美域仕建材公司生產(chǎn)成本管控研究

目錄1前言 11.1研究目的和意義 11.2國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述 11.2.1國外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述 099185元，其中生產(chǎn)工人工資601520元，安裝工人工資264125元，技術(shù)工人工資221540元，短期工人工資12000元。相比于2016年，人工費(fèi)用提高了143185元，增長幅度為14.98%，年均增長幅度為3.74%。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，美域仕不僅在采購價格方面比同行業(yè)價格要高，在工資比率方面也是比同行業(yè)要高，如表3-3所示：表3-3美域仕建材公司及同類行業(yè)公司近四年工資比率表單位：元/方企業(yè)2016年2017年2018年2019年美域仕建材21222425皇雅建材18192022博得建材17181921從表3-3得知，雖然三家公司的工資比率表都在逐年上升，但是可以發(fā)現(xiàn)，美域仕建材公司比其他兩家的工資比率都要高，在2019年，美域仕的工資比率為25元/方，而皇雅建材是22元/方，博得建材為21元/方，這一高工資比率也就證明了美域仕建材公司在人工方面的效能是極低的。換句話說，如果這三家建材公司進(jìn)行生產(chǎn)，投入于工人的生產(chǎn)成本相同，但美域仕建材公司中員工創(chuàng)造的價值卻會低于其它兩家公司。美域仕建材公司的紗窗和紗門一般在冬季時為淡季，夏季時為旺季，原因?yàn)槎緯r比較少蚊子，而減少了需求，夏季時較多蚊子所以增加了對紗窗紗門的需求，導(dǎo)致在冬季的時候會經(jīng)常造成生產(chǎn)力過剩的情況，浪費(fèi)工人成本，在夏季的時候又會導(dǎo)致生產(chǎn)力不足，要聘請臨時工，加大工人成本的情況。3.3制造費(fèi)用負(fù)擔(dān)過重美域仕建材公司的制造成本過高，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在著三個較大的問題。首先是美域仕日常生產(chǎn)所用的塑料配件經(jīng)常會出現(xiàn)質(zhì)量上的問題，質(zhì)量要么參差不齊，要么很多都使用不了，出現(xiàn)其問題的源頭是塑料模具的質(zhì)量不佳，所以要經(jīng)常需要花費(fèi)支出對模具進(jìn)行修改，不僅延誤工期，還加大了勞動投入。為了提高產(chǎn)品的耐用性，延長產(chǎn)品的使用壽命，從而達(dá)到打造優(yōu)秀品牌的目的，如下表所示，經(jīng)營者原計(jì)劃更換質(zhì)量更好的全套紗窗配件模具。但是更換一整套配件模具至少需要230萬的支出，再加上開發(fā)技術(shù)費(fèi)用以及日常的維護(hù)費(fèi)用，需要一次性投入大量的資金，而美域仕建材公司本身將大量資金都投入購買鋁合金型材、復(fù)合木材、滑道等生產(chǎn)材料上，剩下很少資金作為日常經(jīng)營；第二個問題就是管理者沒有對日常生產(chǎn)所用的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行日常保養(yǎng)，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)維修不當(dāng)或者維護(hù)不認(rèn)真等情況就會導(dǎo)致機(jī)器停用次數(shù)增多，生產(chǎn)速度也會隨之下降，生產(chǎn)量便會大幅度下降，最終設(shè)備的折舊費(fèi)用在產(chǎn)品的單位成本中的比例就會提高；第三個問題就是公司經(jīng)常會出現(xiàn)出入庫不規(guī)范的情況，因此經(jīng)常會出現(xiàn)材料多領(lǐng)超領(lǐng)或者賬目不符、材料錯用報(bào)廢等生產(chǎn)材料的浪費(fèi)的情況。如果繼續(xù)任由制造費(fèi)用負(fù)擔(dān)過重，將會阻礙公司擴(kuò)大發(fā)展，增加產(chǎn)品的成本，產(chǎn)品的競爭力就會減弱。4美域仕建材公司成本控制存在問題的原因4.1沒有開發(fā)新的供應(yīng)商，缺少完整有效的采購計(jì)劃美域仕建材公司購買鋁合金、復(fù)合木板等生產(chǎn)必須的原材料時并沒有對所需原材料的市場價格進(jìn)行一個詳細(xì)調(diào)查，單憑原材料供應(yīng)商提供的信息了解原材料的大概價格，導(dǎo)致所獲取的信息透明性較低，很容易被供應(yīng)商欺騙。公司經(jīng)營者所了解的進(jìn)貨渠道都是創(chuàng)業(yè)初期開發(fā)的，再加上美域仕也有一段時間沒有開發(fā)新的客戶，因此在公司供應(yīng)商名錄上大多也是創(chuàng)業(yè)初期的舊供應(yīng)商，因而公司的采購消息的也大多數(shù)是來自舊名單上的供應(yīng)商，對材料價格變動等信息存在很大的狹隘性，因此得到的市場信息相對滯后，對于原材料供應(yīng)商虛報(bào)價格、抬高原材料價格的現(xiàn)象毫不知情，導(dǎo)致企業(yè)購買原材料成本上升，被原材料供應(yīng)商榨取更多利益，損害公司的利益。給公司帶來的后果是不能充分掌握市場供應(yīng)變化，錯失和真正有實(shí)力的供應(yīng)商合作的機(jī)會，公司自然無法獲得低廉的原料購入價格，從而大大提高了公司購入原料的成本費(fèi)用，喪失公司購買原料中的主動地位。以美域仕建材公司的主要材料鋁合金為例，一般基本上25元/千克，但該公司的采購價格卻為28元/千克，雖然單價只是相差了3元/千克，但是由于生產(chǎn)對鋁合金的高需求，使得高出的價格加大了成本壓力。再加上公司經(jīng)營者經(jīng)常憑借個人經(jīng)驗(yàn)去做決定，沒有根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況制定有規(guī)劃性的原材料采購計(jì)劃，導(dǎo)致公司經(jīng)常出現(xiàn)所需原料儲備不足的情況，于是只能臨時利用高價從市場中購入所需原料，不僅增大成本費(fèi)用，還不能有效保障原材料的質(zhì)量。4.2員工工作積極性不高，生產(chǎn)技術(shù)不足美域仕建材公司的經(jīng)營者由于沒有接觸過財(cái)務(wù)管理類的科目，認(rèn)為這些知識只是虛有其表，并沒有實(shí)際意義，加上經(jīng)營者的管理理念陳舊，所以經(jīng)營者對成本管控缺乏一定的專業(yè)知識。為了減少公司成本，該公司并沒有聘請財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算，僅憑登記簡單的收入和支出、計(jì)算利潤等工作外，沒有做好財(cái)務(wù)核算工作。其次，雖然經(jīng)營者以追求利潤為目標(biāo)，但是僅限于短期的效益，對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利。由于受到經(jīng)營者的影響，公司整體員工對成本管控這一概念并不重視。公司的生產(chǎn)現(xiàn)場所采用的固定薪資制具有非常嚴(yán)重的弊端，工薪體制僵化，不具備獎懲效果，限制了生產(chǎn)操作中表現(xiàn)優(yōu)異、獨(dú)特創(chuàng)新人員的積極性。首先公司對員工的勞動成果沒有進(jìn)行業(yè)績考評，因此付出勞務(wù)工資的時候很難確保員工的工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。第二就是雇傭短期工人的工資和工作時長是固定的，一年十二個月每月的工資都一樣，嚴(yán)重影響生產(chǎn)積極性，所以這種短期雇傭模式很難鼓勵短期工人加大對工廠的勞動投入，容易養(yǎng)成工人的惰性，造成員工得過且過的情況。第三是車間現(xiàn)場負(fù)責(zé)人無法起到帶頭表率作用，容易造成監(jiān)管力度松散的情況，工人缺乏標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督機(jī)制容易自由散漫，生產(chǎn)積極性低下，而且美域仕建材公司對員工培訓(xùn)的投入不足，一般采取老員工帶新員工這種模式培養(yǎng)新員工，老員工在帶新人的時候都會按照他們自己的思維去培養(yǎng)新人，在這種培養(yǎng)模式下的新員工沒有接觸過系統(tǒng)化、規(guī)則化的生產(chǎn)培訓(xùn)，會導(dǎo)致員工對生產(chǎn)技術(shù)方面了解不夠透徹，容易有盲區(qū)。有些甚至對于生產(chǎn)的安全注意事項(xiàng)都不了解，更不可能熟悉生產(chǎn)的過程和技術(shù)要求，最終導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊。4.3模具質(zhì)量欠佳，設(shè)備管理混亂由于美域仕建材公司現(xiàn)用的模具是公司初期為了節(jié)省成本，而選擇跟小型模具廠合作，導(dǎo)致打造的模具和生產(chǎn)的成品都存在較多的瑕疵，部分產(chǎn)品質(zhì)量會出現(xiàn)問題。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量參差不齊的產(chǎn)品，需要更多的人力去進(jìn)行篩選，導(dǎo)致不能按正常時間生產(chǎn)，而且還造成產(chǎn)成品質(zhì)量較差且耐用率低，經(jīng)常需要派人上門維修，既加重了成本負(fù)擔(dān)，又影響公司形象。此外，舊模具廠的生產(chǎn)效率極低，加上美域仕位于離模具廠較遠(yuǎn)的工業(yè)區(qū)，每次進(jìn)貨到廠從下訂單開始算起碼需要十天才能到，經(jīng)常會導(dǎo)致工期加長，影響公司正常生產(chǎn)。設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中處于重要地位，也是減少成本支出的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)調(diào)查研究顯示，美域仕建材公司在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)備壞損的狀況，例如縫紉機(jī)、切割機(jī)等起到核心生產(chǎn)作用的機(jī)器，不僅需要花費(fèi)資金進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)修理，并且還造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)的停滯，影響框架裝配、塑料配件裝配等生產(chǎn)線的正常運(yùn)行，導(dǎo)致整個生產(chǎn)線崩潰，無法產(chǎn)出新產(chǎn)品，導(dǎo)致交貨日期延遲，影響公司誠信，給公司帶來巨大的利益損害。當(dāng)今公司沒有完善明確地制定對設(shè)備的管理?xiàng)l規(guī)，以及企業(yè)員工并沒有受過使用設(shè)備的專業(yè)培訓(xùn)，缺少專業(yè)操作知識，僅靠自己摸索使用設(shè)備。這些情況導(dǎo)致了企業(yè)設(shè)備管理中的混亂，而且企業(yè)對于生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)也不太重視，增加了設(shè)備漏油、松動等狀況的出現(xiàn)概率。5解決美域仕建材公司成本控制存在問題的相應(yīng)對策5.1運(yùn)用目標(biāo)成本法優(yōu)化控制模式，制定合適的成本目標(biāo)經(jīng)營者可以采用目標(biāo)成本法以市場價格為依托，進(jìn)行目標(biāo)成本的規(guī)劃，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化，改變自身所有的不利條件，對成本管控提前做好估計(jì)，避免因?yàn)槭艿绞袌鲎呦虻挠绊憣?dǎo)致公司陷入風(fēng)險(xiǎn)。通過對美域仕建材公司過去四年各成本要素進(jìn)行詳盡的目標(biāo)設(shè)定，可以使該企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本控制模式，基于以上的目標(biāo)成本，加強(qiáng)生產(chǎn)前的成本控制。通過對美域仕建材公司公司的總體情況進(jìn)行調(diào)查和分析，以其生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，將目標(biāo)利潤率提升至40%以成本控制為手段，以獲得更多市場份額為目標(biāo)，以公司主營產(chǎn)品紗窗為例，倒推2020年該公司的目標(biāo)成本，如下圖所示：表5-1紗窗目標(biāo)單位成本表單位：（元/方）項(xiàng)目2016年2017年2018年2019年2020年紗窗單位成本164168172177165由表5-1可見2016年制造一個紗窗的單位成本需要164元/方，從2017年便上升到168元/方，到2019年更是達(dá)到了史上最高成本的177元/方，所以2020年將目標(biāo)單位成本定為165元/方既是能夠保證生產(chǎn)質(zhì)量，又比較符合公司實(shí)際情況。根據(jù)美域仕建材公司以往的生產(chǎn)成本要素費(fèi)用，再結(jié)合成本控制措施改進(jìn)后可制定生產(chǎn)單個紗窗的生產(chǎn)成本的各單位成本要素的目標(biāo)費(fèi)用，如下表所示：表5-2美域仕建材公司生產(chǎn)紗窗各單位成本要素目標(biāo)結(jié)構(gòu)表成本項(xiàng)目單位成本（元/方）所占比例（%）材料費(fèi)用105.1163.7直接人工23.4314.2制造費(fèi)用31.5219.1動力費(fèi)用4.953合計(jì)165100由表5-2可知材料所占成本項(xiàng)目中的比例最大，因此要優(yōu)先解決材料選購的問題，不僅要選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商貨比三家，更要合理控制成本以降低材料費(fèi)用的支出，將材料費(fèi)用把控在105元/方左右；其中制造費(fèi)用作為成本項(xiàng)目的第二高，更是不能忽視，噴涂紗窗的噴涂費(fèi)用為制造費(fèi)用的主要費(fèi)用，由于之前受生產(chǎn)技術(shù)的限制，導(dǎo)致制造費(fèi)用過高，因?yàn)樾枰岣邍娡考夹g(shù)以合理降低制造費(fèi)用，將制造費(fèi)用降至31.52元/方；通過改革薪酬制度以及建設(shè)員工入股制度，提高人工效能，人工費(fèi)用應(yīng)可降至23.43元/方。成本管控雖然是一種高效提高企業(yè)生產(chǎn)競爭力的措施，但是如果美域仕建材公司過于盲目依賴這種措施，制定了不符合公司實(shí)際的目標(biāo)，造成最終的結(jié)果是得不償失的。因此在確定生產(chǎn)成本目標(biāo)的初期就需要評估公司自身的能力，例如公司在壓貨之后營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)問題，還要考慮到實(shí)操過程中的各類問題，權(quán)衡利弊，找出能夠保證公司的生產(chǎn)競爭力、最合適公司的成本控制目標(biāo)。5.2優(yōu)化材料采購管理，建立倉儲管理制度供應(yīng)商的選擇，對產(chǎn)品成本的影響起到一個中流砥柱的作用。供應(yīng)商的選擇不僅要能提供穩(wěn)定、有質(zhì)量保證且價格合理的原輔料，還要在各供應(yīng)商間展開談判和協(xié)商，既要保證公司能夠獲取更具性價比的原輔料以控制成本，又要使到供應(yīng)商能夠獲利，達(dá)到雙贏的局面。因此，有必要派遣幾名溝通能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力好的員工，利用他們的業(yè)務(wù)能力與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商。經(jīng)營者首先要制定好采購計(jì)劃，先根據(jù)公司的實(shí)際需求進(jìn)行采購，切勿盲目大量采購。采購人員首先需要充分了解市場情況，進(jìn)行多家供應(yīng)商比價，采取就近原則購買價格較低且質(zhì)量好的物資，不僅可以縮短運(yùn)輸路程，還可以降低采購成本。采購者還要把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要的位置，不能因?yàn)槠溥^低的報(bào)價而盲目選擇，確保供應(yīng)商能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量和所需數(shù)量的原材料。采購者需對采購的相關(guān)材料深入了解，制定一個產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，避免被供應(yīng)商偷工減料利用低廉的價格取得惡性競爭的成功，并在確定好供應(yīng)商后與其密切合作，增強(qiáng)雙方的默契性，提高合作效率。除此之外，公司還需要建立倉儲管理制度，在材料入庫前，必須派員工仔細(xì)檢查物資質(zhì)量，把劣質(zhì)或者不達(dá)標(biāo)的材料篩選出來，以防影響生產(chǎn)質(zhì)量，避免劣質(zhì)產(chǎn)成品的出現(xiàn)。在材料入庫后，加強(qiáng)對材料領(lǐng)用、使用和庫存等管理，對進(jìn)庫、出庫的人以及領(lǐng)用的材料做好登記。原材料在生產(chǎn)加工的過程中，不可避免的會有無法使用的部分被棄用，要嚴(yán)格降低棄料的量，對廢料進(jìn)行重新利用或者售賣等，最大程度降低生產(chǎn)成本。5.3提升員工技能水準(zhǔn)，鼓勵長期工人以人力或者資金入股針對員工工作積極性不高，生產(chǎn)技術(shù)不足的問題，可以從以下兩個方面入手。第一，在成本控制過程中，經(jīng)營者要大力提高文化素質(zhì)和科學(xué)素養(yǎng)，主動利用網(wǎng)絡(luò)知識平臺，學(xué)習(xí)工廠管理知識，及時了解市場行情，把握建材生產(chǎn)的發(fā)展方向。因此，必須要創(chuàng)新技能培訓(xùn)方式，廣泛引入現(xiàn)代培訓(xùn)手段。在員工上崗前或者沒有工作跟進(jìn)的時候，將員工集中起來進(jìn)行培訓(xùn)，不僅要提升所有一線員工的技能水準(zhǔn)，更要著重培養(yǎng)全能手，要按照標(biāo)準(zhǔn)選拔優(yōu)秀生產(chǎn)員工交叉進(jìn)行多技能培訓(xùn)，使部分全能手能夠?qū)崿F(xiàn)多項(xiàng)工序的操作。提高工作人員素質(zhì)需要制定計(jì)劃、目標(biāo)和措施，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和管理，并與全面發(fā)展相聯(lián)系。員工技能水平的提高將成為企業(yè)或個人發(fā)展的核心競爭力，使企業(yè)在單位時間內(nèi)創(chuàng)造更多的價值。經(jīng)營者可以建立員工入股制，日常工作表現(xiàn)較好和工作年限較長的員工，可以采用人力或者資金入股方式，取得所在公司的股份，成為股東成員之一。當(dāng)工作質(zhì)量完成更好、效率更高、業(yè)績上升時，員工可以進(jìn)行追加股份。當(dāng)員工有資金入股公司時，公司的經(jīng)營資金便可大大增多，并且使固定的雇工成本支出的資金可得到更高的利用率，這樣一來就可以更換全新的模具，進(jìn)而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。通過該制度使員工與投資者利益一體化，激勵員工的工作熱情，大大增加工作動力，增強(qiáng)公司凝聚力。員工既可以在公司業(yè)績好時得到更多的分紅，又大大降低了風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)了雇工的穩(wěn)定性，從而降低頻繁換工所增加的交易成本，有效提高了公司經(jīng)營水平。5.4引入5S管理方法有效控制生產(chǎn)成本在美域仕建材公司支出中制造費(fèi)用排在第二位，占有相當(dāng)大的比例，因此管控制造費(fèi)用對美域仕建材公司具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。固定資產(chǎn)折舊、清理費(fèi)用和生產(chǎn)車間成品檢驗(yàn)、原材料的消耗構(gòu)成了美域仕建材公司制造費(fèi)用的主體。美域仕建材公司使用5S的管理方案對車間內(nèi)部產(chǎn)生的多項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行管理和控制，包括整理、清掃、整頓、清潔、素養(yǎng)五個方面。整理方面：將生產(chǎn)車間的生產(chǎn)設(shè)備和車間布局按生產(chǎn)工序進(jìn)行排序，這樣車間就是一套完整的工序，既減少了生產(chǎn)過程中的冗余動作，又提高了生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)過程中，會有一些殘留材料、返修品等物品占據(jù)位置，阻礙正常生產(chǎn)，包括一些無法使用的工裝夾具、量具等，應(yīng)該要及時整理這些物品，不然會給現(xiàn)場造成混亂。清掃方面：保持生產(chǎn)車間的清掃，每天都需要檢查設(shè)備能否正常使用，這樣可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備是否存在損壞情況，盡快送去維修，以免影響正常生產(chǎn)。建材企業(yè)需要通過高標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生條件來提升產(chǎn)品質(zhì)量和高級感。整頓方面：通過對物品使用頻率的統(tǒng)計(jì)，使用頻率高的物品，如最常用的螺絲槍、剪刀等，應(yīng)放置在易拿取的地方，使用后應(yīng)放回原位。清潔方面：企業(yè)的整潔不僅包括現(xiàn)場環(huán)境物品整潔，企業(yè)內(nèi)部人員的自身形象也是十分重要的。經(jīng)營者需要制定公司有關(guān)規(guī)定、規(guī)則，例如通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，養(yǎng)成按公司規(guī)定行使的良好工作習(xí)慣。素養(yǎng)方面：公司員工在具體日常工作中應(yīng)培養(yǎng)強(qiáng)烈的主人翁意識和責(zé)任感，嚴(yán)格貫徹落實(shí)各項(xiàng)具體方案和措施。通過以上五個方面的改造，對車間生產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，可以高效地節(jié)約生產(chǎn)成本，使員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣；有利于改善工作環(huán)境生產(chǎn)潔凈合格的產(chǎn)品，也有利于維護(hù)保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，減少設(shè)備故障的頻率，降低因?yàn)樵O(shè)備維修帶來的支出；縮短交貨日期，提高公司誠信度；加強(qiáng)組織活力化，增強(qiáng)公司凝聚力，公司員工的相互協(xié)作共進(jìn)可以推動企業(yè)往更好的方向發(fā)展，促進(jìn)資源的合理配置，提升企業(yè)效益。6結(jié)論成本管控處于極其重要的地位，美域仕建材公司在保證建材產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本，不僅可以降低產(chǎn)品的銷售價格，提高銷售量，在市場競爭中居于先機(jī)地位，并且在銷售量一定的情況下，能提高其經(jīng)濟(jì)效益。本文通過對美域仕建材公司生產(chǎn)成本管控的研究，本文結(jié)合國內(nèi)外關(guān)于制造業(yè)及經(jīng)營成本管理的相關(guān)研究文獻(xiàn)，結(jié)合美域仕建材公司的實(shí)際情況，從美域仕建材公司成本出現(xiàn)的問題、原因和解決措施三個角度進(jìn)行簡要分析，歸納得出存在問題原因有：沒有開發(fā)新的供應(yīng)商，缺少完整有效的采購計(jì)劃；員工工作積極性不高，生產(chǎn)技術(shù)不足；模具質(zhì)量欠佳，設(shè)備管理混亂。進(jìn)而提出以下解決措施：(1)運(yùn)用目標(biāo)成本法優(yōu)化控制模式，制定合適的成本目標(biāo)。(2)優(yōu)化材料采購管理，建立，倉儲管理制度。(3)提升員工技能水準(zhǔn)，鼓勵長期工人以人力或者資金入股。(4)引入5S管理方法有效控制生產(chǎn)成本。希望通過經(jīng)營者以及全體公司員工的努力，可以減輕該建材公司的制造費(fèi)用負(fù)擔(dān)壓力、降低公司的人工費(fèi)用和物資費(fèi)用，高效地解決生產(chǎn)成本過高的問題以提高其效益，創(chuàng)造更多的利潤。參考文獻(xiàn)：[1]ABDULLAH,ABM,MURAD,MDWAHID,HASAN,MDMAHADI.Adecisiondynamicemodelofcostcontrolandcorporategovernance[J].TheJournalofDevelopingAreas,2016(02):397-405.[2]HeinzAhn.MarcelClermont.StephanSchwetschke.Researchon