![外部活動(dòng)與贊助管理制度_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/30/1C/wKhkGWYsKHGAVeqCAAH9eqi6Sh8599.jpg)
![外部活動(dòng)與贊助管理制度_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/30/1C/wKhkGWYsKHGAVeqCAAH9eqi6Sh85992.jpg)
![外部活動(dòng)與贊助管理制度_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view14/M07/30/1C/wKhkGWYsKHGAVeqCAAH9eqi6Sh85993.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
外部活動(dòng)與贊助管理制度一、背景和目的為了加強(qiáng)對(duì)企業(yè)外部活動(dòng)和贊助管理的有效監(jiān)管,規(guī)范外部活動(dòng)和贊助程序,保證資源的合理利用和企業(yè)形象的良好呈現(xiàn),特訂立本制度。本制度旨在明確外部活動(dòng)和贊助的管理原則、流程和責(zé)任,保證外部活動(dòng)和贊助與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)全都,同時(shí)要求合規(guī)、透亮,確保資金使用合理、效果可衡量。二、適用范圍本制度適用于本企業(yè)及其全體員工,包含但不限于對(duì)外公關(guān)活動(dòng)、行業(yè)會(huì)議、賽事贊助等的組織、布置和管理。三、管理原則戰(zhàn)略全都性原則:外部活動(dòng)和贊助必需與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相全都,符合企業(yè)的核心價(jià)值觀和業(yè)務(wù)發(fā)展方向。合規(guī)性原則:外部活動(dòng)和贊助必需符合相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求,不得違反國(guó)家法律法規(guī)和社會(huì)公德。風(fēng)險(xiǎn)掌控原則:外部活動(dòng)和贊助需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和掌控,確?;顒?dòng)的安全可控,避開(kāi)或降低可能帶來(lái)的負(fù)面影響。公平競(jìng)爭(zhēng)原則:外部活動(dòng)和贊助應(yīng)當(dāng)依據(jù)公正、公平、公開(kāi)的原則進(jìn)行,不得鄙視、偏袒或利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益。四、管理流程1.外部活動(dòng)管理流程(1)活動(dòng)申請(qǐng)任何外部活動(dòng)需提前進(jìn)行申請(qǐng),由活動(dòng)申請(qǐng)人填寫(xiě)《外部活動(dòng)申請(qǐng)表》,包含活動(dòng)名稱(chēng)、目的、時(shí)間、地方、預(yù)算等信息,并提交至相關(guān)部門(mén)審批。(2)活動(dòng)評(píng)估相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估,并依據(jù)評(píng)估結(jié)果決議是否批準(zhǔn)該活動(dòng),并訂立相應(yīng)的掌控措施和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。(3)活動(dòng)執(zhí)行一旦活動(dòng)批準(zhǔn),活動(dòng)執(zhí)行人應(yīng)依照申請(qǐng)表中的要求組織活動(dòng),并確?;顒?dòng)的安全、順利進(jìn)行。(4)活動(dòng)跟蹤和總結(jié)活動(dòng)執(zhí)行結(jié)束后,相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤和總結(jié),分析活動(dòng)效果和問(wèn)題,并提出改進(jìn)看法。2.贊助管理流程(1)贊助申請(qǐng)任何贊助需提前進(jìn)行申請(qǐng),由贊助申請(qǐng)人填寫(xiě)《贊助申請(qǐng)表》,包含贊助對(duì)象、目的、金額、預(yù)期效果等信息,并提交至相關(guān)部門(mén)審批。(2)贊助評(píng)估相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)贊助申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估,審查贊助對(duì)象的商業(yè)背景、聲譽(yù)、影響力等,并依據(jù)評(píng)估結(jié)果決議是否批準(zhǔn)該贊助,并訂立相應(yīng)的合同和執(zhí)行計(jì)劃。(3)贊助執(zhí)行一旦贊助批準(zhǔn),贊助執(zhí)行人應(yīng)依照合同和執(zhí)行計(jì)劃的要求進(jìn)行贊助,并及時(shí)跟進(jìn)贊助活動(dòng)的進(jìn)展和效果。(4)贊助監(jiān)控和評(píng)估相關(guān)部門(mén)應(yīng)對(duì)贊助活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估,確保贊助資金的合理使用,并及時(shí)處理可能存在的問(wèn)題。五、責(zé)任分工董事會(huì):負(fù)責(zé)審批和監(jiān)督大額的外部活動(dòng)和贊助,確保其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全都性。相關(guān)部門(mén):負(fù)責(zé)外部活動(dòng)和贊助的組織和管理,包含活動(dòng)申請(qǐng)、評(píng)估、執(zhí)行、跟蹤和總結(jié)等工作?;顒?dòng)申請(qǐng)人或贊助申請(qǐng)人:負(fù)責(zé)申請(qǐng)相關(guān)活動(dòng)或贊助,并依照要求供應(yīng)相關(guān)信息和料子。活動(dòng)執(zhí)行人或贊助執(zhí)行人:負(fù)責(zé)具體組織和執(zhí)行活動(dòng)或贊助,并確保依照要求完成活動(dòng)或贊助的目標(biāo)。內(nèi)部審計(jì):負(fù)責(zé)對(duì)外部活動(dòng)和贊助進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì),確?;顒?dòng)和贊助的合規(guī)性和效果。全體員工:應(yīng)遵守本制度,樂(lè)觀參加外部活動(dòng)和贊助,并嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定和要求。六、監(jiān)督和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)外部活動(dòng)和贊助進(jìn)行審計(jì),檢查活動(dòng)和贊助的合規(guī)性和效果,并及時(shí)提出改進(jìn)建議。投訴渠道開(kāi)放給全部員工,任何對(duì)外部活動(dòng)和贊助有關(guān)的投訴或舉報(bào),內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)及時(shí)處理并妥當(dāng)解決。董事會(huì)對(duì)外部活動(dòng)和贊助的執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估,并依據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。七、懲罰措施任何違反本制度的行為,將依照企業(yè)相關(guān)規(guī)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度個(gè)人信用貸款合同標(biāo)準(zhǔn)版本2篇
- 出國(guó)留學(xué)銷(xiāo)售代表銷(xiāo)售總結(jié)報(bào)告
- 二零二五版牙科診所綠色環(huán)保材料使用協(xié)議3篇
- 二零二五年度公租房買(mǎi)賣(mài)合同模板及注意事項(xiàng)3篇
- 二零二五年度新能源項(xiàng)目居間合作協(xié)議4篇
- 二零二五年度個(gè)人商鋪買(mǎi)賣(mài)合同示范4篇
- 2025版贖樓擔(dān)保與房地產(chǎn)抵押貸款合同6篇
- 2025版物業(yè)管理公司人力資源外包合作協(xié)議書(shū)范本3篇
- 二零二五年度移動(dòng)支付解決方案?jìng)€(gè)人定制開(kāi)發(fā)合同4篇
- 二零二五年度高空作業(yè)施工圍板租賃與安裝服務(wù)合同2篇
- 人教版六年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè)《應(yīng)用題》專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)題(含答案)
- 第三單元 嘆錦繡中華書(shū)傳統(tǒng)佳話(huà)(教學(xué)設(shè)計(jì)) 三年級(jí)語(yǔ)文下冊(cè)大單元教學(xué)(部編版)
- 洛奇化石復(fù)原腳本
- 人教版三年級(jí)上冊(cè)豎式計(jì)算練習(xí)300題及答案
- 【“凡爾賽”網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)的形成及傳播研究11000字(論文)】
- 建筑工程施工安全管理思路及措施
- 領(lǐng)導(dǎo)干部的情緒管理教學(xué)課件
- 初中英語(yǔ)-Unit2 My dream job(writing)教學(xué)課件設(shè)計(jì)
- 供貨方案及時(shí)間計(jì)劃安排
- 唐山動(dòng)物園景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
- 中國(guó)版梅尼埃病診斷指南解讀
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論