獵頭部組建項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

國(guó)國(guó)普 3 3 44、工作職責(zé) 8 9 3獵頭公司運(yùn)作方案書(shū)全球目前大約共有5000家獵頭公司，每年?duì)I業(yè)額共約200億美元，最大的20家卻占了其中約10%,而國(guó)內(nèi)的獵頭行業(yè)由于起步晚，規(guī)模一般都不是太大，目前上海獵頭市場(chǎng)規(guī)模估計(jì)應(yīng)在15億元左右，目前上海獵頭數(shù)量估計(jì)應(yīng)該在1000家左右。自92年獵頭在我國(guó)成立以來(lái)，目前基本上分為三大陣營(yíng)，第一陣營(yíng)：是那些著名的跨國(guó)獵頭公司，在中國(guó)獵頭市場(chǎng)上的實(shí)際業(yè)務(wù)份額為16.5%左右；第二陣營(yíng)：是在中國(guó)內(nèi)地或香港特區(qū)注冊(cè)成立，實(shí)際經(jīng)營(yíng)時(shí)間已經(jīng)超過(guò)5年的獵頭公司，能夠?qū)嶋H占有中國(guó)整個(gè)獵頭市場(chǎng)份額的60%以上；第三陣營(yíng)：規(guī)模較小，成立時(shí)間短，收費(fèi)低，專(zhuān)業(yè)能力弱，業(yè)務(wù)范圍基本集中在單一區(qū)域，也未進(jìn)行行業(yè)劃分。15億的市場(chǎng)規(guī)模，其中第二陣營(yíng)占據(jù)了60%的份額，那么整個(gè)第二陣營(yíng)的市場(chǎng)規(guī)模容量為9億。1000家獵頭公司，其中第一陣營(yíng)大概100家，第二陣營(yíng)600家，第三陣營(yíng)大概300家，那么第二陣營(yíng)的市場(chǎng)每年銷(xiāo)售額應(yīng)為150萬(wàn)，1500000000*0.6/500=150萬(wàn)。因?yàn)槲覀兘衲赀M(jìn)入獵頭市場(chǎng)，將第一年的工作計(jì)劃，定在120萬(wàn)，那每個(gè)月的銷(xiāo)售目標(biāo)是10萬(wàn)元。助助理顧問(wèn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)5良好的關(guān)系。并做好相應(yīng)的客戶(hù)價(jià)值判斷與選擇，以最短的時(shí)間創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。3、助理顧問(wèn)一名：主要負(fù)責(zé)做好內(nèi)部人才信息庫(kù)維護(hù)和人員檔案的建設(shè)；負(fù)責(zé)候選人的篩選，與侯選人進(jìn)行聯(lián)系和溝通，記錄聯(lián)系信息，并提供數(shù)據(jù)支持和反饋，協(xié)調(diào)候選人與企業(yè)間的面試，跟進(jìn)面試的進(jìn)程并與候選人保持良好的關(guān)系，做好相關(guān)信息的傳遞，做好信息保密的相關(guān)工作。4、客戶(hù)開(kāi)發(fā)兩名：主要負(fù)責(zé)通過(guò)各種渠道，與客戶(hù)進(jìn)行溝通，與客戶(hù)達(dá)成合作意向；與客戶(hù)保持聯(lián)系，時(shí)刻跟蹤客戶(hù)需要，并反饋給團(tuán)隊(duì)主管，便于制訂工作計(jì)劃；有必要時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員上門(mén)拜訪(fǎng)客戶(hù)，了解客戶(hù)深層次需要，以及做好相應(yīng)的保密工作。獵頭服務(wù)分為前端后后端，前端如開(kāi)發(fā)客戶(hù)，與客戶(hù)溝通實(shí)際要求等，后端包括信息庫(kù)的建設(shè)維護(hù)，簡(jiǎn)歷的篩選，與候選人的溝通，對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估、面試以及與候選人保持良好的關(guān)系，做好人員入職后期的維護(hù)與跟蹤。一般獵頭部由客戶(hù)開(kāi)發(fā)，助理顧問(wèn)，尋訪(fǎng)員和顧問(wèn)組成。這里沒(méi)有單獨(dú)設(shè)尋訪(fǎng)員，因?yàn)橹眍檰?wèn)的業(yè)務(wù)已經(jīng)包含了尋訪(fǎng)工作，不僅如此，而且還需要參與客戶(hù)開(kāi)發(fā)的工作，所以減少一名專(zhuān)職的尋訪(fǎng)員，增加一名助理顧問(wèn)可以簡(jiǎn)化流程，且單獨(dú)設(shè)尋訪(fǎng)員，增加管理流程，不利于管理和數(shù)據(jù)的反饋，所以為了將工作更好地統(tǒng)一，我們將設(shè)兩名助理顧問(wèn)，共同協(xié)作獵頭顧問(wèn)的工作，以提升工作效■意i7序號(hào)1客戶(hù)開(kāi)發(fā)每日電話(huà)數(shù)量不少于30個(gè)。每日發(fā)出郵件數(shù)量不少于15份，每日與客戶(hù)保持聯(lián)系，時(shí)刻跟蹤客戶(hù)需要，并反饋給團(tuán)隊(duì)主管，便于制訂工作計(jì)劃有必要時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員上門(mén)拜訪(fǎng)客戶(hù)，了解客戶(hù)核心要求2做好信息庫(kù)的建設(shè)，信息渠道的開(kāi)發(fā)，信息梁道的維護(hù)保證在數(shù)量和效果之間的平衡。一周一個(gè)職位聯(lián)系候選人不少于六個(gè)。與候選人保持良好的關(guān)系，以便于反饋和跟蹤3獵頭顧問(wèn)與客戶(hù)溝通，了解客戶(hù)需求信息，判斷客戶(hù)價(jià)值，制訂建議方案與計(jì)劃指導(dǎo)助理進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，及時(shí)提良好的建議和意見(jiàn)，并積極和客戶(hù)單位聯(lián)系，了解客戶(hù)的實(shí)際需訂單達(dá)成。指導(dǎo)助理顧問(wèn)開(kāi)展尋訪(fǎng)，審核助理下載的簡(jiǎn)歷向客戶(hù)做候選人面試安排、結(jié)果反饋、背景調(diào)查及后續(xù)跟蹤服務(wù)與客戶(hù)進(jìn)行溝通和判斷，解答客戶(hù)疑問(wèn)，簽訂合作協(xié)議與合同保持與維護(hù)客戶(hù)和被錄用者良好的關(guān)系4制訂工作計(jì)劃，做好團(tuán)隊(duì)成員的工作量的統(tǒng)計(jì)與分析制訂工作計(jì)劃，指導(dǎo)部門(mén)工作，與客戶(hù)單位進(jìn)行有效的聯(lián)系和溝通，審核篩選結(jié)果，監(jiān)督各項(xiàng)工作，達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)。對(duì)客戶(hù)進(jìn)行學(xué)入分析，分析工作結(jié)果。負(fù)責(zé)制定工作標(biāo)準(zhǔn)，考核工具，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員工作，提高成員素質(zhì)案負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)提高團(tuán)隊(duì)管理水平，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作實(shí)現(xiàn)優(yōu)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)客戶(hù)渠道，并與客戶(hù)保持良好的溝通，負(fù)責(zé)指導(dǎo)約工作，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的考核，負(fù)責(zé)提高團(tuán)隊(duì)人員的工作積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧，做好人才的發(fā)展規(guī)劃為人員的選、用、育、留提供建議。負(fù)責(zé)搜索、面試、評(píng)估、篩選及推薦候選人，與候選人保持良好的負(fù)責(zé)向客戶(hù)做候選人員試安排、結(jié)果反饋、背景調(diào)查及后續(xù)跟蹤服務(wù)負(fù)責(zé)通過(guò)各種數(shù)據(jù)分析，建立科學(xué)的管理模型，充分利用信息，促進(jìn)業(yè)務(wù)拓展表1客戶(hù)開(kāi)發(fā)獵頭顧問(wèn)人事經(jīng)理獵頭顧問(wèn)助理獵頭獵頭顧問(wèn)助理獵頭另外，獵頭顧問(wèn)與客戶(hù)開(kāi)發(fā)，工作內(nèi)容有交叉，都會(huì)有拜訪(fǎng)客戶(hù)的工作內(nèi)容，因?yàn)榭蛻?hù)開(kāi)發(fā)有工作量的要求(一天要打30個(gè)電話(huà)，每日要開(kāi)發(fā)出一個(gè)職位的指標(biāo)),工作量有一定的指標(biāo)，在與客戶(hù)接觸方面，如果先讓客戶(hù)開(kāi)發(fā)初步達(dá)成簽約意向，獵頭顧問(wèn)再與客戶(hù)作更深入的溝通效果會(huì)更好，也便于客戶(hù)開(kāi)發(fā)把精力投入到初次開(kāi)發(fā)，獵頭顧問(wèn)作客戶(hù)的深層次溝通，包括對(duì)客戶(hù)價(jià)值的判斷，因?yàn)榭蛻?hù)的意向度是不同的，也決定了客戶(hù)開(kāi)發(fā)獵頭顧問(wèn)人事經(jīng)理獵頭顧問(wèn)助理獵頭獵頭顧問(wèn)助理獵頭1、具體工作流程如下：9獵頭顧問(wèn)1)客戶(hù)開(kāi)發(fā)每日完成客戶(hù)電話(huà)60個(gè)，發(fā)出廣告郵件15封，至少找到1個(gè)2)助理顧問(wèn)助理顧問(wèn)每天需完成下載有效簡(jiǎn)歷15分每職位，每周聯(lián)系每個(gè)有效職位人員不少于6名候選人。3)獵頭顧問(wèn)4)人事經(jīng)理行溝通，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，監(jiān)督并促進(jìn)達(dá)成業(yè)績(jī)指標(biāo)。五、薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬制訂體現(xiàn)了公平性，激勵(lì)性，合理性的原則，分為基本工資，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金提成三部分。不僅加強(qiáng)激勵(lì)，從結(jié)果上來(lái)管控如果不能完成業(yè)績(jī)指標(biāo)的65%,即六萬(wàn)五千元，一個(gè)月是10萬(wàn)指標(biāo)，就沒(méi)有業(yè)績(jī)提成，只考核績(jī)效部分。分析績(jī)效達(dá)不到的結(jié)果。是數(shù)量沒(méi)有達(dá)到要求，還是工作量達(dá)到了，但是效率和選擇判斷方人事經(jīng)理：底薪4000元，績(jī)效4000元；獵頭顧問(wèn)：底薪3000元，績(jī)效1000元；提成12%助理顧問(wèn)：底薪2000元，績(jī)效1000元；提成6%客戶(hù)開(kāi)發(fā)：底薪2000元，績(jī)效2000元；提成8%人事經(jīng)理1名1名助理顧問(wèn)2名客戶(hù)開(kāi)發(fā)1名5名注：此表為按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)利潤(rùn)，達(dá)到7.8萬(wàn)元銷(xiāo)售額后進(jìn)行提成，如果沒(méi)有達(dá)到7.8萬(wàn)元銷(xiāo)售額，即沒(méi)有提成。我們給他的銷(xiāo)售回款提成為8%。每個(gè)職位至少聯(lián)系6名候選人；每6名候選人至少產(chǎn)生1名候選人正式入職。同時(shí)，為了體現(xiàn)助理顧問(wèn)聯(lián)系候選人數(shù)量與質(zhì)量(最后入職的效率和入職人員的年薪掛鉤),那么我們給目標(biāo)職位一定的比值。20萬(wàn)年薪以下的為1;20-50萬(wàn)年薪的為2;50-80萬(wàn)年薪的為3;80-120萬(wàn)年薪的為4;120萬(wàn)以上年薪的為6。那么我們按照六名候選人產(chǎn)生一個(gè)正式入職的員工的比值為6,(6名候選人比1名正式入職員工=6:1=6)。如當(dāng)月比例小于等于6等于績(jī)效發(fā)放100%,7-10績(jī)效發(fā)放90%。11-15績(jī)效發(fā)放80%,16-20績(jī)效發(fā)放70%,21-25績(jī)效發(fā)放60%,大于26為不合格，例：當(dāng)月正式入職員工20萬(wàn)年薪1名，50萬(wàn)年薪2名，共聯(lián)系候選人40名，那么得到40/1*1(比值)+2*3(比值)=40/7=5.7。小于換算比值6,發(fā)放100%績(jī)效基本工資績(jī)效工資比值小于等于6比值7-10比值比值比值26以上績(jī)效工資績(jī)效工資績(jī)效工資績(jī)效工資績(jī)效工資績(jī)效工資扣除當(dāng)月績(jī)效工資同時(shí)，因公司有兩名助理，故每名助理只對(duì)自己開(kāi)發(fā)的客戶(hù)和績(jī)效負(fù)責(zé)，測(cè)算比值。獵頭顧問(wèn)在與客戶(hù)單位聯(lián)系的基礎(chǔ)上，深入精準(zhǔn)了解客戶(hù)需求，并負(fù)責(zé)對(duì)助理顧問(wèn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，輔助助理顧問(wèn)完成簡(jiǎn)歷的篩選，對(duì)篩選的簡(jiǎn)歷的質(zhì)量和候選人的合適程度進(jìn)行判斷。其績(jī)效考核如下：基本工資績(jī)效工資比值小于等于6比值7-10比值比值比值26以上績(jī)效工資績(jī)效工資績(jī)效工資績(jī)效工資績(jī)效工資績(jī)效工資扣除當(dāng)月績(jī)效工資如團(tuán)隊(duì)績(jī)效達(dá)到團(tuán)隊(duì)人工成本三倍注：因客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作是獵頭客戶(hù)來(lái)源的源頭，客戶(hù)開(kāi)發(fā)的工作量又是保證產(chǎn)生結(jié)果的重要指標(biāo)，所以我們?yōu)榱思訌?qiáng)對(duì)過(guò)程的監(jiān)控，同時(shí)又為了提高客戶(hù)開(kāi)發(fā)的工作積極性，特把客戶(hù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)員的績(jī)效工資調(diào)整到兩千，便于對(duì)其工作量的考核，保證后端能夠充分發(fā)揮價(jià)值，達(dá)到公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。信息渠道的建設(shè)1、在公司內(nèi)網(wǎng)上發(fā)布職位，根據(jù)候選人信息進(jìn)行科學(xué)匯總，便5、對(duì)人才集中的地方，通過(guò)內(nèi)外交易或合作的形式，把資源弄到手。如高校、研究所(院)、各行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等。6、全力搜集已具有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)這類(lèi)人才的信息。據(jù)以上的方案，我們爭(zhēng)取第一年實(shí)現(xiàn)120萬(wàn)目標(biāo)，每年按照一定的比根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)，某季度，為客戶(hù)服務(wù)的500家獵頭公司只有三分2、有的老板不僅對(duì)人員的工作內(nèi)容沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，而且委托了很多家獵頭公司(不支付預(yù)付費(fèi)的)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，最后告訴獵頭公司3、第三類(lèi)愿意支付一定的定金，跟企業(yè)簽訂長(zhǎng)期的合同，屬于那么我們?nèi)绾畏直?、引?dǎo)、管理這些客戶(hù)呢?服務(wù)，那我們的成功率降到15%以下，前期投入的成本越大，損失也1、需要有良好的：行業(yè)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、行2、敏感的感知能力和準(zhǔn)確的判斷力。這兩種能力既包括要感知6、人脈拓展和尋訪(fǎng)能力。自己的人脈關(guān)系再豐富，也是相對(duì)有7、人力資源相關(guān)知識(shí)。獵頭應(yīng)該具備一些人力資源知識(shí)，比如面試技巧、職業(yè)生涯規(guī)劃知識(shí)以及hr各個(gè)模塊的操作等，既有利2、業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展，了解客戶(hù)需求(職位信息),達(dá)成委托招聘3、與客戶(hù)及候選人保持良好的溝通，及時(shí)獲取并準(zhǔn)確，有效的傳遞雙方的反饋信息。2、助理顧問(wèn)2.根據(jù)客戶(hù)提供的職位，尋找適合該職位的候選人3.協(xié)助顧問(wèn)聯(lián)絡(luò)候選人，安排候選人面試4.協(xié)助顧問(wèn)進(jìn)行業(yè)務(wù)市場(chǎng)的拓展，了解客戶(hù)需求(職位信息),達(dá)成委托招聘協(xié)議，并維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系5.與客戶(hù)及候選人保持良好的溝通，及時(shí)獲取并準(zhǔn)確，有效的6.協(xié)助顧問(wèn)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，有效執(zhí)行顧問(wèn)的工作安排3、客戶(hù)開(kāi)發(fā)4、完成部門(mén)規(guī)定的工作任務(wù)及客戶(hù)開(kāi)發(fā)指標(biāo)，不斷完善和維護(hù)5、保持和客戶(hù)的良好溝通，配合項(xiàng)目組其他成員，共同完成客1、具有電話(huà)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)或獵頭BD(客戶(hù)開(kāi)發(fā))從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，制造業(yè)(如汽車(chē)、機(jī)械行業(yè))的獵頭BD經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3、性格堅(jiān)韌，善于溝通、談判、說(shuō)服、傾聽(tīng)，對(duì)人才有較強(qiáng)的4、能承受較大的工作壓力，對(duì)工作富有激情和熱情，良好的團(tuán)附件一：1、當(dāng)初次與客戶(hù)打交道時(shí)，由于不知道人事部經(jīng)理或招聘主管我姓**,您貴姓?”,大部分情況是“姓**,您有什么事?”,這時(shí)應(yīng)看看有沒(méi)有合作的機(jī)會(huì)?”,表明來(lái)意要簡(jiǎn)明扼要，否則對(duì)方會(huì)失去什么事?”,一般意味著對(duì)方興致不佳，很難有深談的機(jī)會(huì)。這時(shí)可5、另外，有些人天生與人交往就很生硬，即使勉強(qiáng)合作也不會(huì)(或可說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)客戶(hù)總是有好處的)。10、在交往過(guò)程中，建立起友好的關(guān)系是一切合作的前提，能12、要和客戶(hù)保持長(zhǎng)期聯(lián)絡(luò)，加深印象，等待時(shí)機(jī)。有很多客13、開(kāi)發(fā)客戶(hù)的最佳途徑是老客戶(hù)的推薦。這類(lèi)客戶(hù)接下來(lái)很貴嘛!------很貴嗎?一般都是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)啊。談到三個(gè)月，可以適當(dāng)考慮降低費(fèi)用，如果對(duì)這張單子很感興趣。)別有興趣，可以考慮不收)以嗎?(要盡可能爭(zhēng)取最好結(jié)果)這職位一般薪水是多少?------(考你來(lái)了。)獵取候選人的第一步工作是劃定獵取范圍。首先要明確客戶(hù)所屬要深入分析所要招的職位，以確定可能存在候選人的職位。有些獵取前要先計(jì)劃好聯(lián)系的理由。理由的確定基于對(duì)該職位工作獵取前要先調(diào)整好心態(tài)，要理直氣壯，坦坦蕩蕩，如果心虛就有些公司總機(jī)小姐比較謹(jǐn)慎，理由要很充分，如實(shí)在不行，可以確實(shí)知道那個(gè)部門(mén)有位*先生?？梢詥?wèn)這名人員你要找的人的姓名和如果你已經(jīng)知道你要找的對(duì)象，聯(lián)系他時(shí)，如果他不在。要充如果對(duì)某一家公司有認(rèn)識(shí)的，或有過(guò)聯(lián)系的關(guān)系較好人員，可通過(guò)以上方法，第一步只要獲得人員名單，不可直接告訴他真正的，關(guān)于工作方面的事與您聯(lián)系，現(xiàn)在方便嗎?”一般不需告訴他什如果不方便，可向他要業(yè)余時(shí)間聯(lián)系方法，并將你的聯(lián)系方法如果方便，可以簡(jiǎn)明扼要地講清楚什么機(jī)會(huì)，但沒(méi)有必要告訴如果對(duì)方有興趣，可要求他發(fā)履歷給我們，對(duì)合格人員可安排如果對(duì)方?jīng)]有興趣，可向他了解此行業(yè)情況，有哪些可選擇公將獲得的信息及時(shí)做好總結(jié)，以便于下一次獵取。暫時(shí)用不上本守則適用于公司員工之任用、請(qǐng)假、出勤、加班、調(diào)動(dòng)、考二、準(zhǔn)則第一條職員應(yīng)守法、誠(chéng)實(shí)地履行自己的職責(zé)，任何私人理由第二條職員應(yīng)守法、誠(chéng)實(shí)地履行自已的義務(wù)。職員不得從事、第三條職員須嚴(yán)按執(zhí)行公司頒布的各項(xiàng)制度。職員認(rèn)為公司第四條遵循管理流程接受上司的領(lǐng)導(dǎo)是職員的職責(zé)。職員應(yīng)服第五條遇到工作職責(zé)交叉或模糊的事項(xiàng)，公司鼓勵(lì)勇于承擔(dān)責(zé)第六條嚴(yán)禁職員超出公司授權(quán)范圍或業(yè)務(wù)指引的要求，對(duì)客戶(hù)第七條職員有貪污、受賄或私自利用公司資源代客理財(cái)、作假第九條公司的一切書(shū)面報(bào)告，電子資料，內(nèi)部工資和培訓(xùn)資料第十一條公司一切未經(jīng)公開(kāi)披露的業(yè)務(wù)信息、員工工資，財(cái)?shù)谑l職員薪酬屬于個(gè)人隱私，非同一部門(mén)職員不得公開(kāi)第十三條職員應(yīng)對(duì)各種工作密碼保密，不對(duì)外提供和泄露。嚴(yán)第十四條職員不得以任何名義或形式索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)客戶(hù)的利益。職員對(duì)于對(duì)方饋贈(zèng)的禮物，只有當(dāng)價(jià)值較小(按公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)),接受后不會(huì)影響正確處理與對(duì)方的業(yè)務(wù)關(guān)系，且拒絕對(duì)方會(huì)被第十七條公司員工應(yīng)愛(ài)護(hù)公司公共設(shè)施、辦公設(shè)備，保持辦公第十八條第十九條員工未經(jīng)部門(mén)經(jīng)理以上許可，不可在工作時(shí)間會(huì)見(jiàn)員工每日應(yīng)按時(shí)上下班，并親自打卡，不得遲到、員工平均每周工作40小時(shí)，公司上班時(shí)間為早9:第二十一條員工填寫(xiě)的人事資料如有變更，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)到人事第三章請(qǐng)假第一條為建立公司正常的請(qǐng)假及核準(zhǔn)程序，以便公司正常工作第二條公司員工除例休假日外，因故不能上班者，請(qǐng)假必須按2請(qǐng)假應(yīng)事先填寫(xiě)《員工請(qǐng)假申請(qǐng)單》,并交付有關(guān)證明文件，2特殊情況不能實(shí)現(xiàn)書(shū)面請(qǐng)假者，應(yīng)即時(shí)致電部門(mén)主管，說(shuō)明狀況，經(jīng)得主管批準(zhǔn)后方可執(zhí)行假期(同時(shí)報(bào)備人事部),并于上班后第七條其他未列入表格的國(guó)家規(guī)定之假期，應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定不可抗力之天然災(zāi)害，則按照當(dāng)?shù)厝嗣裾诘拿羁记诠镜墓ぷ鲿r(shí)間為9:00-18:00,為了配合公司的管理需要，員工需按規(guī)定打卡上下班，中午休息時(shí)間為12:00-13:00,第二條上下班忘記打卡者，應(yīng)在發(fā)覺(jué)后第一時(shí)間呈請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理的超過(guò)部分每次扣30元。第三條遲到：各部門(mén)若在規(guī)定時(shí)間未到崗視為遲到，在18:00以前下班視為早退，遲到(早退)處罰如下：1遲到(早退)10分鐘內(nèi)，每周公布遲到情況，不做其他處2遲到(早退)10分鐘以上3