企業(yè)人力資源風(fēng)險管理研究開題報告

企業(yè)人力資源風(fēng)險管理研究開題報告開題報告題目：企業(yè)人力資源風(fēng)險管理研究一、選題依據(jù)及研究背景隨著市場競爭加劇，企業(yè)人力資源風(fēng)險日益突顯，如果企業(yè)對人力資源風(fēng)險缺乏有效的管理，將會對企業(yè)生產(chǎn)能力、績效和利潤產(chǎn)生不良影響。因此，研究人力資源風(fēng)險管理是當(dāng)前資產(chǎn)管理的重要問題之一，也是企業(yè)自身發(fā)展的必然選擇。二、研究目的和意義本研究旨在通過對企業(yè)人力資源風(fēng)險的研究，分析企業(yè)人力資源管理中存在的風(fēng)險點(diǎn)及其原因，探究有效的人力資源風(fēng)險管理策略和方法，提出預(yù)警和監(jiān)控機(jī)制，為企業(yè)建立健全的人力資源風(fēng)險管理體系，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。三、研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容(1)企業(yè)人力資源風(fēng)險的類型及原因分析。(2)企業(yè)人力資源管理中存在的問題及其成因。(3)企業(yè)人力資源風(fēng)險管理的策略和方法。(4)建立企業(yè)人力資源風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制。2.研究方法本研究將采用文獻(xiàn)調(diào)研、案例分析、專家訪談、問卷調(diào)查等方法，從不同角度分析企業(yè)人力資源風(fēng)險的成因，研究有效的風(fēng)險管理策略和方法，探究風(fēng)險監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制的建立。四、預(yù)期成果和實際應(yīng)用1.預(yù)期成果(1)深入剖析企業(yè)人力資源風(fēng)險源頭，為企業(yè)管理者提供有價值的風(fēng)險管理建議。(2)提供多種人力資源風(fēng)險管理策略和方法，為企業(yè)在不同管理階段的風(fēng)險管理提供參考。(3)早發(fā)現(xiàn)和及時應(yīng)對企業(yè)人力資源風(fēng)險，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險承受能力，提高企業(yè)競爭力。2.實際應(yīng)用本研究結(jié)果可應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理中的風(fēng)險管理和預(yù)警，為企業(yè)提供有科學(xué)性、可操作性的風(fēng)險管理方案，進(jìn)一步提高企業(yè)人力資源管理效率和安全性。五、研究計劃和進(jìn)度安排1.研究計劃(1)第一年：調(diào)研和文獻(xiàn)分析，制定研究框架。(2)第二年：案例分析、專家訪談和問卷調(diào)查，收集數(shù)據(jù)。(3)第三年：統(tǒng)計分析和建立企業(yè)人力資源風(fēng)險管理模型。(4)第四年：撰寫論文，提交畢業(yè)論文答辯。2.進(jìn)度安排第一年：完成研究框架和文獻(xiàn)調(diào)研第二年：收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行案例分析、專家訪談和問卷調(diào)查第三年：數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，建立人力資源風(fēng)險管理模型第四年：論文撰寫和畢業(yè)論文答辯六、參考文獻(xiàn)1.胡偉明、申海峰、龔華月.(2019).人力資源風(fēng)險管理的理論框架探析.中國流通經(jīng)濟(jì),(01),115-118+125.2.李立成、王修紅.(2017).人力資源風(fēng)險研究進(jìn)展.經(jīng)濟(jì)師,(09),122-123.3.張小玲.(2018).企業(yè)人力資源風(fēng)險管理策略研究.中國物資流通,(13),22-23.4.趙云峰、馬曉建.(2016).人力資源風(fēng)險管理途徑研究——以某銀行為例.財經(jīng)論叢,(11),132-133.5.