淺析管理學(xué)原理在國有企業(yè)中的應(yīng)用

淺析管理學(xué)原理在國有企業(yè)管理中的應(yīng)用關(guān)鍵詞：管理學(xué)國有企業(yè)管理應(yīng)用摘要：正當具有偉大歷史意義的中國共產(chǎn)黨第十八次代表大會即將召開和新的一屆政府成立之際，回顧過去十幾年來中國經(jīng)濟發(fā)展的輝煌成就，俯視近十年來世界和中國管理實踐與管理理論的巨大變化，現(xiàn)代國有企業(yè)管理成功實踐今非昔比。管理學(xué)原理作為一門學(xué)科，它在企業(yè)管理領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。國有企業(yè)作為國家主體經(jīng)濟，其在企業(yè)管理中扮演著不同角色，起著至關(guān)重要的作用。從管理學(xué)原理角度來講，其在國有企業(yè)的成功應(yīng)用必將帶動現(xiàn)代企業(yè)管理水平再上新臺階。一、管理學(xué)原理的產(chǎn)生管理學(xué)是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要產(chǎn)生的，它的目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理地組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力水平。管理學(xué)是一門綜合性的交叉學(xué)科。在國內(nèi)它是一門新興學(xué)科，它在企業(yè)管理、行政管理等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。它綜合運用心理學(xué)、社會心理學(xué)、管理學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)的知識，分析、說明、指導(dǎo)管理活動中的個體、群體以及組織行為。國有企業(yè)背景及企業(yè)家所扮演的角色我國國有企業(yè)公司制度改革是經(jīng)歷過漫長而又復(fù)雜的階段的，就目前而言，政企分開、政資分開等幾方面取得了一定的進展，但若進行進一步的探討，就會發(fā)現(xiàn)政資不分、以政代資方面的問題并未得到根本解決，而政企分開制度的模糊，又帶來了新的問題。業(yè)內(nèi)專家認為，一切問題的根源在于國有產(chǎn)權(quán)主體代表的缺失。有句話說得好：“企業(yè)與企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于制度的選擇?！蔽覈鴩衅髽I(yè)公司制度改革的現(xiàn)狀，就計劃經(jīng)濟體制而言還是得到根本改善的。在管理學(xué)原理學(xué)習(xí)的過程當中，給人印象最深的一個知識點就是企業(yè)家的四個角色。首先，企業(yè)家是一個設(shè)計者，要求企業(yè)家具備科學(xué)理性，注重效率，不僅為企業(yè)制定科學(xué)的目標，而且要在實現(xiàn)過程上注意控制節(jié)奏。其次，企業(yè)家應(yīng)是一名政治家，針對內(nèi)部利益分配與相互溝通，要求企業(yè)家平衡各方面利益，尤其是不能忽視潛在的利益相關(guān)者，一旦利益失衡，相應(yīng)的利益相關(guān)者就會滋事，會造成企業(yè)運行的不穩(wěn)定。再次，企業(yè)家充當了開創(chuàng)者的角色，在企業(yè)文化建設(shè)方面，要求企業(yè)家確保在企業(yè)內(nèi)部傳遞正確的信念和價值觀。做好前面兩點，只不過是抓住了員工的身體，卻沒有抓住員工的靈魂，企業(yè)家只有充分做好對員工價值觀和世界觀的灌輸，才會增進員工的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。最后，企業(yè)家還是一名學(xué)習(xí)變革者，對應(yīng)的是創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。如今時代的腳步如此之快，昨天的優(yōu)勢很可能就成為了明天的劣勢，必須永遠保持開放、不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新和變革，企業(yè)方可實現(xiàn)基業(yè)長青。企業(yè)家在企業(yè)中扮演著不同角色，起著至關(guān)重要的作用。作為一名管理者，要懂得換位思考，與員工進行有效溝通。在平時的工作實踐中，需要治理單位內(nèi)部的工作人員，合理利用激勵機制直觀重要，在未來的工作中，也要多參考他人的實例，結(jié)合自己所在團體的具體情況，因人而異，因材施獎，充分調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。在工作中，發(fā)揮每位員工的力量，產(chǎn)生較強的凝聚力，使員工的個人需要和整體的治理目標合二為一，產(chǎn)生合力，使整體工作效能有效提升。另外，還要注重自己的言行，用良好的作風(fēng)去感染每一位員工，這樣才能在組織內(nèi)部建立起和諧的人際關(guān)系。管理學(xué)原理在國有企業(yè)管理中的運用現(xiàn)代企業(yè)管理其精髓在于樹立尊重人、依靠人、激勵人、解放人的理念，其實質(zhì)是堅持人的全面發(fā)展。從管理學(xué)原理角度來講，人本管理著眼于個體、群體、組織三個層面的目標，通過激發(fā)人的潛能和塑造高素質(zhì)的隊伍，來促進人的全面發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)突飛猛進的發(fā)展，企業(yè)對人才提出了更高的要求。要想單純在技術(shù)上取得較大突破，顯得越來越困難，而通過人的主觀行為卻可以發(fā)揮出技術(shù)本身的最大價值，因此，在管理中，更需要人本管理來推動社會不斷發(fā)展，只有高超的科學(xué)技術(shù)與高效的人類協(xié)作同時搭配才可以激發(fā)出全社會的強大力量。（一）個體層面主要表現(xiàn)為通過對個體的激勵促使其發(fā)展，從而達到組織的目標