中建設(shè)計創(chuàng)效專題交流

設(shè)計創(chuàng)效專題交流01設(shè)計創(chuàng)效體系建設(shè)02設(shè)計創(chuàng)效目標(biāo)與途徑03設(shè)計創(chuàng)效策劃與實踐04關(guān)于設(shè)計創(chuàng)效工作的思考0101設(shè)計創(chuàng)效體系建設(shè)務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利設(shè)計中心組織結(jié)構(gòu)圖：01設(shè)計創(chuàng)效體系建設(shè)設(shè)計中心組織結(jié)構(gòu)圖：一、人員體系公司成立設(shè)計中心作為承接設(shè)計業(yè)務(wù)和設(shè)計管理工作的歸口部門目前設(shè)計中心30人（國家注冊工程師9人含高級工程師4人）包含建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、景觀園林、室內(nèi)裝飾、幕墻科技與設(shè)計管理部科技與設(shè)計管理部建筑（8）建筑（8）結(jié)構(gòu)（6）給排水（3）暖通（3）電氣（3）室內(nèi)務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利01設(shè)計創(chuàng)效體系建設(shè)二、制度建設(shè)根據(jù)局下發(fā)的設(shè)計管理相關(guān)文件，由設(shè)計中心牽頭組織協(xié)調(diào)公司各部門共同編制設(shè)計管理文件3套《工程設(shè)計質(zhì)量管理體系文件》作為設(shè)計中心開展項目工程設(shè)計和深化設(shè)計的規(guī)范管理文件，保證設(shè)計圖紙質(zhì)量和設(shè)計過程的規(guī)范化管控。包《EPC工程總承包項目設(shè)計管理工作指南》（2020版）包括：程序文件、流程文件、記錄文件。程序文件：《設(shè)計管理辦法》、《設(shè)計資源采購管理辦法》、《設(shè)計管理文件資料歸檔管理規(guī)定》、《設(shè)計管理工作會議管理規(guī)定》、《設(shè)計評審管理辦法》、《設(shè)計成果標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)計管理工作績效考核管理辦法》。流程文件：七階段：招投標(biāo)階段、啟動準(zhǔn)備階段、方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、現(xiàn)場設(shè)計配合及設(shè)計變更階段、試運行及驗收交《EPC工程總承包項目管理指南》（2020版）作為公司開展EPC項目全過程管理工作的項目全過程管理的規(guī)范化管理，不斷提務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利01設(shè)計創(chuàng)效體系建設(shè)《EPC工程總承包項目設(shè)計管理工作指南（2020版）》流程文件（七個階段）《招投標(biāo)階段設(shè)計管理流程圖》《招投標(biāo)階段設(shè)計管理流程圖》《規(guī)劃及單體方案設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖》理流程圖》《項目初步設(shè)計階段設(shè)計管理流程圖》務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利01設(shè)計創(chuàng)效體系建設(shè)《EPC工程總承包項目設(shè)計管理工作指南（2020版）》記錄文件《設(shè)計文件評審意見單》《設(shè)計立項及策劃表》《設(shè)計變更審批表》《設(shè)計文件歸檔目錄》務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利0202設(shè)計創(chuàng)效目標(biāo)與途徑務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利02設(shè)計創(chuàng)效目標(biāo)與途徑一、設(shè)計創(chuàng)效目標(biāo)2020年已完成科技創(chuàng)效率X%（創(chuàng)效額X億元）其中設(shè)計創(chuàng)效率占科技創(chuàng)效率的X%（創(chuàng)效額X億元）三年滾動計劃：啟動年、提升年、推廣年序號注備12345務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利02設(shè)計創(chuàng)效目標(biāo)與途徑二、設(shè)計創(chuàng)效主要途徑全面精審優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)與服務(wù)工程設(shè)計與變更管控設(shè)計進度質(zhì)量雙管控務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利0303設(shè)計創(chuàng)效策劃與實踐務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計創(chuàng)效策劃與實踐一、設(shè)計創(chuàng)效工作流程管理技術(shù)管理設(shè)計方案施工方案設(shè)計人員施工人員務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利成立設(shè)計創(chuàng)效研究小組成立設(shè)計創(chuàng)效研究小組確定目標(biāo)、明確對象確定目標(biāo)、明確對象好 設(shè)計創(chuàng)效工作流程設(shè)計中心技術(shù)組技術(shù)負責(zé)人（總部）各專業(yè)技術(shù)人員項目技術(shù)部業(yè)主設(shè)計管理部03設(shè)計創(chuàng)效策劃與實踐設(shè)計中心技術(shù)組技術(shù)負責(zé)人（總部）各專業(yè)技術(shù)人員項目技術(shù)部業(yè)主設(shè)計管理部二、設(shè)計創(chuàng)效工作模式設(shè)計管理與創(chuàng)效模式：“后臺技術(shù)支撐+前端管理+服務(wù)”2施工總包采用“后臺技術(shù)支撐+2施工總包采用“后臺技術(shù)支撐+前端服務(wù)”EPC項目采用“后臺技術(shù)支撐+前端管理”如：廣州日報科技文化中心EPC項目、前海深港夢工XX項目設(shè)計管理組項目設(shè)計管理部設(shè)計經(jīng)理（現(xiàn)場）專業(yè)設(shè)計管理人員設(shè)計中心技術(shù)組設(shè)計中心技術(shù)組（兼設(shè)計管理配合）各專業(yè)技術(shù)人員各專業(yè)技術(shù)人員務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利落實限額設(shè)計指標(biāo)相關(guān)方需求識別設(shè)計與各專業(yè)口融合點設(shè)計管理考核與總結(jié)03設(shè)計創(chuàng)效策劃與實踐落實限額設(shè)計指標(biāo)相關(guān)方需求識別設(shè)計與各專業(yè)口融合點設(shè)計管理考核與總結(jié)三、設(shè)計創(chuàng)效要點與實踐（一）設(shè)計管理策劃創(chuàng)效結(jié)合局設(shè)計管理實施策劃書，公司進一步提出“設(shè)計管理策劃七步驟”來具體指導(dǎo)設(shè)計管理策劃工作的落地性明確設(shè)計發(fā)包方式落實設(shè)計進度計劃明確設(shè)計發(fā)包方式落實設(shè)計進度計劃“價值創(chuàng)造”的理念應(yīng)貫穿設(shè)計管理策劃全過程，從而充分挖掘設(shè)計創(chuàng)效的策劃點。務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計創(chuàng)效策劃與實踐典型案例（廣州日報EPC項目）工程承包范圍：全專業(yè)設(shè)計、除合同規(guī)定外的所有材料和設(shè)備采購、紅線內(nèi)的全部施工內(nèi)容、工程規(guī)劃到竣工驗合同結(jié)算模式：“總價限額+清單結(jié)算”根據(jù)“設(shè)計策劃七步驟”進行項目設(shè)計管理策劃方案書編制，重點進行工程層面優(yōu)化以提升利潤點。通過合同梳理和有效溝通，明確廣報集團的交按照制定的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)落實設(shè)計限額指標(biāo)，指導(dǎo)務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計創(chuàng)效策劃與實踐典型案例（廣州日報EPC項目）根據(jù)效益最大化的方式進行設(shè)計分包采購，比如充分報建部與政府相關(guān)部門就設(shè)計問題提前溝通，確保項目后續(xù)根據(jù)項目階段性節(jié)點進行設(shè)計管理與創(chuàng)務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計創(chuàng)效策劃與實踐三、設(shè)計創(chuàng)效要點與實踐（二）進度管控創(chuàng)效設(shè)計進度計劃需在策劃階段與設(shè)計單位、項目部各專業(yè)口（如技術(shù)、工程、商務(wù)采購等）進行有效溝通確定符合整體工程進度計劃并確實可行的進度計劃，上報公司及建設(shè)單位審批執(zhí)行進度與質(zhì)量雙保障倒排設(shè)計進度節(jié)點進度與質(zhì)量雙保障整體進度要求倒排設(shè)計進度節(jié)點設(shè)計中心技術(shù)組與設(shè)計單位緊密配合整體進度要求倒排設(shè)計進度節(jié)點過程設(shè)計審查，邊設(shè)計邊審核，保證出圖時質(zhì)量保證，節(jié)省傳統(tǒng)設(shè)計后審的時間周期。進度協(xié)調(diào)溝通機制進度協(xié)調(diào)溝通機制設(shè)計事項全覆蓋進度管控主次分明提前介入務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利進度創(chuàng)效點一03設(shè)計創(chuàng)效策劃與實踐進度創(chuàng)效點一典型案例基坑支護范圍突破紅線項目西側(cè)原基坑支護設(shè)計方案會延伸至西側(cè)地塊施工，但西側(cè)地塊業(yè)主方對于基坑支護設(shè)計搖擺不定。設(shè)計管理部積極組織相關(guān)專題會議，最終使得基坑支護施工范圍在地塊紅線內(nèi)施工，不受西側(cè)地塊業(yè)主決策的影響，減少了約10天的設(shè)計周期，保證了項目進度。進度創(chuàng)效點二進度創(chuàng)效點三進度創(chuàng)效點二地下室邊界與河涌保護線項目中標(biāo)方案地下室邊界線與東側(cè)河涌保護線有沖突，為了保證設(shè)計周期，設(shè)計管理與提前河涌管理部門積極溝通使得實施圖紙不受河涌保護線影響，保證了項目進度不受河涌的影響，并節(jié)約了設(shè)計周期約5天。務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計創(chuàng)效策劃與實踐典型案例創(chuàng)效點三：協(xié)調(diào)設(shè)計確認進度保障營銷中心按時開放工程工程節(jié)點設(shè)計設(shè)計管理業(yè)主方對項目營銷中心的設(shè)計設(shè)計要求設(shè)計設(shè)計創(chuàng)效務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計創(chuàng)效策劃與實踐三、設(shè)計創(chuàng)效要點與實踐（三）設(shè)計評審優(yōu)化創(chuàng)效嚴格按照公司《設(shè)計審查要點》對設(shè)計各階段圖紙進行精細化審查和技術(shù)方案評審保障設(shè)計圖紙質(zhì)量，將問題都落實在設(shè)計階段，有效減低現(xiàn)場施工錯漏風(fēng)險技術(shù)、方案評審在方案設(shè)計或者初步設(shè)計階段，進行設(shè)計評審，對項目經(jīng)濟合理性和各專業(yè)技術(shù)方案比選，遴選通過各專業(yè)交圈審查核對，將圖各專業(yè)根據(jù)規(guī)范（尤其是強制性規(guī)范）審查消防、安全、人防、設(shè)備在審查過程中，與項目部、成本等部門充分溝通，確保設(shè)計的可施工校審編號注備1JSH-2020-019深分，廣州2JSH-2020-0273JSH-2020-036分批校審：2月25日提交第一批次意見，3月9日提交完第4JSH-2020-04分批校審：地下部分02.27提交，地上部分03.12提交；第二遍校審5JSH-2020-05初版圖03.27校審?fù)瓿?，意見未發(fā)送；03.29開始校審終版圖6JSH-2020-067JSH-2020-078JSH-2020-089JSH-2020-092截止目前，2020年設(shè)計中心審圖共提出審查意見7744條（建筑1508條、結(jié)構(gòu)3697條、給排水818條、電氣307條、暖通1307條，裝飾107條）務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利3經(jīng)濟效益3經(jīng)濟效益典型案例廣報項目進行了設(shè)計全過程的設(shè)計評審和精細化審圖，以地下室方案評審優(yōu)化為例創(chuàng)效點一：方案設(shè)計減少地下車庫出入口2確定方案2確定方案務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利1方案分析1方案分析23經(jīng)濟效益典型案例創(chuàng)效點二：方案設(shè)計減少機械停車位、減少地下車庫面積確定方案確定方案務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利規(guī)范與執(zhí)行規(guī)范與執(zhí)行A3確定方案典型案例創(chuàng)效點三：人防防護單位優(yōu)化為1個（原設(shè)計為2個）4D24D2有效溝通1.簡化設(shè)計,節(jié)省土建和人防設(shè)備成本，并優(yōu)化了地2.縮減造價及施工周期，設(shè)務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計創(chuàng)效策劃與實踐典型案例創(chuàng)效點四：設(shè)計風(fēng)險點規(guī)避航空限高問題（報建和驗收風(fēng)險）本項目為廣州航空限高管制區(qū)域，原設(shè)計高度為154.8m，根據(jù)經(jīng)驗航空限高也是強制要整為153米，降低高度1.8m,保障限高無風(fēng)險同時減少了原設(shè)計方案優(yōu)化后方案務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段03設(shè)計創(chuàng)效策劃與實踐設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段三、設(shè)計創(chuàng)效要點與實踐（四）設(shè)計深化及優(yōu)化創(chuàng)效根據(jù)項目所處的設(shè)計階段有針對性的進行設(shè)計深化和優(yōu)化控制做到有的放矢，努力實現(xiàn)綜合創(chuàng)效的最大化此階段主要把控深化設(shè)計的圖紙深度，材料的的經(jīng)濟性、規(guī)格、尺寸優(yōu)化選擇等，在保證最終效果符合交付要求的基礎(chǔ)上盡量采用高性價比的建材來實現(xiàn)。此階段主要的優(yōu)化目標(biāo)是對各專業(yè)的技術(shù)方案進行遴選，對設(shè)計單位提出的方案進行全面評審，最終選擇此階段重點是對設(shè)計圖紙進行精細規(guī)避項目施工無效成本，為項目成本核定提供全面而足夠深度的圖紙。初步設(shè)計階段初步設(shè)計階段規(guī)劃、方案設(shè)計階段此階段的設(shè)計成果的合理性對項目規(guī)劃、方案設(shè)計階段工程造價的影響最大，設(shè)計優(yōu)化效果最明顯，需要深入的介入到此過程中進行全面把控。務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利在施工圖設(shè)計階段和設(shè)備招采階段，對項目所采用的設(shè)備及性能參數(shù)進行核查，保證設(shè)備能實現(xiàn)項目所需的功能需求的基礎(chǔ)上成本控制最優(yōu)。在施工圖設(shè)計階段和設(shè)備招采階段，對項目所采用的設(shè)備及性能參數(shù)進行核查，保證設(shè)備能實現(xiàn)項目所需的功能需求的基礎(chǔ)上成本控制最優(yōu)。三、設(shè)計創(chuàng)效要點與實踐（四）設(shè)計深化及優(yōu)化創(chuàng)效典型事項：設(shè)計外立面及空間效果在前期方案造型階段把控立面風(fēng)格和方向，設(shè)計外立面及空間效果在前期方案造型階段把控立面風(fēng)格和方向，盡量避免異性和奇怪的造型效果，盡量減少大跨空間，從整體風(fēng)格上控制工程造價。在施工圖和深化設(shè)計階段，對設(shè)計單位提供的建筑構(gòu)造做法、建造工藝要求等進行全面核查，與公司建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略合作供應(yīng)商材料產(chǎn)品等進行核定，最大程度的實現(xiàn)成熟技術(shù)施工，標(biāo)準(zhǔn)化施工。結(jié)構(gòu)、基坑支護方案的比選在初步設(shè)計階段結(jié)構(gòu)、基坑支護方案的比選在初步設(shè)計階段，對結(jié)構(gòu)和基坑支護設(shè)計要求設(shè)計單位進行多方案比較并提供技術(shù)分析報告，保證項目結(jié)構(gòu)層面的經(jīng)濟性、安全性。機電系統(tǒng)方案的比選在初步設(shè)計階段，對機電系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計要求設(shè)計單位進行多方案比較并提供技術(shù)分析報告，保證項目機電系統(tǒng)、材料設(shè)備采購、機電安裝層面的經(jīng)濟性、合理性。材料選型核定優(yōu)化在施工圖設(shè)計階段和現(xiàn)場材料選樣定板階段，對項目所采用的材料進行核查，尤其是效果類材料，在保證實現(xiàn)效果和交付要求的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)選擇材料的規(guī)格、型號、厚度、施工工藝要求等。務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利典型案例創(chuàng)效點一：建筑外立面優(yōu)化（岳崗項目為例）務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計創(chuàng)效策劃與實踐典型案例創(chuàng)效點二：平面優(yōu)化（岳崗項目為例）塔樓的標(biāo)準(zhǔn)層原平面設(shè)計是傳統(tǒng)的小隔間，不僅隔墻多且空間感受狹小不通透，與建設(shè)單位和設(shè)計單位協(xié)調(diào)溝通提出采務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計創(chuàng)效策劃與實踐典型案例創(chuàng)效點三：土建構(gòu)造優(yōu)化（岳崗項目為例）車庫頂板及主樓屋面找坡層改為泡沫混凝土車庫頂板及主樓屋面找坡層改為泡沫混凝土:多次與設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)，將找坡層由膨脹珍珠巖改為泡沫混凝土，泡沫混凝土在取消保溫、取消保溫、防水找平層：研究河南省圖集、《巖棉薄抹灰外墻外保溫工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T480地庫頂板優(yōu)化為空心樓蓋結(jié)構(gòu)：將傳統(tǒng)車庫梁板結(jié)構(gòu)優(yōu)化為空心樓蓋結(jié)構(gòu)，采用內(nèi)置CBF高注合金薄壁方箱，經(jīng)現(xiàn)場澆搗混凝外墻砌筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化為現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)：外墻砌筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化為現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)：將二次施工的砌筑短墻、下掛板、構(gòu)造柱優(yōu)化為一次結(jié)構(gòu)施工，可以降低材料損耗，降務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計創(chuàng)效策劃與實踐典型案例創(chuàng)效點四：機電系統(tǒng)優(yōu)化（廣報項目為例）1、暖通：空調(diào)冰蓄冷系統(tǒng)優(yōu)化為常規(guī)冷源方案方案經(jīng)過設(shè)計管理部與設(shè)計單位考察周邊項目方案方案1.優(yōu)化方案后，減少約200節(jié)約設(shè)備系統(tǒng)成本約X342341.空調(diào)冰蓄水冷冷源系統(tǒng)占用地下空間大，占用了項目項目考察1.組織專題討論會并形成2.最終項目冷源系統(tǒng)調(diào)整經(jīng)濟經(jīng)濟效益2、暖通：空調(diào)水系統(tǒng)由“內(nèi)外分區(qū)、四管制”改為“內(nèi)外不分區(qū)、兩管制”，節(jié)省設(shè)備成本約X萬。務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計創(chuàng)效策劃與實踐典型案例創(chuàng)效點四：機電系統(tǒng)優(yōu)化（廣報項目為例）3、給排水：消火栓和噴淋系統(tǒng)優(yōu)化消火栓系統(tǒng)優(yōu)化為豎向成環(huán)管道系統(tǒng):消火栓系統(tǒng)優(yōu)化為豎向成環(huán)管道系統(tǒng):項目主塔樓消火栓系統(tǒng)初步設(shè)計中每層采地庫噴淋系統(tǒng)優(yōu)化：地庫噴淋系統(tǒng)優(yōu)化：項目初步設(shè)計整個地下室均采用泡沫-閉水噴淋系統(tǒng)和單罐-單務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計創(chuàng)效策劃與實踐三、設(shè)計創(chuàng)效要點與實踐（五）技術(shù)服務(wù)創(chuàng)效公司設(shè)計中心為項目提供從前期招標(biāo)到現(xiàn)場施工過程中的各項技術(shù)服務(wù)和配合通過各種設(shè)計資源和途徑為項目提供最經(jīng)濟、合理的技術(shù)實施方案施工階段安全性復(fù)核地下室無梁樓蓋復(fù)核、地下室肥槽提前回填復(fù)核、地下室頂板臨時施施工設(shè)備安裝條件設(shè)計、復(fù)核塔吊基礎(chǔ)設(shè)計、腳手架設(shè)置條件復(fù)核招投標(biāo)配合投標(biāo)文件設(shè)計相關(guān)內(nèi)容的編制工車輛通行復(fù)核等。工程質(zhì)量問題分析及解決方案地下室裂縫等常見質(zhì)量通病，分析原因，及編制解決方案，配合組織相關(guān)專家會，共同解決工程質(zhì)量問題。EPC項目前期跟蹤全過程為甲方提供超值服務(wù),作好鋪墊。技術(shù)服務(wù)項目統(tǒng)計表（技術(shù)服務(wù)項目統(tǒng)計表（59個項目，110個工作事項）工作內(nèi)容和工作成果描述1.分析項目采用裝配式體系的安全性、對比樁基和獨立基礎(chǔ)的適用、分析抗浮錨桿布置，提供分析結(jié)論。1.根據(jù)京武集團提供的圖紙，核算幕墻圖紙和計算書，并提供模擬計算結(jié)果，形成技術(shù)聯(lián)系函。1.針對保護層厚度偏厚、鋼筋間距不均等問題進行模擬計算分析，提供簡略版計算書。對檢測報告中的數(shù)據(jù)與混凝土施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行對比分析，提供分析報告。1.收集整理超高層項目案例，形成《超高層項目實例整理》PPT，用于廣州分公司匯報。1.計算20d齡期地下室外墻是否可回填、可回填厚度，出具相應(yīng)結(jié)論及計算書；收到項目部反饋，服務(wù)內(nèi)容符合項目需求。對項目地基處理施工圖方案評審并提出優(yōu)化方案建議，匯總、整理專家意見，與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)。2020年2月28日-3月2日，第三輪地基處理審核、論證工作。根據(jù)原竣工圖及施工擬使用的機械，復(fù)核室內(nèi)行車的安全性并提供核算報告；對過程版連廊結(jié)構(gòu)圖紙進行校審，在圖紙中標(biāo)示存在的問題。根據(jù)整體圖紙及項目需求，與設(shè)計單位溝通，向設(shè)計單位提供修改意見文檔。對需要加固構(gòu)件的加固方式，增大截面法改碳纖維粘貼法，作論證計算。提供基礎(chǔ)換填、樁基施工時軟弱下臥層驗收，以確定需換填深度；參加基礎(chǔ)方案及基坑開挖專家論證會；2020年3月28日，去現(xiàn)場完善施工方案，包括基坑支護施工預(yù)案，樁基施工、樁基檢測等相關(guān)技術(shù)問題。復(fù)核項目部提供的塔吊基礎(chǔ)計算書（共118個，重復(fù)的進行合并），進行修改完善，加蓋注冊結(jié)構(gòu)師章。報審表加蓋注冊章。2020年4月6日-7日，參加項目關(guān)于試樁報告、大商業(yè)南區(qū)東區(qū)咬合樁方案、超前鉆施工方案的專家論證會。青島影視外景地東區(qū)1號地張家界天際大觀園項目地基處理設(shè)計注備深圳長沙長沙廣州廣州山東青島張家界工程名稱東關(guān)珺府浪琴山花園三期項目負責(zé)人黃周敏黃周敏2020.01.082020.01.042019.12.272019.12.31深圳寶安福城萬達廣場黃周敏、林宇靜黃周敏、林宇靜2020.06.232020.01.162020.01.032020.01.102020.01.192020.01.082020.01.152020.03.072020.01.172020.01.142020.01.012020.xx.xx深圳肇慶肇慶萬達廣場新楚擎天廣場廣州番禺廣場完成日期開始日期黃周敏黃周敏劉泰鑫劉泰鑫序號持續(xù)周期12xx8446388237551務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利303設(shè)計創(chuàng)效策劃與實踐3典型案例創(chuàng)效點：肇慶萬達項目塔吊基礎(chǔ)復(fù)核11解決問題當(dāng)?shù)匾蠼鉀Q問題22積極溝通平原新區(qū)融創(chuàng)文旅城項目臨建規(guī)劃及施工圖報審、寶安體育館翻新改造施工圖設(shè)計并報建；成都天府萬達醫(yī)院項目人防區(qū)機電預(yù)埋管復(fù)核等技術(shù)服務(wù)工作。務(wù)實簡約執(zhí)行力2盈利03設(shè)計創(chuàng)效策劃與實踐三、設(shè)計創(chuàng)效要點與實踐（六）融合協(xié)同創(chuàng)效為最大限度設(shè)計創(chuàng)效，設(shè)計中心在項目實踐中與設(shè)計相關(guān)單位部門進行協(xié)同工作，主導(dǎo)設(shè)計的融合創(chuàng)效成本招采B在設(shè)計過程中，充分考慮項目成本管控B要求，進行限額設(shè)計；在進度計劃編制中，設(shè)計進度節(jié)點充分考慮招采時間周期，保證招采所需的技術(shù)文件及時完成，在招采過程中進行技術(shù)標(biāo)評審把關(guān)，保證采購材料設(shè)