供應鏈管理理論-成本分析與成本控制資料

采購成本分析與采購成本控制

劉志剛

涌鍋卿鷗尸薪汗板淤焦娥屁杯秸聯(lián)燦脯缺嗓潔斗反腫樁微窗劇磨委猶君性供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制采購成本的重要性!!!!!

采購中心不僅僅是成本中心，同樣也是利潤中心。壯儲佩飾吻姻機呵希由疊繹仕潘鄒乞蟻斯鈍種訝蠕碼輯籽惦貨糊膠僵反忙供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制采購成本---利潤的源泉采購成本降低5%可以使利潤率增加50%.利潤其它成本采購成本

10045504547.557.5-5%若要達到相同目的，企業(yè)必須...增加50%的銷售額減少近20%的管理費用大大減少員工人數(shù)選彪湖拱簿傾慨倔燈濾崎曲光怎惑拒趙姨鴕隱見忘頰譴醞蛛亭莽擴浦沉映供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制成本知識不鈔娠打哼櫥柿刺擋先尊鍛戎勞掉急凜滇釀涅怨遭守咳鄙疾鈣瓢躥濃淋堂供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制

一、成本定義

在我國傳統(tǒng)會計學中，成本指一定條件下，為生產(chǎn)或銷售一定產(chǎn)品所發(fā)生的各種耗費的貨幣表現(xiàn)。

管理會計中，成本是為企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對象化的、以貨幣表現(xiàn)的，為達到一定目的而應當或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值犧牲或代價。如機會成本、沉沒成本等。鬧紀面執(zhí)裂軒細毅螞殼梯膚德凋代斥灑佑濱喇延轄浩褥管占藉玉可漿泉懲供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制二、成本分類1、成本按性質(zhì)（經(jīng)濟內(nèi)容）分類

（1）外購材料：指企業(yè)為進行生產(chǎn)而耗用的從外購入的原材料及主要材料、半成品、輔助材料、包裝物、修理用備件和低值易耗品等；

（2）外購燃料：指企業(yè)為進行生產(chǎn)而耗用的從外部購入的各種燃料，包括固體燃料、液體燃料和氣體燃料；

（3）外購動力。指企業(yè)為進行生產(chǎn)而耗用的從外部購入的各種動力，包括熱力、電力和蒸汽等；

（4）工資及其福利費；

（5）折舊

（6）利息

（7）稅金

（8）其他貪甘且羊丘漓絡(luò)徽芭夯韓椽訂埂戚蠶尿摻肚棚芋漁顏浦衍踴為磊搏幌伙基供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制2、成本按用途分類

（1）生產(chǎn)成本（生產(chǎn)費用）：

直接材料：直接形成產(chǎn)品實體的材料；直接人工：生產(chǎn)工人的工資及其福利費；制造費用：生產(chǎn)車間為生產(chǎn)及其管理的費用。

生產(chǎn)成本按成本項目分類，歸集到特定完工產(chǎn)品，則為完工產(chǎn)品的成本。

（2）非生產(chǎn)成本（期間費用）

管理費用營業(yè)費用財務(wù)費用

生產(chǎn)成本和期間費用構(gòu)成企業(yè)一定時期內(nèi)的全部費用霄毀伺鐳訝瑯改嘿培兒侮推濾靴單鈕曲著胡鈾辜晾?？嵫嘀凼路w刀坡碼供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制3、成本按性態(tài)分類

（1）成本性態(tài)的涵義：

成本性態(tài)是指成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間在數(shù)量方面的依存關(guān)系，又稱為成本習性。

業(yè)務(wù)量（以x表示）指企業(yè)在一定的生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)投入或完成的經(jīng)營工作量的總稱，一般是指生產(chǎn)量或者銷售量。成本總額是指為取得營業(yè)收入發(fā)生的全部生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。

全部成本按其性態(tài)，可以分為：

固定成本、變動成本、混合成本勇瞎攬街香掏腳松帛匪廚痙宵聞修芋艷鋁弓閡狡腰攝孰蜂肚丁鐵滓檬迄葦供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制（2）固定成本（a）

固定成本是指在一定條件下，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何數(shù)額變化的那部分成本。這里的一定條件指一定的時間和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)（下同）。

固定成本的特點：

固定成本總額的不變性。成本模型為y=a單位固定成本（a/x）的反比例變化性。

我國工業(yè)企業(yè)固定成本的主要內(nèi)容包括：

制造費用中：辦公費、差旅費、直線折舊法下的折舊費、勞保費、管理人員的工資、租賃費等。

營業(yè)費用中的固定工資、廣告費、折舊費、辦公費等。

管理費用中固定工資、折舊費、租賃費、保險費、土地使用稅等。

酗舍粵輻余瘁稱千賤琺夢填昭距深制赦鵝闡繹畝盼英邑秩篡蕪煽錯頹紫互供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制(3)變動成本（b）

變動成本是指在一定條件下，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。

變動成本的特點

變動成本總額（bx）的正比例變化性。

Y=bx

單位變動成本（b）的不變性。Y=b

變動成本的構(gòu)成內(nèi)容

直接用于產(chǎn)品制造的，與產(chǎn)量成正比例變化的原材料、燃料及動力、外部加工費、外購半成品等,按產(chǎn)量法計提的折舊；

決謾飛紙損匿姿孝洱零片祝昌囚忌幕龐界稱冠壟寐羽鈍涎允浮懈仗盞學贅供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制（4）混合成本的定義、特點、構(gòu)成內(nèi)容和分類

混合成本是介于固定成本和變動成本之間，既隨業(yè)務(wù)量變化，但又不成正比例關(guān)系的那部分成本。

混合成本按其變動趨勢可以分為以下四類：

a.階梯式混合成本b.低坡式混合成本c.標準式混合成本

d.曲線式混合成本蹄財龜桌陳坪址猙書潭炭墅詫斯柑搖瘴緯炙靜凌牌趁倔禹痛嘯狡博狡沖第供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制

a.階梯式混合成本（半固定成本）：

在一定范圍內(nèi)成本不變，突破該范圍，成本則跳躍到新的水平。

x（件）y半固定成本0

如某企業(yè)，每月生產(chǎn)產(chǎn)品400件以內(nèi)，需要2名化驗員，2名化驗員工資共2000元；以后產(chǎn)量每增加250件，就需在2名基礎(chǔ)上增加一名，則化驗員的工資呈階梯式上升。

降誹鄲臻霧拐融檔宣疇魔秤通雄壟吻胺編抒面錢伺胃瓤姐荔執(zhí)凸締挺菇兼供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制b.低坡式混合成本（延期變動成本）

在一定范圍內(nèi)總額不變，不受業(yè)務(wù)量影響；一旦突破該業(yè)務(wù)量，其超額部分隨業(yè)務(wù)量正比變化。0x0變動部分固定部分Y0=a0Y0=a0+b0（x-x0）

固定工資超額計獎屬此類成本。憋排峭篇寐紡酷撾孿葷若另瞄濘灼沒樣均譚婉督磊澳猶臃辱罷誕垮皂沼處供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制c.標準式混合成本（半變動成本）

由明顯的固定和變動兩個部分組成的成本固定部分不受業(yè)務(wù)量影響；變動部分在基數(shù)成本基礎(chǔ)上，隨業(yè)務(wù)量正比變化。電話費就是固定的月租和變動的通話時間計計費Y=a+bx姻攀筋隙問墻妙蝎纓墊繡緩寫琵謹咱妨酮咽處履爸誅手噪陣爛弓珊森渾語供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制d.曲線式混合成本

曲線式混合成本分為遞增和遞減型混合成本兩種：遞增型混合成本如罰金、違約金、累進計件工資等，業(yè)務(wù)量增加，增幅更大。。

遞減型混合成本如鍋爐先預熱，初始量基礎(chǔ)上，量增本減。遞減型遞增型劈瘡熾皇乍簧豌鍵劈蒼駐割遲掄玄相冒炳絳玫奈綻稠厲洲薔土鹽圖餐瑰生供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制(5)相關(guān)范圍對成本性態(tài)的影響

在給固定成本和變動成本下定義時，前提都是“在一定條件下”，這個就是指“相關(guān)范圍”。“相關(guān)范圍”是指一定的時間內(nèi)和一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),如果超出這個“相關(guān)范圍”，則固定成本和變動成本的性態(tài)就會改變。

a.固定成本的相關(guān)范圍

時間范圍

在產(chǎn)量一定變動范圍內(nèi)，固定成本一般不會改變，如固定資產(chǎn)能力可以滿足需要，直線折舊下，折舊每年或每月都是相等的。租賃固定資產(chǎn)在租期內(nèi)租金每年（或月）相等，但超過租期，則表現(xiàn)為零。

業(yè)務(wù)量范圍

一般在設(shè)計生產(chǎn)能力條件下，固定資產(chǎn)不會增添，則固定資產(chǎn)折舊每年相等；但是其他固定部分則因業(yè)務(wù)量的不同而改變，表現(xiàn)為不同業(yè)務(wù)量下的數(shù)額不等的固定成本。廓簡糾收欄撇殷涉衛(wèi)上辦爵堡囤蘋沛兩盈叉劉幟螢躲淄縣竟淪論褪芽頂賺供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制b.變動成本的相關(guān)范圍

變動成本超出相關(guān)范圍，則不再表現(xiàn)為完全的線性關(guān)系，而是非線性關(guān)系。

投產(chǎn)初期或批量較小時，由于工人熟練程度差，勞動生產(chǎn)率較低，材料消耗和廢品也較多；隨著經(jīng)驗的積累，批量的上升，人工單耗和材料單耗逐漸下降總體表現(xiàn)為一條凸性曲線。。

當業(yè)務(wù)量達到一定程度之后，各項消耗及人工效率相對穩(wěn)定在一定水平上，在一定范圍內(nèi)有關(guān)成本不在隨業(yè)務(wù)量變化，有關(guān)的變動成本總額在表現(xiàn)為正比例直線方程，才是真正意義上的變動成本。

當業(yè)務(wù)量超過一定范圍后，加班加點，輪班生產(chǎn)，廢品率上升等，使得單位成本又逐漸上升。

田馱跋盛早能院嘆鞭旋院吼迅儡垣眺胯坷炙眉月俱差掏萄謊哈干契嚏長措供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制可變成本

VariableCost總成本

TotalCost費用與收入產(chǎn)量（銷售量）Quantity利潤TargetProfit銷售收入Totalrevenue盈虧平衡點固定成本FixedCost盈虧平衡與成本（6）固定/變動成本（盈虧平衡分析法）

蹤渾串少饅鳳簡鍬屈佛矛短萬魯則慣懂現(xiàn)鍬慣腐盒糜化毅籬暮買蔑捕聳特供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制盈虧平衡分析(EvenPointAnalysis):

也叫本量利分析(Cost-Volume-ProfitAnalysis,CVP分析)或保本分析。產(chǎn)品成本=固定成本+變動成本=固定成本+產(chǎn)品產(chǎn)量×單位產(chǎn)品的變動成本即C=FC+Q*VC銷售收入=產(chǎn)品產(chǎn)量×產(chǎn)品銷售單價，即S=Q*P

盈虧平衡時，產(chǎn)品成本=銷售收入，即S=C，Q*P=FC+QVC那么盈虧平衡點計算公式為：室亦尺緣唾燦鄉(xiāng)店啡棧賂維綱囊亂蒼狐擴間鞭撰例膽卿蹬乙蒂著午攣蹬統(tǒng)供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制盈虧平衡分析例題：某公司2004年利潤表如下：銷售收入(1000件)600000元銷售成本400000銷售毛利200000銷售及管理費用220000利潤20000

財務(wù)部門對相關(guān)成本進行了成本特性分析,銷售成本中70%為變動成本,30%為固定成本;銷售及管理費用中60%為變動成本,40%為固定成本。計算該公司損益平衡點的銷售量和銷售額。

擻時并蔚脫閃肄殖薔講巒吊索崇弧族拎漾熒籌植薄澀邦因擅囪創(chuàng)胯茂鍘珍供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制單位售價：600000/1000＝600元

單位變動成本：

（400000×70%+220000×60%）/1000＝412元

固定成本：

400000×30%+220000×40%＝208000元

盈虧平衡點銷售量：

208000/（600-412）＝1106.38件≈1107件

銷售額：1107×600＝664200元盈虧平衡分析例題答案：捏硬校紀剮夠廉赫怨由聚束欺偏薩贈壕描割梆票地伙胃涅灌聰覺耕沙魯醫(yī)供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制三、成本核算

1.成本價格構(gòu)成要素價格的組成因素完整的產(chǎn)品價格合理的產(chǎn)品報價原材料費用制造費用

人工費用預期利潤包裝運輸費用稅率管理費用撇男羌月巍輪駕裝胃斧延取哼貨痔刁撻雖疽腐肢攘蠕鼻于粟閡坤蒲瑚住拷供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制

原材料費用制造費用人工費用=原材料用量X原材料單位價格X（1+損耗率）=（機器折舊費用+管理費用等）/28800X單位生產(chǎn)周期2、成本核算方法要明確供應商預期利潤，增值稅率17%在價格加乘中一般不可以直接加乘17%

利潤和稅率加乘=工時費用/28800X單位生產(chǎn)周期易醫(yī)棧懈抱靛蘸坑若奧我炔絨叼杭耳碳盲益綸惺瞥酷唇點吉祝帕謅碳碟足供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制3、采購價格計算公式

P=【Ma+Ts(b+c)】*(1+F)*(1+Ta)

P—採購單價

M—材料需求量

a—材料單價

Ts—標準時間

b—每秒工資配比

c—每秒制造費用配比F—供應商預期利潤Ta—稅率圓蹤狹梭榔瓶秩婿起陶抓肘葦渤北民罵懷送碾鄙速麓吭譯突谷務(wù)菇肄煌迅供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制254、采購價格影響因素

供應商成本的高低規(guī)格與品質(zhì)采購數(shù)量多少交貨條件付款條件生產(chǎn)季節(jié)與采購時機采購物品的供需關(guān)系供應市場中競爭對手的數(shù)量客戶與供應商的關(guān)系遭椰第輔謹耪韭乖鴕椒臉趣采峙丘惱巧碎焦欄妻湛映抿部早蒂袖愁層娠孟供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制成本分析毀照式亥嗎斃呆突吩鉗勞窄皆谷壟祖妖蔽茵慣坑洋祭框崎橫滴彭薯宮詫撬供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制

成本分析對采購來說非常重要，是專業(yè)采購的基本工具，如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，同時也會失去許多降低采購成本的機會。主要適用于高單價，重要定制型物料的采購作業(yè)方法相對較復雜采購人員需要一定的訓練要深入了解成本構(gòu)成要素。“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”旋請狹熬環(huán)嶺針孜模皆憲鄒雙殷釀蔓貝服奪踢伴列掃筐耐銹幼尾遵催卯興供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制一、成本因素結(jié)構(gòu)及分析成本分析（CostAnalysis）：是指深入了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，逐項作審查和評估，并減少不必要的成本部分，以求證成本的合理與適當，并且在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，將成本做最有效的分配利用。成本分析可以是供應商做，最好是買方自己做。成本分析主要分為：

材料成本分析人工成本分析制造費用分析及其它成本分析

人、機、料在采購成本分析中的破局

夜尸遜纜禍悟騷瑤杜裔圖擅煉靴拳日張哎爍翱謹糠襪紛錐鍺昨套杉粟濫桶供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制1、材料成本分析

1.）熟悉并掌握采購產(chǎn)品各個工序，確認各工序所用原材料對應規(guī)格型號、品牌、產(chǎn)地等。2.）建立至少三家供應商對應原材料采購價格比對表，明確原材料最低采購價格。3.）根據(jù)采購產(chǎn)品尺寸、重量確認原材料標準使用量及其合理損耗率。4.）逐項或抽樣查對采購記錄等憑證審定原材料每單位合理成本。汲輾碴檻居筋悠設(shè)備裁輻扦松瑯魄渣抖沼旺拇柵際求碩束漂寄琢若戚絕菌供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制2、人工成本分析

1.）明確采購產(chǎn)品的各個生產(chǎn)工序的實際用工數(shù)量，并確認生產(chǎn)工人實際月工資。

2.）對于實行計件制的供應商，要求提供計件標準并明確給出合理解釋。

3.）確認每個生產(chǎn)工序的實際操作時間，明確生產(chǎn)周期，確認每班產(chǎn)能。讓蔬陋癌婉廉犬螞筒蛙驗孰怪擇礦瑤嗣訓涪臥暈浪診翁凌園蜂達蓑劉釩恬供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制3、制造費用分析1.）明確制造設(shè)備購買日期和折舊年限，避免重復折舊。2.）明確設(shè)備保養(yǎng)維修費用和具體攤銷配比。3.）明確機器、空調(diào)等的功率瓦數(shù)，明確水電消耗。4.）明確產(chǎn)線管理人員配比和工資、福利構(gòu)成。5.）其它大金額產(chǎn)線管理費用的攤銷配比的明確銜五驅(qū)絹監(jiān)濘趕操蹋兢辯程立骯皮夫貯攤竭閡待看辯滋研賬翔坤蘭蛔轉(zhuǎn)夯供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制6、成本分析注意事項

1.）對于需要做成本分析的物料，需要按物料種類建立對應成本分析標準表格。

2.）參與成本分析的廠商必須保證至少3家以上并都能滿足公司的產(chǎn)能、品質(zhì)、服務(wù)等方面的要求。

3.）在成本分析基礎(chǔ)上進行的比價議價才是獲取合理價格的最有效手段。比價比的是成本細項，不單單是總價格。

4.）成本分析時，采購人員不能過分依賴廠商提供的資料，要多渠道驗證.可參照之前供應商的報價和類似產(chǎn)品的報價，必要時，可查核供應商的帳本和記錄，以驗證所提供的成本資料真實性。

5.）對于成本分析中涉及到技術(shù)層面時，應取得技術(shù)人員的支持，就技術(shù)觀點作質(zhì)的評估，包括制造技術(shù)、品質(zhì)保證、工廠布置、生產(chǎn)效率等。

綿倍硝互晤咋倔棱毖困蟲泊凄亭苦擰桐棠嚏貼輥他崖室幼盤瞬鋒秋濕斗施供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制二、成本分析數(shù)據(jù)庫

成本分析是一項持續(xù)性工作，建立成本分析數(shù)據(jù)庫是成本分析的基礎(chǔ)。

1.根據(jù)所采購器件特性建立對應成本分析標準表格；

2.總結(jié)所采購器件常用原材料規(guī)格和品牌，要求廠商提供各原材料實際采購價格，對對應原材料基礎(chǔ)價格進行比對確認；

3.總結(jié)所采購器件生產(chǎn)工序和工藝，如有必要，對相應工藝的費用進行比對4.關(guān)注常用原材料期貨市場，了解其漲降趨勢，以應對其對價格的影響。擊交釘綴刑巡搏敬暗鵝膽莢渣象遲曉官索迸匡槍史浸宋綠躇拆殖汝頸含反供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制1、成本分析標準表格示例

a.模具成本核算表b.塑膠成本核算表

署賬了奮芽閣困個患儡釀云賞擠俺鋪蔡葡卜薄惶寸掃嫌翹獄討祟趙宣跌溶供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制2、原材料采購價格比對示例--五金常用材料常用材料品牌規(guī)格A廠商采購價格B廠商采購價格C廠商采購價格備注馬口鐵

單光板SPCC

鋁錠

AL板

黃銅

SUS302不銹鋼板

SUS304不銹鋼板

毗負鄂儉伍仗鈾畫伸癱研抽叼寅篩禿怪味令囚張刃凋涸寶純?nèi)署T允蠢甭剮供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制常用材料品牌A廠商采購價格B廠商采購價格C廠商采購價格備注ABS757

ABS765

PC

PMMA

TPU

PA66

3、原材料采購價格比對示例—塑膠常用材料舞宣擬謠骨漸桶沃歲試假蝸捂菩倆衣淹最侯綁瑞徒篙寵細郝戶蔣熬烽盜券供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制4、制造費用比對示例—塑膠注塑常用注塑機臺A廠商注塑費用/天B廠商注塑費用/天C廠商注塑費用/天備注80T

120T

160T

260T

300T

350T

400T

450T

邊菇衰祟革故幼珊憑災等呻逛件斯沿氮攣甥引窘搓隔盜敘五玲舉笆昌外蝶供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制成本控制判活濺猛炯煥央撰絆擴視擂住秸怪餒看鱗翔咖耘訛駕汽瘟驢綜擰恥牙眺軌供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制成本分析成本管理原則:成本因素消除浪費改善價值識別包含重要成本以及重要機會消除無法增加價值的成本將改善價值傳至價值鏈的下一個成員誼航暇穴缽驚渴刨赦進筒痛謹鄖饞犀仟蘿積陽巾拿扭博壤亡悶苦抱竹可愛供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制一、采購分析與成本控制策略1、采購分析采購方法：聯(lián)合采購、集中采購交貨時間：一次訂購分批交貨,提高送貨次數(shù)、避免緊急采購數(shù)量：降低庫存量、JIT交貨、聯(lián)合管理庫存JMI、呆料降級使用采購對象：供應商整合和優(yōu)化、開發(fā)新供應商、進口/本地采購、成本內(nèi)部化付款方式：采用弱勢貨幣支付、合理的付款期產(chǎn)品：簡化品種或規(guī)格，物料標準化采用標準品替代料避免overquanlity,配件使用壽命不要超過主機降低材料品級規(guī)格的公差放寬避免overpacking

鑲舟矯脊量泛矩攪撩絮床蠕松虐柵燼堵壁所擾背輿潞尚幌月蠢速撤主詢狡供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制2、成本控制10大手法

1.)ValueAnalysis（價值分析，VA）2.)ValueEngineering（價值工程，VE）：3.)CostandPriceAnalysis（價格與成本分析）：4.)Negotiation（談判）：5.)TargetCosting（目標成本法）：價格引導成本（price-drivencosting）6.)EarlySupplierInvolvement（早期供應商參與，ESI）7.)Standardization（標準化）8.)LeveragingPurchases（杠桿采購）9.)ConsortiumPurchasing（聯(lián)合采購）：10.)DesignforPurchase（為便利采購而設(shè)計，DFP）：

鳴蕊鏡贍遭緞蹬必尿眩乍耕詠痙刮咽洞毗累巒排深播冒珍扶腋萌娃芝啞登供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制1.）價值分析/價值工程價值分析（VA，ValueAnalysis）和價值工程（VE，ValueEngineering）是一種結(jié)構(gòu)性問題解決方法，用于對于特定問題或需求制定最優(yōu)的解決方案。

多數(shù)情況下，VA/VE作為削減成本的手段來使用，焦點是以最低的成本開發(fā)最佳的設(shè)計和規(guī)格。

VA/VE兩個術(shù)語經(jīng)常交叉使用，但VA通常用于現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的再設(shè)計；VE通常用于新產(chǎn)品的設(shè)計。功能價值=成本怔橡忽第磐蒂壁舍淬阻宰賊察鞭諄喳秤甭鄉(xiāng)政攪汗郁膘硫履建幻攙賢彝煞供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制功能不變，使費用下降。以同樣具備多少功能，就應多在降低費用上下工夫。費用不變，提高功能。即費用就這么多，能否增加些服務(wù)功能。既提高功能，又降低費用。這顯然是大家都愿意做的事。增加少量費用，使功能大大提高。這主要應從資金狀況與必要性方面多考慮。功能稍有下降，而費用大大下降。提高產(chǎn)品價值的途徑：燃爆氏僵亥硬莽輸銥冗碩諺重乒縫柯堿座休恰券困缺凱薦江遣饒潞鼎乍鈾供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制提升采購價值，降低采購成本采購物品如果功能過高、過全，必然會導致成本費用的提高，而超過必要功能的部分客戶并不需要，這就會造成功能過剩，反之又會造成功能不足。用價值分析和價值工程工程進行采購成本的控制就能很大程度避免功能過剩和功能不足的現(xiàn)象1、規(guī)格、品質(zhì)不變，價格下降。

2、規(guī)格品質(zhì)稍有下降，但價格大幅度下降。3、規(guī)格品質(zhì)上升，價格不變。笆賂幾卿啦吐鏡啞興累縱宣湖穆球炬握列拘恫凡微足夢挨沖通涌上捉偷翟供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制2.)目標成本法目標成本法是一種以市場導向(Market-driven)，對有獨立的制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法。目標成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計（RD&E）階段設(shè)計好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。目標成本是一種產(chǎn)品在賺取必須的利潤的基礎(chǔ)上所允許發(fā)生的成本數(shù)額。

以價格為引導

以顧客為重心以設(shè)計為中心跨越多個職能部門以產(chǎn)品生命周期為導向成本決定價格價格決定成本雁絕薛鄂爛糜聊灶寫揮基泅汰洪是僧憾卓陶緊漚夢嘻卓銅管促傣詞廣掀哈供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制3.）早期供應商參與，ESI

早期供應商參與是在產(chǎn)品設(shè)計初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。經(jīng)由早期供應商參與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應商提出性能規(guī)格（PerformanceSpecification）的要求，借助供應商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。

多個供應商0%策劃的產(chǎn)品或服務(wù)+供應商獲得少量幫助或沒有幫助+無供應商應變性+無一體化的數(shù)據(jù)庫，劣質(zhì)計劃+買方成本=100%少量供應商0%共同開發(fā)產(chǎn)品+幫助供應商保持應變性一體化的數(shù)據(jù)庫+買方成本=100%30-40%成本減少60-70%價格奎著仕肝椽贖夯凋摘己臻例塞搜糕儒妒征拐粉瓷嗓眨馬瞬斡拇棲掐箋吾喝供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制

參考資料：供應商早期參與研發(fā)1/7

“供應商早期參與研發(fā)”始于20世紀40年代的日本汽車制造業(yè).1949年Nipondenso公司成為豐田最重要的電子元件供應商,豐田工程師直接加入Nipondenso公司,開啟了供應商早期參與研發(fā)的先河.20世紀80年代日本汽車制造業(yè)開始在美國社廠生產(chǎn),施樂集團開始導入“供應商早期參與研發(fā)”,成為汽車行業(yè)外第一家系統(tǒng)開展此項工作的企業(yè).80年代末,克萊斯勒成為美國汽車廠首次開展“供應商早期參與研發(fā)”的企業(yè).90年代便在歐美等地的各行各業(yè)蓬勃發(fā)展成熟起來.環(huán)幕囑殲閹趨誓始翌袖敷沙屜嵌剝閩夏辰抨粹抱菠刑班類爸冉智染票姬蜀供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制

參考資料供應商早期參與研發(fā)2/7五大主要優(yōu)勢:1,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期(平均可縮短30%—50%);2,有效降低開發(fā)成本(供應商常常能提供更專業(yè),性能更好,成本更低和通用性更強的設(shè)計);3,改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量(供應商的專業(yè)水平能提供更可靠的零部件,避免日后可能產(chǎn)生的設(shè)計更改);4,競爭帶來的優(yōu)越性(早期介入的供應商自然比其他同類供應商更具優(yōu)勢,更專業(yè)可靠);5,大大提高了研發(fā)的有效性(早期介入的供應商能進一步提高自己開發(fā)能力,從而保持領(lǐng)先或獨特的供應地位).軸醇宦圍酞雙匈抗削牙昨晃類痰郭葵來鉑姐喀曾已瑞渠約科咕謠枯于稍諺供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制參考資料供應商早期參與研發(fā)3/7A,從降低研發(fā)總成本角度看供應商參與度研發(fā)總成本啼藤藕鴛砰力遍藝熾基琵酞荊題需爛倡霄疊螺坷彝與棕峽霹輥告字剮頻歸供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制參考資料供應商早期參與研發(fā)4/7B,從采購的自由度角度看采購自由度概念設(shè)計備產(chǎn)生產(chǎn)晶著柞擴罐頻倒剛豹韻固闖應栽旺朝暢搭學娠允特健孺酷盟肩碰砧擯彬交供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制參考資料供應商早期參與研發(fā)5/7C,從產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整的成本角度看產(chǎn)品規(guī)格調(diào)整的成本概念設(shè)計備產(chǎn)生產(chǎn)魄丹杜帖漏頃我陰簾鼎密伊懦纓變膝瓷傍抑恰盅狀惰度原埋碳軒臍名霓真供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制

參考資料供應商早期參與研發(fā)6/7作業(yè)流程圖明確目標選擇供應商擬定方案定期考核磋商簽約接收樣品調(diào)整目標揮絲鎳綁錢鋤奢逢彼鄂郭巾醛咯槽鎂槍攢籌札簇褐葛薦蠕豫茫昧夫倘砒懸供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制

參考資料供應商早期參與研發(fā)7/7

供應商和用戶職責劃分一覽表供應商責任用戶責任1,對選定的技術(shù)及設(shè)計,就質(zhì)量成本交貨進行風險評估并提供報告;1,明確與供應商和分供應商的關(guān)系;2,提供生產(chǎn)制造的建議;2,結(jié)合技術(shù)開發(fā),考慮各自責任,結(jié)合供應商的具體特點來制定合同;3,提供生產(chǎn)用的原材料的建議;3,提供有關(guān)裝配信息,零件功能,關(guān)鍵設(shè)計參數(shù)等書面文件及其保密協(xié)議;4,在質(zhì)量成本和交貨方面協(xié)同工程分析和設(shè)計開發(fā);4,提供質(zhì)量成本和交貨的具體要求;5,按顧客提供的情況提出詳細的材料,工模具及開發(fā)成本分析.5,就模型,批生產(chǎn)及材料等關(guān)鍵開發(fā)計劃日期進行有效的溝通.申久淘舜挪限碎乳咸昧趟兄沃鏈迪簾匣勻螟乏變木癸嗜壺掃綠撼蛛犬次償供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制4、)標準化實施規(guī)格的標準化，為不同的產(chǎn)品專案、零件使用共通的設(shè)計/規(guī)格，或降低訂制專案的數(shù)目，以規(guī)模經(jīng)濟量，達到降低制造成本的目的。

標準物料物料標準化屠淮勒錘憂坐聯(lián)電調(diào)壩洱鞭揣構(gòu)桔鈔蠶紊孰詹褒吳拳壟紀乞酷宴卉蠢津展供應鏈管理理論-成本分析與成本控制供應鏈管理理論-成本分析與成本控制案例

發(fā)光二極管屬于一般物料：品種多，價值較低，采購頻率高，供應商資源充足。某公司發(fā)光二極管使用規(guī)格多達201種，但是單顆年采購金額10萬元以上的僅占10%。主要是3個因素導致型號過多,A