2018年現代物流作業(yè)方案設計與實施

V:l.0管理制度精選整理

2018年現代物流作業(yè)方案設計與實施

2020-5-21

2018現代物流作業(yè)方案設計與實施

優(yōu)

化

方

案

參賽隊名稱：A

隊長（主管）：A1

隊員：A2

A3

A4

比賽時間：2018年4月11日

目錄

一、工作準備.....................................................................1

1、隊員分工.................................................................1

2、工作分配:................................................................1

二、貨位優(yōu)化訂單處理：...........................................................2

1.物動量ABC分類法分析：....................................................2

2.物動量分析結果：.........................................................2

3.貨物組托圖：............................................................3

4.貨位圖：.................................................................6

5就地堆碼存儲區(qū)規(guī)劃：......................................................7

三、出庫作業(yè)計劃：................................................................8

L客戶有效性分析：..........................................................8

2.客戶訂單處理：...........................................................9

3.客戶優(yōu)先權分析：.........................................................11

4.庫存分配計劃表：.........................................................12

5.缺貨訂單處理：...........................................................12

6.補貨單：.................................................................12

7.揀選單：.................................................................13

8.月臺碼放示圖.............................................................13

9.點檢單：.................................................................14

10.裝車配載示意圖：........................................................15

四、外包準備....................................................................16

五、編制計劃....................................................................16

1.租賃清單：...............................................................16

2.預算表......................................................................17

3.工作計劃表:.................................................................18

六、緊急預案....................................................................20

一、工作準備

1、隊員分工

隊長：主管

隊員1:理貨員

隊員2：理貨員

隊員3:理貨員

2、工作分配:

成員工作內容

方案模板的設計

隊長方案的審核

方案的排版

物動量ABC分類表

收貨檢驗

隊員1制定貨物組托示意圖

上架存儲貨位圖繪制

就地堆碼存儲區(qū)規(guī)劃

訂單有效性分析

客戶優(yōu)先權分析

隊員2

庫存分配計劃表

補貨作業(yè)計劃

隊員3揀選作業(yè)計劃

月臺分配示意圖

配送車輛調度與路線優(yōu)化

配裝配載方案

二、貨位優(yōu)化訂單處理:

1.物動量ABC分類法分析:

物動量ABC分類法是根據事物在技術、經濟方面的主要特征，進行分類排列，

從而實現區(qū)別對待區(qū)別管理的一種方法。ABC法則是帕累托80/20法則強調的是

抓住關鍵，ABC法則強調的是分清主次，并將管理對象劃分為A、B,C三類。

我們根據貨物的周轉量比率將貨物進行分類，區(qū)別管理：

貨品周轉量累計周轉率

周報1周報2周報3周報4周報5周報6合計分類

名稱比率所占比重

(1)統計每種貨物的周轉量

(2)計算累計周轉量比率

(3)分類。周轉量累計百分數在1%-70%之間(包含70%)的定為A類，周轉量

累計百分數在7設-90%之間(包含90%)定為B類，其余的定為C類。

分類之后對于不同類別的貨物采取不同的管理方式,

2.物動量分析結果：

康師

傅冰85076834%%

紅茶

A

康師

傅礦202315426%%

泉水

康師

傅綠26607021%%

茶

B

康師

傅水

32307520%%

蜜桃

汁

康師

傅茉

02444418%%

莉清

茶

C

康師

傅茉

2002307%%

莉蜜

茶

合計126

3.貨物組托圖:

(1)貨品名稱及規(guī)格：康師傅冰紅茶(mm)400x300x440

最多層數：(1320mm-150mm-150mm)/440mm=2層

貨物限高3層

做多箱數：(1000kg-30kg)/13kg=74箱

入庫25箱

需要1個托盤，每托2層，每層10箱

剩余：5箱，放置混搭托盤

A類放第一層

A

A

1

2

0

0

m

m

V

1000mm

矣_______1000mm

奇數層俯視圖偶數層俯視圖

(2)貨品名稱及規(guī)格：康師傅綠茶(mm)400x400x200

最多層數：(1320mmT50mmT50mm)/200mm=5層

貨物限高3層

最多箱數:(1000kg-30kg)最2kg=80箱

入庫24箱

需要1個托盤，

每托3層，每層6箱

B類放第一層

剩余：6箱，放置混搭托盤

1

02

0

m

⑶A版紅茶5I。。。"?、6箱混常<-------1000mm

重量不超重

層數2層

需要1個托盤

放第一層

A

FA-

1

2

10

20

0m

m0m

m

第一層6箱綠茶第二層5箱冰紅茶

(4)貨品名稱及規(guī)格：康師傅茉莉清茶(mm)300x300x400

最多層數：(1340mniT50mmT50mm)/400mm=2層

限局3層

最多重量：(1000kg-30kg)/13kg=74箱

入庫16箱

需要1個托盤，每托2層，第一層12箱，第二層4箱

C類放第二層

八

1

2

0

0

m

m

-

>

1000mm1000mm

奇數層俯視圖偶數層俯視圖

(5)貨品名稱及規(guī)格：康師傅茉莉蜜茶(mm)500x400x400

最多層數：(1340mm-150mm-150mm)/400mm=2層

限局3層

最多箱數:(1000kg-30kg)/Hkg=88箱

入庫12箱

需要1個托盤，每托2層，每層6箱

C類，放第二層

奇數層俯視圖偶數層俯視圖

(6)貨品名稱及規(guī)格：康師傅礦泉水(mm)460x260x230

最多層數：(1320mm-150mm-150mm)/130mm=4層

貨物自身堆碼限高：3層

最多箱數：(1000kg-30kg)/15kg=64箱

入庫27箱

需要1個托盤，每托3層，每層9箱

A類放第一層

<——1000mm

奇數層俯視圖

4.貨位圖：

入庫后

Hl-01-01-0Hl-01-02-0Hl-01-03-0Hl-01-04-0Hl-01-05-0H1-01-06-0

康師傅茉莉

蜜茶12箱

Hl-01-01-0Hl-01-02-0Hl-01-03-0Hl-01-04-0Hl-01-05-0H1-01-06-0

康師傅冰康師傅礦

紅茶20箱泉水24箱

Hl-01-01-0Hl-01-02-0

出庫后

Hl-01-01-0Hl-01-02-0Hl-01-03-0Hl-01-04-0Hl-01-05-0Hl-01-06-0

今收到供貨商發(fā)來入庫通知單，計劃到貨日期為明天上午10點，內容如下:

品名：五金工具包裝規(guī)格：500x300x1200mm

包裝材質：松木單體毛重：60公斤

包裝標識限高4層數量：3600箱

如果此批貨物入庫后就地碼垛堆存，你作為倉庫管理員請計算出至少需要多大面積的儲位

如果目標存儲區(qū)域可埼垛寬度限制為米，計算出計劃堆成的貨垛的垛長、垛寬、及垛高各為

多少箱

注：1.倉庫高度為4米，地坪荷載：3000公斤/平方米；

2.垛型要求為重疊堆碼的平臺垛；

3.儲位面積計算要充分考慮倉儲“五距”。

解：已知貨物的包裝規(guī)格為500x300x1200（mm）,實際為xx（m）,單體毛重為60公斤,

包裝標識限高4層，貨物入庫3600箱，跺寬為，倉庫高度為4m,地坪荷載為3000公斤/平

方米。

因為x4=>4m,不合理

所以我們以最高堆3層來計算：x3=<4m,合理

因為計算時要充分考慮倉儲“五距”，所以最高堆3層；

因為單位面積為：x=

所以單位重量：60+=400kg/m2400x3=1200kg/m2

因為1200kg/m2<3000kg/m2

所以最高堆3層是合理的

因為入庫3600箱

所以儲位面積為3600mx=180m2

因為垛寬為5m

所以垛長為180m2+5m=36m

所以垛寬箱數為5+=10箱

垛長箱數為36+=120箱

結論至少需要180m2的儲位面積，垛寬箱數為10箱，垛長箱數為120箱，垛高箱數為3箱。

三、出庫作業(yè)計劃:

1.客戶有效性分析:

分析指標

百佳超市大潤發(fā)家樂福樂購超市沃爾瑪

客戶名稱

信用額度（萬元）5501501012

應收賬款（萬元）429

訂單金額（萬元）

累計應收賬款（萬元）

累計應收賬款是否超過信用額度否否是否是

客戶類型普通型重點型重點型普通型母公同

分析結果有效有效無效有效有效

結論：由上表，家樂福超市的累計應收賬款超過了信用額度，所以為無效訂單；而沃爾

瑪超市雖然累計應收賬款超過了信用額度，但是由于它是母公司，存在隸屬關系，所以為有

效訂單，百佳超市、大潤發(fā)超市、樂購超市的累計應收賬款都沒有超過信用額度，所以為有

效訂單。

2.客戶訂單處理：

（1）.有效客戶訂單：

沃爾瑪采購訂單

訂單編號：D002發(fā)貨時間：當天

序號商品名稱單位單價（元）訂購數量金額（元）備注

1康師傅茉莉清茶箱603150

2康師傅礦泉水箱602120

3七喜瓶27

4統一葡萄多瓶1063

合計8340

大潤發(fā)采購訂單

訂單編號：D001發(fā)貨時間：當天

序號商品名稱單位單價（元）訂購數量金額（元）備注

1康師傅礦泉水箱602120

2康師傅茉莉蜜茶箱602120

10C滿E維生素C瓶28256

11寶礦力水特瓶13113

合計7309

樂購超市采購訂單

訂單編號：D003發(fā)貨時間：當天

序號商品名稱單位單價（元）訂購數量金額（元）備注

1康師傅茉莉清茶箱602120

2康師傅茉莉蜜茶箱60160

3康師傅礦泉水箱606360

合計9540

百佳商超采購訂單

訂單編號：D005發(fā)貨時間：當天

序號商品名稱單位單價（元）訂購數量金額（元）備注

1康師傅綠茶箱604240

2康師傅礦泉水箱604240

合計8440

（2）:有效客戶訂單處理

單位百佳超大潤發(fā)樂購超沃爾瑪庫杳數訂購數結余缺貨數

貨物名稱市市重

客戶名稱

康師俾礦泉

水箱42622714130

康茉莉

&箱0210243210

C滿E維生素00002-22

C瓶2

寶礦力水特瓶010001-11

蜃要傅茉莉箱0023165110

/gzt\

七喜瓶000202-22

統一葡萄多瓶00010010-1010

康師傅綠茶箱4000244200

3.客戶優(yōu)先權分析:

影響客戶優(yōu)先權的因素有客戶類型、客戶級別、忠誠度、滿意度。

客戶情況表

分析指標百佳超市大潤發(fā)樂購超市沃爾瑪

客戶名稱

客戶類型普通型重點型普通型母公司

客戶級別BACB

忠誠度一般fi)一般一般

滿意度一般局

結論：由上表，我們可以將分析指標分別賦值，客戶類型中，普通型為2,重點型為3,母

公司為5,;客戶級別,A為3,B為2,C為1;忠誠度一般為0,高為2,滿意度一般為0,

高為2,每項分析指標的權重分別為客戶類型，客戶級別，忠誠度，滿意度。

客戶優(yōu)先權分析表

分析指標百佳超市大潤發(fā)樂購超市沃爾瑪

客戶名稱

客戶類型02325

客戶級別02312

忠誠度00200

滿意度00222

合計

結論：由上表，客戶優(yōu)先權排序結果為：沃爾瑪超市，大潤發(fā)超市，百佳超市，樂購超市。

4.庫存分配計劃表:

百佳超樂購超庫存數缺貨數

單位大潤發(fā)沃爾瑪結余備注

貨物名稱市市量量

客戶名稱

康師傅礦泉

箱426227130

水

康師傅茉莉

箱021024210

蜜茶

C滿E維生素

瓶02000-22需補貨

C

寶礦力水特瓶01000-11而仆見

康師傅茉莉

箱002316110

清茶

七喜瓶00020-22而仆見

統一葡萄多瓶000100-1010需ITE)補\\佛

康師傅綠茶箱400024200

5.缺貨訂單處理:

序號貨物名稱客戶名稱單位缺貨數量處理方案處理人

C滿E維生素

1大潤發(fā)瓶2

C與客戶溝

通，經客

2寶礦力水特大潤發(fā)瓶1

戶同意主管

后，延遲

3七喜沃爾瑪瓶2

發(fā)貨.

4統一葡萄多沃爾瑪瓶10

6.補貨單:

序號貨物名稱客戶名稱單位補貨數量處理部門

C滿E維生素

1大潤發(fā)瓶2

C

2寶礦力水特大潤發(fā)1

瓶采購部門

3七喜沃爾瑪瓶2

4統一葡萄多沃爾瑪瓶10

7.揀選單:

月臺分配量

商品揀選揀選備

序號商品代碼商品規(guī)格重量

名稱數量工具百佳大潤樂購沃爾注

超市發(fā)超市瑪

康師

1傅礦61853460x260x23015kg144262

泉水

康師

傅茉

261846500x400x400Ukg30210

莉蜜

茶

康師

傅茉

561839300x300x40013kg50023

莉清

茶

康師

8傅綠61822400x400x20012kg44000

茶

8.月臺碼放示圖

康師傅康師傅康師傅康師傅

礦泉水礦泉水礦泉水茉莉清

426康師傅茶3

茉莉清

康師傅康師傅康師傅茶2康師傅

綠茶4茉莉蜜茉莉蜜礦泉水

茶2茶12

百佳超市大潤發(fā)樂購超市沃爾瑪

9.點檢單:

點檢單

客戶：百佳超市

商品名稱單位數量備注

康師傅綠茶箱4

康師傅礦泉水箱4

合計8

點檢人：

點檢單

客戶：大潤發(fā)超市

商品名稱單位數量備注

康師傅礦泉水箱2

康師傅茉莉蜜茶箱2

C滿E維生素C瓶2缺2

寶礦力水特瓶1缺1

合計7缺3

點檢人：

點檢單

客戶：樂購超市

商品名稱單位數量備注

康師傅茉莉清茶箱2

康師傅茉莉蜜茶箱1

康師傅礦泉水箱6

合計9

點檢人：

點檢單

客戶：沃爾瑪超市

商品名稱單位數量備注

康師傅茉莉清茶箱3

康師傅礦泉水箱2

七喜瓶2缺2

統一葡萄多瓶10缺10

合計17缺12

點檢人：

10.裝車配載示意圖:

經決議，為完成本次儲存與配送作業(yè)的實施，現我們隊委托您完成以下內容,

外包時間和費用

自—年一月一日—時一分一秒開始，到一年一月一日—時一分

秒止。

結算方式：現金結算。

外包合同。

本合同一式兩份，由雙方簽署，同意后簽字蓋章。

委托人：承包人：

主音?生音?

時間：時間：

五、編制計劃

1.租賃清單：

為完成本次儲存與配送作業(yè)，現我們參賽對申請租賃地牛、叉車、托盤、埼高

機，租賃清單如下：

設備數量起租時間退租時間租用時間

地牛

叉車

托盤

堆高機

參賽隊簽字:裁判簽字:

2.預算表

預算表

序號項目單位成本使用情況小計（元）

1地牛元/臺分鐘14分鐘7

2叉車8元/臺次6次48

3托盤15元/個6個90

4貨位20元/個6個120

購買條碼10元/組；

5條碼6組12

自制條碼工本費2元/組

6人工40元/小時小時/人均（4）80

7物流箱12元/個1個12

合計369

3.工作計劃表:

成員工作內容時訶段