公司作風(fēng)建設(shè)大會職工心得體會8篇

公司作風(fēng)建設(shè)大會職工心得體會8篇

公司作風(fēng)建設(shè)大會職工心得體會一

辦公室將認(rèn)真貫徹落實本部作風(fēng)建設(shè)會議精神，著力轉(zhuǎn)觀念、變作風(fēng)、提素質(zhì)。一是持續(xù)增強大局意識、責(zé)任意識。緊緊圍繞大局、時時聚焦大局、處處服務(wù)大局，秉持極端負(fù)責(zé)的態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，扭住問題不放，一抓到底，務(wù)求文經(jīng)我手無差錯、事交我辦請放心；二是持續(xù)提升工作效率。對公司黨委、公司作出的決策部署，緊抓快辦，進一步分清輕重緩急，按照急事急辦、特事特辦、易事快辦、難事妥辦的原則，做到案無積卷，事不過夜；三是持續(xù)提高能力素質(zhì)。堅持身在兵位、胸為帥謀，對標(biāo)對表習(xí)近平總書記對中辦提出的五個堅持，加強思想淬煉、政治歷練、專業(yè)鍛練，主動對全局性工作、公司黨委抓的重點工作深入研究、出謀劃策、貢獻智慧；四是持續(xù)提高服務(wù)水平。持續(xù)增強服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實的意識，抓好超前服務(wù)和督查督辦，切實暢通貫徹落實公司黨委決策部署的最初一公里。

公司作風(fēng)建設(shè)大會職工心得體會二

作風(fēng)建設(shè)是公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，是繪就公司十四五新藍圖的有效抓手，既有必要性，又有緊迫性。

下一階段，黨建工作部將持續(xù)抓好作風(fēng)建設(shè)。一是堅持以新理念、新標(biāo)準(zhǔn)推動各項工作，持續(xù)在部門內(nèi)部開展作風(fēng)建設(shè)教育和宣貫，深入查擺六大問題，以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向，嚴(yán)格進行崗位考核與評價，激發(fā)部門全員創(chuàng)新進取源動力；二是緊密圍繞公司發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)完成巡察整改工作、高水平開展精彩能見媒體開放日活動、高質(zhì)量抓好各項專題宣傳，營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍；三是充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，做好年底總動員，引導(dǎo)本部廣大黨員立足本職崗位，提高履職本領(lǐng)，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。

公司作風(fēng)建設(shè)大會職工心得體會三

打鐵還需自身硬。作為紀(jì)檢人員，不僅是作風(fēng)建設(shè)的積極參與者，也是作風(fēng)建設(shè)的有力監(jiān)督者。因此，紀(jì)檢人員自身的作風(fēng)建設(shè)要求應(yīng)當(dāng)更高、標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)，爭做優(yōu)良作風(fēng)的積極倡導(dǎo)者、帶頭樹立者、模范踐行者。

下階段，部門將繼續(xù)堅持對標(biāo)看齊補短板，把學(xué)習(xí)教育作為加強作風(fēng)建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，通過開展課題研究、一案一總結(jié)，建立周學(xué)月講機制，不斷提升紀(jì)檢人員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；堅持一線工作法，把深入基層作為改進作風(fēng)、推動工作的有效途徑，扎實開展基層調(diào)研，求真務(wù)實解難題，創(chuàng)新推行本部紀(jì)檢人員定點聯(lián)系機制，強化指導(dǎo)與服務(wù)，快速提升基層紀(jì)檢人員履職能力；以更大決心、勇氣和韌勁加強自身作風(fēng)建設(shè)，著力打造一支忠誠堅定、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、遵紀(jì)守法、清正廉潔的紀(jì)檢鐵軍，以高質(zhì)量紀(jì)檢工作助推公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

公司作風(fēng)建設(shè)大會職工心得體會四

面對全球經(jīng)濟大衰退和新冠疫情大流行的阻力和挑戰(zhàn)，我們要由內(nèi)而外，內(nèi)外兼修，多措并舉，來一次思想大解放、作風(fēng)大提升方能穩(wěn)健前行。

學(xué)習(xí)提升是改進作風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)。下階段，部門將圍繞習(xí)近平總書記提出的七項能力，結(jié)合對標(biāo)行業(yè)一流管理提升行動，以能力提升為主題開展部門內(nèi)部系列交流分享活動，構(gòu)建善學(xué)善思、以學(xué)促長的優(yōu)良作風(fēng)環(huán)境。暢通溝通是改進作風(fēng)建設(shè)的保障。橫向、縱向上的溝通不暢、信息不對稱是執(zhí)行落實不到位的重要原因。橫向上，要構(gòu)建流程化、透明化的溝通機制。其中流程化是要明確職責(zé)分工和流程基準(zhǔn)，透明化是要及時公開項目進展，調(diào)動部門全員對項目全局的主觀能動性，及時糾偏，防范風(fēng)險?？v向上，要常換位思考，主動站在對方的角度去思考和處理問題，確保溝通渠道有效、暢通。執(zhí)行落實是作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。部門的工作分配和監(jiān)督考核應(yīng)構(gòu)成閉環(huán)管理，通過通報、考評對部門成員履職情況了然于心，確保各項工作全面落實到位。

公司作風(fēng)建設(shè)大會職工心得體會五

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考，結(jié)合部門實際，淺談幾點感受：

投資工作相對專業(yè)性較強，部門員工能力未能得到快速提升，干事創(chuàng)業(yè)的激情不足，在面對緊急項目時，跟不上步伐，在能力方面略顯欠缺。

針對上述問題，部門內(nèi)部制定了績效考核辦法，一是以結(jié)果為導(dǎo)向，根據(jù)項目的類型和難易程度設(shè)置分值，年底根據(jù)完成情況進行考評打分，得分與年底績效掛鉤；二是建立日常工作評價機制，制定工作負(fù)面清單制度，對于在工作中完成不及時、質(zhì)量不高、推諉等情況進行記錄，在部門例會上對員工進行提醒和在年底進行考核。提升員工能力方面，一是督促員工加強自我學(xué)習(xí)，加強項目案例研究；二是通過項目實操，積累經(jīng)驗和提升能力；三是建立部門內(nèi)部分享制度，讓參與項目的員工，分享項目推進過程的難點，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，提升員工整體推進項目的能力。

公司作風(fēng)建設(shè)大會職工心得體會六

開展作風(fēng)建設(shè)恰逢其時。目前正值十四五規(guī)劃編制之際，十四五期間公司將迎來更大發(fā)展機遇，能否把握發(fā)展機遇需要優(yōu)良的作風(fēng)作為支撐。此時推進作風(fēng)建設(shè)是公司戰(zhàn)略發(fā)展的迫切需要。

下一步，企業(yè)管理部將積極落實公司作風(fēng)建設(shè)要求，一是開展部門作風(fēng)建設(shè)工作，做到人人對標(biāo)對表，查找差距，改進提升；二是提高部門人員工作能力，有針對性組織專業(yè)知識學(xué)習(xí)、交流互助學(xué)習(xí)，不斷提升個人能力本領(lǐng)；三是強化部門人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提高工作執(zhí)行能力，做到凡事有交代，事事及時回應(yīng)、落實?？傊?，部門作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，只有進行時，沒有完成時。

公司作風(fēng)建設(shè)大會職工心得體會七

對標(biāo)本部作風(fēng)建設(shè)的要求，為營造真抓實干、馬上就辦的氛圍，部門深入查擺了當(dāng)前存在的問題，部門管理工作存在以下不足，一是部門對所屬單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)不到位，導(dǎo)致基層管理人員管理水平參差不齊；二是部門的監(jiān)督、管理、指導(dǎo)和服務(wù)等職能未落實到實處；三是部門管理人員本身管理水平也有待提高。

按照深入基層、創(chuàng)新思變的作風(fēng)要求，部門將通過以下幾個舉措來進行整改：一是端正態(tài)度，真抓實干，持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)水平；二是要改變工作作風(fēng)，與各子分公司加強交流，切實履行指導(dǎo)和服務(wù)職責(zé)；三是要深入基層、下沉一線，通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、視頻指導(dǎo)、實地檢查等多種措施，指導(dǎo)和督促相關(guān)單位盡快的對巡察發(fā)現(xiàn)的問題進行整改。當(dāng)然，我們深知作風(fēng)建設(shè)并不是一時一刻就能馬上見效，需要長期的堅持才能真正的解決問題、扭轉(zhuǎn)形象，部門將進一步查擺問題并整改落實，建立服務(wù)基層的工作理念，通過馳而不息的改進工作作風(fēng)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行做貢獻。

公司作風(fēng)建設(shè)大會職工心得體會八

通過學(xué)習(xí)董事長講話精神，讓我們更加清醒地認(rèn)識到當(dāng)前的形勢和任務(wù)、肩負(fù)的責(zé)任和使命、存在的問題和短板、努力的目標(biāo)和方向。作為部門負(fù)責(zé)人，必須養(yǎng)成帶作風(fēng)的自覺、