2018年現(xiàn)代物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

V:l.0管理制度精選整理

2018年現(xiàn)代物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

2020-5-21

2018現(xiàn)代物流作業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施

優(yōu)

化

方

案

參賽隊(duì)名稱：A

隊(duì)長(zhǎng)（主管）：A1

隊(duì)員：A2

A3

A4

比賽時(shí)間：2018年4月11日

目錄

一、工作準(zhǔn)備.....................................................................1

1、隊(duì)員分工.................................................................1

2、工作分配:................................................................1

二、貨位優(yōu)化訂單處理：...........................................................2

1.物動(dòng)量ABC分類法分析：....................................................2

2.物動(dòng)量分析結(jié)果：.........................................................2

3.貨物組托圖：............................................................3

4.貨位圖：.................................................................6

5就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃：......................................................7

三、出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃：................................................................8

L客戶有效性分析：..........................................................8

2.客戶訂單處理：...........................................................9

3.客戶優(yōu)先權(quán)分析：.........................................................11

4.庫(kù)存分配計(jì)劃表：.........................................................12

5.缺貨訂單處理：...........................................................12

6.補(bǔ)貨單：.................................................................12

7.揀選單：.................................................................13

8.月臺(tái)碼放示圖.............................................................13

9.點(diǎn)檢單：.................................................................14

10.裝車配載示意圖：........................................................15

四、外包準(zhǔn)備....................................................................16

五、編制計(jì)劃....................................................................16

1.租賃清單：...............................................................16

2.預(yù)算表......................................................................17

3.工作計(jì)劃表:.................................................................18

六、緊急預(yù)案....................................................................20

一、工作準(zhǔn)備

1、隊(duì)員分工

隊(duì)長(zhǎng)：主管

隊(duì)員1:理貨員

隊(duì)員2：理貨員

隊(duì)員3:理貨員

2、工作分配:

成員工作內(nèi)容

方案模板的設(shè)計(jì)

隊(duì)長(zhǎng)方案的審核

方案的排版

物動(dòng)量ABC分類表

收貨檢驗(yàn)

隊(duì)員1制定貨物組托示意圖

上架存儲(chǔ)貨位圖繪制

就地堆碼存儲(chǔ)區(qū)規(guī)劃

訂單有效性分析

客戶優(yōu)先權(quán)分析

隊(duì)員2

庫(kù)存分配計(jì)劃表

補(bǔ)貨作業(yè)計(jì)劃

隊(duì)員3揀選作業(yè)計(jì)劃

月臺(tái)分配示意圖

配送車輛調(diào)度與路線優(yōu)化

配裝配載方案

二、貨位優(yōu)化訂單處理:

1.物動(dòng)量ABC分類法分析:

物動(dòng)量ABC分類法是根據(jù)事物在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類排列，

從而實(shí)現(xiàn)區(qū)別對(duì)待區(qū)別管理的一種方法。ABC法則是帕累托80/20法則強(qiáng)調(diào)的是

抓住關(guān)鍵，ABC法則強(qiáng)調(diào)的是分清主次，并將管理對(duì)象劃分為A、B,C三類。

我們根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量比率將貨物進(jìn)行分類，區(qū)別管理：

貨品周轉(zhuǎn)量累計(jì)周轉(zhuǎn)率

周報(bào)1周報(bào)2周報(bào)3周報(bào)4周報(bào)5周報(bào)6合計(jì)分類

名稱比率所占比重

(1)統(tǒng)計(jì)每種貨物的周轉(zhuǎn)量

(2)計(jì)算累計(jì)周轉(zhuǎn)量比率

(3)分類。周轉(zhuǎn)量累計(jì)百分?jǐn)?shù)在1%-70%之間(包含70%)的定為A類，周轉(zhuǎn)量

累計(jì)百分?jǐn)?shù)在7設(shè)-90%之間(包含90%)定為B類，其余的定為C類。

分類之后對(duì)于不同類別的貨物采取不同的管理方式,

2.物動(dòng)量分析結(jié)果：

康師

傅冰85076834%%

紅茶

A

康師

傅礦202315426%%

泉水

康師

傅綠26607021%%

茶

B

康師

傅水

32307520%%

蜜桃

汁

康師

傅茉

02444418%%

莉清

茶

C

康師

傅茉

2002307%%

莉蜜

茶

合計(jì)126

3.貨物組托圖:

(1)貨品名稱及規(guī)格：康師傅冰紅茶(mm)400x300x440

最多層數(shù)：(1320mm-150mm-150mm)/440mm=2層

貨物限高3層

做多箱數(shù)：(1000kg-30kg)/13kg=74箱

入庫(kù)25箱

需要1個(gè)托盤，每托2層，每層10箱

剩余：5箱，放置混搭托盤

A類放第一層

A

A

1

2

0

0

m

m

V

1000mm

矣_______1000mm

奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖

(2)貨品名稱及規(guī)格：康師傅綠茶(mm)400x400x200

最多層數(shù)：(1320mmT50mmT50mm)/200mm=5層

貨物限高3層

最多箱數(shù):(1000kg-30kg)最2kg=80箱

入庫(kù)24箱

需要1個(gè)托盤，

每托3層，每層6箱

B類放第一層

剩余：6箱，放置混搭托盤

1

02

0

m

⑶A版紅茶5I。。。"?、6箱混常<-------1000mm

重量不超重

層數(shù)2層

需要1個(gè)托盤

放第一層

A

FA-

1

2

10

20

0m

m0m

m

第一層6箱綠茶第二層5箱冰紅茶

(4)貨品名稱及規(guī)格：康師傅茉莉清茶(mm)300x300x400

最多層數(shù)：(1340mniT50mmT50mm)/400mm=2層

限局3層

最多重量：(1000kg-30kg)/13kg=74箱

入庫(kù)16箱

需要1個(gè)托盤，每托2層，第一層12箱，第二層4箱

C類放第二層

八

1

2

0

0

m

m

-

>

1000mm1000mm

奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖

(5)貨品名稱及規(guī)格：康師傅茉莉蜜茶(mm)500x400x400

最多層數(shù)：(1340mm-150mm-150mm)/400mm=2層

限局3層

最多箱數(shù):(1000kg-30kg)/Hkg=88箱

入庫(kù)12箱

需要1個(gè)托盤，每托2層，每層6箱

C類，放第二層

奇數(shù)層俯視圖偶數(shù)層俯視圖

(6)貨品名稱及規(guī)格：康師傅礦泉水(mm)460x260x230

最多層數(shù)：(1320mm-150mm-150mm)/130mm=4層

貨物自身堆碼限高：3層

最多箱數(shù)：(1000kg-30kg)/15kg=64箱

入庫(kù)27箱

需要1個(gè)托盤，每托3層，每層9箱

A類放第一層

<——1000mm

奇數(shù)層俯視圖

4.貨位圖：

入庫(kù)后

Hl-01-01-0Hl-01-02-0Hl-01-03-0Hl-01-04-0Hl-01-05-0H1-01-06-0

康師傅茉莉

蜜茶12箱

Hl-01-01-0Hl-01-02-0Hl-01-03-0Hl-01-04-0Hl-01-05-0H1-01-06-0

康師傅冰康師傅礦

紅茶20箱泉水24箱

Hl-01-01-0Hl-01-02-0

出庫(kù)后

Hl-01-01-0Hl-01-02-0Hl-01-03-0Hl-01-04-0Hl-01-05-0Hl-01-06-0

今收到供貨商發(fā)來(lái)入庫(kù)通知單，計(jì)劃到貨日期為明天上午10點(diǎn)，內(nèi)容如下:

品名：五金工具包裝規(guī)格：500x300x1200mm

包裝材質(zhì)：松木單體毛重：60公斤

包裝標(biāo)識(shí)限高4層數(shù)量：3600箱

如果此批貨物入庫(kù)后就地碼垛堆存，你作為倉(cāng)庫(kù)管理員請(qǐng)計(jì)算出至少需要多大面積的儲(chǔ)位

如果目標(biāo)存儲(chǔ)區(qū)域可埼垛寬度限制為米，計(jì)算出計(jì)劃堆成的貨垛的垛長(zhǎng)、垛寬、及垛高各為

多少箱

注：1.倉(cāng)庫(kù)高度為4米，地坪荷載：3000公斤/平方米；

2.垛型要求為重疊堆碼的平臺(tái)垛；

3.儲(chǔ)位面積計(jì)算要充分考慮倉(cāng)儲(chǔ)“五距”。

解：已知貨物的包裝規(guī)格為500x300x1200（mm）,實(shí)際為xx（m）,單體毛重為60公斤,

包裝標(biāo)識(shí)限高4層，貨物入庫(kù)3600箱，跺寬為，倉(cāng)庫(kù)高度為4m,地坪荷載為3000公斤/平

方米。

因?yàn)閤4=>4m,不合理

所以我們以最高堆3層來(lái)計(jì)算：x3=<4m,合理

因?yàn)橛?jì)算時(shí)要充分考慮倉(cāng)儲(chǔ)“五距”，所以最高堆3層；

因?yàn)閱挝幻娣e為：x=

所以單位重量：60+=400kg/m2400x3=1200kg/m2

因?yàn)?200kg/m2<3000kg/m2

所以最高堆3層是合理的

因?yàn)槿霂?kù)3600箱

所以儲(chǔ)位面積為3600mx=180m2

因?yàn)槎鈱挒?m

所以垛長(zhǎng)為180m2+5m=36m

所以垛寬箱數(shù)為5+=10箱

垛長(zhǎng)箱數(shù)為36+=120箱

結(jié)論至少需要180m2的儲(chǔ)位面積，垛寬箱數(shù)為10箱，垛長(zhǎng)箱數(shù)為120箱，垛高箱數(shù)為3箱。

三、出庫(kù)作業(yè)計(jì)劃:

1.客戶有效性分析:

分析指標(biāo)

百佳超市大潤(rùn)發(fā)家樂(lè)福樂(lè)購(gòu)超市沃爾瑪

客戶名稱

信用額度（萬(wàn)元）5501501012

應(yīng)收賬款（萬(wàn)元）429

訂單金額（萬(wàn)元）

累計(jì)應(yīng)收賬款（萬(wàn)元）

累計(jì)應(yīng)收賬款是否超過(guò)信用額度否否是否是

客戶類型普通型重點(diǎn)型重點(diǎn)型普通型母公同

分析結(jié)果有效有效無(wú)效有效有效

結(jié)論：由上表，家樂(lè)福超市的累計(jì)應(yīng)收賬款超過(guò)了信用額度，所以為無(wú)效訂單；而沃爾

瑪超市雖然累計(jì)應(yīng)收賬款超過(guò)了信用額度，但是由于它是母公司，存在隸屬關(guān)系，所以為有

效訂單，百佳超市、大潤(rùn)發(fā)超市、樂(lè)購(gòu)超市的累計(jì)應(yīng)收賬款都沒(méi)有超過(guò)信用額度，所以為有

效訂單。

2.客戶訂單處理：

（1）.有效客戶訂單：

沃爾瑪采購(gòu)訂單

訂單編號(hào)：D002發(fā)貨時(shí)間：當(dāng)天

序號(hào)商品名稱單位單價(jià)（元）訂購(gòu)數(shù)量金額（元）備注

1康師傅茉莉清茶箱603150

2康師傅礦泉水箱602120

3七喜瓶27

4統(tǒng)一葡萄多瓶1063

合計(jì)8340

大潤(rùn)發(fā)采購(gòu)訂單

訂單編號(hào)：D001發(fā)貨時(shí)間：當(dāng)天

序號(hào)商品名稱單位單價(jià)（元）訂購(gòu)數(shù)量金額（元）備注

1康師傅礦泉水箱602120

2康師傅茉莉蜜茶箱602120

10C滿E維生素C瓶28256

11寶礦力水特瓶13113

合計(jì)7309

樂(lè)購(gòu)超市采購(gòu)訂單

訂單編號(hào)：D003發(fā)貨時(shí)間：當(dāng)天

序號(hào)商品名稱單位單價(jià)（元）訂購(gòu)數(shù)量金額（元）備注

1康師傅茉莉清茶箱602120

2康師傅茉莉蜜茶箱60160

3康師傅礦泉水箱606360

合計(jì)9540

百佳商超采購(gòu)訂單

訂單編號(hào)：D005發(fā)貨時(shí)間：當(dāng)天

序號(hào)商品名稱單位單價(jià)（元）訂購(gòu)數(shù)量金額（元）備注

1康師傅綠茶箱604240

2康師傅礦泉水箱604240

合計(jì)8440

（2）:有效客戶訂單處理

單位百佳超大潤(rùn)發(fā)樂(lè)購(gòu)超沃爾瑪庫(kù)杳數(shù)訂購(gòu)數(shù)結(jié)余缺貨數(shù)

貨物名稱市市重

客戶名稱

康師俾礦泉

水箱42622714130

康茉莉

&箱0210243210

C滿E維生素00002-22

C瓶2

寶礦力水特瓶010001-11

蜃要傅茉莉箱0023165110

/gzt\

七喜瓶000202-22

統(tǒng)一葡萄多瓶00010010-1010

康師傅綠茶箱4000244200

3.客戶優(yōu)先權(quán)分析:

影響客戶優(yōu)先權(quán)的因素有客戶類型、客戶級(jí)別、忠誠(chéng)度、滿意度。

客戶情況表

分析指標(biāo)百佳超市大潤(rùn)發(fā)樂(lè)購(gòu)超市沃爾瑪

客戶名稱

客戶類型普通型重點(diǎn)型普通型母公司

客戶級(jí)別BACB

忠誠(chéng)度一般fi)一般一般

滿意度一般局

結(jié)論：由上表，我們可以將分析指標(biāo)分別賦值，客戶類型中，普通型為2,重點(diǎn)型為3,母

公司為5,;客戶級(jí)別,A為3,B為2,C為1;忠誠(chéng)度一般為0,高為2,滿意度一般為0,

高為2,每項(xiàng)分析指標(biāo)的權(quán)重分別為客戶類型，客戶級(jí)別，忠誠(chéng)度，滿意度。

客戶優(yōu)先權(quán)分析表

分析指標(biāo)百佳超市大潤(rùn)發(fā)樂(lè)購(gòu)超市沃爾瑪

客戶名稱

客戶類型02325

客戶級(jí)別02312

忠誠(chéng)度00200

滿意度00222

合計(jì)

結(jié)論：由上表，客戶優(yōu)先權(quán)排序結(jié)果為：沃爾瑪超市，大潤(rùn)發(fā)超市，百佳超市，樂(lè)購(gòu)超市。

4.庫(kù)存分配計(jì)劃表:

百佳超樂(lè)購(gòu)超庫(kù)存數(shù)缺貨數(shù)

單位大潤(rùn)發(fā)沃爾瑪結(jié)余備注

貨物名稱市市量量

客戶名稱

康師傅礦泉

箱426227130

水

康師傅茉莉

箱021024210

蜜茶

C滿E維生素

瓶02000-22需補(bǔ)貨

C

寶礦力水特瓶01000-11而仆見(jiàn)

康師傅茉莉

箱002316110

清茶

七喜瓶00020-22而仆見(jiàn)

統(tǒng)一葡萄多瓶000100-1010需ITE)補(bǔ)\\佛

康師傅綠茶箱400024200

5.缺貨訂單處理:

序號(hào)貨物名稱客戶名稱單位缺貨數(shù)量處理方案處理人

C滿E維生素

1大潤(rùn)發(fā)瓶2

C與客戶溝

通，經(jīng)客

2寶礦力水特大潤(rùn)發(fā)瓶1

戶同意主管

后，延遲

3七喜沃爾瑪瓶2

發(fā)貨.

4統(tǒng)一葡萄多沃爾瑪瓶10

6.補(bǔ)貨單:

序號(hào)貨物名稱客戶名稱單位補(bǔ)貨數(shù)量處理部門

C滿E維生素

1大潤(rùn)發(fā)瓶2

C

2寶礦力水特大潤(rùn)發(fā)1

瓶采購(gòu)部門

3七喜沃爾瑪瓶2

4統(tǒng)一葡萄多沃爾瑪瓶10

7.揀選單:

月臺(tái)分配量

商品揀選揀選備

序號(hào)商品代碼商品規(guī)格重量

名稱數(shù)量工具百佳大潤(rùn)樂(lè)購(gòu)沃爾注

超市發(fā)超市瑪

康師

1傅礦61853460x260x23015kg144262

泉水

康師

傅茉

261846500x400x400Ukg30210

莉蜜

茶

康師

傅茉

561839300x300x40013kg50023

莉清

茶

康師

8傅綠61822400x400x20012kg44000

茶

8.月臺(tái)碼放示圖

康師傅康師傅康師傅康師傅

礦泉水礦泉水礦泉水茉莉清

426康師傅茶3

茉莉清

康師傅康師傅康師傅茶2康師傅

綠茶4茉莉蜜茉莉蜜礦泉水

茶2茶12

百佳超市大潤(rùn)發(fā)樂(lè)購(gòu)超市沃爾瑪

9.點(diǎn)檢單:

點(diǎn)檢單

客戶：百佳超市

商品名稱單位數(shù)量備注

康師傅綠茶箱4

康師傅礦泉水箱4

合計(jì)8

點(diǎn)檢人：

點(diǎn)檢單

客戶：大潤(rùn)發(fā)超市

商品名稱單位數(shù)量備注

康師傅礦泉水箱2

康師傅茉莉蜜茶箱2

C滿E維生素C瓶2缺2

寶礦力水特瓶1缺1

合計(jì)7缺3

點(diǎn)檢人：

點(diǎn)檢單

客戶：樂(lè)購(gòu)超市

商品名稱單位數(shù)量備注

康師傅茉莉清茶箱2

康師傅茉莉蜜茶箱1

康師傅礦泉水箱6

合計(jì)9

點(diǎn)檢人：

點(diǎn)檢單

客戶：沃爾瑪超市

商品名稱單位數(shù)量備注

康師傅茉莉清茶箱3

康師傅礦泉水箱2

七喜瓶2缺2

統(tǒng)一葡萄多瓶10缺10

合計(jì)17缺12

點(diǎn)檢人：

10.裝車配載示意圖:

經(jīng)決議，為完成本次儲(chǔ)存與配送作業(yè)的實(shí)施，現(xiàn)我們隊(duì)委托您完成以下內(nèi)容,

外包時(shí)間和費(fèi)用

自—年一月一日—時(shí)一分一秒開始，到一年一月一日—時(shí)一分

秒止。

結(jié)算方式：現(xiàn)金結(jié)算。

外包合同。

本合同一式兩份，由雙方簽署，同意后簽字蓋章。

委托人：承包人：

主音?生音?

時(shí)間：時(shí)間：

五、編制計(jì)劃

1.租賃清單：

為完成本次儲(chǔ)存與配送作業(yè)，現(xiàn)我們參賽對(duì)申請(qǐng)租賃地牛、叉車、托盤、埼高

機(jī)，租賃清單如下：

設(shè)備數(shù)量起租時(shí)間退租時(shí)間租用時(shí)間

地牛

叉車

托盤

堆高機(jī)

參賽隊(duì)簽字:裁判簽字:

2.預(yù)算表

預(yù)算表

序號(hào)項(xiàng)目單位成本使用情況小計(jì)（元）

1地牛元/臺(tái)分鐘14分鐘7

2叉車8元/臺(tái)次6次48

3托盤15元/個(gè)6個(gè)90

4貨位20元/個(gè)6個(gè)120

購(gòu)買條碼10元/組；

5條碼6組12

自制條碼工本費(fèi)2元/組

6人工40元/小時(shí)小時(shí)/人均（4）80

7物流箱12元/個(gè)1個(gè)12

合計(jì)369

3.工作計(jì)劃表:

成員工作內(nèi)容時(shí)訶段