2020建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案

試卷科目：建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)2020建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2020建筑監(jiān)理工程師考試監(jiān)理案例分析(土木建筑)真題及答案第1部分：問答題，共5題，請在空白處填寫正確答案。[問答題]1.某工程，甲施工單位按合同約定將開挖深度為5米的深基坑工程分包給乙施工單位。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：乙施工單位編制的深基坑工程專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后報甲施工單位審批，甲施工單位認為該深基坑工程已超過一定規(guī)模，要求乙施工單位組織召開專項施工方案專家論證會，并派甲施工單位技術(shù)負責(zé)人以論證專家身份參加專家論證會。事件2：深基坑工程專項施工方案經(jīng)專家論證，需要進行修改。乙施工單位項目經(jīng)理根據(jù)專家論證報告中的意見對專項施工方案進行修改完善后立即組織實施。事件3：監(jiān)理人員在巡視中發(fā)現(xiàn)，主體混凝土結(jié)構(gòu)表面存在嚴重蜂窩、麻面。經(jīng)檢測，混凝土強度未達到設(shè)計要求?？偙O(jiān)理工程師向甲施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求報送質(zhì)量事故調(diào)查報告。問題：1.根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2.根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》，指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。3.針對事件3，根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，寫出項目監(jiān)理機構(gòu)的后續(xù)處理程序。答案:1.不妥之處一：乙施工單位編制深基坑專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后，報甲施工單位審批。正確做法：乙施工單位編制專項施工方案后，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字，交由乙分包企業(yè)的技術(shù)負責(zé)人審核簽字后，再報甲單位審核簽字。不妥之處二：甲施工單位要求乙施工單位組織召開專家論證會。正確做法：專家論證會應(yīng)當由總包單位組織，也就是由甲施工單位組織。不妥之處三：甲施工單位委派單位技術(shù)負責(zé)人，以專家的身份參加論證會。正確做法：與本工程有利害關(guān)系的人員不得以專家身份參加專家論證會。參建各方的人員可以參加專家論證會，但不得以專家的身份參加。2.不妥之處：乙施工單位項目經(jīng)理根據(jù)專家論證報告中的意見修改完善后，立即組織實施。正確做法：專項施工方案經(jīng)論證不通過的，施工總包單位修改后應(yīng)當按規(guī)定重新組織專家論證。3.（1）項目監(jiān)理機構(gòu)審查事故調(diào)查報告和處理方案并簽署意見；（2）施工單位處理，監(jiān)理機構(gòu)跟蹤檢查，驗收處理結(jié)果；（3）施工單位報送工程復(fù)工報審表及有關(guān)資料；總監(jiān)理工程師簽署審核意見；（4）建設(shè)單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工令；（5）項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報告；（6）處理記錄整理歸檔。解析:[問答題]2.某工程建設(shè)單位與施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本）》簽訂了施工合同，合同工期為14個月，項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖5-1所示。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查了施工單位報送的相關(guān)資料，其中專職安全管理員和部分特種作業(yè)人員只有施工單位的培訓(xùn)合格證明，審查結(jié)束后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)了《工程開工令》。事件2：基坑開挖過程中，遇到非季節(jié)性特大暴雨，持續(xù)2天，導(dǎo)致部分工程坍塌，場內(nèi)外主要交通道路被沖毀，施工單位1個月后向項目監(jiān)理機構(gòu)提交索賠報告，索賠內(nèi)容有：暴雨持續(xù)2天，索賠工期2天，人員窩工費2萬元，機械損壞修理費3萬元。事件3：在第5個月初到第8個月末的施工過程中，由于建設(shè)單位提出工程變更，使施工進度受到較大影響。截至第8個月末；未完工作有工作C，E，F(xiàn)，工作C還需要1個月完工，工作E還需要2個月完工，工作F還需要1個月完工。施工單位按索賠程序向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了工程延期的要求?！締栴}】1.指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處?并說明理由。2.指出事件2中施工單位索賠期限是否正確?施工單位若及時索賠，其索賠內(nèi)容是否成立?并說明理由。3.逐項分析事件3中第8個月末工作C，E，F(xiàn)的拖后時間及對工期和后續(xù)工作造成的影響，并說明理由。4.根據(jù)施工進度計劃圖，關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作分別有哪些?工作C和工作H的總時差和自由時差分別是多少?答案:1.不妥之處：專職安全管理員和部分特種作業(yè)人員只有施工單位的培訓(xùn)合格證明，總監(jiān)理工程師依然簽發(fā)了《工程開工令》。理由：專職安全管理人員應(yīng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門考核合格后方可任職；特種作業(yè)人員應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可持證上崗。故不滿足開工條件，總監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕簽發(fā)《工程開工令》。2.(1)不正確。理由：承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明索賠事件的事由；承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長工期的權(quán)利。(2)工期索賠2天成立，人工窩工費、機械損壞修理費索賠不成立。理由：因非季節(jié)性特大暴雨屬于不可抗力，建設(shè)單位應(yīng)承擔工期延誤的責(zé)任；施工單位施工設(shè)備的損壞由施工單位承擔，施工單位停工的費用損失由建設(shè)單位和施工單位合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由建設(shè)單位承擔。3.(1)工作C較原計劃拖后7個月，將造成總工期和后續(xù)工作均延期5個月。理由：原計劃中，工作C的總時差和自由時差均為2個月，其拖后的時間均超過總時差和自由時差。(2)工作E較原計劃拖后3個月，將造成總工期延期2個月，造成后續(xù)工作延期3個月。理由：原計劃中，工作F的總時差為1個月，自由時差為0，因此拖后3個月會影響總工期2個月，影響后續(xù)工作3個月。(3)工作F較原計劃拖后1個月。將造成總工期和后續(xù)工作均延期1個月。理由：工作F為關(guān)鍵工作。4.(1)關(guān)鍵工作為：工作A，B，D，F(xiàn)，G，I；非關(guān)鍵工作為：工作C，E，H。(2)C工作的總時差為2個月，自由時差為2個月；H工作的總時差為3個月，自由時差為3個月。本案例知識點拓展本案例第1題主要考查安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作內(nèi)容?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十三條規(guī)定，施工單位應(yīng)當設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。第二十五條規(guī)定，垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，并取得物種作業(yè)操作資格證書后、才可上崗作業(yè)。第三十六條規(guī)定，施工單位的主要負責(zé)人、項目負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。施工單位應(yīng)當對管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其教育培訓(xùn)情況記入個人工作檔案。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核不合格的人員，不得上崗。本案例第2題主要考查索賠管理。不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費用增加和（或）工期延誤等后果，由合同當事人按以下原則承擔；(1)永久工程、已運至施工現(xiàn)場的材料和工程設(shè)備的損壞，以及因工程損壞造成的第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔。(2)承包人施工設(shè)備的損壞由承包人承擔。(3)發(fā)包人和承包人承擔各自人員傷亡和財產(chǎn)的損失。(4)因不可抗力影響承包人履行合同約定的義務(wù)，已經(jīng)引起或?qū)⒁鸸て谘诱`的，應(yīng)當順延工期，由此導(dǎo)致承包人停工的費用損失由發(fā)包人和承包人合理分擔，停工期間必須支付的工人工資由發(fā)包人承擔。(5)因不可抗力引起或?qū)⒁鸸て谘诱`，發(fā)包人要求趕工的，由此增加的趕工費用由發(fā)包人承擔。(6)承包人在停工期間按照發(fā)包人要求照管、清理和修復(fù)工程的費用由發(fā)包人承擔。本案例中由于特大暴雨為非季節(jié)性的，不可預(yù)測，故應(yīng)當認定為不可抗力。本案例第3題主要考查工期延誤對總工期和緊后工作的影響。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間?？倳r差是指在不影響工期和有關(guān)時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間。本案例第4題主要考查雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵工作、時間參數(shù)。工作的自由時差應(yīng)為工作的箭線中波形線部分在坐標軸上的水平投影長度。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃工作總時差的計算應(yīng)自右向左進行，以終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的工作，總時差為計劃工期與其最早完成時間的差值；其他工作的總時差為其緊后工作總時差的最小值。雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，自起點節(jié)點至終點節(jié)點不出現(xiàn)波形線的線路，應(yīng)確定為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路上的工作即為關(guān)鍵工作。解析:[問答題]3.某工程，施工合同價為30000萬元，工期36個月，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：在合同招標文件中，建設(shè)單位提出部分評審內(nèi)容如下；①企業(yè)資質(zhì)；②工程所在地類似工程業(yè)績；③監(jiān)理人員配備；④監(jiān)理規(guī)劃；⑤施工設(shè)備檢測能力；⑥監(jiān)理服務(wù)報價。事件2：監(jiān)理招標文件規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)在配備專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員時，需綜合考慮施工合同價款和工期因素。已知：上述人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1（人·年/千萬元）。事件3：工程開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)預(yù)測分析工程實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素，并提出風(fēng)險應(yīng)對建議：（1）擬訂貨的某品牌設(shè)備故障率較高，建議更換生產(chǎn)廠家。（2）工程緊鄰學(xué)校，建議采取降噪措施減小噪音對學(xué)生的影響。（3）施工單位擬選擇的分包單位無類似工程施工經(jīng)驗，建議更換分包單位。（4）某專業(yè)工程施工難度大、技術(shù)要求高，建議選擇有經(jīng)驗的專業(yè)分包單位。（5）惡劣氣候條件可能會嚴重影響工程，建議購買工程保險。（6）由于工期緊、質(zhì)量要求高，建議要求施工單位提供履約擔保。事件4：某危險性較大的分項工程施工前，監(jiān)理員編寫了監(jiān)理實施細則，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查后實施。問題：1.指出事件1中監(jiān)理招標評審內(nèi)容的不妥之處，并寫出相應(yīng)正確的評審內(nèi)容。2.針對事件2，按施工合同價款計算的工程建設(shè)強度是多少（千萬元/年）？需要配備的專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員的數(shù)量分別是多少？3.事件3中的風(fēng)險應(yīng)對建議，分別屬于風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留應(yīng)對策略中的哪一種？4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。答案:1.監(jiān)理招標評審內(nèi)容的不妥之處：①企業(yè)資質(zhì)；②工程所在地類似工程業(yè)績；④監(jiān)理規(guī)劃；⑤施工設(shè)備檢測能力。正確的評審內(nèi)容：（1）工程監(jiān)理單位的基本素質(zhì)；（2）工程監(jiān)理人員配備；（3）建設(shè)工程監(jiān)理大綱；（4）試驗檢測儀器設(shè)備及其應(yīng)用能力；（5）建設(shè)工程監(jiān)理費用報價。2.工程建設(shè)強度=投資/工期=30000萬元/（36÷12）=10000（萬元/年）=10（千萬元/年）。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員配備定額分別為0.5、0.4和0.1（人?年/千萬元），需要配備的數(shù)量分別是：專業(yè)監(jiān)理工程師：0.5×10=5人；監(jiān)理員：0.4×10=4人；行政文秘人員：0.1×10=1人。3.（1）風(fēng)險回避；（2）損失控制；（3）風(fēng)險回避；（4）風(fēng)險轉(zhuǎn)移；（5）風(fēng)險轉(zhuǎn)移；（6）風(fēng)險轉(zhuǎn)移。4.不妥之處1：監(jiān)理員編寫了監(jiān)理實施細則；正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)編寫監(jiān)理實施細則；不妥之處2：報專業(yè)監(jiān)理工程師審查后實施。正確做法：報總監(jiān)理工程師審批后實施。解析:[問答題]4.某工程委托甲監(jiān)理機構(gòu)承擔施工監(jiān)理任務(wù)，該工程的總承包單位為施工單位A，經(jīng)建設(shè)單位同意，施工單位A將部分工程承包給施工單位B。項目監(jiān)理過程中發(fā)生了如下事件：事件1：由總監(jiān)理工程師審查是施工單位報送的開工報審表及相關(guān)資料后直接簽發(fā)《工程開工令》。事件2：在主體工程施工時，施工單位A認為，變更部分主體設(shè)計可以使施工更方便、質(zhì)量更易得到保證，因而向監(jiān)理工程師提出了設(shè)計變更的申請。事件3：施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位B分包的某部位存在質(zhì)量隱患，因此，總監(jiān)理工程師向A施工單位發(fā)出了整改通知。施工單位A回函稱：施工單位B分包的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意分包的，所有施工單位A不應(yīng)承擔該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件4：施工過程中，由于采用了新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，對此，施工單位A向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交了涉及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的相關(guān)資料。事件5：施工過程中，施工單位B發(fā)生了坍塌事故，造成施工人員5人死亡10人重傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師立即簽發(fā)了《工程暫停令》，并在2小時后向監(jiān)理單位負責(zé)人報告了事故情況?！締栴}】1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中，監(jiān)理工程師對施工單位A提出的設(shè)計變更申請應(yīng)如何處理?3.事件3中，施工單位A的答復(fù)是否妥當?并說明理由?？偙O(jiān)理工程師的做法是否正確?并說明理由。4.事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位A提交的資料應(yīng)如何處理?5.判定事件5中的事故等級，并指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。答案:1.不妥之處：總監(jiān)理工程師審查施工單位報送的開工報審表及相關(guān)資料后直接簽發(fā)工程開工令。正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的開工報審表及相關(guān)資料，報建設(shè)單位批準后，方可簽發(fā)工程開工令。2.處理程序如下：(1)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位A提出的設(shè)計變更申請進行審查，提出審查意見，對涉及工程設(shè)計文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位修改工程設(shè)計文件。(2)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費用及工期影響作出評估。(3)總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費用及工期變化，會簽工程變更等。(4)項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)批準的工程變更文件監(jiān)督施工單位實施工程變更。3.(1)施工單位A的答復(fù)不妥當。理由：工程分包不能解除承包人的任何責(zé)任與義務(wù)，分包單位的違法違約行為導(dǎo)致工程損害或給業(yè)主造成的損失，承包人承擔連帶責(zé)任。（2）總監(jiān)理工程師的做法正確。理由：因為是個單位B和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系，故總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工單位A發(fā)出整改通知。4.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認證材料和相關(guān)驗收標準的適用性，必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認。5.該事故屬于較大事故。不妥之處：在事故發(fā)生2小時后監(jiān)理單位負責(zé)人報告。正確做法：應(yīng)在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負責(zé)人報告。解析:[問答題]5.某辦工樓工程，建設(shè)單位通過招標選擇某施工單位承包該工程，工程承包合同中約定的與工程價款結(jié)算有關(guān)的內(nèi)容有：(1)簽約合同價為3000萬元，工期6個月。(2)工程預(yù)付款為簽約合同價的15%，工程預(yù)付款分別在開工后第3，4，5月等額扣回。(3)工程進度款按進度月結(jié)算，每月實際付款金額按承包人實際結(jié)算款的90%支付。(4)當工程量偏差超過15%，且對應(yīng)項目的投標綜合單價與招標控制價偏差超過15%時，按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）中?工程量偏差?調(diào)價方法，結(jié)合承包人報價浮動率確定是否調(diào)價。(5)竣工結(jié)算時，發(fā)包人按結(jié)算總價的5%扣留質(zhì)量保證金。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：基礎(chǔ)工程施工中，遇施工圖紙未標明的地下障礙物。施工單位按變更的施工方案處理該障礙物不僅增加了已有措施項目的費用，還新增了措施項目費用，并造成工期延期。事件2：由于事件1造成了基礎(chǔ)工期延期，為確保工程按原合同工期竣工，建設(shè)單位要求施工單位加快施工。施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出補償趕工費的要求，但項目監(jiān)理機構(gòu)未批準。事件3：施工中由于設(shè)計變更導(dǎo)致土方工程量由1520m3變更為1824m3，已知土方工程招標控制價的綜合單價為60元/m3，施工單位投標報價的綜合單價為50元/m3，承包人的報價浮動率為6%。事件4：經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審定的1-6月實際結(jié)算款(含設(shè)計變更和索賠費用)見表6-1?！締栴}】1.事件1中，處理地下障礙物對已有措施項目增加的措施費應(yīng)如何調(diào)整?新增措施項目的措施費應(yīng)如何調(diào)整?2.事件2中，項目監(jiān)理機構(gòu)的做法是否正確?并說明理由。3.分析事件3中土方工程綜合單價是否可以調(diào)整?4.工程預(yù)付款及第3，4，5月應(yīng)扣回的工程款各是多少？根據(jù)表6-1，項目監(jiān)理機構(gòu)1-6月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額各是多少?工程竣工結(jié)算款是多少?答案:1.事件1中，處理地下障礙物對已有措施項目增加的措施費，按原有措施費的組價方法調(diào)整。施工單位提出新增措施項目的費用應(yīng)按照工程變更的相關(guān)規(guī)定，并經(jīng)建設(shè)單位批準后調(diào)整合同價款。2.不正確。理由：造成工程延期的原因不是施工單位責(zé)任，且建設(shè)單位要求施工單位加速施工，所以項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)批準施工單位的費用補償要求。3.事件3中，土方工程量偏差為(1824-1520)/1520x100%=20%>15%；土方工程投標報價的綜合單價與招標控制價的綜合單價偏差為(60-50)/60x100%=16.67%>15%；60x(1-6%)x(1-15%)=47.94(元/m3)<50元/m3，則土方工程綜合單價不予調(diào)整。4.(1)工程預(yù)付款為3000x15%=450(萬元)；第3，4，5月應(yīng)扣回的工程款均為450/3=150（萬元）。（2）依據(jù)上表，項目監(jiān)理機構(gòu)1-6月應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額為；1月份應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額為500x90%=450（萬元）2月份應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額為550x90%=495（萬元）3月份應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額為500x90%-150=300（萬元）4月份應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額為450x90%-150=255（萬元）5月份應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額為500x90%-150=300（萬元）6月份應(yīng)簽發(fā)的實際付款金額為560x90%=504（萬元）（3）工程竣工結(jié)算款為(500+550+500+450+500+560)x(1-5%)-450-