怎樣才能成為一個好的兒科醫(yī)生

關于怎樣才能成為一個好的兒科醫(yī)生你能成為一個好的兒科醫(yī)生嗎？第2頁,共59頁，2024年2月25日，星期天成為一個好的兒科醫(yī)生難嗎？第3頁,共59頁，2024年2月25日，星期天難!?第4頁,共59頁，2024年2月25日，星期天

能成為一個好的兒科醫(yī)生嗎？第5頁,共59頁，2024年2月25日，星期天能第6頁,共59頁，2024年2月25日，星期天怎樣才能成為一個好的兒科醫(yī)生？第7頁,共59頁，2024年2月25日，星期天聽幾個故事，從故事中能得到你能成為一個的兒科醫(yī)生一些啟發(fā)……第8頁,共59頁，2024年2月25日，星期天母親沖進火海救孩子

是愛？還是勇敢？第9頁,共59頁，2024年2月25日，星期天成為一個好的兒科醫(yī)生首先要有“愛”

愛你的領導，愛你的同級，愛你的下屬，愛你的單位

這是做好工作的前提第10頁,共59頁，2024年2月25日，星期天同時不要忘記做為一個兒科醫(yī)生想成為優(yōu)秀的兒科醫(yī)生，一定要時刻提醒自己：我沒有什么了不起的，不要把自己看得太重要了，不要把自己太當回事了第11頁,共59頁，2024年2月25日，星期天誰是孩子的真正母親？

國王是怎樣來判斷的？第12頁,共59頁，2024年2月25日，星期天通過這個故事提示：要想成為真正的好的兒科醫(yī)生，要用智慧的頭腦思考問題，盡量避免產(chǎn)生錯誤的判斷，從而減少錯誤事件的發(fā)生第13頁,共59頁，2024年2月25日，星期天熱水中青蛙的寓言第14頁,共59頁，2024年2月25日，星期天通過這個故事提示：要想成為一個好的兒科醫(yī)生要有先知，了解一些早期情況及早采取措施，不要到錯誤出現(xiàn)后再去想怎么去彌補，這是一個好的兒科醫(yī)生不可取的方法第15頁,共59頁，2024年2月25日，星期天兩個球隊比賽，結果是4：3

對話……第16頁,共59頁，2024年2月25日，星期天通過這件事說明提供的信息雖然準確，但無效，因為最終這個問話的人還是不知道誰贏了第17頁,共59頁，2024年2月25日，星期天作為一個好的兒科醫(yī)生好應該去做“有效”的事，有效的辦事能幫你節(jié)約很多時間第18頁,共59頁，2024年2月25日，星期天你準備選擇從哪扇門出去？A門B門第19頁,共59頁，2024年2月25日，星期天通過這個故事你要了解不同的人有不同的思維和選擇，有時不存在選擇的對與錯

作為一個好的兒科醫(yī)生怎么去做？

第20頁,共59頁，2024年2月25日，星期天作為一個好的兒科醫(yī)生，不要總是去責怪別人（上層、同級、下屬），你要學會啟發(fā)人的潛能，要給人一種期望，給每個人打滿分，然后有技巧的指出他的不足，從而達到你所要求的目標第21頁,共59頁，2024年2月25日，星期天你要相信：每一塊大理石都是一個很好的雕塑，只要把那些無用的東西去掉，對人也一樣，但是大部分人？歲開始“腦死亡”了，因為他們放棄了夢想

管理者應重新喚醒人們的夢想，鼓勵每個人把最好的一面展現(xiàn)出來，這個集體才會成功第22頁,共59頁，2024年2月25日，星期天工作方法：

你認為難做的事情

是做？還是不做？

第23頁,共59頁，2024年2月25日，星期天都要去發(fā)現(xiàn)問題，而不是去制造麻煩科室內(nèi)部管理？注重哪些關鍵環(huán)節(jié)才能避免麻煩發(fā)生？第24頁,共59頁，2024年2月25日，星期天任何事情都順風順水，沒有問題是好？還是不好？第25頁,共59頁，2024年2月25日，星期天客戶走廊：關鍵時刻第26頁,共59頁，2024年2月25日，星期天找出各個環(huán)節(jié)中搞砸的機會和改進措施如：停車的問題劇院散戲時第27頁,共59頁，2024年2月25日，星期天今天我的醫(yī)院質量如何？今天我的科室質量如何？今天來我們醫(yī)院就醫(yī)的病人安全嗎？第28頁,共59頁，2024年2月25日，星期天今天的醫(yī)院核心競爭力從數(shù)量時代→質量時代第29頁,共59頁，2024年2月25日，星期天所有人，所有行業(yè)，所有工作都會犯錯！因為人就是人，人是一定會犯錯誤的所以所有的管理者是都會犯錯的第30頁,共59頁，2024年2月25日，星期天怎么辦？怎么來保證質量？

第31頁,共59頁，2024年2月25日，星期天激勵？（用錢能解決所有問題嗎？）第32頁,共59頁，2024年2月25日，星期天

吃虧是福這個理由是出自‘塞翁失馬，焉知禍?！?3頁,共59頁，2024年2月25日，星期天

吃虧其實也包含了豁達和寬容，而且還要加上理智和自我克制。面對吃虧的豁達，是一種以個人能力為基礎的自信，但這種自信并非人人都有。如果把吃虧當作一個途徑，那確實需要付出勇氣，也需要策略。二者相加，就會獲得自信，而不是患得患失的焦慮。

第34頁,共59頁，2024年2月25日，星期天一個小故事

比爾與弗蘭克同時進入一家公司工作，但進入公司一年后弗蘭克的工資增加了，而比爾的工資卻沒有增加。對此，比爾憤憤不平地找到經(jīng)理，問這是為什么。經(jīng)理對他說：“你和弗蘭克的確有些不同，我讓你看一看你們之間有什么不同?！钡?5頁,共59頁，2024年2月25日，星期天他接著對比爾說：“你到市場上去考察一下棉花的價格。”比爾應經(jīng)理的要求去市場考察一番，回來告訴經(jīng)理棉花的價格。經(jīng)理接著問：“市面上有多少家賣棉花的店鋪？”比爾只好無奈地搖頭，表示不知道，經(jīng)理對比爾說：“你看看弗蘭克是怎么干的。”

第36頁,共59頁，2024年2月25日，星期天接著經(jīng)理叫來弗蘭克，并向他安排了同樣的任務。弗蘭克從市場上回來后，不但回答了棉花的價格，而且說明市場上有三家賣棉花的店鋪，并了解了棉花的市場潛力；為了讓經(jīng)理清楚的了解情況，他還以要與其合作的名義，將棉花質量最好的一家店鋪的老板請過來。老板對比爾說：“你看到弗蘭克是怎么做了吧？這就是你們倆同時進公司但工資不同的原因?！钡?7頁,共59頁，2024年2月25日，星期天對個人來說，細節(jié)體現(xiàn)著素質；對部門來說，細節(jié)代表形象；對事業(yè)來說，細節(jié)決定著成敗。第38頁,共59頁，2024年2月25日，星期天現(xiàn)在來做個建議性的總結

愛+品格先知+智慧好方法+好思維解決困難+有效第39頁,共59頁，2024年2月25日，星期天醫(yī)療質量認真執(zhí)行“六到位”制度門診病歷“六到位”危重病人醫(yī)療“六到位”危重病人護理“六到位”圍術期病人“六到位”第40頁,共59頁，2024年2月25日，星期天門診病歷“六到位”病史及體格檢查輔助檢查及實驗室檢查初步診斷診療方案復診質量病歷書寫質量及醫(yī)師簽名第41頁,共59頁，2024年2月25日，星期天危重病人醫(yī)療“六到位”醫(yī)囑談話及記錄病危通知三級查房搶救計劃交接班第42頁,共59頁，2024年2月25日，星期天危重病人護理“六到位”護理計劃執(zhí)行醫(yī)囑急救用物管道護理安全護理基礎護理第43頁,共59頁，2024年2月25日，星期天圍術期病人“六到位”職責術前討論麻醉醫(yī)師術前訪視術前準備術前談話術后監(jiān)測第44頁,共59頁，2024年2月25日，星期天積極應對甲型H1N1流感門診病人第45頁,共59頁，2024年2月25日，星期天感染科外留觀輸液排長龍第46頁,共59頁，2024年2月25日，星期天加強甲型H1N1流感住院病人管理我院共收治甲型H1N1流感住院病人107人次，其中上呼吸機治療者為23例。對于每一位危重病人，業(yè)務院長均帶領醫(yī)務部組織院內(nèi)專家組進行床旁會診，確保每例患兒得到及時、有效的治療。第47頁,共59頁，2024年2月25日，星期天甲型H1N1流感住院病人治愈出院第48頁,共59頁，2024年2月25日，星期天甲型H1N1流感救治得到各級領導的高度贊揚

11月21日衛(wèi)生部甲流防控專家組來院調研時，非?？隙ㄎ以旱募琢骶戎?；衛(wèi)生廳在全省甲流會議上多次對我院甲流救治給予表揚；省衛(wèi)監(jiān)所和CDC對我院甲流就診場所和防護給予充分肯定第49頁,共59頁，2024年2月25日，星期天甲型H1N1流感救治得到各級報刊廣泛關注

第50頁,共59頁，2024年2月25日，星期天歐洲時報報道我院醫(yī)務人員抗擊甲流紀實第51頁,共59頁，2024年2月25日，星期天第52頁,共59頁，2024年2月25日，星期天成功分離連體女嬰第53頁,共59頁，2024年2月25日，星期天成功分離連體女嬰

第54頁,共59頁，2024年2月25日，星期天第