人事主管月度工作總結(jié)（6篇）

人事主管月度工作總結(jié)（6篇）人事主管月度工作總結(jié)篇1

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間在公司工作已半年多了。在驚慌、勞碌而又充溢的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足。為使20_年有更好的借鑒和指導(dǎo)，現(xiàn)將我這幾個(gè)月的工作總結(jié)如下。

一、聘請(qǐng)工作

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、依據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)員工已配備各崗位。通過實(shí)行一系列切實(shí)措施：廣發(fā)聘請(qǐng)信息、網(wǎng)上聘請(qǐng)、現(xiàn)場聘請(qǐng)、貼等各種途徑聘請(qǐng)人才，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求。

二、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理

1、對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、身體體檢報(bào)告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、剛好做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

3、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。

4、實(shí)行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計(jì)工作。并對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)。

5、人才庫檔案管理工作。提高后期聘請(qǐng)效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理方法、工作紀(jì)律等。

2、完成銷售部、行政前臺(tái)、市場部前臺(tái)、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作。

3、幫助選購 部完成員工物料培訓(xùn)工作。

4、全力幫助研發(fā)部做好生產(chǎn)、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

四、員工關(guān)系

1、找各部門員工閑聊，了解各部門員工的思想動(dòng)態(tài)。

2、對(duì)離職人員回訪，了解離職員工離職的真實(shí)緣由及思想動(dòng)態(tài)。

3、協(xié)作各部門工作，幫助處理各種突發(fā)事務(wù)。

人事主管月度工作總結(jié)篇2

新春伊始，萬象更新。俗話說“一日之際在于晨，一年之際在于春”，在新的一年里我部將緊緊圍繞公司在運(yùn)城會(huì)議布署的“12138工程”安排目標(biāo)，發(fā)揮主動(dòng)的后勤職能部門作用，全力為營銷部門做好后勤保障工作，下面我將05年的準(zhǔn)備在這里向大家做以下幾方面的匯報(bào)：

一、做好員工聘請(qǐng)，保證工源充裕有豐。

1、在每月20日招工的前提下，走出去不定期到人才市場參與一些聘請(qǐng)會(huì)擇優(yōu)錄用，同時(shí)充分利用每年工源足夠的季節(jié)，應(yīng)招盡招，儲(chǔ)備工源，做到以豐補(bǔ)欠。

2、總結(jié)去年聘請(qǐng)工作中的閱歷，利用現(xiàn)代化的科技手段，在網(wǎng)上進(jìn)一步完善信息的發(fā)布，吸引更多的大中專畢業(yè)生、專業(yè)技術(shù)人才及管理人才，前來加盟金輦，填補(bǔ)簇新血液，增加酒店競爭活力。

3、做好強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，主動(dòng)與有關(guān)大中專學(xué)校聯(lián)系，參與學(xué)校組織的人才聘請(qǐng)供需洽談會(huì)，補(bǔ)充高素養(yǎng)專業(yè)人才，為升五星做好打算。

二、接著完善工資計(jì)算體系，做好每月員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)及日常工資審核。

酒店的發(fā)展須要有一批穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，而穩(wěn)定的核心就是利用薪酬解決留人難的問題，依據(jù)酒店現(xiàn)在的實(shí)際狀況，05年將接著完善部分崗位工資偏低的現(xiàn)象，其側(cè)重點(diǎn)向業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，工作時(shí)間長，工作強(qiáng)度大的崗位傾斜，真正做到多勞多得，按勞取酬。同時(shí)要做好員工每月的轉(zhuǎn)正定級(jí)，剛好與部門溝通，對(duì)業(yè)務(wù)技能強(qiáng)需提前轉(zhuǎn)正的員工要?jiǎng)偤每己耍k理轉(zhuǎn)正手續(xù)。

三、接著完善規(guī)章制度，逐步實(shí)現(xiàn)人事制度規(guī)范化、系統(tǒng)化。

人力資源的管理雖已出臺(tái)了很多管理方法及制度，但要真正做到規(guī)范化、系統(tǒng)化還有肯定的距離，所以在新的一年里我們會(huì)依據(jù)酒店發(fā)展的要求接著完善人力資源管理使聘請(qǐng)、儲(chǔ)備、安排、晉級(jí)、提升，更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。

四、做好員工調(diào)配，充分利用人力資源，做到人盡其才。

企業(yè)聘請(qǐng)員工，對(duì)優(yōu)秀的要求是相對(duì)的，對(duì)適合的要求是肯定，怎樣充分發(fā)揮每位員工的特長，做到合適的人給合適的崗位，充分發(fā)揮其潛能。這就要求我們?cè)诮衲甑墓ぷ髦凶龊脝T工的特性檔案，每位員工的特長、性格、學(xué)歷、歷練等等不僅要心中有數(shù)，還要記錄歸檔。

五、做好人才梯隊(duì)建設(shè)，建好人才儲(chǔ)備庫，為管理干部的選拔當(dāng)好參謀。

企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，在酒店業(yè)競爭激烈的今日，核心員工的梯隊(duì)建設(shè)是保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要手段，酒店需建立人才儲(chǔ)備庫，建好核心員工的工作業(yè)績檔案，使人才選拔走向規(guī)范化，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。

在新的一年里，讓我們從今日做起，為金輦輝煌的明天貢獻(xiàn)出自己的微薄之力。感謝大家!

人事主管月度工作總結(jié)篇3

今年以來，經(jīng)過我科同志的共同努力，滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，工作既有成果，也有不足。現(xiàn)將我一年來主要工作情景總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)

我在人事科工作多年，始終相識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，所以平常除做好本職工作外，始終堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。經(jīng)過學(xué)習(xí)提高了自身政治素養(yǎng)，在工作中進(jìn)取協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好有關(guān)人員的政治思想工作，化解沖突，解除誤會(huì)，對(duì)促使工作人員加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定干伍、增加團(tuán)體凝合力發(fā)揮了進(jìn)取作用。經(jīng)過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)和辦事水平。

工作之余，還進(jìn)取學(xué)習(xí)電腦、網(wǎng)絡(luò)及其他業(yè)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)，使自我工作起來得心應(yīng)手，對(duì)推動(dòng)工作發(fā)揮了進(jìn)取作用。依據(jù)支配，制定了學(xué)習(xí)安排，督促各科室抓好本單位的學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)了監(jiān)督檢查，構(gòu)成了深厚的學(xué)習(xí)氛圍，對(duì)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型工商機(jī)關(guān)做出了自我的努力。

二、盡職盡則，努力做好本職工作

在干部人事工作中，我首先深刻領(lǐng)悟文件精神和上級(jí)會(huì)議精神，然后依據(jù)上級(jí)要求，不辭辛苦，即使加班加點(diǎn)也要對(duì)各類人員進(jìn)行具體摸底，做究竟數(shù)清、數(shù)字準(zhǔn)、情景全面，為完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。在今年公務(wù)員登記工作中，反復(fù)核對(duì)人事檔案，保證了人員信息的精確、完整，為公務(wù)員登記工作奠定了良好基礎(chǔ)，既保證了工作公務(wù)員的合法利益，也避開了由于工作不細(xì)致而給領(lǐng)導(dǎo)招致的麻煩。

在基層規(guī)范化達(dá)標(biāo)建工作中，在深刻領(lǐng)悟上級(jí)文件精神和有關(guān)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)取為基層建設(shè)工作出留意想方法，有時(shí)白天幫助開展工作，晚上還要加班落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)支配的一些重要工作。在勞資和老干部工作中，更始盡職盡則，能夠說工作細(xì)致入微。

我們的工資政策從來是全面公開的，任何工作人員詢問、查詢工資問題，都耐性細(xì)致地予以解答，說明不了的剛好向上級(jí)請(qǐng)示。由于離退休人員較多，情景也困難。在對(duì)待老干部問題上，我始終把他們當(dāng)作自我的老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待，在職權(quán)范圍內(nèi)盡量滿意其合理要求，受到老同志們的贊揚(yáng)。

三、堅(jiān)持原則，把好“人事”關(guān)

人事工作無小事，任何一項(xiàng)人事工作都事關(guān)每個(gè)人的切身利益，工作中稍有不慎，就可能給一個(gè)同志的利益造成損失，也可能給一些人帶來不當(dāng)?shù)美?。在工作中，我始終堅(jiān)持原則。正是由于手中的這點(diǎn)所謂的“權(quán)利”，曾有一些同志許諾一些所謂“實(shí)惠”條件，提出了一些不合理的要求被我婉言拒絕，之后還被認(rèn)為“死心眼、死腦筋”，我反倒認(rèn)為這是對(duì)我堅(jiān)持原則的另一種形式的認(rèn)可。干部人事工作必需嚴(yán)守工作紀(jì)律，必需嚴(yán)格堅(jiān)持原則，必需公允公正，必需細(xì)致仔細(xì)，這也是我多年從事干部相識(shí)工作的一點(diǎn)心得。

四、工作中的不足

工作中也存在一些不足，一是有時(shí)做事拖拉，影響辦事效率;二是由于在人事科工作多年，放松了對(duì)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí);三是有些工作只留意抓布置忽視了詳細(xì)落實(shí)，致使有些工作效果不好。今后，我將針對(duì)自身存在的不足，努力加以改善，根據(jù)部署，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交一份滿足的答卷。

人事主管月度工作總結(jié)篇4

在人事崗位上工作了很久，現(xiàn)在7月份即將過去，在這個(gè)月的人事方面的工作和平常也沒有什么不同，但是一每天做下來，對(duì)于自己人事方面的實(shí)力還是有肯定的提高的，這個(gè)自己能夠感覺的到，而且聘請(qǐng)入職的人數(shù)能夠直觀看到。以下是一些簡短的總結(jié)。

我在人事崗位工作的詳細(xì)職責(zé)主要是聘請(qǐng)。聘請(qǐng)的整個(gè)流程我的工作都有涉及到，從在相關(guān)的網(wǎng)站上面發(fā)布公司須要的人才聘請(qǐng)信息，到篩選簡歷，然后和求職者聯(lián)系，之后就是面試、復(fù)試、參與崗前培訓(xùn)到正式入職，這整個(gè)流程都是自己每天要做的事情。在7月份中，我總共發(fā)布了x條相關(guān)的聘請(qǐng)信息，預(yù)約到公司實(shí)際的面試人數(shù)是x個(gè)，正式入職的新員工有x個(gè)，對(duì)比起前一月，我在這個(gè)月的入職人數(shù)上面有明顯的提高。

人事的工作主要就是為公司的相關(guān)崗位聘請(qǐng)合適的人才，最主要的是找尋合適公司的相對(duì)應(yīng)的人才，并且與求職者進(jìn)行有質(zhì)量的溝通，將公司的也許狀況告知于求職者，也要了解求職者的相關(guān)信息，之后預(yù)約到公司進(jìn)行進(jìn)一步的溝通，所以我覺得人事工作效率想要有所提高，主要是要提高自己的溝通實(shí)力，能夠更好地去挖掘人才，為公司更好的儲(chǔ)備人才。

這個(gè)月的工作相對(duì)來說，也算是完成了公司規(guī)定的聘請(qǐng)任務(wù)，也解決了公司新階段出現(xiàn)了職位空缺的問題，這些都是自己這個(gè)月的工作成果和收獲，但是人無完人，在工作上也有做的不到位的地方。我在這個(gè)月的工作當(dāng)中，在培訓(xùn)方面沒有做的很到位，雖然我主要是做聘請(qǐng)這塊，但是崗前培訓(xùn)這塊也是屬于我的工作范圍，崗前培訓(xùn)是員工正式入職的`最終一道工序，這個(gè)對(duì)聘請(qǐng)整個(gè)流程的完成很重要。

所以針對(duì)我7月份人事工作做的不足的地方，我在下個(gè)月就要花更多的時(shí)間去彌補(bǔ)自己的不足，在做好面前自己能做好的工作之外，我還要更加努力的去學(xué)習(xí)有關(guān)崗前培訓(xùn)方面的學(xué)問，可以多去跟閱歷豐富的其他同事請(qǐng)教，也可以多去找尋相關(guān)的專業(yè)書籍學(xué)習(xí)，下個(gè)月的目標(biāo)，就是攻克崗前培訓(xùn)這個(gè)不熟識(shí)的領(lǐng)域，讓自己的人事方面的技能更進(jìn)一步，我也會(huì)更加努力仔細(xì)工作，做好自己的本職工作。

人事主管月度工作總結(jié)篇5

今年上半年，分根據(jù)總?cè)耸鹿ぷ靼才?，開展各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將上半年的工作支配總結(jié)如下：

一、開展大部制組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案

對(duì)機(jī)關(guān)各崗位開展測時(shí)寫實(shí)工作，量化每個(gè)工作崗位的有效工時(shí)，分機(jī)關(guān)管理崗位人員遠(yuǎn)高于同類分管理人員人數(shù)，以新的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案調(diào)整為契機(jī)，推行分管理崗位的競聘上崗，削減分機(jī)關(guān)管理人員人數(shù)。通過參與總組織的人事工作會(huì)、分研討會(huì)，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，全力打造__分發(fā)展的“升級(jí)版”方案。

二、存在的困難和建議

搭建站經(jīng)理及管理人員的職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)。管理人員其平均年齡均在30歲左右，面臨人生職業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理有效可行的職業(yè)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)這部分人的工作主動(dòng)性尤為重要。一線員工工作強(qiáng)度大，實(shí)際可支配收入少，超時(shí)勞動(dòng)法律風(fēng)險(xiǎn)，目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點(diǎn)人員削減產(chǎn)生的經(jīng)營、平安風(fēng)險(xiǎn)依舊存在。依據(jù)網(wǎng)點(diǎn)詳細(xì)狀況，大力推廣股份合伙制承包經(jīng)營、夫妻站經(jīng)營形式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、效益共擔(dān)，組建較強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，機(jī)關(guān)職能部門加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)責(zé)任制站的監(jiān)督服務(wù)職能。

三、下半年重點(diǎn)工作支配

接著開展目標(biāo)責(zé)任管理工作。對(duì)一些可能成為雙低效益的網(wǎng)點(diǎn)推行目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)銷量日均在x及以上的一些網(wǎng)點(diǎn)推行合伙承包經(jīng)營管理責(zé)任制，提高的創(chuàng)效實(shí)力，并做好在人員調(diào)配工作。

做好網(wǎng)點(diǎn)職業(yè)技能鑒定工作。根據(jù)先報(bào)名培訓(xùn)后鑒定的方式，實(shí)行敏捷多樣的方式，對(duì)申報(bào)參與鑒定人員進(jìn)行考前理論模擬測試和操作技能培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)安排大表，協(xié)作財(cái)務(wù)部、加管部和，組織加油站管理隊(duì)伍培訓(xùn)工作，并幫助做好培訓(xùn)方案、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作。

加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)效果的跟蹤反饋，把員工培訓(xùn)視為“福利”對(duì)待，切實(shí)提高員工培訓(xùn)效果，打造分培訓(xùn)師隊(duì)伍，讓領(lǐng)導(dǎo)、部門主任等管理層具備授課實(shí)力。加強(qiáng)組織建設(shè)工作，結(jié)合分工作實(shí)際，剛好向領(lǐng)導(dǎo)反饋基層看法，解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的實(shí)際問題;根據(jù)成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)的原則，做好基層組織建設(shè)工作。

人事主管月度工作總結(jié)篇6

我于20_年11月9日以詢問助理的身份進(jìn)公司，成為公司的一名一般員工。20_年9月23日被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理，兩個(gè)月后被正式任命為行政與人事部經(jīng)理。從入職到現(xiàn)在，回顧將近一年的工作，有進(jìn)步也有不足，下面我從三部分來對(duì)我的工作總結(jié)范文。

一、個(gè)人品德：

在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新員工，對(duì)公司的許多狀況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，公司的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院狀況，我搜集了許多公司的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清晰的地方，剛好向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間駕馭了公司的狀況，工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和精彩的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。

在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必需具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公允、公正。例如：在做員工考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人緣由而放寬條件;在組織召開會(huì)議，參與培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在員工行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行懲罰。

二、管理思維：

我觀賞王石在“全球通”廣告宣揚(yáng)里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思索問題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思索問題，駕馭全局觀念，只有這樣，我們供應(yīng)的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

三、主動(dòng)組織員工活動(dòng)與員工培訓(xùn)