抓好企業(yè)安全文化建設的幾點建議

抓好企業(yè)安全文化建設的幾點建議抓好企業(yè)平安生產組織機構建設，建立健全平安生產責任制體系，做好各項基礎工作當然重要。但要把“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針真正落實在企業(yè)的各項生產經(jīng)營活動中，成為全體職工的自覺行動，使廣闊職工逐步實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的意識轉變，進而達到“我會平安”的境界，抓好企業(yè)平安文化的創(chuàng)建工作非常重要，在這個過程中，有幾個值得留意的地方。全面建設是基礎班組及職工的平安文化建設運用“三級教育”模式、特種作業(yè)人員持證上崗、班前平安活動、標準化崗位和班組建設、平安技能競賽活動、親情教育、“三不損害”定置管理等傳統(tǒng)有效的平安文化建設手段，培育全體員工的良好平安心態(tài)，強化平安意識，規(guī)范操作行為，提高平安技能，從而達到充分利用人的平安意識指導平安行為，用平安行為有效掌握生產事故。管理層及決策者的平安文化建設通過系統(tǒng)平安評價、全面平安管理、建立健全責任制體系、嚴格執(zhí)行“三同時”、平安例會制、平安工作定期匯報制、檢查制、獎懲制、崗位責任制等行之有效的傳統(tǒng)平安文化建設手段，促進管理層及決策者的平安意識與管理素養(yǎng)的進一步提高，強化事故隱患的排查與整改，增加平安投入，避開違章指揮，全面掌握三因（人、物、境）事故。作業(yè)現(xiàn)場的平安文化建設作業(yè)現(xiàn)場的平安文化建設，方法簡潔，投入不大，但效果明顯。對營造企業(yè)平安氛圍，強化員工平安意識，提升企業(yè)形象，實現(xiàn)三點掌握（事故多發(fā)點、危急點、危害點）和三防管理（塵、毒、煙）具有樂觀的推動作用。如：張貼平安標語；懸掛平安標志（禁止標志、警告標志等）；制作事故警示牌等傳統(tǒng)平安文化建設手段。人文環(huán)境的平安文化建設實行舉辦平安宣揚墻報、平安生產信息；開展平安生產月活動、平安競賽活動、平安演講競賽；組織事故報告會、平安文藝（電影、電視）活動、平安賀年活動；實施平安宣揚的“三個一工程”（一場活動、一幅標語、一塊墻報）；員工的“五個一活動”（查一個事故隱患、提一條平安建議、創(chuàng)一條平安警句、講一件事故教訓、當一周平安監(jiān)督員）等傳統(tǒng)有效的平安文化建設手段，深化開展人文環(huán)境的平安文化建設?！耙匀藶楸尽笔呛诵膱猿忠匀藶楸?，樹立人本理念是創(chuàng)建企業(yè)平安文化的核心。一要堅持以人為本平安文化建設是預防事故的“人因工程”，以提高勞動者平安素養(yǎng)為主要任務。企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場點多線長，環(huán)境簡單，只有集中力氣實行“多點打擊”的戰(zhàn)術手段，“全殲”平安文化建設上存在的各種薄弱環(huán)節(jié)，才能有效發(fā)揮平安文化的整體效益。因此，應著眼于實現(xiàn)“人的本質平安”，健全和優(yōu)化“進入”、“退出”機制，對平安意識淡薄、平安素養(yǎng)低劣的職工予以準時“退出”，優(yōu)勝劣汰。圍繞提升平安理念、人員素養(yǎng)和平安思想境界，不斷強化“人本建設”。如在職工中實行崗位作業(yè)標準化考核制度，由班（組）長、安檢員負責，做到一天一考核，并與當日的計件工資掛鉤。通過“關口”前移，實現(xiàn)平安管理對象全員化、形式多樣化、效果跟蹤化，最終確保人的本質平安化。二要堅持理念先導心態(tài)平安文化是平安文化建設的基礎和前提，最能體現(xiàn)人本思想。無論是管理者還是操作者，只有心態(tài)平安，才會有行為平安；只有行為平安，才能保證平安制度落到實處。追求健康是人皆有之的基本需求，但為什么還存在“三違”現(xiàn)象屢禁不止的狀況呢？關鍵問題就是沒有樹立正確的平安理念！比如說，少數(shù)企業(yè)管理者為追求利潤最大化，在平安管理的行為導向上，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；再比如，“我要平安”原來應是職工的內在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必需完成的一項硬性指標……錯誤觀念不破除，正確平安理念不樹立，平安文化建設就是竹籃打水。三要發(fā)揮親情的感染作用以往的平安教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。解決平安教育入心入腦的問題，肯定要注意情感投入，“于微小之處見真情”。如實行為職工過生日、送警句、交心談心等親情教育法，不失時機、潛移默