環(huán)境組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任控制辦法 TAD-2-018

xx電子（東莞）有限公司文件編號:TAD-2-018頁次:1/3版次:1.0生效日:即文件管理單位發(fā)行章日期分發(fā)編號:『環(huán)境組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任控制辦法』管理部制核準審查制訂發(fā)行章)(中)(文全名簽名/月西日元年制訂者管理單位單位主管資料中心版次修改大綱XX電子(東莞)有限公司文件編號:TAD-2-018頁次:2/3文件名稱:環(huán)境組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任控制辦法版次:1.0目的:為便于公司的環(huán)境管理工作有效開展,對環(huán)境管理組織機構(gòu)的作用、職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定。范圍:本辦法適用于本公司所有的環(huán)境管理活動。職責(zé):管理部負責(zé)制定、修改本辦法,環(huán)境管理者代表批準。4.工作程序:4.1組織結(jié)構(gòu)依照公司的行政組織架構(gòu)建立本公司環(huán)境保護組織,組織架構(gòu)見<<環(huán)境手冊>>第6頁。4.2環(huán)境最高負責(zé)人的責(zé)任與權(quán)限本公司總經(jīng)理為環(huán)境最高負責(zé)人,管理、運行、驗證所有影響環(huán)境的事業(yè)活動,其責(zé)任與權(quán)限如下:4.2.1公司所有的環(huán)境管理活動之最高負責(zé)人。4.2.2任命環(huán)境管理者代表。4.2.3批準<<環(huán)境手冊>>。4.2.4制定公司環(huán)境方針,批準公司環(huán)境目標與指針。4.2.5主持管理評審。4.2.6緊急應(yīng)變的判斷,宣布及采取對策的認可。4.2.7提供環(huán)境管理體系執(zhí)行所須的資源及人員。4.3環(huán)境管理者代表的責(zé)任與權(quán)限。依環(huán)境最高負責(zé)人的指示,負責(zé)環(huán)境管理實務(wù)。4.3.1輔助環(huán)境最高負責(zé)人開展工作。4.3.2依環(huán)境最高負責(zé)人的指揮,建立執(zhí)行及監(jiān)督環(huán)境管理體系并持續(xù)之。4.3.3擬定環(huán)境方針、目標﹐并經(jīng)環(huán)境最高負責(zé)人的認可后執(zhí)行。4.3.4<<環(huán)境手冊>>的編寫及修訂管理。4.3.5環(huán)境管理體系文件的批準。4.3.6組織公司內(nèi)部環(huán)境審核,并負責(zé)向最高環(huán)境負責(zé)人匯報環(huán)境管理體系的實施情況。4.3.7策劃緊急應(yīng)變架構(gòu)并維持之。4.3.8開展環(huán)境管理工作。4.3.9若環(huán)境最高負責(zé)人不在時,在環(huán)境管理方面為其職務(wù)代理人。版次修改大綱XX電子(東莞)有限公司文件編號:TAD-2-018頁次:3/3文件名稱:環(huán)境組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任控制辦法版次:1.04.4環(huán)境管理體系推進委員會的責(zé)任與權(quán)限4.4.1負責(zé)各部門有關(guān)環(huán)境管理的架構(gòu)及推進活動。4.4.2公司環(huán)境影響評估實施。4.4.3組織公司環(huán)境內(nèi)部審核,向管理者代表匯報。4.4.4掌握各部門的環(huán)境管理狀況,若與環(huán)境方針、目標、指針﹐管理方案有不符合時,進行調(diào)整及修改。4.4.5建立并維護各部門緊急事故發(fā)生的聯(lián)絡(luò)架構(gòu)及應(yīng)變措施,并確實執(zhí)行防止再發(fā)生對策,當(dāng)發(fā)生緊急事故時,須向環(huán)境最高負責(zé)人或環(huán)境管理者代表報告。4.4.6負責(zé)對員工宣傳環(huán)境方針及環(huán)境目標、指針,對外進行相關(guān)信息的交流,教育訓(xùn)練中心負責(zé)組織內(nèi)審員的培訓(xùn)。4.4.7將環(huán)境體系文件原版交數(shù)據(jù)中心管理,由其負責(zé)受控發(fā)放,保持版本的有效性。4.5部門環(huán)境管理責(zé)任人的責(zé)任與權(quán)限4.5.1協(xié)助環(huán)境管理者代表,為本部門環(huán)境管理事項的代理人,負責(zé)本部門的環(huán)境管理工作。4.5.2實施與本部門相關(guān)的環(huán)境方針、目標、指針、管理方案。4.5.3掌握本部門的環(huán)境管理狀況,若與環(huán)境方針,目標,指針,管理方案有不適合時,查明原因并研究實施具體對策。4.5.4匯總本部門的環(huán)境管理活動狀況,向環(huán)境管理者代表和管理部報告。4.5.5當(dāng)本部門發(fā)生緊急事故時,須掌握情況,執(zhí)行應(yīng)變措施,并向管理部提出報告,進而協(xié)助管理部,查明真正原因及擬定防止再發(fā)生對策,執(zhí)行并確認效果。4.4.6編寫與環(huán)境管理相關(guān)的文件,對本部門員工執(zhí)行教育訓(xùn)練。4.6各部門環(huán)境保護責(zé)任與權(quán)限由環(huán)境管理者代表任命各部門環(huán)境管理職責(zé)4.6.1對本部門環(huán)境管理的責(zé)任內(nèi)容實行推進。4.6.2針對本部門相關(guān)責(zé)任內(nèi)容,參與組織制定相關(guān)辦法文件、目標、指針,管理方案。4