常見的組織結(jié)構(gòu)類型

關(guān)于常見的組織結(jié)構(gòu)類型直線制結(jié)構(gòu)

廠長班組車間班組班組班組車間班組班組班組車間班組班組第2頁,共11頁，2024年2月25日，星期天1.直線制（1）特點各種職位按垂直系統(tǒng)直線排列，不設(shè)職能機構(gòu)，有利于統(tǒng)一指揮管理。（2）利弊優(yōu)：統(tǒng)一指揮、集中管理、溝通方便、結(jié)構(gòu)、簡單。缺：橫向協(xié)調(diào)難，產(chǎn)生忙亂。（3）適用：規(guī)模小、生產(chǎn)的管理單一企業(yè)。第3頁,共11頁，2024年2月25日，星期天職能制結(jié)構(gòu)

廠長班組職能小組班組班組職能科室職能科室車間職能小組車間車間第4頁,共11頁，2024年2月25日，星期天2.職能制（1）特征以工作方法和技能作為部門劃分依據(jù)。（2）利弊優(yōu)：任務(wù)專業(yè)化，有利于專業(yè)化管理。缺：“隧道視野”，職能部門協(xié)調(diào)難。（3）適應(yīng)：產(chǎn)品單一、市場穩(wěn)定的企業(yè)。第5頁,共11頁，2024年2月25日，星期天直線職能制結(jié)構(gòu)

廠長班組職能小組班組班組職能科室職能科室車間主任車間主任車間主任職能小組第6頁,共11頁，2024年2月25日，星期天

3.直線職能制（1）特點兼具職能、直線制的優(yōu)點，統(tǒng)一指揮與職能參謀相結(jié)合組織結(jié)構(gòu)形式。（2）利弊優(yōu)：統(tǒng)一指揮與專業(yè)管理相結(jié)合，提高了效率。缺：：集權(quán)、橫向協(xié)調(diào)調(diào)差、信息反饋慢。（3）適用：過去我國企事業(yè)普遍采用，適于中小型企業(yè)。第7頁,共11頁，2024年2月25日，星期天事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

公司工廠職能機構(gòu)工廠工廠職能機構(gòu)職能機構(gòu)事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能機構(gòu)工廠職能機構(gòu)工廠工廠職能機構(gòu)工廠職能機構(gòu)工廠工廠職能機構(gòu)第8頁,共11頁，2024年2月25日，星期天4.事業(yè)部制（Ｍ型組織）（1）特點集中政策，分散經(jīng)營。集中：總公司僅保留預(yù)算、人事任免、重大事項決策權(quán)、運用利潤指標(biāo)實施控制。分散：每個事業(yè)部都是獨立核算單位，利潤中心。（2）優(yōu)缺點優(yōu)：靈活性、適應(yīng)性、專業(yè)化分工與生產(chǎn)、高層擺脫日常行政事務(wù)。缺：增加管理層次和成本、本位主義、分散主義。（3）適用：具有復(fù)雜產(chǎn)品類別或較廣泛地區(qū)分布的大型企業(yè)。第9頁,共11頁，2024年2月25日，星期天矩陣型結(jié)構(gòu)（MatrixStructure）

總經(jīng)理職能部門A職能部門B職能部門C職能部門DA項目小組B項目小組C項目小組第10頁,共11