對標工作報告

對標治理均將其視為現(xiàn)代西方興旺企業(yè)治理活動中支持企業(yè)不斷改進和獲得競爭優(yōu)勢的最重要的治理方式之一下面由為你供給對標工作總結的相關資料，期望大家寵愛。對標工作報告(一)20xx依據(jù)陜西煤業(yè)股份公司和《陜煤集團神南產業(yè)進展20xx年對標工作實施方案》20xx治理為核心，以公司戰(zhàn)略目標為統(tǒng)領，以提升治理水平為中心，以降本增效為根底，建立“比照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的長效對標工作機制，實現(xiàn)了人人樂觀學習，個個尋標、立標、創(chuàng)標、達標的工作氣氛，極大提升公司各項業(yè)務的順當開展，并取得了顯著成效。一、明確對標思路，確立對標重點(一)安全生產對標。依據(jù)公司20xx年安全生產目標要求及安全生產戰(zhàn)略目標業(yè)務規(guī)劃，安全生產對標治理要以加強安全根底治理為前提，強化“三項”人員培訓，以開展安全生產月活動、百日安全活動為契機，促進安全文化建設和安全治理理念深入人心，提高安全生產水平和安全治理水平。(二)本錢對標，提高效益。制度保障。嚴格比照集團公司關于經營治理“八不準”等有關規(guī)定，盡快出臺公司相關規(guī)定和制度，加大本錢費用掌握力度，嚴格掌握非生產性支出和預算外工程。徹底杜絕不必要支出和鋪張現(xiàn)象。生產降本，以本錢治理框架為指引，建立公司—中心—區(qū)隊—班組層級本錢對標治理標準體系，找出影響本錢管理的關鍵要素，并逐級分解，制定相應的改進措施，實現(xiàn)全員、全方位、全過程的生產本錢掌握目標。要求各中心降本工程10立足崗位降本。號召全體員工，立足崗位，查找自身在工作當中存在的鋪張現(xiàn)象，制定措施，加以改進。(三)根底治理對標，提高治理水平。戰(zhàn)略對標：依據(jù)公司近期和長期進展戰(zhàn)略，通過戰(zhàn)略立標和對標，建立相對應的治理或效益指標，著力解決公司今后進展規(guī)劃等問題。(1)依據(jù)已建立的公司戰(zhàn)略治理指標體系(2(3)重構建符合公司進展氣氛的企業(yè)文化理念體系。崗位治理對標。要以加強制度執(zhí)行力為抓手，不斷完善流程治理，把執(zhí)行流程作為崗位標準化作業(yè)，促進企業(yè)治理標準化、標準化、科學化，推動企業(yè)更好更快進展。平的需要，也是公司適應市場變化，提高競爭力的需要，要把對標治理工作和日常工作結合起來，將其作為各單位安全、生產、經營、治理當中的一項標桿進展學習和改進，不斷提高公司員工的工作效率和經營效益，就必需把以下工作做好。(一)抓好對標培訓工作，培育對標治理人才。20xx年將開展多種形式的對標培訓工作，實施三級培訓體系，包括公司級培訓、部門中心級培訓及班組級學習等。開展公司級培訓3次，部門中心級培訓666中，充分發(fā)揮對標專員的作用，使對標專員專業(yè)化、崗位化、制度化。促進對標工作優(yōu)秀人才的不斷成長，為公司培育更多的對標治理人才。(二)進一步完善對標指標績效考核體系通過不斷完善對標考核體系建設，找出對標工作中的缺乏，使指標績效考核成為對標治理工作的催化劑，全面推動治理水平的提高。(三)開展對標文化建設，把對標治理與“精細化治理實踐的文化氣氛，加大對標宣傳工作，力爭在報紙、雜志等媒體上發(fā)表稿件4篇以上。創(chuàng)立對標治理基金，用于嘉獎在對標工作中做出突出奉獻的個人和集體。治理、提效率、增效益的對標工作理念，在對標工作實踐活動中始終堅持“對標無處不在、處處在、時時在、事事在”的對標工作理念，使對標工作成為每位員工的自覺行動。1、通過召開專題會議、專題講座、溝通研討等形式，著眼業(yè)務流程、治理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，不斷糾偏與總結，營造“我要對標、我能創(chuàng)標”的良好氣氛。20xx部門、中心定目標、定措施、定責任，形成了對標工作常態(tài)化機制。二是各部門、中心準時組織員工學習“對標工作實施方案”和《對標治理手冊標、達標、創(chuàng)標工作中來，形成了人人參與對標的工作氣氛，有力的保證了對標工作質量。三是召開對標專題會議、對標工作例會、對標工作閱歷溝通會，不僅使員工生疏到開展對對標治理重要性、緊迫性，而且增加了學習對標、參與對標的工作熱忱，同時涌現(xiàn)了一大批對標學習優(yōu)秀講師，如人力部的王二霞在閱歷溝通中講到總結中說家感到遙不行及，而且使大家深刻的體會到時時有對標，事事搞對標、對標就在我們身邊的桿。為有效實現(xiàn)了對標落地工作及實現(xiàn)全員對標奠定了堅實的理論和實踐根底。2去干”和“干到什么程度”等問題，使對標治理工作能否持續(xù)開展的關鍵。為此，我們依據(jù)已經建立的治理層指標含蓋108開展崗位立標、對標、達標、創(chuàng)標活動，做到了工作有標準、有要求、有提高、有考核的工作氣氛。極大的提高了工作的主動性、樂觀性、制造性和工作效率。就拿公司網站編輯和網站效勞器安全為例，通過治理指標數(shù)據(jù)庫的建立，確立稿件更和網站效勞器故障維護時間限制，是工作目標更加明確，并把這一目標和績效考核嚴密相連，極大的調動稿件編輯和網站效勞器維護工作人員的工作樂觀性，使網站信息更頻率時間明顯提高和效勞器故障明顯削減。確保了公司網站的安全運行。3為此各部門、中心首先強化宣教，統(tǒng)一員工思想，廣泛進展宣傳教育，引導全體員工正確生疏結實樹立效益在心中、本錢在手中的理念，營造“節(jié)約榮耀、鋪張可恥”的氣氛降本增效的對標治理，落實降本增效目標。各中心結合全面預算，實施指標再分解，并進一步完善指標聯(lián)責考核機制，將指標分解到每一位員工身上，進一步加強車輛治理，汽車加油嚴格按油料治理制度執(zhí)行。加強對貨運車輛的合理調度，到外出運貨時，要依據(jù)狀況，盡可能幾家集中合用，并削減單程運輸本錢。最終，加強周轉復用，大搞修舊利廢。對臨時不用的材料準時回收、周轉復用，防止喪失損壞。連續(xù)加大修舊利廢力度，充分發(fā)揮黨團員、技術尖子、生產骨干的典范帶頭作用，帶著職工群眾對生產工藝、工具進展技術革、改造，進一步提高工作效率和經濟效益。截止7月份，全公司10各部門、822.8779.1922.40%7285.26810.59311.28中都能表到達，節(jié)約成為公司員工的一種工作風氣。4圍繞質量標準化和“五精”治理，開展安全生產治理工作，把精細化治理滲透到員工的安全行為養(yǎng)成和生產過程中，依據(jù)集團公司創(chuàng)立安全生產精細化治理示范礦井的標準，開展安全述”活動;三是打造了一批精品工程;四是安全培訓形式豐富多彩，員工學習安全主動性明顯提高。四、對標治理工作存在問題12、公司部門層面的對標治理開展進度緩慢;3、外出對標學習步伐滯后，影響到對標治理的整體步伐;4、對標宣傳和學習工作工作有待連續(xù)加強。針對以上問題我們將分析緣由，在今后的工作中，實行有效的方法和措施，加以改進。五、后半年的對標工作設想20xx年對標1、加強對標宣傳、學習工作，營造更好的對標工作環(huán)境通過公司網站、簡訊、動態(tài)、播送等媒體，開展對標學習、宣傳活動，是人人生疏到對標不僅是提高自身技能的有效途徑，也是我們應對目前市場經濟變化，提高企業(yè)競爭力的有力措施。2、加強對標治理的考核治理，提升對標治理的執(zhí)行力對標治理要深入貫徹到每一項工作中，就要有建立必要的獎罰制度，用制度約束人，用考核鼓勵人。3、深入基層調研，加大對對標治理的指導由于人員素養(yǎng)的參差不齊以及生疏的局限性。在對標治理實踐活動中，常常深入基層，參與基層的對標治理活動，不僅能了解到更多的對標工作思路，而且可以借助其他單位的對標工作閱歷，更好的開展對標工作。4、連續(xù)開展對標閱歷溝通活動中心的成功對標閱歷傳播給大家，使更多人得到學習和教育，為下一步開展對標治理工作供給有益閱歷。對標工作報告(二)xxxx-xxxx日，對xxx從視覺上和精神上都有很大的觸動RP件的加工流程和加工的質量等多方面都學到了很多，現(xiàn)從以兩方面進展總結：一.流程的建立1.技術部門在接到三維數(shù)據(jù)后由專業(yè)的三維軟件工程師對數(shù)據(jù)進展加工前的數(shù)據(jù)分析然后對簡單的無法進展加工的零件合理的拆分，然后將拆分好的數(shù)據(jù)發(fā)送至編程工程師。編程工程師依據(jù)數(shù)據(jù)進展編程前的分析、前期處理使毛坯最小化以便節(jié)約材料。然后依據(jù)數(shù)據(jù)編制出合理的加工程序，生成加工程序單送至機床操作人員手中。機床操作人員依據(jù)加工程序單項選擇用適宜的毛坯、進給率、主軸轉速、刀具進展最終的加工。后處理人員對加工完的零件進展拋光、打磨處理。二.關鍵點的操作初步把握了分模外掛的使用。了解了數(shù)模的拆分原理。了解了xxx的切割工具和刀具磨削工具。通過兩天的時間簡短而有充實的對標活動尋常認為應當其就或無法轉變的事情，在兄弟單位得到了升華。我們應當向學習，不做井底之蛙。放下心里負擔、放下面子把工作作到實處，雖然很多方面我存在缺乏，但我們要看到差距，發(fā)揮我們的才智，發(fā)揮創(chuàng)精神，信任總有一天我們會趕超，使我們的技術水平到達提升，為公司制造更多的價值。對標工作報告(三)對標工作總結依據(jù)市縣的總體規(guī)劃部署，我公司連續(xù)深入開展全面對標行動。本著一切向先進看齊、20xx年的對標工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：一、今年實行的主要措施㈠結合上年的閱歷，我們又深入具體的對對標方法進展了修改，由只留意節(jié)能指標的對標，改為全面、全方位的對標。㈡在上年完成各項指標的根底上在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學習和對標，行業(yè)外向晶牛集團學習和對標。㈢強化對標方案的落實和總結，使對標工作成果不斷得到穩(wěn)固，在穩(wěn)固的根底上不斷得到進展。二、今年取得的主要成果㈠通過向晶牛集團學習，并把晶牛的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經營方式當中，使公司的文化建設、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號㈡通過對標，使我們又生疏到一個真理：就是無論企業(yè)大小，要想有一席之地，那就要“講信譽、重質量”今年以來在不斷穩(wěn)固上提的在節(jié)能量，同時不斷完善產品的售后效勞體制，公司的信譽又顯著提高。經省建材協(xié)會推舉，被評為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“河北省優(yōu)質產品”的稱號。㈢節(jié)能指標又取得了成果20xx20xx被市授予“xx”節(jié)能先進企業(yè)。四、通過對標促進了企業(yè)各項指標的提高，今年產值、銷售收入、利稅翻了近一番，被列入省建材百強企業(yè)提名。2023年十二月二十日對標工作報告相關內容:高一化學學期工作總結報告高一是整個高中階段化學教學的切入點，對高中化學的教學發(fā)揮著重要的作用，對于那些在高一就對化學學習形成厭學心情的學習困難的學生，今日給大家細心選擇了高一化學濮陽市工作報告工作報告具有官方性、事務性、匯報性等特點,語言嚴謹凝練、沉穩(wěn)莊重，下面是給1福安市工作報告1告，請各位代表連同《福安市國民經濟和社會...工會主席個人工作總結的工會主席作為職工權益的維權者被開除或被職工推上被告席凸顯維權者自身權利難保之為難。工會主席權利保