班組工作總結(jié)

第第頁班組工作總結(jié)

班組工作總結(jié)1在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和酒店各部門的大力支持下，****班小組從建組以來,走過了八個(gè)多月不平凡的歷程?；仡?0**年，酒店全體員工克服了剛剛起步，閱歷不足等方方面面的困難，經(jīng)受了各種大型會(huì)議和重要VIP客人的接待工作的考驗(yàn)，漸漸走上了成熟，也取得了可喜成果，在經(jīng)營方式上初步實(shí)現(xiàn)了由探究經(jīng)營向?qū)I(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變,在管理機(jī)制上實(shí)現(xiàn)了由人管人向制度管人的轉(zhuǎn)變,在經(jīng)營效益上實(shí)現(xiàn)了由規(guī)模效益向利潤效益的轉(zhuǎn)變。在八個(gè)多月的時(shí)間里共創(chuàng)營業(yè)收入600萬元,為酒店做出了大量的工作，班小組團(tuán)結(jié)全都，集思廣益，圓滿完成了年度計(jì)劃。現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下：

一、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步健全內(nèi)部管理。

規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證。為此,班小組特別重視這項(xiàng)工作，實(shí)時(shí)制定了各部門的崗位職責(zé)、工作服務(wù)流程等一系列規(guī)章制度。起初由于酒店專業(yè)素養(yǎng)管理人員缺乏，個(gè)別部門的規(guī)章制度不很切合實(shí)際，有工作漏洞，還有的部……此處隱蔽26947個(gè)字……使崗位工作能長期堅(jiān)持下去。

設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要提高，對于生產(chǎn)線檢修維護(hù)是保證生產(chǎn)的重要過程，檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意。檢修過后要依據(jù)設(shè)備自己制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收過程要細(xì)致對重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)行復(fù)檢。這樣才能避開檢修過程中涌現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減削設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。

生產(chǎn)班組過程掌握好對一些常常涌現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡約的問題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)間長、清理模唇過程時(shí)間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)行。工作中的“環(huán)節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多，抓得少，喊得多罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的環(huán)節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽。在今后的工作中需要努力抓好班組內(nèi)部的小事。

今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事項(xiàng)依據(jù)實(shí)際狀況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作，減削因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對生產(chǎn)的影響。組織班組仔細(xì)學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的資料，要求每位員工都能夠?qū)崟r(shí)的有順次的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事項(xiàng)。

市場競爭激烈，糜費(fèi)的就是成本，節(jié)省的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益，就需要要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能掌握范圍內(nèi)盡量減削各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用務(wù)必經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從環(huán)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成順手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕糜費(fèi)，從自身做起。

總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn)，努力提高自己的管理水平認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交