軟件水平考試(中級(jí))系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師綜合(習(xí)題卷3)

試卷科目：軟件水平考試(中級(jí))系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師綜合軟件水平考試(中級(jí))系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師綜合(習(xí)題卷3)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages軟件水平考試(中級(jí))系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理師綜合第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共260題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.在項(xiàng)目管理工作中，項(xiàng)目管理師認(rèn)識(shí)到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒(méi)有管理能力或只有管理能力而沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來(lái)不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項(xiàng)目管理師的領(lǐng)導(dǎo)才能。A)確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵(lì)其他人B)通過(guò)其他人來(lái)完成工作C)運(yùn)用超凡的人格魅力來(lái)激發(fā)其他人D)運(yùn)用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具答案:A解析:現(xiàn)代觀念認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，促使團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的藝術(shù)過(guò)程。管理者是組織依法任命的，負(fù)責(zé)某個(gè)組織或某件事情的管理，是通過(guò)調(diào)研、計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的，以完成更高一層組織交待的任務(wù)。綜上分析可知，在本題選項(xiàng)中，A最能代表項(xiàng)目管理師的領(lǐng)導(dǎo)才能。[單選題]2.下列工具或方法均可用來(lái)描述項(xiàng)目組織，以下說(shuō)法中，不正確的是（）。A)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）形式上相似，是根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解的，把項(xiàng)目的活動(dòng)和工作包列在負(fù)責(zé)的部門(mén)下面B)資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）用于分解項(xiàng)目中各類(lèi)型的資源，除了包含人力資源之外還可以包括各種資源類(lèi)型，例如材料和設(shè)備C)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可以用來(lái)確定項(xiàng)目的范圍，也可以同來(lái)描述不同層次的職責(zé)D)團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時(shí)，可以采用文檔文字形式，詳細(xì)提供職責(zé)、權(quán)力、能力和資格等信息答案:A解析:根據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》(全國(guó)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試辦公室組編)第11.2.1小節(jié)的內(nèi)容可知，用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)來(lái)確定項(xiàng)目的范圍，將項(xiàng)目可交付物分解成工作包即可得到該項(xiàng)目的WBS，也可以用WBS來(lái)描述不同層次的職責(zé)。組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)與工作分解結(jié)構(gòu)形式上相似，但是它不是根據(jù)項(xiàng)目的交付物進(jìn)行分解，而是根據(jù)組織現(xiàn)有的部門(mén)、單位或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分解。把項(xiàng)目的活動(dòng)和工作包列在負(fù)責(zé)部門(mén)的下面。資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)是另一種層次結(jié)構(gòu)圖，它用來(lái)分解項(xiàng)目中各種類(lèi)型的資源。RBS除了包含人力資源之外還包括各種資源類(lèi)型，例如材料和設(shè)備。反映團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人與其承擔(dān)的工作之間聯(lián)系的方法有多種，而責(zé)任分配矩陣是最直觀的方法。團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時(shí)，可以用文字形式表示。通常提供如下的信息：職責(zé)、權(quán)利、能力和資格。綜上所述，選項(xiàng)A的說(shuō)法是不正確的，因此應(yīng)選A。[單選題]3.在信息系統(tǒng)安全技術(shù)體系中，環(huán)境安全主要指中心機(jī)房的安全保護(hù)。以下不屬于該體系中環(huán)境安全內(nèi)容的是（）。A)設(shè)備防盜器B)接地和防雷擊C)機(jī)房空調(diào)D)防電磁泄漏答案:A解析:選項(xiàng)B、C、D屬于中心機(jī)房的安全保護(hù)范疇。選項(xiàng)?A．設(shè)備防盜器?屬于防備單個(gè)設(shè)備的被盜，而不是防止整個(gè)機(jī)房被盜。[單選題]4.下列關(guān)于實(shí)施采購(gòu)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)采購(gòu)文件來(lái)自潛在賣(mài)方，是他們的報(bào)價(jià)建議書(shū)。B)供方選擇標(biāo)準(zhǔn)可包括供方能力、交付日期、產(chǎn)品成本、生命周期成本、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)，以及擬使用的方法等。C)每一個(gè)賣(mài)方或者供方，在買(mǎi)書(shū)詢(xún)價(jià)過(guò)程中都會(huì)提供建議書(shū)。D)采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)是采購(gòu)過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵文件，一旦確定則不能修改。答案:D解析:本題考查實(shí)施采購(gòu)輸入的相關(guān)知識(shí)。采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)是采購(gòu)過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵文件，可以根據(jù)需要進(jìn)行修改，直至達(dá)成最終協(xié)議。[單選題]5.某政府部門(mén)擬利用中央財(cái)政資金建設(shè)電子政務(wù)項(xiàng)目，關(guān)于建設(shè)方的立項(xiàng)管理，下列說(shuō)法中不符合有關(guān)規(guī)定的是（）。A)建設(shè)單位在編制項(xiàng)目建議書(shū)時(shí)專(zhuān)門(mén)組織項(xiàng)目需求分析，形成需求分析報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目審批部門(mén)B)建設(shè)方在項(xiàng)目建議書(shū)獲得批復(fù)后，招標(biāo)選定有資格的第三方工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告，報(bào)送項(xiàng)目審批部門(mén)C)建設(shè)方在可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)后，向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)項(xiàng)目前期工作經(jīng)費(fèi)，前期工作經(jīng)費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目總投資D)建設(shè)方在可行性研究報(bào)告獲得批復(fù)后，委托有資格的第三方工程咨詢(xún)機(jī)構(gòu)出具評(píng)估意見(jiàn)，連同批復(fù)的項(xiàng)目建議書(shū)，作為項(xiàng)目建設(shè)的主要依據(jù)答案:C解析:[單選題]6.結(jié)束項(xiàng)目或階段的輸出包括最終產(chǎn)品、服務(wù)或輸出移交和組織過(guò)程資產(chǎn)更新，下列不屬于組織過(guò)程資產(chǎn)更新的是（）。A)項(xiàng)目檔案B)項(xiàng)目審計(jì)C)項(xiàng)目或階段收尾文件D)歷史信息答案:B解析:本題考查組織過(guò)程資產(chǎn)更新。組織過(guò)程資產(chǎn)更新包括：項(xiàng)目檔案、項(xiàng)目或階段收尾文件、歷史信息。[單選題]7.軟件項(xiàng)目管理是保證軟件項(xiàng)目成功的重要手段，其中（）要確定哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些工作不應(yīng)包含在項(xiàng)目中。A)進(jìn)度管理B)風(fēng)險(xiǎn)管理C)范圍管理D)配置管理答案:C解析:軟件項(xiàng)目管理是保證軟件項(xiàng)目成功的核心手段，在軟件項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中具有重大作用。軟件項(xiàng)目管理包括進(jìn)度(時(shí)間)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、范圍管理、配置管理、成本管理、文檔管理、質(zhì)量管理等。其中，進(jìn)度管理是指采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目目標(biāo)，在與質(zhì)量、成本目標(biāo)相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、并采取應(yīng)對(duì)措施的系統(tǒng)過(guò)程：范圍管理要確定哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些工作不應(yīng)包含在項(xiàng)目中；．配置管理是一組用于在計(jì)算機(jī)軟件的整個(gè)生命周期內(nèi)管理變化的活動(dòng)，可認(rèn)為是應(yīng)用于整個(gè)軟件過(guò)程的軟件質(zhì)量保證活動(dòng)。[單選題]8.合同可以變更，但是當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為（）。A)變更為可撤銷(xiāo)B)部分變更C)已經(jīng)變更D)未變更答案:D解析:依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》第五章?合同的變更和轉(zhuǎn)讓?中的?第七十八條當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更?。[單選題]9.在（）中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限最大。A)職能型組織B)弱矩陣型組織C)強(qiáng)矩陣型組織D)項(xiàng)目型組織答案:D解析:本題考查項(xiàng)目管理中的?項(xiàng)目的組織方式??！断到y(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》的?組織結(jié)構(gòu)?節(jié)中在對(duì)比組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響時(shí)列表指出：項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力在職能型組織中權(quán)力很小或沒(méi)有；在矩陣型組織中權(quán)力有限或者權(quán)力中等；而在項(xiàng)目型組織中權(quán)力很大或者全權(quán)負(fù)責(zé)。[單選題]10.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)被概括為"四控、三管、一協(xié)調(diào)"，其中三管是指（）。A)合同管理、信息管理、安全管理B)成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理C)整體管理、范圍管理、溝通管理D)采購(gòu)管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理答案:A解析:本題考查監(jiān)理知識(shí)，不應(yīng)該丟分。"四控"：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、變更控制。"三管"：合同管理、安全管理、文檔管理。"一協(xié)調(diào)"：溝通與協(xié)調(diào)業(yè)主、承建方、設(shè)備和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系。[單選題]11.在幾種不同類(lèi)型的軟件維護(hù)中，通常情況下所占的工作量最大。A)更正性維護(hù)B)適應(yīng)性維護(hù)C)完善性維護(hù)D)預(yù)防性維護(hù)答案:C解析:[單選題]12.監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時(shí)簽發(fā)停工令，報(bào)()。A)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師C)承建單位負(fù)責(zé)人D)業(yè)主單位答案:D解析:構(gòu)成信息系統(tǒng)工程監(jiān)理體系兩個(gè)部分：一個(gè)國(guó)家(政府)頒布的法律、法規(guī)；另一個(gè)就是具體貫徹管理的部門(mén)、貫徹執(zhí)行的組織(機(jī)構(gòu))以及相應(yīng)的從業(yè)人員，即政府主管部門(mén)企業(yè)(監(jiān)理公司)和監(jiān)理工程師們。工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，是項(xiàng)目監(jiān)理單位針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照本規(guī)范所規(guī)定的程序與依據(jù)編制完成的。它明確了本次項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)中監(jiān)理單位的工作目標(biāo)，確定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，是指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理單位完成工程監(jiān)理工作的計(jì)劃性文件。在發(fā)生事故后，建立機(jī)構(gòu)可以根據(jù)以下程序來(lái)處理：1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承建單位在事故發(fā)生后立即采取措施，盡可能控制其影響范圍，并及時(shí)簽發(fā)停工令，報(bào)業(yè)主單位；2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在接到事故申報(bào)后立即組織相關(guān)人員檢查事故狀況、分析原因、與業(yè)主單位和承建單位共同確定事故處理方案；3)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承建單位采取措施，查清事故原因，審核承建單位提出的事故解決方案及預(yù)防措施，提出監(jiān)理意見(jiàn)，提交業(yè)主單位確認(rèn)；4)監(jiān)理機(jī)構(gòu)若發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過(guò)程存在重大質(zhì)量隱患，應(yīng)及時(shí)向承建單位簽發(fā)停工令，并報(bào)業(yè)主單位，監(jiān)督承建單位進(jìn)行整改。整改完畢后，及時(shí)處理承建單位的復(fù)工申請(qǐng)。[單選題]13.能夠使建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)易于報(bào)價(jià)最低的承包商，易于進(jìn)行支付計(jì)算的合同是（）。A)工料合同B)成本補(bǔ)償合同C)總價(jià)合同D)分部分項(xiàng)合同答案:C解析:本題考查總價(jià)合同的特點(diǎn)?？們r(jià)合同能夠使建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)易于報(bào)價(jià)最低的承包商，易于進(jìn)行支付計(jì)算。[單選題]14.A（）isadedicatedstoragenetworkthatprovidesaccesstoconsolidated,blocklevelstorage.Itisprimarilyusedtomakestoragedevicesaccessibletoserverssothatthedevicesappearaslocallyattachedtotheoperatingsystem.A)network-attachedstorageB)storageareanetworkC)directattachedstorageD)computercluster答案:B解析:[單選題]15.某項(xiàng)目建設(shè)方?jīng)]有聘請(qǐng)監(jiān)理，承建方項(xiàng)目組在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)可包括的內(nèi)容有（）。①第三方系統(tǒng)測(cè)試服務(wù)②設(shè)備租賃③建設(shè)方按照進(jìn)度計(jì)劃提供的貨物④外部聘請(qǐng)的項(xiàng)目培訓(xùn)A)①②③B)②③④C)①③④D)①②④答案:D解析:有些產(chǎn)品、服務(wù)和成果，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不能自己提供，需要采購(gòu)?；蛘呒词鬼?xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠自己提供，但有可能購(gòu)買(mǎi)比由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成更合算。所以編制采購(gòu)計(jì)劃過(guò)程是要確定項(xiàng)目的某些產(chǎn)品、服務(wù)和成果是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己提供還是通過(guò)采購(gòu)來(lái)滿足，然后確定采購(gòu)的方法和流程以及找出潛在的賣(mài)方，確定采購(gòu)多少，確定何時(shí)采購(gòu)，并把這些結(jié)果都寫(xiě)到項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃中。需要采購(gòu)的內(nèi)容應(yīng)該包括由項(xiàng)目組之外的其他組織提供的產(chǎn)品、服務(wù)和成果。本題目中?①第三方系統(tǒng)測(cè)試服務(wù)、②設(shè)備租賃、④外部聘請(qǐng)的項(xiàng)目培訓(xùn)?都應(yīng)屬于釆購(gòu)計(jì)劃中可以包括的內(nèi)容。?③建設(shè)方按照進(jìn)度計(jì)劃提供的貨物?不屬于此范疇。故D是正確答案。[單選題]16.某項(xiàng)目計(jì)劃成本為400萬(wàn)元，計(jì)劃工期為4年，項(xiàng)目進(jìn)行到兩年時(shí)，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本為200萬(wàn)元，實(shí)際成本為100萬(wàn)元，掙值為50萬(wàn)元，則項(xiàng)目成本偏差為-50萬(wàn)元，項(xiàng)目進(jìn)度偏差為（）萬(wàn)元。A)150B)50C)-150D)-50答案:C解析:由題目可知：PV=200，EV=50，AC=100，則：CV=EV-AC=-50；SV=EV-PV＝-150[單選題]17.軟件可靠性和可維護(hù)性是軟件的一項(xiàng)重要特性，根據(jù)GB/T14394-2008中對(duì)其的描述，在軟件運(yùn)作和維護(hù)過(guò)程中，()不屬于分析和提高軟件可靠性的措施。A)實(shí)施FRACASB)跟蹤用戶功能要求C)跟蹤用戶滿意程度D)測(cè)量可靠性，并分析現(xiàn)場(chǎng)可靠性是否達(dá)到要求答案:B解析:跟蹤用戶功能要求不屬于分析和提高軟件可靠性的措施。[單選題]18.下列關(guān)于質(zhì)量審計(jì)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)質(zhì)量審計(jì)可確認(rèn)未批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的實(shí)施情況。B)質(zhì)量審計(jì)可以是事先安排，也可以隨機(jī)進(jìn)行。C)質(zhì)量審計(jì)的目標(biāo)之一是識(shí)別全部正在實(shí)施的良好及最佳實(shí)踐。D)質(zhì)量審計(jì)是對(duì)具體質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性評(píng)審。答案:A解析:本題考查質(zhì)量審計(jì)。質(zhì)量審計(jì)可確認(rèn)已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求的實(shí)施情況。[單選題]19.（）arethefourmajoractivitiesofsoftwareconfigurationmanagement.①configurationidentification②statementreport③changecontrol④preparationofrequirementdocument⑤configurationauditingA)①②③④B)①②④⑤C)①②③⑤D)②③④⑤答案:C解析:軟件配置管理的主要活動(dòng)是：①配置識(shí)別②狀態(tài)報(bào)告③變更控制⑤配置項(xiàng)審核很明顯，該題的正確選項(xiàng)為?C．①②③⑤?。[單選題]20.某地方政府策劃開(kāi)展一項(xiàng)大型電子政務(wù)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目建設(shè)方在可行性研究的基礎(chǔ)上開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)估，以下做法不正確的是（）。A)項(xiàng)目建設(shè)方的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)界專(zhuān)家，根據(jù)國(guó)家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估B)從項(xiàng)目、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行C)項(xiàng)目評(píng)估按照成立評(píng)估小組、制定評(píng)估計(jì)劃、開(kāi)展調(diào)查研究、分析與評(píng)估、編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告的程序開(kāi)展D)評(píng)估工作采用費(fèi)用效益分析法，比較為項(xiàng)目所支出的社會(huì)費(fèi)用和項(xiàng)目對(duì)社會(huì)所提供的效益，評(píng)估項(xiàng)目建成后將對(duì)社會(huì)做出的貢獻(xiàn)程度答案:A解析:[單選題]21.在GB/T14393計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理標(biāo)準(zhǔn)中，()不是詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審的內(nèi)容。A)各單元可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)B)可靠性和可維護(hù)性設(shè)計(jì)C)測(cè)試文件、軟件開(kāi)發(fā)工具D)測(cè)試原理、要求、文件和工具答案:D解析:根據(jù)文件描述，在軟件開(kāi)發(fā)各階段都要進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審管理要求按GB8566進(jìn)行[單選題]22.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃時(shí)應(yīng)設(shè)計(jì)出符合項(xiàng)目要求的質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，由此而產(chǎn)生的質(zhì)量成本屬于()A)糾錯(cuò)成本B)預(yù)防成本C)評(píng)估成本D)缺陷成本答案:B解析:糾錯(cuò)成本是為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施而發(fā)生的成本。與預(yù)防成本的區(qū)別是不合格是否發(fā)生，故也可叫做缺陷成本。評(píng)估成本指為使工作符合要求目標(biāo)而進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)評(píng)估所付出的成本。預(yù)防成本是指那些為保證產(chǎn)品符合需求條件，無(wú)產(chǎn)品缺陷而付出的成本。是采取預(yù)防措施防止不合格產(chǎn)品發(fā)生而產(chǎn)生的成本。項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃時(shí)應(yīng)設(shè)計(jì)出符合項(xiàng)目要求的質(zhì)量管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)就是制定措施，防止不合格的發(fā)生，由此而產(chǎn)生的質(zhì)量成本屬于預(yù)防成本。因此選擇B。[單選題]23.A公司的某項(xiàng)目即將開(kāi)始，項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目10天即可完成，如果出現(xiàn)問(wèn)題耽擱了也不會(huì)超過(guò)20天完成，最快6天即可完成。根據(jù)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)中的三點(diǎn)估算法，你認(rèn)為該項(xiàng)目的歷時(shí)為（）A)10天B)11天C)12天D)13天答案:B解析:本題考查對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度中活動(dòng)歷時(shí)估算的掌握。根據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》的?活動(dòng)歷時(shí)估算所采用的主要方法和技術(shù)?節(jié)所介紹的三點(diǎn)估算法：活動(dòng)的歷時(shí)=（最樂(lè)觀歷時(shí)+4×最可能歷時(shí)+最悲觀歷時(shí)）/6=（6+10×4+20）/6=66/6=11活動(dòng)歷時(shí)方差=（最悲觀歷時(shí)-最樂(lè)觀歷時(shí)）/6=（20-6）/6=2.3[單選題]24.制定準(zhǔn)確，詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵，（）一般不屬于項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的主要內(nèi)容。A)項(xiàng)目資源需求B)項(xiàng)目目標(biāo)C)項(xiàng)目目的D)項(xiàng)目交付成果清單答案:C解析:[單選題]25.在我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)化代號(hào)中，屬于推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)的是（）。A)GBB)GB/TC)GB/ZD)GJB答案:B解析:本題考查我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的代號(hào)和名稱(chēng)?！断到y(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》的?我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)的代碼和名稱(chēng)?節(jié)中指出：強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)為GB，推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)為GB/T，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)性技術(shù)文件代號(hào)為GB/Z，國(guó)軍標(biāo)代號(hào)為GJB。[單選題]26.TCP/IP參考模型分為四層：（）、網(wǎng)絡(luò)層、傳輸層、應(yīng)用層。A)物理層B)流量控制層C)會(huì)話層D)網(wǎng)絡(luò)接口層答案:D解析:TCP/IP協(xié)議分為四層，分別為應(yīng)用層、傳輸層、網(wǎng)絡(luò)層和網(wǎng)絡(luò)接口層。[單選題]27.范圍管理計(jì)劃中一般不會(huì)描述()A)如何定義項(xiàng)目范圍B)制定詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)C)需求說(shuō)明書(shū)的編制方法和要求D)確認(rèn)和控制范圍答案:C解析:項(xiàng)目范圍的定義和管理過(guò)程將影響整個(gè)項(xiàng)目的成功與否。每個(gè)項(xiàng)目都必須慎重地權(quán)衡工具、數(shù)據(jù)來(lái)源、方法論、過(guò)程和程序以及一些其他因素，以確保在管理項(xiàng)目范圍時(shí)所做的努力與項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和重要性相符。范圍管理計(jì)劃是一個(gè)計(jì)劃工具，用以描述該團(tuán)隊(duì)如何定義項(xiàng)目范圍、如何制定詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)、如何定義和編制WBS，以及如何驗(yàn)證和控制范圍。[單選題]28.下面關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的說(shuō)法中，不正確的是（）。A)項(xiàng)目干系人管理就是對(duì)項(xiàng)目的溝通進(jìn)行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問(wèn)題B)項(xiàng)目干系人管理應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理之外的職能經(jīng)理負(fù)責(zé)C)面對(duì)面的會(huì)議是最有效的溝通和解決干系人之間問(wèn)題的方法D)項(xiàng)目干系人也可以是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外參與項(xiàng)目的人員、其三大職責(zé)是參與、審查和反饋答案:B解析:項(xiàng)目干系人管理就是對(duì)項(xiàng)目溝通進(jìn)行管理，以滿足信息需要者的需求并解決項(xiàng)目干系人之間的問(wèn)題。積極地管理項(xiàng)目干系人，提高了項(xiàng)目因?yàn)轫?xiàng)目干系人之間存在未解決的問(wèn)題而偏離的可能性，提高操作人員的能力，避免他們?cè)陧?xiàng)目進(jìn)行期間分崩離析。項(xiàng)目經(jīng)理通常負(fù)責(zé)項(xiàng)目干系人的管理。[單選題]29.某活動(dòng)的工期采用三點(diǎn)估算法進(jìn)行估算，其中最悲觀估算是23天，最樂(lè)觀估算是15天，最可能的估算是19天，則該活動(dòng)的歷時(shí)大致需要19天，該活動(dòng)歷時(shí)方差大概是（）。A)0.7B)1.3C)8D)4答案:B解析:本題考查的是PERT，這個(gè)必須會(huì)計(jì)算。其實(shí)應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)差。教程P261，活動(dòng)歷時(shí)估算：三點(diǎn)估算法，期望值=（234*1915）/6=19；方差=（23-15）/6=1.3[單選題]30.在某電力系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，一名關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)出現(xiàn)進(jìn)度延誤的跡象并且工作質(zhì)量也開(kāi)始出問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理相信該成員非常清楚工作的最終期限和質(zhì)量規(guī)范要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的措施是（）。A)把問(wèn)題報(bào)告給人力資源經(jīng)理以便采取糾正措施B)重新把一些工作分配給其他團(tuán)隊(duì)成員，直到績(jī)效開(kāi)始改進(jìn)C)立即找那個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)并提醒進(jìn)度和質(zhì)量的重要性D)把這種情況上報(bào)給那個(gè)員工的職能經(jīng)理并請(qǐng)求協(xié)助答案:D解析:高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理負(fù)責(zé)處理個(gè)人績(jī)效問(wèn)題。依題意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取的措施是將這種情況上報(bào)給那個(gè)員工的職能經(jīng)理并請(qǐng)求協(xié)助。[單選題]31.項(xiàng)目經(jīng)理編制了一份項(xiàng)目溝通計(jì)劃。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目干系人要求，發(fā)布信息的描述、傳達(dá)信息所需的技術(shù)方法和溝通頻次。這份計(jì)劃中還欠缺的最主要內(nèi)容是（）。A)信息接收的個(gè)人和組織B)溝通計(jì)劃?rùn)z查要求C)溝通備忘錄D)干系人分析答案:D解析:溝通管理計(jì)劃包括以下內(nèi)容：（1）干系人的溝通需求。（2）針對(duì)溝通信息的描述，包括格式、內(nèi)容、詳盡程度等。（3）發(fā)布信息的原因。（4）負(fù)責(zé)信息溝通工作的具體人員。（5）負(fù)責(zé)信息保密工作的具體人員的授權(quán)。（6）信息接受的個(gè)人或組織。（7）溝通渠道的選擇。（8）信息傳遞過(guò)程中所需的技術(shù)或方法。（9）進(jìn)行有效溝通所必須分配的資源，包括時(shí)間和預(yù)算。（10）溝通頻率。（11）上報(bào)過(guò)程，針對(duì)下層無(wú)法解決的問(wèn)題，確定問(wèn)題上報(bào)的時(shí)間要求和上報(bào)路徑。（12）項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)溝通管理計(jì)劃更新與細(xì)化的方法。（13）通用詞語(yǔ)表、術(shù)語(yǔ)表。（14）項(xiàng)目信息流向圖、工作流程圖、授權(quán)順序、報(bào)告清單、會(huì)議計(jì)劃等。（15）溝通過(guò)程中可能存在的各種制約因素。（16）溝通工作指導(dǎo)以及相關(guān)模板。（17）有利于有效溝通的其他方面，比如，建議的搜索引擎，軟件使用手冊(cè)等。[單選題]32.進(jìn)度變更的控制活動(dòng)包括（）。A)判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對(duì)造成進(jìn)度變更的因素施加影響，查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變，在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整B)判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對(duì)造成成本變更的因素施加影響，查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變，在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理C)判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對(duì)造成進(jìn)度變更的因素施加影響，查明進(jìn)度是否已經(jīng)改變，在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理D)判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對(duì)造成進(jìn)度變更的因素施加影響，查明進(jìn)度改變的原因，在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整答案:C解析:[單選題]33.Theprojectbudgethasbeenfinalized.Additionalworkhasbeendiscoveredthatwasnotplannedforinthebudgetorprojectscope.(74)couldprovidethefundtocoverthenewlydiscoveredworkitem.A)ContingencyreserveB)ProjectprofitC)ManagementreserveD)Specialfund答案:C解析:項(xiàng)目的預(yù)算還未最終確定，額外的工作已經(jīng)發(fā)現(xiàn),沒(méi)有計(jì)劃的預(yù)算或并不在項(xiàng)目范圍內(nèi)。管理儲(chǔ)備可以提供該基金支付新發(fā)現(xiàn)的工作項(xiàng)。[單選題]34.某正在進(jìn)行中的項(xiàng)目，當(dāng)前的PV=2200元、EV=2000元、AC=2500元，該項(xiàng)目的CPI和成本績(jī)效是（）。A)0.20；實(shí)際成本與計(jì)劃的一致B)0.80；實(shí)際成本比計(jì)劃成本要低C)0.80；實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本D)1.25；實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本答案:C解析:CPI=EV/AC=2000/2500=0.8<l，實(shí)際成本超出了計(jì)劃成本。[單選題]35.Thefeaturesandfunctionsthatcharacterizeaproduct,service,orresultinaprojectarecalled（）。A)statementofworkB)ProductScopeC)ProductqualityD)Projectscope答案:B解析:項(xiàng)目范圍描述了產(chǎn)品、服務(wù)、交付成果的特征和功能。A．工作范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo)．產(chǎn)品范圍C．產(chǎn)品質(zhì)量D．項(xiàng)目范圍[單選題]36.在采購(gòu)規(guī)劃過(guò)程中，需要考慮組織過(guò)程資產(chǎn)等一系列因素，以下（）不屬于采購(gòu)規(guī)劃時(shí)需要考慮的A)項(xiàng)目管理計(jì)劃B)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C)采購(gòu)工作說(shuō)明書(shū)D)干系人登記冊(cè)答案:C解析:為了保證采購(gòu)計(jì)劃的可執(zhí)行性和有效性，需要下面的依據(jù)作為本過(guò)程的輸入。1）項(xiàng)目管理計(jì)劃2）需求文檔3）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4）活動(dòng)資源要求5）項(xiàng)目進(jìn)度.6）活動(dòng)成本估算7）干系人登記冊(cè)8）事業(yè)環(huán)境因素9）組織過(guò)程資產(chǎn)[單選題]37.項(xiàng)目建議書(shū)主要論證項(xiàng)目建設(shè)的必要性，建設(shè)方案和投資估算比較粗，投資誤差最多為（）。A)±30%B)±50%C)±10%D)±20%答案:A解析:[單選題]38.某視頻監(jiān)控項(xiàng)目建設(shè)到中期，建設(shè)方于2015年8月1日單方面宣布停工，承建單位最遲應(yīng)在（）之前向監(jiān)理方以書(shū)面形式提出索賠意向通知。A)2015年8月31日B)2015年8月21日C)2015年8月29日D)2015年8月16日答案:C解析:需在索賠事項(xiàng)發(fā)生28天內(nèi)，向監(jiān)理方以書(shū)面形式提出索賠意向通知。[單選題]39.下列關(guān)于資源平衡的描述中，（）是正確的。A)資源平衡通常用于已經(jīng)利用關(guān)鍵鏈法分析過(guò)的進(jìn)度模型之中B)進(jìn)行資源平衡的前提是不能改變?cè)P(guān)鍵路線C)使用按資源分配倒排進(jìn)度法不一定能制定出最優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)度表D)資源平衡的結(jié)果通常是使項(xiàng)目的預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間比項(xiàng)目初步進(jìn)度表短答案:C解析:資源平衡是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于已經(jīng)利用關(guān)鍵路線法分析過(guò)的進(jìn)度模型之中。資源平衡的用途是調(diào)整時(shí)間安排需要滿足規(guī)定交工日期的計(jì)劃活動(dòng)，處理只有在某些時(shí)間動(dòng)用或只能動(dòng)用有限數(shù)量的必要的共用或關(guān)鍵資源的局面，或者用于在項(xiàng)目工作具體時(shí)間段按照某種水平均勻地使用選定資源，這種均勻使用資源的辦法可能會(huì)改變?cè)瓉?lái)的關(guān)鍵路線。關(guān)鍵路線法是利用進(jìn)度模型時(shí)使用的一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。關(guān)鍵路線法沿著項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)路線進(jìn)行正向與反向分析，從而計(jì)算出所有計(jì)劃活動(dòng)理論上的最早開(kāi)始與完成日期、最遲開(kāi)始與完成日期，不考慮任何資源限制。關(guān)鍵路線法的計(jì)算結(jié)果是初步的最早開(kāi)始與完成日期、最遲開(kāi)始與完成日期進(jìn)度表，這種進(jìn)度表在某些時(shí)間段要求使用的資源可能比實(shí)際可供使用數(shù)量多，或者要求改變資源水平，或者對(duì)資源水平改變的要求超出了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理能力。將稀缺資源首先分配給關(guān)鍵路線上的活動(dòng)，這種做法可以用來(lái)制定反映上述制約因素的項(xiàng)目進(jìn)度表。資源平衡的結(jié)果經(jīng)常是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間比初步項(xiàng)目進(jìn)度表長(zhǎng)。某些項(xiàng)目可能擁有數(shù)量有限但關(guān)鍵的項(xiàng)目資源，遇到這種情況，資源可以從項(xiàng)目的結(jié)束日期開(kāi)始反向安排，這種做法叫做按資源分配倒排進(jìn)度法，但不一定能制定出最優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)度表。關(guān)鍵鏈法是另一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，可以根據(jù)有限的資源對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整。綜上可知，資源平衡是一種進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)，用于已經(jīng)利用關(guān)鍵路線法（非關(guān)鍵鏈法）分析過(guò)的進(jìn)度模型之中；資源平衡可能會(huì)改變?cè)瓉?lái)的關(guān)鍵路線：資源平衡的結(jié)果經(jīng)常是項(xiàng)目的預(yù)計(jì)持續(xù)時(shí)間比初步項(xiàng)目進(jìn)度表長(zhǎng)；按資源分配倒排進(jìn)度法不一定能制定出最優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)度表。因此應(yīng)選C。擁有數(shù)量有限但關(guān)鍵的項(xiàng)目資源，資源可以從項(xiàng)目的結(jié)束日期反向倒排，可以制定出一個(gè)較好的項(xiàng)目進(jìn)度表，但不一定能制定出最優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)度表。[單選題]40.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》，以下做法正確的是（）A)某項(xiàng)目于2月1日公開(kāi)發(fā)布招標(biāo)文件，標(biāo)明截止時(shí)間為2011年2月14日9時(shí)整B)開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行C)某項(xiàng)目的所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求，評(píng)標(biāo)委員會(huì)在與招標(biāo)方商量后，確定其中最接近投標(biāo)文件要求的一家公司中標(biāo)D)聯(lián)合投標(biāo)的幾家企業(yè)中只需一家達(dá)到招標(biāo)文件要求的資質(zhì)即可答案:B解析:依據(jù)是《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的第三十四條：開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行；開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。[單選題]41.Web組件是Web開(kāi)發(fā)過(guò)程中常用的一個(gè)軟件單元，有些組件是為完成一個(gè)特定功能而存在于Web頁(yè)面或服務(wù)器上的，而（）不屬于Web組件。A)JavaappletB)ASPC)Realplayer插件D)VB腳本答案:C解析:RealPlayer是一個(gè)在Internet上通過(guò)流技術(shù)實(shí)現(xiàn)音頻和視頻的實(shí)時(shí)傳輸?shù)脑诰€收聽(tīng)工具軟件[單選題]42.在（）中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最小A)強(qiáng)矩陣組織B)弱矩陣組織C)平衡矩陣組織D)項(xiàng)目型組織答案:B解析:由圖[單選題]43.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理和PMO的區(qū)別說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)項(xiàng)目經(jīng)理和PMO追求相同的目標(biāo)。B)項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注于特定的項(xiàng)目目標(biāo)，而PMO管理重要的大型項(xiàng)目范圍的變化，以更好地達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。C)項(xiàng)目經(jīng)理控制賦予項(xiàng)目的資源以最好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而PMO對(duì)所有項(xiàng)目之間的共享組織資源進(jìn)行優(yōu)化使用。D)項(xiàng)目經(jīng)理管理中間產(chǎn)品的范圍、進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量，而PMO管理整體的風(fēng)險(xiǎn)、整體的機(jī)會(huì)和所有的項(xiàng)目依賴(lài)關(guān)系。答案:A解析:本題考查項(xiàng)目經(jīng)理和PMO的區(qū)別。項(xiàng)目經(jīng)理和PMO的區(qū)別是：（1）項(xiàng)目經(jīng)理和PMO追求不同的目標(biāo)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在項(xiàng)目約束條件下完成特定的項(xiàng)目成果性目標(biāo)，而PMO是具有特殊授權(quán)的組織機(jī)構(gòu)，其工作目標(biāo)包含組織級(jí)的觀點(diǎn)。（3）項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注于特定的項(xiàng)目目標(biāo)，而PMO管理重要的大型項(xiàng)目范圍的變化，以更好地達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（4）項(xiàng)目經(jīng)理控制賦予項(xiàng)目的資源以最好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而PMO對(duì)所有項(xiàng)目之間的共享組織資源進(jìn)行優(yōu)化使用。（5）項(xiàng)目經(jīng)理管理中間產(chǎn)品的范圍、進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量，而PMO管理整體的風(fēng)險(xiǎn)、整體的機(jī)會(huì)和所有的項(xiàng)目依賴(lài)關(guān)系。所以A選項(xiàng)錯(cuò)誤。[單選題]44.結(jié)束項(xiàng)目或階段的輸入不包括（）。A)項(xiàng)目管理計(jì)劃B)驗(yàn)收的可交付成果C)組織過(guò)程資產(chǎn)更新D)組織過(guò)程資產(chǎn)答案:C解析:本題考查結(jié)束項(xiàng)目或階段的輸入。結(jié)束項(xiàng)目或階段的輸入包括：項(xiàng)目管理計(jì)劃、驗(yàn)收的可交付成果、組織過(guò)程資產(chǎn)。組織過(guò)程資產(chǎn)更新屬于結(jié)束階段或項(xiàng)目的輸出。[單選題]45.下列不屬于有效合同的特點(diǎn)的是（）。A)簽訂合同的當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)民事權(quán)利能力和民事行為能力B)合同雙方簽名在當(dāng)事人授權(quán)的情況下可以代簽C)意思表示真實(shí)D)不違反法律或社會(huì)公共利益答案:B解析:本題考查有效合同應(yīng)具備的特點(diǎn)。有效合同的特點(diǎn)：（1）簽訂合同的當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)民事權(quán)利能力和民事行為能力（2）意思表示真實(shí)（3）不違反法律或社會(huì)公共利益[單選題]46.確定信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的需求是項(xiàng)目成功實(shí)施的保證，項(xiàng)目需求確定屬于（）的內(nèi)容。A)初步可行性研究B)范圍說(shuō)明書(shū)C)項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)D)詳細(xì)可行性研究答案:D解析:詳細(xì)可行性研究的內(nèi)容。①概述。②需求確定。③現(xiàn)有資源、設(shè)施情況分析。④設(shè)計(jì)（初步）技術(shù)方法。⑤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)剞建設(shè)。⑥投資估算和資金籌措計(jì)劃。⑦項(xiàng)目組織、人力資源、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。⑧經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析（效果評(píng)價(jià)）。⑨合作，協(xié)作方式。[單選題]47.范圍核實(shí)是指（）A)改善成本和進(jìn)度的精確性，特別是對(duì)于應(yīng)用革新技術(shù)的項(xiàng)目B)是一個(gè)項(xiàng)目交給客戶前的最后活動(dòng)C)記錄項(xiàng)目曾承諾要具有的產(chǎn)品或服務(wù)的特征D)與質(zhì)量控制不同，范圍核實(shí)所關(guān)心的是接受而不是糾正工作結(jié)果答案:D解析:與質(zhì)量控制不同，因?yàn)榉秶_定討論是否接受的問(wèn)題，而不是正確與否的問(wèn)題[單選題]48.項(xiàng)目經(jīng)理老王負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。因?yàn)榻M織內(nèi)部的很多人對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，他決定準(zhǔn)備一份項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。準(zhǔn)備這一計(jì)劃的第一步是（）。A)建立所有項(xiàng)目文件的信息庫(kù)以便于快速查找B)描述計(jì)劃分配的信息C)進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析以評(píng)價(jià)對(duì)信息的需求D)確定一個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度來(lái)顯示什么時(shí)間進(jìn)行什么類(lèi)型的溝通答案:C解析:準(zhǔn)備項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的一個(gè)關(guān)鍵步驟是對(duì)項(xiàng)目干系人分析。項(xiàng)目干系人分析為兩個(gè)目的服務(wù)：①這些分析確定不同的項(xiàng)目干系人的信息需求；②這些分析可以辨別出對(duì)項(xiàng)目干系人的影響和收益，以此幫助項(xiàng)目經(jīng)理制定出對(duì)項(xiàng)目最佳的溝通策。換言之，溝通管理計(jì)劃包括辨識(shí)項(xiàng)目干系人，確定他們的信息和溝通需求。制訂溝通管理計(jì)劃時(shí)要做的工作有：哪些人是項(xiàng)目干系人，他們對(duì)于該項(xiàng)目的收益水平和影響程度，誰(shuí)需要什么樣的信息，何時(shí)需要，以及應(yīng)怎樣分發(fā)給他們。[單選題]49.項(xiàng)目進(jìn)度表至少包括每項(xiàng)計(jì)劃活動(dòng)的計(jì)劃開(kāi)始日期與計(jì)劃完成日期，常見(jiàn)的做法是用一種或多種格式的圖形表示。在下面的圖表中，常用于表示項(xiàng)目進(jìn)度表的是（）A)橫道圖B)排列圖C)魚(yú)骨圖D)趨勢(shì)圖答案:A解析:橫道圖用橫道表示活動(dòng)，注明了活動(dòng)的開(kāi)始與結(jié)束日期，以及活動(dòng)的預(yù)期持續(xù)時(shí)間。[單選題]50.（）是制定成本管理計(jì)劃階段的主要工作任務(wù)。A)編制完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的大致成本B)計(jì)算各個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，以建立成本基準(zhǔn)C)制定了項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)D)分析造成成本偏差的因素，控制項(xiàng)目預(yù)算的變更答案:C解析:制定成本管理計(jì)劃階段的主要工作是：制定了項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)。成本估算的主要工作是：編制完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的大致成本。成本預(yù)算的主要工作是：合計(jì)各個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，以建立成本基準(zhǔn)。成本控制的主要工作是：影響造成成本偏差的因素，控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。[單選題]51.在實(shí)施某項(xiàng)目時(shí),由于地域限制,必須建立一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì),此時(shí)制定()就顯得更加重要。A)一個(gè)可行的溝通計(jì)劃B)一個(gè)可行的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃C)一個(gè)可行的采購(gòu)計(jì)劃D)一個(gè)可行的質(zhì)量計(jì)劃答案:A解析:[單選題]52.（）是對(duì)其他質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)化和獨(dú)立的評(píng)審方法，用于判斷項(xiàng)目活動(dòng)的執(zhí)行是否遵從于組織及項(xiàng)目定義的方針、過(guò)程和規(guī)程。A)績(jī)效衡量B)質(zhì)量檢驗(yàn)C)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)D)質(zhì)量審計(jì)答案:D解析:質(zhì)量審計(jì)是對(duì)其他質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)化和獨(dú)立的評(píng)審方法，用于判斷項(xiàng)目活動(dòng)的執(zhí)行是否遵從于組織及項(xiàng)目定義的方針、過(guò)程和規(guī)程。[單選題]53.根據(jù)監(jiān)理委托合同規(guī)定范圍和建設(shè)單位的具體要求，以（10）為對(duì)象而編制的。A)被監(jiān)理的承建單位B)監(jiān)理機(jī)構(gòu)C)被監(jiān)理的信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目D)建設(shè)單位答案:C解析:監(jiān)理實(shí)施細(xì)則根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編寫(xiě)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，針對(duì)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目中某一專(zhuān)業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。[單選題]54.某通信設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，簽訂合同后進(jìn)入了合同履行階段，以下（）做法是不合理的A)合同履行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)處于支付的通信設(shè)備的質(zhì)量及驗(yàn)收要求約定不明確，雙方進(jìn)行商議后以補(bǔ)充協(xié)議進(jìn)行了規(guī)定B)由于采購(gòu)方不具備接收通信設(shè)備的條件，要求供貨方延遲貨物的交付，到了實(shí)際交付時(shí)，由于該通信設(shè)備的價(jià)格漲價(jià)，供貨方要求變更合同價(jià)格C)通信設(shè)備在運(yùn)輸至采購(gòu)方的過(guò)程中，遇到了連續(xù)的暴雨天氣無(wú)法按時(shí)交付，采購(gòu)方認(rèn)為合同中沒(méi)有對(duì)應(yīng)的免責(zé)條款，對(duì)供貨方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)索賠D)合同雙方在履行過(guò)程中產(chǎn)生了糾紛，雙方無(wú)法協(xié)調(diào)一致，因此向仲裁機(jī)構(gòu)提出了仲裁申請(qǐng)。答案:C解析:因買(mǎi)受人的原因致使標(biāo)的物不能按照約定的期限交付的，買(mǎi)受人應(yīng)當(dāng)自違反約定之日起承擔(dān)標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)。【條文釋義】本條是關(guān)于標(biāo)的物因買(mǎi)受人過(guò)錯(cuò)致使交付遲延情況下，風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的規(guī)定。依照前條，標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)自交付時(shí)起，由出賣(mài)人轉(zhuǎn)移至買(mǎi)受人。在合同履行中發(fā)生交付遲延的情況下，就要考慮按此規(guī)則處理是否會(huì)導(dǎo)致對(duì)當(dāng)事人各方的不公平。如果有，就需要作出相應(yīng)的補(bǔ)充規(guī)定。在標(biāo)的物遲延交付是由買(mǎi)受人過(guò)錯(cuò)造成的情況下，如果仍然堅(jiān)持標(biāo)的物的風(fēng)險(xiǎn)自交付起轉(zhuǎn)移，則顯然對(duì)出賣(mài)人是不公平的。因?yàn)樗呀?jīng)為標(biāo)的物的交付做好了準(zhǔn)備，標(biāo)的物已處于可交付的狀態(tài)，而買(mǎi)受人則違反了及時(shí)接收標(biāo)的物的合同義務(wù)。因此，本條作出這樣的規(guī)定，是合情合理的。[單選題]55.項(xiàng)目通常是作為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略計(jì)劃的手段而實(shí)現(xiàn)的，下面（）不是項(xiàng)目特點(diǎn)A)漸進(jìn)性B)服務(wù)性C)臨時(shí)性D)獨(dú)特性答案:B解析:項(xiàng)目就有非常明顯的特點(diǎn)：臨時(shí)性、獨(dú)特性和漸進(jìn)性[單選題]56.SWOTanalysisisakindofriskidentificationmethod.IftheprojectteamchosetheSOstrategy,theyshould（）A)makefulluseoftheadvantageandcatchtheopportunityB)overcometheweaknessandcatchtheopportunityC)makefulluseoftheadvantageandreducethethreatD)overcometheweaknessandreducethethreat答案:A解析:SWOT分析是一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)），他們應(yīng)該（75）。A.充分利用優(yōu)勢(shì)并抓住機(jī)會(huì)B.克服弱點(diǎn)并抓住機(jī)會(huì)C.充分利用優(yōu)勢(shì)并減少威脅D.克服弱點(diǎn)并減少威脅[單選題]57.（42）訴訟失效期間從權(quán)利人知道或者應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵害起計(jì)算。但是，從權(quán)利被侵害之日起超過(guò)年的，人民法院不予保護(hù)。A)10B)15C)20D)30答案:C解析:?時(shí)效?一詞，在刑事訴訟和民事訴訟中都能碰上，但含義不同。刑事訴訟中稱(chēng)?追訴時(shí)效?，是指法律規(guī)定的對(duì)犯罪分子追究刑事責(zé)任的有效期限。超過(guò)追訴期限的，就不再追究刑事責(zé)任；已經(jīng)追究的，應(yīng)當(dāng)撤銷(xiāo)案件，或者不起訴，或者終止審理。民事訴訟中稱(chēng)?訴訟時(shí)效?。我國(guó)《刑法》第八十七條規(guī)定，犯罪經(jīng)過(guò)下列期限不再追究：法定最高刑不滿5年有期徒刑的，經(jīng)過(guò)5年。法定最高刑為5年以上不滿10年有期徒刑的，經(jīng)過(guò)10年。法定最高刑為10年以上有期徒刑的，經(jīng)過(guò)15年。法定最高刑為無(wú)期徒刑、死刑的，經(jīng)過(guò)20年。如果20年以后認(rèn)為必須追訴的，須報(bào)請(qǐng)最高人民檢察院核準(zhǔn)。[單選題]58.合同類(lèi)型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性。從買(mǎi)方的角度來(lái)看，適宜的低風(fēng)險(xiǎn)合同類(lèi)型是（）A)固定價(jià)格合同B)固定酬金合同C)成本加固定酬金合同D)成本加成本比例合同答案:A解析:買(mǎi)方更傾向于固定價(jià)格合同，因此風(fēng)險(xiǎn)更多是在賣(mài)方。雖然賣(mài)方的風(fēng)險(xiǎn)最大，但是可能的收益也最大。因?yàn)橘u(mài)方接受的是雙方同意的固定價(jià)格，而不顧及實(shí)際成本，因此賣(mài)方可以通過(guò)有效的生產(chǎn)降低成本。[單選題]59.項(xiàng)目變更有多種分類(lèi)方式，其中不屬于按變更所發(fā)生的領(lǐng)域和階段包括的是（）。A)進(jìn)度變更B)成本變更C)設(shè)計(jì)變更D)緊急變更答案:D解析:本題考查項(xiàng)目變更按照變更所發(fā)生的領(lǐng)域和階段分類(lèi)。按照變更所發(fā)生的領(lǐng)域和階段，可以分為進(jìn)度變更、成本變更、質(zhì)量變更、設(shè)計(jì)變更、實(shí)施變更和工作（產(chǎn)品）范圍變更等。緊急變更是按變更的迫切性劃分的緊急變更和非緊急變更。[單選題]60.項(xiàng)目范圍確實(shí)是項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要工作，（）是其使用的工具和技術(shù)A)分解B)專(zhuān)家判斷C)檢查D)偏差分析答案:C解析:范圍確認(rèn)的工具：檢查：包括測(cè)量、測(cè)試、檢驗(yàn)等活動(dòng)以判斷結(jié)果是否滿足項(xiàng)目干系人的要求和期望，檢查也可被稱(chēng)為審查、產(chǎn)品評(píng)審和走查等。[單選題]61.一名項(xiàng)目經(jīng)理正在為自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化。幾位參與項(xiàng)目的專(zhuān)家都不在現(xiàn)場(chǎng)，但是希望參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。此時(shí)，可以（）。A)依托因特網(wǎng)，使用MonteCarlo模擬方法B)使用關(guān)鍵路徑法C)對(duì)已知的專(zhuān)家進(jìn)行非正式調(diào)查的方法D)使用Delphi技術(shù)答案:D解析:德?tīng)柗萍夹g(shù)。德?tīng)柗萍夹g(shù)是眾多專(zhuān)家就某一專(zhuān)題達(dá)成一致意見(jiàn)的一種方法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家以匿名方式參與此項(xiàng)活動(dòng)。主持人用問(wèn)卷征詢(xún)有關(guān)重要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的見(jiàn)解，問(wèn)卷的答案交回并匯總后，隨即在專(zhuān)家之中傳閱，請(qǐng)他們進(jìn)一步發(fā)表意見(jiàn)。此項(xiàng)過(guò)程進(jìn)行若干輪之后，就不難得出關(guān)于主要項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一致看法。德?tīng)柗萍夹g(shù)有助于減少數(shù)據(jù)中的偏倚，并防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過(guò)大的影響。[單選題]62.某單位依據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174-2008》設(shè)計(jì)該單位的機(jī)房，在該單位采取的下述方案中，（）是不符合該規(guī)范的A)整個(gè)機(jī)房由主機(jī)房、輔助區(qū)、支持區(qū)和行政管理區(qū)等4個(gè)功能區(qū)組成B)主機(jī)房?jī)?nèi)計(jì)劃放置15臺(tái)設(shè)備，設(shè)計(jì)使用面積65平方米C)除主機(jī)房外，還設(shè)置了輔助區(qū)，輔助區(qū)面積是主機(jī)房面積的10%D)主機(jī)房設(shè)置了設(shè)備搬運(yùn)通道、設(shè)備之間的出口通道、設(shè)備的測(cè)試和維修通道答案:C解析:《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174-2008》中的相關(guān)要求如下：4.2機(jī)房組成4.2.1電子信息系統(tǒng)機(jī)房的組成應(yīng)根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)及設(shè)備具體要求確定，宜由主機(jī)房、輔助區(qū)、支持區(qū)、行政管理區(qū)等功能區(qū)組成。4.2.2主機(jī)房的使用面積應(yīng)根據(jù)電子信息設(shè)備的數(shù)量、外形尺寸和布置方式確定.并應(yīng)預(yù)留今后業(yè)務(wù)發(fā)展需要的使用面積。在對(duì)電子信息設(shè)備外形尺寸不完全掌握的情況下，主機(jī)房的使用面積可按下式確定：4.2.3輔助區(qū)的面積宜為主機(jī)房面積的0.2～1倍。4.2.4用戶工作室的面積可按3.5～4m2/人計(jì)算；硬件及軟件人員辦公室等有人長(zhǎng)期工作的房間面積，可按5～7m2/人計(jì)算。4.3設(shè)備布置4.3.1電子信息系統(tǒng)機(jī)房的設(shè)備布置應(yīng)滿足機(jī)房管理、人員操作和安全、設(shè)備和物料運(yùn)輸、設(shè)備散熱、安裝和維護(hù)的要求。由以上規(guī)范可知，?輔助區(qū)面積是主機(jī)房面積的10%?不符合該標(biāo)準(zhǔn)的第4.2.3條的要求。因此正確答案應(yīng)選C。[單選題]63.在信息系統(tǒng)中，信息的處理不包括（）。A)信息的輸入B)信息的刪除C)信息的修改D)信息的統(tǒng)計(jì)答案:A解析:信息分為：采集，處理,分析，存儲(chǔ)，傳輸，檢索等過(guò)程。信息的輸入屬于采集過(guò)程。[單選題]64.關(guān)于控制進(jìn)度的輸入說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)進(jìn)度基準(zhǔn)用于判斷是否需要進(jìn)行變更、采取糾正措施或采取預(yù)防措施。B)關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的信息是項(xiàng)目日歷。C)在控制進(jìn)度過(guò)程中需要對(duì)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行審查和更新。D)會(huì)影響控制進(jìn)度過(guò)程的組織過(guò)程資產(chǎn)包括進(jìn)度控制工具、可用的監(jiān)督和報(bào)告方法。答案:B解析:本題考查控制進(jìn)度的輸入的相關(guān)信息。工作績(jī)效數(shù)據(jù)是是關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的信息。[單選題]65.Theworkthatneedstobeaccomplishedtodeliveraproduct,service,orresultwiththespecifiedfeaturesandfunctionsiscalled()。A.ScopemanagementA)IntegrateB)managementC)SOWD)PMO答案:A解析:譯文：為提供有規(guī)定特征與功能的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而需要完成的工作稱(chēng)為（）？A、范圍管理B、整合管理C、工作說(shuō)明書(shū)D、項(xiàng)目管理辦公室[單選題]66.Aprojectmanageriscalledtoaninformalmeetingwiththecustomerandaproblemisraised.Thisproblemhasmajorimplicationsfortheprojectmanager?scompany,butthecustomerwantstopursueasolutionatthemeeting,Theprojectmanagershould()A)TellthecustomerthathewillnotaddressanyproblemsB)TellthecustomerthattheproblemisnotsufficientlydefinedtocompanytoasolutionC)CollectasmuchinformationontheproblemwithoutcommittinghiscompanytoasolutionD)Givethecustomerarangeofsolutionsthatmightbeacceptabletohiscompany答案:C解析:經(jīng)理與客戶的非正式會(huì)議上提出一個(gè)問(wèn)題對(duì)于項(xiàng)目有重大影響，客戶希望開(kāi)一個(gè)專(zhuān)題會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（72）。A.告訴客戶他不會(huì)提出任何問(wèn)題B.告訴客戶這個(gè)問(wèn)題是沒(méi)有充分定義C.收集更多的問(wèn)題信息決定是否召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議D.給客戶幾個(gè)可能被接受的解決方案[單選題]67.項(xiàng)目的質(zhì)量保證不包括人員的質(zhì)量保證采用的方法和技術(shù)不包括（）.A)確定質(zhì)量目標(biāo)B)確定保證范圍的等級(jí)C)質(zhì)量檢驗(yàn)D)制定質(zhì)量保證規(guī)劃答案:A解析:項(xiàng)目的質(zhì)量保證包括產(chǎn)品、系統(tǒng)、服務(wù)的質(zhì)量保證。項(xiàng)目質(zhì)量保證采用的一些方法、技術(shù)主要包括：制定質(zhì)量保證規(guī)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、確定保證范圍和等級(jí)、質(zhì)量活動(dòng)分解。[單選題]68.活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因?yàn)椋ǎ〢)該項(xiàng)目非常獨(dú)特，在不同的階段需要專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)圖B)在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件C)在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的可交付成果D)項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑答案:C解析:用排除法。交付物相同或相近，可能項(xiàng)目的進(jìn)程（各計(jì)劃活動(dòng)、工期等）也相近，使用標(biāo)準(zhǔn)化的網(wǎng)絡(luò)圖，能夠事半功倍。[單選題]69.()一般不屬于機(jī)房建設(shè)的內(nèi)容。A)消防監(jiān)控安裝調(diào)試B)三通一平C)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝調(diào)試D)空調(diào)系統(tǒng)安裝調(diào)試答案:B解析:[單選題]70.狀態(tài)會(huì)議的目的是（）A)交換項(xiàng)目信息B)讓團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)正在執(zhí)行的工作C)簽發(fā)工作授權(quán)D)確認(rèn)團(tuán)隊(duì)提交的成本的準(zhǔn)確性答案:A解析:狀態(tài)會(huì)議的目的是交換項(xiàng)目信息。此題從題意可以首先排除C、D，然后從A、B中可以看出，讓團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)正在執(zhí)行的工作是交換項(xiàng)目信息工作的一部分。[單選題]71.某公司接到一棟大樓的布線任務(wù),經(jīng)過(guò)分析決定將大樓的4層布線任務(wù)分別交給甲、乙、丙、丁4個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，每人負(fù)責(zé)一層布線任務(wù)，每層面積為10000m2。布線任務(wù)由同一個(gè)施工隊(duì)施工，該工程隊(duì)有5個(gè)施工組。甲經(jīng)過(guò)測(cè)算，預(yù)計(jì)每個(gè)施工組每天可以鋪設(shè)完成200m2，于是估計(jì)任務(wù)完成時(shí)間為10天，甲帶領(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過(guò)14天完成任務(wù)；乙在施工前咨詢(xún)了工程隊(duì)中有經(jīng)驗(yàn)的成員，經(jīng)過(guò)分析之后估算時(shí)間為12天，乙?guī)ьI(lǐng)施工隊(duì)最終經(jīng)過(guò)13天完成；丙參考了甲、乙施工時(shí)的情況，估算施工時(shí)間為15天，丙最終用了21天完成任務(wù)；丁將前三個(gè)施工隊(duì)的工期代入三點(diǎn)估算公式計(jì)算得到估計(jì)值為15天，最終丁帶領(lǐng)施工隊(duì)用了15天完成任務(wù)。以下說(shuō)法正確的是（）A)甲采用的是參數(shù)估算法，參數(shù)估計(jì)不準(zhǔn)確導(dǎo)致實(shí)際工期與預(yù)期有較大偏差B)乙采用的是專(zhuān)家判斷法，實(shí)際工期偏差只有1天與專(zhuān)家的經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系C)丙采用的是類(lèi)比估算法，由于此類(lèi)工程不適合采用該方法，因此偏差最大D)丁采用的是三點(diǎn)估算法，工期零偏差是因?yàn)樵摲椒ㄊ枪浪愎て诘淖罴逊椒ù鸢?B解析:本題考查的是活動(dòng)歷時(shí)估算方法問(wèn)題。活動(dòng)歷時(shí)估算所采用的主要方法和技術(shù)如下：（1）專(zhuān)家判斷由于影響活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的因素太多，如資源的水平或生產(chǎn)率，所以常常難以估算。只要有可能，就可以利用以歷史信息為根據(jù)的專(zhuān)家判斷。如果無(wú)法請(qǐng)到這種專(zhuān)家，則持續(xù)時(shí)間估計(jì)中的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。B是正確的。（2）類(lèi)比估算持續(xù)時(shí)間類(lèi)比估算就是以從前類(lèi)似計(jì)劃活動(dòng)的實(shí)際持續(xù)時(shí)間為根據(jù)，估算將來(lái)的計(jì)劃活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。C是錯(cuò)誤的。丙采用的是類(lèi)比估算法，此類(lèi)工程采用類(lèi)比估算法沒(méi)有不適合的問(wèn)題，工期偏差的產(chǎn)生應(yīng)該是源于施工隊(duì)施工水平、質(zhì)量、熟練程度、項(xiàng)目經(jīng)理的控制能力等。（3）參數(shù)估算用要完成工作的數(shù)量乘以生產(chǎn)率可作為估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的量化依據(jù)。A不對(duì)。甲采用的確實(shí)是參數(shù)估算法，但測(cè)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致工期偏差很大。（4）三點(diǎn)估算①最有可能的歷時(shí)估算Tm②最樂(lè)觀的歷時(shí)估算To③最悲觀的歷時(shí)估算Tp活動(dòng)歷時(shí)的均值=（To4TmTp）/6。因?yàn)槭枪浪?，難免有誤差。三點(diǎn)估算法估算出的歷時(shí)符合正態(tài)分布曲線，其標(biāo)準(zhǔn)差如下：（Tp-To）/6。D是不對(duì)的。工期雖然是零偏差，并不能說(shuō)明此方法是最佳估算方法，只能說(shuō)明三點(diǎn)估算法估算出的歷時(shí)有偏差，但符合正態(tài)分布；項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了有效的控制，滿足了工期要求。（5）后備分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以在總的項(xiàng)目進(jìn)度表中以?應(yīng)急時(shí)間?、?時(shí)間儲(chǔ)備?或?緩沖時(shí)間?名稱(chēng)增加一些時(shí)間，這種做法是承認(rèn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。故B是正確答案。[單選題]72.某項(xiàng)目在招標(biāo)時(shí)被分成5個(gè)標(biāo)段，分別發(fā)包給不同的承包人。承包人中標(biāo)后與招標(biāo)人簽訂的是()A)單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同B)分包合同C)單價(jià)合同D)總承包合同答案:A解析:按信息系統(tǒng)范圍劃分的合同類(lèi)型有：總承包合同、單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同和分包合同。[單選題]73.下列關(guān)于招投標(biāo)法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A)明確了招投標(biāo)過(guò)程中設(shè)計(jì)的各方的法律責(zé)任的是《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》B)投標(biāo)弄虛作假情節(jié)最嚴(yán)重的處罰是依法承擔(dān)賠償責(zé)任，不會(huì)構(gòu)成犯罪C)投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的，投標(biāo)無(wú)效D)投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假，騙取中標(biāo)的，中標(biāo)無(wú)效答案:B解析:本題考查招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)。串通投標(biāo)情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。[單選題]74.（）不屬于防病毒技術(shù)。A)對(duì)文件進(jìn)行校驗(yàn)B)對(duì)可執(zhí)行程序加密C)保護(hù)引導(dǎo)區(qū)D)系統(tǒng)監(jiān)控，讀寫(xiě)控制答案:B解析:B與防病毒無(wú)關(guān)，主要是信息安全方面的內(nèi)容。防病毒具有被動(dòng)意義，主要是預(yù)防和防范，沒(méi)有病毒時(shí)做好預(yù)防工作，病毒到來(lái)時(shí)則被動(dòng)防范，有一種兵來(lái)將敵水來(lái)土堰的感覺(jué)。防病毒主要以防為主，要提前考慮到了病毒的入侵、破壞方式和途徑，從而有效地制定相應(yīng)的措施。防病毒的方法：安裝防病毒軟件、加強(qiáng)管理制度、漏洞的及時(shí)修復(fù)、訪問(wèn)已知的安全網(wǎng)站。[單選題]75.有關(guān).NET框架的描述，（）是錯(cuò)誤的。A)VisualStudio.NET是.NET平臺(tái)的開(kāi)發(fā)工具B)NET是ASP.NET的一個(gè)應(yīng)用實(shí)例，是ASP.NET的一部分C)NET框架兼容了COM/DCOM基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)D)通過(guò)WebService技術(shù)可以實(shí)現(xiàn).NET與J2EE的互操作答案:B解析:ASP.NET是.NET中的網(wǎng)絡(luò)編程結(jié)構(gòu)，可以方便、高效的構(gòu)建、運(yùn)行和發(fā)布網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。[單選題]76.三點(diǎn)估算中，PERT使用的3種估算值有最樂(lè)觀時(shí)間、最悲觀時(shí)間和（）。A)最可能時(shí)間B)最長(zhǎng)時(shí)間C)最短時(shí)間D)最保守時(shí)間答案:A解析:本題考查PERT使用的3種估算值。PERT使用的3種估算值有最可能時(shí)間、最樂(lè)觀時(shí)間、最悲觀時(shí)間。[單選題]77.在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)方代表要對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行確認(rèn)。下列圍繞范圍確認(rèn)的敘述正確的是（）A)范圍確認(rèn)是確定交付物是否齊全，確認(rèn)齊全后再進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收B)范圍確認(rèn)時(shí)，承建方要向建設(shè)方提交項(xiàng)目成果文件，如竣工圖紙等C)范圍確認(rèn)只能在系統(tǒng)終驗(yàn)時(shí)進(jìn)行D)范圍確認(rèn)和檢查不同，不會(huì)用到諸如審查、產(chǎn)品評(píng)審、審計(jì)和走查等方法答案:B解析:項(xiàng)目范圍確認(rèn)是指項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的正式承認(rèn)，是客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過(guò)程，也稱(chēng)范圍確認(rèn)過(guò)程為范圍核實(shí)過(guò)程。項(xiàng)目范圍確認(rèn)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期的?？梢?jiàn)C是錯(cuò)誤的。范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制不同，范圍確認(rèn)是有關(guān)工作結(jié)果的接受問(wèn)題，而質(zhì)量控制是有關(guān)工作結(jié)果正確與否，質(zhì)量控制一般在范圍確認(rèn)之前完成，當(dāng)然也可并行進(jìn)行。故A是錯(cuò)誤的。范圍的工具與技術(shù)：檢查包括諸如測(cè)量、測(cè)試和驗(yàn)證以確定工作和可交付物是否滿足要求和產(chǎn)品的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。檢查有時(shí)被稱(chēng)為審查、產(chǎn)品評(píng)審、審計(jì)和走查（可見(jiàn)D是錯(cuò)誤的）。在一些應(yīng)用領(lǐng)域中，這些不同的條款有其具體的、特定的含意。確認(rèn)項(xiàng)目范圍時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須向客戶方出示能夠明確說(shuō)明項(xiàng)目（或項(xiàng)目階段）成果的文件。故B為正確答案。[單選題]78.投標(biāo)人會(huì)議是在（）過(guò)程中采用的一種方法。A)開(kāi)標(biāo)B)詢(xún)價(jià)C)評(píng)標(biāo)D)投標(biāo)答案:B解析:[單選題]79.依照《中華人民共和國(guó)合同法》，委托開(kāi)發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請(qǐng)專(zhuān)利的權(quán)利屬于()A)研究開(kāi)發(fā)人員B)委托人C)開(kāi)發(fā)人與委托人共有D)國(guó)家所有答案:A解析:《合同法》第三百三十九條規(guī)定：委托開(kāi)發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外，申請(qǐng)專(zhuān)利的權(quán)利屬于研究開(kāi)發(fā)人。研究開(kāi)發(fā)人取得專(zhuān)利權(quán)的，委托人可以免費(fèi)實(shí)施該專(zhuān)利。[單選題]80.以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述，錯(cuò)誤的是（）。A)質(zhì)量保證主要任務(wù)是識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B)質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命期C)質(zhì)量保證給質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程提供保證D)質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的有效手段答案:A解析:質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能，它應(yīng)該貫穿于整個(gè)的項(xiàng)目生命期。質(zhì)量保證還給另一個(gè)重要的質(zhì)量過(guò)程--持續(xù)改進(jìn)過(guò)程提供保證。質(zhì)量審計(jì)通過(guò)對(duì)其他質(zhì)量管理活動(dòng)的審查來(lái)得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高項(xiàng)目的質(zhì)量，是質(zhì)量保證的有效手段。而識(shí)別與項(xiàng)目相關(guān)的各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則是質(zhì)量計(jì)劃編制階段的任務(wù)。[單選題]81.某單位有很多項(xiàng)目機(jī)會(huì)但沒(méi)有足夠的資源來(lái)完成所有的項(xiàng)目，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)建立一個(gè)篩選和確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的方法。在建立項(xiàng)目篩選模型的眾多準(zhǔn)則中，此時(shí)最重要的準(zhǔn)則是待開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)（）。A)功能強(qiáng)大B)容易使用C)容易實(shí)現(xiàn)D)成本低廉答案:C解析:某單位（項(xiàng)目實(shí)施組織）有很多項(xiàng)目機(jī)會(huì)但沒(méi)有足夠的資源來(lái)完成所有的項(xiàng)目，這說(shuō)明該單位市場(chǎng)機(jī)會(huì)很多，但是受資源限制。那么依據(jù)現(xiàn)有資源，能否完成項(xiàng)目就成為項(xiàng)目篩選的最重要的準(zhǔn)則。即待開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)容易實(shí)現(xiàn)。[單選題]82.AlinemanagerprovidesyouwiththreeestimatesforhisactivityinyourPERTnetwork.Hisestimatesare2weeksoptimistically,4weeksmostlikely,and12weekspessimistically.whichwouldappearonthechart（）.A)4weeksB)5weeksC)6weeksD)7weeks答案:B解析:[單選題]83.（）istheuseofcomputing...deliverdasaserviceoveranetwork.A.VirtualzationB.InternetofthingsA)ClouB)computerC)ClouD)computing答案:C解析:[單選題]84.在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，經(jīng)常把不受控制的變更稱(chēng)為項(xiàng)目?范圍蔓延?。為了防止出現(xiàn)這種現(xiàn)象，需要控制變更。批準(zhǔn)或拒絕變更申請(qǐng)的直接組織稱(chēng)為①，定義范圍變更的流程包括必要的書(shū)面文件、②為授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級(jí)。（）A)①變更控制委員會(huì)；②糾正行動(dòng)、跟蹤系統(tǒng)B)①項(xiàng)目管理辦公室；②偏差分析、配置管理C)①變更控制委員會(huì)；②偏差分析、變更管理計(jì)劃D)①項(xiàng)目管理辦公室；②糾正行動(dòng)、配置管理答案:A解析:[單選題]85.在對(duì)一項(xiàng)任務(wù)的檢查中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員正在用與WBS詞典規(guī)定不符的方法來(lái)完成這項(xiàng)工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先（）。A)告訴這名團(tuán)隊(duì)成員采取糾正措施B)確定這種方法對(duì)職能經(jīng)理而言是否是可以接受的C)問(wèn)這名團(tuán)隊(duì)成員，這種變化是否必要D)確定這種變化是否改變了工作包的范圍答案:D解析:[單選題]86.不能作為檢驗(yàn)WBS是否定義完全，項(xiàng)目的所有任務(wù)是否都被完全分解的依據(jù)是（）A)是否明確定義了每個(gè)任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束B(niǎo))是否每個(gè)任務(wù)都有一個(gè)可交付的成果C)是否容易估算成本D)是否明確了變更申請(qǐng)答案:D解析:是否明確了變更申請(qǐng)與檢驗(yàn)WBS是否定義完全，項(xiàng)目的所有任務(wù)是否都被完全分解無(wú)關(guān)。[單選題]87.根據(jù)EIA/TIA568A標(biāo)準(zhǔn)，綜合布線系統(tǒng)分為6個(gè)子系統(tǒng)，這6個(gè)子系統(tǒng)是（）。A)建筑群子系統(tǒng)、建筑間子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)B)建筑間子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)C)建筑群子系統(tǒng)、建筑間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)D)建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)答案:D解析:綜合布線系統(tǒng)的6個(gè)子系統(tǒng)是：建筑群子系統(tǒng)、設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直干線子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)[單選題]88.在合同協(xié)議書(shū)內(nèi)應(yīng)明確注明開(kāi)工日期、竣工日期和合同工期總?cè)諝v天數(shù)。其中工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)為（）。A)招標(biāo)文件要求的天數(shù)B)經(jīng)政府主管部門(mén)認(rèn)可的天數(shù)C)工程實(shí)際需要施工的天數(shù)D)投標(biāo)書(shū)內(nèi)投標(biāo)人承諾的天數(shù)答案:D解析:根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)文件為要約邀請(qǐng)，投標(biāo)文件為要約，投標(biāo)商中標(biāo)后，其投標(biāo)文件為甲方乙方合同的一部分。因此工期總?cè)諝v天數(shù)應(yīng)以投標(biāo)書(shū)內(nèi)投標(biāo)人承諾的天數(shù)為準(zhǔn)。[單選題]89.在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，人力資源要滿足項(xiàng)目要求。以下說(shuō)法，（）是不妥當(dāng)?shù)摹)對(duì)關(guān)鍵崗位要有技能標(biāo)準(zhǔn)，人員達(dá)標(biāo)后方可聘用B)與技能標(biāo)準(zhǔn)有差距的員工進(jìn)行培訓(xùn)，合格后可聘用C)只要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)可就可以D)在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)要考慮能力、經(jīng)驗(yàn)、興趣、成本等人員因素答案:C解析:項(xiàng)目中的所有活動(dòng)，歸根結(jié)底都是由人來(lái)完成的。在項(xiàng)目的所有干系人中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。如何選對(duì)人，如何培養(yǎng)人，如何充分發(fā)揮每個(gè)人的作用，又如何把人組織成高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，對(duì)于項(xiàng)目的成敗起著至關(guān)重要的作用。[單選題]90.（）是客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過(guò)程。A)范圍確認(rèn)B)范圍控制C)范圍基準(zhǔn)D)里程碑清單答案:A解析:本題考查對(duì)項(xiàng)目范圍管理中基本概念的理解?！断到y(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》中指出：范圍確認(rèn)是客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過(guò)程；范圍控制是監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)，如項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)的過(guò)程，也是控制變更的過(guò)程。?范圍基準(zhǔn)?和?范圍過(guò)程?根本不是一個(gè)過(guò)程。[單選題]91.項(xiàng)目經(jīng)理小王事后得知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員已做了一個(gè)糾正措施，但是沒(méi)有記錄，小王接下來(lái)應(yīng)該（）A)就該情況通知該成員的部門(mén)經(jīng)理B)撤銷(xiāo)糾正措施C)將該糾正行為記錄文檔D)詢(xún)問(wèn)實(shí)施該糾正措施的理由答案:D解析:建議的糾正措施在執(zhí)行之前，應(yīng)評(píng)估對(duì)其他方面的影響。所以項(xiàng)目經(jīng)理需要了解這個(gè)糾正措施的內(nèi)容，然后評(píng)估后決定該糾正措施是否可以執(zhí)行。[單選題]92.掙值管理是一種綜合了范圍、時(shí)間、成本績(jī)效測(cè)量的方法，通過(guò)與計(jì)劃完成的工作量、實(shí)際掙得的收益、實(shí)際的成本進(jìn)行比較，可以確定成本進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行。下圖中標(biāo)號(hào)所標(biāo)示的區(qū)間依次應(yīng)填寫(xiě)（）。A)①進(jìn)度落后②成本差CV③進(jìn)度差SVB)①成本差CV②進(jìn)度差SV③進(jìn)度落后時(shí)間C)①進(jìn)度差SV②成本差CV③進(jìn)度落后時(shí)間D)①進(jìn)度落后②進(jìn)度差SV③成本差CV答案:C解析:[單選題]93.()是制訂項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃的輸入。A)溝通技術(shù)B)項(xiàng)目可行性分析C)成本控制D)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)答案:D解析:規(guī)劃溝通管理過(guò)程的輸入：1.項(xiàng)目管理計(jì)劃；2.干系人登記冊(cè)；3.組織過(guò)程資產(chǎn)；4.事業(yè)環(huán)境因素；其中D選項(xiàng)屬于范圍管理計(jì)劃的內(nèi)容，而范圍管理計(jì)劃可以作為子計(jì)劃納入到項(xiàng)目管理計(jì)劃中去。[單選題]94.公司按照項(xiàng)目核算成本，在針對(duì)某化工廠信息化咨詢(xún)項(xiàng)目中，需進(jìn)行10天的駐場(chǎng)研究，產(chǎn)生成本如下：①公司管理費(fèi)用的項(xiàng)目分?jǐn)偝杀?；②咨?xún)顧問(wèn)每人每天出差補(bǔ)貼500元，入工資結(jié)算；③顧問(wèn)如需進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，每人額外增加健康補(bǔ)助100元/天。按照成本類(lèi)型分類(lèi)，上述三類(lèi)成本應(yīng)分別列入()A)①間接成本②間接成本③可變成本B)①間接成本②直接成本③可變成本C)①直接成本②直接成本③固定成本D)①直接成本②間接成本③固定成本答案:B解析:成本類(lèi)型如下：直接成本：可以從項(xiàng)目上找到直接出處的成本，如人員工資。間接成本：多個(gè)項(xiàng)目分?jǐn)?，如?chǎng)租、水電費(fèi)?？勺兂杀荆弘S生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量增加而增加，如原村料。固定成本：不會(huì)隨著產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量而增加，如計(jì)算機(jī)。[單選題]95.M公司委托T公司開(kāi)發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng)，T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終產(chǎn)品，給M公司照成巨大的運(yùn)營(yíng)損失，因此M公司向T公司提出索賠，其中不包括()A)清算賠償金B(yǎng))間接損失賠償金C)補(bǔ)償性賠償金D)懲罰性賠償金答案:D解析:索賠的行為屬于經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，不是懲罰行為。[單選題]96.信息系統(tǒng)安全可以分為5個(gè)層面的安全要求，包括：物理、網(wǎng)絡(luò)、主機(jī)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)及備份恢復(fù)，?當(dāng)檢測(cè)到攻擊行為時(shí)，記錄攻擊源IP、攻擊類(lèi)型、攻擊目的、攻擊時(shí)間，在發(fā)生嚴(yán)重入侵事件時(shí)應(yīng)提供報(bào)警?屬于（）層面的要求。A)物理B)網(wǎng)絡(luò)C)主機(jī)D)應(yīng)用答案:B解析:從?記錄攻擊源IP?可以得出，屬于網(wǎng)絡(luò)層。[單選題]97.某項(xiàng)目有五個(gè)獨(dú)立的子項(xiàng)目，小張和小李各自獨(dú)立完成項(xiàng)目所需的時(shí)間如下表所示：則如下四種安排中（）的工期最短。A)小張做甲和乙，小李做丙、丁和戊B)小張做乙，小李做甲、丙、丁和戊C)小張做乙、丁和戊，小李做甲和丙D)小張做甲、乙和丁，小李做丙和戊答案:A解析:[單選題]98.關(guān)于數(shù)據(jù)訪問(wèn)中間件的作用，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A)為了建立數(shù)據(jù)應(yīng)用資源互操作的模式，對(duì)異構(gòu)環(huán)境下的數(shù)據(jù)庫(kù)和文件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)接B)用來(lái)屏蔽掉各種平臺(tái)及協(xié)議之間的差異，進(jìn)行相互通信，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序之間的協(xié)同C)在分布、異構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算環(huán)境中，可以將各種分布對(duì)象有機(jī)地結(jié)合在一起，完成系統(tǒng)的快速集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)象重用D)使調(diào)用遠(yuǎn)端的過(guò)程像調(diào)用本地過(guò)程一樣答案:D解析:A、B、C均為數(shù)據(jù)訪問(wèn)中間件的作用，D是遠(yuǎn)程過(guò)程調(diào)用中間件。[單選題]99.根據(jù)GB/T16260.1中對(duì)軟件產(chǎn)品質(zhì)量模型的描述，軟件產(chǎn)品的使用質(zhì)量不包括（）。A)有效性B)生產(chǎn)率C)滿意度D)易用性答案:D解析:根據(jù)GB/T16260.1中對(duì)軟件產(chǎn)品質(zhì)量模型的描述，軟件產(chǎn)品的使用質(zhì)量有4種：有效性、生產(chǎn)率、安生性、滿意度。[單選題]100.以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的敘述，（）是不正確的。A)如果關(guān)鍵路徑中的一個(gè)活動(dòng)延遲，將會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃B)關(guān)鍵路徑包括所有項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn)C)如果有兩個(gè)或兩個(gè)以上的路徑長(zhǎng)度一樣，就有可能存在多個(gè)關(guān)鍵路徑D)關(guān)鍵路徑可隨項(xiàng)目的進(jìn)展而改變答案:B解析:項(xiàng)目進(jìn)度控制點(diǎn)，并非都在關(guān)鍵路徑上，也有可能在非關(guān)鍵路徑上。[單選題]101.下列（）做法不屬于進(jìn)度壓縮。A)某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工期延后，于是開(kāi)始讓項(xiàng)目組成員開(kāi)始加班加點(diǎn)，提高加班工資，以期待能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目B)某項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組成員由于對(duì)技術(shù)的掌握不熟練，造成進(jìn)展緩慢，延誤工期，于是指派了有經(jīng)驗(yàn)的人員幫助完成C)為了節(jié)省時(shí)間，在需求設(shè)計(jì)還沒(méi)有完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就通知組內(nèi)編程人員開(kāi)始編寫(xiě)代碼D)項(xiàng)目經(jīng)理啟用應(yīng)急時(shí)間來(lái)增加一些項(xiàng)目時(shí)間答案:D解析:[單選題]102.甲軟件系統(tǒng)每年因故障中斷10次，每次恢復(fù)平均要20分鐘，乙軟件系統(tǒng)每年因故障中斷2次，每次恢復(fù)平均要5個(gè)小時(shí)，根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260-2006》中可靠性和有有效性（或可用性）的定義，下面說(shuō)法正確的是（）。A)甲系統(tǒng)的可靠性比乙系統(tǒng)高，可用性比乙系統(tǒng)差B)甲系統(tǒng)的可用性比乙系統(tǒng)高，可靠性比乙系統(tǒng)差C)甲系統(tǒng)的可靠性比乙系統(tǒng)高，可用性比乙系統(tǒng)高D)甲系統(tǒng)的可用性比乙系統(tǒng)差，可容性比乙系統(tǒng)差答案:B解析:可靠性是指故障次數(shù)，甲每年因故障中斷10次，乙每年因故障中斷2次，因此甲的可靠性比乙的差；可用性是指恢復(fù)故障時(shí)間，甲為20分鐘每次，乙為5小時(shí)，因此甲的可用性比乙高。[單選題]103.可使用多種形式描述項(xiàng)目的角色和職責(zé)，最常用的有三種，不包括（）。A)分配矩陣B)層次結(jié)構(gòu)圖C)責(zé)任分配矩陣D)文本格式答案:A解析:本題考查描述項(xiàng)目的角色和職責(zé)。描述項(xiàng)目的角色和職責(zé)有三種：責(zé)任分配矩陣、層次結(jié)構(gòu)圖、文本格式。[單選題]104.某大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目由多個(gè)不同的承包商協(xié)作完成，項(xiàng)目涉及了分別代表7家公司的24個(gè)主要干系人、項(xiàng)目經(jīng)理陳某直接管理的團(tuán)隊(duì)由7個(gè)項(xiàng)目小組長(zhǎng)，每個(gè)項(xiàng)目小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)一支約15人的工作組。陳某意識(shí)到必須特別注意進(jìn)行有效的整體變更控制，這表明他最應(yīng)該關(guān)心的工作是()A)整合從項(xiàng)目的不同專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)交付來(lái)的工作成果B)設(shè)立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的變更控制部門(mén)來(lái)監(jiān)控所有的項(xiàng)目變更C)保持基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性。整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識(shí)領(lǐng)域的變更D)關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實(shí)際發(fā)生的變更答案:D解析:題目已經(jīng)說(shuō)了陳某意識(shí)到必須特別注意進(jìn)行有效的整體變更控制，所以用排除法可知，參考答案是D。[單選題]105.項(xiàng)目經(jīng)理在綜合變更中主要負(fù)責(zé)（）。A)評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響B(tài))評(píng)估變更的應(yīng)對(duì)方案C)將變更由技術(shù)要求轉(zhuǎn)換為資源要求D)批準(zhǔn)可否使用儲(chǔ)備資源答案:A解析:項(xiàng)目經(jīng)理在變更中的作用是：響應(yīng)變更提出者的要求，評(píng)估變更對(duì)項(xiàng)目的影響及應(yīng)對(duì)方案，將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源要求，供授權(quán)人決策；并根據(jù)評(píng)審結(jié)果實(shí)施即調(diào)整項(xiàng)目基準(zhǔn)，確保項(xiàng)目基準(zhǔn)放映項(xiàng)目實(shí)施情況。[單選題]106.下列不屬于軟件文檔類(lèi)別的是（）。A)開(kāi)發(fā)文檔B)產(chǎn)品文檔C)管理文檔D)需求文檔答案:D解析:本題考查軟件文檔分類(lèi)。軟件文檔分為三類(lèi)：開(kāi)發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔。[單選題]107.（）不符合《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)評(píng)定條件》有關(guān)信息系統(tǒng)集成企業(yè)一級(jí)資質(zhì)評(píng)定的規(guī)定。A)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于5年B)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人須有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)高級(jí)資質(zhì)C)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人須有財(cái)務(wù)系列的高級(jí)職稱(chēng)D)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷不少于5年答案:B解析:對(duì)于系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)的管理人員要求如下：企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于5年，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)或電子信息類(lèi)高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)，且從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)歷不少于5年，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有財(cái)務(wù)系列高級(jí)職稱(chēng)。[單選題]108.The（）referstotheintegrationofcomplexphysicalmachinerywithnetworkedsensorsandsoftware.Itdrawstogetherfieldssuchasmachinelearning,bigdata,theInternetofthingsandmachine-to-machinecommunicationtoingestdataformmachines,analyzeit（ofteninreal-time）,anduseittoadjustoperations.A)IndustrialinternetB)factoryinternertC)IndustrialwebD)business答案:A解析:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)涉及到復(fù)雜的由傳感器和軟件的集成的物理機(jī)械。它涉及很多領(lǐng)域，如機(jī)器學(xué)習(xí)，大數(shù)據(jù)，物聯(lián)網(wǎng)，以及通過(guò)從機(jī)器獲取數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行機(jī)器之間交互等方法，分析其數(shù)據(jù)（通常是實(shí)時(shí)的），并用它來(lái)調(diào)整操作。A．工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)B．企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)C．工業(yè)萬(wàn)維網(wǎng)D．商務(wù)網(wǎng)絡(luò)[單選題]109.項(xiàng)目質(zhì)量管理的質(zhì)量基準(zhǔn)和過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃等管理文件或手冊(cè)，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過(guò)程中形成。A)制訂系統(tǒng)質(zhì)量管理制度B)編制系統(tǒng)質(zhì)量管理計(jì)劃C)分析系統(tǒng)質(zhì)量管理界面D)明確系統(tǒng)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)答案:B解析:制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程包括：確定項(xiàng)目應(yīng)該滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。制訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃過(guò)程提交的成果其中包括質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量度量、質(zhì)量檢查單、質(zhì)量基準(zhǔn)、過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃等。而編制系統(tǒng)質(zhì)量管理計(jì)劃，是承擔(dān)該項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)。[單選題]110.某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緊迫，在設(shè)