物資采購年終工作總結(jié)（13篇）

物資采購年終工作總結(jié)（13篇）物資選購 年終工作總結(jié)篇1

一、工作方面

1.工作中，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。

2.與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，xx%的物料順當如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料安排下單正確率達xx%（沒有方法，公司部門不是很完善，所以材料安排也由選購 部制定.呵呵，不過就可以順便訓練對材料的了解）

3.根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，剛好與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應(yīng)物料。

4.開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了***、****材料的質(zhì)量問題。

二、不足方面

1.材料安排下單錯誤2%，但未造成嚴峻后果延誤出貨。

2.部門與部門之間的溝通未能達到志向效果。

3.供應(yīng)商開發(fā)力度不夠大，未能培育有潛力供應(yīng)商。

三、明年工作安排

1.加強與各供應(yīng)商的合作與協(xié)調(diào)，縮短供貨周期，提高物料交期的百分比

2.主動與各供應(yīng)商溝通，提高各供應(yīng)商的質(zhì)量限制實力與合約執(zhí)行實力，保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

3.極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

4.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)培育有潛力的供應(yīng)商。

5.建立穩(wěn)定、快速的供應(yīng)鏈。

物資選購 年終工作總結(jié)篇2

2024年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，精彩的完成了公司交辦的選購 工作。主動參加公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導的確定和表揚。在作風上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以選購 紀律嚴格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。

本年度工作完成狀況：

依據(jù)公司支配，我們物資選購 部主要擔負：

1.公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥；

2.井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料；

3.建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件；

4.電器設(shè)備；

5.勞保用品；

6.一般工具；

7.輸鹵管線；

8.探討所試驗材料、化學試劑、儀器儀表；

9.公司交代的其它選購 業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在選購 量大，部分物資緊缺的狀況下，想方設(shè)法，細心組織找尋貨源，主動組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞在建項目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導的大力支持和正確的領(lǐng)導及其他部門的協(xié)作下，2024年共完成選購 安排申請單xx份，簽訂合同xx份。全年選購 額達到xx萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款xx萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款xx萬，購進各種鋼材xx噸計款xx萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品xx噸，計款xx萬，購進套管xx噸，計款xx萬，隔熱油管xx米計款xx萬等。合同選購 xx萬，零星選購 xx萬。

目前基本做到xx元以上的選購 ，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資選購 渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有一百零一多家供應(yīng)商。我們始終強調(diào)選購 工作透亮，在選購 工作中做到公開、公允、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購 ，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在選購 工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。逐步完善制度，部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進程，也便于選購 環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報選購 報表，出年底財務(wù)報表等供領(lǐng)導參閱決策。

重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。解決職責專業(yè)分不清：簡單出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。避開丟失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在，每個人的工作主動性和工作效率顯著提高。

總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在2024年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論學問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理實力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展指責與自我指責，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結(jié)一樣，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻力氣。

物資選購 年終工作總結(jié)篇3

2024年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順當完成，新的一年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。

1、在過去的一年里，嚴格根據(jù)公司選購 管理制度，極力限制選購 成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購 任務(wù)，全年完成選購 項目共計xx萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的志向效果，如選購 剛好率尚且能達到xx%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購 工作，使各項工作正確、精確率力爭達到xx%為了更好的完善選購 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)。在提倡公司制度做好每日安排與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的選購 工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購 的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購 原則。

3、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高自己的選購 業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要剛好做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，剛好解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料。

4、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格限制選購 時間和選購 周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5、要限制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

6、學會主動與人溝通，溝通，常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購 閱歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購 部是一個集體，今后肯定會更加團結(jié)，同心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

物資選購 年終工作總結(jié)篇4

20--年，物資選購 辦在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門的大力支持與協(xié)作下，全面實行公司的規(guī)章制度，接著以擴大選購 規(guī)模為中心，以規(guī)范選購 行為為重點，以促進公司和諧發(fā)展為目標。緊緊圍繞“依章選購 、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，根據(jù)“規(guī)范選購 行為，提高資金效益，維護公司利益，促進廉政建設(shè)”的目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬選購 渠道，規(guī)范選購 行為，主動仔細地完成各項選購 任務(wù)?，F(xiàn)將選購 辦20--年工作運行狀況總結(jié)如下：

一、強化服務(wù)，高效完成物資選購 任務(wù)

選購 辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展物資選購 范圍，著力培育公開、公允、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好選購 服務(wù)，主動仔細地完成各項選購 任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增加。

二、完善操作規(guī)程，確保物資選購 公開、公允、公正

(1)是做細做好選購 前的打算工作。對選購 單位提出的選購 申請嚴格把關(guān)剛好審核、登記，提出選購 方式建議，并依據(jù)批準的選購 方式下達給選購 單位進行選購 。

(2)是做好物資選購 信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標公告、中標結(jié)果和選購 信息等，并確保招投標、選購 信息的真