企業(yè)文化如何進(jìn)行變革

企業(yè)文化如何進(jìn)行變革企業(yè)文化進(jìn)行變革的措施(1)建立企業(yè)文化變革指導(dǎo)機(jī)構(gòu)變革指導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)文化變革的目標(biāo)、方案的制訂，具體實(shí)施與控制工作。委員會(huì)的組成應(yīng)遵循以下原則：一是權(quán)威性，二是多樣化知識(shí)結(jié)構(gòu)，三是要有代表性。(2)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境開展調(diào)查。(3)對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行診斷一按強(qiáng)度劃分，可分為強(qiáng)勢(shì)文化和弱勢(shì)文化。(4)對(duì)企業(yè)文化需求進(jìn)行評(píng)估(5)制訂變革方案——可從以下兩方面入手：①制訂企業(yè)文化的戰(zhàn)略方案②建立變革實(shí)施的計(jì)劃體系一般而言，企業(yè)文化變革可劃分為：①變革初始階段②上升階段③成熟階段④衰退階段⑤變革階段(6)培訓(xùn)——企業(yè)要開展以下教育與培訓(xùn)活動(dòng)：①頒布企業(yè)文化手冊(cè)②開燕尾服企業(yè)文化學(xué)習(xí)班(7)領(lǐng)導(dǎo)垂范、英雄啟迪——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有強(qiáng)烈的感召力和權(quán)威性。企業(yè)文化變革的原則在規(guī)劃和實(shí)施企業(yè)文化變革中，管理者必須遵守下列原則。一、審慎原則企業(yè)文化不同于一般的管理制度，可以摸著石頭過河、實(shí)驗(yàn)的方式來進(jìn)行調(diào)整。它反映了企業(yè)的基本哲學(xué)態(tài)度、基本行動(dòng)指南的作用，而且企業(yè)文化對(duì)企業(yè)成員行為的導(dǎo)向作用也不容忽視。企業(yè)文化總要在相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持穩(wěn)定，因此，企業(yè)文化的變革必須審慎地進(jìn)行。對(duì)哪些東西要變，如何變化，都要進(jìn)行充分的思考，并要具奮一定的前瞻性，這樣才不會(huì)出現(xiàn)改來改去，讓人無所適從的現(xiàn)象。反復(fù)頻繁地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行改變，只能反映出企業(yè)仍沒有形成統(tǒng)一的思想體系，以及管理#的能力欠缺和思路不清。這將會(huì)使企業(yè)文化的作用大打折扣，企業(yè)的經(jīng)營也會(huì)受到影響。因此，企業(yè)文化的變革要審慎進(jìn)行。二、持久原則企業(yè)文化的變革都不會(huì)輕易迅速地產(chǎn)生，在大企業(yè)中所需的時(shí)間更長(zhǎng)。即使是具有非凡領(lǐng)導(dǎo)能力的管理宥，也需要其他人的配合來實(shí)施變革。在約翰?科特研究的】0家企業(yè)實(shí)施文化變革的案例中，所需時(shí)間最少為4年，最長(zhǎng)為10年，且仍在繼續(xù)，并沒有結(jié)co因此，企業(yè)管理希不要期望企業(yè)文化的變革可以很快完成，相反要有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，這樣，才不至于低估企業(yè)文化變革的難度，甚至在實(shí)施過程中因?yàn)槿狈σ懔Χ胪径鴱U。1K是因?yàn)槠髽I(yè)文化變革的持久性，新的企業(yè)文化才能真JH改變企業(yè)成員的認(rèn)知和行為。三、系統(tǒng)原則任何的組織變革都是一個(gè)系統(tǒng)的過程，企業(yè)文化的變革也不例外。在進(jìn)行企業(yè)文化變革的時(shí)候，一定要注意其他相關(guān)制度的相應(yīng)調(diào)整與配合，其中用人制度和薪酬考核制度是最直接反映企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向的制度，因此必須做出調(diào)整。如果一面強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，一面又不愿提拔任用勇于開拓的干部，不愿改變?cè)瓉韽?qiáng)調(diào)資歷的工資制度，而且決策原則仍然是強(qiáng)調(diào)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，那么這種價(jià)值觀的改變是不可能成功的。所以，企業(yè)的管理#在進(jìn)行企業(yè)文化變革時(shí)，一定要對(duì)整個(gè)企業(yè)管理和經(jīng)營的.系統(tǒng)進(jìn)行重新的審視，并用新的價(jià)值觀決定舍，才能保證企業(yè)文化變革的最終成功。企業(yè)文化變革的要素變革思想優(yōu)秀的企業(yè)文化不是偉大的思想或響亮的口號(hào)，而是持之以恒的實(shí)踐精神。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅指導(dǎo)企業(yè)在優(yōu)勢(shì)條件下取得輝煌經(jīng)營成果，更重要的是在劣勢(shì)條件下或者是在公司錯(cuò)誤連連時(shí)，也能步履蹣跚，最終卻能贏得長(zhǎng)距離的競(jìng)賽。變革意識(shí)真正優(yōu)秀的企業(yè)文化不是只需要一個(gè)眼光遠(yuǎn)大魅力無窮的領(lǐng)導(dǎo)者，而是需要他們專心致志地為企業(yè)建構(gòu)一種大而持久的制度，不是讓他帶給企業(yè)的是一條大而肥的魚，而是讓企業(yè)找到一條捕魚的方法。變革人才觀具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，不是每個(gè)人的最佳工作地點(diǎn)，真正企業(yè)文化的理念體系一旦確立，就跟教會(huì)一樣，堅(jiān)持自己的主張，對(duì)本身希望達(dá)成的目標(biāo)極為明確，根本不容納不愿或不符合它的標(biāo)準(zhǔn)的人。這里指的不符合標(biāo)準(zhǔn)的人不只是指企業(yè)的普通員工或中高層管理者，還包括企業(yè)馬上要上任的新的領(lǐng)導(dǎo)人，哪怕是來了一個(gè)能力非凡的領(lǐng)導(dǎo)人，只要他不認(rèn)同企業(yè)的理念，一樣要被拒絕在外。如果他實(shí)在很優(yōu)秀，可以鼓勵(lì)他自己創(chuàng)立自己的企業(yè)。變革利潤觀優(yōu)秀的企業(yè)文化不只是以追求利潤最大化為首要目標(biāo)，賺錢只是目標(biāo)之一，而不是全部。變革企業(yè)文化觀企業(yè)文化不是萬能的，可以為企業(yè)解決任何問題。同樣優(yōu)秀的企業(yè)可能擁有截然不同的理念，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化的