MC集團發(fā)動機公司主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)研究開題報告VIP

MC集團發(fā)動機公司主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)研究開題報告一、研究背景與意義MC集團發(fā)動機公司作為一家國際化的發(fā)動機制造企業(yè)，其主要業(yè)務(wù)涉及到汽車、機車、船舶、飛機等領(lǐng)域。長期以來，公司一直致力于提升生產(chǎn)透明度、優(yōu)化生產(chǎn)成本以及提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。為此，在公司的信息化建設(shè)過程中，主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)(MRP2)作為一種生產(chǎn)管理的重要工具，在公司的生產(chǎn)管理中得到了廣泛的應(yīng)用和迅速發(fā)展。MRP2是在MRP1的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，是一種綜合性的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。它通過將生產(chǎn)計劃、物料計劃、需求計劃和庫存控制進行整合，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、齊料計劃和物料采購計劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而提高企業(yè)的綜合效益和市場競爭力。MRP2系統(tǒng)內(nèi)部涉及到銷售訂單、生產(chǎn)訂單、工藝路線、采購訂單、庫存流水、計劃負責人等各種信息，因此，實現(xiàn)MRP2系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用，有著重要的現(xiàn)實意義和應(yīng)用價值。二、研究內(nèi)容和研究方法本研究主要的研究內(nèi)容是：MC集團發(fā)動機公司主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用。具體包括以下幾個方面：1.總體設(shè)計:根據(jù)公司的需求，對主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)進行整體設(shè)計，明確系統(tǒng)功能、性能和邏輯結(jié)構(gòu)等方面的要求和設(shè)計目標。2.模塊設(shè)計:根據(jù)系統(tǒng)的總體設(shè)計，對各個模塊進行分析和設(shè)計，包括銷售訂單模塊、生產(chǎn)訂單模塊、采購訂單模塊、庫存模塊等。3.程序開發(fā):根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計方案和要求，開發(fā)相應(yīng)的程序，包括后端數(shù)據(jù)庫設(shè)計和編碼、前端頁面設(shè)計和編碼、測試等。4.系統(tǒng)測試和優(yōu)化:在程序開發(fā)完成后，對系統(tǒng)進行全面測試，并進行改進和優(yōu)化，以保證系統(tǒng)的可靠性和穩(wěn)定性。本研究采用的研究方法主要包括文獻研究和實證研究。在文獻研究方面，將采用文獻綜述的方法，梳理主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的相關(guān)理論和實踐研究現(xiàn)狀，深入了解其內(nèi)部機制和應(yīng)用特點。在實證研究方面，將采用案例研究和實驗室實踐的方法，以MC集團發(fā)動機公司為案例研究對象，對主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用進行實證研究。三、研究計劃本研究的具體計劃如下：1.文獻綜述(3-4周)：收集和閱讀相關(guān)文獻，深入了解主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的發(fā)展歷程、理論基礎(chǔ)和應(yīng)用特點，明確研究的重點和研究方向。2.設(shè)計論文框架(1-2周)：在文獻基礎(chǔ)上，明確論文的主要內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和組成部分，制定詳細的論文計劃和時間表。3.數(shù)據(jù)收集、整理和分析(3-4周)：以MC集團發(fā)動機公司為研究對象，收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)計劃、物料計劃、需求計劃和庫存數(shù)據(jù)等。4.系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)(8-10周)：根據(jù)研究的框架和研究目標，設(shè)計和開發(fā)主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)，包括模塊設(shè)計、程序開發(fā)和系統(tǒng)測試等。5.數(shù)據(jù)分析與實證研究(3-4周)：根據(jù)系統(tǒng)的應(yīng)用情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)分析和實證研究，評估系統(tǒng)的管理效益和應(yīng)用效果。6.論文撰寫(4-6周)：根據(jù)研究的成果和數(shù)據(jù)分析，撰寫具有實踐意義和學術(shù)價值的科研論文。四、預(yù)期成果預(yù)期完成以下工作和成果：1.對MC集團發(fā)動機公司主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用進行實證研究，評估其應(yīng)用效果和管理效益。2.揭示主生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的內(nèi)部機制和應(yīng)用規(guī)律，深入理解其在公司生產(chǎn)管理中的實際應(yīng)用情況。3.提出針對主生產(chǎn)計劃