ZJ公司肯尼亞N國際工程承包項目經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系的建立及防范措施的開題報告

ZJ公司肯尼亞N國際工程承包項目經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系的建立及防范措施的開題報告一、課題背景和研究意義隨著國際化經(jīng)營的加深，越來越多的中國公司選擇到海外投資和承包國際工程項目。這些國際工程承包項目，是公司實現(xiàn)自身快速發(fā)展的重要途徑。但是，由于國際工程承包項目的特殊性，存在著諸多的經(jīng)營風(fēng)險，需要公司采取一系列預(yù)警體系和防范措施，來減少和控制風(fēng)險。本研究以ZJ公司的肯尼亞N國際工程承包項目為例，旨在建立一套科學(xué)完整、實用可行的經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警體系，以提高項目的風(fēng)險防控能力，增強(qiáng)公司的國際化經(jīng)營實力，進(jìn)一步完善公司的企業(yè)管理體系，加強(qiáng)公司的風(fēng)險管理和風(fēng)險防控能力，提高公司的市場競爭力和抗風(fēng)險能力。二、研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容：（1）分析ZJ公司肯尼亞N國際工程承包項目面臨的經(jīng)營風(fēng)險，歸納總結(jié)經(jīng)營風(fēng)險類型和風(fēng)險因素；（2）研究并總結(jié)國際工程承包經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的理論與實踐，包括國際慣例、國際標(biāo)準(zhǔn)和國際經(jīng)驗，并結(jié)合項目實際情況，制定經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系；（3）根據(jù)指標(biāo)體系，確定預(yù)警分析方法，建立ZJ公司肯尼亞N國際工程承包項目的經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警模型；（4）針對經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警模型分析出的問題，提出防范措施和應(yīng)對策略，增強(qiáng)項目的風(fēng)險防范能力。2.研究方法：（1）文獻(xiàn)研究法：查閱相關(guān)文獻(xiàn)，了解國際工程承包項目經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的理論和實踐；（2）案例分析法：以ZJ公司肯尼亞N國際工程承包項目為案例，分析項目所面臨的風(fēng)險和問題，并總結(jié)風(fēng)險預(yù)警的實踐經(jīng)驗；（3）問卷調(diào)查法：通過對公司職員、肯尼亞當(dāng)?shù)毓こ倘藛T和政府官員等的問卷調(diào)查，獲取項目所面臨的經(jīng)營風(fēng)險指標(biāo)；（4）統(tǒng)計分析法：利用SPSS軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計分析，建立經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警模型。三、研究內(nèi)容和進(jìn)度安排本研究擬從2019年10月份開始進(jìn)行，計劃分為以下幾個階段：1.階段一：調(diào)研階段，主要工作是收集和整理相關(guān)文獻(xiàn)，進(jìn)行初步的調(diào)研和案例分析，以了解國際工程承包項目經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的理論和實踐，以及ZJ公司肯尼亞N國際工程承包項目的情況。該階段預(yù)計耗時2個月。2.階段二：指標(biāo)體系的建立階段，主要工作是根據(jù)ZJ公司肯尼亞N國際工程承包項目的實際情況，結(jié)合國際工程項目的經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警理論和實踐，建立項目的經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。該階段預(yù)計耗時3個月。3.階段三：模型構(gòu)建階段，主要工作是根據(jù)經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，確定預(yù)警分析方法，建立ZJ公司肯尼亞N國際工程承包項目的經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警模型。該階段預(yù)計耗時3個月。4.階段四：防范措施和應(yīng)對策略的制定階段，主要工作是針對經(jīng)營風(fēng)險預(yù)警模型分析出的問題，提出防范措施和應(yīng)對策略。該階段預(yù)計耗時2個月。5.階段五：論文撰寫階段，主要工作是根