


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第第頁(yè)關(guān)于業(yè)務(wù)員管理的若干制度527電飯鍋
關(guān)于業(yè)務(wù)員管理的假設(shè)干制度
為了進(jìn)一步把銷(xiāo)售工作開(kāi)展好,并將業(yè)務(wù)員管理規(guī)范,銷(xiāo)售管理模式公司做出如下兩種方案:
第一類(lèi):1、公司不提供基本工資以及出差費(fèi)用,只提供公司的資質(zhì)以及允許業(yè)務(wù)員以公司的名義開(kāi)展業(yè)務(wù)。但仍舊聽(tīng)從公司管理,在外出差期間每天需要向公司匯報(bào)當(dāng)天工作,假設(shè)接觸的客戶(hù)與公司經(jīng)銷(xiāo)商的終端發(fā)生沖突時(shí)需要規(guī)避。另外利用公司資質(zhì)和資源開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)需要維護(hù)好公司形象,不得有不利公司的言行,否那么取消其銷(xiāo)售資格。
2、業(yè)務(wù)員到公司提貨需要現(xiàn)款現(xiàn)貨,公司產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量保證前提下,按公司的出廠價(jià)走貨?;?yàn)室及相關(guān)部門(mén)為其提供力所能及的技術(shù)服務(wù)。
3、公司與業(yè)務(wù)員保持信息暢通,在無(wú)對(duì)立的狀況下,需要從公司提貨,不得從私自從其他公司調(diào)貨。
第二類(lèi):聽(tīng)從公司安排及銷(xiāo)售管理模式。
1、堅(jiān)持以經(jīng)銷(xiāo)商為主,嚴(yán)格根據(jù)公司的模式開(kāi)展業(yè)務(wù),享
受基本工資和差旅費(fèi),出差省內(nèi)如需住宿補(bǔ)助70每天,省外90每天。〔當(dāng)天辦完事回公司的,報(bào)銷(xiāo)車(chē)票和餐費(fèi),早、晚各10元,午飯15元〕
2、三個(gè)月或者費(fèi)用累計(jì)達(dá)到8000元為公司考察階段,在
考察階段假設(shè)無(wú)銷(xiāo)售或者無(wú)意向劇烈客戶(hù),經(jīng)銷(xiāo)售主管或
公司評(píng)定后,不適合銷(xiāo)售崗位需要回原崗位或重新調(diào)整
電飯鍋
崗位。如能實(shí)際銷(xiāo)售10噸純料或累計(jì)10噸純料,會(huì)提升待遇條件,繼續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)。
3、堅(jiān)持不出差期間,學(xué)習(xí)出差基本常識(shí)和業(yè)務(wù)談判技巧,
適應(yīng)銷(xiāo)售模式,達(dá)到獨(dú)立開(kāi)展業(yè)務(wù)的技能。
4、新業(yè)務(wù)員在辦事處實(shí)習(xí)期間,需要嚴(yán)格遵守辦事處管理
制度并聽(tīng)從辦事處主任管理。實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后,經(jīng)辦事處主
任予以鑒定,結(jié)合公司建議才能確定。如鑒定不通過(guò),繼續(xù)在辦事處學(xué)習(xí),不得調(diào)回公司安排工作。
5、辦事處人員分工,辦事處工作人員假如做了非本職工
作,如裝卸貨,復(fù)配料等體力活,需要予以肯定的勞務(wù)
費(fèi)。并積極培育工作人員的業(yè)務(wù)技能和產(chǎn)品應(yīng)用技能。日常管理
1.業(yè)務(wù)員出差期間〔包括駐外辦事處主任〕每天匯報(bào)當(dāng)日工
作內(nèi)容及第二天工作計(jì)劃,不實(shí)時(shí)匯報(bào)者每次扣50元。
2.業(yè)務(wù)員在公司上班期間需要嚴(yán)格根據(jù)公司考勤制度執(zhí)行,
有事請(qǐng)假需要有書(shū)面假條,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后,方可執(zhí)行。如部門(mén)經(jīng)理在外出差,電話請(qǐng)示。假設(shè)沒(méi)經(jīng)過(guò)同意擅自離開(kāi)公司,罰款100元。
3.價(jià)格執(zhí)行,假如在公司價(jià)格規(guī)定價(jià)格之下成交的,需要報(bào)
請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理,經(jīng)同意后執(zhí)行,如未經(jīng)同意成交后,差價(jià)有相關(guān)業(yè)務(wù)員承受補(bǔ)償給公司。
4.辦事處管理,辦事處人員每月月底回公司開(kāi)會(huì),回程時(shí)間
電飯鍋
由公司統(tǒng)一通知。開(kāi)會(huì)期間需要按時(shí)上班,有事需要請(qǐng)假,凡未經(jīng)同意不上班者,每次罰款100元。
5.發(fā)貨時(shí)質(zhì)量掌握,發(fā)貨時(shí),業(yè)務(wù)員將其所需貨指標(biāo)報(bào)給相
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025農(nóng)業(yè)用地流轉(zhuǎn)合同范本(乙方與村委會(huì)簽訂)示例
- 2025年綜合消防維護(hù)保養(yǎng)合同終稿
- 2025撤銷(xiāo)購(gòu)房合同模板
- 2025商務(wù)合同范本短期勞動(dòng)合同書(shū)
- 小學(xué)三年級(jí)演講稿15篇
- 小學(xué)二年級(jí)音樂(lè)說(shuō)課稿
- 城市智慧交通與BIM技術(shù)的結(jié)合
- 高級(jí)鋼琴調(diào)律師考試試題及答案
- 林蛙養(yǎng)殖合同轉(zhuǎn)讓協(xié)議書(shū)
- 尋找小綠人試題及答案
- smt首件檢驗(yàn)記錄表
- QJLYJ7110204A-2022年車(chē)身油漆涂層技術(shù)要求
- 建檔立卡貧困學(xué)生證明(模板)
- 一年級(jí)下冊(cè)音樂(lè)教案 (簡(jiǎn)譜) (演唱)同坐小竹排(7) 湘藝版
- 砂石料加工廠勞務(wù)外包服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目
- 小學(xué)教育中數(shù)學(xué)與語(yǔ)文教學(xué)的融合實(shí)施
- Axsym(雅培化學(xué)發(fā)光儀)簡(jiǎn)易維修手冊(cè)第10單元 故障操作
- 臨床常見(jiàn)檢驗(yàn)指標(biāo)
- 面試成績(jī)通知單(上下聯(lián)式)
- 2009吉林省職稱(chēng)評(píng)審表(共4頁(yè))
- 流動(dòng)式式起重機(jī)司機(jī)實(shí)操考核評(píng)分表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論