中油東北銷售撫順?lè)止締T工績(jī)效考評(píng)研究的開(kāi)題報(bào)告

中油東北銷售撫順?lè)止締T工績(jī)效考評(píng)研究的開(kāi)題報(bào)告一、研究背景和意義：績(jī)效考評(píng)是管理者對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和檢查的過(guò)程。在企業(yè)中，實(shí)施科學(xué)的績(jī)效考評(píng)是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。在現(xiàn)代企業(yè)管理環(huán)境中，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理成為了核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在。對(duì)于石油行業(yè)來(lái)說(shuō)，績(jī)效考評(píng)的重要性更加突出。中油東北銷售撫順?lè)止臼侵惺驮谶|寧省撫順市設(shè)立的分公司。作為中石油的子公司，銷售撫順?lè)止疽残枰粩嗤晟瓶?jī)效考評(píng)機(jī)制，以確保其員工的工作績(jī)效能夠得到評(píng)估和提高，從而保持其在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本研究旨在通過(guò)對(duì)中油東北銷售撫順?lè)止締T工績(jī)效考評(píng)進(jìn)行研究，探究一種科學(xué)、合理的考評(píng)機(jī)制，以提高員工工作績(jī)效和公司競(jìng)爭(zhēng)力。二、研究問(wèn)題和目標(biāo)：?jiǎn)栴}：1.中油東北銷售撫順?lè)止粳F(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)機(jī)制是否科學(xué)合理？2.員工對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)機(jī)制是否滿意？3.如何改進(jìn)績(jī)效考評(píng)機(jī)制以提高員工的工作績(jī)效？目標(biāo):1.評(píng)估中油東北銷售撫順?lè)止粳F(xiàn)有的績(jī)效考評(píng)機(jī)制；2.探討員工對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)機(jī)制的意見(jiàn)和建議；3.提出一種優(yōu)化的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，以提高員工的工作績(jī)效和公司競(jìng)爭(zhēng)力。三、研究方法：1.文獻(xiàn)綜述：研究相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的文獻(xiàn)，了解績(jī)效考評(píng)的發(fā)展歷程、不同的績(jī)效考評(píng)方法和技術(shù)、以及不同績(jī)效考評(píng)機(jī)制的優(yōu)缺點(diǎn)。2.問(wèn)卷調(diào)查：設(shè)計(jì)問(wèn)卷對(duì)中油東北銷售撫順?lè)止締T工進(jìn)行調(diào)查，收集員工對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考評(píng)機(jī)制的看法和建議。3.訪談：通過(guò)訪談公司管理人員和員工，了解公司績(jī)效考評(píng)的實(shí)際操作，以及公司內(nèi)部對(duì)績(jī)效考評(píng)機(jī)制的看法和需求。4.數(shù)據(jù)分析：對(duì)收集到的問(wèn)卷和訪談數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，并根據(jù)分析結(jié)果提出優(yōu)化建議。四、研究計(jì)劃：1.文獻(xiàn)綜述（1周）：-搜索相關(guān)文獻(xiàn)并進(jìn)行閱讀-了解不同績(jī)效考評(píng)方法和機(jī)制2.設(shè)計(jì)問(wèn)卷和訪談提綱（1周）：-設(shè)計(jì)問(wèn)卷和訪談提綱-確定問(wèn)卷調(diào)查的樣本人群3.問(wèn)卷調(diào)查和訪談（2周）：-對(duì)樣本人群進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和訪談4.數(shù)據(jù)分析（2周）：-對(duì)問(wèn)卷和訪談數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析5.撰寫(xiě)研究報(bào)告（2周）：-根據(jù)分析結(jié)果撰寫(xiě)研究報(bào)告-對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和討論五、預(yù)期結(jié)果：通過(guò)本研究，我們預(yù)期：1.能夠全面了解中油東北銷售撫順?lè)止粳F(xiàn)有績(jī)效考評(píng)機(jī)制的優(yōu)缺點(diǎn)2.了解員工對(duì)現(xiàn)有績(jī)效考