施工技術(shù)管理辦法(修訂稿)

目 錄TOC\o"2-2"\t"標題1,2,樣式1,1"第一章 總那么 1第二章 管理體制及職責、權(quán)限 2第三章 施工準備階段 7第一節(jié) 設(shè)計文件復核 8第二節(jié) 施工調(diào)查 9第三節(jié) 設(shè)計HYPERLINK單位的技術(shù)交底 11第四節(jié) 施工組織設(shè)計 12第五節(jié) 施工現(xiàn)場準備 15第六節(jié) 開工報告 16第四章 施工過程階段 17第一節(jié) 施工技術(shù)交底 17第二節(jié) 施工方案優(yōu)化 19第三節(jié) 工程檢驗與試驗 21第四節(jié) 施工方案管理 22第五節(jié) 驗工計價管理 24第六節(jié) 專項施工方案編制 25第七節(jié) 變更設(shè)計管理 26第八節(jié) 工程調(diào)度管理 30第九節(jié) 內(nèi)業(yè)資料管理 34第五章 工程竣工驗收階段管理 37第一節(jié) 竣工文件編制 37第二節(jié) 工程竣工驗收 37第三節(jié) 工程技術(shù)總結(jié) 40附件1 42鐵路建設(shè)工程竣工文件編制方法 42第一章 總那么 42第二章 編制要求 42第三章竣工圖的整理 55第四章移交 57第五章附那么 57第一章 總 那么第一條 為貫徹“三標合一”管理體系和適應(yīng)工程扁平化管理，促使施工技術(shù)管理科學化、標準化、制度化，實現(xiàn)工程工程質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康平安、工期、效益等管理目標，特修訂本方法。第二條 本方法適用于公司——工程部管理體制的工程工程；公司委托分公司管理的工程工程參照本方法執(zhí)行。第三條 施工技術(shù)管理的依據(jù)：1、國家的技術(shù)政策、技術(shù)法律法規(guī)。2、鐵道部、建設(shè)部和信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的行業(yè)標準。3、建設(shè)工程的合同、文件。4、上級的有關(guān)文件規(guī)定。5、公司頒發(fā)的現(xiàn)行有效的程序文件、管理手冊和《工程管理方法》。第四條 施工技術(shù)管理的原那么：1、以法規(guī)標準為準那么，認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、技術(shù)標準、標準和規(guī)定。2、以顧客關(guān)注為焦點，充分滿足顧客需求，精心組織、科學施工，以合同為依據(jù)，實施精品工程戰(zhàn)略，創(chuàng)立企業(yè)信譽。3、以經(jīng)濟效益為中心，在保證工程的工期、質(zhì)量、平安、環(huán)保的根底上，實現(xiàn)施工技術(shù)的先進可行性與經(jīng)濟效益的合理性相結(jié)合。4、以科學管理為根底，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料〔以下簡稱“四新技術(shù)”〕；認真貫徹公司三標合一管理體系；推行網(wǎng)絡(luò)化辦公，確保信息暢通。5、以過程控制為手段，強化現(xiàn)場根底管理，明確管理職責權(quán)限，落實檢查監(jiān)控制度。6、以標準管理為目的，做到標準化、制度化管理，滿足可追溯的原那么。7、以生產(chǎn)管理為基點，做到施工技術(shù)管理和施工生產(chǎn)的有效統(tǒng)一。8、以工程管理為目標，施工技術(shù)管理要圍繞質(zhì)量、平安、環(huán)保、工期、效益等工程管理目標開展工作、檢驗成效。第二章 管理體制及職責、權(quán)限第五條 管理體制1、工程部是公司派出的以施工工程為對象的一次性工程管理機構(gòu)，在公司授權(quán)范圍內(nèi)代表公司全權(quán)負責施工工程從開工到竣工的全過程管理。2、在公司董事長和總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下，實行以總工程師為首的逐級技術(shù)負責制。3、公司施工技術(shù)管理主責部門為工程管理部；工程部施工技術(shù)管理部門為工程部。4、公司工程管理部依照本方法和部門職責對公司施工技術(shù)管理工作實施監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、效勞；工程部的工程部對本工程施工技術(shù)管理工作具體管理、實施。4、公司施工技術(shù)管理體系由工程管理部、總工程師室、平安質(zhì)量監(jiān)察部、經(jīng)濟核算部、工程部工程部和安質(zhì)部組成，分級負責，歸口管理公司施工技術(shù)工作，下級施工技術(shù)部門受上級施工技術(shù)部門的檢查和業(yè)務(wù)指導。5、各級施工技術(shù)部門的職責范圍應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，依業(yè)務(wù)繁簡程度，按“因事設(shè)崗，因崗定責，因責授權(quán)”的原那么，實行崗位責任制，并依據(jù)本《方法》業(yè)務(wù)分工進行工作。第六條 工程分類及其管理模式1、工程分類：直管工程和托管工程兩種形式。2、管理模式：〔1〕直管工程：1000萬元及以上工程。〔2〕托管工程：1000萬元以下及地域性的工程。第七條 公司工程管理部施工技術(shù)管理職責1、編制公司管理程序《根底設(shè)施控制程序》、《物資管理控制程序》、《生產(chǎn)與效勞提供控制程序》、《監(jiān)視和測量裝置控制程序》、《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》及運行過程中的指導和監(jiān)督檢查，落實相關(guān)的糾正預(yù)防措施。2、掌握公司施工能力和特點，分析提高企業(yè)參與市場競爭能力的施工技術(shù)措施和策略。3、參與公司施工工程的施工調(diào)查，全面掌握施工現(xiàn)場情況，向公司經(jīng)濟核算部提供工程工程的主要工程數(shù)量。4、組織對工程部編制的實施性施工組織設(shè)計進行評審，并就評審中存在的問題提出改良意見。5、編制公司年、季施工生產(chǎn)方案，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后執(zhí)行，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，同時依據(jù)公司考核管理方法予以考核。6、深入現(xiàn)場，指導施工，解決施工技術(shù)中的疑難問題；參加平安、質(zhì)量檢查以及事故分析處理，參與環(huán)境、職業(yè)健康涉及技術(shù)方面的事故、事件的調(diào)查工作，提出處理意見和改良建議。7、負責工程檢測、測試和試驗設(shè)備儀表的管理。8、負責工程調(diào)度工作，催促檢查公司工程施工進度，收集月、季、年度施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出施工生產(chǎn)情況分析，及時傳達上級及公司領(lǐng)導對施工生產(chǎn)的指示并收集反應(yīng)意見。9、公布A類“物資合格供給商名單”，并保持更新；為工程物資設(shè)備采購提供指導價，參與工程物資設(shè)備招〔議〕標工作。10、參加業(yè)主組織的公司工程工程的竣工初驗工作，指導公司工程部編制施工技術(shù)總結(jié)。11、參加管理評審，向管理評審提供管理體系在本部門運行的評價信息。12、購置各類工程所需標準圖冊資料、標準、規(guī)程、標準，建立科技檔案。13、負責指導工程工程竣工文件的編制，按科技檔案管理標準接收竣工工程工程技術(shù)資料。14、參與“四新”技術(shù)、科研工程的評審，推廣“四新”技術(shù)，及時積累經(jīng)驗，汲取教訓。15、參與投標工程工程的技術(shù)評審和中標后的合同評審。16、負責本部門的各項統(tǒng)計工作的歸口管理，做好統(tǒng)計分析。第八條 公司工程管理部施工技術(shù)管理權(quán)限1、有權(quán)檢查各施工工程部執(zhí)行國家、行業(yè)及地方有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)、標準的情況，制止違章指揮、違章作業(yè)。2、有權(quán)對不能保證施工平安、質(zhì)量、環(huán)保和技術(shù)標準的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、材料責令停止使用；檢查各施工工程部的內(nèi)業(yè)資料和有關(guān)管理體系運行情況，提出改良意見。3、有權(quán)禁止使用不合格材料和無出廠合格證的成品、半成品。4、有權(quán)禁止使用未經(jīng)試驗和鑒定的“四新”技術(shù)，經(jīng)上級批準的科技試驗方案工程必須在規(guī)定范圍內(nèi)進行。5、調(diào)度人員有權(quán)向施工工程部有關(guān)人員直接了解施工生產(chǎn)情況及存在問題。6、有權(quán)對合理化建議和技術(shù)改良進行審議，按規(guī)定權(quán)限審批和轉(zhuǎn)報上級審批。7、有權(quán)審核工程部報送的技術(shù)資料，審核季度、年度完成的工程數(shù)量及價值，索取有關(guān)附件和必要說明。8、對公司內(nèi)各工程部的工程部專業(yè)人員配備、調(diào)動、考核、獎懲有建議權(quán)。9、有權(quán)召集公司內(nèi)施工技術(shù)專題會議。第九條 工程部施工技術(shù)管理職責1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的法規(guī)、標準；認真執(zhí)行建設(shè)單位的施工技術(shù)管理規(guī)定、施工承發(fā)包合同對平安、質(zhì)量、環(huán)保的要求；落實公司施工技術(shù)管理規(guī)定，編制施工技術(shù)管理實施細那么；2、組織承建工程工程的施工調(diào)查，提出施工調(diào)查報告和施工部署方案，根據(jù)設(shè)計文件和定測臺帳編制材料和設(shè)備供給方案。3、復核設(shè)計文件，根據(jù)設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對工程數(shù)量，填報復核記錄，對存在的重大問題報上一級主管部門。4、根據(jù)工程實際情況編制實施性施工組織設(shè)計。5、組織參加設(shè)計技術(shù)交底，負責對作業(yè)隊及工程內(nèi)各主要管理部門進行施工技術(shù)交底和施工技術(shù)平安交底；6、檢查工程內(nèi)各工點開工前的準備工作，辦理工程開、竣工報告，認真檢查《工程施工日志》；隱蔽工程自檢合格后填寫《隱蔽工程記錄》，由監(jiān)理工程師檢查簽認。7、根據(jù)公司下達的季度方案于每月25日前制定下月施工方案并報公司工程管理部，作業(yè)隊根據(jù)工程部下達的月施工方案安排周作業(yè)方案。8、負責對外計價、調(diào)差、索賠、竣工結(jié)算、固定資產(chǎn)移交工作。9、指導作業(yè)隊技術(shù)人員和班組長掌握工程質(zhì)量標準和工藝標準，制止違章作業(yè)；界定關(guān)鍵、特殊過程，并對其制定工序作業(yè)指導書。10、開展合理化建議，努力推廣“四新”技術(shù)的應(yīng)用。11、合理安排各工點施工工序，根據(jù)施工實際條件采取平行作業(yè)或交叉作業(yè)。12、做好工程檢驗和試驗工作，嚴格計量紀律，做好工程測試記錄并妥善保存。13、按建設(shè)單位、接管單位和公司竣工文件編制方法要求組織編制竣工文件，并負責匯總、整理、移交給有關(guān)部門。14、執(zhí)行公司下達的冬雨季施工和防洪文件，及時傳達氣象和洪水災(zāi)害信息，安排和催促做好預(yù)防工作，做好災(zāi)害損失記錄。15、經(jīng)常征求業(yè)主意見，提高業(yè)主滿意度；對工程質(zhì)量進行數(shù)據(jù)分析，以持續(xù)改良工程質(zhì)量。16、收集整理竣工文件資料，分單位工程組卷保存，工程竣工時提出完整的竣工文件，據(jù)以進行自驗，證明產(chǎn)品符合要求后提交建設(shè)單位申報竣工，業(yè)主組織相關(guān)單位驗收合格后辦理工程移交手續(xù)。17、嚴守保密制度，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，不得供非本單位人員翻閱抄錄，上級檢查和有關(guān)職能部門需要時需經(jīng)工程部領(lǐng)導同意后提供。18、施工中積累施工資料，認真做好施工技術(shù)總結(jié)工作。第十條 工程部工程部施工技術(shù)管理權(quán)限1、有權(quán)對技術(shù)管理工作進行檢查評比，并按規(guī)定給予獎懲。2、有權(quán)糾正或制止不按標準、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書有關(guān)規(guī)定施工的行為；有權(quán)制止現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)和錯誤操作；對施工現(xiàn)場不按技術(shù)標準施工的，有停工權(quán)。3、有權(quán)要求現(xiàn)場禁用不合格或無出廠合格證的設(shè)備材料，有權(quán)要求對這些設(shè)備材料進行重新檢驗。4、對作業(yè)隊技術(shù)人員配備、調(diào)動、考核、獎懲有建議權(quán)。第三章 施工準備階段第一節(jié) 設(shè)計文件復核第十一條 設(shè)計文件復核的組織設(shè)計文件復核由工程部總工程師組織，工程專業(yè)工程師負責，將復核發(fā)現(xiàn)的問題與復核結(jié)果填入《設(shè)計文件復核記錄》〔附表一〕，并報公司工程管理部核備。第十二條 設(shè)計文件復核內(nèi)容1、按照標準要求復核設(shè)計圖紙是否齊全，工程數(shù)量、主要設(shè)備、材料、型號、規(guī)格是否與施工圖相符。2、設(shè)計圖是否符合有關(guān)標準、標準和技術(shù)條件的規(guī)定。3、特殊材料、設(shè)備，有無相應(yīng)的技術(shù)說明和圖紙，生產(chǎn)廠家是否落實。4、非定型配套產(chǎn)品是否有加工、定型、標準圖紙和必要的技術(shù)要求。5、設(shè)計文件中是否有完整的施工干擾處理方案和協(xié)議紀要，如供電協(xié)議、拆遷協(xié)議及城建部門批準的線路徑路有關(guān)文件等。6、工程材料匯總表與通用定型圖、標準圖計算的結(jié)果是否一致，有無漏項。7、設(shè)計對新技術(shù)及特殊工藝提出的技術(shù)要求與質(zhì)量標準有無矛盾。8、室內(nèi)外設(shè)備布置及徑路走向有無矛盾，安裝尺寸有無錯誤或不當。9、特殊施工要求，技術(shù)上有無困難，能否保證施工質(zhì)量和平安。10、核對施工圖紙中設(shè)備編號及建筑坐標位置、建筑限界是否符合要求。11、各種設(shè)備、材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及工程數(shù)量有無錯漏。12、接線圖、配線圖、平面圖及安裝圖有無錯、漏，聯(lián)鎖及對應(yīng)關(guān)系是否正確。第二節(jié) 施工調(diào)查第十三條 施工調(diào)查的目的：了解施工現(xiàn)場情況，掌握施工條件，核對設(shè)計文件，為編制施工組織設(shè)計和工程責任本錢、合理部署施工力量、科學組織施工提供根底性資料。第十四條 施工調(diào)查的組織：由工程總工程師組織，工程專業(yè)工程師和公司工程管理部有關(guān)人員參與，調(diào)查結(jié)束后提出調(diào)查報告。第十五條 施工調(diào)查在設(shè)計單位交底和工程開工前完成，采用現(xiàn)場踏勘的形式進行。第十六條 施工調(diào)查內(nèi)容1、工程分布情況：了解“四電”工程的分布情況，線路走向、大橋、長大隧道、重點土石方、車站等具體位置對“四電”施工的影響，相關(guān)各施工隊伍的分布情況及交通狀況。2、核對設(shè)計文件：根據(jù)設(shè)計文件提供的工程數(shù)量和地形狀況，通過調(diào)查，核對設(shè)計文件與實際情況是否相符，室內(nèi)外設(shè)備安裝位置、線路、徑路是否與現(xiàn)場實際相符，拆遷改移等施工干擾是否與設(shè)計一致。3、施工條件：重點調(diào)查“四電”工程施工條件是否具備，了解鐵路、站場、土建、房建施工能否滿足“四電”的施工要求。4、收集既有設(shè)備技術(shù)狀況和特性測試數(shù)據(jù)，原有光纜、電纜、管線的徑路、電氣特性、絕緣及氣壓情況等。5、施工特殊地段的根本情況：橋梁支架、隧道進出口的位置，跨越桿及長桿距桿位置，以及站場股道布置的特殊情況是否滿足設(shè)計要求。6、施工沿線的水文、氣象、地質(zhì)資料、生活條件，當?shù)孛耧L民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫等。7、營業(yè)線的行車密度、可進點時間、可開“天窗”時間，過渡工程工作量和特殊要求以及路內(nèi)外有關(guān)拆遷的所有建筑物的分布構(gòu)造和數(shù)量。8、沿線車站股道布置及狀況是否滿足施工用軌道車輛的停放和施工方便性的要求。9、調(diào)查“四電”施工過程中是否滿足環(huán)境保護的要求，是否將引起環(huán)境污染和生態(tài)破壞。第十七條 施工調(diào)查報告編寫：施工調(diào)查結(jié)束后應(yīng)由參與施工調(diào)查的專業(yè)技術(shù)人員及時整理好調(diào)查資料，寫出施工調(diào)查報告〔附表二〕，報送公司工程管理部。第十八條 施工調(diào)查報告主要內(nèi)容1、工程概況：主要工程量，線路徑路，工程分布情況，整個工程施工的特點和難易程度等；2、施工條件：工點分布、沿線交通、地質(zhì)、水文情況、行車密度和封閉點情況、水電運用情況、地方料及外來運輸供給條件，施工駐地及材料分囤點情況，臨時房屋及臨時通信解決的方法等。3、施工建議方案〔1〕施工方法、勞力組織、整個工期的原那么安排意見，材料供給方案，機械設(shè)備配備意見。〔2〕施工用臨時房屋、小臨設(shè)施及用料方案?！?〕工程及生活用水、用電方案，環(huán)保方案和通信聯(lián)系解決方法。〔4〕施工機具的配置方案及施工軌道車、架線車的停放情況和進出場安排意見。〔5〕營業(yè)線施工的過渡方案，要點方案及施工干擾、拆遷方案?！?〕需要上級或兄弟單位協(xié)助解決的有關(guān)問題。第三節(jié) 設(shè)計單位的技術(shù)交底第十九條 建設(shè)單位組織的設(shè)計交底由工程部總工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。主要由設(shè)計單位就工程總的設(shè)計意圖、指導原那么及重要技術(shù)方案對施工單位進行交底。對有異議的問題，應(yīng)本著共同研究、協(xié)商解決的原那么，統(tǒng)一認識，制定最正確解決方案，具體實施事項。第二十條 設(shè)計交底存在問題的解決1、在設(shè)計交底過程中，對圖紙和現(xiàn)場調(diào)查中不相符的內(nèi)容，以及不清楚或交底未明確的事宜，呈請建設(shè)單位和設(shè)計單位現(xiàn)場予以明確解釋；2、交底后雙方簽認交底記錄，寫清存在的問題及處理意見，并報建設(shè)單位和監(jiān)理單位，形成書面資料。3、交底后簽認的交底記錄由建設(shè)單位形成書面文字資料,作為技術(shù)資料列入工程檔案。第四節(jié) 施工組織設(shè)計第二十一條 施工組織設(shè)計是對工程工程施工全過程進行總體籌劃和安排的綜合性文件，是組織工程工程開展正常施工的根本依據(jù)。它以工程工程為對象，按照科學施工規(guī)律，對工、料、機和資金等資源在時間、空間上進行科學配置，協(xié)調(diào)各施工單位、各工種之間、各項資源之間、資源與時間之間的合理關(guān)系。是確保設(shè)計意圖和施工質(zhì)量、工期、環(huán)境、職業(yè)健康平安目標全面實現(xiàn)的根本經(jīng)濟技術(shù)措施。第二十二條 施工組織設(shè)計編制原那么1、貫徹國家、行業(yè)及當?shù)卣挠嘘P(guān)方針、政策，落實投標承諾和合同中的各項要求，確保工期、質(zhì)量、職業(yè)健康平安、效益、環(huán)保各工程標的實現(xiàn)。2、按照工程根本建設(shè)施工程序并結(jié)合標書和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求科學合理安排施工進度，本著先重點后一般的原那么對工程工程進行全面規(guī)劃。鐵路營業(yè)線技改施工過渡方案，要貫徹“確保行車平安、有利工程施工”的原那么，做到施工、運輸兩不誤。3、根據(jù)工程工程特點，搞好資源配置，合理部署施工力量。4、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一原那么，積極地采用“四新技術(shù)”，不斷提高施工技術(shù)水平。5、根據(jù)當?shù)貧夂蛱攸c，科學合理地安排受季節(jié)影響較大的工程施工，確保全年均衡施工。6、遵循國家環(huán)保的有關(guān)法規(guī)，搞好職業(yè)健康平安，做到文明施工，搞好環(huán)境保護，減少或降低施工對環(huán)境的污染。第二十三條 施工組織設(shè)計編制依據(jù)1、招標標文件、合同文件、協(xié)議、會議紀要。2、設(shè)計文件、設(shè)計圖紙，設(shè)計文件采用的現(xiàn)行有效的施工技術(shù)標準、標準、規(guī)那么及施工質(zhì)量驗收標準、現(xiàn)場調(diào)查資料等。第二十四條 施工組織設(shè)計編制由工程經(jīng)理主持，工程總工程師組織工程專業(yè)主管工程師編制。第二十五條 施工組織設(shè)計由封面、審批表、目錄和正文組成。第二十六條 施工組織設(shè)計編制內(nèi)容1、編制依據(jù)：包括合同文件，現(xiàn)行有效的相關(guān)法律、法規(guī)以及鐵道部、地方有關(guān)建設(shè)施工、平安管理規(guī)定，現(xiàn)行有效的行業(yè)施工標準、規(guī)程，工藝標準，建設(shè)單位批復的有關(guān)文件，設(shè)計圖紙，現(xiàn)場踏勘資料，類似工程的施工管理經(jīng)驗等。2、工程概況：工程簡介，工程施工范圍，工程特點、難點，主要工程量，列出主要工程數(shù)量表。3、組織機構(gòu)：介紹工程擬組建的工程組織機構(gòu)，人員安排以及工程組織機構(gòu)崗位職責，施工任務(wù)劃分，布點方案，施工隊伍平面布置圖。組織機構(gòu)根據(jù)工程的復雜程度可采用線性或矩陣組織機構(gòu)。4、施工進度安排：包括總體施工進度安排、各專業(yè)施工進度安排及工期安排，根據(jù)合同工期安排描繪出施工進度橫道圖。5、施工方案：包括施工準備方案〔圖紙復核、徑路復測、地下管線調(diào)查、簽訂施工平安協(xié)議、勞動力組織、通訊方式、施工方案比選、施工工序流程、編制材料方案表等〕、相關(guān)方的配合和各專業(yè)的施工方案。6、勞動力組織方案。7、主要材料供給方案。8、主要機械設(shè)備、儀器儀表配備方案。9、質(zhì)量管理體系和措施：包括質(zhì)量目標、指標、質(zhì)量管理體系〔質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖、要素職能分配、質(zhì)量管理組織機構(gòu)職責〕、施工質(zhì)量驗收的劃分〔含工程涉及的檢驗批、分項、分部、單位工程〕、主要技術(shù)標準和標準、質(zhì)量管理措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。10、平安管理體系和措施：包括職業(yè)健康平安目標、指標、平安管理體系〔平安管理組織機構(gòu)圖、要素職能分配、平安管理組織機構(gòu)職責〕、施工平安管理措施、施工中的有關(guān)應(yīng)急措施與處理方法、停送電作業(yè)平安措施、臨時用電平安措施和冬雨季、夜間施工措施。11、特殊、關(guān)鍵過程施工工藝流程：界定工程中特殊、關(guān)鍵過程，編制專項施工方案〔含作業(yè)指導書和施工封鎖方案〔可根據(jù)需要單獨編制〕〕。12、環(huán)境保護、文明施工、交通配合、消防、治安等措施。13、過程檢驗和試驗：針對工程施工過程中需要進行檢驗和試驗的工程，列出清單，并在施工過程中做好涵蓋質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的各種記錄。14、工程回訪方案和保修措施。第二十七條 實施性施工組織設(shè)計由承當工程施工的工程部評審后，報公司評審小組審核，經(jīng)公司總工程師批準后〔表三〕，報工程監(jiān)理單位和建設(shè)單位審閱批準實施〔表四〕，并報原件至公司工程管理部核備。第五節(jié) 施工現(xiàn)場準備第二十八條 施工現(xiàn)場準備內(nèi)容1、臨時房屋、材料堆放場地、臨時用水、用電的解決、預(yù)制品加工、場地平整。2、安裝工程施工的房屋、站場、區(qū)間條件的具備。3、線路、徑路定測及有關(guān)機械設(shè)備、車輛就位。4、與產(chǎn)權(quán)單位簽訂相應(yīng)的拆遷協(xié)議，與設(shè)備運營單位和設(shè)備接管單位簽訂相應(yīng)的施工平安配合協(xié)議。5、技術(shù)培訓與平安教育。第六節(jié) 開工報告第二十九條 工程具備開工條件后，由工程部向建設(shè)、監(jiān)理單位提交開工報告，經(jīng)批準前方可施工。開工報告的填寫表格原那么上按各建設(shè)單位提供的格式進行填寫。如建設(shè)單位無特殊要求的，按附表七填寫。第三十條 開工報告填報的條件1、設(shè)計文件、施工圖紙、技術(shù)標準和施工資料能滿足施工要求。2、施工定測已完，線路路由、機械設(shè)備安裝位置已確定。3、材料設(shè)備、施工機具、車輛、勞動力能滿足開工要求。4、施工組織設(shè)計已編制并經(jīng)批準。5、施工的特殊要求及復雜的施工技術(shù)問題的解決方案已落實。6、施工技術(shù)交底工作已進行完畢。7、施工平安配合協(xié)議、合同已簽訂。8、施工場地準備工作已完，平安措施符合要求。9、其它需要配合的施工條件已滿足〔站場、房屋、施工用水、用電、施工要點等〕。第三十一條 開工報告報送與審批1、施工各項準備工作經(jīng)監(jiān)理檢查確認已具備開工條件時，由工程部提出書面的開工報告，呈送監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準后，方可開工。2、開工報告由工程部負責填寫，于開工前十五天或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)報送建設(shè)單位〔監(jiān)理單位〕審批。第三十二條 工程部要嚴格執(zhí)行開工報告制度，未經(jīng)批準開工的工程不得擅自開工。第四章 施工過程階段第三十三條 施工過程管理包括施工技術(shù)交底；施工方案優(yōu)化；工程檢驗與試驗；施工方案管理；驗工計價管理；專項施工方案編制；變更設(shè)計管理；工程調(diào)度管理；內(nèi)業(yè)資料管理。第一節(jié) 施工技術(shù)交底第三十四條 工程開工前，由工程總工程師組織工程部對作業(yè)隊進行技術(shù)、平安交底。目的是使參加施工的各級管理人員和施工作業(yè)人員對自己擔負的施工任務(wù)及管理要求做到心中有數(shù)，進而確保工程質(zhì)量、平安、工期、本錢等管理目標。第三十五條 施工技術(shù)交底是在合同交底的根底上進行，包括交技術(shù)、交平安、交質(zhì)量和在施工過程中應(yīng)注意的環(huán)保問題四方面內(nèi)容。第三十六條 施工技術(shù)交底依據(jù)：施工合同、施工圖設(shè)計、施工調(diào)查報告、設(shè)計會審紀要、施工標準、各項技術(shù)指標、管理體系要求、作業(yè)指導書、業(yè)主或監(jiān)理工程師的其他書面要求等。第三十七條 施工技術(shù)交底內(nèi)容1、工程概況、施工特點、施工進度、工期要求。2、施工程序及各工序銜接、交叉配合情況。3、施工工藝和方法、質(zhì)量標準、技術(shù)要求、施工中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題。4、平安質(zhì)量要求和技術(shù)保證措施以及環(huán)保措施，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案安排。5、“四新”技術(shù)的施工要求。6、成品保護要求。7、其它有關(guān)施工技術(shù)、平安質(zhì)量需要說明的問題。第三十八條 施工技術(shù)交底采用書面形式，交底后應(yīng)填寫《施工技術(shù)交底記錄》〔附表五〕和《平安技術(shù)交底記錄》〔附表六〕，交接底雙方簽字，并存入施工技術(shù)檔案。第三十九條 施工階段由技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行結(jié)構(gòu)、工藝標準和技術(shù)標準交底。內(nèi)容包括：工程名稱、結(jié)構(gòu)尺寸、工藝流程、質(zhì)量標準、平安操作考前須知等，對操作工藝復雜的工程，應(yīng)進行現(xiàn)場示范指導。第四十條 對重大、復雜或采用“四新技術(shù)”的交底應(yīng)邀請公司總工程師、工程管理部、平安質(zhì)量監(jiān)察部參加，必要時根據(jù)需要邀請有關(guān)專業(yè)設(shè)計負責人或設(shè)備廠家到施工現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，以便掌握該項工程的施工方法、特殊要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。第四十一條 施工技術(shù)交底必須認真做好，各級技術(shù)部門都應(yīng)監(jiān)督實施。沒有進行技術(shù)交底的工程不準施工，技術(shù)交底的有關(guān)文字，圖表資料均應(yīng)建立嚴格的復核和審查，防止出現(xiàn)過失。第四十二條 公司工程管理部、平安質(zhì)量監(jiān)察部和工程部要對技術(shù)、平安交底工作進行定期檢查，一是監(jiān)督交底工作的實施，杜絕無交底的施工；二是查對交底手續(xù)；三是核查交底內(nèi)容是否正確，防止出現(xiàn)違背施工標準、設(shè)計意圖的技術(shù)性錯誤，確保技術(shù)交底的技術(shù)指導作用。第二節(jié) 施工方案優(yōu)化第四十三條 施工方案優(yōu)化原那么1、結(jié)合實際，切實可行：優(yōu)化方案必須從實際出發(fā)，根據(jù)公司現(xiàn)有條件，在深入細致做好調(diào)查研究的根底上，對方案進行反復比擬、優(yōu)化，保證切實可行。2、技術(shù)先進可行和經(jīng)濟合理相統(tǒng)一：在滿足平安、質(zhì)量、進度等條件的同時，充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備和先進經(jīng)驗、技術(shù)，改善勞動條件，提高生產(chǎn)效率，使方案技術(shù)先進、經(jīng)濟合理。3、平安可靠、滿足工期：平安、質(zhì)量、進度是研究制定方案的前提，在優(yōu)化方案時，要統(tǒng)籌考慮，制定相應(yīng)的保障措施，使方案符合技術(shù)標準、平安規(guī)程和施工進度要求。4、充分論證，好中選優(yōu)：施工技術(shù)的進步，管理經(jīng)驗的積累，使每項工程的施工存在多種方案的選擇。優(yōu)化方案時，應(yīng)通盤考慮、全面權(quán)衡，必要時，聘請專家從多角度分析比擬，選出最優(yōu)方案。第四十四條 施工方案優(yōu)化內(nèi)容1、生產(chǎn)要素的配置：根據(jù)施工合同要求與承諾，結(jié)合實際，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。2、施工方法的選擇：依據(jù)建設(shè)標準、工期要求以及施工能力，選擇合理的施工方法。3、施工機械設(shè)備的選型配套：本著技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合的原那么，通過充分的現(xiàn)場調(diào)查，確定機械設(shè)備。選擇時，應(yīng)充分挖掘公司潛力，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備作用；購置設(shè)備應(yīng)注意經(jīng)濟適用、配套合理、技術(shù)經(jīng)濟性能先進。4、技術(shù)經(jīng)濟比擬：可采用定性和定量兩種比擬方式，定性比擬是結(jié)合施工經(jīng)驗，對假設(shè)干個方案進行比選〔如技術(shù)上的可行性，施工復雜程度和平安可靠性，人員和機械設(shè)備能否滿足現(xiàn)場需要，能否充分發(fā)揮現(xiàn)有機械設(shè)備作用，能否保證平安、質(zhì)量以及冬、雨季施工措施等〕；定量比擬是計算不同方案所消耗的人、機、材和工期等指標并進行數(shù)量比擬，確定最正確方案。第四十五條 施工方案優(yōu)化根本要求1、在充分進行調(diào)查研究的根底上，全面謀劃、統(tǒng)籌安排、保證重點、優(yōu)先安排節(jié)點工期的關(guān)鍵工程，確保合同工期。2、采用國內(nèi)先進技術(shù)，確定科學的施工方案，積極采用“四新技術(shù)”，努力提高工程質(zhì)量。3、充分利用公司現(xiàn)有機械設(shè)備，改善勞動條件，提高生產(chǎn)效率。第四十六條 施工優(yōu)化方案由工程主管工程師提出，工程總工程師負責審核批準實施，批準后的施工優(yōu)化方案作為技術(shù)檔案保存，并報公司工程管理部核備，作為后續(xù)類似工程的借簽和參考。第三節(jié) 工程檢驗與試驗第四十七條 工程部通過采用先進的技術(shù)手段，精密的儀器設(shè)備，標準的試驗檢測程序，科學的數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，采集工程所用原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件的性能指標數(shù)據(jù)，用于評定原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件的性能品質(zhì)和施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患，為工程質(zhì)量的評定、工程質(zhì)量事故的鑒定提供依據(jù)。第四十八條 工程檢驗和試驗分為現(xiàn)場和委托檢驗與試驗。第四十九條 現(xiàn)場檢驗和試驗的主要工作內(nèi)容1、檢驗和試驗工程所用原材料的質(zhì)量。2、檢驗和試驗施工過程質(zhì)量及最終質(zhì)量。3、負責對試驗資料進行統(tǒng)計分析，提出分析報告。4、對新材料和新設(shè)備進行檢驗和試驗，積累數(shù)據(jù)，有利于新技術(shù)的推廣應(yīng)用。第五十條 不能自行檢驗和試驗的新材料、新設(shè)備，或建設(shè)單位和監(jiān)理單位有特殊要求檢驗和試驗的新材料和新設(shè)備，采取委托檢驗和試驗，檢驗和試驗數(shù)據(jù)納入工程技術(shù)檔案。第五十一條 檢驗和試驗由工程總工程師組織，工程主管(技術(shù)、物資、設(shè)備)工程師具體執(zhí)行。第五十二條 檢驗和試驗資料的整理1、各種檢驗和試驗原始記錄是檢查分析工程質(zhì)量的重要依據(jù)，又是竣工文件的重要依據(jù)，記錄必須字跡清晰，數(shù)據(jù)翔實，要求實事求是地填寫。2、各種資料及各種表格必須認真復核，經(jīng)檢驗或試驗的技術(shù)負責人簽認前方能有效，委托試驗具體執(zhí)行《試驗供方評價方法》；3、檢驗和試驗表格采用各專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的，或根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理提供的表格填寫；4、報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位的檢驗試驗資料和報表應(yīng)根據(jù)施工合同或要求辦理。第四節(jié) 施工方案管理第五十三條 工程施工方案管理是依據(jù)工程承發(fā)包合同、建設(shè)單位的年〔季〕度投資安排和進度要求、公司的總體部署、工程施工組織設(shè)計，結(jié)合本工程的具體情況，確定施工產(chǎn)值目標和工程進度目標，并通過方案的控制、監(jiān)督功能把工程施工生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)合理、有效地銜接起來，以到達實現(xiàn)工程整體效益、履行工程承包合同及投標承諾的目的。第五十四條 施工方案安排原那么：月保季、季保年、年保合同工期。第五十五條 施工方案編制依據(jù)：工程承包合同；施工組織設(shè)計；建設(shè)單位或總承包單位下達的年度方案。第五十六條 施工方案組成內(nèi)容1、形象進度：節(jié)點工期有詳細的文字說明，各單項工程的方案完成日期要描述清楚，形象進度與方案表中所列數(shù)量一致。2、完本錢期方案所要采取的主要措施。3、工程施工方案安排表：填報主要實物工程量及相應(yīng)價值。第五十七條 上報時間：年度施工方案在每年3月初完成，季度方案分別在季末25日前。第五十八條 公司年、季度施工方案1、公司依據(jù)工程部上報的施工建議方案，結(jié)合工程的工程承包合同和施工組織設(shè)計，制訂年、季度施工方案，并經(jīng)公司分管生產(chǎn)領(lǐng)導審定后，下發(fā)實施。2、公司年度施工方案下達時間為每年3月底前，季度施工方案下達時間為每季初5日前。第五十九條 工程部季、月份施工方案1、工程部依據(jù)建設(shè)單位或總承包單位下達的年度施工方案，并結(jié)合公司下達的年、季度施工方案，制訂季度施工方案，下達各作業(yè)隊組織實施，并上報公司工程管理部核備。2、月份施工方案：工程部依據(jù)建設(shè)單位或總承包單位及公司下達的季度施工方案，結(jié)合所屬各作業(yè)隊當月的具體施工情況，制訂月份施工方案，下達各作業(yè)隊組織實施，并上報公司工程管理部核備。3、季、月施工方案應(yīng)參考合同價。如遇方案對應(yīng)的開累產(chǎn)值超過合同價時，工程部編制的施工方案對應(yīng)產(chǎn)值應(yīng)控制在工程可期望的結(jié)算價范圍內(nèi)。第六十條 方案調(diào)整及實施1、公司年度施工方案原那么上不予調(diào)整。如遇特殊情況或建設(shè)單位調(diào)整了年度方案時，工程部可向公司上報調(diào)整方案報告，說明理由，由公司批復后執(zhí)行。2、公司季度施工方案原那么上不予調(diào)整。如遇季中新開工程，公司結(jié)合合同工期要求及現(xiàn)場實際情況予以調(diào)整，并以文件形式下達。3、公司的年、季度施工生產(chǎn)方案下達后，各工程部必須認真貫徹執(zhí)行，制訂全面完成方案的具體措施，對方案指標進行層層分解，落實到各作業(yè)隊。4、對下達的施工方案，公司具有監(jiān)督檢查的權(quán)利。各工程部必須建立健全方案執(zhí)行情況的檢查分析制度，認真貫徹執(zhí)行公司為完成施工方案所制訂的各項措施，并實事求是地向公司工程管理部匯報生產(chǎn)方案的執(zhí)行情況。5、工程部領(lǐng)導必須帶頭抓好施工方案實施，并組織有關(guān)部門經(jīng)常對施工方案執(zhí)行情況進行檢查分析，對施工方案執(zhí)行過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取措施，盡快解決，以保證施工方案的順利完成。第五節(jié) 驗工計價管理第六十一條 驗工計價是保證工程順利進行的重要條件，是公司、工程部正常運作的根底，是工程進度的具體表達。驗工計價按季度〔亦可按月〕進行，應(yīng)遵循施工進度和計價同步的原那么。第六十二條 驗工計價程序1、公司經(jīng)濟核算部根據(jù)各在建工程的施工進度向各工程部下達季度計價方案。2、工程部總工程師根據(jù)上級下達的計價方案，結(jié)合該工程的當季實際完成的工程數(shù)量，組織工程主管工程師使用專用軟件分章節(jié)編制，季度驗工計價表不少于八份。3、工程部編制的驗工計價表〔要求建安與設(shè)備分開編制〕，由工程經(jīng)理上報監(jiān)理工程師簽認后，于季末后5天內(nèi)報建設(shè)單位審批，作為季度計價的依據(jù)，批準的計價資料報兩份原件至公司經(jīng)濟核算部，作為根底資料留存和上級部門的檢查。4、工程部工程部根據(jù)批準的驗工計價單匯總，上報公司經(jīng)濟核算部。公司需將驗工計價報上一級單位的，經(jīng)主管領(lǐng)導審批后上報。第六節(jié) 專項施工方案編制第六十三條 專項施工方案是指對施工質(zhì)量、行車平安有重大影響的方案，包括施工封鎖方案和作業(yè)指導書，是對施工組織設(shè)計的有益補充。對工程中界定的關(guān)鍵過程和特殊過程應(yīng)編制專項施工方案。第六十四條 專項施工方案的編制與審批1、專項施工方案由工程總工程師組織工程專業(yè)主管工程師根據(jù)工程實際情況編制。2、作業(yè)指導書由工程部審批后實施，報公司核備。施工封鎖方案送公司工程管理部審核后，報工程總監(jiān)理工程師和設(shè)備管理單位及相關(guān)單位審核批準前方可施工，重大的專項施工方案應(yīng)召開評審會，討論方案的可行性，經(jīng)批準前方可施工。批準后的專項施工方案報送公司工程管理部核備。第六十五條 施工封鎖方案編制內(nèi)容1、組織機構(gòu)：包括總指揮、現(xiàn)場指揮、平安卡控、技術(shù)負責、駐站聯(lián)絡(luò)，其中二級及以上封鎖施工，公司工程管理部和平安質(zhì)量監(jiān)察部、主管生產(chǎn)的領(lǐng)導必須參加。2、停用設(shè)備的范圍。3、作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間與作業(yè)人員安排。4、機具準備，通信聯(lián)絡(luò)方式。5、技術(shù)保證措施。6、應(yīng)急〔救援〕預(yù)案措施。7、后勤保證措施。第七節(jié) 變更設(shè)計管理第六十六條 變更設(shè)計是指施工文件經(jīng)審核修改批準后至工程正式驗收前，變更設(shè)計文件的活動，是工程變更的一局部。第六十七條 變更設(shè)計原那么1、嚴格執(zhí)行國家工程建設(shè)強制性標準和技術(shù)標準，堅持“先批準，后變更；先設(shè)計，后施工”的原那么，不得擅自變更已經(jīng)審核批準的施工圖。2、鐵路工程變更設(shè)計，按鐵道部鐵建設(shè)〔2005〕146號《鐵路建設(shè)工程變更設(shè)計管理方法》及合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。路外工程的變更設(shè)計按有關(guān)文件或合同規(guī)定辦理。3、變更設(shè)計前必須深入調(diào)查研究、充分論證，應(yīng)本著精打細算、節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設(shè)計和保證施工進度需要的原那么進行，應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料的訂貨和供給情況，以及本工程和相關(guān)工序工程施工進展。4、變更設(shè)計批準后，應(yīng)及時修改原設(shè)計文件，當批準后的變更設(shè)計取代原設(shè)計文件時，應(yīng)及時對原設(shè)計文件加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。5、必須建立嚴格的資料積累管理制度。對現(xiàn)場變更發(fā)生的時間、條件、會議紀要、通知、人員和設(shè)備等資料收集整理齊全。第六十八條 鐵路變更設(shè)計的分類1、鐵路工程變更設(shè)計分為I類、II類變更。符合以下條件之一者為I類變更設(shè)計：〔1〕變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標準、重大方案?！?〕變更初步設(shè)計主要批復意見?！?〕變更設(shè)計運輸能力、運輸質(zhì)量、運輸平安?！?〕變更重點工點的設(shè)計原那么。〔5〕變更設(shè)計一次增減投資300萬元及以上。2、對施工文件的其它變更為II類變更設(shè)計。第六十九條 變更設(shè)計程序1變更設(shè)計總體程序如下：〔1〕變更設(shè)計的提出和受理?！?〕變更設(shè)計方案的論證和確認?！?〕變更設(shè)計的勘測設(shè)計?！?〕變更設(shè)計的審批?！?〕變更設(shè)計的下達和實施?！?〕變更設(shè)計費用確實定和支付。2、鐵路工程變更設(shè)計程序〔1〕I類變更設(shè)計，由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比擬資料報建設(shè)單位。建設(shè)單位組織有關(guān)單位分析、研究提出處理意見，勘察設(shè)計單位按處理意見完成變更設(shè)計。建設(shè)單位對變更設(shè)計文件初審后，連同變更設(shè)計原因、責任單位、費用處理方案報原初步設(shè)計批準部門。經(jīng)審查批準后，建設(shè)單位方可組織勘察設(shè)計單位進行變更設(shè)計，并組織對施工文件審核后實施?！?〕II類變更設(shè)計，由提議單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟比擬資料報建設(shè)單位，建設(shè)單位組織勘察設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及有關(guān)方面分析、研究，確定變更設(shè)計原因、責任單位、技術(shù)方案、費用及費用處理，由勘察設(shè)計單位進行變更設(shè)計。設(shè)計文件經(jīng)建設(shè)單位審查批準后實施。對于變更較簡單且無需出施工圖的變更設(shè)計，在會議紀要形成后即可實施。3、路外變更設(shè)計參照路外建設(shè)單位程序辦理。第七十條 鐵路工程變更設(shè)計幾種特殊情況1、因突發(fā)事件、工程平安需立即處理的I類變更設(shè)計，建設(shè)單位在處理的同時按規(guī)定向鐵道部有關(guān)部門和單位報告，及時按程序辦理變更。2、假設(shè)遇緊急情況，為防止重大事故發(fā)生，經(jīng)請示建設(shè)單位同意由總監(jiān)理工程師組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位現(xiàn)場制定應(yīng)急措施，形成會議紀要并實施，同時按規(guī)定辦理變更設(shè)計。3、對原設(shè)計文件中不涉及工程量和工程費用增減的差、錯、漏的更正，由原設(shè)計單位提出勘誤通知，經(jīng)建設(shè)單位審核后下發(fā)并實施。4、發(fā)生“反復變更”時，應(yīng)按提高一類變更的程序辦理。5、鐵道部投資鐵路工程的I類變更設(shè)計，由建設(shè)單位審查后報鐵道部各相關(guān)部門，由鐵道部工程設(shè)計鑒定中心組織審查，審查批復意見經(jīng)各相關(guān)部門會簽后報部領(lǐng)導批準。6、鐵道部與其他投資方合資的鐵路大中型建設(shè)工程的I類變更設(shè)計，由建設(shè)單位報初步設(shè)計批準單位批準。第七十一條 變更設(shè)計分工與要求1、變更設(shè)計由工程部總工程師組織工程各專業(yè)主管工程師按建設(shè)單位要求進行編制，編制完成后報業(yè)主審批〔附表八〕。2、變更設(shè)計建議書應(yīng)說明影響的工程范圍，并附必要的工程量增減對照表、工程數(shù)量計算書、費用估算表。會議紀要應(yīng)說明工程變更前后情況、變更原因、責任單位，制定工程措施和方案，提出費用處理意見。3、變更設(shè)計份數(shù)、組成、裝訂順序，按建設(shè)單位有關(guān)要求完成。所有的變更設(shè)計圖紙，必須按相關(guān)部門規(guī)定格式的設(shè)計標準圖標，設(shè)計單位應(yīng)簽署齊全、尺寸標注完整、圖面清晰。4、工程變更設(shè)計費用的處理按國家、行業(yè)以及合同約定的有關(guān)規(guī)定辦理。第八節(jié) 工程調(diào)度管理第七十二條 調(diào)度工作是施工技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，是生產(chǎn)信息收集、匯總、分析、處理中心，應(yīng)堅持實事求是的工作作風，嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案，及時、全面、客觀、真實地反映施工生產(chǎn)情況。第七十三條 調(diào)度主要任務(wù)1、廣泛收集公司施工工程工程信息，根據(jù)工程工程階段性的生產(chǎn)目標，抓住重點、關(guān)鍵工程，隨時掌握施工進度及存在的問題，定期分析預(yù)測施工生產(chǎn)形勢，及時、準確反應(yīng)生產(chǎn)信息，為工程管理和領(lǐng)導決策提供參考依據(jù)。2、及時收集并準確完整填寫各種工程臺帳，記錄實物工程量完成情況，按期編制并上報調(diào)度快報和各類工程調(diào)度報表，為分析施工生產(chǎn)提供根底資料。3、全面掌握生產(chǎn)動態(tài)，凡與施工生產(chǎn)有關(guān)的文件、電報、會議紀要及有關(guān)生產(chǎn)方案、施工組織、技術(shù)措施、變更設(shè)計以及物資、機械、勞力等資源配置方面的生產(chǎn)資料，調(diào)度都應(yīng)收集掌握，有關(guān)部門應(yīng)給予配合。4、傳達上級調(diào)度命令和調(diào)度通知，通報下級單位和本單位貫徹落實領(lǐng)導指示和組織決定的執(zhí)行情況。對必須緊急處理的問題，領(lǐng)導不在時，調(diào)度可先行聯(lián)系有關(guān)部門處理，事后向領(lǐng)導匯報。5、承當防洪辦公室的日常工作。第七十四條 匯報制度1、日報：遇有以下情況時，工程部應(yīng)作日報：發(fā)生重大質(zhì)量、平安、火災(zāi)、人身傷亡等事故事件時，工程調(diào)度必須在第一時間內(nèi)將情況報告公司調(diào)度，公司調(diào)度向公司領(lǐng)導和各職能部門匯報。同時，工程部應(yīng)迅速查清事發(fā)時間、地點、原因、處理結(jié)果以書面形式2小時內(nèi)通過網(wǎng)絡(luò)或向公司調(diào)度匯報。2、周報〔上周五至本周四〕：工程部調(diào)度于周五提報詳細的施工進度匯總表，并輔有必要的文字說明。公司調(diào)度根據(jù)各工程部提報的周報，匯總、整理、分析全公司施工生產(chǎn)形勢，重難點工程和控制工程重點分析，形成綜合材料提供公司領(lǐng)導和有關(guān)部門領(lǐng)導參考，并上報局集團公司。3、月報〔上月26日至本月25日〕：工程部調(diào)度按照公司規(guī)定的統(tǒng)一格式編制報表，同時進行施工生產(chǎn)分析，于每月26日前上報公司調(diào)度。公司調(diào)度及時匯總，編制公司施工生產(chǎn)完成情況月報，綜合分析公司施工形勢，對存在問題提出解決建議措施，以供公司領(lǐng)導、各部門參考與決策。4、季報和年報：公司調(diào)度根據(jù)各工程部月報匯總，形成季報和年報，認真總結(jié)公司季度、年度施工生產(chǎn)情況，分析施工過程中取得的成績和存在的缺乏，供公司領(lǐng)導、職能部門參考和決策，并上報局集團公司。5、作業(yè)隊調(diào)度匯報制度由各工程部根據(jù)實際需要確定。第七十五條 信息收集：工程信息是施工管理決策的根底，各級調(diào)度應(yīng)建立分類工程信息和重點工程施工進度電子臺帳，主動整理、收集、登記有關(guān)工程信息和施工進度。有關(guān)工程信息包括：工程工程名稱、建設(shè)單位、建設(shè)地點、合同價款、合同工期、監(jiān)理單位、工程開竣工日期、施工方案、施工組織設(shè)計、施工方案和工藝、驗工計價、變更設(shè)計、工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、機械配置、勞力組織、物資采購、施工進度、工程圖片、重要生產(chǎn)會議等與工程有關(guān)的信息。第七十六條 信息處理：各級調(diào)度對收集到的工程信息應(yīng)經(jīng)常進行篩選、分析，尤其對施工進度信息，要根據(jù)施工組織設(shè)計、〔調(diào)整〕工期、資源配置、外部影響因素等進行分析，客觀反映施工生產(chǎn)是否正常，定期提供有價值的資料供領(lǐng)導決策參考。第七十七條 信息反應(yīng)：公司調(diào)度應(yīng)及時將公司領(lǐng)導指示向有關(guān)工程部傳達，將工程部調(diào)度反映的問題向有關(guān)領(lǐng)導〔部門〕匯報，并追蹤、反應(yīng)落實情況；工程部調(diào)度應(yīng)及時將公司調(diào)度傳達的指示匯報給工程領(lǐng)導，并向公司調(diào)度反應(yīng)執(zhí)行情況，保持生產(chǎn)信息渠道暢通。第七十八條 會議制度1、生產(chǎn)交班會：公司調(diào)度應(yīng)認真準備每周召開的生產(chǎn)交班會，全面匯報公司重點工程工程的生產(chǎn)進度及重要事件，包括重點工程各階段平安生產(chǎn)情況及施工進度、存在的主要問題、采取的主要措施、建設(shè)〔設(shè)計、監(jiān)理〕單位的要求、重要活動及現(xiàn)場需要公司解決的問題等內(nèi)容。工程部的生產(chǎn)交班會每周至少安排一次，調(diào)度在生產(chǎn)交班會上要全面匯報本工程的施工進度、存在的主要問題、采取的主要措施、建設(shè)〔監(jiān)理〕單位的要求以及需要工程領(lǐng)導解決的問題。2、施工生產(chǎn)專題會議：公司應(yīng)組織季、月施工生產(chǎn)專題會議，總結(jié)本季、月施工生產(chǎn)完成及平安、質(zhì)量情況，下達下季、月施工生產(chǎn)任務(wù)以及施工過程中要注意的問題，并傳達至工程部。工程部視實際情況召開本工程的施工生產(chǎn)專題會議并傳達至作業(yè)隊。第七十九條 調(diào)度工作業(yè)務(wù)建設(shè)1、工程信息臺帳：各級調(diào)度應(yīng)根據(jù)各自工作需要建立工程信息臺帳，為了便于快速檢索、傳遞和處理信息，原那么上應(yīng)建立電子信息臺帳，并通過公司辦公網(wǎng)傳遞，工程調(diào)度應(yīng)滿足公司調(diào)度所需信息內(nèi)容。2、工程進度臺帳：上報公司的工程進度信息，應(yīng)統(tǒng)一按公司調(diào)度規(guī)定的格式編制工程進度臺帳，進度臺帳應(yīng)全面、真實反映工程施工實際情況，并根據(jù)施工的不同階段及時進行調(diào)整，使其能夠突出重點、難點和關(guān)鍵工程。3、調(diào)度辦公設(shè)備：為保證調(diào)度信息快速、準確傳遞，提高效率，各級調(diào)度應(yīng)配置計算機、打印機、機、程控等必要的辦公設(shè)備，并能獨立上網(wǎng)，要求調(diào)度人員熟練掌握計算機操作、軟件應(yīng)用。4、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用：公司調(diào)度系統(tǒng)實行網(wǎng)絡(luò)化辦公，有關(guān)工程信息、施工進度報表、生產(chǎn)方案、總結(jié)等文字資料一律通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞。第九節(jié) 內(nèi)業(yè)資料管理第八十條 公司、工程部必須建立內(nèi)業(yè)資料管理責任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度，責任到人。第八十一條 公司內(nèi)業(yè)資料由各職能部門負責管理，工程部內(nèi)業(yè)資料由工程部負責管理。第八十二條 內(nèi)業(yè)資料范圍：1、合同文件及招、投標書。2、施工設(shè)計文件〔含變更設(shè)計文件〕，施工技術(shù)會議紀要、協(xié)議、施工合同，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關(guān)文件及內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定。3、國家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設(shè)標準、標準、細那么、規(guī)定、標準設(shè)計圖紙、手冊、科技情報資料。4、施工調(diào)查資料及總結(jié)。5、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、措施、方案。6、開〔復〕工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試驗資料。7、各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。8、各層次技術(shù)交底資料。9、保證工程質(zhì)量、平安措施、管理方案、應(yīng)急預(yù)案、環(huán)保措施、施工操作技術(shù)細那么及要求，推行“四新技術(shù)”的措施。10、工程工程技術(shù)總結(jié)，竣工文件、相關(guān)資料，竣工檢查驗收記錄、驗收報告。11、其它技術(shù)資料〔含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲器〕。第八十三條 設(shè)計文件由工程部工程部與設(shè)計單位聯(lián)系,負責設(shè)計文件的索取、分發(fā)和管理。第八十四條 各類技術(shù)資料的管理1、施工設(shè)計核查資料：工程部工程部負責管理自行組織核查的全部資料。2、施工調(diào)查資料：工程部工程部負責管理本工程的施工調(diào)查的全部資料。3、開〔復〕工報告資料：工程部工程部負責開〔復〕工報告的管理，應(yīng)及時將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復的開〔復〕工報告轉(zhuǎn)發(fā)作業(yè)隊。4、變更設(shè)計資料：工程部工程部負責管理變更設(shè)計有關(guān)資料。5、技術(shù)交底資料：工程部工程部負責管理建設(shè)單位、設(shè)計單位及自行組織的全部技術(shù)交底資料。作業(yè)隊負責管理施工段的全部技術(shù)交底資料。6、竣工文件所需有關(guān)資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工資料，由工程部負責管理，工程竣工后按要求分類組卷。7、計量、檢驗、試驗資料由工程部負責保管。8、標準設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標準標準和各類施工技術(shù)書籍管理：〔1〕施工現(xiàn)場所使用的工程建設(shè)標準標準由工程部統(tǒng)一組織購置、管理使用。工程所需標準設(shè)計圖可向公司工程管理部申請借閱，使用完后及時歸還。〔2〕公司工程管理部應(yīng)及時掌握與工程建設(shè)有關(guān)的標準設(shè)計圖以及國家、行業(yè)的工程建設(shè)標準、標準的設(shè)計動態(tài)，及時以文件、網(wǎng)絡(luò)等形式向各工程部通報標準、標準的頒發(fā)、修改和作廢情況。〔3〕工程部接到公司工程管理部的通報后，應(yīng)按《程序文件》要求，及時清理本工程所管理使用的相關(guān)資料。第八十五條 技術(shù)文件及資料的保管和使用1、各級資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本工程技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類組卷，并編制卷內(nèi)目錄。補充資料要與原設(shè)計配套，變更設(shè)計要在原圖上注明。2、技術(shù)資料應(yīng)由專人管理，收發(fā)、借閱應(yīng)履行簽字手續(xù)。3、標準圖、設(shè)計圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢識，并注明修改、作廢日期和依據(jù)。4、工程全部竣工移交后，應(yīng)按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。5、停緩建工程設(shè)計文件資料和施工記錄由工程部整理組卷，裝箱保存。第八十六條 工程技術(shù)資料的收集和保管應(yīng)作為基層技術(shù)人員崗位責任制的一項重要內(nèi)容，并應(yīng)建立管理工作制度，明確管理責任，認真貫徹執(zhí)行。第五章 工程竣工驗收階段管理第八十七條 工程竣工驗收是施工管理的最后階段；是檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的最后程序；是工程質(zhì)量的集中表現(xiàn)；是考核施工成果的最終環(huán)節(jié)。做好這一工作對促進工程投產(chǎn)、發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益，以及總結(jié)施工經(jīng)驗都具有十分重要的意義。第一節(jié) 竣工文件編制第八十八條 工程竣工文件編制貫徹“三同步”原那么。即：布置施工任務(wù)與布置竣工文件編制同步；工程施工進度與竣工文件形成積累同步；工程竣工驗收交接與竣工文件交接同步。編制過程中要做到領(lǐng)導重視、責任到人、隨完隨編、分口編寫、集中文整，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，資料齊全。第八十九條 竣工文件是工程技術(shù)管理工作的一項重要內(nèi)容，由工程總工程師組織進行。第九十條 鐵路工程竣工文件編制參照附件1〔《鐵路建設(shè)工程竣工文件編制方法》〕。路外工程竣工文件編制按建設(shè)單位要求統(tǒng)一編制。第二節(jié) 工程竣工驗收第九十一條 工程自驗1、由工程部組織技術(shù)、平安、質(zhì)檢、施工人員對已完成的工程全部按“驗標”要求進行自驗，公司組織平安質(zhì)量監(jiān)察部、工程管理部及其它相關(guān)部門派人參加，對所有建筑工程、安裝工程，從外觀強度、質(zhì)量情況、安裝尺寸、電氣性能等進行一次全面檢查，對電力牽引供電工程應(yīng)在驗交前進行冷滑試驗以及絕緣測試，對不符合要求的，應(yīng)詳細記錄，匯總整理，落實人員、材料、措施，限期返工整改；2、備齊各種竣工圖紙、測試試驗記錄、檢查記錄、工程施工日志、變更設(shè)計通知單等。第九十二條 工程自驗各格后，工程部填寫工程竣工報告，呈請建設(shè)單位、監(jiān)理單位及設(shè)備管理單位對工程工程進行初驗。第九十三條 工程交驗：工程部按承包合同要求工程全部竣工后，及時向建設(shè)單位提報請求驗收報告，建設(shè)單位組織相關(guān)單位進行工程驗收。工程交驗一般分為現(xiàn)場初驗和正式交驗，也可按一次正式交驗進行。鐵路工程的交驗具體執(zhí)行《鐵路根本建設(shè)工程竣工驗收交接暫行方法》和《關(guān)于〈鐵路根本建設(shè)工程竣工驗收交接暫行方法〉的補充規(guī)定》，路外工程執(zhí)行行業(yè)相關(guān)方法。1、工程交驗依據(jù)〔1〕國家、行業(yè)和地方公布的有關(guān)法律、法規(guī)?！?〕國家、行業(yè)和地方公布的質(zhì)量驗收標準。〔3〕建設(shè)工程批準或確認的招標及合同文件、協(xié)議、會議紀要等?！?〕設(shè)計文件〔含變更設(shè)計〕、施工圖紙及說明書?！?〕設(shè)備技術(shù)說明書、設(shè)計文件、檢驗標準等資料?！?〕監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師對竣工請驗申請報告的簽署意見。2、竣工驗收條件〔1〕完成工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容?！?〕通過自驗，確認工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，符合設(shè)計文件及合同要求，并提出工程竣工驗收申請報告。工程竣工驗收申請報告應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)理簽字。〔3〕有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。3、工程現(xiàn)場初驗：由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工和設(shè)備接管單位組成“現(xiàn)場初驗委員會”或“初驗領(lǐng)導小組”，分專業(yè)對各項工程進行檢查或抽查測試，并對工程質(zhì)量做出評價，對存在問題提出處理意見，對爭議較大的問題也可提出復驗要求。〔1〕工程部主要技術(shù)人員應(yīng)參加初驗工作的全過程?！?〕落實初驗中提出的工程遺留問題，按時處理完所有工程技術(shù)問題?！?〕作好復驗局部的準備工作。〔4〕提報正式交驗報告。4、正式交驗〔1〕作好正式交驗的準備工作，編制正式驗交人員、提供運輸工具等?！?〕參加正式交驗的全過程及全部工程內(nèi)容。〔3〕及時處理、解決交驗中出現(xiàn)的施工、技術(shù)問題。第九十四條 驗收完畢，確認工程符合設(shè)計要求和有關(guān)標準標準的前提下，由驗收委員會或交驗領(lǐng)導小組決定按程序送電開通，應(yīng)做到：1、作好送電開通準備，擬定開通方案和應(yīng)急〔救援〕預(yù)案，并按批準的開通方案實施；具體安排開通人員及測試儀器儀表、備用材料及其它必要條件。2、參加開通的各個環(huán)節(jié)，處理開通中的技術(shù)和施工問題。3、安排開通后臨時維修事宜，一般在開通后按專業(yè)不同在規(guī)定的時間內(nèi)，由接收單位接管。4、及時辦理驗收交接手續(xù)。5、作好工程的施工技術(shù)總結(jié)，并報公司核備。第三節(jié) 工程技術(shù)總結(jié)第九十五條 工程完工后，工程部總工程師組織有關(guān)部門認真撰寫工程技術(shù)總結(jié)，以強化施工技術(shù)經(jīng)驗積累?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)詳盡充實，宜用數(shù)據(jù)分析說明問題，做到數(shù)據(jù)可靠，表達周密，論證充分，語言精練，言辭流暢，文風嚴謹，無模棱兩可詞句。第九十六條 工程技術(shù)總結(jié)的組成與內(nèi)容1、工程概況：建設(shè)工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位〔總包、分包單位的名稱；法人代表及其資質(zhì)；工程經(jīng)理〕、監(jiān)理單位、接管單位；工程修建目的、政治意義、經(jīng)濟意義；工程范圍及主要工程數(shù)量表、工程設(shè)計標準、工程造價、工程開竣工日期、驗收交接及正式交付使用日期。內(nèi)容應(yīng)高度概括，表達簡明扼要。2、施工組織：表達施工任務(wù)、組織機構(gòu)、施工隊伍布置、工期安排、工程任務(wù)劃分情況等。3、施工經(jīng)過：主要工程進度及逐年完成任務(wù)情況；物資供給及消耗情況；機械配備及使用情況。4、施工方法和采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備情況。5、改建、擴建工程施工“過渡方案”，分期開通驗交情況及確保行車平安的主要措施。6、質(zhì)量、環(huán)保、平安管理情況：〔1〕貫徹執(zhí)行三標合一體系運行情況；開展QC小組活動情況?！?〕工程創(chuàng)優(yōu)、樣板工程的開展及工程評優(yōu)情況?！?〕施工過程中工程質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康平安方面采取的主要措施與成效，目標指標監(jiān)測結(jié)果。7、工程驗收、交接情況。8、工程主要經(jīng)驗、體會9、施工技術(shù)總結(jié)附表〔1〕主要工程數(shù)量匯總表?！?〕主要工程機械使用統(tǒng)計表?！?〕主要材料使用數(shù)量統(tǒng)計表。〔4〕工程照片或錄像：開工、竣工、重點工程、采用“四新技術(shù)”等照片或錄像。第九十七條 工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)在竣工驗收后2個月內(nèi)，將裝訂成冊的文字資料及電子版報送公司工程管理部和檔案館各一份。

附件1鐵路建設(shè)工程竣工文件編制方法第一章 總那么第一條 為優(yōu)質(zhì)地編制鐵路建設(shè)工程竣工文件，確保順利交接和歸檔，依據(jù)鐵道部辦檔[2002]8號《鐵路建設(shè)工程竣工文件編制移交方法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，制定本方法。第二條 竣工文件的收集、整理遵循“三同步”原那么：即布置施工任務(wù)與布置竣工文件編制同步；工程施工進展與竣工文件形成積累同步；工程竣工驗收交接與竣工文件交接同步。第三條 竣工文件資料來源于建設(shè)全過程中各類材料和原始記錄，必須保證資料的真實、準確，堅持高標準、高質(zhì)量、嚴禁偽造。做好竣工文件的編制工作，不僅是竣工驗收及使用、管理、維修、養(yǎng)護、改擴建的需要，而且對今后的“四電”工程管理與開展有著重要的借鑒作用。第四條 假設(shè)建設(shè)方有特殊要求，按建設(shè)方要求組卷,但報送公司檔案室的資料必須按本方法組卷，以便于資料的統(tǒng)一管理。第二章 編制要求第五條 竣工文件的組成與內(nèi)容：1、通信工程竣工文件的內(nèi)容包括：〔1〕工程開/復工報審表和工程開工報告〔2〕通信工程竣工數(shù)量表〔建交－16〕〔3〕變更設(shè)計通知單〔4〕通信設(shè)備、儀器、儀表配備表〔5〕利用原有設(shè)備、器材一覽表〔6〕各種裝設(shè)一覽表〔7〕檢查地下光電纜埋設(shè)情況〔鐵程檢－18〕〔8〕隱蔽工程記錄〔9〕檢查通信電線路回線測定〔鐵程檢-19〕〔10〕檢查地線埋設(shè)情況〔鐵程檢-20〕〔11〕檢查通信電纜電氣特性〔鐵程檢-21〕〔12〕光、電纜金屬外護層對地絕緣電阻、光纜單盤測試記錄〔13〕光纖接續(xù)損耗和光中繼段線路衰減測試記錄〔14〕各種電氣、設(shè)備測試記錄〔交接管單位的維修部門〕〔15〕設(shè)備開箱檢查證〔鐵程檢-43〕〔16〕設(shè)備安裝檢查〔鐵程檢-44〕〔17〕設(shè)備根底隱蔽工程檢查證〔鐵程檢-45〕〔18〕鐵塔根底檢查證〔參照鐵程檢-45〕〔19〕各種設(shè)備出廠合格證、圖紙、說明書、保修單、測試記錄〔交使用單位〕〔20〕檢驗批質(zhì)量驗收記錄〔21〕分項工程質(zhì)量驗收記錄〔鐵程檢-01〕〔22〕分部工程質(zhì)量驗收記錄〔鐵程檢-02〕〔23〕單位工程質(zhì)量驗收記錄〔24〕單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄〔25〕單位工程平安和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄〔26〕單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄〔27〕工程竣工驗收報告〔28〕工程驗收交接記錄表〔29〕交底紀要、過程中重要的會議紀要〔30〕工程日志〔31〕工程技術(shù)總結(jié)〔單獨報公司〕〔32〕工程施工小結(jié)〔33〕干、局線通信網(wǎng)圖〔34〕干線通信線路徑路竣工圖〔35〕通信站竣工圖〔36〕地區(qū)和站場通信竣工圖〔37〕無線通信竣工圖〔38〕其它通信網(wǎng)和系統(tǒng)圖、SIM系統(tǒng)2M通道分配圖、時隙分配圖〔39〕車站客運管理信息系統(tǒng)竣工圖〔40〕與相關(guān)單位簽訂的施工合同、協(xié)議〔不含與建設(shè)方的〕〔41〕各種影音資料2、電力竣工文件的內(nèi)容包括：〔1〕工程開/復工報審表和工程開工報告〔2〕電力工程竣工數(shù)量表〔建交－16〕〔3〕送電線路數(shù)量表〔建交-22〕〔4〕配電線路數(shù)量表〔建交-23〕〔5〕電力設(shè)備數(shù)量表〔6〕導線安裝曲線或安裝表(110KV及以上)〔7〕變更設(shè)計通知單〔8〕檢查地下電纜埋設(shè)情況〔鐵程檢－18〕〔9〕檢查地線埋設(shè)情況〔鐵程檢-20〕〔10〕隱蔽工程記錄〔11〕主變壓器安裝技術(shù)檢查證〔鐵程檢-22〕〔12〕各種電氣、設(shè)備測試記錄〔交接收單位的維修部門〕〔13〕設(shè)備開箱檢查〔鐵程檢-43〕〔14〕設(shè)備安裝檢查〔鐵程檢-44〕〔15〕設(shè)備根底隱蔽工程檢查〔鐵程檢-45〕〔16〕鐵塔根底隱蔽工程檢查證〔參照鐵程檢-45〕〔17〕檢驗批質(zhì)量驗收記錄〔18〕分項工程質(zhì)量驗收記錄〔鐵程檢-01〕〔19〕分部工程質(zhì)量驗收記錄〔鐵程檢-02〕〔20〕單位工程質(zhì)量驗收記錄〔21〕單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄〔22〕單位工程平安和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄〔23〕單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄〔24〕工程竣工驗收報告〔25〕工程驗收交接記錄表〔26〕交底紀要、過程中重要的會議紀要〔27〕各種設(shè)備出廠合格證、圖紙、說明書、保修單、測試記錄〔交使用單位〕〔28〕與相關(guān)單位簽訂的施工合同〔不含與建設(shè)方的〕和供電協(xié)議〔29〕工程日志〔30〕工程技術(shù)總結(jié)〔單獨報公司〕〔31〕工程施工小結(jié)〔32〕交底紀要、過程中重要的會議紀要〔33〕發(fā)、變、配電所竣工圖〔34〕站內(nèi)電力線路竣工圖〔35〕供電線路〔電源、貫穿線路及區(qū)間其他高壓電力線路〕〔36〕動力配線竣工圖〔37〕室內(nèi)外照明〔不含超高層建筑〕〔38〕自動控制竣工圖〔39〕各種影音資料3、電氣化竣工文件的內(nèi)容包括：〔1〕工程開/復工報審表和工程開工報告〔2〕電氣化工程竣工數(shù)量表〔建交-16〕〔3〕變更設(shè)計通知單〔4〕電氣化設(shè)備表〔建交-20〕〔5〕接觸網(wǎng)主要工程數(shù)量表〔建交-21〕〔6〕送電線路數(shù)量表〔建交-22〕〔7〕配電線路數(shù)量表〔建交-23〕〔8〕電纜清冊〔9〕牽引變壓器安裝技術(shù)檢查證〔一〕、〔二〕〔鐵程檢-23〕〔10〕設(shè)備開箱檢查〔鐵程檢-43〕〔11〕設(shè)備安裝檢查〔鐵程檢-44〕〔12〕設(shè)備根底隱蔽工程檢查〔鐵程檢-45〕〔13〕隱蔽工程記錄〔14〕錨板拉線、接地極埋設(shè)檢查記錄〔15〕少油斷路器、真空斷路器安置記錄〔16〕變壓電力電纜安裝記錄〔17〕各種電氣、設(shè)備測試記錄〔只交接收單位的維修部門〕〔18〕檢驗批質(zhì)量驗收記錄〔19〕分項工程質(zhì)量驗收記錄〔鐵程檢-01〕〔20〕分部工程質(zhì)量驗收記錄〔鐵程檢-02〕〔21〕單位工程質(zhì)量驗收記錄〔22〕單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄〔23〕單位工程平安和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄〔24〕單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄〔25〕各種設(shè)備、電力線、鋼筋混凝土線桿出廠合格證、說明書〔只交接收單位的維修部門〕〔26〕工程日志〔27〕工程技術(shù)總結(jié)〔單獨報公司〕〔28〕工程施工小結(jié)〔29〕工程竣工驗收報告〔30〕工程驗收交接記錄表〔31〕交底紀要、過程中重要的會議紀要〔32〕牽引變電所、開閉所、分區(qū)亭、電力調(diào)度所竣工圖〔33〕接觸網(wǎng)竣工圖〔34〕電力線路影響電氣化鐵路處理有關(guān)竣工圖〔35〕與相關(guān)單位簽訂的施工合同、協(xié)議〔不含與建設(shè)方的〕〔36〕各種影音資料4、信號竣工文件的內(nèi)容包括：〔1〕工程開/復工報審表和工程開工報告〔2〕信號工程竣工數(shù)量表〔建交－16〕〔3〕信號設(shè)備數(shù)量表〔4〕變更設(shè)計通知單〔5〕檢查地下電纜埋設(shè)情況〔鐵程檢-18〕〔6〕隱蔽工程記錄〔7〕檢查地線埋設(shè)情況〔鐵程檢-20〕〔8〕信聯(lián)閉設(shè)備根底檢查證〔鐵程檢-46〕〔9〕各種電氣、設(shè)備測試記錄〔只交接管單位的設(shè)備維修部門〕〔10〕檢驗批質(zhì)量驗收記錄〔11〕分項工程質(zhì)量驗收記錄〔鐵程檢-01〔12〕分部工程質(zhì)量驗收記錄〔鐵程檢-02〕〔13〕單位工程質(zhì)量驗收記錄〔14〕單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄〔15〕單位工程平安和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄〔16〕單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄〔17〕各種機械設(shè)備出廠合格證、圖紙、說明書、保修單等〔只交接收單位的維修部門〕〔18〕工程竣工驗收報告〔19〕工程驗收交接記錄表〔20〕交底紀要、過程中重要的會議紀要〔21〕工程日志〔22〕工程技術(shù)總結(jié)〔單獨報公司〕〔23〕工程施工小結(jié)〔24〕信號修改竣工圖〔25〕與相關(guān)單位簽訂的施工合同、協(xié)議〔不含與建設(shè)方的〕〔26〕各種影音資料第六條竣工文件組卷方法：按《驗標》劃分單位工程，各專業(yè)并按以下方法組成保管單位后，依據(jù)《驗標》所劃分的單位工程組卷，同時考慮建設(shè)〔運營〕單位維修管轄區(qū)段，不是一個管轄區(qū)段的工程不能組在一起。1、通信：按干線光電纜線路、光接入網(wǎng)及中間站電源、鐵路運輸調(diào)度通信、列車無線調(diào)度通信、區(qū)段通信、站場通信、車站客運管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)接入終端業(yè)務(wù)、中間站環(huán)境監(jiān)控及電源監(jiān)控系統(tǒng)九個局部組成保管單位，電纜徑路按設(shè)計區(qū)段組卷。2、信號：按車站信號，區(qū)間信號，駝峰信號，調(diào)度集中，運輸調(diào)度指揮管理信息系統(tǒng)，信號微機監(jiān)測系統(tǒng)六個局部組成保管單位，所有區(qū)間信號可集中組卷。3、電力：按變、配電所安裝工程，區(qū)間電力工程，站場電力工程，電源線路，電源遠動系統(tǒng)安裝工程五個局部組成保管單位。4、電氣化：按牽引變電所、分區(qū)所、開閉所、自耦變壓器所，接觸網(wǎng)，供電段，牽引供電運動系統(tǒng)四個局部組成保管單位，接觸網(wǎng)應(yīng)將站場和區(qū)間分開組卷。第七條竣工資料的整理方法：對已形成單位工程的施工資料進行排列，裝訂成冊。其排列順序為：〔1〕工程開/復工報審表和工程開工報告〔2〕工程施工小結(jié)〔3〕通信、信號、電力工程竣工數(shù)量表〔建交－16〕〔4〕變更設(shè)計通知單〔5〕建交表〔6〕各種檢查證〔7〕各種原始記錄〔含施工交底記錄、測試記錄〕〔8〕各種原材料、成品出廠合格證、說明書〔交設(shè)備接管單位〕〔9〕檢驗批質(zhì)量驗收記錄〔10〕分項工程質(zhì)量驗收記錄〔鐵程檢-01〕〔11〕分部工程質(zhì)量驗收記錄〔鐵程檢-02〕〔12〕單位工程質(zhì)量驗收記錄〔13〕單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄〔14〕單位工程平安和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄〔15〕單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄〔16〕工程竣工驗收報告〔17〕其他報表和文字材料〔18〕工程日志〔19〕竣工圖〔按專業(yè)、圖號排列〕第八條竣工文件格式要求每冊竣工文件順序依次是案卷封面、卷內(nèi)目錄、正文、備考表。厚度應(yīng)控制在2cm~5cm之內(nèi)，文字材料幅面一律采用A4紙，原件小于此尺寸的應(yīng)用A4紙裱襯。用尼龍細繩在篇幅左邊打眼〔以4個眼為宜〕裝訂成冊，不得用金屬之類釘、夾等裝訂。文件數(shù)量應(yīng)根據(jù)不同工程具體情況和建設(shè)單位要求而定，公司檔案室留一份原件，且需附電子光盤竣工資料。全部竣工文件應(yīng)區(qū)分正副本，并在封面右上角加蓋以上字樣的長方形紅色印章標明〔印章規(guī)格30＊20毫米〕。其中正本應(yīng)是竣工文件主要材料的原始件。各種文件材料只有一份的〔不含各種原始記錄〕，交各鐵路局、合資鐵路公司、地方鐵路公司、部直屬單位的檔案部門；第一副本交基層設(shè)備維修使用部門，其中電氣設(shè)備測試報告、原材料出廠合格證和復試報告、設(shè)備和成品、半成品的出廠合格證、說明書及圖紙等，只需制作一份，納入第一副本；鐵路分局、城建檔案均為第二、三副本。第九條竣工文件編號方法：編號是將卷內(nèi)每一張技術(shù)資料及圖紙編上頁碼，目的是固定卷內(nèi)資料的排列順序，能確切統(tǒng)計卷內(nèi)文件材料的數(shù)量，利于查找。1、卷內(nèi)張?zhí)柕奈恢檬牵菏┕べY料及工程日志在每一張的右上角〔筒子頁、雙面字頁均編一處張?zhí)枴?，圖紙在圖標的右上方〔圖紙的封面及目錄不編張?zhí)枴?。張?zhí)枒?yīng)用打號機打印或用碳素、藍黑鋼筆編寫。2、如一盒內(nèi)只有圖紙且本身有張?zhí)?，可不必另行編張?zhí)?，如圖紙與施工資料放在一盒內(nèi)，不管圖紙是否有目錄，應(yīng)統(tǒng)一編張?zhí)枺帍執(zhí)枒?yīng)按施工資料、工程日志、圖紙的順序。3、編張?zhí)柦y(tǒng)一采用阿拉伯數(shù)字，從001開始起編，卷內(nèi)目錄、備考表、扉頁、封面均不編張?zhí)枴＜僭O(shè)多個單位工程竣工文件放在同一個盒內(nèi)，每個單位工程竣工文件的編張?zhí)栍善淇⒐の募簿韮?nèi)分〕目錄開始，各自獨立編張?zhí)?；假設(shè)一個盒內(nèi)只有一個單位工程，自竣工文件目錄〔卷內(nèi)目錄〕之后的第一項竣工資料開始編張?zhí)?。第十條填寫卷內(nèi)目錄歸檔的案卷應(yīng)填寫卷內(nèi)目錄，便于了解案卷內(nèi)容和方便查找使用。1、文件資料填好后，再逐項填寫圖紙內(nèi)容，相同內(nèi)容的圖紙只填寫首頁號，不同內(nèi)容的圖紙分別填寫。2、每一項內(nèi)容在張次欄內(nèi)只填寫首頁號，不必填寫從××至××頁。但填最后一項內(nèi)容時應(yīng)封死，填上××至××頁。這樣能知道卷內(nèi)一共有多少張。3、文件與圖紙有號的，應(yīng)在卷內(nèi)目錄“圖號或文件編號”欄內(nèi)填寫清楚，檢查證、試驗報告等表格沒有號的可以不填。4、卷內(nèi)目錄應(yīng)用碳素筆填寫或打印，字跡工整、清晰、文面整潔、不得涂改。5、卷內(nèi)目錄應(yīng)放在一個保管單位文件材料的前面〔不裝訂在施工資料內(nèi)〕。第十一條填寫備考表填寫備考表是為了明確組卷人的責任，統(tǒng)計卷內(nèi)文件、圖紙數(shù)量以便于了解卷內(nèi)存在的問題。1、備考表中所列數(shù)字應(yīng)準確無誤，并應(yīng)將組卷中發(fā)現(xiàn)的問題，如文件、圖紙的短缺，內(nèi)容不準確，盒內(nèi)總頁數(shù)〔不含卷內(nèi)總目錄、封面及封底〕等問題，填在說明欄內(nèi)，便于將來使用者參考。2、將組卷單位負責人、組卷人、職務(wù)、日期填寫清楚，組卷單位負責人是填工程部負責人。3、每個盒內(nèi)只允許放一個卷內(nèi)目錄，一個備考表，卷內(nèi)目錄放在案卷的首頁，備考表放在案卷尾頁。第十二條竣工文件裝盒：竣工文件按已組好的保管單位裝入鐵道部統(tǒng)一規(guī)定的盒內(nèi)，裝盒順序依次是：卷內(nèi)目錄、施工資料、工程日志、圖紙、備考表。第十三條案卷封面和脊背的填寫1、案卷標題：主要包括工程名稱、單位工程內(nèi)容、是文件材料還是圖紙三要素，如××線××工程竣工資料及圖。2、施工里程：為施工設(shè)計時采用的里程，一般用DK表示。3、形成單位：為卷內(nèi)文件材料或圖紙形成的責任者。4、形成日期：為卷內(nèi)文件材料或圖紙形成的起止時間〔填到月即可〕。5、保管期限：根據(jù)內(nèi)容重要程度按《中鐵二十四局集團上海電務(wù)電化檔案管理方法》〔公司辦發(fā)[2006]78號〕規(guī)定劃定保管期限，保管期限分為永久〔50年以上〕、長期〔15年~50年〕、短期〔15年以下〕三種。6、密級：根據(jù)國家和鐵道部有關(guān)規(guī)定填寫。7、案卷盒封面及脊背各項內(nèi)容由接收單位填寫。施工單位只需將盒面填寫各項內(nèi)容寫成紙條別在紙盒封面即可。第十四條工程日志及工程小結(jié)應(yīng)包含的內(nèi)容：1、工程日志按工程工程分專業(yè)填寫，內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個方面：〔1〕開工及竣工日期、施工勘測資料、工程進度安排及上級有關(guān)指示?！?〕施工組織、施工方法、機具配備、使用情況。〔3〕完成主要工程數(shù)量、進度、平安及質(zhì)量情況?！?〕使用主要材料規(guī)格、數(shù)量及其試驗結(jié)果。〔5〕氣候情況?！?〕施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、變更施工方法、施工與設(shè)計圖紙不符情況，施工中檢查發(fā)現(xiàn)的問題及解決方法等。2、每個單位工程竣工后，應(yīng)做出工程施工小結(jié)；其內(nèi)容包括：〔1〕工程概況〔含開、竣工日期〕?！?〕主要施工方法和采用的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。〔3〕工程施工平安及質(zhì)量情況?！?〕施工中遇到的重大問題及隱蔽工程局部檢查處理情況?！?〕變更設(shè)計情況?！?〕存在的主要問題及處理情況，今后維修使用應(yīng)注意的事項〔要注明〕。第三章竣工圖的整理第十五條竣工圖的繪制和和修改1、進鐵道部檔案館的重點建設(shè)工程和圖上有結(jié)構(gòu)、工藝、平面位置、地下管線埋設(shè)位置等有重大改變或在一張圖上改變部位超過35%的工程，要繪制正規(guī)的竣工底圖。一般工程工程的圖紙，應(yīng)在新曬的設(shè)計藍圖上修改成竣工圖，修改時應(yīng)用碳素筆，不得用紅色筆或圓珠筆。2、竣工圖是對工程實體的真實寫照，是竣工檔案中最重要的局部，是工程移交的重要憑證，各工程的工程技術(shù)人員要認真編繪。施工中，凡有施工現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不符者，施工人員應(yīng)隨時標注在施工圖中，并及時匯總工程部工程部，統(tǒng)一標注，作為以后繪制竣工圖的依據(jù)。3、竣工圖必須根據(jù)原施工設(shè)計圖、工程變更設(shè)計、實際施工情況來繪制。4、新繪制和修改的竣工圖，應(yīng)將圖上的施工里程改為竣工里程，有里程的單位工程竣工圖的圖標中應(yīng)標明施工里程。5、新繪制和修改的竣工圖，都應(yīng)將原圖標更換成正規(guī)的竣工圖標，圖標內(nèi)施工負責人等要簽署齊全，法律手續(xù)完備。施工圖標如附件1〔信號竣工圖標另行處理〕。6、新繪制的竣工圖要加強審核，防止筆誤，第十六條竣工圖的折疊和裝訂1、竣工圖紙一般散裝在盒內(nèi)，不裝訂?？⒐D的折疊尺寸為297＊210毫米，為便于圖紙的查閱，要求先將圖紙按210毫米折成手風琴式，然后再折成297毫米。為使圖標外露，疊圖時應(yīng)從圖標處往后疊，最后剩下多少是多少。2、竣工圖的裝訂成套性使用的圖紙應(yīng)進行裝訂，裝訂尺寸為寬420＊高297毫米，厚度不超過20毫米，裝訂尺寸可參考施工資料的裝訂。圖紙裝訂還要注意由于右側(cè)圖紙折疊后變厚，左側(cè)要增加硬紙襯，加至與右側(cè)圖紙厚度一致。圖紙裝訂后再折成297＊210后裝盒。3、竣工底圖的整理施工單位應(yīng)將進鐵道部檔案館的竣工底圖，按工程內(nèi)容組卷，包上牛皮紙，編上臨時編號，交建設(shè)單位轉(zhuǎn)交鐵道部檔案室。第四章移交第十七條凡竣工驗收的建設(shè)工程，在辦理驗收交接前，工程部應(yīng)編制好已完工程全部竣工文件，到達檔案驗收標準，經(jīng)初驗工作組審查確認齊全、完整、準確后，交接管單位并按規(guī)定送上級檔案部門歸檔，份數(shù)盡量按各接管單位要求辦理。第十八條竣工驗收交接后，將竣工資料交公司工程管理部審查合格后交公司檔案室存檔〔附光盤〕，如有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的，執(zhí)行《質(zhì)量管理實施細那么》和增加相應(yīng)份數(shù)。第十九條在辦理竣工文件交接時，應(yīng)分別填寫“移交清冊和目錄”〔附件2、3〕一式兩份，交接雙方各執(zhí)一份，以備存查。第五章附那么第二十條本方