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麻醉科績效分配方案DocumentnumberWTWYTWYWYBTGTTYTTYU-2018GT麻醉科、功能科績效分配方案(試行)功能科試行績效考核分配方案，擬遵循以、科內(nèi)人員獎金分配，原則以工作量為主服務(wù)態(tài)度、指因素掛鉤；三、在獎金分配方面，須向新限，有利于科室管理，有利于調(diào)動%為效益獎金發(fā)獎金數(shù)三、個人季度績效獎金總額=效益獎金(權(quán)重占85%)+科室管理獎金(權(quán)重占15%)四、效益獎金(85%)考核方法：以麻醉方法及麻醉時間作醉難度、強(qiáng)度及工作量考核分配的重要指標(biāo)。具①神經(jīng)干(叢)阻滯麻醉：為分內(nèi)麻醉：為分③全身麻醉(靜脈復(fù)合)：為分④全身麻醉(氣管插管)：為分⑤急癥搶救氣管插管：每次為分班、雙休日、節(jié)假日手術(shù)麻醉記分加倍期間兼臺手術(shù)及備班人員手術(shù)麻醉記分加倍B超分/人次，心電圖分/人次彩超1分/人次，體外碎石4分/人次彩超分/人次系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次班、雙休日、節(jié)假日操作記分加倍班延時操作記分加倍以上兩因素計算出季度個人積分及全科總積分價五、科室管理獎金(15%)的考核方法：該部分獎金用月有多余金額單項扣獎項目(下列情況下將從從個人效益獎金中直；勞動紀(jì)律，如：遲到1小時算曠工半天；早退1從院部及科室的工作布置和指令性任務(wù)，視情術(shù)前未訪視、麻醉前準(zhǔn)備、麻醉后管理等未按術(shù)畢不收場：包括電源、揮發(fā)罐、物品未歸原科室當(dāng)天檢查不能合理安排，故意推遲到下一

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