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編號:時間:2021年x月x日天涯浪子頁碼:第頁2014年公司管理提升活動總結(jié)報告
2014年公司管理提升活動總結(jié)報告【一】:管理提升活動總結(jié)報告
管理提升活動總結(jié)報告
根據(jù)集團公司《關(guān)于做好管理提升活動評價工作的通知》(管理提升函[2014]001號)文件要求,開展管理提升活動2年以來,所黨委認真貫徹落實公司管理提升活動精神,圍繞管理提升活動的主題“提升規(guī)范管理水平、提升精細管理水平、提升信息化水平、提升財務管理水平、提升風險管控水平”,制訂了“所管理提升活動實施方案”(以下簡稱“實施方案”)。所黨委按照“實施方案”積極動員全體干部員工,積極開展、落實各項工作。在活動開展以來,對健全管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用,現(xiàn)對我所開展“管理提升活動”中取得的成效和發(fā)現(xiàn)的問題總結(jié)如下。
一、開展管理提升活動整體情況
第一階段:動員部署、自我檢查階段(2012年3月至2012年5月)。
根據(jù)集團公司《關(guān)于印發(fā)集團管理提升活動安排意見和領(lǐng)導重要講話及文件匯編的通知》(中建材發(fā)企管[2012]145號)文件要求,我所成立了以所長、黨委書記為組長,副所長、黨委副書記、紀委書記為副所長,相關(guān)部門負責人為組員的“所管理提升活動領(lǐng)導小組”,并根據(jù)我所實際組織、編制《所管理提升活動實施方案》,對
活動進行全面布置。
積極爭取集團公司的指導,利用網(wǎng)絡以及宣傳欄等媒介進行廣泛宣傳和動員,統(tǒng)一思想,提高認識,明確要求,為活動順利開展營造氛圍。各部門從各自業(yè)務實際出發(fā),科學設(shè)計制度內(nèi)容,優(yōu)化完善現(xiàn)有制度、調(diào)整補充,推動制度創(chuàng)新,增強制度系統(tǒng)性,提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上,制訂、完善制度,匯編計劃,推進組織實施。
第二階段:專項提升、實施推進階段(2012年6月至2013年6月)。
2012年12月根據(jù)集團公司管理提升活動領(lǐng)導小組要求進行第一階段自我診斷工作,所黨委通過對投資決策管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理等15項內(nèi)容進行了自查,發(fā)現(xiàn)了一些問題如在全面風險管理方面體現(xiàn)為制度不完善;在科技創(chuàng)新管理方面體現(xiàn)為具體工作還需深入。對15項內(nèi)容所發(fā)現(xiàn)的問題都制訂了相應的整改措施。并填寫“管理提升活動第一階段自我診斷結(jié)果及整改措施統(tǒng)計表”上報集團公司企管部,所管理提升活動領(lǐng)導小組還確定了人力資源管理、信息化管理等2項為下一階段重點提升領(lǐng)域。
2013年6月,我所根據(jù)集團公司《關(guān)于切實做好管理提升活動
第二階段檢查評價環(huán)節(jié)相關(guān)工作的通知》(中建材發(fā)企管[2013]230號)文件要求,結(jié)合第一階段自查結(jié)果以及第二階段前三個環(huán)節(jié)的主要工作,進行了自評價,通過自查按照第二階段目標要求,采取了一系列相應的整改措施如在全面風險管理工作中構(gòu)建風險管理績效考
核機制、風險管理體系動態(tài)運行與更新機制;及時更新相關(guān)制度;在科技創(chuàng)新管理工作上通過進一步完善國家科技項目、橫向合作項目、自立項目的三級技術(shù)創(chuàng)新體系,加強與高等院校、企業(yè)的合作等,取得了較好的效果。
第三階段:持續(xù)改進、總結(jié)評價階段(2013年7月至2014年2月)。_2014年公司管理提升活動總結(jié)報告。
2014年1月根據(jù)集團公司文件要求,所黨委對通過對前2個階段管理提升活動工作的開展情況進行了自評價,并填寫了“管理提升活動評價表”,總體工作基本合格,在專項提升工作中如人力資源管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理方面還需加強。
二、管理提升活動取得的成效
(一)基礎(chǔ)管理工作
通過前兩個階段的整改,我所在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破,如在人力資源管理工作方面繼續(xù)加強和改進勞動用工管理,實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工,從而不斷引進人才,推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系,探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收入分配調(diào)控機制。在安全生產(chǎn)管理工作方面完善了相關(guān)制度,加大員工培訓力度,每季度組織安全生產(chǎn)檢查,監(jiān)督各部門是否落實安全生產(chǎn)責任制和檢查制度。
通過采取措施使企業(yè)管控機制進一步完善,管理制度進一步健全,流程進一步優(yōu)化,管理標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升,全面風險管理體系進一步健全。
(二)管理創(chuàng)新工作
在管理創(chuàng)新工作上,通過第二階段的整改我所管理創(chuàng)新工作體系與管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全,如制定了“內(nèi)部控制管理手冊”,其中包含了組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會責任、企業(yè)文化、資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務等18大類共計87個制度。囊括了我所工作的方方面面,使我所的管理工作有章可循。通過開展“管理提升活動”在我所形成了鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,使管理創(chuàng)新成果得到了有效轉(zhuǎn)化,內(nèi)部資源配置能力進一步提升。
(三)綜合績效工作
在綜合績效方面,通過前兩個階段的整改使我所的企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到了有效控制,財務績效指標不斷改善,管理人才隊伍的素質(zhì)能力進一步提高,價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升,管理提升對科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會責任以及實現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進作用明顯增強。_2014年公司管理提升活動總結(jié)報告。
三、存在問題及下一步整改措施
從前兩個階段的工作開展情況看,雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務體系,但在人力資源管理、科技創(chuàng)新管理等方面仍存在不足。在人力資源管理方面,繼續(xù)加強和改進勞動用工管理,實現(xiàn)規(guī)范化、市場化用工,從而不斷引進人才,推動企業(yè)發(fā)展。健全考核評價體系,探索企業(yè)中長期激勵制度。結(jié)合我所實際不斷完善收
入分配調(diào)控機制。
在科技創(chuàng)新工作方面應繼續(xù)依托我所專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,緊緊圍繞時間計量與控制技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化,擴大與相關(guān)科研院所、企業(yè)合作,爭取到科技部科研院所技術(shù)開發(fā)專項資金項目一項,橫向合作項目多項。注重技術(shù)平臺建設(shè)取得初步成效,爭取國家國防科工局、陜西省工信廳有關(guān)平臺建設(shè)項目已取得初步成效,這將為我所可持續(xù)發(fā)展構(gòu)建了基礎(chǔ)。
四、管理提升活動持續(xù)推進工作安排
2014年所黨委將繼續(xù)按照集團公司管理提升活動相關(guān)要求,不斷鞏固前兩個階段的工作成效,落實整改措施。對各部門的活動開展進行指導和督查,督查指導的重點是強化規(guī)章制度和活動方案的執(zhí)行力,確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行;及時總結(jié)并推廣在活動中涌現(xiàn)的好經(jīng)驗、好做法;對活動中出現(xiàn)的問題和不足,有針對性地提出意見和建議
2014年2月10日
2014年公司管理提升活動總結(jié)報告【二】:2014年管理提升工作總結(jié)
2014年能源系統(tǒng)管理提升工作總結(jié)
本年度,以能源管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點,以深入開展管理提升活動為契機,結(jié)合工作實際,制定了能源專項提升領(lǐng)域的工作規(guī)劃和實施方案,聚焦短板,解決瓶頸,開展、落實各項工作,重點完成深化專項提升,確保重點突破;持續(xù)開展對標,細化落實趕超措施;開展管理診斷,解決共性問題,不斷夯實管理基礎(chǔ),全面提升管理水平?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、強化能源基礎(chǔ)管理
1、進一步完善各項管理辦法及制度,全面建立、健全能源管理體系,努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標準化,業(yè)務流程科學化,管理環(huán)節(jié)精細化”。主要新增了《2014年電、天然氣階梯價格實施方案(試行)》、《內(nèi)部單位委托加工能源消耗量轉(zhuǎn)移管理辦法》、《2014年節(jié)能攻關(guān)項目管理辦法(暫行)》等文件,切實做到有章可循,有據(jù)可依,形成管理及運行靠制度辦事的良好工作機制。
2、整頓和改善在日常管理工作中存在的責任心缺失、管理簡單化、不到位的現(xiàn)象,以“明確職責、強化責任”為目標,組織職工開展“崗位技能競賽”,強化職工的工作責任心,提高崗位工作能力和效能,推動節(jié)能工作的順利開展。
3、完善加強能源統(tǒng)計及監(jiān)察工作。推動二級單位建立了專業(yè)廠級能源日報制度、能源平衡表制度,督促各專業(yè)廠完善工序、機組的能耗管控。聯(lián)合監(jiān)察審計部、質(zhì)量計量中心對全公司二級單位進行能源效能監(jiān)察,對能源管理制度、能源日報及主要耗能設(shè)施報表制度以
及節(jié)能攻關(guān)項目進行檢查,提出整改意見,督促各單位繼續(xù)強化節(jié)能降耗工作的開展。
4、定期對能源消耗進行認真分析,對消耗波動異常的指標及時與相關(guān)單位銜接,共同分析、查找原因,制定降耗措施。每月繪制能源介質(zhì)流向網(wǎng)絡圖,落實關(guān)鍵節(jié)點,對能源損失的原因進行分析并采取措施,采取“自查和抽查相結(jié)合”的方式進行能源檢查,對浪費能源現(xiàn)象采取視頻與圖片等方式進行曝光,對跑冒滴漏限期整改情況全程跟蹤。通過堅持加強日常用能檢查和能源預控工作,能源現(xiàn)場管理明顯得到改善。
5、初步建立了能源績效管理體系,通過勞動競賽對能源節(jié)約的單位進行獎勵,1-7月共獎勵16.68萬元,通過績效考核和階梯能源價格對能源超標的單位進行處罰,1-11月通過能源階梯價格收取各專業(yè)廠超電、天然氣定額費用732萬元,1-11月違規(guī)用能考核20800元。
6、配合技術(shù)中心,督促各專業(yè)廠加快實施能源計量器具完善改造工作,保證廠級、車間級能源計量器具配置齊全,提升基礎(chǔ)管理水平。目前,第一批能源計量器具已采購到位,正在實施安裝。
二、推動節(jié)能改造項目的實施
1、二煉鋼VOD機械泵替代蒸汽噴射泵、公司浴室用能優(yōu)化項目、初軋廠3號退火爐節(jié)能改造進入實施階段,溴化鋰余熱利用項目已建成,對初軋廠9號均熱爐進行節(jié)能技術(shù)改造,據(jù)初步核算,節(jié)能率高達20%以上,啟動了四區(qū)商業(yè)氧氮項目,關(guān)停了四區(qū)3350制氧機組,
6至11月共節(jié)約電1242萬kwh,節(jié)約電費758萬元(內(nèi)部結(jié)算價),扣出外購液體363萬元,創(chuàng)效395萬元。
2、開展了節(jié)能項目技術(shù)儲備工作,與鞍鋼集團鋼鐵研究院環(huán)境與資源研究所協(xié)同對全公司工業(yè)爐窯進行能效測試工作。針對公司工業(yè)爐窯整體技術(shù)裝備水平落后現(xiàn)狀,會同設(shè)備管理部向公司提交《攀長鋼公司爐窯節(jié)能改造工作計劃》。
此外,為充分利用自然光,實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的,能動中心、設(shè)備部、企管部組織相關(guān)人員對武都生產(chǎn)區(qū)各主體車間進行廠房采光改造和照明條件進行考察分析,綜合現(xiàn)場作業(yè)照度需求水平,改造實施的技術(shù)難度、改造成本和保證改造過程中的安全生產(chǎn)等因素,向公司提交“武都生產(chǎn)區(qū)實施廠房采光改造”方案。
3、下發(fā)了“關(guān)于上報2015年度節(jié)能攻關(guān)項目的通知”。
三、大力推進工藝優(yōu)化工作
加強技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)投入,努力提升節(jié)能減排技術(shù)水平,從源頭和生產(chǎn)過程控制實現(xiàn)節(jié)能降耗。
一煉鋼廠進一步優(yōu)化連鑄線生產(chǎn)工藝,優(yōu)化AOD爐工藝,嚴格控制AOD爐出鋼成份,確保LF爐冶煉條件,VD爐加快抽空效率減少熱損失,為LF爐降低電耗創(chuàng)造條件。
二煉鋼繼續(xù)圍繞高效冶煉,充分發(fā)揮5#爐超高功率性能,不斷總結(jié)5#爐生產(chǎn)經(jīng)驗,形成一套穩(wěn)定、成熟的生產(chǎn)模式
初軋廠繼續(xù)開展連鑄坯降溫軋制工作,繼續(xù)開展自煉鋼的紅送工藝優(yōu)化試驗。
連軋廠繼續(xù)優(yōu)化罩式爐及退火爐熱處理工藝,通過退火工藝優(yōu)化節(jié)約能源。加大線材生產(chǎn)工藝攻關(guān)力度,特別是緩冷材工藝優(yōu)化攻關(guān),有效提升線材生產(chǎn)作業(yè)率,降低線材生產(chǎn)能源消耗。
鍛造分公司推進H13、1.2738工藝改進,減少均質(zhì)化時間,降低保溫時間,降低能耗。_2014年公司管理提升活動總結(jié)報告。
四、加強耗能設(shè)備管理
1、加強耗能設(shè)備的維護保養(yǎng),積極推進點檢定修制,減少故障停機時間,為有序、高效組織生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
2、針對公司落后機電設(shè)備(產(chǎn)品)數(shù)量多,容量大(總功率約
1.9萬kw),結(jié)合生產(chǎn)計劃、產(chǎn)線負荷,制定具體淘汰實施方案,對節(jié)能效益顯著的項目優(yōu)先安排,盡快實施。
五、強化對標挖潛工作。
通過制定公司電爐鋼工序能耗和鋼加工工序能耗兩大指標的對標目標,每月進行動態(tài)對標分析,摒棄思維定勢,從管理、技術(shù)、生產(chǎn)組織、操作等方面全方位深入開展對標活動。
因公司品種結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化,造成能耗指標波動較大。1-11月,粗鋼工序能耗同比下降8%;由于鍛材產(chǎn)量比例上升,自煉鋼成材增加,材的合金比、高合金比同比分別上升等原因,導致鋼加工工序能耗同比上升23%。
萬元產(chǎn)值能耗同比上升12%,未完成計劃指標。主要原因是同比自煉鋼增加8.7%,材產(chǎn)量減少23.7%,自用能耗總量僅減少6.2%,但工業(yè)總產(chǎn)值減少63702.6萬元,減幅16.4%。
六、2014年管理提升工作存在的難點和問題
1、能源管理上熱下冷情況較為普遍,部分管理者和生產(chǎn)者節(jié)能自覺性和積極性還不夠。
2、能源計量設(shè)施完善和升級換代工作及節(jié)能改造項目推進緩慢。
3、生產(chǎn)組織的連續(xù)性不夠,精細度不高,規(guī)模效益差。
4、管理制度體系建設(shè)尚不完善,在過程管理、細節(jié)管理、無縫隙管理等方面仍存在不足與缺項,部分管理流程不夠清晰,導致部門協(xié)調(diào)配合效率不高。
能源動力中心
2014-12-24
2014年公司管理提升活動總結(jié)報告【三】:公司辦公室管理提升活動總結(jié)
行政辦公室管理提升工作總結(jié)
按照局、公司管理提升活動指導思想及活動安排部署,切實落實局、公司管理提升活動推進思路和工作重點,地球物理公司行政辦公司緊緊圍繞局、公司管理提升活動指導思想,結(jié)合部門實際情況,進行了補充細化管理制度和管理短板的專項提升討論,安排部署專項提升工作計劃和任務。按照局、公司管理提升活動的指導思想、活動安排部署及要求,項目在這一階段工作中,主要從以下幾個方面開展了工作:
一、創(chuàng)新工作理念,提升工作定位
辦公室作為綜合職能部門,工作千頭萬緒。它服務性、從屬性強的特點,又容易使人形成程式化的思維和處事模式,缺乏想像力和創(chuàng)造力,影響工作質(zhì)量的提高。因此,做好辦公室工作,必須在創(chuàng)新上求突破。在理念創(chuàng)新上,我們重點破除五種觀念,即“無過即功”的無為觀念、“得過且過”的應付觀念、“不安排不行動”的被動觀念、“因循守舊”的傳統(tǒng)觀念和“單打獨斗”的小我觀念,樹立“服務大局、開拓創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)高效、團結(jié)協(xié)作”的工作理念,努力創(chuàng)建“學習型、服務型、創(chuàng)新型、責任型”部門。一是高標準、嚴要求。深入開展“公文處理無差錯,信息報送無次品,督促檢查無遺漏,調(diào)查研究出成果,后勤事務有保障”活動,給看似簡單、程序化的工作賦予新的內(nèi)涵。二是爭創(chuàng)一流,創(chuàng)品牌。我們提出了“整體工作上臺階、各項工作創(chuàng)一流”的口號,在公司各管理部室中爭先爭上,為公司帶好頭、當表率,確保讓公司領(lǐng)導滿意,讓其它部門滿意,讓廣大滿意。提升工作定位。
二、創(chuàng)新服務方式,提升服務層次
新形勢對辦公室工作提出了新任務、新要求,要充分發(fā)揮好參謀助手、督促檢查、綜合協(xié)調(diào)三大作用,就必須創(chuàng)新服務方式,提升服務層次,在“三性”上下功夫。
一是增強主動性。首先知之在先,吃透上、中、下“三情”。準確領(lǐng)會總局和公司領(lǐng)導的指示精神、摸準領(lǐng)導所想,洞悉職工所思。其次思之在先,抓住領(lǐng)導關(guān)注點,深入開展調(diào)查研究,把握新情況,總結(jié)新經(jīng)驗,揭示新問題,找準工作的著力點。再次謀之在先,貼近領(lǐng)導思路超前規(guī)劃,為領(lǐng)導提供前瞻性、方向性和全局性決策依據(jù),綜合文、信息調(diào)研、文管保密、行政接待、機要、督查、后勤保障等各項工作,較好地實現(xiàn)了由被動服務向主動服務的轉(zhuǎn)變,把“三服務”水平提高到了一個新的標準、新的高度。
二是注重實效性。重要的上級來文或領(lǐng)導安排,都由公司辦公室負責細化量化,層層分解到部門;對這些工作及其他熱點難點問題、重大活動和領(lǐng)導交辦事項等實行督辦制度,明確直接責任人、完成時限和標準要求,并指定專人負責督查落實,確保公司領(lǐng)導的指示和各項重大決策的貫徹落實。
三、創(chuàng)新運行機制,提升效率
一是規(guī)范日常工作。按照精簡效能的原則,重新理順辦公室日常工作,對原有流程進行了再造,制定了工作流程圖,規(guī)范辦文、辦會、辦事程序,實現(xiàn)了常規(guī)則工作的高效運作。二是完善規(guī)章制度。建立健全了公文、檔案、信息、調(diào)研、接待等20多項規(guī)章制度,明確了崗位職責,形成目標統(tǒng)一、分工明確、配合密切、動轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作格局。三是嚴格責任考核。堅持目標、責任和考核三統(tǒng)一,做到全年有計劃、每月有重點、人人有責任。四是健全學習機制。
不定期組織辦公室人員集中學習,講究靈活性、針對性和實效性,使得辦公人員能更好的為大家服務。
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