M公司EDI項目管理研究的開題報告_第1頁
M公司EDI項目管理研究的開題報告_第2頁
M公司EDI項目管理研究的開題報告_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

M公司EDI項目管理研究的開題報告開題報告一、課題來源M公司是一家以制造業(yè)為主導的企業(yè)，為了增加企業(yè)的效益，提高供應鏈的管理水平，公司決定啟動EDI系統(tǒng)的開發(fā)和應用，以實現(xiàn)企業(yè)間數(shù)據(jù)交換的電子化。二、研究目的通過對M公司EDI項目的管理研究，對項目管理相關理論和實踐進行分析和探討，并建立完整的EDI項目管理流程，為企業(yè)在管理EDI項目過程中提供指導和幫助。三、研究內(nèi)容1、EDI項目的定義、特點和優(yōu)劣勢研究。2、EDI項目管理的基本理論和方法論研究。3、EDI項目前期準備工作的分析與探究。4、EDI項目需求分析及管理要求研究。5、EDI項目的組織管理與控制研究。6、EDI項目的實施方式及其成本控制研究。7、EDI項目驗收與評估研究。四、研究意義1、對EDI系統(tǒng)理論和實踐進行深入探討，有助于把握核心技術，避免系統(tǒng)設計缺陷，促進提升企業(yè)管理水平。2、通過對EDI項目進行科學規(guī)劃和管理，可以提高企業(yè)的工作效率，減少成本，增加利潤，提高企業(yè)核心競爭力。3、為M公司今后的科學管理提供借鑒和參考，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的保障。五、預期成果通過研究，將建立完整的EDI項目管理流程，制定具體的計劃、任務和時間表，并附有操作手冊。并通過M公司的實際應用，驗證流程的可行性和有效性。六、研究方法本研究將采用文獻法、案例法、結構分析法、系統(tǒng)分析法、問卷調(diào)查法等多種方法,對EDI項目進行分析，總結經(jīng)驗并制定管理流程，探討EDI項目的可行性、可控性、可實施性。七、研究進度安排本課題時間安排為兩個月，具體進度安排如下：第一周：開題報告撰寫，收集相關文獻和案例資料。第二周：對EDI項目的定義、特點和優(yōu)劣勢進行研究。第三周：對EDI項目管理的基本理論和方法論進行研究。第四周：對EDI項目前期準備工作進行分析與探究。第五周：針對EDI項目需求分析及管理要求進行研究。第六周：針對EDI項目的組織管理與控制進行研究。第七周：針對EDI項目的實施方式及其成本控制進行研究。第八周：針對EDI項目的驗收與評估進行研究，撰寫研究報告。八、參考文獻1、《ED

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論