2024春江蘇開(kāi)放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理形考作業(yè)1-4

2024春江蘇開(kāi)放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理形考作業(yè)1單選題1、1-5、我國(guó)建筑總承包企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)分為（）。A特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)B一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)C一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)D特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)參考答案：A2、4-3、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)方法分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)，（）定性預(yù)測(cè)常采用的方法之一。A專(zhuān)家預(yù)測(cè)法B時(shí)間序列法C加權(quán)平均法D直線回歸法參考答案：A3、2-1關(guān)于直線職能制的特點(diǎn)，正確的表述為（）。A職能部門(mén)和人員僅是直線主管的參謀，對(duì)下級(jí)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，沒(méi)有指揮和命令的權(quán)利。B組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中，責(zé)權(quán)關(guān)系明確，決策、信息溝通迅速C有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，成為強(qiáng)有力的決策中心D能較好地解決組織結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定和管理任務(wù)多變之間的矛盾參考答案：A4、4-2關(guān)于預(yù)測(cè)和決策的關(guān)系，正確的說(shuō)法是（）。A決策是預(yù)測(cè)的前提B決策的結(jié)果和預(yù)測(cè)無(wú)關(guān)C預(yù)測(cè)是決策的后續(xù)D預(yù)測(cè)是決策的前提參考答案：D5、4-1、（）是利用直觀材料，依靠預(yù)測(cè)人員個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力，對(duì)未來(lái)狀況作出估價(jià)和判斷。A宏觀預(yù)測(cè)B定量預(yù)測(cè)C微觀預(yù)測(cè)D定性預(yù)測(cè)參考答案：D6、2-2建筑企業(yè)直線制組織結(jié)構(gòu)是指組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線排列。適用于（）。A中型建筑企業(yè)B小型建筑企業(yè)C特大型建筑企業(yè)D大型建筑企業(yè)參考答案：B7、3-5、建筑企業(yè)的有形資源不包含（）。A文化資源B實(shí)物資源C組織資源D財(cái)務(wù)資源參考答案：A8、5-3、關(guān)于建筑企業(yè)計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是（）。A計(jì)劃期越短，計(jì)劃的內(nèi)容越概括B計(jì)劃期越短，計(jì)劃的規(guī)劃性越強(qiáng)C計(jì)劃期越長(zhǎng)，計(jì)劃的實(shí)施性越好D計(jì)劃期越長(zhǎng)，計(jì)劃的實(shí)施性越差參考答案：D9以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法（）。A項(xiàng)目監(jiān)理訪談法B生產(chǎn)流程分析法C財(cái)務(wù)報(bào)表分析法D風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)家調(diào)查法參考答案：A10、1-1企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等活動(dòng)的（）。A民間組織B經(jīng)濟(jì)組織C行政機(jī)構(gòu)D社會(huì)團(tuán)體參考答案：B11、3-1建筑企業(yè)的戰(zhàn)略一般包括三個(gè)層次：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略又稱(chēng)為（）A穩(wěn)定戰(zhàn)略B總體戰(zhàn)略C企業(yè)戰(zhàn)略D業(yè)務(wù)戰(zhàn)略參考答案：D12、1-7現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的基本特征不包括（）。A產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確B法人責(zé)權(quán)利關(guān)系明確C無(wú)限責(zé)任企業(yè)制度D政企責(zé)職分開(kāi)參考答案：C13、5-4、建筑企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃的編制方法多采用（）。A指標(biāo)分解法B總體優(yōu)化法C綜合平衡法D滾動(dòng)計(jì)劃法參考答案：D多選題1、5-4、建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。A產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和發(fā)展規(guī)模規(guī)劃B基地建設(shè)規(guī)劃C主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃D人才培訓(xùn)和技術(shù)改造規(guī)劃E多種經(jīng)營(yíng)規(guī)劃參考答案：A；B；C；D；E2、3-6、通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)的能力分析可知，建筑企業(yè)的能力包括：（）。A市場(chǎng)開(kāi)拓和品牌塑造能力B生產(chǎn)能力C經(jīng)營(yíng)管理能力D財(cái)務(wù)管理能力E技術(shù)研發(fā)和人才培育能力參考答案：A；B；C；D；E3、3-5、建筑企業(yè)在對(duì)外部戰(zhàn)略環(huán)境、內(nèi)部條件及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和選擇戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)后，需要強(qiáng)調(diào)自身的成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括（）。A專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略D多樣化戰(zhàn)略E成本領(lǐng)先戰(zhàn)略參考答案：A；B；C；D；E題型：多選題客觀題分值3分難度：較難得分：4、2-2建筑企業(yè)管理組織設(shè)置原則有（）。A統(tǒng)一指揮和責(zé)權(quán)一致原則B集權(quán)與分權(quán)相平衡原則C組織與合作原則D層級(jí)化原則E機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)和彈性結(jié)構(gòu)原則參考答案：A；B；C；D5、3-3、建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略一般可采取下列戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)（）。A緊縮型戰(zhàn)略B穩(wěn)定型戰(zhàn)略C低成本戰(zhàn)略D增長(zhǎng)型戰(zhàn)略E混合型戰(zhàn)略參考答案：A；B；D；E6、1-1現(xiàn)代企業(yè)制度特征是（）。A法人權(quán)利責(zé)任關(guān)系明確B有限責(zé)任C科學(xué)組織管理D產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確E政企職責(zé)分開(kāi)參考答案：A；B；C；D；E7、5-2、建筑企業(yè)計(jì)劃體系按計(jì)劃期可劃分為企業(yè)的（）。A季度計(jì)劃B中長(zhǎng)期計(jì)劃C年度計(jì)劃D旬作業(yè)計(jì)劃E月作業(yè)計(jì)劃參考答案：A；B；C；D；E8、1-2、企業(yè)管理現(xiàn)代化的基本內(nèi)容包括（）。A管理控制現(xiàn)代化B管理組織現(xiàn)代化C管理手段現(xiàn)代化D管理計(jì)劃現(xiàn)代化E管理思想現(xiàn)代化參考答案：A；B；C；E題型：多選題客觀題分值3分難度：中等得分：9、4-6、經(jīng)營(yíng)決策不確定型決策問(wèn)題具備的條件有（）。A不同的行動(dòng)方案在各自自然狀態(tài)下的損益值可以定量表示出來(lái)B未來(lái)狀況，只存在一個(gè)確定的自然狀態(tài)；C存在著決策者可以選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行為方案D存在決策者希望達(dá)到的二個(gè)以上明確目標(biāo)E存在著不以決策者意志為轉(zhuǎn)移的兩個(gè)或者兩個(gè)以上的自然狀態(tài)參考答案：A；C；E題型：多選題客觀題分值3分難度：較難得分：10、1-4建筑企業(yè)管理的任務(wù)是()。A合理組織生產(chǎn)力，使勞動(dòng)力勞動(dòng)手段勞動(dòng)對(duì)象達(dá)到優(yōu)化配置和充分利用B根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針和戰(zhàn)略C樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)思想D不斷調(diào)整經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，以適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的改善和生產(chǎn)力的發(fā)展E不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要參考答案：A；B；C；E11、3-2建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容包括（）A品牌戰(zhàn)略B競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D項(xiàng)目部戰(zhàn)略E集中戰(zhàn)略參考答案：B；C題型：多選題客觀題分值3分難度：中等得分：12、3-1、企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。A指導(dǎo)性和競(jìng)爭(zhēng)性B創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)性C全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性D適應(yīng)性和相對(duì)不穩(wěn)定性E局部性和短期性參考答案：A；B；C；13、5-3、建筑企業(yè)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作包括（）。A建立企業(yè)計(jì)劃指標(biāo)體系B建立和健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C制定和完善技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額D建立和健全企業(yè)規(guī)章制度E建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)參考答案：B；C；D；E簡(jiǎn)答題1、4-6、簡(jiǎn)述科學(xué)決策的程序。參考答案：1）明確問(wèn)題，確立目標(biāo)2）集思廣益，擬定方案3）分析評(píng)估，選擇方案4）實(shí)施方案，反饋修正2簡(jiǎn)述建筑企業(yè)施工管理的概念及主要任務(wù)。答案：建筑企業(yè)施工管理是建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)管理內(nèi)容之一，它是對(duì)形成最終建筑產(chǎn)品全過(guò)程中的生產(chǎn)活動(dòng)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等工作的總稱(chēng)。施工管理的主要任務(wù)是:根據(jù)不同的工程對(duì)象，不同的工程特點(diǎn)，不同的施工條件，結(jié)合企業(yè)具體情況，編制合理的施工計(jì)劃，做好施工準(zhǔn)備，合理組織施工過(guò)程，協(xié)調(diào)人力和物力、時(shí)間和空間各個(gè)方面的矛盾，實(shí)現(xiàn)文明施工，使工程正常有序進(jìn)行，順利實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，并按期竣工驗(yàn)收，交付生產(chǎn)或使用。核心內(nèi)容:施工管理貫穿與建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程，不同階段工作的內(nèi)容不相同。施工管理一般分為三個(gè)階段，即施工準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目管理階段和交工驗(yàn)收階段，其主要內(nèi)容包括:認(rèn)真落實(shí)施工任務(wù)，簽訂好施工項(xiàng)目管理承包合同及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū);做好施工準(zhǔn)備工作;抓好施工項(xiàng)目管理工作;搞好交工驗(yàn)收管理工作。3、4-3、某企業(yè)2015年1－11月份某商品的銷(xiāo)售量見(jiàn)下表。單位：萬(wàn)元月

份1234567891011銷(xiāo)售量2422232124222324232526權(quán)數(shù)W1234567891011

試用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)本年12月份的銷(xiāo)售量（取n＝11）答案：為了使用加權(quán)平均法預(yù)測(cè)本年12月份的銷(xiāo)售量，我們需要首先計(jì)算加權(quán)銷(xiāo)售量總和以及權(quán)數(shù)總和，然后用加權(quán)銷(xiāo)售量總和除以權(quán)數(shù)總和來(lái)得到預(yù)測(cè)值。首先，我們計(jì)算加權(quán)銷(xiāo)售量總和：加權(quán)銷(xiāo)售量總和=Σ(銷(xiāo)售量×權(quán)數(shù))=24×1+22×2+23×3+21×4+24×5+22×6+23×7+24×8+23×9+25×10+26×11然后，我們計(jì)算權(quán)數(shù)總和：權(quán)數(shù)總和=Σ權(quán)數(shù)=1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11最后，我們用加權(quán)銷(xiāo)售量總和除以權(quán)數(shù)總和來(lái)得到預(yù)測(cè)值：預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量=加權(quán)銷(xiāo)售量總和÷權(quán)數(shù)總和現(xiàn)在，我們來(lái)計(jì)算這些值：加權(quán)銷(xiāo)售量總和為：1569權(quán)數(shù)總和為：66因此，預(yù)測(cè)本年12月份的銷(xiāo)售量為：23.77萬(wàn)元。4、2-2簡(jiǎn)述建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)的概念和任務(wù)。參考答案：建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)的概念，主要是指在建筑項(xiàng)目中，通過(guò)合理的組織和安排，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高效完成的過(guò)程。它涉及建筑項(xiàng)目的各個(gè)方面，包括人員組織、資源調(diào)配、工作流程等。建筑企業(yè)組織設(shè)計(jì)的任務(wù)主要有以下幾個(gè)方面：確定項(xiàng)目的整體組織結(jié)構(gòu)，包括總包單位和分包單位的確定，以及它們之間的關(guān)系和職責(zé)劃分。設(shè)計(jì)人員分工，確定項(xiàng)目各個(gè)崗位的職責(zé)和人員配備，確保項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。制定施工流程，包括確定各個(gè)施工工序的順序和時(shí)間安排，以及各個(gè)工序之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。進(jìn)行資源配置設(shè)計(jì)，根據(jù)項(xiàng)目的要求和施工流程，合理配置資源，包括人力資源、物資資源、設(shè)備資源等，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。通過(guò)科學(xué)的組織設(shè)計(jì)，可以提高建筑企業(yè)的工作效率，降低成本，保證項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。因此，建筑企業(yè)需要高度重視組織設(shè)計(jì)工作，確保其在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮最大的作用。

2024年春江蘇開(kāi)放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理形考作業(yè)2單選題18-5、對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、規(guī)格和檢驗(yàn)方法，以及對(duì)技術(shù)文件上常用圖形、符號(hào)等所作的技術(shù)規(guī)定，作為從事生產(chǎn)和建設(shè)的一種共同依據(jù)的是（）。A技術(shù)鑒定B技術(shù)規(guī)程C技術(shù)創(chuàng)新D技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生答案：D2、8-3、以下不屬于技術(shù)管理基本工作的是（）。A組織技術(shù)交底B建立技術(shù)責(zé)任制C技術(shù)復(fù)核與鑒定D圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審學(xué)生答案：B3、8-2、在科學(xué)及技術(shù)原理研究、應(yīng)用研究的基礎(chǔ)上，為有效地進(jìn)行具有特定目的的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、社會(huì)活動(dòng)而對(duì)科研成果和新技術(shù)選擇應(yīng)用和推廣的過(guò)程，稱(chēng)為（）。A技術(shù)管理B技術(shù)開(kāi)發(fā)C技術(shù)創(chuàng)新D技術(shù)改造學(xué)生答案：B4、8-7、（）是以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，經(jīng)過(guò)一定的工程實(shí)踐形成的綜合配套施工方法。A規(guī)程B規(guī)范C工法D標(biāo)準(zhǔn)學(xué)生答案：C5、10-6、以下不屬于企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核方法的是（）。A工作成果評(píng)價(jià)法B工作強(qiáng)度評(píng)價(jià)法C主觀評(píng)價(jià)法D客觀評(píng)價(jià)法學(xué)生答案：B6、8-4、建筑企業(yè)的專(zhuān)利權(quán)是國(guó)家授予的發(fā)明創(chuàng)造專(zhuān)有權(quán)。專(zhuān)利權(quán)應(yīng)計(jì)入企業(yè)的（）。A流動(dòng)資產(chǎn)B固定資產(chǎn)C無(wú)形資產(chǎn)D遞延資產(chǎn)學(xué)生答案：C7、9-1、工業(yè)化時(shí)代的質(zhì)量管理經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，它們的先后順序是（）。A統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段一質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段一全面質(zhì)量管理階段B質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段一全面質(zhì)量管理階段一統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段C統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段一全面質(zhì)量管理階段一質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段D質(zhì)量檢驗(yàn)管理階段一統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段一全面質(zhì)量管理階段學(xué)生答案：D8、7-5、根據(jù)（）劃分，索賠可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。A索賠事件性質(zhì)B索賠處理依據(jù)C索賠處理方式D索賠目的學(xué)生答案：D9、7-8、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容為“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”。其中“三管理”是指（）。A進(jìn)度管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理B質(zhì)量管理、合同管理、安全管理C進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理D合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理學(xué)生答案：D10、8-6、對(duì)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)施工過(guò)程、操作方法、設(shè)備使用與維修、施工安全技術(shù)等方面所作的具體技術(shù)規(guī)定稱(chēng)為（）。A技術(shù)規(guī)程B技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C技術(shù)鑒定D技術(shù)研發(fā)學(xué)生答案：A11、7-3、根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小和復(fù)雜程度，工程竣工驗(yàn)收工作一般分為（）和正式驗(yàn)收階段。A單位工程驗(yàn)收階段B分項(xiàng)工程驗(yàn)收階段C初步驗(yàn)收階段D分部工程驗(yàn)收階段學(xué)生答案：C12、8-1、組織技術(shù)交底屬于（）。A施工準(zhǔn)備的技術(shù)工作B技術(shù)開(kāi)放的管理工作C技術(shù)引進(jìn)與科研工作D技術(shù)開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新工作學(xué)生答案：A13、7-2、建設(shè)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作不包括（）。A做好三通一平工作B搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施和做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備C編制施工進(jìn)度計(jì)劃D做好場(chǎng)地測(cè)量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)學(xué)生答案：C14、10-4、建筑企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目所需材料的特性進(jìn)行測(cè)量、檢查、試驗(yàn)、度量，并將結(jié)果與規(guī)定要求相比較，以確定每項(xiàng)特性合格情況所進(jìn)行的活動(dòng)稱(chēng)為（）。A材料驗(yàn)收B材料周轉(zhuǎn)C材料檢測(cè)D材料實(shí)驗(yàn)學(xué)生答案：A多選題1、8-5、我國(guó)常見(jiàn)的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程主要包括（）。A施工操作規(guī)程B設(shè)備檢修規(guī)程C施工工藝規(guī)程D設(shè)備維護(hù)規(guī)程E安全操作規(guī)程學(xué)生答案：A；B；C；D；E2、8-1、建筑企業(yè)技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的各種技術(shù)要素進(jìn)行的科學(xué)管理工作。其中技術(shù)要素是指（）等。A技術(shù)裝備B技術(shù)文件C技術(shù)情報(bào)D技術(shù)人才E技術(shù)資料學(xué)生答案：A；B；C；D；E3、8-3、建筑企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)的途徑（）。A引進(jìn)型技術(shù)開(kāi)發(fā)B總結(jié)提高型技術(shù)開(kāi)發(fā)C延伸型技術(shù)開(kāi)發(fā)D獨(dú)創(chuàng)型技術(shù)開(kāi)發(fā)E轉(zhuǎn)移型技術(shù)開(kāi)發(fā)學(xué)生答案：A；B；C；D；E4、10-7、建筑機(jī)械設(shè)備的壽命可劃分為（）。A折舊壽命B自然壽命C技術(shù)壽命D經(jīng)濟(jì)壽命E事故壽命學(xué)生答案：A；B；C；D5、8-6、根據(jù)《工程建設(shè)工法管理辦法》規(guī)定，我國(guó)工法分為（）。A市廳級(jí)工法B項(xiàng)目級(jí)工法C國(guó)家級(jí)工法D企業(yè)級(jí)工法E省部級(jí)工法學(xué)生答案：C；D；E6、10-4、建筑企業(yè)可以采取多種用工形式，其用工形式有（）。A建立勞務(wù)基地B合同工C建立協(xié)作關(guān)系D固定工E計(jì)劃外用工學(xué)生答案：A；B；C；D；E7、8-2、建筑企業(yè)技術(shù)管理的基本工作包括（）。A建立健全技術(shù)責(zé)任體系B建立與貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范C建立健全技術(shù)原始記錄D建立健全技術(shù)管理制度E加強(qiáng)技術(shù)情報(bào)、技術(shù)檔案的管理學(xué)生答案：A；B；C；D；E8、10-8、建筑企業(yè)材料管理的任務(wù)是（）。A搞好流通以加速周轉(zhuǎn)B預(yù)測(cè)分析市場(chǎng)需求C合理制定材料供應(yīng)計(jì)劃D加強(qiáng)核算以降低費(fèi)用E降低消耗和監(jiān)督使用學(xué)生答案：A；B；C；D；E9、10-2、建筑企業(yè)勞動(dòng)力優(yōu)化配置，編制勞動(dòng)定員方法有（）。A按比例定員B按崗位定員C按勞動(dòng)效率定員D按設(shè)備定員E按組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員學(xué)生答案：A；B；C；D；E簡(jiǎn)答題1、11-2、簡(jiǎn)述建筑企業(yè)利潤(rùn)分配原則。答案：建筑企業(yè)利潤(rùn)分配原則是在進(jìn)行企業(yè)利潤(rùn)分配時(shí)所遵循的基本準(zhǔn)則和指導(dǎo)思想。這些原則旨在確保利潤(rùn)分配的公平、合理和有效，以維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和股東、員工的利益。以下是一些常見(jiàn)的建筑企業(yè)利潤(rùn)分配原則：依法分配原則：企業(yè)利潤(rùn)分配必須遵守國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，確保分配行為合法合規(guī)。這意味著企業(yè)必須依照稅法、公司法等相關(guān)規(guī)定，對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行納稅和合理分配。公平公正原則：利潤(rùn)分配應(yīng)體現(xiàn)公平公正，確保每個(gè)股東和員工根據(jù)其貢獻(xiàn)獲得相應(yīng)的回報(bào)。這要求企業(yè)建立公正透明的分配機(jī)制，避免利益輸送和不當(dāng)?shù)美?。激?lì)導(dǎo)向原則：利潤(rùn)分配應(yīng)具有激勵(lì)作用，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的整體績(jī)效。通過(guò)設(shè)立合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以鼓勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。可持續(xù)性原則：利潤(rùn)分配應(yīng)考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，確保企業(yè)在保持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，有足夠的資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)拓展等方面。風(fēng)險(xiǎn)與收益相匹配原則：企業(yè)在分配利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)充分考慮其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和收益情況。高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目應(yīng)獲得相應(yīng)的高收益，以體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和收益的對(duì)等性。透明度原則：利潤(rùn)分配過(guò)程應(yīng)公開(kāi)透明，確保所有股東和員工都能了解分配的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果。這有助于增強(qiáng)企業(yè)的信任度和凝聚力。綜上所述，建筑企業(yè)利潤(rùn)分配原則是一個(gè)綜合性的體系，旨在確保利潤(rùn)分配的公平、合理和有效。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境，靈活運(yùn)用這些原則，制定合理的利潤(rùn)分配方案。2、7-2、何謂工程索賠？索賠文件有哪些內(nèi)容構(gòu)成？參考答案：工程索賠是當(dāng)事人在合同實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)并非由于自己的過(guò)錯(cuò)，而是屬于應(yīng)由合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成、而且實(shí)際發(fā)生了的損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償?shù)囊蟆Ｋ髻r報(bào)告書(shū)的具體內(nèi)容，隨該項(xiàng)索賠事項(xiàng)的性質(zhì)和特點(diǎn)而有所不同，但每個(gè)索賠報(bào)告書(shū)均必須包括索賠綜訴、合同論證、索賠款計(jì)算與工期延長(zhǎng)計(jì)算、附件這四個(gè)組成部分。3、9-1、簡(jiǎn)述建筑企業(yè)質(zhì)量管理的意義。參考答案：（1）為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供一個(gè)重要途徑；（2）為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定內(nèi)部改進(jìn)計(jì)劃提供一項(xiàng)重要依據(jù)；（3）為企業(yè)從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)衡量質(zhì)量體系有效性提供了有效手段；（4）有助于企業(yè)深化質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)素質(zhì)。4、10-1、簡(jiǎn)述建筑企業(yè)生產(chǎn)要素及生產(chǎn)要素管理參考答案：建筑企業(yè)生產(chǎn)要素是指人類(lèi)進(jìn)行物質(zhì)資料生產(chǎn)必須具備的基本因素，具體講，就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需要和使用的多種具有相對(duì)特殊功能的因素，包括勞動(dòng)力、勞動(dòng)工具、原材料、能源、資金、技術(shù)、專(zhuān)利、信息、管理、教育等。生產(chǎn)要素管理是指按照建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和自身規(guī)律，對(duì)生產(chǎn)要素的配置與組合進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系統(tǒng)管理方法，即進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。題型：簡(jiǎn)答題主觀題分值10分難度：較難得分：105、4-5已知某建筑公司2001——2007年所完成的產(chǎn)值和利潤(rùn)見(jiàn)下表。試用一元線性回歸法預(yù)測(cè)當(dāng)產(chǎn)值為1900萬(wàn)元時(shí)，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。表：某建筑公司2001——2007年所完成的產(chǎn)值利潤(rùn)年

份產(chǎn)值（萬(wàn)元）利潤(rùn)（萬(wàn)元）20011000852002120095200312509020041400100200515101202006163013520071700145答案:為了使用一元線性回歸法預(yù)測(cè)當(dāng)產(chǎn)值為1900萬(wàn)元時(shí)，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，我們首先需要計(jì)算回歸方程的參數(shù)。首先，計(jì)算產(chǎn)值的平均值（x?）和利潤(rùn)的平均值（?）：x?=(1000+1200+1250+1400+1510+1630+1700)/7x?=1380?=(85+95+90+100+120+135+145)/7?=110接下來(lái)，計(jì)算產(chǎn)值和利潤(rùn)的離差乘積之和（∑(x-x?)(y-?)）以及產(chǎn)值的離差平方和（∑(x-x?)2）：∑(x-x?)(y-?)=(1000-1380)(85-110)+(1200-1380)(95-110)+...+(1700-1380)(145-110)∑(x-x?)(y-?)=110000∑(x-x?)2=(1000-1380)2+(1200-1380)2+...+(1700-1380)2∑(x-x?)2=1010400然后，計(jì)算回歸系數(shù)b：b=∑(x-x?)(y-?)/∑(x-x?)2b=110000/1010400b≈0.1089最后，計(jì)算回歸常數(shù)a：a=?-b*x?a=110-0.1089*1380a≈-30.422因此，回歸方程為：y?=0.1089x-30.422現(xiàn)在，我們可以使用這個(gè)回歸方程來(lái)預(yù)測(cè)當(dāng)產(chǎn)值為1900萬(wàn)元時(shí)，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)：當(dāng)x=1900時(shí)，y?=0.1089*1900-30.422y?≈176.878所以，預(yù)測(cè)當(dāng)產(chǎn)值為1900萬(wàn)元時(shí)，該企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)約為176.88萬(wàn)元。

2024年春江蘇開(kāi)放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理作業(yè)3單選題1、13-1、關(guān)于國(guó)際工程，下列說(shuō)法不正確的是（）。A國(guó)際工程包括承包和咨詢(xún)兩大行業(yè)B香港和澳門(mén)的工程屬于國(guó)內(nèi)工程的范籌C國(guó)際工程包含國(guó)外和國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)D國(guó)際工程提供的是一種服務(wù)參考答案：B2、12-2、關(guān)于建筑企業(yè)的知識(shí)應(yīng)用，下列說(shuō)法正確的是（）。A顯性知識(shí)應(yīng)用不能為建筑企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值B隱性知識(shí)和顯性知識(shí)應(yīng)用可以為建筑企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值C隱性知識(shí)應(yīng)用不能為建筑企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值D知識(shí)應(yīng)用是知識(shí)從實(shí)踐到理論的轉(zhuǎn)換過(guò)程參考答案：B3、11-4、建筑企業(yè)為籌措和使用一定量的資金而付出的代價(jià)叫做（）。A運(yùn)營(yíng)成本B資金流轉(zhuǎn)C資金成本D生產(chǎn)成本參考答案：C4、11-5、建筑企業(yè)成本按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分為（）。A直接成本與間接成本B預(yù)算成本與實(shí)際成本C固定成本與變動(dòng)成本D計(jì)劃成本與預(yù)算成本參考答案：A5、11-3、建筑企業(yè)用貨幣資金購(gòu)買(mǎi)建筑材料和機(jī)械設(shè)備是企業(yè)資金從貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)換為（）。A工程形態(tài)B資金形態(tài)C貨幣形態(tài)D物質(zhì)形態(tài)參考答案：D6、13-2、對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)、施工、設(shè)備和材料采購(gòu)及設(shè)備安裝調(diào)試、分包、提供勞務(wù)等工作的是（）。A國(guó)際工程評(píng)估B國(guó)際工程承包C國(guó)際工程管理D國(guó)際工程咨詢(xún)參考答案：B7、10-3、建筑企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，建筑材料儲(chǔ)備定額不包含（）。A保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額B季節(jié)儲(chǔ)備定額C經(jīng)常儲(chǔ)備定額D特殊材料儲(chǔ)備定額參考答案：D8、11-1、衡量建筑企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終成果指標(biāo)是（）。A資本金利潤(rùn)率B凈資產(chǎn)報(bào)酬率C銷(xiāo)售利稅率D利潤(rùn)總額參考答案：D9、10-4、建筑企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目所需材料的特性進(jìn)行測(cè)量、檢查、試驗(yàn)、度量，并將結(jié)果與規(guī)定要求相比較，以確定每項(xiàng)特性合格情況所進(jìn)行的活動(dòng)稱(chēng)為（）。A材料周轉(zhuǎn)B材料檢測(cè)C材料實(shí)驗(yàn)D材料驗(yàn)收參考答案：D10、12-1、（）是人類(lèi)對(duì)客觀世界認(rèn)識(shí)的反映，也是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)和社會(huì)實(shí)踐中不斷積累的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。A文化B經(jīng)歷C信息D知識(shí)參考答案：D11、10-2、編制材料供應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行材料采購(gòu)、訂貨以及倉(cāng)儲(chǔ)，主要依據(jù)的定額是（）。A經(jīng)濟(jì)儲(chǔ)備定額B經(jīng)常儲(chǔ)備定額C材料消耗定額D材料儲(chǔ)備定額參考答案：D12、12-4、建筑企業(yè)文化建設(shè)必須通過(guò)采取有效措施使全體員工達(dá)成共識(shí)，體現(xiàn)了建筑企業(yè)文化建設(shè)的（）。A價(jià)值取向原則B群體認(rèn)同原則C上下聯(lián)動(dòng)原則D明確目標(biāo)原則參考答案：B13、14-2、建筑企業(yè)信息管理根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范圍劃分為（）層面信息化。A人力資源管理與財(cái)務(wù)管理B企業(yè)管理與項(xiàng)目管理C材料管理與機(jī)械設(shè)備管理D投標(biāo)管理與合同管理參考答案：B多選題1、12-4、企業(yè)文化的功能有（）。A激勵(lì)功能B約束功能C凝聚功能D輻射功能和育人功能E導(dǎo)向功能參考答案：A；B；C；D；E2、14-2、建筑企業(yè)信息按照內(nèi)容劃分，可分為（）。A生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息B進(jìn)度管理信息C管理信息D技術(shù)信息E招標(biāo)投標(biāo)信息參考答案：A；C；D3、11-1、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有（）。A資金分配B資金投資C資金籌集D資金經(jīng)營(yíng)E資金補(bǔ)償參考答案：A；B；C4、12-3、下列屬于企業(yè)文化特征的有（）。A開(kāi)放性B精神性C局部性D獨(dú)特性E人本性參考答案：A；B；D；E5、12-1、建筑企業(yè)知識(shí)獲取的具體措施有（）。A獲取知識(shí)產(chǎn)品B獲取投資者的知識(shí)C獲取智力資產(chǎn)D開(kāi)拓外部知識(shí)庫(kù)E引進(jìn)資金參考答案：A；B；C；D6、14-3、建筑企業(yè)信息化建設(shè)的主要任務(wù)包括（）。A企業(yè)內(nèi)部管理業(yè)務(wù)信息化建設(shè)B施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化建設(shè)C企業(yè)外部管理業(yè)務(wù)信息化建設(shè)D企業(yè)信息資源建設(shè)E企業(yè)信息化資源的開(kāi)發(fā)與利用參考答案：A；B；D；E7、11-2、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有（）。A收入與利潤(rùn)分配管理B資金管理C采購(gòu)管理D投資管理E質(zhì)量成本管理參考答案：A；B；D；E8、12-5、建筑企業(yè)的外顯核心競(jìng)爭(zhēng)力包含（）企業(yè)文化是外顯競(jìng)爭(zhēng)力的核心。A生產(chǎn)力B資金力C人才力D技術(shù)力E組織力參考答案：C；D；E9、13-2、支撐國(guó)際工程承包的相關(guān)知識(shí)包括（）。A項(xiàng)目管理國(guó)際環(huán)境知識(shí)B專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)C通用管理知識(shí)D咨詢(xún)管理知識(shí)E關(guān)系管理知識(shí)參考答案：A；B；C；E10、13-3、我國(guó)公司開(kāi)拓國(guó)際工程市場(chǎng)的成績(jī)主要表現(xiàn)在（）幾個(gè)方面。A國(guó)際工程承包額有巨大的增長(zhǎng)B培養(yǎng)了一大批國(guó)際工程管理人才C國(guó)際市場(chǎng)范圍多元化D對(duì)外直接投資拉動(dòng)國(guó)際承包工程E政府對(duì)外經(jīng)濟(jì)援助拉動(dòng)國(guó)際承包工程參考答案：A；B；C；D；E11、14-4、建筑企業(yè)以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)的招投標(biāo)管理系統(tǒng)主要包括（）。A定額管理B市場(chǎng)信息管理C標(biāo)書(shū)制作和合同管理等D預(yù)算報(bào)價(jià)E工程量計(jì)算參考答案：A；B；C；D；E12、11-3、建筑企業(yè)融資來(lái)源有（）。A個(gè)人居民非法籌集資金B(yǎng)國(guó)家財(cái)政資金C其他法人單位資金和境外資金D銀行信貸資金E其他金融機(jī)構(gòu)資金參考答案：B；C；D；E13、12-6、建筑企業(yè)文化建設(shè)的流程是（）。A確定建筑企業(yè)核心價(jià)值觀B制定企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃C建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和倡導(dǎo)D建立企業(yè)文化實(shí)施機(jī)構(gòu)E評(píng)價(jià)建筑企業(yè)文化對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)效果參考答案：A；B；C；D；E14、10-7、建筑機(jī)械設(shè)備的壽命可劃分為（）。A事故壽命B經(jīng)濟(jì)壽命C技術(shù)壽命D折舊壽命E自然壽命參考答案：B；C；D；E簡(jiǎn)答題1、

4-2、某企業(yè)2015年1－11月份某商品的銷(xiāo)售量見(jiàn)下表。單位：萬(wàn)元月

份1234567891011銷(xiāo)售量2422232124222324232526試用移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)本年12月份的銷(xiāo)售量（取n＝5）答案：使用移動(dòng)平均法（n＝5）來(lái)預(yù)測(cè)12月份的銷(xiāo)售量，我們會(huì)取最后5個(gè)月（即7月到11月）的銷(xiāo)售量數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算平均值。計(jì)算過(guò)程如下：移動(dòng)平均銷(xiāo)售量=(7月銷(xiāo)售量+8月銷(xiāo)售量+9月銷(xiāo)售量+10月銷(xiāo)售量+11月銷(xiāo)售量)/5將上述數(shù)據(jù)代入公式，我們得到：移動(dòng)平均銷(xiāo)售量=(23+24+23+25+26)/5=242、11-2、簡(jiǎn)述建筑企業(yè)利潤(rùn)分配原則。答案：建筑企業(yè)利潤(rùn)分配原則是指在分配企業(yè)利潤(rùn)時(shí)所遵循的一系列基本準(zhǔn)則和規(guī)定。這些原則旨在確保利潤(rùn)分配的公平、合理和有效，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和股東、員工等各方的利益最大化。以下是一些建筑企業(yè)利潤(rùn)分配的主要原則：依法分配原則：企業(yè)利潤(rùn)分配必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，確保分配的合法性和合規(guī)性。這意味著企業(yè)不能隨意分配利潤(rùn)，而必須根據(jù)稅法和公司章程等文件的規(guī)定，按照法定程序進(jìn)行利潤(rùn)分配。公平公正原則：利潤(rùn)分配應(yīng)當(dāng)公平公正，確保每個(gè)股東按其持股比例獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)考慮員工的貢獻(xiàn)和付出，通過(guò)合理的薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工能夠分享企業(yè)發(fā)展的成果。激勵(lì)導(dǎo)向原則：利潤(rùn)分配應(yīng)當(dāng)具有激勵(lì)作用，能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)新精神，提高企業(yè)的整體績(jī)效。通過(guò)設(shè)立獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等機(jī)制，企業(yè)可以吸引和留住優(yōu)秀人才，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展?？沙掷m(xù)發(fā)展原則：在分配利潤(rùn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的可持續(xù)發(fā)展需求，確保留有一定的資金用于企業(yè)的研發(fā)、投資和市場(chǎng)拓展等活動(dòng)。這樣既能保證當(dāng)前股東的利益，又能為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。透明公開(kāi)原則：利潤(rùn)分配的過(guò)程和結(jié)果應(yīng)當(dāng)透明公開(kāi)，接受股東和社會(huì)的監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)定期向股東披露利潤(rùn)分配情況，包括利潤(rùn)的來(lái)源、分配方案以及分配后的資金使用情況等，以增強(qiáng)股東的信任和認(rèn)可。綜上所述，建筑企業(yè)利潤(rùn)分配原則是一個(gè)綜合性的體系，它涉及到法律法規(guī)、公平公正、激勵(lì)導(dǎo)向、可持續(xù)發(fā)展和透明公開(kāi)等多個(gè)方面。只有遵循這些原則，企業(yè)才能制定出合理有效的利潤(rùn)分配方案，實(shí)現(xiàn)股東、員工和企業(yè)的共贏。3、13-2、簡(jiǎn)述我國(guó)對(duì)外建筑企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)的差距。答案：我國(guó)對(duì)外建筑企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)在多個(gè)方面存在顯著的差距。這些差距主要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、研發(fā)方式、項(xiàng)目管理以及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等方面。首先，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制方面，我國(guó)對(duì)外建筑企業(yè)普遍面臨技術(shù)創(chuàng)新投入不足、創(chuàng)新成果少、轉(zhuǎn)化率低等問(wèn)題。與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)在技術(shù)和管理人員占從業(yè)人員的比例，以及機(jī)械設(shè)備人均動(dòng)力數(shù)方面都普遍較低。這限制了我國(guó)建筑企業(yè)在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)方面的深度和廣度，使得大多數(shù)創(chuàng)新活動(dòng)仍局限于面向具體工程項(xiàng)目的工藝改造和管理技術(shù)的改進(jìn)，而缺乏原創(chuàng)性的技術(shù)發(fā)明和成套技術(shù)在工程中的應(yīng)用。其次，研發(fā)方式方面，我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在設(shè)計(jì)施工分離、業(yè)主肢解發(fā)包工程等問(wèn)題。這使得施工單位的創(chuàng)新空間受到很大限制，難以形成涵蓋設(shè)計(jì)、施工、材料等多方面的重大技術(shù)創(chuàng)新。相比之下，發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)更注重跨領(lǐng)域的合作與整合，能夠形成更為完整和高效的技術(shù)創(chuàng)新體系。此外，在項(xiàng)目管理方面，我國(guó)對(duì)外建筑企業(yè)與國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比也存在一定差距。這主要表現(xiàn)在項(xiàng)目管理理念、方法和技術(shù)手段的落后，以及項(xiàng)目管理人才的缺乏。這些因素都影響了我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力方面，盡管我國(guó)對(duì)外建筑企業(yè)在近年來(lái)取得了一定的進(jìn)步，但與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)相比仍有較大差距。這主要體現(xiàn)在品牌影響力、市場(chǎng)份額、國(guó)際化程度等方面。發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)憑借其先進(jìn)的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)和品牌影響力，在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)了主導(dǎo)地位。綜上所述，我國(guó)對(duì)外建筑企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、改進(jìn)研發(fā)方式、提升項(xiàng)目管理水平以及增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，以縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)的差距。同時(shí)，政府和社會(huì)也應(yīng)加大對(duì)建筑企業(yè)的支持力度，為其提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和政策支持。

2024年春江蘇開(kāi)放大學(xué)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理形考作業(yè)4：課程實(shí)踐作業(yè)作業(yè)要求：完成一份本課程實(shí)踐調(diào)研報(bào)告；作業(yè)要求：以個(gè)人形式，通過(guò)走訪、座談、咨詢(xún)、網(wǎng)上問(wèn)卷等多種形式，調(diào)研一個(gè)與建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理相關(guān)的單位；了解建筑設(shè)計(jì)單位、建筑施工企業(yè)、工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)、監(jiān)理單位等相關(guān)單位在經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)戰(zhàn)略、計(jì)劃管理、施工管理、技術(shù)管理等方面的相關(guān)情況，撰寫(xiě)相關(guān)工作調(diào)研報(bào)告，要求1500字以上，注意：調(diào)研報(bào)告不得雷同，不可以從網(wǎng)上下載。參考答案：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理調(diào)研報(bào)告一、調(diào)研背景與目的隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其經(jīng)營(yíng)與管理水平直接關(guān)系到行業(yè)的健康發(fā)展和建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。本調(diào)研旨在通過(guò)走訪、座談、咨詢(xún)及網(wǎng)上問(wèn)卷等多種形式，深入了解建筑設(shè)計(jì)單位、建筑施工企業(yè)