煤礦工會(huì)2013年度工作總結(jié)

煤礦工會(huì)2013年度工作總結(jié)第一部分：2013年工作簡(jiǎn)要總結(jié)今年以來，在礦區(qū)工會(huì)和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦工會(huì)緊緊圍繞“融入中心、服務(wù)大局、發(fā)揮作用”的工作定位，把黨委和行政工作的難點(diǎn)作為做好工會(huì)工作的融入點(diǎn)，創(chuàng)新工作思路，積極作為，較好地發(fā)揮了職能作用，有力地促進(jìn)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展和安全發(fā)展。一、推進(jìn)群眾安全工作與增強(qiáng)礦井安全能力相結(jié)合，提升了保障能力。1－10月份，開展家屬安全勸說、安全親情慰問、班組長(zhǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽、安全慰問演出、班前安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)答等活動(dòng)21次，營(yíng)造了濃厚的安全發(fā)展氛圍。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)單位群眾安全監(jiān)督員管理，通過嚴(yán)格準(zhǔn)入、定期培訓(xùn)、小班寫實(shí)、佩戴帽貼、量化加分、績(jī)效考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等一整套的運(yùn)行機(jī)制，40余名群監(jiān)員做到了本人無違章，崗位無重大事故，檢查處理隱患124條，制止違章作業(yè)34次，形成了現(xiàn)場(chǎng)安全管理第一道屏障。組織專業(yè)上崗50余次，突出四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全監(jiān)管薄弱時(shí)段開展安全檢查，累計(jì)查出各類隱患611條，逐一落實(shí)了整改。圍繞質(zhì)量達(dá)標(biāo)難點(diǎn)工作，組織機(jī)關(guān)生產(chǎn)部門干部集中服務(wù)30余次，近400人次。二、推進(jìn)“六型”班組建設(shè)與崗位責(zé)任踐行相結(jié)合，提升了執(zhí)行能力。一是嚴(yán)格把住選拔任用關(guān)。針對(duì)掘進(jìn)隊(duì)組班組長(zhǎng)更換相對(duì)頻繁的實(shí)際，礦工會(huì)進(jìn)行了專題調(diào)研，組織民主選舉，并對(duì)在崗班組長(zhǎng)進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，保證了選人用人的公平公正，促進(jìn)了隊(duì)伍穩(wěn)定；二是突出崗位責(zé)任踐行。將責(zé)任勝于能力學(xué)習(xí)活動(dòng)向班組崗位實(shí)踐推進(jìn)，進(jìn)一步明確了班組長(zhǎng)崗位職責(zé)，實(shí)行區(qū)隊(duì)月份考核，工會(huì)季度考核評(píng)比，增強(qiáng)了班組長(zhǎng)崗位責(zé)任心；三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培養(yǎng)鍛煉。礦工會(huì)干部每月25號(hào)班組長(zhǎng)培訓(xùn)班上專題講授“六型”班組建設(shè)，與安檢科、政工科聯(lián)合檢查素質(zhì)學(xué)習(xí)情況，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)整體提升。今年六月份，公司組織的采掘班組長(zhǎng)素質(zhì)考試，我礦取得第一名的好成績(jī)。九月份公司千名班組長(zhǎng)考試，我礦以98.898分的成績(jī)?nèi)〉玫谒拿?，再一次印證了學(xué)習(xí)效果。四是提升了班組長(zhǎng)崗位競(jìng)爭(zhēng)力。為解決采掘班組長(zhǎng)后繼乏人的問題，我們加大了后備班組長(zhǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)幫帶，帶業(yè)務(wù)、帶技能、帶管理，保證了人才接續(xù)。今年共提拔3名班組長(zhǎng)走上段隊(duì)長(zhǎng)崗位，7名班組長(zhǎng)加入黨組織，14人參加療養(yǎng)，11人評(píng)選為先進(jìn)。五是開展評(píng)比選樹活動(dòng)。每季度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行一次考核，并將考核情況與本人工資掛鉤，目前班組合格率達(dá)到91%，優(yōu)秀率達(dá)到61%以上。三、推進(jìn)企務(wù)公開與民主管理相結(jié)合，提升監(jiān)督能力。會(huì)同工資、紀(jì)委部門對(duì)生產(chǎn)單位企務(wù)公開情況進(jìn)行了三次全面大檢查，對(duì)基層單位侵害員工利益的工資分配辦法進(jìn)行了存在的問題，主要是基層工會(huì)主席全部是兼職，多數(shù)是行政轉(zhuǎn)行，業(yè)務(wù)不熟練，日常工作任務(wù)重，對(duì)工會(huì)工作有疲于應(yīng)付、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，造成總體工作標(biāo)準(zhǔn)不高?？陀^上還存在專職工作人員少、辦公場(chǎng)所擁擠等實(shí)際困難。第二部分：2014年工作總體思路指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹黨的十八大、全總十六大和雞西礦區(qū)工會(huì)第十四次全體會(huì)議精神，緊緊圍繞礦黨委和行政的工作目標(biāo)，以“保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、爭(zhēng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體，抓實(shí)崗位建功、“六型班組”、職工文化、民主管理、幫扶救助、自身建設(shè)六項(xiàng)工作，打造班組建設(shè)、節(jié)約回收、練功比武三個(gè)工作亮點(diǎn)，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員全體職工在推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的進(jìn)程中建功立業(yè)。工作目標(biāo)：重點(diǎn)工作爭(zhēng)創(chuàng)公司工會(huì)系統(tǒng)上游水平，樹立一批有一定影響力的典型和品牌。具體工作：一、開展“保安全、穩(wěn)增長(zhǎng)、爭(zhēng)先鋒”主題實(shí)踐活動(dòng)，深化崗位建功一要加強(qiáng)教育，營(yíng)造爭(zhēng)先鋒的濃厚氛圍。通過開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)崱狈?wù)職工在基層活動(dòng)，到班前、到工作面宣傳企業(yè)面臨的形勢(shì)、講解爭(zhēng)先鋒活動(dòng)的方式方法，凝聚人心，統(tǒng)一思想，激發(fā)斗志，調(diào)動(dòng)職工建功立業(yè)的積極性；二要全員參與，加大群眾安全工作的力度。進(jìn)一步規(guī)范群監(jiān)員管理，完善培訓(xùn)、管理、考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管作用的發(fā)揮；增強(qiáng)周三專業(yè)上崗安全檢查的實(shí)效性，實(shí)行隱患整改閉合管理；要發(fā)揮好女工家屬協(xié)管安全員的主體作用，創(chuàng)新工作方法，推動(dòng)作用顯現(xiàn)。三要進(jìn)一步深化人人入井搞回收活動(dòng)。要突出培育節(jié)約意識(shí)、規(guī)范節(jié)約行為這一主旨，在重實(shí)效上下功夫、做文章；重點(diǎn)要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：回收活動(dòng)要由入井回收向工作現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)、加工制新轉(zhuǎn)變；經(jīng)營(yíng)管理要由段隊(duì)核算向小班參與經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變；經(jīng)營(yíng)觀念要由我要節(jié)約向經(jīng)營(yíng)管理挖潛轉(zhuǎn)變。在采煤小班宣傳煤質(zhì)決定生存，采機(jī)割頂割底就是對(duì)全礦員工犯罪的理念；在掘進(jìn)小班宣傳質(zhì)量決定效益，不按標(biāo)準(zhǔn)施工就是最大浪費(fèi)的理念。今年底，要與生產(chǎn)單位研究實(shí)施方案，明年初著手實(shí)行，引導(dǎo)員工不僅要算產(chǎn)出賬，還要算好投入賬的習(xí)慣，規(guī)范效益管理行為。四要進(jìn)一步深化員工崗位技能學(xué)習(xí)活動(dòng)。突出技能服務(wù)于安全生產(chǎn)這一主題，重點(diǎn)解決員工業(yè)務(wù)素質(zhì)低的問題。推進(jìn)業(yè)務(wù)能手評(píng)選工作，對(duì)生產(chǎn)單位重點(diǎn)工種每季度評(píng)選一批業(yè)務(wù)能手，通過技能與收入相結(jié)合，與表彰、選樹典型相結(jié)合等方式鼓勵(lì)員工學(xué)業(yè)務(wù)，不僅讓能者多勞，更讓能者多得。推進(jìn)名師帶高徒活動(dòng)，量化幫帶內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，提高學(xué)習(xí)效果；推進(jìn)技術(shù)骨干隊(duì)伍的規(guī)模壯大、質(zhì)量提高，明確各崗位工種技術(shù)骨干等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，做到學(xué)習(xí)有目標(biāo)，考核有依據(jù)；發(fā)揮好勞模骨干隊(duì)伍的作用，采取示范引領(lǐng)、幫帶提高等方式，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高。二、深化班組長(zhǎng)崗位責(zé)任踐行活動(dòng)，提升班組建設(shè)內(nèi)涵明年“六型”班組建設(shè)重點(diǎn)要抓好三個(gè)層面工作，一是“有崗必有責(zé)”，在責(zé)任落實(shí)上下功夫。全面規(guī)范班組長(zhǎng)崗位安全、質(zhì)量、效益、文明、民主、學(xué)習(xí)職責(zé)，從接班開始，如何上好班前會(huì)、帶領(lǐng)員工列隊(duì)入井、履行交接班手續(xù)、填寫小班驗(yàn)收單、現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、效益管理，以及交班、升井收工等全過程細(xì)化職責(zé)規(guī)范，并將標(biāo)準(zhǔn)制成卡片，做為班組長(zhǎng)必知必會(huì)內(nèi)容，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓班組長(zhǎng)有所遵守，段隊(duì)長(zhǎng)有所控制，解決班組管理隨意性大的問題；二是“有責(zé)必有為”，在工作績(jī)效考核上下功夫。進(jìn)一步完善考核評(píng)比機(jī)制，班組長(zhǎng)工作中每道程序做沒做、做的怎么樣，要有個(gè)考核規(guī)范，并落實(shí)考核辦法，建立考核檔案，把履行職責(zé)抓到根，從根本上解決胡干蠻干問題；三是“有為才有位”，全面落實(shí)崗位激勵(lì)政策。把班組長(zhǎng)履行崗位職責(zé)情況與個(gè)人收入、提拔任用、評(píng)選先進(jìn)緊密結(jié)合，實(shí)行班組長(zhǎng)聘用制、試用期制、考核積分制，優(yōu)勝劣汰。推行后備班組長(zhǎng)制度，增強(qiáng)崗位競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)解決人才接續(xù)問題。要不斷發(fā)掘和總結(jié)班組建設(shè)工作亮點(diǎn)和典型，大力宣傳，增強(qiáng)影響力，今年要培養(yǎng)選樹4－6名標(biāo)桿采掘班組長(zhǎng)向上級(jí)部門推薦，通過“雙培”活動(dòng)，培養(yǎng)7－10名班組長(zhǎng)加入黨組織，班組達(dá)標(biāo)率要保證在90%以上，要對(duì)掘進(jìn)隊(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，推進(jìn)班組建設(shè)工作扎實(shí)快速均衡發(fā)展。三、加強(qiáng)職工文化建設(shè)，切實(shí)豐富職工業(yè)余文化生活1、用向上的文化氛圍扮靚礦區(qū)。通過舉辦元宵節(jié)彩燈展、夏季花卉展、先進(jìn)人物事跡圖片展覽、勵(lì)志宣傳標(biāo)語等形式，營(yíng)造欣欣向榮的工作氛圍。2、不斷壯大提高文體骨干隊(duì)伍。在現(xiàn)有籃球、長(zhǎng)跑、乒乓球、秧歌等骨干力量的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)集體舞、健身操等方面骨干，引領(lǐng)職工家屬參加積極向上的健身活動(dòng)，擴(kuò)大范圍，提高水平，并盡可能地配置設(shè)施、修葺場(chǎng)地，為開展活動(dòng)創(chuàng)造條件。3、積極組織參加各類文體活動(dòng)。按照全民健身計(jì)劃要求，進(jìn)一步發(fā)展好全民健身事業(yè)，組織開展元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等重大節(jié)日系列文化活動(dòng)和籃球賽、長(zhǎng)跑、拔河賽等文體活動(dòng)。繼續(xù)建設(shè)并利用好職工書屋，努力為職工提供更好的文化服務(wù)。四、加強(qiáng)職工維權(quán)工作，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系1、建好職工之家。結(jié)合基層單位實(shí)際，制定建家方案，規(guī)范運(yùn)行機(jī)制，確保全面達(dá)標(biāo)；堅(jiān)持工資集體協(xié)商、聯(lián)審聯(lián)簽制度，維護(hù)職工權(quán)益。2、規(guī)范企務(wù)公開。不斷完善企務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)、工作、監(jiān)督、考核和責(zé)任追究機(jī)制，必須保證企務(wù)公開在內(nèi)容、形式、程序、時(shí)間和工作運(yùn)行上達(dá)到“五規(guī)范”。3、完善三個(gè)機(jī)制。一是完善維權(quán)機(jī)制，主動(dòng)參與涉及職工切身利益的規(guī)章制度制定、修改，加強(qiáng)工會(huì)信訪維穩(wěn)工作力度；二是完善礦科兩級(jí)職工（代表）大會(huì)機(jī)制，切實(shí)保證職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)利；三是勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)警調(diào)解機(jī)制，扎實(shí)做好勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解工作，維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。五、扎實(shí)開展困難職工幫扶工作，維護(hù)弱勢(shì)群體利益堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，重新完善困難職工檔案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到應(yīng)幫盡幫；堅(jiān)持把重大節(jié)日“送溫暖”與日常幫扶相結(jié)合，全面掌握困難職工的數(shù)量、致困原因和生活需求，科學(xué)制定幫扶措施。六、提升自身建設(shè)水平，推進(jìn)“五型”工會(huì)創(chuàng)建1、不斷提高工會(huì)干部履職能力。全面落實(shí)《榮華煤礦工會(huì)干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)的硬性規(guī)定》，學(xué)習(xí)時(shí)間要保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容要實(shí)用，學(xué)習(xí)方式要靈活，獎(jiǎng)罰政策要兌現(xiàn)，盡快改變工作局面。整理編印《榮華煤礦工會(huì)工作制度匯編》，進(jìn)一步規(guī)范工作秩序。2、不斷加強(qiáng)女職工組織的建設(shè)。宣傳落實(shí)《女職工勞動(dòng)保護(hù)特殊規(guī)定》，按照《女職工組織規(guī)范化建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步規(guī)范女職