2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)筆試參考題庫(kù)含答案

“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年大學(xué)試題(財(cái)經(jīng)商貿(mào))-跨國(guó)公司與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)筆試參考題庫(kù)含答案“人人文庫(kù)”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載！第1卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.渠道寬度是指一個(gè)渠道的每個(gè)層次中，使用同種類型中間商數(shù)量的多少。2.企業(yè)在定價(jià)時(shí)首先要考慮的問(wèn)題是所定的價(jià)格是否能補(bǔ)償成本。3.新產(chǎn)品開發(fā)方式不包括下列哪個(gè)（）A、國(guó)外引進(jìn)B、自主研發(fā)方式C、引進(jìn)與創(chuàng)新相結(jié)合的方式D、模仿4.綠地投資又稱創(chuàng)建投資、投資新建，是指跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)投入資金、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素，在東道國(guó)建立新企業(yè)的投資形式。5.跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家的影響和作用具有兩重性。6.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)研發(fā)國(guó)際化的類型有（）A、當(dāng)?shù)剡m應(yīng)性研發(fā)機(jī)構(gòu)B、當(dāng)?shù)鼐C合實(shí)驗(yàn)室C、國(guó)際研發(fā)中心D、技術(shù)跟蹤與檢測(cè)機(jī)構(gòu)7.簡(jiǎn)述跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。8.（）是國(guó)際生產(chǎn)折中理論的研究學(xué)者。A、李嘉圖B、小島清C、俄林D、鄧寧9.跨國(guó)公司“國(guó)籍”日益模糊化的一個(gè)表現(xiàn)就在于跨國(guó)公司之間相互持股，股權(quán)多元化。10.全球運(yùn)營(yíng)管理的主要內(nèi)容是什么？11.許可經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)有哪些區(qū)別？12.何謂國(guó)際生產(chǎn)折衷理論。13.契約式進(jìn)入形式不包括（）。A、許可協(xié)議B、特許經(jīng)營(yíng)C、直接出口D、管理合同14.跨國(guó)公司并購(gòu)過(guò)程，實(shí)際上也就是全球生產(chǎn)要素、經(jīng)濟(jì)資源重組的過(guò)程。15.跨國(guó)公司是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體所組成，并從事生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際性大型企業(yè)。16.在產(chǎn)品成熟階段，創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略是（）A、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，對(duì)外出口B、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，同時(shí)對(duì)外直接投資C、國(guó)外生產(chǎn)，并從國(guó)外進(jìn)口D、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，同時(shí)也從國(guó)外進(jìn)口17.形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因有（）。A、資源驅(qū)動(dòng)B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)C、學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)D、交易費(fèi)用驅(qū)動(dòng)18.從企業(yè)組織決策人員所面臨的問(wèn)題出發(fā)，經(jīng)過(guò)對(duì)問(wèn)題本身和企業(yè)組織內(nèi)外部其它相關(guān)因素的分析，提出商務(wù)調(diào)研的課題，屬于（）A、預(yù)調(diào)研階段B、調(diào)研設(shè)計(jì)階段C、調(diào)研展開階段D、調(diào)研成果形成階段19.基礎(chǔ)薪酬是對(duì)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)而確定的薪酬增加部分。20.戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理21.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的非倫理行為表現(xiàn)在哪些方面？22.跨國(guó)并購(gòu)按并購(gòu)的支付方式劃分，不包括（）A、現(xiàn)金并購(gòu)B、股票互換并購(gòu)C、債券互換并購(gòu)D、固定資產(chǎn)互換并購(gòu)23.企業(yè)社會(huì)責(zé)任是隨著企業(yè)和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展而形成和完善的，從實(shí)踐角度看，其發(fā)展歷程大致經(jīng)歷了（）階段。A、一個(gè)B、兩個(gè)C、三個(gè)D、四個(gè)24.下面哪一種不屬于外派人員薪酬確定的方法（）A、平衡表法B、談判工資法C、補(bǔ)貼法D、當(dāng)?shù)鼗?5.特許經(jīng)營(yíng)的特許方僅將無(wú)形資產(chǎn)（通常是商標(biāo)）出售給被特許方（亦稱加盟店）。26.如果新產(chǎn)品過(guò)早投入市場(chǎng)，不僅會(huì)與企業(yè)的老產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，影響老產(chǎn)品銷售，甚至?xí)铀倮袭a(chǎn)品的衰亡。27.不同的戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)機(jī)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在聯(lián)盟過(guò)程中的不同行為，甚至?xí)绊懙铰?lián)盟整體運(yùn)作的績(jī)效。28.跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)如何？29.競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)法包括（）A、跟隨定價(jià)B、相關(guān)產(chǎn)品定價(jià)C、傾銷價(jià)格D、協(xié)議定價(jià)30.什么叫生產(chǎn)型企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的本地化？31.跨國(guó)公司資本退出機(jī)制的種類有哪些？32.壟斷優(yōu)勢(shì)理論的補(bǔ)充理論有（）。A、邊際產(chǎn)業(yè)理論B、核心資產(chǎn)倫C、內(nèi)部化理論D、寡占反應(yīng)理論33.影響技術(shù)商品價(jià)格的變量要素至少包括（）A、研究開發(fā)成本B、技術(shù)商品的商業(yè)壽命C、技術(shù)壟斷程度D、文化傳統(tǒng)34.對(duì)文化的多樣性的合理利用反而能夠?yàn)榭鐕?guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。35.倫理置換，是指通過(guò)尋求在有別于出現(xiàn)倫理困境層次上的解決辦法，去解決某個(gè)困境。36.（）不是跨國(guó)公司的別稱。A、國(guó)際公司B、多業(yè)務(wù)公司C、全球企業(yè)D、宇宙公司37.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中文化的多樣性只會(huì)造成溝通的障礙、管理的困難。38.（）被稱為“人類學(xué)之父”。A、泰勒B、薩皮爾C、威廉斯D、霍夫斯泰德39.“豐田門”對(duì)全球運(yùn)營(yíng)的啟示 憑借精益生產(chǎn)法成為全球企業(yè)楷模的豐田公司，幾乎是一夜之間從企業(yè)神壇跌落至人間煉獄。從“踏板門”、“腳墊門”、“剎車門”直至“跑偏門”，目前在全球范圍內(nèi)召回的豐田汽車數(shù)量達(dá)850萬(wàn)輛，已超過(guò)豐田2009年781萬(wàn)輛的全球總銷量。據(jù)相關(guān)測(cè)算此次大面積、高頻率的召回將對(duì)豐田公司造成20億美元的損失，使日本的GDP下降0.12%。故而業(yè)界稱之“引起了一次全球性的震蕩”。 此次引發(fā)豐田危機(jī)的油門踏板由美國(guó)CTS公司供應(yīng)。全球化生產(chǎn)的顯著特征就是制造外包和供應(yīng)鏈拓展。這種基于比較優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)模式在降低成本的同時(shí)，大大增加了質(zhì)量控制的難度。 為快速擴(kuò)張，豐田借助零部件通用化來(lái)推動(dòng)上下游配套企業(yè)削減成本，提高供應(yīng)能力。模塊化生產(chǎn)可能是引發(fā)大規(guī)模召回的原因之一，一旦某一模塊出現(xiàn)問(wèn)題，必將導(dǎo)致大批量召回。為降低成本，實(shí)施零部件通用化，豐田一度將車門扶手由原來(lái)的35種減至3種。另外，將零配件委托海外廠商生產(chǎn)，并不斷壓縮零配件的采購(gòu)成本，以及把部件設(shè)計(jì)開發(fā)和實(shí)證試驗(yàn)階段必要的程序加以簡(jiǎn)化，這也成為另一個(gè)“元兇”。據(jù)悉，豐田公司在2008年12月通知其零部件供應(yīng)商2013年年底前將包括底盤、引擎、電路設(shè)備等多種汽車零部件的采購(gòu)價(jià)格下調(diào)30%，以進(jìn)一步降低新款車型的價(jià)格。以精益生產(chǎn)聞名的豐田公司，為什么會(huì)發(fā)生“豐田門”？40.（）不屬于學(xué)習(xí)平臺(tái)的層次。A、內(nèi)部網(wǎng)B、國(guó)際網(wǎng)C、外部網(wǎng)D、公眾網(wǎng)41.廣告的功能僅限于介紹和宣傳商品，激發(fā)和誘導(dǎo)購(gòu)買，引導(dǎo)消費(fèi)。42.（）不包括在西方學(xué)者卡羅爾界定出商業(yè)倫理的范圍。A、個(gè)人的倫理標(biāo)準(zhǔn)B、組織的政策與規(guī)定C、團(tuán)體的規(guī)章D、企業(yè)的盈利43.（）不是比較優(yōu)勢(shì)理論的理論研究學(xué)者。A、李嘉圖B、赫克歇爾C、俄林D、小島清44.跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷的促銷策略包括哪些（）A、廣告、人員促銷、賣場(chǎng)促銷、公共關(guān)系B、廣告、人員促銷、賣場(chǎng)促銷、銷售補(bǔ)貼C、廣告、人員促銷、營(yíng)業(yè)推廣、公共關(guān)系D、廣告、營(yíng)業(yè)推廣、賣場(chǎng)促銷、公共關(guān)系45.簡(jiǎn)述開放經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)組織形態(tài)創(chuàng)新的主要類型。46.物流的關(guān)鍵組成部分有（）A、實(shí)質(zhì)流動(dòng)B、實(shí)質(zhì)存儲(chǔ)C、信息流動(dòng)D、管理協(xié)調(diào)47.由境外公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人，按照平等互利的原則，經(jīng)中國(guó)政府批準(zhǔn)，在中國(guó)境內(nèi)與中國(guó)公司、企業(yè)或其他經(jīng)濟(jì)組織共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的股權(quán)式企業(yè)，我們稱其為（）A、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)B、中外合作開發(fā)企業(yè)C、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)D、外商獨(dú)資企業(yè)48.世界第一家跨國(guó)公司出現(xiàn)于（）。A、1858年B、1868年C、1845年D、1863年49.國(guó)際采購(gòu)有哪些發(fā)展趨勢(shì)？50.跨國(guó)公司在東道國(guó)設(shè)立的獨(dú)資企業(yè)有什么特點(diǎn)？51.如何撰寫可行性研究報(bào)告？52.國(guó)家文化模型是（）提出的。A、李嘉圖B、泰勒C、霍夫斯泰德D、薩皮爾53.跨國(guó)公司在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中為什么要推行標(biāo)準(zhǔn)化？54.簡(jiǎn)述波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。55.荷蘭殼牌石油公司是在中國(guó)境內(nèi)投資最大的跨國(guó)公司之一，共設(shè)有21個(gè)辦事處和20多個(gè)在運(yùn)行或發(fā)展中的項(xiàng)目，員工人數(shù)約1000人，其中1/3在合資企業(yè)工作，另外，在香港特別行政區(qū)則有員工500多人。 對(duì)于公司員工的培養(yǎng)和挑選，殼牌公司有自己的原則?！耙话闱闆r下有兩種選擇，要么是招聘年輕人，沒(méi)有什么工作經(jīng)驗(yàn)但有巨大潛力；要么是招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人?！睔づ乒敬笾腥A區(qū)前任員工計(jì)劃部經(jīng)理沃特.博斯這樣說(shuō)。 正如毛澤東曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的：在白紙上可以畫出最美的圖畫。與那些更成熟的應(yīng)聘者相比，公司更愿意選擇那些年輕的候選人，因?yàn)榍罢弑徽J(rèn)為有定型的經(jīng)歷，無(wú)法引導(dǎo)他們來(lái)學(xué)習(xí)西方企業(yè)的有效管理。除此之外，跨國(guó)公司還有哪些招聘渠道。56.全球供應(yīng)鏈（狹義）57.本地化人力資源政策有哪些優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？58.跨國(guó)企業(yè)從投資國(guó)撤資是被動(dòng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為。59.邊際產(chǎn)業(yè)理論只反映了在第二次世界大戰(zhàn)后在特定時(shí)期日本的對(duì)外直接投資特點(diǎn)，不具有普遍意義。60.直接投資與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)，隨著二級(jí)市場(chǎng)的日益發(fā)達(dá)與完善，證券可以自由買賣，流動(dòng)性大，風(fēng)險(xiǎn)性小。61.最早的獨(dú)立的對(duì)外直接投資理論是（）A、內(nèi)部化理論B、壟斷優(yōu)勢(shì)論C、比較優(yōu)勢(shì)理論D、產(chǎn)品生命周期理論62.交鑰匙工程一般指跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為東道國(guó)建造工廠或承擔(dān)其他工程項(xiàng)目，一旦設(shè)計(jì)與建造工程完成，包括設(shè)備安裝、試車及初步操作順利運(yùn)轉(zhuǎn)后，即將該工廠或項(xiàng)目所有權(quán)和管理權(quán)的“鑰匙”依合同完整地“交”給對(duì)方，由對(duì)方開始經(jīng)營(yíng)。63.從跨國(guó)公司角度可以把投資環(huán)境分為（）A、人為因素B、法律因素C、文化因素D、自然因素64.技術(shù)的概念包含三個(gè)最重要的組成要素：目的性、知識(shí)性、操作性。65.如何撰寫商業(yè)計(jì)劃書？66.企業(yè)的（），是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定和實(shí)施定價(jià)策略所要達(dá)到的基本目的。A、整體目標(biāo)B、市場(chǎng)目標(biāo)C、定價(jià)目標(biāo)D、銷售目標(biāo)67.跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些類型？68.（）不是確定傾銷必須經(jīng)過(guò)的步驟。A、確定產(chǎn)品成本B、確定出口價(jià)格C、確定正常價(jià)格D、對(duì)出口價(jià)格和正常價(jià)格進(jìn)行比較69.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)法律形式通常采用股份有限責(zé)任公司，層次劃分不包括（）A、母公司B、子公司C、分公司D、私公司70.利益相關(guān)者是指可能對(duì)組織的決策和活動(dòng)施加影響或可能受組織的決策和活動(dòng)影響的所有個(gè)人、群體與組織。71.WTO對(duì)國(guó)際投資環(huán)境的影響是什么？72.（）是核心資產(chǎn)論的代表人物。A、鄧寧B、小島清C、約翰遜D、李嘉圖73.戰(zhàn)略聯(lián)盟是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的概念，不同時(shí)代表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。74.股權(quán)進(jìn)入的形式比較靈活，包括許可協(xié)議、特許經(jīng)營(yíng)、交鑰匙工程、管理合同等多種方式。75.跨國(guó)并購(gòu)獲得的協(xié)同效應(yīng)有（）A、營(yíng)銷協(xié)同效應(yīng)B、管理協(xié)同效應(yīng)C、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)D、財(cái)務(wù)協(xié)同效用第2卷一.參考題庫(kù)(共75題)1.服務(wù)業(yè)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的本地化表現(xiàn)有（）A、服務(wù)產(chǎn)品的本地化B、人員的本地化C、采購(gòu)本地化D、管理本地化2.根據(jù)轉(zhuǎn)移定價(jià)理論，在“三地模型”中，稅率均高的兩個(gè)國(guó)家為了逃避所得稅，需引進(jìn)一個(gè)特殊的公司，這個(gè)公司是（）A、母公司B、母公司下嫡系子公司C、東道國(guó)公司D、避稅地公司3.以一定比例的股份被另一家公司擁有或通過(guò)協(xié)議方式受到另一家公司的實(shí)際控制的公司，這種組織形式稱為（）A、母公司B、子公司C、分公司D、私公司4.為建立良好的勞資關(guān)系，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)最要的是處理好與各國(guó)（）的關(guān)系。A、工會(huì)B、勞動(dòng)局C、司法部門D、雇主5.在霍夫斯蒂德國(guó)家文化模型中，高權(quán)力距離的文化有哪些觀念或準(zhǔn)則？6.跨國(guó)人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源的區(qū)別是什么？7.人為地把國(guó)際業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)分升，既不利于兩大業(yè)務(wù)部門的互相支持和協(xié)調(diào)，也不利于在統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)下，進(jìn)行公司資源的優(yōu)化配置。這個(gè)階段屬于（）A、出口部階段B、國(guó)際部階段C、全球型結(jié)構(gòu)階段D、矩陣階段8.跨國(guó)公司資本退出的原因有哪些？9.內(nèi)部化理論中，決定市場(chǎng)內(nèi)部化的因素有（）。A、產(chǎn)業(yè)特定因素B、區(qū)域因素C、國(guó)別因素D、企業(yè)因素10.專利權(quán)的特點(diǎn)包含（）。A、獨(dú)特性B、區(qū)域性C、時(shí)間性D、排他性11.下列屬于霍夫斯特德模式中的類別指標(biāo)的是（）A、能力差距B、個(gè)人主義與集體主義C、不確定性可避免程度D、男權(quán)主義與女權(quán)主義12.下面屬于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的非倫理行為包括（）A、自利交易B、操縱信息C、反競(jìng)爭(zhēng)行為D、環(huán)境破壞13.不確定性規(guī)避是衡量人們承受風(fēng)險(xiǎn)和非傳統(tǒng)行為的程度的指標(biāo)，指一個(gè)社會(huì)中人們對(duì)未來(lái)不確定性的認(rèn)識(shí)和所持的態(tài)度。14.弗農(nóng)經(jīng)過(guò)對(duì)戰(zhàn)后日本跨國(guó)公司發(fā)展的長(zhǎng)期研究，提出了產(chǎn)品周期理論。15.公司全球研發(fā)活動(dòng)的興起和發(fā)展，與當(dāng)今公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化緊密相關(guān)，與現(xiàn)代世界科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度和特點(diǎn)無(wú)關(guān)。16.本地化人力資源不利于母公司對(duì)子公司的控制。17.戰(zhàn)略聯(lián)盟有哪些特點(diǎn)？18.新產(chǎn)品開發(fā)方式不包括（）A、國(guó)外引進(jìn)B、自主研發(fā)方式C、引進(jìn)與創(chuàng)新相結(jié)合的方式D、模仿19.跨文化管理的方法包括（）。A、文化適應(yīng)方法B、文化相容方法C、文化變遷方法D、文化規(guī)避方法20.80年代中期到90年代跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，有一個(gè)表現(xiàn)是工業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展超過(guò)了服務(wù)業(yè)。21.生產(chǎn)制造型戰(zhàn)略聯(lián)盟是世界各國(guó)企業(yè)為了開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品采用較多的形式。22.判斷直接投資的標(biāo)準(zhǔn)主要有哪些？23.下列為跨國(guó)資本退出的機(jī)制有（）A、股份上市B、股權(quán)轉(zhuǎn)讓C、股權(quán)回購(gòu)D、公司清算24.開發(fā)適合國(guó)際市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品必須自主研發(fā)。25.人員推銷往往具有選擇性強(qiáng)、靈活性高、能傳送復(fù)雜信息的特點(diǎn)。26.國(guó)家全球競(jìng)爭(zhēng)力排名的依據(jù)是（）A、宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)B、技術(shù)指數(shù)C、政府支出D、公共機(jī)構(gòu)質(zhì)量27.（）不是決定市場(chǎng)內(nèi)部化的因素。A、貿(mào)易因素B、產(chǎn)業(yè)特定因素C、國(guó)別因素D、區(qū)域因素28.外派人員工資的確定的主要方法有（）A、平衡表法B、判別工資法C、當(dāng)?shù)鼗―、母國(guó)標(biāo)準(zhǔn)法29.跨國(guó)公司的進(jìn)入模式有（）。A、出口進(jìn)入模式B、合作進(jìn)入模式C、契約進(jìn)入模式D、投資進(jìn)入模式30.莜原三代平的動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)理論解釋了后發(fā)展中國(guó)家參與國(guó)際貿(mào)易的模式以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的途徑。31.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括（）形式。A、法律組織形式B、管理組織形式C、職能組織形式D、產(chǎn)品組織形式32.LG電子是信息家電和移動(dòng)解決方案領(lǐng)域的世界一流企業(yè)。它成功地將數(shù)碼時(shí)代的核心技術(shù)集于一體并使之商業(yè)化。LG電子通過(guò)領(lǐng)先推出數(shù)碼電視、互聯(lián)網(wǎng)家電、下一代移動(dòng)通信等數(shù)碼產(chǎn)品，不斷鞏固其在全球數(shù)碼領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。LG電子以數(shù)碼顯示器與媒體、信息通信、數(shù)碼家電等三大事業(yè)為中心，擁偶遍布世界各地的76個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、銷售商和研究機(jī)構(gòu)，員工達(dá)到64000余人。LG電子1993年在我國(guó)廣東惠州成立了第一家合資企業(yè)。之后，不斷擴(kuò)大投資，傾力打造在我國(guó)各地投資企業(yè)，努力把它們發(fā)展成為擁有世界性規(guī)模和生產(chǎn)能力的生產(chǎn)基地。從1993年至今，LG電子在華共投資建立19個(gè)生產(chǎn)企業(yè)。2003年，LG電子先后在青島、南京、昆山和杭州建立了GSM終端、等離子體、筆記本電腦和光盤等商產(chǎn)企業(yè)。（資料來(lái)源：王志樂(lè).《2005跨國(guó)公司在中國(guó)報(bào)告》.中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社.2005）分析：韓國(guó)的LG集團(tuán)為什么在中國(guó)大量的進(jìn)行直接投資，試分析中國(guó)的投資環(huán)境。33.倫理相對(duì)論指在指導(dǎo)跨國(guó)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理者按照（）來(lái)處理日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵循經(jīng)營(yíng)者所在地的倫理觀念，入鄉(xiāng)隨俗。A、當(dāng)?shù)氐奈幕瘍r(jià)值B、法律C、國(guó)際準(zhǔn)則D、道德規(guī)范34.（）不是越來(lái)越多的企業(yè)開始跨國(guó)并購(gòu)行為的原因。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)B、學(xué)習(xí)企業(yè)文化C、提高市場(chǎng)占有率D、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)35.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化有（）特點(diǎn)。A、價(jià)值觀和信念的多元性B、行為方式上的沖突性C、思維方式上的不一致性D、文化認(rèn)同和融合的過(guò)程性36.企業(yè)戰(zhàn)略的層次分為（）A、總體戰(zhàn)略B、職能部門戰(zhàn)略C、市場(chǎng)戰(zhàn)略D、經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略37.目前企業(yè)社會(huì)責(zé)任進(jìn)入到（）階段。A、自發(fā)承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任時(shí)期B、形成企業(yè)社會(huì)責(zé)任基本框架時(shí)期C、企業(yè)社會(huì)責(zé)任完善時(shí)期D、企業(yè)社會(huì)責(zé)任成熟時(shí)期38.研究開發(fā)型戰(zhàn)略聯(lián)盟是世界各國(guó)企業(yè)為了開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品采用較多的形式。39.跨國(guó)公司的結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不包括（）。A、地區(qū)分布B、國(guó)外生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施C、所有權(quán)D、組織結(jié)構(gòu)40.世界市場(chǎng)細(xì)分可基于語(yǔ)言、宗教、政治經(jīng)濟(jì)制度、發(fā)達(dá)程度、氣候或地理區(qū)位等因素，將相近國(guó)家加以歸類。41.（）是指管理者想方設(shè)法將公司的財(cái)產(chǎn)據(jù)為己有，操縱信息是管理者控制公司數(shù)據(jù)、扭曲或隱瞞信息以夸大財(cái)務(wù)狀況或競(jìng)爭(zhēng)地位的行為。A、自利交易B、操縱信息C、反競(jìng)爭(zhēng)行為D、機(jī)會(huì)主義行為42.企業(yè)的（）是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售目標(biāo)為基礎(chǔ)，確定和實(shí)施定價(jià)策略所要達(dá)到的基本目的。A、整體目標(biāo)B、市場(chǎng)目標(biāo)C、定價(jià)目標(biāo)D、銷售目標(biāo)43.特朗皮納斯提出了哪七個(gè)文化維度？44.跨國(guó)公司不包括以下（）特征。A、它是由兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體所組成B、在一個(gè)統(tǒng)一的決策體系下，擁有共同戰(zhàn)略和配套政策C、它的各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體通過(guò)股權(quán)或其他方式相互聯(lián)系的一個(gè)或多個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體能夠?qū)ζ渌麑?shí)體施加有效的影響D、擁有分公司和子公司45.跨國(guó)并購(gòu)獲得的協(xié)同效應(yīng)不包括（）。A、營(yíng)銷協(xié)同效應(yīng)B、管理協(xié)同效應(yīng)C、經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)D、財(cái)務(wù)協(xié)同效用46.（）又稱“交叉文化管理”，指的是企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)各種存在文化差異的人、事、物和產(chǎn)、供、銷開展靈活變通的管理。A、靈活管理B、單一文化管理C、精簡(jiǎn)管理D、跨國(guó)文化管理47.跨國(guó)公司在交叉文化管理中應(yīng)該采取哪些措施？48.機(jī)會(huì)主義行為是各種旨在傷害實(shí)際的或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，最常見(jiàn)的就是利用壟斷權(quán)力加強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位。49.非關(guān)稅壁壘的類型不包括（）。A、對(duì)特定商品的進(jìn)口配額或數(shù)量限制B、成本限制C、國(guó)產(chǎn)化限制D、海關(guān)限制50.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立呈現(xiàn)海外分散化趨勢(shì)。51.制約跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的選址及其國(guó)際生產(chǎn)布局的因素是（）A、所有權(quán)特定優(yōu)勢(shì)B、內(nèi)部化特定優(yōu)勢(shì)C、區(qū)位優(yōu)勢(shì)D、無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)52.基于發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論主要有哪些？53.日本豐田汽車和日本其他汽車生產(chǎn)商在亞洲組織其生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，由核心企業(yè)（豐田）負(fù)責(zé)向網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其他企業(yè)傳遞先進(jìn)技術(shù)和革新方法。這說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)呈（）A、多元化B、科技化C、網(wǎng)絡(luò)化D、先進(jìn)化54.簡(jiǎn)述跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的基本原則。55.（）不是跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟按照股權(quán)構(gòu)成分類分成的形式。A、合作經(jīng)營(yíng)B、合資經(jīng)營(yíng)C、相互持股D、契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟56.文化的特征不包括（）。A、自我意識(shí)與空間B、消費(fèi)心理C、交流與語(yǔ)言D、人們的各種關(guān)系57.所謂義務(wù)論，就是判定一個(gè)行為在道德上是否正確，主要看它所產(chǎn)生的結(jié)果是好是壞，從而決定它能否成為一個(gè)道德規(guī)范。58.簡(jiǎn)述東道國(guó)的投資軟環(huán)境與硬環(huán)境對(duì)其吸引投資的影響。59.利己主義是一種（）倫理理論。A、目的論B、義務(wù)論C、權(quán)利論D、利益論60.六大價(jià)值取向理論的基本問(wèn)題是什么？61.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的三度線包括（）A、消費(fèi)者B、產(chǎn)品C、職能D、地區(qū)62.下列關(guān)于國(guó)外證券投資特征的命題中錯(cuò)誤的是（）A、證券收益可分為固定收益和變動(dòng)收益B、證券的風(fēng)險(xiǎn)性和收益性成反比C、證券市場(chǎng)越成熟，證券的流通性越強(qiáng)D、證券的價(jià)格可分為市場(chǎng)價(jià)格和票面價(jià)格63.簡(jiǎn)述商務(wù)調(diào)研的方法。64.二戰(zhàn)之后興起的國(guó)際分工新形式是（）A、垂直型國(guó)際分工B、水平型國(guó)際分工C、混合型國(guó)際分工D、產(chǎn)業(yè)間國(guó)際分工65.消費(fèi)者的偏好在洲際、國(guó)別上存在明顯的差別，對(duì)產(chǎn)品的要求也有很大不同。66.2010年3月28日，在瑞典哥德堡，中國(guó)浙江吉利控股集團(tuán)有限公司與美國(guó)福特汽車公司正式簽署收購(gòu)沃爾沃汽車公司的協(xié)議，獲得沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)。吉利用18億美元換回的不僅有沃爾沃轎車的9個(gè)系列產(chǎn)品，3個(gè)最新平臺(tái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，境外工廠和員工，還有福特公司提供的支持，研發(fā)人才和全球經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商體系。 吉利并購(gòu)沃爾沃的難度可謂是中國(guó)海外并購(gòu)成功案例中最高的，因?yàn)榧c沃爾沃不論在品牌、技術(shù)、管理水平等各個(gè)方面，都存在著巨大差距。為什么吉利能夠成功地完成這次收購(gòu)？ 以下四點(diǎn)原因值得分析： （1）金融危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇 2008年下半年美國(guó)的次貸危機(jī)，迅速蔓延為全球金融危機(jī)。在此背景下，許多外國(guó)的資產(chǎn)價(jià)值被嚴(yán)重低估。通過(guò)海外并購(gòu)，中國(guó)企業(yè)可以用較低的成本，獲取到夢(mèng)寐以求的汽車國(guó)際品牌、核心技術(shù)和國(guó)際營(yíng)銷渠道。 （2）福特是戰(zhàn)略性出售沃爾沃 福特出售沃爾沃是基于戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇。為應(yīng)對(duì)2006年福特創(chuàng)下的有史以來(lái)最嚴(yán)重虧損（約127億美元），福特公司CEO穆拉利決定執(zhí)行“一個(gè)福特”的戰(zhàn)略，其具體措施之一就是消減品牌，縮減福特的車型數(shù)量，將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在“強(qiáng)有力”的福特自有品牌上。 （3）吉利基于對(duì)自我戰(zhàn)略的堅(jiān)持 吉利為了實(shí)現(xiàn)“最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界”的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了將核心競(jìng)爭(zhēng)力從成本優(yōu)勢(shì)重新定位為技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品質(zhì)服務(wù)。為了突破自我發(fā)展的壁壘，吉利堅(jiān)持內(nèi)外兼修的原則。對(duì)外通過(guò)并購(gòu)全球第二大DIS自動(dòng)變速器廠，實(shí)現(xiàn)了汽車核心零部件自動(dòng)變速器的生產(chǎn)。 （4）并購(gòu)的前期準(zhǔn)備充分 吉利在并購(gòu)前期掌握了并購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，從專業(yè)人才的聘請(qǐng)，政治風(fēng)險(xiǎn)的防范，資金的融資渠道到工會(huì)的調(diào)解方面都做了充足的準(zhǔn)備。吉利的董事長(zhǎng)李書福早在2007年就開始著手準(zhǔn)備收購(gòu)沃爾沃，與福特總部進(jìn)行過(guò)多次協(xié)商。吉利堅(jiān)信福特是出于戰(zhàn)略性出售，并聘請(qǐng)了龐大的外部專業(yè)收購(gòu)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行輔導(dǎo)與協(xié)助，如并購(gòu)事務(wù)顧問(wèn)洛希父子公司、法律事務(wù)顧問(wèn)富爾德律師事務(wù)所等。您認(rèn)為吉利成功收購(gòu)沃爾沃后應(yīng)注意哪些方面問(wèn)題？67.簡(jiǎn)述國(guó)際發(fā)展援助的主要方式。68.按照受法律保護(hù)的方式，技術(shù)轉(zhuǎn)讓的客體主要有兩大類：一是專利技術(shù)，二是專有技術(shù)。69.全球供應(yīng)鏈（狹義）70.出口進(jìn)入模式的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？71.委托企業(yè)（品牌企業(yè)）提出產(chǎn)品的大致要求后，受委托企業(yè)通過(guò)自己后期的研究開發(fā)，并最終生產(chǎn)出成品，該受委托企業(yè)被稱作（）A、原始設(shè)計(jì)制造商B、原始品牌制造C、原始設(shè)備制造D、原始制造72.簡(jiǎn)述國(guó)際投資環(huán)境的評(píng)估方法。73.商業(yè)倫理具有哪些特點(diǎn)？74.下列關(guān)于子公司的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）A、在法律和經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有獨(dú)立性，有法人資格B、在東道國(guó)終止?fàn)I業(yè)時(shí)，可以變賣資產(chǎn)、出售股份或其他公司合并C、行政管理費(fèi)用較高D、與分公司相比，更有利于進(jìn)行創(chuàng)造性的經(jīng)營(yíng)管理75.獎(jiǎng)勵(lì)管理在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，有哪幾種類型（）A、個(gè)人激勵(lì)性B、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)型C、收益分享型D、特殊分享型第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：正確2.參考答案：正確3.參考答案：D4.參考答案：正確5.參考答案：正確6.參考答案：A,B,C,D7.參考答案： 跨國(guó)公司規(guī)劃全球戰(zhàn)略各不相同，但規(guī)范性的內(nèi)容有： 1.確定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)間。 2.對(duì)公司內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)。 3.對(duì)公司外部環(huán)境進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4.確定公司的業(yè)務(wù)。 5.分析公司存在的原因。 6.擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。 7.實(shí)施公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。8.參考答案：D9.參考答案：正確10.參考答案：全球運(yùn)營(yíng)管理具體內(nèi)容則包括：運(yùn)營(yíng)與服務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程再造、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)目標(biāo)和計(jì)劃管理、品質(zhì)管理、供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)鏈優(yōu)化與庫(kù)存管理、戰(zhàn)略聯(lián)盟與外包、全球物流）以及運(yùn)籌系統(tǒng)的分析和系統(tǒng)模擬等。11.參考答案：特許經(jīng)營(yíng)方式與一般的許可協(xié)議方式還是有區(qū)別的，不同之處主要表現(xiàn)在特許經(jīng)營(yíng)更強(qiáng)調(diào)對(duì)被特許方經(jīng)營(yíng)的控制。特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議通常規(guī)定，在協(xié)議執(zhí)行的一兩年試用期內(nèi)，如果被特許方未能達(dá)到所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和銷售量時(shí)，特許方有權(quán)終止合同。在協(xié)議執(zhí)行期間，特許方有權(quán)對(duì)被特許方的經(jīng)營(yíng)情況實(shí)行檢查監(jiān)督，有權(quán)禁止被特許方損害其產(chǎn)品和服務(wù)形象的行為。12.參考答案： 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論亦稱國(guó)際生產(chǎn)綜合理論，這是目前對(duì)跨國(guó)公司及直接投資影響最大的一種理論。這一理論是在70年代末由英國(guó)里丁大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧寧提出的。他認(rèn)為以往的理論只能對(duì)國(guó)際直接投資作出部分解釋，并且它們無(wú)法將投資理論與貿(mào)易理論結(jié)合起來(lái)，客觀上需要一種折衷理論。鄧寧建立的所謂折衷理論是對(duì)西方經(jīng)濟(jì)理論中的廠商理論、區(qū)位理論、工業(yè)組織理論等進(jìn)行兼容并包，并吸收了國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)中的各派思潮，包括海默以來(lái)等人的思想，在吸收前人理論的基礎(chǔ)上，獨(dú)樹一幟，建立了現(xiàn)代跨國(guó)公司的一般理論模式。鄧寧在1981年出版的《國(guó)際生產(chǎn)和跨國(guó)公司》一書中，系統(tǒng)闡述了他的綜合理論。 國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的核心是提出了三個(gè)決定一國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的變量，即所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)。 （一）所有權(quán)優(yōu)勢(shì)。 （二）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)。 （三）區(qū)位優(yōu)勢(shì)。 這三個(gè)變量的不同組合決定跨國(guó)公司在出口貿(mào)易、直接投資和許可證安排之間的選擇。一般來(lái)說(shuō)，這些選擇可有三種情況： （1）當(dāng)企業(yè)同時(shí)擁有三項(xiàng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，就會(huì)傾向于對(duì)外投資； （2）如果只有企業(yè)所有權(quán)優(yōu)勢(shì)而缺乏內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，企業(yè)將選擇技術(shù)許可證貿(mào)易的方式； （3）如果企業(yè)擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和具備內(nèi)部化的條件，但國(guó)外區(qū)位缺乏吸引力，選擇出口貿(mào)易的形式是比較有利的。13.參考答案：C14.參考答案：正確15.參考答案：正確16.參考答案：B17.參考答案：A,B,C,D18.參考答案：A19.參考答案：錯(cuò)誤20.參考答案：實(shí)際上是國(guó)際人力資源管理和跨國(guó)公司戰(zhàn)略的一種結(jié)合。舒勒（Scholer）和道林（Dowling）等認(rèn)為，所謂的戰(zhàn)略性國(guó)際人力資源管理實(shí)際上就是在考慮了企業(yè)多國(guó)戰(zhàn)略活動(dòng)以及企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以后有關(guān)企業(yè)人力資源管理職能、政策、實(shí)踐等相關(guān)問(wèn)題的企業(yè)人力資源管理理論21.參考答案：企業(yè)的非倫理行為一般表現(xiàn)在賄賂、公平、誠(chéng)實(shí)、定價(jià)、產(chǎn)品、人員、商業(yè)機(jī)密、廣告、資料做假、采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)手段、股東責(zé)任、社區(qū)關(guān)系、工作環(huán)境、外國(guó)政府、內(nèi)部道德稽核、財(cái)務(wù)控制、績(jī)效控制等方面?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)中最常見(jiàn)的非倫理行為包括自利交易、操縱信息、反競(jìng)爭(zhēng)行為、價(jià)值鏈上的機(jī)會(huì)主義行為、低于標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境、破壞環(huán)境和腐敗等。22.參考答案：D23.參考答案：C24.參考答案：C25.參考答案：錯(cuò)誤26.參考答案：正確27.參考答案：正確28.參考答案： 1）組織結(jié)構(gòu)向扁平化、柔性化發(fā)展 由于信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，信息交流變得很便捷，因而跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織中形形色色的縱向結(jié)構(gòu)正在拆除，中間管理層被迅速削減，管理跨度擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化趨勢(shì)。 2）組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化 隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，許多企業(yè)紛紛尋找跨企業(yè)、跨行業(yè)、跨國(guó)界的組織之間的兼并與聯(lián)合。這種通過(guò)聯(lián)合和兼并等途徑所形成的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革模式的大量出現(xiàn)，使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出明顯的以橫向一體化為特征的網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)。 3）地區(qū)總部制度盛行 所謂地區(qū)總部制度，是指在總部制定的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的框架下，從區(qū)域級(jí)層面上對(duì)區(qū)域內(nèi)數(shù)個(gè)國(guó)家的子公司的各項(xiàng)活動(dòng)（生產(chǎn)、銷售、物流、研發(fā)等）進(jìn)行統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)，并負(fù)責(zé)制定公司區(qū)域性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織形式。 4）組織結(jié)構(gòu)向非正式化發(fā)展 工作的開展往往是以作業(yè)小組或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行，小組或團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員可以由不同部門甚至是不同國(guó)家的專家所組成，小組內(nèi)成員可以自主決策，最大限度地發(fā)揮自身潛能。29.參考答案：A,B,C30.參考答案： 跨國(guó)生產(chǎn)本土化也稱當(dāng)?shù)鼗?。跨?guó)公司實(shí)行全球戰(zhàn)略，其重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)各國(guó)的差異性和各國(guó)當(dāng)?shù)氐倪m應(yīng)能力?？鐕?guó)生產(chǎn)本地化的成功一般集中于四個(gè)領(lǐng)域：產(chǎn)品、利潤(rùn)、生產(chǎn)和管理。本地化主要有以下表現(xiàn)： （一）產(chǎn)品本土化：跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)本地化的一般途徑是對(duì)研發(fā)進(jìn)行投資，以便使產(chǎn)品適合本地市場(chǎng)的特殊需求。 （二）利潤(rùn)本地化：利潤(rùn)本地化是指將在本地取得的盈利重新投入本地。 （三）生產(chǎn)本地化。 （四）管理本地化。31.參考答案：一般說(shuō)來(lái)，跨國(guó)公司退出東道國(guó)市場(chǎng)，主要有如下幾種機(jī)制：股份上市、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和其它退出機(jī)制。其中股份上市包括境外控股公司上市、申請(qǐng)境外上市、申請(qǐng)國(guó)內(nèi)上市，例如中國(guó)證券市場(chǎng)上的A股、B股，上海、深圳證券交易所；股權(quán)轉(zhuǎn)讓包括離岸股權(quán)交易、國(guó)內(nèi)股權(quán)交易；其它退出機(jī)制則包括管理層收購(gòu)（MBO）、股權(quán)回購(gòu)、公司清算等。32.參考答案：B,D33.參考答案：A,B,C34.參考答案：正確35.參考答案：正確36.參考答案：B37.參考答案：錯(cuò)誤38.參考答案：A39.參考答案： 因?yàn)樨S田的精益化生產(chǎn)對(duì)全球化生產(chǎn)依賴很大，而全球化生產(chǎn)的顯著特征就是制造外包和供應(yīng)鏈拓展。這種基于比較優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)模式在降低成本的同時(shí)，大大增加了質(zhì)量控制的難度。40.參考答案：B41.參考答案：錯(cuò)誤42.參考答案：D43.參考答案：D44.參考答案：C45.參考答案：近年來(lái)，跨國(guó)公司在國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略聯(lián)盟及眾多的合同安排形式的急劇發(fā)展，不斷推動(dòng)組織創(chuàng)新，打破了以往企業(yè)內(nèi)部組織為邊界的企業(yè)形式，出現(xiàn)了邊界模糊的虛擬企業(yè)形式。這一方面向傳統(tǒng)觀點(diǎn)提出了挑戰(zhàn)，另一方面又顯示了新的理論的發(fā)展方向。傳統(tǒng)上，它可以被看成是跨國(guó)性的企業(yè)自身內(nèi)部化的控制鏈條，而在當(dāng)今盤根錯(cuò)節(jié)且充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界上，跨國(guó)公司更應(yīng)被看作是一個(gè)聯(lián)合體，由彼此牢固的準(zhǔn)市場(chǎng)交易關(guān)系組成現(xiàn)在新型的網(wǎng)絡(luò)組織。（一）信息型組織。（二）集團(tuán)化組織。（三）戰(zhàn)略聯(lián)盟。（四）虛擬組織。（五）網(wǎng)絡(luò)組織。還有一些其他的組織形態(tài)，例如：雙向思維型組織（軟矩陣型組織）、超級(jí)文本組織、學(xué)習(xí)型組織、“隊(duì)”型組織等。46.參考答案：A,B,C,D47.參考答案：C48.參考答案：B49.參考答案： 1）越來(lái)越重視減少庫(kù)存 2）越來(lái)越重視供應(yīng)商擁有的資源 3）越來(lái)越重視電子商務(wù) 4）采購(gòu)方式越來(lái)越多元化 5）越來(lái)越重視質(zhì)量保證體系的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 6）越來(lái)越重視供應(yīng)商履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任狀況50.參考答案： 對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，在東道國(guó)設(shè)立獨(dú)資企業(yè) ①有助于其壟斷自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，獨(dú)資企業(yè)實(shí)際上是跨國(guó)公司設(shè)立在東道國(guó)的子公司，跨國(guó)公司總部對(duì)其擁有完全控制權(quán)，高級(jí)技術(shù)人員由公司總部直接選派，普通技術(shù)員工和職員則可在東道國(guó)當(dāng)?shù)卣衅福@樣的安排有利于跨國(guó)公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)的壟斷。 ②有助于跨國(guó)公司在其內(nèi)部實(shí)現(xiàn)價(jià)格轉(zhuǎn)移。為獲得最大整體利益，跨國(guó)公司常常根據(jù)世界各國(guó)稅收制度的差異，在公司內(nèi)部各分支機(jī)構(gòu)間或公司總部與分支機(jī)構(gòu)間進(jìn)行原料或產(chǎn)品的買賣活動(dòng)，設(shè)立獨(dú)資企業(yè)對(duì)于這種轉(zhuǎn)移定價(jià)策略的實(shí)施比較有利。 ③有助于公司總部進(jìn)行決策和管理。跨國(guó)公司設(shè)立在國(guó)外的獨(dú)資企業(yè)是其全資子公司，受到公司總部的直接控制和管理，這十分有利于公司總部的決策和管理工作。51.參考答案：可行性研究是指在項(xiàng)目投資決策前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)的一種科學(xué)方法，其通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)能力、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)法律環(huán)境等情況的詳細(xì)調(diào)查研究，就項(xiàng)目的生存能力和經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)論證，從而明確提出這一項(xiàng)目是否值得投資和如何運(yùn)營(yíng)等建議?？尚行匝芯繄?bào)告的結(jié)構(gòu)如下：（一）標(biāo)題。（二）正文部分。1.概要說(shuō)明。2.市場(chǎng)需求情況。3.原材料，能源、交通情況。4.項(xiàng)目地址的選擇和建設(shè)條件。5.技術(shù)，設(shè)備和生產(chǎn)工藝。6.資金方面。7.財(cái)務(wù)分析。（三）結(jié)尾部分：結(jié)論與評(píng)價(jià)。綜上所述，從市場(chǎng)，技術(shù)、條件、資金、效益各方面進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和比較，以明確提出該項(xiàng)目是否可行的結(jié)論。（四）落款和署名。（五）附件。必要的表、圖和證件不便在報(bào)告小說(shuō)明的，可作為附件補(bǔ)充。上述內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目情況，可增可減，或前后調(diào)整。52.參考答案：C53.參考答案：（一）降低設(shè)計(jì)費(fèi)用，縮短建設(shè)時(shí)間。（二）加強(qiáng)生產(chǎn)的專門化，促進(jìn)生產(chǎn)資源的合理配置。（三）降低技術(shù)復(fù)雜性，從而減少技術(shù)培訓(xùn)的需求，方便技術(shù)的調(diào)整和更新。（四）便于公司總部的同一控制和協(xié)調(diào)。54.參考答案： 1990年，哈佛商學(xué)院的米歇爾·波特發(fā)表了一項(xiàng)研究成果，此項(xiàng)研究旨在確定為什么有些國(guó)家能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得成功而其他國(guó)家卻失敗了。波特和他的研究小組考察了十個(gè)國(guó)家的100個(gè)行業(yè)，并出版了一本名為《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（TheCompetitiveAdvantageofNations）的書，對(duì)此項(xiàng)研究的成果做了詳盡說(shuō)明。波特認(rèn)為，一個(gè)國(guó)家的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是由四大因素形成的，他們可以促進(jìn)或阻礙競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)建。這些因素是： （一）要素稟賦——一個(gè)國(guó)家在生產(chǎn)要素方面所處的地位，這些要素包括參與某個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)所必須的熟練勞動(dòng)力或基礎(chǔ)設(shè)施等。 （二）需求狀況——國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)該行業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的需求特點(diǎn)。 （三）相關(guān)產(chǎn)業(yè)和輔助產(chǎn)業(yè)——國(guó)內(nèi)是否有具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的供貨行業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)。 （四）公司的策略、結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)——有關(guān)公司的創(chuàng)立、組織和管理的規(guī)定以及國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀況。55.參考答案： 56.參考答案： 從狹義上看，全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵柑囟ㄆ髽I(yè)面向全球的供應(yīng)市場(chǎng)、需求市場(chǎng)和物流服務(wù)市場(chǎng)，在全球范圍內(nèi)選擇合適的供貨商、銷售商和物流服務(wù)商來(lái)組建和整合企業(yè)的供應(yīng)鏈，將企業(yè)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)或分銷網(wǎng)絡(luò)不斷向國(guó)外延伸，以覆蓋全球供應(yīng)市場(chǎng)獲取資源或提高全球需求市場(chǎng)的響應(yīng)速度等方式來(lái)增加銷售。57.參考答案： 58.參考答案：錯(cuò)誤59.參考答案：正確60.參考答案：錯(cuò)誤61.參考答案：B62.參考答案：正確63.參考答案：A,D64.參考答案：正確65.參考答案： 商業(yè)計(jì)劃書的主要作用在于計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)或項(xiàng)目推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家，從而為公司籌集資金。因此，商業(yè)計(jì)劃書必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng)辦企業(yè)或進(jìn)行項(xiàng)目的目的； （2）創(chuàng)辦企業(yè)或進(jìn)行項(xiàng)目所需的資金。 商業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容如下： （一）計(jì)劃摘要 （二）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 （三）人員及組織結(jié)構(gòu) （四）市場(chǎng)預(yù)測(cè) （五）營(yíng)銷策略 （六）制造計(jì)劃 （七）財(cái)務(wù)規(guī)劃 （八）附錄66.參考答案：C67.參考答案： （1）按聯(lián)盟的合作內(nèi)容分類：研究開發(fā)型戰(zhàn)略聯(lián)盟，生產(chǎn)制造型戰(zhàn)略聯(lián)盟，市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)型戰(zhàn)略聯(lián)盟； （2）按股權(quán)構(gòu)成分類：合資經(jīng)營(yíng)，相互持股，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟； （3）按知識(shí)互補(bǔ)與創(chuàng)造分類：知識(shí)互補(bǔ)型的戰(zhàn)略聯(lián)盟，知識(shí)創(chuàng)造型的戰(zhàn)略聯(lián)盟。68.參考答案：A69.參考答案：D70.參考答案：正確71.參考答案： GATT規(guī)范的內(nèi)容集中在貨物貿(mào)易，而對(duì)國(guó)際投資基本沒(méi)有涉及。 WTO取代GATT之后，不僅補(bǔ)充了貨物貿(mào)易領(lǐng)域的內(nèi)容，還增加了服務(wù)貿(mào)易、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國(guó)際投資方面的協(xié)定。 （一）《與貿(mào)易有關(guān)的投資措施協(xié)議》（TRIMs）投資國(guó)和東道國(guó)之間的矛盾和糾紛不斷，迫切需要國(guó)家之間的協(xié)調(diào)和合作。由于以往國(guó)際協(xié)調(diào)的失敗，GATT在“烏拉圭回合”中將“與貿(mào)易有關(guān)的投資措施”列入議題之內(nèi)。談判各方妥協(xié)，達(dá)成了《與貿(mào)易有關(guān)的投資措施協(xié)議》（TRIMs）。 投資措施（InvestmentMeasures）有廣義和狹義之分。狹義的投資措施是指資本輸入國(guó)及其政府為貫徹本國(guó)的外資政策，針對(duì)外國(guó)直接投資的項(xiàng)目或企業(yè)所采取的各種法律和行政措施。 廣義的投資措施除包括狹義投資措施的內(nèi)容外，還指資本輸出國(guó)（投資者本國(guó)）為了保護(hù)本國(guó)海外私人投資者的利益和安全所采取的各種法律和行政措施（主要是海外投資保險(xiǎn)措施）。此處所指的是狹義的投資措施。 （二）WTO與貿(mào)易、投資自由化WTO在全球推行貿(mào)易、投資自由化，使國(guó)際投資環(huán)境發(fā)生了新的變化。 1.市場(chǎng)改變。 2.對(duì)手改變。 3.規(guī)則改變。72.參考答案：C73.參考答案：正確74.參考答案：錯(cuò)誤75.參考答案：A,B,C第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案：A,B,C,D2.參考答案：D3.參考答案：B4.參考答案：A5.參考答案： （1）不平等從根本上講是好的。 （2）每個(gè)人都有自己的位置、有人地位高，有人地位低。 （3）大多數(shù)人應(yīng)該依賴一位領(lǐng)導(dǎo)。 （4）權(quán)力者被授予特權(quán)。 （5）權(quán)力者不應(yīng)隱藏其權(quán)力。6.參考答案：一般人力資源管理主要開展人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與工作分析、員工招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬激勵(lì)、人力資源推出等活動(dòng)，而跨國(guó)人力資源管理還要適應(yīng)國(guó)際化戰(zhàn)略的需要，要分析不同國(guó)家和地區(qū)的人力資源管理的法規(guī)、政策和慣例，制定相應(yīng)的國(guó)際人力資源政策，要加強(qiáng)對(duì)外派人員的管理。7.參考答案：A8.參考答案：跨國(guó)公司從其全球戰(zhàn)略出發(fā)，可能對(duì)某個(gè)投資市場(chǎng)減少投資，甚至完全退出。退出的原因有很多，主要有：子公司在該地區(qū)的總體長(zhǎng)遠(yuǎn)利潤(rùn)偏低；對(duì)公司資源和市場(chǎng)給予的重新評(píng)估；公司重要業(yè)務(wù)受挫；管理階層的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)方法的調(diào)整；公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整；東道國(guó)生產(chǎn)條件和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況不佳；當(dāng)?shù)卣苤萍訌?qiáng)；合作伙伴關(guān)系惡化；企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑；東道國(guó)外部環(huán)境惡化，企業(yè)無(wú)法再生存，包括由于東道國(guó)實(shí)行國(guó)有化或本地化而引起的征收或沒(méi)收，這種情況主要發(fā)生在60和70年代，目前較為少見(jiàn)。9.參考答案：A,B,C,D10.參考答案：B,C,D11.參考答案：A,B,C,D12.參考答案：A,B,C,D13.參考答案：正確14.參考答案：錯(cuò)誤15.參考答案：錯(cuò)誤16.參考答案：正確17.參考答案： 18.參考答案：D19.參考答案：A,B,C,D20.參考答案：錯(cuò)誤21.參考答案：錯(cuò)誤22.參考答案：判斷直接投資的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個(gè)：第一是資源承諾，指對(duì)國(guó)外企業(yè)進(jìn)行人力資源和經(jīng)濟(jì)資源的投入；第二是管理控制水平，指對(duì)所投資企業(yè)在戰(zhàn)略決策和管理運(yùn)作方面擁有決策權(quán)、有效發(fā)言權(quán)。23.參考答案：A,B,C,D24.參考答案：錯(cuò)誤25.參考答案：正確26.參考答案：A,B,D27.參考答案：A28.參考答案：A,B,C,D29.參考答案：A,B,C30.參考答案：錯(cuò)誤31.參考答案：A,B32.參考答案： 33.參考答案：A34.參考答案：B35.參考答案：A,B,D36.參考答案：A,B,D37.參考答案：C38.參考答案：正確39.參考答案：D40.參考答案：正確41.參考答案：A42.參考答案：C43.參考答案： 這7個(gè)體現(xiàn)國(guó)家與民族文化差異的維度包括： （1）普遍主義對(duì)特殊主義； （2）個(gè)人主義對(duì)集體主義； （3）情感內(nèi)斂型對(duì)情感外露型； （4）關(guān)系特定對(duì)關(guān)系擴(kuò)散； （5）注重個(gè)人成就對(duì)注重社會(huì)等級(jí)與人相關(guān)的五個(gè)指標(biāo)。 后來(lái)又增加了序列時(shí)間對(duì)同步時(shí)間和主觀能動(dòng)對(duì)外部影響兩個(gè)指標(biāo)。 在這7個(gè)文化維度中，前5個(gè)維度對(duì)商務(wù)領(lǐng)域的影響更大。44.參考答案：D45.參考答案：A46.參考答案：D47.參考答案： 跨國(guó)公司在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到多重文化的挑戰(zhàn)，其若想減少由于文化摩擦而帶來(lái)的交易成本，就必須制定自己的跨文化管理戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功。企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中通過(guò)跨文化管理，調(diào)整公司的文化策略，從而逐漸被東道國(guó)的文化所同化?？缥幕芾硎强鐕?guó)公司消除公司內(nèi)部的文化沖突，成功進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的必然選擇?？鐕?guó)公司的跨文化管理實(shí)際上是和其人力資源管理戰(zhàn)略緊密結(jié)合在一起的。以下是跨國(guó)公司從交叉文化管理中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所應(yīng)采取的一些策略。一般采取以下措施： （一）識(shí)別文化差異。 （二）進(jìn)行跨文化培訓(xùn)。 （三）建設(shè)多元的企業(yè)文化。 （四）人力資源戰(zhàn)略。48.參考答案：錯(cuò)誤49.參考答案：B50.參考答案：正確51.參考答案：C52.參考答案： 1）投資發(fā)展周期論； 2）技術(shù)地方化理論； 3）小規(guī)模技術(shù)理論； 4）技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)升級(jí)理論。53.參考答案：D54.參考答案：跨國(guó)公司戰(zhàn)略規(guī)劃一般以確定公司的基本任務(wù)為起點(diǎn)，圍繞公司的基本任務(wù)，在制定全球性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)依據(jù)以下基本原則：1.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具有現(xiàn)實(shí)性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。2.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)系統(tǒng)化和合理化。3.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)必須數(shù)量化和指標(biāo)化。4.公司的戰(zhàn)略目標(biāo)必須包含具體的政策和措施。55.參考答案：A56.參考答案：B57.參考答案：錯(cuò)誤58.參考答案： 1、軟環(huán)境不僅影響著企業(yè)從購(gòu)置生產(chǎn)要素到銷售產(chǎn)品的整個(gè)過(guò)程，它還決定著企業(yè)能否進(jìn)入一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)跨國(guó)企業(yè)在東道國(guó)的任何活動(dòng)都離不開軟環(huán)境對(duì)它的制約。首先，企業(yè)的開辦就要按照東道國(guó)的法律注冊(cè)，然后企業(yè)開工生產(chǎn)，要受到東道國(guó)勞動(dòng)力素質(zhì)的影響；企業(yè)融資，效率取