辦公樓消防改造工程資源配置方案

第一節(jié)施工資源保證 2一、勞動力 2二、施工機械 2三、技術(shù) 2第二節(jié)材料管理計劃 3一、材料配置計劃 3二、材料設(shè)備進場計劃 4三、材料設(shè)備供應(yīng)計劃原則 4四、材料的接收 5五、其他設(shè)備、材料的采購 5六、物資保管 6七、材料在使用過程中的管理 7第三節(jié)施工機具計劃及配置分析 8一、機具配置狀況分析 8二、施工機械、機具的維護保養(yǎng) 8三、持證上崗 9四、設(shè)備配置表 9第四節(jié)勞動力配置計劃 14一、用工原則 14二、用工計劃 14三、勞動力安排相關(guān)說明 14四、建立適度規(guī)模的施工隊伍 15五、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場 15六、參施人員培訓(xùn)與教育 15七、勞動力配置表 16第一節(jié)施工資源保證一、勞動力消防改造工程技術(shù)工人主要由公司項目部調(diào)集，不足部分和短缺工種在公司中調(diào)配，主體由參加過多個項目施工的熟練工人組成，普工以本公司現(xiàn)有臨時工為主，不足部分社會招聘。技術(shù)工人工種齊全、專業(yè)配套、技術(shù)結(jié)構(gòu)合理、主輔搭配恰當、人員持證上崗，建立穩(wěn)定的施工班組。二、施工機械本項目對施工機具需求量大，中、小型運輸、吊裝機具、管端加工設(shè)備、專用工具、檢測設(shè)備儀器必須配備到位，數(shù)量充足，性能優(yōu)良，滿足施工需要。三、技術(shù)管理人員和技術(shù)人員由公司選派具有豐富工程施工經(jīng)驗的人員任本項目的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及工程師?，F(xiàn)場施工技術(shù)骨干均由公司選派具有一定專業(yè)技術(shù)、實際操作水平和豐富施工經(jīng)驗的人員擔(dān)任。第二節(jié)材料管理計劃一、材料配置計劃消防改造工程所需材料數(shù)量多，根據(jù)實際情況和材料配置要求。為此本公司將根據(jù)工程進展情況采取相應(yīng)措施保證材料的最佳配置，絕不允許發(fā)生因材料供應(yīng)不及時而導(dǎo)致停工、窩工現(xiàn)象，配置足夠的材料保證工程的順利施工。具體各種材料的具體配置如下：（一）鋼材、模板在消防改造工程主體施工階段由于該兩種材料所需量較大，兩種材料而現(xiàn)場采用流水作業(yè)，為此需配置XX天內(nèi)施工所需的材料。（二）砂石：因為本消防改造工程采用商品混凝土，所以砂石堆場并不大。（三）周轉(zhuǎn)材料：為降低施工成本在保證工程進度、質(zhì)量、安全的前提下，該種材料一般在需用前XX-XX天內(nèi)配置。（四）其他材料：商品混凝土由按需提供，其他材料基本按材料采購計劃及時配置堆放于現(xiàn)場倉庫。（五）說明：1.上部主體支模采用多層板。2.模板按整體工程各單體配備，并以利施工周轉(zhuǎn)。二、材料設(shè)備進場計劃為保證消防改造工程施工的順利進行，根據(jù)施工進度計劃安排，分段購進施工用設(shè)備材料，來保證施工過程中所需的設(shè)備、材料。按本次合同要求，所有材料采購前需嚴格按照技術(shù)規(guī)范要求，提供產(chǎn)品樣板或設(shè)備樣本、性能表供建筑師、監(jiān)理和發(fā)包方審批（或考察）后方能訂貨。三、材料設(shè)備供應(yīng)計劃原則由于工期比較緊，需要材料種類多、數(shù)量大，因此我單位對主要材料著手進行材料供應(yīng)生產(chǎn)商的調(diào)查，按照XX單位確定的生產(chǎn)廠家范圍，邀請XX單位及監(jiān)理參加對主要材料進行招投標，與中標人或單位簽訂供料合同。隨著工程施工的需要，可隨時組織材料進場。并且在施工中，將按照以下幾條原則供應(yīng)材料：1.根據(jù)施工進度計劃，編制材料需求和使用計劃。2.在進場之初，按掌握信譽良好的商家名單，調(diào)查收集施工所需的材料生產(chǎn)廠家或供應(yīng)商的各種信息，并邀請各家參加進行材料招投標，從中選擇質(zhì)量可靠、價格低廉的供方，訂立材料采購供應(yīng)合同，并組織材料進場。3.工程所需的周轉(zhuǎn)材料，在使用前XX天運至使用地點。4.消防特殊材料采購保證得到當?shù)叵谰值恼J可并取得相關(guān)許可證明。四、材料的接收制定本程序是為了有效地保證為XX單位提供的物資質(zhì)量，使之符合施工規(guī)范的有關(guān)規(guī)定要求，滿足工程項目的正常施工和生產(chǎn)，最終保證工程的質(zhì)量。1.施工單位的材料管理負責(zé)人根據(jù)施工合同規(guī)定，落實由XX單位供貨的范圍、提貨中轉(zhuǎn)站和交接手續(xù)等有關(guān)詳情，然后通報給參加施工的材料人員。2.提料員負責(zé)對XX單位提供的物資進行外觀檢驗并對合格的物資進行驗收裝車，可邀請專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、監(jiān)理人員共同進行驗收。3.如發(fā)現(xiàn)所到材料與設(shè)計或貨單不符時，應(yīng)書面向監(jiān)理反映，由監(jiān)理處理。在未收到處理意見之前，不得動用。4.裝箱單、說明書等技術(shù)文件是否齊全、是否與實物相符。5.焊接材料的交接檢驗項目。6.對焊接材料要進行外觀檢查。五、其他設(shè)備、材料的采購1.項目部的采購部負責(zé)提供本消防改造工程項目設(shè)備材料計劃。2.采購部經(jīng)理負責(zé)物資綜合平衡，并編制按合同規(guī)定的自購材料部分的采辦計劃，包括對資源的檢驗和監(jiān)督評價，有關(guān)部門審定。3.采辦人員負責(zé)進行市場調(diào)查和對資源供應(yīng)商資質(zhì)、業(yè)績、交貨能力、產(chǎn)品質(zhì)量的考察，按經(jīng)XX單位審定的采辦計劃要求采辦物資。4.采辦人員依據(jù)“貨比三家”的原則，對供應(yīng)商進行調(diào)研、對比、評價，并形成“對供應(yīng)商的調(diào)查評價表”，由相關(guān)評價部門決策，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，報XX單位及監(jiān)理審查，同時報綜合辦公室備案。5.采辦人員簽訂訂貨合同必須執(zhí)行合同會審制度，并經(jīng)項目采購部主任審批。大宗和大型設(shè)備、材料報項目經(jīng)理批準。6.保管員負責(zé)對采辦的物資進行外觀檢驗，對不合格物資拒絕入庫，嚴禁使用其流入生產(chǎn)過程。六、物資保管物資的保管貯存工作是物資供應(yīng)工作的重要組成部分，是為工程提供符合設(shè)計要求的物資，保證施工任務(wù)順利進行不可缺少的環(huán)節(jié)。1.保管人員對不合格品和未經(jīng)驗收的物資不準放行到倉庫及生產(chǎn)過程中，并掛牌注明。2.對庫存物資的擺放應(yīng)按照“安全、合理、有序、便于收發(fā)”的原則，材料擺放整齊、穩(wěn)固。3.定期全面檢查，根據(jù)庫存物資結(jié)構(gòu)制定維護保養(yǎng)計劃，有保養(yǎng)措施，有維護保養(yǎng)記錄。4.對易燃、易爆、易污染、易腐蝕的物資要隔離或單獨儲存，并定期檢查。5.對精密、易碎及貴重物品，要輕拿輕放，嚴禁擠壓、碰撞、防護包裝不得拆損。6.有儲存期限的物資應(yīng)標明生產(chǎn)和入庫日期，分期存放，按“先入先出”的原則。對接近失效期的物資應(yīng)及時報告給材料工程師，并進行明確標識。七、材料在使用過程中的管理1.材料負責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，調(diào)查了解、掌握物資在進入安裝過程中的使用情況。每月向XX單位提供一份施工用、備料情況報告。2.如果發(fā)現(xiàn)有缺損、不配套等現(xiàn)象時，應(yīng)在當日及時做好統(tǒng)計記錄，以報告附清單的形式報告給XX單位、監(jiān)理及有關(guān)部門。3.對工程所用的主要消耗材料實行限額領(lǐng)料制度，施工項目部依據(jù)“物資消耗定額”標準，核定各作業(yè)機組（隊）的材料需要量，材料部門應(yīng)按照工程進度情況，做到“用多少，發(fā)多少”。施工人員憑“限額領(lǐng)料卡”領(lǐng)料，做到“用多少，領(lǐng)多少”，以確保其材料的專料專用及節(jié)約指標的完成。4.對因設(shè)計變更而發(fā)生的剩余材料、設(shè)備（性能完好、資料齊全，完整的新料）待工程竣工后7日內(nèi)由材料負責(zé)人會同保管人員一道，清點造冊。5.對工程剩余的廢舊物資，應(yīng)由施工項目部材料負責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定辦理，并進行登記建帳。對于有可能造成環(huán)境危害的剩余材料要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)，慎重處理。6.按消防改造工程建立健全統(tǒng)計、核銷臺賬，由施工項目部材料負責(zé)人每月填報材料、設(shè)備收、發(fā)、存統(tǒng)計表，并做到。及時、準確、清楚。依據(jù)誰用料誰核銷的規(guī)定，在工程竣工后15日內(nèi)完成核銷報表。第三節(jié)施工機具計劃及配置分析一、機具配置狀況分析機具配備是合理的，品種齊全、數(shù)量充足、性能穩(wěn)定，完全滿足本項目消防改造工程的施工要求。為正確檢測本項目消防改造施工過程和系統(tǒng)調(diào)試的性能參數(shù)，我司計劃將有關(guān)計量器具和測試儀器送有關(guān)部門進行校準。二、施工機械、機具的維護保養(yǎng)1.公司的施工機具全部按照ISO9001質(zhì)量管理體系登記造冊，并由專人使用保管。2.有定期檢查維修保養(yǎng)制度，保證機具的完好率，滿足施工需求。3.計量儀器儀表定時到市技術(shù)監(jiān)督局測試，及時修復(fù)或更新，保證施工中測量數(shù)據(jù)真實、可靠、有效。三、持證上崗1.消防改造工程施工是專業(yè)很強的特種行業(yè)，我公司施工人員均持有經(jīng)主管部門培訓(xùn)考試合格后頒發(fā)的上崗證。2.我公司對一些特殊工種，如電焊、氣焊、電工也實行上崗操作，沒有上崗證不得使用相關(guān)設(shè)備。3.公司項目管理的有關(guān)人員如安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、工長等均實行持證上崗。4.公司對施工機具的使用還制定專門的操作規(guī)程，列入ISO9001管理之列，施工人員必須按規(guī)程操作，以確保安全生產(chǎn)。四、設(shè)備配置表根據(jù)消防改造工程需要配備測量、計量、檢驗、試驗所必需的工具、儀器、儀表等，配置計劃見下表：（一）主要測量、計量、檢驗、試驗設(shè)備計劃表序號名稱型號單位數(shù)量用途備注1經(jīng)緯儀S3-1AL-25A臺測量2水平尺600mm把測量3鋼卷尺50m把測量4萬用表ZC-8臺電氣5接地搖表ZC-7臺電氣6兆歐表2.5～25MP臺電氣7氧氣表0.25～4MP個氣割8乙炔表500kg100kg塊氣割9卡尺Ⅲ型把試驗10塞尺A型把測量11壓力表Y-100，0-1.6MPa，1.5級，徑向G1/2A。塊試驗12熱球風(fēng)速儀QDF-3臺測量13轉(zhuǎn)子風(fēng)速儀LZB-15臺測量14微壓計SQ6YJB-2500臺測量15千分尺BDA5X60-70把測量16畢托管L型只測量17U型計QHQ12-724只測量（二）主要施工機械設(shè)備、儀表情況說明序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位1臺鉆Z51２-20.７5良好鉆孔２電動套絲機TQ100-C－40.７5良好電氣管道３液壓彎管機WYB-108J1.10良好電氣管道4坡口機PG-２1.５良好電氣管道5型鋼切割機WQS-4０00.７5良好各專業(yè)６管道壓槽機3/4“-5”2.5良好管道７手動試壓泵SYL-10.５／4/良好管道8電動試壓泵4DＹ-２５/40３良好管道9空壓機6ｍ3/min７.5良好管道1０電焊條烘箱SC10１-４/３000.37良好各專業(yè)１1卷揚機JＪM－3ｔ５.５良好各專業(yè)1２卷揚機JJW-5t１1良好各專業(yè)１3電焊機BX3-５０0５０0Ａ良好焊接1４電焊機BX3-300300A良好焊接1５電焊機JBX-603良好焊接１6電動開槽機D3Ｌ-5０2.2良好各專業(yè)17沖擊電鉆φ1４0.2３良好各專業(yè)18手電鉆φ６0.2３良好各專業(yè)1９電錘ＨT-２5２.5良好各專業(yè)20磨光機ＳＩM－AD-180/230Ｃ0.5良好各專業(yè)21砂輪切割機GJ3-4002.2良好各專業(yè)２2靈機桅桿10t良好各專業(yè)２3千斤頂5t良好各專業(yè)２4手拉葫蘆1-10t良好各專業(yè)2５移動作業(yè)平臺3米良好高空作業(yè)26接線鉗SＹ1316-24０良好各專業(yè)27電烙鐵45W-1０0W良好各專業(yè)２8對講機1-5KM良好各專業(yè)２9壓管鉗2-5#良好高空作業(yè)30手動彎管機良好各專業(yè)第四節(jié)勞動力配置計劃一、用工原則1.堅持公司統(tǒng)一調(diào)度，持證上崗。2.對施工勞動實行動態(tài)管理、合理安排、提高勞動生產(chǎn)率。3.精心組織施工，平行流水作業(yè)，實現(xiàn)預(yù)期的效益。二、用工計劃勞動力計劃將按工程實際的進度配足勞動力。三、勞動力安排相關(guān)說明1.編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理方法，挖掘勞動潛力。2.建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度.3.提高管理水平，科學(xué)地組織生產(chǎn)改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責(zé)任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。4.提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法.四、建立適度規(guī)模的施工隊伍根據(jù)施工部署，從優(yōu)選用與施工組長期配合、參與過大型消防改造工程施工，并有著優(yōu)良業(yè)績的勞務(wù)隊，確定各專業(yè)隊伍的人數(shù)及工作形式。并組建相應(yīng)的管理體系，配置合理的技術(shù)專業(yè)，滿足勞動優(yōu)化組合。五、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好工人生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。六、參施人員培訓(xùn)與教育（一）管理人員（包括經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員）培訓(xùn)1.組織管理人員旁看、旁聽公司內(nèi)部及外部的檢查、評審，提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)意識。2.做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核