2024年安全知識安全生產(chǎn)知識競賽-精益生產(chǎn)知識競賽筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年安全知識安全生產(chǎn)知識競賽-精益生產(chǎn)知識競賽筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.OJT是對下屬承擔(dān)的工作進行教育的過程，是與實踐相連結(jié)的教育，因而通過OJT可培養(yǎng)出實戰(zhàn)的力量。2.可修復(fù)的廢品損失是該廢品的修復(fù)費用，包括領(lǐng)用的材料、修復(fù)耗用的人工等。3.當(dāng)所面臨的問題范圍較大時如何處理？4.黨員干部現(xiàn)代遠程教育“雙創(chuàng)雙爭”活動創(chuàng)爭目標和要求是什么？5.目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，以（）、實施（）為目的的一種管理方式。6.物品放置定位需（）A、70%B、80%C、90%D、100%7.自主保全是通過設(shè)備的點檢、分析、預(yù)知，利用收集的情報，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障停止及性能低下的狀態(tài)，按計劃實施保養(yǎng)的預(yù)防保全活動。8.（）、點檢、加油是防止設(shè)備劣化的三要素，也是設(shè)備運行的基本條件。9.標準作業(yè)的兩個前提條件是什么？10.下列關(guān)于均衡化生產(chǎn)的論述，論述正確的有哪些？（）A、準時化生產(chǎn)是均衡化生產(chǎn)的必要條件B、均衡化就是工作日程平均化C、均衡化生產(chǎn)是指工廠的生產(chǎn)任務(wù)和人員設(shè)備等生產(chǎn)要素的均衡化D、均衡化生產(chǎn)指生產(chǎn)各工序間的均衡化，總裝車間各零部件的均衡化11.從精益角度來看：一個優(yōu)秀的員工是干得最多且能夠提前甚至超額完成生產(chǎn)任務(wù)。12.通過開展TPM，將所有損失事后預(yù)防，做到零故障、零災(zāi)害、零不良、零損失。13.每天平均作業(yè)時間?8小時，其中休息20分鐘，每天所需數(shù)量460件，則節(jié)拍時間為（）分鐘。A、0.96B、1C、1.04D、214.精益生產(chǎn)方式認為成本控制的重點應(yīng)放在哪一階段？（）A、產(chǎn)品開發(fā)階段B、產(chǎn)品制造階段C、產(chǎn)品存儲階段D、產(chǎn)品銷售階段15.下列選項中不是工作場所中目視化的例子的是（）。A、標準化操作單B、物料標識牌C、口頭培訓(xùn)新員工D、每天生產(chǎn)計劃16.JIT的意思是什么？17.一般形式看板為卡片。18.常見防錯的手法分為哪幾種？19.物流的基本職能是什么？20.價值流是制造產(chǎn)品所需一切活動的總和，包含（）和（）。21.JIT理想的形態(tài)是什么？22.一個流生產(chǎn)的優(yōu)點有（）A、最短生產(chǎn)周期B、發(fā)現(xiàn)問題及時，品質(zhì)成本低C、搬運最小化D、減少存貨和在制品23.從企業(yè)贏利的本質(zhì)來看，我們通常把制造型工廠看成（）A、資金類企業(yè)B、物流類企業(yè)C、人力資源類企業(yè)D、市場服務(wù)類企業(yè)24.如果接收機不正常接收，如何排查、解決故障？25.根據(jù)復(fù)雜程度自働化可分為哪幾類？26.設(shè)備零故障的五對策？27.怎么解決windows操作系統(tǒng)的計算機使用過程中有的站點將接收盤空間完全接收滿，導(dǎo)致網(wǎng)臺崩潰無法打開或系統(tǒng)無法打開的現(xiàn)象。28.安裝天饋線路防雷要注意些什么？29.精益生產(chǎn)要求充分發(fā)揮（）的主觀能動性，通過（）改進，采用自動化和準時化等方法，消除制造中的各種浪費，降低成本，實現(xiàn)（）。30.拉式生產(chǎn)的原理是什么？31.20世紀初福特生產(chǎn)方式所帶來的工業(yè)飛躍一樣，精益生產(chǎn)也將使制造業(yè)進入一個嶄新的時代，并將對世紀的政治與經(jīng)濟的變化生產(chǎn)深遠的影響。32.準時化物流包括廠內(nèi)物流和（），其中廠內(nèi)物流主要包括車間之間的物流、（）之間的物流。33.一個流生產(chǎn)是指將（）、（）、（）合理配置，按照一定的作業(yè)順序，零件一個一個地依次經(jīng)過各工序設(shè)備進行加工、移動，每個工序最多（）在制品或成品，從生產(chǎn)開始到完成之前，沒有在制品周轉(zhuǎn)的作業(yè)。34.準時化物流是通過合理配置生產(chǎn)資源，以需定產(chǎn)，通過推式生產(chǎn)的組織模式，推進物料的流動和周轉(zhuǎn)。35.準時化物流的基本特點。（）A、以客戶需求為中心B、準時C、準確D、快速36.設(shè)備管理包括哪六個階段？37.“一個流”生產(chǎn)描述最正確的是（）。A、從毛坯投入到成品產(chǎn)出的整個制造加工過程B、零件始終處于不停滯、不堆積、不超越C、按節(jié)拍一個一個的流動的生產(chǎn)方法D、從毛坯投入到成品產(chǎn)出的整個制造加工過程，?零件始終處于不停滯、不堆積、不超越，?按節(jié)拍以經(jīng)濟批量流動的生產(chǎn)方法38.什么是最根本的浪費？39.不是實施精益生產(chǎn)的具體手法的是（）A、生產(chǎn)同步化B、生產(chǎn)均衡化C、生產(chǎn)人性化D、生產(chǎn)柔性化40.豐田屋的兩大支柱是（）和（）。41.使用可視化管理板的目的是什么？42.簡述防范計算機病毒的具體可行的措施？43.計劃保全分為預(yù)防保全、（）和事后保全三種保全形式。44.沒有作業(yè)標準的地方，操作人員作業(yè)不規(guī)范，無法判定正常狀態(tài)和界定浪費，因此可以說“沒有作業(yè)標準的地方就沒有改善”。45.可視化管理有哪些種類？46.精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想是（）A、成本中心型B、售價中心型C、服務(wù)中心型D、利潤中心型47.自働化是（）的重要手段。48.看板按用途可以劃分為（）A、生產(chǎn)指示看板B、領(lǐng)取看板C、管理看板D、特殊用途看板49.農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育基本型設(shè)備系統(tǒng)配置有哪些？50.有關(guān)清掃的做法，正確的有：（）A、從地面到墻壁到天花板，對整個空間的所有角落進行徹底清掃B、機器、設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量C、機器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意D、細心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在51.有關(guān)整理的方法，正確的有：（）A、常用的物品，放置于工作場所的固定位置或近處B、會用但不常用的物品，放置于儲存室或貨倉C、很少使用的物品放在工作場所內(nèi)固定的位置D、不能用或不再使用的物品，廢棄處理52.變化點控制的重點是什么？53.請解釋?“5個為什么”54.造成停滯時間的原因一般包括（）、（）和（）。55.可視化管理板有什么作用？56.準時化物流中，物流搬運的基本原則是（）A、最少的裝卸搬運次數(shù)B、縮小搬運的移動距離C、散件入器具減少損耗率D、盡量機器搬運，安全且節(jié)省人工57.在準時化物流的原則中，（）、（）的供應(yīng)是關(guān)鍵，它可以有效減少在制品的（），提高生產(chǎn)變化應(yīng)變能力，為準時化物流創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件。58.當(dāng)我們選擇改善機會時，應(yīng)以高難度性和高資源投入到來決定優(yōu)先性。59.根據(jù)快速切換內(nèi)容對停線的要求，切換又分（）和（）。60.領(lǐng)取看板可分為（）領(lǐng)取看板，（）領(lǐng)取看板和（）領(lǐng)取看板。61.精益生產(chǎn)要求充分發(fā)揮人的主觀能動性，通過持續(xù)改進，采用自動化和準時化等方法，消除制造中的各種浪費，降低成本，實現(xiàn)利潤最大化。62.黨員干部現(xiàn)代遠程教育“雙創(chuàng)雙爭”活動是什么？開展此項活動有什么意義？63.七大浪費一般指（）、（）、（）、（）、（）、（）、及（）這七方面的浪費。64.下面哪些是物料員所具備的條件（）A、進行有效的溝通B、理解價值流的要求C、不用報告現(xiàn)場異常情況D、工作的高效率、準確性65.企業(yè)什么地方需要整理整頓？（）A、工作現(xiàn)場B、辦公室C、企業(yè)的每個地方D、倉庫66.實施精益生產(chǎn)的具體手法有（）、（）、（）。67.了解發(fā)生異常情況和問題根本原因的第一手資料——聽取下屬匯報。68.IE工程（即工業(yè)工程）的方法研究有：（）。A、程序分析B、作業(yè)分析C、動作分析D、時間分析69.特急看板是在零件發(fā)生不足時發(fā)出的。70.流線化生產(chǎn)的八個條件？71.作業(yè)要素票有哪些功能？72.半成品、成品區(qū)產(chǎn)品狀態(tài)標識的目的是？73.（）的重點在于故障、不良發(fā)生、改善、機械能力、災(zāi)害、能源消耗等信息收集并靈活使用。74.生產(chǎn)看板控制工序間的（）A、物流、價值流B、信息流C、物流D、物流、信息流75.散布圖是展示（）之間的相關(guān)關(guān)系。第2卷一.參考題庫(共75題)1.設(shè)備的六大損失是什么？2.自働化擁有發(fā)現(xiàn)異?；蛉毕莶⑶夷軌蚴股a(chǎn)線或者設(shè)備停下來的裝置，這種裝置稱為（）。3.控制生產(chǎn)速度的指標是（）A、設(shè)備B、生產(chǎn)節(jié)拍C、庫存D、材料4.準時化的作用是解決“庫存”在物資和財務(wù)上的負擔(dān)。5.設(shè)備設(shè)計或選用時，應(yīng)遵循的原則有（）A、設(shè)備小型化、流動化B、設(shè)備柔性化C、設(shè)備作業(yè)切換快D、設(shè)備自働化6.為了更好的防錯，在設(shè)計防錯法時要遵循四不原則：使作業(yè)動作不困難、使作業(yè)不要技能、使作業(yè)不依賴感關(guān)、使作業(yè)（）A、不會有危險B、不要疲勞C、不要經(jīng)驗D、不要區(qū)分顏色7.傳統(tǒng)的品質(zhì)管理主要依靠事后經(jīng)驗來保證品質(zhì)。8.開展TPM的八大支柱是什么？9.持續(xù)改進以標準化為基礎(chǔ)，一個不斷PDCA循環(huán)過程。10.（）是根據(jù)物流運動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，（）地確定物品在工作場所的位置，實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。11.看板按用途可以劃分為（）、領(lǐng)取看板、（）三大類。12.為什么Adsl剛開始上網(wǎng)時沒有數(shù)據(jù)流，但一段時間后自行恢復(fù)正常？13.全面質(zhì)量管理是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上，并考慮到充分（）的條件下進行市場研究、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門（）、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成為一體的一種有效體系。14.在設(shè)備點檢保養(yǎng)作業(yè)基準中，保全人員主要負責(zé)哪兩個項目？15.周期時間包括操作時間和步行時間。16.（）是采用比較的方法以方便人們對不同的事件的決策。A、因果圖B、分層法C、排列圖D、散布圖17.使用價值流分析意味著對全過程進行研究，而不是只研究單個過程；改進全過程，而不是僅僅優(yōu)化局部。18.多能工往往與設(shè)備的布置緊密聯(lián)系，如采用U型生產(chǎn)線，可將多種機器緊湊地組合在一起，便于多能工進行多工序操作。19.下列現(xiàn)象中不屬于庫存浪費的是：（）。A、堆積在工作現(xiàn)場的成品、半成品B、已向供應(yīng)商訂購的在途零部件C、已發(fā)貨的在途成品D、正在進行加工的零部件20.衛(wèi)星接收系統(tǒng)使用過程中突然出現(xiàn)圖象靜止、無伴音、無接收數(shù)據(jù)故障的原因及排除故障的方法？21.問題解決的十項基本意識是哪些？?22.典型的TPM活動內(nèi)容包括哪些？23.在崗培訓(xùn)主要是指在實際履行職務(wù)之中，上級或者前輩對于下屬或后進者，以有計劃或具體的形式進行相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)訓(xùn)練。24.目視化管理能起到（）的作用，自動控制（）、（）的作用，反映生產(chǎn)線進度的作用。25.以下選項不屬于TPM“三全”的是（）A、全員B、全效率C、全過程D、全系統(tǒng)26.生產(chǎn)指示看板可分為（）、和（）。27.準時化物流的特點是準時，要求物品在流動的各個環(huán)節(jié)按照計劃準時完成，包括交貨、運輸、中轉(zhuǎn)、分揀、配送等環(huán)節(jié)。28.沒有標準在制品的機械設(shè)備在生產(chǎn)運行中會發(fā)生（）浪費。A、動作B、加工C、等待D、搬運29.可視化管理的直接目的是什么？30.某車間發(fā)生的人工工資及福利費是45000.00元，生產(chǎn)甲乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品的總工時6000小時，乙產(chǎn)品的總工時是9000小時，甲乙產(chǎn)品分配的人工成本分別是：（）。A、10000.00，35000.00B、18000.00，27000.00C、12000.00，33000.00D、20000.00，25000.0031.自働化定義是什么？32.下列不屬于產(chǎn)生等待浪費的原因的是（）。A、作業(yè)進度不平衡B、作業(yè)安排恰當(dāng)C、原輔材料質(zhì)量不合格D、停工待料33.精益生產(chǎn)品質(zhì)管理強調(diào)事前預(yù)防，從根源上保證品質(zhì)。34.推行6S有哪五大效用？35.設(shè)備改善主要著眼于兩個方面：（）和（）。36.U型布置就是依逆時針方向按照加工順序來排列生產(chǎn)線，使得生產(chǎn)流程的出口和入口盡可能靠近，因類似英文字母“U”，所以稱之為U形生產(chǎn)線。37.精益生產(chǎn)反對的八大浪費是什么？38.推行機械加工生產(chǎn)線的零換模換線，首先要徹底拋棄現(xiàn)有的（）生產(chǎn)方式，接著實施零換模換線的“三個徹?——徹頭、徹底、徹尾”。39.精益生產(chǎn)采用拉式生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)指領(lǐng)由最后一道工序開始，在需要的時侯依次向前傳遞，使得準時化生產(chǎn)成為可能。40.衛(wèi)星天線的安裝選址應(yīng)注意哪幾個方面？41.可視化管理的道具有哪些？42.推動式生產(chǎn)就是計劃性的大批量生產(chǎn)方式，而拉動生產(chǎn)就是小批量生產(chǎn)方式。43.繪制價值流圖的目的是（），通過實行一個短期內(nèi)可實現(xiàn)的（）價值流圖來改善。44.實施精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是6S管理。45.PDCA循環(huán)中的P.D.C.A所表示的是什么？46.對設(shè)備進行維護保養(yǎng)或移動時必須要做什么安全措施？47.哪些是看板的作用（）A、指出問題，管理庫存B、生產(chǎn)指令C、說明必須作業(yè)的事項D、自動化48.型專用機還是大型多用機更適合多品種小批量生產(chǎn)49.倉庫工位器具在設(shè)計上有那些要求？（）A、物資擺放重心合理B、濃縮（盡量小尺寸）設(shè)計C、通用化、系列化D、人性化設(shè)計，便于單側(cè)取料50.看板中記載著（）、時間、（）、順序以及（）、運送時間、運送目的地、放置場所、（）等信息。51.培養(yǎng)多能工的三個階段是：第一階段進行現(xiàn)場管理人員輪換；第二階段進行作業(yè)人員組間輪換；第三階段進行每天數(shù)次的工作崗位輪換。52.（）是在零件發(fā)生不足時發(fā)出的。53.精益生產(chǎn)技術(shù)支持體系，（）了實現(xiàn)精益生產(chǎn)的各種方法，以及它們之間的相互關(guān)系。（）?技術(shù)包括品質(zhì)保證、準時生產(chǎn)和充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力等。54.遠程教育節(jié)目內(nèi)容有哪些類別？55.TPM活動中，要求對設(shè)備進行徹底“6S”的目的是什么？56.設(shè)備點檢保養(yǎng)作業(yè)基準的點檢保養(yǎng)結(jié)果在什么表格上記錄？57.在工時消耗分類中，工人在正常生產(chǎn)技術(shù)組織條件下為完成一定量的工作所必須消耗的時間是（）。58.生產(chǎn)均衡化的目的是盡量讓（）與（）需求一致。59.倉儲量化指標是什么？60.怎么排除接收機內(nèi)音頻D/A轉(zhuǎn)換器或視頻編碼器電路故障。61.站點管理員要具備哪些基本技能？62.在崗培訓(xùn)（OJT）法適合于技巧、技術(shù)與操作型任務(wù)。63.準時化物流的關(guān)鍵在于（），它能有效減少庫存和現(xiàn)場在制品的數(shù)量，提高生產(chǎn)變化的應(yīng)變能力。A、等間隔時間供貨B、提高車輛積載率C、小批量多頻次的供應(yīng)D、包裝的統(tǒng)一化64.（）符合“IO一致”原則。A、鳥籠形布置B、孤島形布置C、直線形布置D、U型布置65.根據(jù)技能評價表進行個人技能評價，難易度水平分為（）、A--準高技能、B---標準技能、（）四個級別。66.設(shè)備潤滑的5定是什么？67.價值流管理的步驟有（）A、選擇價值流B、培訓(xùn)C、繪制當(dāng)前狀態(tài)圖D、創(chuàng)建并實施改進計劃68.計算機安裝有網(wǎng)卡又有接收卡，接收的同時能不能上網(wǎng)？69.現(xiàn)場管理前提保證是什么？?70.異常管理的步驟分為哪幾步？（）A、不接受不良B、不生產(chǎn)不良C、不制造不良D、不轉(zhuǎn)移不良品71.標準作業(yè)要領(lǐng)書的內(nèi)容包括（）A、操作順序B、作業(yè)重點C、質(zhì)量要求D、安全要求E、操作要求72.以下哪項是6S中整理的內(nèi)容（）A、減少時間上的浪費B、管理要與不要的東西C、維持工作場所的整潔D、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣73.語音教學(xué)節(jié)目具有（）特點？74.自主保全的三個法寶是什么？75.典型的TPM活動內(nèi)容分（）、計劃保全、設(shè)備前期管理、（）、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、間接部門效率化、安全與衛(wèi)生等八個方面，通常稱為八大支柱。第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：正確2.參考答案：正確3.參考答案： 可運用柏拉圖或?qū)觿e圖作為選定優(yōu)先解決主題的方式。4.參考答案：創(chuàng)建先進教學(xué)服務(wù)平臺，創(chuàng)建示范終端站點，爭當(dāng)優(yōu)秀站點管理員，爭當(dāng)優(yōu)秀學(xué)用標兵。通過開展“雙創(chuàng)雙爭”活動，既要突出抓好創(chuàng)建先進典型，又要注重解決實際問題；總結(jié)推廣好經(jīng)驗、好做法，發(fā)揮先進典型的示范引導(dǎo)作用，推動整個遠程教育工作上水平、見實效。要切實解決管理不到位、學(xué)用不落實等突出問題，不斷加強和改進遠程教育工作，使之更好地服務(wù)黨員干部和群眾、服務(wù)基層組織建設(shè)、服務(wù)科學(xué)發(fā)展觀。5.參考答案：提高生產(chǎn)效率；質(zhì)量過程控制6.參考答案：D7.參考答案：錯誤8.參考答案：清掃9.參考答案： 以人的活動為中心；重復(fù)作業(yè)。10.參考答案：B,C,D11.參考答案：錯誤12.參考答案：錯誤13.參考答案：B14.參考答案：A15.參考答案：C16.參考答案： 準時化生產(chǎn)方式又稱作無庫存生產(chǎn)方式，零庫存，一個流，或者超級市場生產(chǎn)方。要求只在必要的時間、生產(chǎn)必要的數(shù)量及品質(zhì)良好的產(chǎn)品、并送到。17.參考答案：正確18.參考答案： 1）斷根原理；2）保險原理；3）自動原理； 4）順序原理；5）隔離原理；6）相符原理； 7）復(fù)雜原理；8）層別原理；9）警告原理； 10）緩和原理。19.參考答案： 包裝、裝卸搬運、運輸、存儲保管、流通加工、配送、廢舊物的回收與處理、情報信息。20.參考答案：增值活動；不增值活動21.參考答案： 一個一個生產(chǎn)，一個一個流動，沒有工序間在制品。22.參考答案：A,B,C,D23.參考答案：B24.參考答案：檢查數(shù)據(jù)接收卡參數(shù)是否正確，電視衛(wèi)星接收機能否正常接收電視節(jié)目及信號質(zhì)量，檢查設(shè)備連接，線路，檢查衛(wèi)星天線。25.參考答案： 簡便自働化，簡易自働化，作業(yè)負荷減輕自働化，全程無人自働化。26.參考答案： 清掃、加油、螺栓擰緊；遵守使用條件；進行點檢、檢查、預(yù)防維護；改善缺陷；提高技能。27.參考答案：解決辦法：一般情況下如果D盤空間為0M，系統(tǒng)恢復(fù)盤也會失效，需要進入DOS，在DOS下刪除部分D盤文件，騰出大約200M空間，然后進行系統(tǒng)恢復(fù)即可。如果DOS無法進入，則需要使用Windows32或WindowsPE進入系統(tǒng)刪除部分文件。28.參考答案：天饋避雷器安裝在功分器或衛(wèi)星接收機輸入端口上。安裝時一定要注意輸入端IN和輸出端OUT不要接反，否則，將嚴重影響避雷效果，甚至影響設(shè)備正常工作。避雷器的輸入端是相對雷電波的傳播方向而言，即饋線輸入端，而避雷器的輸出端（OUT端）接被保護設(shè)備（衛(wèi)星接收機或功分器）。天饋避雷器串聯(lián)安裝在接收設(shè)備端口上，在功分器或衛(wèi)星接收機接口處用標準FL10接口連接，連接時必須將螺紋擰緊到位，保證可靠連接，不影響通信。29.參考答案：人；持續(xù)；利潤最大化30.參考答案：與推式生產(chǎn)方式相反，拉式生產(chǎn)是從市場需求出發(fā)，由市場需求信息決定產(chǎn)品組裝，再由產(chǎn)品組裝拉動零部件加工。每道工序或每個車間都按照當(dāng)時的需要向前一道工序或上游車間提出要求，發(fā)出工作指領(lǐng)，上游工序或車間完全按照這些指領(lǐng)進行生產(chǎn)。這時物流和信息流是結(jié)合在一起的，整個過程相當(dāng)于從后工序向前工序拉動，故這種生產(chǎn)方式被稱為拉式生產(chǎn)。31.參考答案：正確32.參考答案：廠外物流；生產(chǎn)線33.參考答案：作業(yè)場地；人員；設(shè)備；只有一個34.參考答案：錯誤35.參考答案：A,B,C,D36.參考答案：設(shè)備添置立項、采購/制造、安裝調(diào)試、使用維護、大修或改造、報廢處理37.參考答案：D38.參考答案： 過量生產(chǎn)的浪費。39.參考答案：C40.參考答案：準時生產(chǎn)；自働化41.參考答案： 創(chuàng)建“透明的”的工作場所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出正常與否，使問題表面化。42.參考答案：1、不使用來路不明的軟件；2、定期備份重要數(shù)據(jù)；3、對重要的數(shù)據(jù)盤、程序盤等應(yīng)該進行寫保護，避免病毒感染；4、使用殺毒軟件定期檢查，清除病毒，不能清除的要進行隔離處理。43.參考答案：改良保全44.參考答案：正確45.參考答案： ①顏色條線②空間地面③設(shè)備電器④物品材料⑤工具器具⑥安全警示⑦管理看板⑧生產(chǎn)訊息。46.參考答案：D47.參考答案：現(xiàn)場管理48.參考答案：A,B,D49.參考答案：1、衛(wèi)星接收單元；2、電視收視單元；3、計算機及其外設(shè)；4、互聯(lián)網(wǎng)接入單元。50.參考答案：A,B,D51.參考答案：A,B,D52.參考答案： 事前掌握人、機、料、法的變化以及突發(fā)異常的處置。53.參考答案：“5個為什么”就是通常所說的5W1H(誰who,何時when,何地where,?做什么what,為什么做why,如何做how)指在對工序進行分析或調(diào)查現(xiàn)狀時，通過不停地追問為什么、追查出隱藏的真正原因。54.參考答案：流程復(fù)雜；制造停滯；搬運停滯55.參考答案： 就是把工廠中潛在的問題暴露出來，讓任何人一看就知道異常情形的所在。56.參考答案：A,B,C,D57.參考答案：小批量；多頻次；數(shù)量58.參考答案：錯誤59.參考答案：內(nèi)作業(yè)；外作業(yè)60.參考答案：工序間；材料；外協(xié)61.參考答案：正確62.參考答案：活動及意義：“雙創(chuàng)雙爭”活動是黨的基層組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要組成部分，是遠程教育服務(wù)黨的中心工作的有效載體。開展“雙創(chuàng)雙爭”活動，以創(chuàng)先爭優(yōu)精神不斷深化遠程教育工作，落實好“以通為先、以用為本”的要求，有利于進一步完善教學(xué)服務(wù)平臺和終端站點功能，有利于進一步提高管理服務(wù)能力和學(xué)用工作水平，有利于進一步激發(fā)和調(diào)動遠程教育工作者和廣大基層黨員干部群眾的積極性，保證遠程教育工作持續(xù)健康發(fā)展。63.參考答案：庫存；過量生產(chǎn)；搬運；過度加工；糾正錯誤；動作；等待64.參考答案：A,B,D65.參考答案：C66.參考答案：生產(chǎn)同步化；生產(chǎn)均衡化；生產(chǎn)柔性化67.參考答案：錯誤68.參考答案：A,B,C,D69.參考答案：正確70.參考答案： （1）單件流動， （2）按工藝流程布置設(shè)備 （3）生產(chǎn)速度同步化 （4）多工序操作 （5）員工多能化 （6）走動作業(yè) （7）設(shè)備小型化 （8）生產(chǎn)線U形化71.參考答案： 詳細記錄了產(chǎn)線員工的工作內(nèi)容、工作順序、工作方法同時包括工作的周期時間。72.參考答案： 對生產(chǎn)現(xiàn)場的合格品、不合格品及托架在區(qū)域線內(nèi)進行管理，使用合格品與不合格品（不良品、廢品）易于區(qū)分。73.參考答案：前期管理74.參考答案：D75.參考答案：變量第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案： 故障損失、換模損失、等待損失、瞬停損失、退化損失、不良損失。2.參考答案：自働化裝置3.參考答案：B4.參考答案：正確5.參考答案：A,B,C,D6.參考答案：A7.參考答案：正確8.參考答案： 效率化的個別改善活動、自主保養(yǎng)活動、建立計劃保養(yǎng)體制、品質(zhì)保養(yǎng)活動、保養(yǎng)預(yù)防設(shè)計及初期管理活動、建立教育訓(xùn)練體系、間接管理部門的效率化、安全、衛(wèi)生與環(huán)境管理。9.參考答案：正確10.參考答案：定置管理；科學(xué)11.參考答案：生產(chǎn)指示看板；特殊用途看板12.參考答案：1）檢查分離器連接方法是否正確，線路接頭是否接觸不良；2）連接Modem的電話線是否連接了傳真機、電話總機等設(shè)備，如果有，先斷開這些設(shè)備再試；3）重新配置或者卸載正使用的撥號軟件重新安裝；4）重新安裝TCP/IP協(xié)議。13.參考答案：滿足用戶要求；研制質(zhì)量14.參考答案： 定期點檢和定期保養(yǎng)。15.參考答案：錯誤16.參考答案：B17.參考答案：正確18.參考答案：正確19.參考答案：D20.參考答案：原因：多數(shù)情況下是由于數(shù)字衛(wèi)星接收機長時間工作出現(xiàn)死機現(xiàn)象所致。故障排除：需要關(guān)閉電源，重新開機就能恢復(fù)正常工作。21.參考答案： 客戶至上 經(jīng)常自問自答“為了什么” 當(dāng)事者意識 可視化 依據(jù)現(xiàn)場和事實進行判斷? 徹底的思考和執(zhí)行? 速度及時機 誠實和正直? 實現(xiàn)徹底的溝通? 全員參與22.參考答案：自主保全、計劃保全、設(shè)備前期管理、個別改善、教育訓(xùn)練、品質(zhì)保全、間接部門效率化、安全與衛(wèi)生等八個方面。23.參考答案：正確24.參考答案：物料標識；生產(chǎn)過量；搬運過量25.參考答案：C26.參考答案：工序內(nèi)看板；三角看板27.參考答案：正確28.參考答案：C29.參考答案： 生產(chǎn)的效率化和降低成本；簡化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務(wù)提高其效率；提高管理者、監(jiān)督者能力。30.參考答案：B31.參考答案： 所謂自働化是在生產(chǎn)的過程中，將自働化設(shè)備付予人類的智慧，其目的在于減少人的作業(yè)負荷提升人的效率。32.參考答案：B33.參考答案：正確34.參考答案： 6S是最佳推銷員、6S是節(jié)約家、6S對安全有保障、6S是標準化的推動者、6S形成令人滿意的現(xiàn)場。35.參考答案：縮短設(shè)備循環(huán)時間；提高可動率36.參考答案：正確37.參考答案： 1、制造過程的浪費。 2、庫存浪費。 3、搬運浪費。 4、加工浪費。 5、動作浪費。 6、等待浪費。 7、不良品浪費。 8、未能發(fā)揮員工積極性的浪費。38.參考答案：大批量39.參考答案：正確40.參考答案：（1）天線面指向衛(wèi)星的方向不應(yīng)有任命障礙物；（2）衛(wèi)星天線的架設(shè)，要有牢固的地基，保證能夠充分承載天線自身的負荷，不至于出現(xiàn)坍塌或遇大風(fēng)時被連“根”撥起；（3）衛(wèi)星天線周圍不應(yīng)有干擾源；（4）若在建筑物上架設(shè)，要考慮建筑物的承重能力；（5）