放大招-高大上SMT電子廠車間流水線布局方案閃亮登場

放大招，高大上SMT電子廠車間流水線布局方案閃亮登場！SMT業(yè)內(nèi)最具人氣最活潑最有影響力的微信公眾號——SMT頂級人脈圈SMT制造業(yè)實力派移動互聯(lián)網(wǎng)營銷第一SMT頂級人脈圈一個共享人脈資源、實現(xiàn)職業(yè)晉升的SMT人專屬流量卡型布局、鳥籠型布局單元裝配線的抱負布局之一是花瓣型布局流水化布局原則。最短距離原則：盡量削減搬運，流程不行以穿插，直線運行。平衡原則：工站之間資源配置，速率配置盡量平衡.固定循環(huán)原則：盡量削減諸如搬運，傳遞這種Non-ValueAdded的活動。經(jīng)濟產(chǎn)量原則：適應(yīng)最小批量生產(chǎn)的情形，盡可能利用空間，削減地面放置原則假設(shè)是小批量多種類的產(chǎn)品，優(yōu)先考慮“U”型線布局、環(huán)型布局等防錯的原則：生產(chǎn)布局要盡可能充分的考慮這項原則，第一步先從硬件布局上預(yù)防錯誤，削減生產(chǎn)上的損失！逆時針排布逆時針排布，主要目的是期望員工能夠承受一人完結(jié)作業(yè)方式、能夠?qū)崿F(xiàn)一人多機。一人完結(jié)與一人多機要求一個員工大局部作業(yè)員是右撇子，因此假設(shè)逆時針排布的話，當(dāng)員工進展下一道加工作業(yè)時，工裝夾具或者零部件在左側(cè)，員工作業(yè)并不便利，這也正是逆時針的目的——員工就會走到下一工位——巡回的目的也就到達了。出入口全都出入口全都，是指原材料入口和成品出口在一起。為什么要求出入口全都呢？首先，有利于削減空手鋪張。假設(shè)出入口不全都，作業(yè)員采用巡回作業(yè)，那么當(dāng)一件產(chǎn)品生產(chǎn)完了，要去重取一件原材料加工的話，作業(yè)員就會空手〔手上沒有材料可以生產(chǎn)〕從成品產(chǎn)出口走到原材料投入口，這段時間是鋪張。假設(shè)出入口全都的話，作業(yè)員馬上就可以取到的原材料進展加工，從而避開了空手鋪張。其次，有利于生產(chǎn)線平衡。由于出入口全都，布局必定呈現(xiàn)類似“U”的外形，這使得各工序格外接近，從而為一個人同時操作多道工序供給了可能，這就提高了工序安排的敏捷性，從而取得更高的生產(chǎn)線平衡率。避開孤島型布局孤島型布局把生產(chǎn)線分割成一個個單獨的工作單元，其缺陷在于單元與單元之間相互隔離，無法相互幫助。避開鳥籠型布局鳥籠型布局往往沒有考慮到物流、人流順暢的結(jié)果，這種布局錯誤的用機器設(shè)備或者工作臺把作業(yè)員圍在中間，使得物流不順暢，在制品增加，單元與單元之間的相互支援也變得幾乎不行能?；ò晷筒季只ò晷筒季质怯啥鄠€單元共同組成，是依據(jù)“兩個遵守、兩個回避”原則進展布局的結(jié)果。這種布局有助于提高單元間助協(xié)作”的必要條件?；ブ鳂I(yè)就似乎運動場上的接力賽一樣，在交接區(qū)，實力強的選手可以適當(dāng)?shù)膹浹a實力弱的選手。在工作中也是一樣，單元之間的作業(yè)員也要把產(chǎn)品像接力棒一樣去傳遞。假設(shè)前單元的作業(yè)員耽誤了時間，后單元的作業(yè)員就幫助前單元從機器上卸下產(chǎn)品。這種做法，明顯依靠“花瓣式”布局為前提?！耙粋€流”生產(chǎn)線布局按精益生產(chǎn)的理念，除了以上的兩個方面，還有更重要的因素需要考慮，精益生產(chǎn)布局追求的目標(biāo)主要有以下幾方面：(1)使物料搬運本錢最小化；(2)空間的有效利用；(3)勞動力的有效利用；(4)便于員工之間、員工與治理者之間、員工與用戶之間的信息溝通。U”型，實現(xiàn)“一個流”的生產(chǎn)(One—PieceFlow)”生產(chǎn)方式是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中盡量實現(xiàn)小批量的輪轉(zhuǎn)，最好是單件的流淌。它是削減在制品數(shù)量的最好方法，是消退生產(chǎn)線鋪張的良策。它的根底是要使加工生產(chǎn)線像流水裝配線一樣流水化，但要犧牲非瓶頸工序設(shè)備的利用率，因此要盡量平衡生產(chǎn)線，削減設(shè)備的產(chǎn)能損失?！癠”型布置車間流水線布置一般歸納為如下兩種：傳統(tǒng)“一”字型生產(chǎn)線布置(即按加工挨次排列設(shè)備)和u型布置。隨著精益生產(chǎn)思想的推廣，傳統(tǒng)生產(chǎn)線越來越多地被U型生產(chǎn)線所代替，由于傳統(tǒng)生產(chǎn)線布置有如下缺點：一個人操作多臺設(shè)備時將員的柔性化調(diào)整。而在UU人口在一樣位置