導(dǎo)爆管車間打破崗位界線

打破崗位界線，開展互動(dòng)學(xué)習(xí)提高技術(shù)水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量一前言河南省前進(jìn)化工股份有限公司是國家定點(diǎn)生產(chǎn)民用爆破器材的專業(yè)企業(yè)，隸屬于河南省國防科學(xué)技術(shù)工業(yè)委員會(huì)，中國名牌企業(yè)，國家級(jí)“守合同、重信用”企業(yè)，河南省優(yōu)秀民營企業(yè)，洛陽市三十家重點(diǎn)企業(yè)之一。是中國民爆行業(yè)規(guī)模較大、產(chǎn)品品種較全的生產(chǎn)企業(yè)。公司2003年通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量管理體系換版認(rèn)證，并取得了國家進(jìn)出口企業(yè)資格，生產(chǎn)的產(chǎn)品性能優(yōu)良，安全可靠，質(zhì)量穩(wěn)定，深受用戶好評(píng)。以生產(chǎn)炸藥、雷管為主的生產(chǎn)企業(yè)，為適應(yīng)不斷變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，就需要企業(yè)具備不斷提升工作質(zhì)量的能力。前進(jìn)公司外樹形象、內(nèi)練素質(zhì)，從企業(yè)文化、班組建設(shè)、科研開發(fā)等多方面加強(qiáng)企業(yè)整體水平的提升。二班組簡介導(dǎo)爆管雷管生產(chǎn)線是我公司安全本質(zhì)化程度較高的一條現(xiàn)代化生產(chǎn)線，擁有電子監(jiān)控等一系列完備的安全防護(hù)設(shè)施?，F(xiàn)可生產(chǎn)毫秒、半秒、秒導(dǎo)爆管雷管產(chǎn)品。下設(shè)四個(gè)班組包括延期藥制造班、導(dǎo)爆管制造班、延期體制造班、導(dǎo)爆管雷管裝配班。延期藥制造班現(xiàn)有員工16人，原材料加工2人，硅系延期藥2人，鎢系延期藥2人，導(dǎo)爆藥5人，班組長1人。班組員工質(zhì)量理念打破崗位界線，開展互動(dòng)學(xué)習(xí)提高技術(shù)水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量連續(xù)三年獲得在車間開展的“質(zhì)量信得過班組”中獲得此榮;班組長黃紅星被評(píng)“公司勞?！?連續(xù)三年被評(píng)為“公司先進(jìn)班組”;2007年“延期藥的研制”獲得省國防科工委QC二等獎(jiǎng);2008年“鉛銻合金延期體的研制”獲得省國防科工委QC二等獎(jiǎng)三班組日常工作重心1、創(chuàng)新質(zhì)量管理理念，提高員工技能利用每班班前會(huì)的10分鐘時(shí)間，點(diǎn)評(píng)前一天的生產(chǎn)情況，指出存在的不足，并將正確的操作方法給大家演示，讓大家講述影響質(zhì)量的因素，探討確保產(chǎn)品質(zhì)量的辦法。根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃，有針對(duì)性的講述當(dāng)班生產(chǎn)注意事項(xiàng)，使班組成員理解、領(lǐng)會(huì)?！拔覀儼嘟M質(zhì)量管理最大的特點(diǎn)，就是用技術(shù)確保產(chǎn)品質(zhì)量?！卑嚅L說。該班組以組員們嫻熟的技術(shù)為依托，形成了卓有成效的“預(yù)防為主，過程控制”質(zhì)量管理辦法。近兩年，繁重的生產(chǎn)任務(wù)使該班組原本的確保質(zhì)量的方式、方法捉襟見肘。面對(duì)新的生產(chǎn)特點(diǎn)，班組提出要以“提高員工技能、爭取一次就把事情做對(duì)”，作為確保質(zhì)量的根本。延期藥制造班連續(xù)三年產(chǎn)量不斷提升，一次交驗(yàn)合格率始終保持在100%，滿足導(dǎo)爆管雷管延期體生產(chǎn)需求。每月在班組內(nèi)部召開一次質(zhì)量分析會(huì)，樹立下道工序就是用為了進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理上臺(tái)階，促進(jìn)公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作在生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的作用。延期藥制造班開展“質(zhì)量之星”評(píng)比活動(dòng)。進(jìn)一步引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)用戶既上帝的意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的思想，通過“質(zhì)量之星”活動(dòng)，讓全體員工從思想上、行動(dòng)上變“要我把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)”為“我要把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)”，充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，提高班組整體工作質(zhì)量水平，最終達(dá)到生產(chǎn)的“產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷”的目標(biāo)。六積極開展QC活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量延期藥制造班是導(dǎo)爆管雷管產(chǎn)品的源頭，始終將提升產(chǎn)品質(zhì)量作為班組工作的重之重。自2006年以來，班組憑借豐富的產(chǎn)品術(shù)經(jīng)驗(yàn)，突破技術(shù)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在日常工作中，通過大量的理論考證和實(shí)踐探索，有組織地開展QC活動(dòng)，并成立攻關(guān)小組，如：延期藥的研制小組概況小組名稱導(dǎo)爆管雷管車間QC小組活動(dòng)課題延期藥加工工藝的研制序號(hào)姓名性別學(xué)歷職稱組內(nèi)分工備注１常根召男本科工程師組長、組織實(shí)施2宋紅勛男大專工程師制定方案及實(shí)施3賈曉莉女大專工程師制定方案及實(shí)施4郭春紅女大專工程師制定方案及實(shí)施5黃紅星男高中技師制定方案及實(shí)施小組類型創(chuàng)新型注冊(cè)號(hào)Q107-11QC教育情況人均50小時(shí)活動(dòng)時(shí)間2006年3月~2008年3月活動(dòng)情況每星期二~四次活動(dòng)資料記錄齊全、完整鉛銻合金延期體的研制小組概況小組名稱導(dǎo)爆管雷管導(dǎo)爆索車間QC活動(dòng)小組活動(dòng)課題鉛銻合金管鎢系延期體的應(yīng)用序號(hào)姓名性別學(xué)歷職稱組內(nèi)分工備注１郭春紅女大專工程師組長、組織實(shí)施2尤紅女大專工程師制定方案及實(shí)施3魏仁果男大專工程師制定方案及實(shí)施4李國范男大專工程師制定方案及實(shí)施5沈雪紅女大專助理工程師制定方案及實(shí)施6黃紅星男高中技師制定方案及實(shí)施7郭軍偉男高中技師制定方案及實(shí)施小組類型攻關(guān)型注冊(cè)號(hào)Q108-12QC教育情況人均50小時(shí)活動(dòng)時(shí)間2008年7月~2009年2月活動(dòng)情況每星期二~四次活動(dòng)資料記錄齊全、完整鎢系延期藥的優(yōu)化等，通過歷年來的質(zhì)量技術(shù)公關(guān)活動(dòng)，不但提高了導(dǎo)爆管雷管產(chǎn)品的延時(shí)精度，同時(shí)取得了可喜的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。七加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍要掌握技術(shù)，精通業(yè)務(wù)，就要講學(xué)習(xí)，努力營造一種重視學(xué)習(xí)的風(fēng)氣和氛圍。延期藥制造班在上崗前要接受公司、車間、班組的三級(jí)培訓(xùn)，對(duì)自己所在崗位的工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程必須達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，達(dá)標(biāo)后方可獨(dú)立操作。在日常工作中，班組加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，深入開展崗位練兵，技術(shù)比武活動(dòng)。積極支持和幫助每位員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，大家互幫互助，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好風(fēng)氣，使整體技術(shù)水平快速提高。班組要求每名員工都配備隨身筆記本，隨時(shí)記錄所遇到的新問題、新知識(shí)、新理念，進(jìn)行日常學(xué)習(xí)積累