XX企業(yè)人力資源管理手冊(cè)范文

第一章手冊(cè)的目的…………錯(cuò)誤!未定義書簽。第二章人力資源部的工作職責(zé)……………錯(cuò)誤!未定義書簽。第三章招聘工作……………錯(cuò)誤!未定義書簽。第四章新員工入司工作流程………………錯(cuò)誤!未定義書簽。第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程…………錯(cuò)誤!未定義書簽。第六章員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作流程……………錯(cuò)誤!未定義書簽。第七章員工離職 錯(cuò)誤!未定義書簽。第八章勞動(dòng)合同合約 錯(cuò)誤!未定義書簽。第九章薪資制度 錯(cuò)誤!未定義書簽。第十章考勤管理管控 第十一章員工福利 第十二章績效管理管控 第十三章獎(jiǎng)勵(lì)制度 第十四章違紀(jì)處分 第十五章培訓(xùn)與發(fā)展 第十六章職業(yè)生涯發(fā)展 第十七章人事檔案管理管控 第一章手冊(cè)的目的2保持公司內(nèi)部各企業(yè)在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道2機(jī)構(gòu)管理管控F管理管控并組織實(shí)施公司員工的業(yè)績考核工D制訂公司年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理管控6其他工作D聯(lián)系高校、咨詢機(jī)構(gòu)，收集匯總并提供最新人力資源管理管控信息；第三章招聘工作2招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足1公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競(jìng)爭、招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理管控相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行。如屬相關(guān)計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理I招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟B.人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展相關(guān)計(jì)劃、編制情況及各部門和分支機(jī)構(gòu)的人力資源需求相關(guān)計(jì)劃，制定公司的年度招聘相關(guān)計(jì)劃。C.各部門和分支機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。填寫"招聘申請(qǐng)表"(附錄),公司一般員工、臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的招聘申請(qǐng)由人事主管副總經(jīng)理(總助)批準(zhǔn)。分公司其E.相關(guān)計(jì)劃外招聘申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。F.人力資源部根據(jù)招聘相關(guān)計(jì)劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員招聘進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行溝IⅡ招聘費(fèi)用用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報(bào)人事和財(cái)務(wù)主管副總經(jīng)理(總助)批準(zhǔn)執(zhí)行。IⅢ招聘周期招聘周期指從人力資源部收到"招聘申請(qǐng)表"起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。每一職位的招聘周期一般不超過8周。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，IV招聘步驟b.人才中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司的推薦B.人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。C.擬選人員一般需經(jīng)過三次面談和二次測(cè)試。面談層次及步驟如下：經(jīng)理或主管一般人員人力資源部總監(jiān)/用人部門總監(jiān)公司(副)總經(jīng)理(副)總經(jīng)理可自行決定需要a.用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡歷材料(身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件),對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。b.人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意見后，對(duì)初選人員進(jìn)行包括心理測(cè)評(píng)、外語、計(jì)算機(jī)等基本技能測(cè)試。c.基本技能測(cè)試通過后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。d.經(jīng)二至三次面談后，人力資源部安排擬來人員填寫”應(yīng)聘人員登記表”(附錄),并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。e.擬來人員體檢合格后，人力資源部將”應(yīng)聘人員登記表"和“錄用決定”轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見。用人部門同意聘用后，不同層次、不同級(jí)別的人員按不同的審批權(quán)限進(jìn)行批準(zhǔn)。員審批表”(附錄),并具體安排其工作崗位。各部門均不得自行接收安排應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、研F.臨時(shí)用工人員的聘用：公司原則上不同意使用臨時(shí)人員，特殊情況請(qǐng)，填寫“錄用決定”(附錄),報(bào)公司人力資源部和人事主管副總經(jīng)理(總助)審批，各部門G.非本地戶口人員的聘用：公司各部門和分支機(jī)構(gòu)聘用非本地戶口人員必須報(bào)公司人力資源部V人員錄用審批權(quán)限B.公司總部臨時(shí)用工、實(shí)習(xí)學(xué)生的錄用由公司人事主管副總經(jīng)理(總助)審批；VI聘用步驟A.擬來人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。C.迎接新員工新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書”,同時(shí)按1.職位空缺與內(nèi)部招聘當(dāng)空缺職位招聘困難或超過30個(gè)工作日沒有招聘到合適的人選時(shí)，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》(附錄),在公司公告欄向員工發(fā)布通知。2.推薦方法3.推薦成功和獎(jiǎng)勵(lì)辦法A.如員工推薦的候選人不符合空缺職位要求，推薦人不享B.如員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，推薦人C.如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報(bào)表揚(yáng)2.獲得簡歷，人力資源部對(duì)簡歷表》(附錄),申請(qǐng)招聘按權(quán)限批準(zhǔn)招聘(附錄)專業(yè)職位由部門篩專業(yè)職位由部門篩通過者由部門總監(jiān)進(jìn)行第二輪面重要崗位人員由(副)總經(jīng)理進(jìn)行不合格的不用聘用審批(審批權(quán)限見附錄)第四章新員工入司工作流程1.將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工2.向新員工介紹其工作合適的內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)(一)新員工進(jìn)入前總(總助)簽署《錄用決(二)入職手續(xù)(三)部門辦理部分(四)入職培訓(xùn)(五)滿月跟進(jìn)(六)轉(zhuǎn)正評(píng)估一.人力資源部在新員工進(jìn)入前2.新員工報(bào)到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單》(見附錄1)為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。4.通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸彩照2張及底片；畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原5.電子商務(wù)部門在新員工入職一周內(nèi)二.人力資源部辦理入職手續(xù)1.填寫《員工履歷表》(附錄2)。2.發(fā)放向新員工介紹公司情況及管理管控制度的《新員工入職告知書》(附錄3),使其具備基本8.將新員工的情況通過E-mail和公司內(nèi)部刊物向全公司公三.由部門辦理部分四.入職培訓(xùn)2.不定期舉行由公司管理管控層進(jìn)行的企記錄》(附錄4)六.轉(zhuǎn)正評(píng)估第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程1.轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要2.轉(zhuǎn)正對(duì)員工來說是一種肯定與認(rèn)可，轉(zhuǎn)正考核流程的良good實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。3.一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和各級(jí)人力資源部門進(jìn)行審批并辦理有關(guān)人力資源部二OO一年四月每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單2日前，被考核人根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考4日前，被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核7日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接考核不合格，延20日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具2.達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡A.外派B.調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉蠁T工工作能力和發(fā)展意向，公司可安C.借調(diào)D.待崗A.人力資源部或派出部門根據(jù)任職要求選派適當(dāng)人選，填制"人事變動(dòng)表"(附錄),并附"職務(wù)說明書",報(bào)人力資源部審核。B.人力資源部根據(jù)"職務(wù)說明書"的要求，進(jìn)行審核并提出意見，按人員聘任權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)C.人力資源部向派出部門、派往的分支機(jī)構(gòu)及擬派員工發(fā)出"內(nèi)部調(diào)整通知單"。E.派出部門應(yīng)在外派人員任期滿前30天，或根據(jù)工作實(shí)際需要，可決定外派調(diào)整合適的方作需要，為卸任人員安排工作崗位，并按"員工調(diào)整審批程序"辦理職務(wù)/崗位調(diào)整手2.調(diào)崗C.員工提出的調(diào)崗，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫“人事變動(dòng)表”并報(bào)所在部門總監(jiān)D.人力資源部向員工和有關(guān)部門發(fā)出"內(nèi)3.借調(diào)B.用人部門或人力資源部填制"人事變動(dòng)表",相關(guān)部門會(huì)簽后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。A.公司經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理、部門執(zhí)行總監(jiān)、總監(jiān)，分公司B.公司一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理(助理)和人事主管副總經(jīng)理(助理)批準(zhǔn)。C.分公司其他部門級(jí)人員和分支公司一般人員的內(nèi)部調(diào)整由分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在批準(zhǔn)后3個(gè)二OO一年四月員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《工作商果(檔案中)面試通過，用人部門在按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)人力資源部發(fā)給員工內(nèi)公司內(nèi)部安排該員工人力資源部作公司內(nèi)調(diào)審批權(quán)限人力資源部二〇O一年四月收到辭職信或提前收到辭職信或提前按公司干部管理管談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理公司物品、文件資Email地址注銷(離職兩周后)財(cái)務(wù)部：(暫停工資完畢)檔2地方政府主管部門法規(guī)及企業(yè)現(xiàn)行規(guī)章制度。3合同合約期限：經(jīng)理級(jí)以上人員簽署3～5年期限合同合約；其他人員可根據(jù)情況簽署1～3年期限合同合約，無特殊情況的合同合約期前3～6六個(gè)月為試用期。同合約，或另行簽訂“試工協(xié)議”C公司出資培訓(xùn)、招(接)收的人員，已經(jīng)按有關(guān)規(guī)定與公司簽訂了專項(xiàng)協(xié)議書，在與公司4合同合約解除A有下列情形之一，合約甲方公司可以即時(shí)解除合同合約，而無須向合同乙方支付賠償：B有下列情形之一，合同乙方可以即時(shí)解除合同合工進(jìn)行面談，并填寫”面談?dòng)涗洷?;部門經(jīng)理以上職級(jí)的辭職者，由人力資源部總監(jiān)或直接主管領(lǐng)導(dǎo)面談，并填寫"面談?dòng)涗洷?,報(bào)公司總經(jīng)理。人簽字證明完成交接清理手續(xù)，人力資源部核實(shí)批準(zhǔn)(部門總監(jiān)以上辭職者需經(jīng)公司知書",由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。1符合2.4.3情況的，公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合2員工提出解除勞動(dòng)合同合約，員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同合約期滿每差一年(不滿一年的按一年計(jì)算)按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同合約3凡公司支付學(xué)費(fèi)及培訓(xùn)費(fèi)的員工必須按規(guī)定與公司簽定培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議，作為勞動(dòng)合同合約的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同合約實(shí)施細(xì)則規(guī)定向償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)ψ√√V第九章薪資制度一.薪酬支付原則二.薪酬管理管控根據(jù)公司分類管理管控標(biāo)準(zhǔn)及組織架構(gòu)設(shè)置要求，按照人員配置和保費(fèi)工資率核定工資額綜合提獎(jiǎng)比例=銷售系列年度績效工資總額(其中各險(xiǎn)類提獎(jiǎng)比例由各分公司根據(jù)自身情況確定)1.工的工資參照市場(chǎng)水平、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工的自身能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工2.共同資源和兩核系列人員基本工資與住房補(bǔ)貼的比例為5:43.營銷系列人員基本工資與績效獎(jiǎng)金考慮公司不同發(fā)展時(shí)期的影響因素確定不同比例A初創(chuàng)期基礎(chǔ)工資與績效獎(jiǎng)金的比例為7:3;B成長期基本工資與績效獎(jiǎng)金的比例為5:5;C成熟期基本工資與績效獎(jiǎng)金的比例為3:71.基本工資和住房補(bǔ)貼為固定工資，績效獎(jiǎng)金為浮動(dòng)工資c居民消費(fèi)品價(jià)格指數(shù)d績效評(píng)估結(jié)果b根據(jù)新的薪酬政策曲線調(diào)整工資表。a銷售系列人員基本工資調(diào)整按照銷售人員上年度實(shí)收保費(fèi)換算后的機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)確b共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確定b公司每月在發(fā)薪日將員工當(dāng)c公司定期打印個(gè)人工資條，作為月度支付清單以備核查工作時(shí)間：每天工作時(shí)間7.5小時(shí)節(jié)給予女員工半日假期(下午)。根據(jù)國家規(guī)定或因特殊情況，公司可對(duì)作息時(shí)間進(jìn)行適當(dāng)調(diào)二.考勤打卡制度1員工每天應(yīng)在上午8:30以前，下午5:00以后打卡，沒有條件的應(yīng)實(shí)行簽到和簽退制度。公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理室成員可不打卡，但每日工作時(shí)間不得少于7.5小時(shí)。退；超過上述時(shí)間未打卡并未履行請(qǐng)假手續(xù)者為曠工。當(dāng)月遲到和早退累計(jì)5次按曠工1天處理。連續(xù)曠工一五天或年度累計(jì)曠工30天，按國家和公司有關(guān)規(guī)定予以除名。3員工考勤不允許委托他人代打卡或代替他人打卡(包括代簽到或簽退),如發(fā)現(xiàn)替代行為，替代人和被替代人均按曠工1天處理。4遲到、早退一次扣50元。5代打卡(代簽到、簽退)的，當(dāng)事人每人扣發(fā)200元/次。三.加班2實(shí)行定時(shí)工作制的員工在每個(gè)工作日8:00以前或一八：30以后、節(jié)假日或公休日的工作1婚假：婚假3天；符合晚婚年齡的增加晚婚假7天；親屬的喪事，給予3天假期；3產(chǎn)假和相關(guān)計(jì)劃生育假：女員工生育前后給予產(chǎn)假90天，達(dá)到晚育年齡的增加產(chǎn)假一五天，女員工懷孕流產(chǎn)，懷孕不滿4個(gè)月的，產(chǎn)假不超過30天；懷孕滿4個(gè)月的，產(chǎn)假不超過42女員工育嬰，嬰兒一周歲以內(nèi)的，每天給予哺乳時(shí)間1小時(shí)，多胞胎每多生育一個(gè)，增加1無配偶員工探望父母，每年給假一次，假期20天；有配偶員工探望父母，每四年給假一次，假期20天(入司滿二年后方可提出申請(qǐng)，此后，員工探望配偶，每年給假一次，假期30天。法定工齡滿1—5年者，每年享受5天年度休假；法定工齡滿6—10年或司齡滿5年者，每年享受10天年度休假；法定工齡滿11—20年或司齡滿10年或具備國家承認(rèn)的高級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格者，每年享法定工齡超過20年或司齡超過10年者，每年享受20天年度休假。9工傷假1病假薪資：醫(yī)療期內(nèi)，病假一天扣發(fā)日工資50%;病假累計(jì)超過30天的，一天扣發(fā)日工資的90%;病假超過醫(yī)療期的，按勞動(dòng)合同合約有關(guān)規(guī)定處理；2事假薪資：事假一天扣發(fā)日工資100%;當(dāng)月薪資標(biāo)準(zhǔn)不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；3曠工薪資：曠工每小時(shí)扣100元；曠工一天，扣發(fā)當(dāng)日薪資及當(dāng)期績效獎(jiǎng)金。月度累計(jì)曠工4遲到、早退一次扣發(fā)工資50元；5遇法定節(jié)假日、休息日安排到崗值班的，經(jīng)人力資源部核定，按勞動(dòng)法規(guī)定核算加班工資每月3日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)加班流程班申請(qǐng)表”請(qǐng)假流程員工填寫“休假申請(qǐng)表”員工填寫“休假申請(qǐng)表”準(zhǔn)是否1公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同合約并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者2試用期滿后公司為員工建立社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系；入司前此項(xiàng)保險(xiǎn)由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或與原單位協(xié)商補(bǔ)建事宜(員工表示自愿放棄或自費(fèi)補(bǔ)建入司前社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的，需提出書面申請(qǐng)并按有關(guān)規(guī)定辦理補(bǔ)建手續(xù))3員工離司，在公司期間已參加社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的其關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；未參加者申請(qǐng)補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建4社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的繳納與核算、帳戶管理管控、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案5法定養(yǎng)老保險(xiǎn)：繳費(fèi)基數(shù)按員工的月工資總額繳納，繳費(fèi)基數(shù)高于社會(huì)平均工資3倍的，按3倍社會(huì)平均工資繳費(fèi)，低于3倍社會(huì)平均工資的，按實(shí)際工資繳費(fèi)。企業(yè)繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的19%個(gè)人繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的7%1公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同合約者2試用期滿后由所在機(jī)構(gòu)人事部門負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù)3員工離司，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；未建立關(guān)系并申請(qǐng)補(bǔ)建的，對(duì)符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補(bǔ)建4住房公積金的繳納核算、帳戶管理管控、關(guān)系建轉(zhuǎn)及支取使用等辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案5住房公積金：企業(yè)繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的8%個(gè)人繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的8%三.住房公積金1公司和所屬分支機(jī)構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動(dòng)合同合約并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者2試用期滿后由公司負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè)保險(xiǎn)事宜3員工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險(xiǎn)關(guān)系與檔案關(guān)系隨轉(zhuǎn)；屬勞動(dòng)合同合約到期或解除的，符合享受失業(yè)保險(xiǎn)條件的，按國家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)4失業(yè)保險(xiǎn)的繳納與核算、享受條件、關(guān)系建轉(zhuǎn)等管理管控辦法，按國家及地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)備案企業(yè)繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的1.5%個(gè)人繳費(fèi)：員工的上年月工資總額的0.5%3工傷保險(xiǎn)的具體合適的內(nèi)容、認(rèn)定條件、核定標(biāo)準(zhǔn)等管理管控辦法，按國家有各分支機(jī)構(gòu)須將其所在地區(qū)政府主管部門的具體規(guī)定，五.補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)2員工為公司服務(wù)滿一年公司，公司為員工辦理補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)事宜3每年12月由人力資源部、工會(huì)負(fù)責(zé)建立補(bǔ)充養(yǎng)老金臺(tái)帳及基金托管事宜A員工達(dá)到法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的100%;B司齡滿10年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的C司齡滿6年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的D司齡滿3年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)本金及收益累計(jì)總額的E司齡不滿3年離司的員工，不享受補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金；六.補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)B員工意外傷害身故(含高殘)保險(xiǎn)；C員工醫(yī)療保險(xiǎn)(含門診、住院、意外傷害醫(yī)療);3醫(yī)療報(bào)銷的規(guī)定A員工醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷，屬于商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司承擔(dān)責(zé)任范圍內(nèi)的按其有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；其承擔(dān)B員工醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷時(shí)按商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)公司要求提供有關(guān)單據(jù)及報(bào)銷4餐費(fèi)A公司每月發(fā)放300元的誤餐補(bǔ)貼，員工可自行購買餐券就餐。YY為考績第十二章績效管理管控1對(duì)各項(xiàng)考核合適的內(nèi)容評(píng)分一律1-5分(5分、4分、3分、2分、1分：考核成績優(yōu)秀最高評(píng)為5分，不能滿足工作需要，不能完成工作任務(wù)最低評(píng)為1分),考核人需依照下屬員2根據(jù)考核表計(jì)算“目標(biāo)考核”與“行為考核”總分，對(duì)照可得總體考核評(píng)級(jí)。共同資源、兩核部門Y行營銷、投資部門為考核成績?yōu)榭己顺煽傿ACADCDB共同資源、兩核部門B區(qū)C區(qū)D區(qū)營銷、投資部門C區(qū)D區(qū)說明力級(jí)別作水平，合理安排工作相成常表現(xiàn)出來的長處可以績一具有工作所需的能力需進(jìn)一步完善自己工作三.績效結(jié)果的應(yīng)用1記入員工人事檔案，與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，作為年度獎(jiǎng)金發(fā)放、年度薪酬調(diào)整，確定職務(wù)晉升、崗位調(diào)配、教育培訓(xùn)等人事待遇的依據(jù)。為期4個(gè)月，并可以考慮調(diào)離原工作崗位，或參加人力資源部組織的脫崗培訓(xùn)，合格通過“相關(guān)計(jì)劃”后方可恢復(fù)正式員工狀態(tài)，否則做辭退處理。3對(duì)于年度績效考核連續(xù)兩次為“D”的經(jīng)理以上級(jí)別管理管控者，除按制度規(guī)定降低其工資等級(jí)外，人力資源部向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議一.宣傳和重視員工在完成組織目標(biāo)所作出的貢獻(xiàn)，并對(duì)員工或團(tuán)隊(duì)的卓越成就及時(shí)有效的給予表彰2特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：3最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：三.獎(jiǎng)勵(lì)周期：每年度評(píng)選一次。1公司本部各部門、分公司負(fù)責(zé)人對(duì)授予獎(jiǎng)項(xiàng)具有推薦權(quán)；2公司人力資源部對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施過程行使建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)；3公司總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán)五.長期服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)1長期服務(wù)獎(jiǎng)包括：5年服務(wù)獎(jiǎng)，10年服務(wù)獎(jiǎng)，一五年服務(wù)獎(jiǎng)步驟第十四章違紀(jì)處分其中警告分為口頭警告、書面警告最終警告。經(jīng)●謊報(bào)請(qǐng)假理由，每次罰款100—500元?！駜x容不整，不按公司規(guī)定著裝，不佩戴胸卡或不遵守出入公司規(guī)定，每次罰款100元?！裨诜俏鼰焻^(qū)吸煙者，每次罰款100-500元。●在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過30分鐘者，●未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自(或指使他人)挪動(dòng)、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道?！翊舜蚩ɑ蛘?qǐng)別人打卡，每人次罰款200元?！襁`反胸卡佩戴規(guī)定，并拒絕監(jiān)督檢查，視情節(jié)輕重處以200-500元罰款?！裎唇?jīng)批準(zhǔn)，擅自(或指使他人)按動(dòng)“報(bào)警器”,挪動(dòng)、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵3最終警告、降職與降薪●有嚴(yán)重不良行為4解雇有下列情況之一，經(jīng)查實(shí)，可不預(yù)告予以解雇(解除勞動(dòng)合同合約，且不享受任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償):流程圖：調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人同意部門負(fù)責(zé)人同意當(dāng)事人有異YY第十五章培訓(xùn)與發(fā)展4提升員工履行職責(zé)的能力，改善工作績效5改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神二.職責(zé)(指專業(yè)部門和分支機(jī)構(gòu))各司其職，員工個(gè)人主動(dòng)配合，齊抓共管，共同完成培訓(xùn)任務(wù)。C根據(jù)公司年度工作相關(guān)計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃。著重組織實(shí)施管A根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定年度培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃，并組A人力資源部負(fù)責(zé)每月收集公開課信息，編制公開課資源表，并推薦適合業(yè)務(wù)需要的培訓(xùn)B各部門根據(jù)需求提出公開課申請(qǐng)，C參加公開課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的合適的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)，A員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時(shí)間在一個(gè)月以上，或一次費(fèi)用在一萬元以上，須和公司簽訂培訓(xùn)B管理管控部門普通員工參加培訓(xùn)，首先由部門總監(jiān)(或經(jīng)理)批準(zhǔn)，經(jīng)人力資源本部及公司管理管控部門員工參加業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請(qǐng)，經(jīng)部門總監(jiān)(或經(jīng)理)和人4出國考察根據(jù)培訓(xùn)發(fā)展需要，公司實(shí)行內(nèi)部講師制度.B與各部門討論員工所需培訓(xùn)課程的分配，制定出公共課程和特定課程，制作”年度培訓(xùn)C人力資源部根據(jù)各部門相關(guān)計(jì)劃，統(tǒng)籌年培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)A]進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聯(lián)人力資源部統(tǒng)籌確定學(xué)員名單，與受訓(xùn)員工的直接主管確認(rèn)其C課程實(shí)施b準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料結(jié)合公司組織個(gè)人職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)需求進(jìn)行制訂具體培訓(xùn)的類型和相關(guān)計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)養(yǎng)公司內(nèi)訓(xùn)訓(xùn)課簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)(效果調(diào)查、核算成本等)第十六章職業(yè)生涯發(fā)展一.基本原則4德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則---選拔任用儲(chǔ)備人才5專人指導(dǎo)與全程跟蹤的原則--人才職業(yè)生涯相關(guān)計(jì)劃6按需施教與講究實(shí)效的原則--人才培訓(xùn)7獎(jiǎng)懲嚴(yán)明與能上能下的原則—人才考核使用五.公開人才招聘六.建立指導(dǎo)人相關(guān)計(jì)劃七.實(shí)行人才崗位輪換B在同一崗位任職5年以上，特別是在人事、財(cái)務(wù)、兩核、投資等重要崗位連續(xù)工作3年以3輪崗的期限A屬于輪崗的總部部門負(fù)責(zé)人，輪崗期限為2年；B經(jīng)理級(jí)人員輪崗期限為6至12個(gè)月，C分公司總經(jīng)理成員輪崗期限為3個(gè)月。5每年公司對(duì)儲(chǔ)備人才職業(yè)發(fā)展相關(guān)計(jì)劃達(dá)成情況進(jìn)行考核和評(píng)估，并對(duì)指導(dǎo)人的工作進(jìn)行評(píng)八.外派人員待遇A公司正式員工由公司統(tǒng)一安排派駐(含聘任、借用、交流工作人員)到非本人戶口所在地B凡在異地機(jī)構(gòu)工作未超過三個(gè)月的或內(nèi)部調(diào)動(dòng)且勞動(dòng)人事關(guān)系隨轉(zhuǎn)到非戶口所在地或非A外派工作人員的工資和福利，按原工作機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)核定并由原工作機(jī)構(gòu)發(fā)放。D生活補(bǔ)貼自外派員工抵達(dá)工作機(jī)構(gòu)報(bào)到之日起，至外派工作結(jié)束離開工作機(jī)構(gòu)之日止(含房工資標(biāo)準(zhǔn)的30%核定(最高不超過部門正職住房工資標(biāo)準(zhǔn)的30%),由工作機(jī)構(gòu)按月發(fā)F外派工作人員在異地機(jī)構(gòu)工作期間每季度可享有5天休假，休假路費(fèi)由工作機(jī)構(gòu)按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定予以報(bào)銷。未能享受休假，其直系親屬1人可前往外派人員工作機(jī)構(gòu)所在地探望，被評(píng)估人被評(píng)估人指導(dǎo)人跟蹤改進(jìn)第十七章人事檔案管理管控B人力資源工作中形成的臺(tái)帳、報(bào)告，以及搜集到的業(yè)務(wù)A包括集團(tuán)公司發(fā)文、所屬企業(yè)的請(qǐng)示和報(bào)告(除保密的薪資合適的內(nèi)容),平時(shí)收文即包括國家和市政府有關(guān)部門(勞動(dòng)人事部門)的發(fā)文，社會(huì)公開資訊等，應(yīng)作為公開業(yè)1人力資源部負(fù)責(zé)管理管控(建立、接轉(zhuǎn)、保存、整理)本機(jī)構(gòu)內(nèi)員工的人事檔案。2人力資源部一般情況在員工試用期滿，向其人事檔案關(guān)系所在單位開出”調(diào)函”,交員工或人事檔案，連同開具的”檔案材料轉(zhuǎn)移單”、”干部介紹信"、"調(diào)出人員工資轉(zhuǎn)移單"及監(jiān)(或經(jīng)理)批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。檔案管理管控人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄六.員工管理管控檔案的管理管控2員工管理管控檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。員工終止/解除勞動(dòng)關(guān)系3員工管理管控檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動(dòng)合同合約、薪酬福利(休假、醫(yī)療、工傷、教育培用人部門工作地點(diǎn)預(yù)定聘用日期此職位發(fā)展相關(guān)計(jì)劃教育背景(專業(yè)年限)其它要求(英語計(jì)算機(jī)等)用人部門簽字日期批準(zhǔn)(可選擇):○總經(jīng)理/日期O業(yè)務(wù)分管副總/助理/日期OHR分管副附錄2:InterviewEvaluationFormNameofApplicant:(應(yīng)聘者)Date:(時(shí)間)性、持久性等等)受教育情況(學(xué)歷、專業(yè))工作經(jīng)驗(yàn)(專業(yè)背景及專長)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神溝通及語言表達(dá)能力Aggressivebutthoughtf敏于思而慎于行(分析和解決問題的能力)結(jié)果導(dǎo)向外語水平()非常穩(wěn)定()比較穩(wěn)定個(gè)性氣質(zhì)類型()應(yīng)屆畢業(yè)()尋求發(fā)展()提高收入()人際關(guān)系優(yōu)勢(shì)目前待遇(工資、職位)期望待遇(工資、職位)可到崗時(shí)間決定(進(jìn)一步面試)(不錄用)(存檔)日期綜合印象及決定(錄用)(候補(bǔ))(不錄用)(存檔)(暫緩錄用)Pleasemakesurealwaysreturnthisformand此表填寫后請(qǐng)交人事部附錄3:附錄3:編號(hào)：姓名性別出生年月民族籍貫出生地婚否畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷學(xué)位工作單位所有制性質(zhì)參加工作時(shí)間職稱職務(wù)家庭地址身份證號(hào)碼外語語種及熟練程度渠道本人主要工作簡歷學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況專長及成就特長和愛獎(jiǎng)懲情況家庭情況愛人姓名出生年月文化程度工作單位職務(wù)其他成員姓名關(guān)系出生年月職務(wù)X備注附錄4:應(yīng)聘人姓名部門擬聘級(jí)別薪資\福利情況(人事填)入司日期綜合評(píng)估批準(zhǔn)(可選擇):O總經(jīng)理/日期O業(yè)務(wù)分管副總/助理/日期OHR分管副總/助理/日期OHR總監(jiān)/日期O分支機(jī)構(gòu)總經(jīng)理/日期O分支機(jī)構(gòu)HR經(jīng)理附錄5:××××XX 我代表××公司很高興地通知您，歡迎您加入我們公司部，1.工作時(shí)間：公司的工作時(shí)間為早晨8:30至下午17:00。中午11:30至一三：00為午餐及休>手機(jī)費(fèi)報(bào)銷額度為4.聘用解除：試用期間，無論您還是公司(經(jīng)總經(jīng)理簽字)都可以在任何時(shí)間、以任何理由解除聘用關(guān)系，但需提前30日通知對(duì)方。附錄6:年齡/性別：人力資源部附錄7:人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)取記錄日期人級(jí)別123456789三五出身年月文化程度就讀時(shí)間實(shí)習(xí)期限實(shí)習(xí)期間待遇和發(fā)放形式(由人事部門填):1、實(shí)習(xí)學(xué)生寫出實(shí)習(xí)小結(jié)交人力資源部。(300字)2、實(shí)習(xí)生所在部門為實(shí)習(xí)生提供實(shí)習(xí)鑒定，交人力資源部存檔。出生年月照片文化程度身份證號(hào)是否與原單位解除勞動(dòng)合同合約主要工作經(jīng)歷及用人部門意見部門負(fù)責(zé)人簽字日期：附錄10新員工入職手續(xù)清單個(gè)人資料姓名性別入司時(shí)間部門員工代碼請(qǐng)?jiān)谌肼毲按_認(rèn)下列相關(guān)項(xiàng)目：相關(guān)項(xiàng)目12電話號(hào)碼3建立郵箱地址，加入通訊錄4入司日期5通告公司6勞動(dòng)合同合約72張照片8復(fù)印畢業(yè)證書9履歷表介紹管理管控層文具名片一三員工胸卡確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間一五導(dǎo)師以下相關(guān)項(xiàng)目由部門完成；1參觀部門部門2介紹部門人員部門3崗位職責(zé)與工作說明附錄11:××××XX(個(gè)人資料保密)姓名性別入司時(shí)間部門員工編號(hào)民族：個(gè)人近照社會(huì)保險(xiǎn)狀況(有無)養(yǎng)老□大病□□傳呼：請(qǐng)注明)緊急事故聯(lián)系人資料姓名：地址：關(guān)系：郵編：教育程度(請(qǐng)依先后次序列出)起止時(shí)間學(xué)校名稱職稱/會(huì)員/獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)間社團(tuán)性質(zhì)受過何種培訓(xùn)其它語言或方言日期公司名稱：受聘薪金主要職責(zé)離職原因日期公司名稱：受聘薪金主要職責(zé)離職原因日期公司名稱：受聘薪金主要職責(zé)離職原因日期公司名稱：受聘薪金主要職責(zé)離職原因您希望在下一個(gè)工作中學(xué)到什么,個(gè)人職業(yè)方向與興趣所在：米公斤視力：良good()/近視()度/散光()缺陷：無()有()最近一位雇主咨詢?nèi)?必須填寫)申明書1)外線按本人謹(jǐn)申明以上提交的一切資料絕對(duì)正確，如有不實(shí)，可作為立即被開除處分的理由，而公司無須附錄12: 提醒你注意：填寫履歷表每一項(xiàng)合適的內(nèi)容都要準(zhǔn)確詳細(xì)，比如住宅電話、手機(jī)號(hào)、如果你今天沒交照片，最good趁中午時(shí)間去附近照"快照",以便你早一天拿到胸卡和人力資源部會(huì)組織"新員工培訓(xùn)",到時(shí)你能夠?qū)ξ覀兊拇蠹彝ビ幸粋€(gè)系統(tǒng)的了解。忙了一上午，你是不是口渴了，你看到辦公區(qū)內(nèi)的飲水機(jī)和紙杯了嗎?明天自己帶一如果你的桌子上配有電話，我來告訴你這部電話的使用方法：(總機(jī)2)轉(zhuǎn)電話按鍵再撥分機(jī)號(hào)；3)內(nèi)部接打直撥分機(jī)號(hào)碼；4)接電話時(shí)應(yīng)說“您good,XX公司”good了，在此衷心希望每一位新員工不斷進(jìn)員工意見計(jì)劃附錄14:員工轉(zhuǎn)正考核表姓名部門入職時(shí)間考核時(shí)間考核相關(guān)項(xiàng)目工作效率/能力工作態(tài)度員工自評(píng)良口□優(yōu)良□□團(tuán)隊(duì)協(xié)作尊重他人及勞動(dòng)誠實(shí)、開放、激情部門經(jīng)理/總監(jiān)意見敏于思而慎于行主人翁意識(shí)結(jié)果導(dǎo)向姓名入司日期現(xiàn)在部門性別變動(dòng)后部門Actionitems:(可選擇)(相關(guān)項(xiàng)目：)兼職轉(zhuǎn)正式聘用完成試用期內(nèi)部調(diào)動(dòng)(含外派)降/免職辭職終止合同合約其它(待崗、借調(diào)等)Briefthereasonofaction:(可選擇)Briefthereasonofaction:(可選擇)○部門總監(jiān)簽字并日期〇人力資源總監(jiān)簽字并日期〇人事經(jīng)理簽字并日期工資變動(dòng)后變動(dòng)后變動(dòng)后Remarks備注：批準(zhǔn)(可選擇):○總經(jīng)理/日期〇業(yè)務(wù)分管副總/助理/日期OHR分管副總/助理/日期OHR總監(jiān)/日期〇調(diào)入部門負(fù)責(zé)人/日期〇調(diào)出部門負(fù)責(zé)人/日期○分公司總經(jīng)理/日期○分公司人事部經(jīng)理/日期○支公司經(jīng)理/日期附錄16:姓名入司日期部門生效日變動(dòng)后部門我很高興地通知您，由于您出色的工作業(yè)績，公司決定為您轉(zhuǎn)安排如下變動(dòng)前級(jí)別變動(dòng)前變動(dòng)前變動(dòng)后變動(dòng)后變動(dòng)后請(qǐng)接受我的誠摯祝賀，并祝您取得更大的成績!人力資源部(簽字):日期公司認(rèn)為公司的成功取決于全體員工不懈地努力，因此，公司會(huì)對(duì)為公司作出重要貢獻(xiàn)的員工提供更good的待遇、為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，更多的培訓(xùn)以跟上公司的發(fā)展。同時(shí)，公司會(huì)為員工創(chuàng)造更good的工作環(huán)境與企業(yè)文請(qǐng)接受我及公司全體員工的誠摯祝賀，并希望為公司創(chuàng)造更多價(jià)值!日期：附錄17:PersonnelActionForm姓名入司日期現(xiàn)在部門性別變動(dòng)后部門Actionitems:(可選擇)(相關(guān)項(xiàng)目：)兼職轉(zhuǎn)正式聘用辭職完成試用期內(nèi)部調(diào)動(dòng)(含外派)終止合同合約降/免職其它(待崗、借調(diào)等)Briefthereasonofaction:(可選擇)Briefthereasonofaction:(可選擇)○部門總監(jiān)簽字并日期〇人力資源總監(jiān)簽字并日期〇人事經(jīng)理簽字并日期工資變動(dòng)后變動(dòng)后變動(dòng)后Remarks備注：批準(zhǔn)(可選擇):○總經(jīng)理/日期〇業(yè)務(wù)分管副總/助理/日期OHR分管副總/助理/日期OHR總監(jiān)/日期〇調(diào)入部門負(fù)責(zé)人/日期〇調(diào)出部門負(fù)責(zé)人/日期○分公司總經(jīng)理/日期○分公司人事部經(jīng)理/日期○支公司經(jīng)理/日期附錄一八(由員工原部門填寫)姓名部門入職時(shí)間考核時(shí)間考核相關(guān)項(xiàng)目優(yōu)□□差□直接經(jīng)理意見(簽字并日期)工作效率/能力優(yōu)□差口工作態(tài)度差口學(xué)習(xí)能力優(yōu)□□差口團(tuán)隊(duì)精神溝通能力優(yōu)□□□差□部門經(jīng)理/總監(jiān)意見(簽字并日期)人力資源部部意見(簽字并日期)附錄19:內(nèi)部調(diào)整通知單姓名部門工作調(diào)整生效日變動(dòng)后部門我很高興地通知您，根據(jù)您的申請(qǐng)，您的工作已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)如下變動(dòng)前級(jí)別變動(dòng)前崗位變動(dòng)前變動(dòng)后變動(dòng)后變動(dòng)后人力資源部總監(jiān)日期公司認(rèn)為公司的成功取決于全體員工不懈地努力，因此，公司會(huì)對(duì)為公司作出重要貢獻(xiàn)的員工提供更good的待遇，更多的培訓(xùn)以跟上公司的發(fā)展。附錄20:辭職申請(qǐng)表員工簽字日期最后工作日：此日期應(yīng)遵照公司的規(guī)定或雙方的協(xié)議，正式員工需提前一個(gè)月以此表形式書面通知公司ThisdateshouldbeunderHuatai.'s附錄21:根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司研究決定，因 公司將與您解除聘用關(guān)系，同時(shí)自通知之日起終止與您的勞動(dòng)合同合約，請(qǐng)接到此通知后，到人事部辦理相關(guān)手續(xù)。特此通知。附錄22:離職面談?dòng)涗泦T工意見附錄23:負(fù)責(zé)部門事項(xiàng)部門經(jīng)理簽字所在部門資料實(shí)現(xiàn)銷售收入的應(yīng)收款工作交接文具、計(jì)算器員工卡、工作證電腦名片Email地址注銷(離職兩周后)從通訊錄中刪除解除合同合約公司辦理商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)終止日期檔案福利關(guān)系調(diào)出黨組織關(guān)系調(diào)出(視需要)附錄24:休假申請(qǐng)表其它(調(diào)休等)Reasons請(qǐng)假原因(病假一天以上須附醫(yī)療證明):請(qǐng)假日期(具體到半天):從到Comment(說明):部門負(fù)責(zé)人主管總經(jīng)理人事經(jīng)理日期日期附錄25:加班審批表姓名：部門Reasons加班原因：WorkOvertimeDurat擬加班時(shí)間(日期及每天加班時(shí)間):從Comment(說明):部門負(fù)責(zé)人主管總經(jīng)理日期人事經(jīng)理附錄26:事跡說明(請(qǐng)附相關(guān)數(shù)據(jù)或資料)獎(jiǎng)勵(lì)種類：”推薦人簽字：/日期部門總監(jiān)簽字/日期人力資源部總監(jiān)簽字/日期公司總經(jīng)理簽字/日期附錄27:頒予榮獲XX公司年服務(wù)獎(jiǎng)附錄28:不當(dāng)行為發(fā)生時(shí)不當(dāng)行為發(fā)生地點(diǎn)執(zhí)行人(主管經(jīng)理/人力資源部):1.口頭警告2.書面警告3.最終警告4.降職5.降薪6.解雇部門負(fù)責(zé)人意見1.同意2.不同意3.其他附錄29: 年培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目相關(guān)計(jì)劃表部門(分公司):培訓(xùn)序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間(月)培訓(xùn)地點(diǎn)(公司內(nèi)/(內(nèi)部/外請(qǐng)/外派)培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)外派培訓(xùn)“外派培訓(xùn)”指部門根據(jù)實(shí)際工作需要，派本部門人員接受外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的培附錄30:培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表序號(hào)培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)(小時(shí)數(shù))受訓(xùn)人數(shù)費(fèi)用總計(jì)宿費(fèi))備注注：各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人需整理本部門崗位技能培訓(xùn)情況，并于每季度最后一個(gè)月的27日前將本表附錄31:姓名部門學(xué)歷附錄32:培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門工作與標(biāo)準(zhǔn)建議的培訓(xùn)一、領(lǐng)導(dǎo)與管理管控1、通過管理管控與發(fā)展部署，提升整2、掌握激勵(lì)、授權(quán)、目標(biāo)管理管控與發(fā)部屬潛能，完成部門及公司工作二、財(cái)務(wù)與決策1、解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，了解企業(yè)經(jīng)營情況—財(cái)務(wù)管理管控(非財(cái)務(wù)主管)培訓(xùn)1、理解集團(tuán)戰(zhàn)略，據(jù)此制定本公司、劃2、了解客戶及市場(chǎng)需求，尋找產(chǎn)品與服務(wù)的增長機(jī)會(huì)，提供客戶滿意的—銷售管理管控(人員、渠道、產(chǎn)品、銷售財(cái)務(wù))—市場(chǎng)營銷四、問題處理積極面對(duì)工作壓力發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決工作中問題五、職業(yè)素養(yǎng)1、適應(yīng)不同人際風(fēng)格，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員良good個(gè)人形象，健康積極的工作心態(tài)1、能通過培訓(xùn)把工作經(jīng)驗(yàn)累積及新知有效傳授給部屬及其它員工3、能利用INTERNET開展工作—新員工培訓(xùn)一市場(chǎng)調(diào)查—商務(wù)談判一內(nèi)部講師培訓(xùn)七、除了上述培訓(xùn)課題，你還需要哪八、你能為公司里其他同事提供哪些培訓(xùn)?(請(qǐng)具體說明)師附錄33:參加培訓(xùn)人員申請(qǐng)課程名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用總計(jì)課程費(fèi)用交通費(fèi)用食住費(fèi)用備注附錄34:的內(nèi)容實(shí)際學(xué)習(xí)到的合適的內(nèi)容希望將培訓(xùn)所學(xué)的合適的內(nèi)容應(yīng)用予以下方面，希望達(dá)到的效果時(shí)間實(shí)際應(yīng)用效甲不111111222222333333444444555555本人簽字/日期本人簽字/日期日期日期 (準(zhǔn)備程度，溝通能力，視覺手段)554321(時(shí)間長度，快慢等)54321543215544332211543215432154321附錄36:請(qǐng)回答下列問題：1