2023年工人年終個人工作總結(jié)范文大全

2023120年轉(zhuǎn)瞬就這樣完畢了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊急根本的要求。20年，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認真貫徹落實黨的十七斷創(chuàng)，努力實踐“三個代表”，三個文明建設(shè)取得了顯著成果。重點，求突破，樹立為民效勞形象由于城市建設(shè)的不斷進展，用水戶歷史遺留問題，公司從中看到了改進效勞方式的方向。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20 年7月開頭加大了抄表到戶工作力度，并投入大量電腦軟件收費系統(tǒng)，并同時對各科室改進了辦公環(huán)境，更加提高職工對外效勞工作效率。二、完善制度加強治理是上班制度和工作態(tài)度，更加表達了公司各部門的工作紀律和工作態(tài)度治理。標準水政治理，加強執(zhí)行國務(wù)院《城市供水條例》的力度，20 年依法簽訂《供水收費協(xié)議書》1480620014803.20年公司認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)立活動納入到日常效勞工問題及突發(fā)大事，受到用戶確實定。動。20232轉(zhuǎn)瞬間年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下。以好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)閱歷，提高工作方法和效率，抑制缺乏。為了做好年的各項工作，現(xiàn)對年的工作總結(jié)如下：一、班組的建設(shè)與治理得到加強。真正領(lǐng)悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。2、加強了自身專業(yè)學問學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，api帶頭作用。二、狠抓安全治理不放松。強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，覺察問題準時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 年的安全生產(chǎn)。生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強。藝各項參數(shù)進展把握，避開不合格的產(chǎn)品流出車間，削減了客戶的質(zhì)量異議。四、現(xiàn)場治理得到改善。得到大的改善?？傊?， 得了確定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全治理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程出或處理的。2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格依據(jù)操何違章操作的，一律停工休息。二、生產(chǎn)、本錢方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消滅了：對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備消滅故障這樣假設(shè)覺察修理工人不處理當班設(shè)備故障的，進展降低技術(shù)工檔次的懲罰。加大治理力度，建立本錢考核制度，量化考核。三、質(zhì)量方面：(1)找標準，定量管料長度(2)隨時抽查。案：(1)加強教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢.四、現(xiàn)場治理方面：標準進展擺放的，進展嚴格懲罰。五、設(shè)備現(xiàn)場治理沒有完全到位。則賜予適當?shù)膽土P。六、培訓(xùn)方面：1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力氣，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作樂觀性。七、個人存在問題：自身治理水平欠缺，應(yīng)連續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高治理力氣。工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。為切實抓好 年班組的工作，我將按以下幾個方面進開放展工作：1、連續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格依據(jù)安全操作規(guī)程進展治理事抓，把事故消滅在萌芽之中。(1)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進展計量，降低產(chǎn)品消耗。(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜外表光滑度加大治理力度，防止次品與廢品的消滅。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進展通報批判，并上報處理。(1)依據(jù)各車間用工人員狀況，制定用工人員方案，由班組和車間共同協(xié)作樂觀招收工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)產(chǎn)任務(wù)。(1)對成品或半成品以及廢品區(qū)分存放，加強巡查，對未按要求進展懲罰(2)強化設(shè)備治理，責任到人，每月對設(shè)備治理、使用進展總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞6、加強自身學習，并認真留意崗位培訓(xùn)。工隊伍。20233_公司近一年了，在這期間，我由一個對社會一無所知的學生變成一個合格的員工。造成跑料大事，給公司造成很大的經(jīng)濟損失,同時也給領(lǐng)導(dǎo)、同事帶來很大麻煩。領(lǐng)導(dǎo)準時對我說服教育，讓我明白并養(yǎng)成了安全操作的意識和習慣。己崗位的各項職責,回憶這一年來的工作，我在車間領(lǐng)導(dǎo)、師傅及各位同事的支持作學習狀況簡要的總結(jié)如下:我們車間崗位比較多，在什么崗位我始終以飽滿的熱忱對待自己的工作，勤勤懇任和支持的結(jié)果!正因如此，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱忱與努力爭取更大的進步!活動，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強。的缺乏，使我們在今后的工作中逐步加以改進。有以下幾點：好就是隱患，還需連續(xù)努力。2、與同事溝通少，這直接影響大家閱歷溝通和學習。和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示真誠的謝意。取為公司進展做出自己的奉獻。20234時間荏苒，年很快就要過去了，回首過去一年來的機加車間工作，內(nèi)心不禁去、取長補短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的預(yù)備和規(guī)劃。 一、生產(chǎn)治理方面：1、進呈現(xiàn)場定置治理，設(shè)置現(xiàn)場治理看板;不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴格執(zhí)行三檢制度;3、為了節(jié)約能源，強化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅持執(zhí)行以舊換的領(lǐng)用原則;理，清理了大局部呆滯物料。二、生產(chǎn)工作方面1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效率和削減頻繁變換品種高生產(chǎn)效率;2、為盡快實現(xiàn)生產(chǎn)力，實行強化培訓(xùn)法，針對機加工組織集中強化的理論、爭取了貴重時間;學問培訓(xùn);培訓(xùn)學習，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識進一步的了解及提高;全性，如:機加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的損害;約員工，從而提高員工的紀律性。三、產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面：1、車軸類：加工美式及德式2t.9t.11t.12t.16t.18t.gs12t等一系列加長軸;2、懸掛類：完成加工產(chǎn)品非洲懸掛bc1411f.bcg1611和空氣懸掛9t.11t.13t及機械懸掛8t.11t.13t.16t一系列特別產(chǎn)品等等。四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的大事：113t.14t.16t(1)對稱度不行(2)橢圓較大(3)質(zhì)量的不穩(wěn)定;2、德式12t.16t焊底板的工裝不穩(wěn)定,上下偏將直接影響下工序(德式軸雙頭鏜)的加工效率及質(zhì)量;3、ts14、推方機推方的使用:推方機本身存在的問題;(2)軸管壁厚存在問題;20235。主要從以下幾個方面來總結(jié)：一、思想政治學習及民主方面我認真學習，精神指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。一線電工應(yīng)做的職責。二、生產(chǎn)方面1、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識，增加職工責任心。2、落實完善安全用電組織體系，健全安全治理規(guī)章制度。3、加強班組用電安全治理，穩(wěn)固安全根底。三、培訓(xùn)學習方面多年來，我樂觀參與各種學習和培訓(xùn)，努力學習電工學問根本知訓(xùn)，系統(tǒng)知機床電氣把握線路，plc把握等有關(guān)學問體系。每次學習，我都學到一些的理，受到全