護理人員崗位管理實施方案

人民醫(yī)院護理人員崗位管理實施方案為了貫徹落實公立醫(yī)院改革關(guān)于充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性、完善人事和收入分配制度的任務(wù)要求，在改革臨床護理模式、落實責(zé)任制整體護理的基礎(chǔ)上，以實施護士崗位管理為切入點，從護理崗位設(shè)置、護士配置、績效考核、職稱晉升、崗位培訓(xùn)等方面制定和完善制度框架，建立和完善調(diào)動護士積極性，激勵護士服務(wù)臨床一線，有利于護理職業(yè)生涯發(fā)展的制度安排，努力為人民群眾提供更加安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。根據(jù)已修訂的黔西南州人民醫(yī)院“臨床護士分層管理制度”,制定本方案：一、護理人員崗位管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在護理部，xx兼任辦公室主任，胡xx兼(一)以改革護理服務(wù)模式為基礎(chǔ)。醫(yī)院實行“以病人為中心”的責(zé)任制整體護理工作模式，在責(zé)任護士全面履行專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理護理、健康教育和康復(fù)指導(dǎo)等職開展崗位管理的相關(guān)工作。(二)以建立崗位管理制度為核心。醫(yī)院根據(jù)功能任務(wù)、醫(yī)院規(guī)模和服務(wù)量，將護士從按身份管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘磵徫还芾?，科學(xué)設(shè)置護理崗位，實行按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立激勵性的用人機制。通過實施崗位管理，實現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(三)以促進護士隊伍健康發(fā)展為目標(biāo)。遵循公平、公正、公開的原則，建立和完善護理崗位管理制度，穩(wěn)定臨床一線護士隊伍，使促進護士隊伍健康發(fā)展。三、工作任務(wù)(一)按照科學(xué)管理、按需設(shè)崗、保障患者安全和臨床護理質(zhì)量的原(二)醫(yī)院護理崗位設(shè)置分為護理管理崗位、臨床護理崗位和其他護位的護士應(yīng)當(dāng)占全院護士總數(shù)的95%以上。(三)根據(jù)崗位職責(zé)，結(jié)合工作性質(zhì)、工作任務(wù)、責(zé)任輕重和去術(shù)難(四)護理人員分級與晉級1.護理人員分級：根據(jù)護理人員的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平、工作年限、職稱、學(xué)歷和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等要素對護理人員進行綜合評定和考核后分層使用，將我院護士分為五級，即NO級護士、N1級護士、N2級護士、N3級護士、N4級護士。確定了不同層級范圍的分級標(biāo)2.護理人員的晉級：成立護理部、科室護理分層管理小組，進行二級考核和評定，督促各級護士崗位職責(zé)的落實3.制定各層級護士職責(zé)范圍、任職條件、崗位標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)4.晉級時間為每年1月份，由本人提出申請交科室考核小組，科室組織護理分層管理小組對本科護士進行考核考評，并將考評結(jié)果報護理部，經(jīng)崗位管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核，頒發(fā)晉級證書。5.評定考核時間為每年一次，任期為一年。6.考核內(nèi)容有勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護理安全、護理繼續(xù)教育和護理工作質(zhì)量等。7.實行護士分層級培訓(xùn)及考核制度，每年根據(jù)護理人員的分層培訓(xùn)考核計劃進行培訓(xùn)和考核，考核結(jié)果