2024年煙草職業(yè)技能鑒定考試-煙草物流師筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年煙草職業(yè)技能鑒定考試-煙草物流師筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請(qǐng)放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.貨號(hào)編號(hào)的具體做法為（）。A、適用POS系統(tǒng)B、確定編號(hào)順序規(guī)則C、圖板管理D、作出標(biāo)記2.物流中的“流”是指物的實(shí)體位移，不包括（）.3.供應(yīng)商評(píng)審的項(xiàng)目，在（）方面符合國家規(guī)定要求。A、勞動(dòng)保護(hù)B、節(jié)能減排C、生態(tài)環(huán)境保護(hù)D、產(chǎn)品規(guī)格4.下列哪些是競(jìng)爭性談判歸檔資料（）。A、采購方式確定依據(jù)B、談判人員確定依據(jù)C、確定供應(yīng)商依據(jù)D、合同文本及法人代表授權(quán)書5.下列關(guān)于屬于機(jī)器人系統(tǒng)組成的是（）.A、機(jī)器人控制柜、安全門鎖、示教器、同步開關(guān)B、機(jī)器人控制柜、安全門鎖、計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)、同步開關(guān)C、機(jī)器人控制柜、計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)、示教器、同步開關(guān)D、機(jī)器人夾具、計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)、示教器、安全門鎖6.般認(rèn)為，需投入生產(chǎn)使用前若干日為最佳進(jìn)料參考日，或以（）的緊急度為衡量基準(zhǔn)。7.煙草企業(yè)在售后維護(hù)方面考核供應(yīng)商是否采取了（）的價(jià)格和成本。8.通過供應(yīng)商績效考核，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括（）。A、獲得持續(xù)的績效改進(jìn)，包括成本、質(zhì)量、交貨、服務(wù)及技術(shù)合作等方面的改善B、鼓勵(lì)供應(yīng)商檢查內(nèi)部運(yùn)作，不斷改善企業(yè)本身的流程C、不斷與供應(yīng)商進(jìn)行信息交流，建立共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙贏的供應(yīng)關(guān)系D、能夠提高采購效率9.庫外溫度對(duì)庫內(nèi)的影響，在時(shí)間上需要一個(gè)過程，但不會(huì)削弱。10.簡述一下帶式輸送機(jī)的使用注意事項(xiàng)？11.周轉(zhuǎn)率愈高應(yīng)離出入口愈（）。12.對(duì)于只能從后面裝卸的汽車，需采用的方法（）。A、建筑高站臺(tái)，把小型叉車或托盤搬運(yùn)車開到汽車上B、要汽車的底板上鋪設(shè)滾子輸送裝置、滾輪輸送裝置或滾球輸送裝置，也可C、在汽車底板上設(shè)置溝型導(dǎo)軌，用在這種導(dǎo)軌槽中移動(dòng)的托盤器來移動(dòng)托盤D、使用輪式托盤、把托盤裝在小車上，再搬運(yùn)到汽車上13.某煙草公司在2013年9月2日對(duì)倉庫卷煙進(jìn)行盤點(diǎn)，其結(jié)果如下表，請(qǐng)根據(jù)盤存結(jié)果回答以下問題： 請(qǐng)計(jì)算平均每件盤查金額。（請(qǐng)列出計(jì)算公式，計(jì)算結(jié)果保留小數(shù)點(diǎn)后三位）14.通過供應(yīng)商（），以及采購部門員、銷售人員或行業(yè)雜志、網(wǎng)絡(luò)等媒介渠道了解市場(chǎng)上能提供所需物品的供應(yīng)商。A、名單B、名錄C、信息數(shù)據(jù)庫D、信息采集15.在物料管理架構(gòu)中，以下屬于核查層面的是（）.A、依細(xì)部進(jìn)度計(jì)劃做出“備料計(jì)劃”，作為備料工作的基礎(chǔ)。B、進(jìn)行倉庫內(nèi)整理及盤點(diǎn)。C、比較近期生產(chǎn)進(jìn)度的需求，如有缺料的可能性，應(yīng)立即提示采取行動(dòng)。D、針對(duì)確定無法如期進(jìn)料的物料，分析修正原定進(jìn)度進(jìn)程。16.在卷煙商業(yè)企業(yè)掃碼過程中，掃描數(shù)據(jù)無法由PDA回送到掃描PC上的原因不包括（）。A、回送數(shù)據(jù)前沒有點(diǎn)“開始掃描”B、PDA與掃描PC的連接存在問題C、掃描PC上的同步軟件沒有正常啟動(dòng)D、掃碼準(zhǔn)確率低17.Logistics是軍隊(duì)的（）用語。18.訂單量（EQ）分析，主要可了解單張訂單訂購量的分布情形，可用于決定訂單處理的原則、分揀系統(tǒng)的規(guī)劃，并將影響出貨方式及出貨區(qū)的規(guī)劃。19.商業(yè)送貨服務(wù)承諾中，卷煙送達(dá)承諾內(nèi)容不包括（）.A、約定送貨B、及時(shí)準(zhǔn)確C、黏貼憑證D、不與零售客戶發(fā)生糾紛20.（）是儲(chǔ)位管理作業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。A、儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)明確B、儲(chǔ)位編碼清晰C、物品定位有效D、變動(dòng)更新及時(shí)21.下列關(guān)于叉車的構(gòu)成說法錯(cuò)誤的是（）.A、動(dòng)力裝置、底盤、工作裝置B、動(dòng)力裝置、工作裝置、制動(dòng)裝置C、動(dòng)力裝置、底盤、制動(dòng)裝置D、工作裝置、底盤、制動(dòng)裝置22.簡述打碼工控機(jī)的操作流程？23.企業(yè)采購的需求確認(rèn)由（）集成。A、物料消耗總量B、零料單C、物料申購單D、采購計(jì)劃24.定位儲(chǔ)存的適用原則是（）.A、倉庫儲(chǔ)存的貨物品種較少、數(shù)量多B、倉庫儲(chǔ)存的貨物品種較多、數(shù)量少C、倉庫儲(chǔ)存的貨物出庫頻率較高、數(shù)量少D、倉庫儲(chǔ)存的貨物出庫頻率較低、數(shù)量多25.快捷目標(biāo)要求把貨物按照用戶指定的地點(diǎn)和時(shí)間快速及時(shí)的送到，這既是服務(wù)的（），又是流通對(duì)物流提出的要求。26.按物品生產(chǎn)方法分類適用于原材料相同，但可選用多種工藝生產(chǎn)的物品。27.談判前給對(duì)方巨大的壓力，對(duì)于原有較小的供應(yīng)商中，談判重點(diǎn)可集中在公司的強(qiáng)項(xiàng)方面，避而不談具體的實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容的談判技巧是（）。A、化整為零B、以退為進(jìn)C、先聲奪人D、直搗黃龍28.下列關(guān)于穿梭車說法錯(cuò)誤的是（）.A、穿梭車的主要結(jié)構(gòu)有車體、輸送裝置、導(dǎo)軌、檢測(cè)系統(tǒng)、安全防護(hù)系統(tǒng)、車體控制系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)B、穿梭車使用的是帶式輸送方式，實(shí)現(xiàn)物料的橫向移動(dòng)C、安全防護(hù)系統(tǒng)分為機(jī)械部分和電氣部分D、穿梭車工作模式分為上位式工作模式和本地工作模式29.準(zhǔn)時(shí)制（簡稱JIT）生產(chǎn)是指在所需要的（），按所需要的（）生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品（或零部件）的生產(chǎn)模式，其目的是加速半成品的流轉(zhuǎn)，將資金的積壓減少到最低的限度，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。A、時(shí)刻、數(shù)量B、時(shí)間、數(shù)量C、時(shí)刻、規(guī)格D、時(shí)間、規(guī)格30.運(yùn)輸合理化的實(shí)施途徑有（）。A、提高運(yùn)輸工具的實(shí)載率B、開展聯(lián)合運(yùn)輸C、配載運(yùn)輸和擴(kuò)大集裝箱運(yùn)輸?shù)姆蓊~D、“四就”直撥運(yùn)輸31.在當(dāng)代社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，經(jīng)常出現(xiàn)（），大規(guī)模生產(chǎn)對(duì)應(yīng)大規(guī)模消費(fèi)，直接流通渠道最為經(jīng)濟(jì)合理。32.分揀作業(yè)控制方法主要有？33.提單是海洋運(yùn)輸中貨物運(yùn)單的表現(xiàn)形式，也是海洋貨物運(yùn)輸?shù)模ǎ?4.請(qǐng)寫出分揀策略的幾種方式？35.揀貨作業(yè)單據(jù)或信息處理的關(guān)鍵是信息（）。A、收集B、轉(zhuǎn)換C、傳遞D、儲(chǔ)存36.訂單時(shí)間=（）。A、要求到貨時(shí)間-采購所需時(shí)間-運(yùn)輸時(shí)間+緩沖時(shí)間B、要求到貨時(shí)間-采購所需時(shí)間-運(yùn)輸時(shí)間-緩沖時(shí)間C、要求到貨時(shí)間+采購所需時(shí)間-運(yùn)輸時(shí)間-緩沖時(shí)間D、要求到貨時(shí)間-采購所需時(shí)間+運(yùn)輸時(shí)間-緩沖時(shí)間37.算術(shù)平均法主要用于企業(yè)（）的預(yù)測(cè)。A、庫存量B、采購量C、生產(chǎn)量D、銷售量38.按照標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍分，我國目前根據(jù)《中華人民共和國國際標(biāo)準(zhǔn)化法》將標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、（）和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)四級(jí)。A、省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)B、市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)C、商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)D、地方標(biāo)準(zhǔn)39.儲(chǔ)位經(jīng)過編碼以后，在管理上不具有（）功能。A、提供電腦記錄位置以供識(shí)別。B、倉儲(chǔ)及采購管理人員了解掌握儲(chǔ)存空間，以控制貨物存量。C、可避免貨物雜亂堆放致使過期而報(bào)廢，并可有效掌握存貨而提高庫存量。D、可以利用電腦處理分析40.鋼材的臨界濕度為（）。A、60～65%B、65～70%C、70～75%D、75～80%41.從物流服務(wù)特性看，物流服務(wù)一般從屬于貨主企業(yè)物流系統(tǒng)。42.關(guān)于AGV系統(tǒng)工作原理，以下表述不正確的是（）。A、計(jì)算機(jī)通過無線電通訊系統(tǒng)分配任務(wù)B、系統(tǒng)自動(dòng)將任務(wù)分配給離任務(wù)作業(yè)點(diǎn)最近的AGVC、AGV可自選路徑自動(dòng)駛向作業(yè)點(diǎn)D、AGV在行駛過程中可自動(dòng)修正行走的偏差43.通過產(chǎn)品調(diào)查對(duì)采購產(chǎn)品的未來（）的采購環(huán)境做出預(yù)測(cè)，為采購管理部門做出正確的決策提供相對(duì)完整的信息。A、已定和未知B、內(nèi)部和外部C、本地和外地D、長期和短期44.貨物儲(chǔ)存的效率指標(biāo)主要包括（）.A、平均收發(fā)貨時(shí)間B、倉庫利用率C、倉庫勞動(dòng)生產(chǎn)率D、期間貨物周轉(zhuǎn)速度45.我國煙草行業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、（）、專賣專營的管理體制。46.煙草物品養(yǎng)護(hù)的方針是的根本目的不是（）.A、維護(hù)物品使用價(jià)值B、提高倉儲(chǔ)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益C、提高倉儲(chǔ)業(yè)的社會(huì)效益D、以防為主，防治結(jié)合47.關(guān)于垂直升降輸送機(jī)說法錯(cuò)誤的是（）.A、工作原理據(jù)預(yù)定的物料流程，在電控系統(tǒng)的控制下，將物料從低位（或高位）提升（或下降）到高位（或低位），并完成物料向上（或下）游的輸送。B、由主框架、傳動(dòng)裝置、升降導(dǎo)軌、提升轎廂、鏈?zhǔn)捷斔蜋C(jī)、制動(dòng)裝置、緩沖器等組成C、提升轎廂是裝載升降貨物的支撐體D、傳動(dòng)裝置由減速電機(jī)、軸、鏈輪、鏈條組成48.按分區(qū)分揀策略可分為哪三種？49.下列關(guān)于巷道式堆垛機(jī)工作原理說法錯(cuò)誤的是（）.A、在立柱頂部和底架上分別裝有兩組導(dǎo)行輪，分別夾持著天軌和地軌B、在提升電機(jī)的驅(qū)動(dòng)下鋼絲繩拉動(dòng)升降臺(tái)使其沿導(dǎo)軌完成升降運(yùn)動(dòng)C、升降臺(tái)上安裝有貨叉，平移電機(jī)驅(qū)動(dòng)鏈輪鏈條傳動(dòng)機(jī)構(gòu)，使叉體完成左右平移動(dòng)作D、堆垛機(jī)的工作任務(wù)一般由分揀管理系統(tǒng)下達(dá)，經(jīng)堆垛機(jī)控制器轉(zhuǎn)換為堆垛機(jī)的操作指令，完成貨物的存取工作50.煙草還具有吸濕性，即煙草含水量大的部分中的水分，會(huì)逐漸向含水量小的部分移動(dòng)；溫度高的部分所含水分，可向溫度低的部分移動(dòng)，最后達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。51.如果零售客戶不在場(chǎng)，送貨員則直接帶回卷煙辦理退貨手續(xù)，按照規(guī)定的時(shí)限將卷煙貨款返還零售客戶賬戶。52.請(qǐng)簡述遇到包裝破漏時(shí)應(yīng)采取的處理辦法。53.（）一般是指原材料、燃料、外購件投入生產(chǎn)后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位（倉庫）流入另一個(gè)生產(chǎn)單位（倉庫），按照規(guī)定的生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行加工、存儲(chǔ)的全部過程。A、生產(chǎn)物流B、供應(yīng)物流C、銷售物流D、回收物流54.各類供應(yīng)商在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要取得的資質(zhì)證書種類較多，可按照其用途劃分為（）類。A、3B、4C、5D、655.商業(yè)打碼工控機(jī)的流程正確的是（）.A、讀取任務(wù)--線路調(diào)整--信息查詢--打碼--回送數(shù)據(jù)--結(jié)束任務(wù)--退出系統(tǒng)B、讀取任務(wù)--線路調(diào)整--打碼--回送數(shù)據(jù)--結(jié)束任務(wù)--退出系統(tǒng)C、讀取任務(wù)--信息查詢--線路調(diào)整--打碼--結(jié)束任務(wù)--回送數(shù)據(jù)--退出系統(tǒng)D、讀取任務(wù)--線路調(diào)整--信息查詢--打碼--結(jié)束任務(wù)--回送數(shù)據(jù)--退出系統(tǒng)56.關(guān)于卷煙生產(chǎn)物流的輸送環(huán)節(jié)多的說法正確的是（）.A、在卷煙的生產(chǎn)過程中，制絲工序復(fù)雜，相應(yīng)輸送環(huán)節(jié)多。B、在煙包生產(chǎn)過程中，需要進(jìn)行煙絲、輔料的供應(yīng)，輔料還需要進(jìn)行搭配供料和中途補(bǔ)料。C、成品要進(jìn)行分揀、碼垛入庫、拆跺、分揀出庫等。D、在不同的生產(chǎn)物流中，形成了從庫房到車間，又從車間到不同庫房的多次運(yùn)送作業(yè)，導(dǎo)致輸送的環(huán)節(jié)多。57.（）考核供應(yīng)商在支持、配合與服務(wù)方面的表現(xiàn)通常也是定性的考核，每（）一次。A、服務(wù)指標(biāo)月B、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)季度C、服務(wù)指標(biāo)季度D、供應(yīng)指標(biāo)月58.以下關(guān)于循環(huán)盤點(diǎn)法的作業(yè)程序正確的是（）.①把庫存的實(shí)數(shù)和電腦里的數(shù)據(jù)對(duì)照，找出差異②若有差異，就要追究其原因，最后還要把電腦里的數(shù)據(jù)和倉庫里的實(shí)物進(jìn)行對(duì)照③每日任意地抽出以10為單位的物資進(jìn)行盤點(diǎn)，在一個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)遍全部的物資④計(jì)算抽出來的物資的實(shí)際庫存數(shù)量A、①②③④B、③①②④C、③④①②D、③①②④59.在物品分類中，以下物品屬于大類的是（）.A、蔬菜B、水產(chǎn)類C、卷煙D、飲用脫脂奶60.（）是制造產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)所特有的活動(dòng)，如果生產(chǎn)中斷了，生產(chǎn)物流也就隨之中斷了。A、生產(chǎn)流程B、生產(chǎn)物流C、生產(chǎn)方式D、生產(chǎn)的專業(yè)化與協(xié)作化61.下列是常用登車橋的是（）.A、嵌入式登車橋B、液壓式登車橋C、臺(tái)邊式登車橋D、移動(dòng)式登車橋62.供應(yīng)商考核的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是與（）相聯(lián)系的。A、服務(wù)B、質(zhì)量C、業(yè)績D、成本63.地址式是對(duì)于流通率很小，需要長時(shí)間存放的貨物也就是一些生命周期較長的貨物比較適用。64.下面關(guān)于庫存周轉(zhuǎn)概念正確的是（）.A、周轉(zhuǎn)率越高越好，周轉(zhuǎn)天數(shù)越少越好B、周轉(zhuǎn)率越低越好，周轉(zhuǎn)天數(shù)越少轉(zhuǎn)好C、周轉(zhuǎn)率越低越好，周轉(zhuǎn)天數(shù)越多越好D、周圍率越高越好，周轉(zhuǎn)天數(shù)越多越好65.在影響物流包裝件特性的綜合因素中，不屬于產(chǎn)品特性的因素是（）.A、材料品質(zhì)B、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)C、易損部分D、包裝質(zhì)量66.企業(yè)不得將須公開招標(biāo)的采購化整為零或者以其他方式（）公開招標(biāo)采購。A、拒絕B、規(guī)避C、抵制D、取消67.職工的技術(shù)水平的提高，可以有效地降低事故的發(fā)生概率。68.空氣絕對(duì)濕度愈大，煙葉達(dá)到平衡水分的含水率也愈高。69.船務(wù)代理人的代理范圍比貨運(yùn)代理（）。A、同樣B、廣泛C、窄小D、不定70.巷道式堆垛機(jī)日常維護(hù)與保養(yǎng)的內(nèi)容（）.A、檢查、潤滑、緊固B、檢查、緊固、調(diào)整C、檢查、潤滑、調(diào)整D、潤滑、緊固、調(diào)整71.加工型配送中心作業(yè)包括：①送貨②配貨③儲(chǔ)存④配裝⑤加工。其流程為（）。A、②④①③⑤B、③⑤②④①C、①⑤②④③D、④②①⑤③72.物流的空間效應(yīng)是指實(shí)物的使用價(jià)值通過（）克服空間距離得以實(shí)現(xiàn)。73.以下不屬于環(huán)保物流活動(dòng)的內(nèi)容是（）.A、綠色的包裝和再加工B、綠色消費(fèi)C、綠色的儲(chǔ)存和裝運(yùn)D、綠色的信息搜集和管理74.短期合同采購的特點(diǎn)（）。A、采購雙方關(guān)系不穩(wěn)定B、采購產(chǎn)品的數(shù)量、品種隨時(shí)變化C、對(duì)采購方來講有較大的靈活性D、能夠依據(jù)變化的市場(chǎng)環(huán)境調(diào)整供應(yīng)商75.簡述供應(yīng)商考核的內(nèi)容。第2卷一.參考題庫(共75題)1.影響物流客戶服務(wù)的時(shí)間因素有（）.A、訂單的傳送時(shí)間B、訂單的處理時(shí)間C、訂單的準(zhǔn)備時(shí)間D、訂單的發(fā)送時(shí)間2.在影響物流包裝件特性的綜合因素中，不屬于包裝特性的因素是（）.A、緩沖方法B、固定方法C、易損部分D、包裝質(zhì)量3.在出（入）庫作業(yè)原則中，按實(shí)際應(yīng)用中分區(qū)原則的不同，可以有3種方法，其中不屬于這些方法的是（）.A、根據(jù)貨品特性分區(qū)B、根據(jù)出（入）庫優(yōu)先級(jí)分區(qū)C、根據(jù)貨物布局分區(qū)D、根據(jù)出（入）庫頻率分區(qū)4.商品流通則可以集中多家生產(chǎn)商的產(chǎn)品提供給消費(fèi)者，這方面的勞動(dòng)投入表現(xiàn)為商品（）增加。如越來越多的流通企業(yè)承擔(dān)起生產(chǎn)廠家的“采購代理”任務(wù)。A、空間效用B、時(shí)間效用C、信息效用D、品種效用5.簡述煙草工商協(xié)同信息系統(tǒng)的功能需求？6.反饋控制是指根據(jù)（），發(fā)步控制命令，控制對(duì)象根據(jù)下達(dá)的命令執(zhí)行規(guī)定的動(dòng)作，將系統(tǒng)狀態(tài)信息傳遞到控制主體，經(jīng)過與目標(biāo)進(jìn)行比較，穩(wěn)定調(diào)整量，通過控制對(duì)象來實(shí)施。A、設(shè)立的目標(biāo)B、設(shè)立的內(nèi)容C、控制目標(biāo)D、控制內(nèi)容7.下列因素屬于行為性危險(xiǎn)和有害因素的是（）.A、指揮錯(cuò)誤B、工具不合適C、監(jiān)護(hù)錯(cuò)誤D、搬舉重物8.貨物存貨方式中（）適用于非季節(jié)性物品。A、固定型B、流動(dòng)型C、混合型D、以上都不是9.詢價(jià)小組中相關(guān)職能部門的代表不能超過成員總數(shù)的（）。A、2/3B、1/3C、1/2D、2/510.對(duì)于拼箱貨，由（）將貨拼裝入箱。A、貨主B、代理方C、集裝箱貨運(yùn)站D、拖車公司11.屬于商業(yè)分揀作業(yè)常見問題的是（）.A、分揀差錯(cuò)B、設(shè)備故障C、系統(tǒng)故障D、以上都是12.流通在商品經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用為保證生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行和有助于節(jié)省（）和勞動(dòng)時(shí)間。13.托盤作業(yè)計(jì)劃與調(diào)查分析中現(xiàn)調(diào)查工作內(nèi)容（）。A、現(xiàn)狀調(diào)查B、作業(yè)研究和分析方法C、制訂托盤作業(yè)計(jì)劃必須研究的項(xiàng)目D、以上都是14.倉庫的過道不能當(dāng)成儲(chǔ)位來使用，不是因?yàn)椋ǎ?。A、影響物品的進(jìn)出B、違背了儲(chǔ)位管理的基本原則C、不符合消防安全的要求D、儲(chǔ)位不易標(biāo)識(shí)15.以下選項(xiàng)中不屬于出庫管理的是（）.A、生成單據(jù)B、分配出庫C、出庫確認(rèn)D、移庫管理16.托盤運(yùn)輸運(yùn)輸工具的裝卸方法可分為（）。A、載重汽車的裝卸B、鐵路貨車的裝卸C、船舶的裝卸D、飛機(jī)的裝卸17.組織生產(chǎn)物流應(yīng)注意的問題有，物流過程的（）、物流過程的平行性、物流過程的節(jié)奏性、物流過程的比例性、物流過程的適應(yīng)性。A、流動(dòng)性B、高活性C、連續(xù)性D、價(jià)值性18.物流運(yùn)輸調(diào)度系統(tǒng)包含基礎(chǔ)信心管理模塊、運(yùn)輸管理與分配模塊、智能配送規(guī)劃模塊、運(yùn)輸任務(wù)管理模塊和（）.A、運(yùn)費(fèi)與績效管理模塊B、價(jià)格控制模塊C、庫存管理模塊D、分揀管理模塊19.TPM與原來的生產(chǎn)維修體制相比，主要突出一個(gè)“全”字，這個(gè)“全”字有三方面的含義，即（）.A、全系統(tǒng)全效率全員B、全設(shè)備全效率全員C、全制度全員全效率D、全過程全系統(tǒng)全效率20.合理的（）有利于激發(fā)員工的工作熱情，是競(jìng)爭機(jī)制有利的補(bǔ)充。A、學(xué)習(xí)機(jī)制B、競(jìng)爭平臺(tái)C、考核機(jī)制D、選拔機(jī)制21.詢價(jià)采購主要適用于貨物規(guī)格、（），現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的物資采購。22.采購方式的選擇要遵循（）。A、公開透明原則B、公平競(jìng)爭原則C、公正原則D、誠實(shí)信用原則23.貨物運(yùn)輸按運(yùn)輸工具可分為（）方式。A、公路運(yùn)輸B、鐵路運(yùn)輸C、水路運(yùn)輸D、航空和管道運(yùn)輸24.根據(jù)航次裝運(yùn)貨物的種類、數(shù)量、規(guī)格與目的港，編制（）計(jì)劃。A、運(yùn)輸B、配載C、裝卸D、積載25.在儲(chǔ)位管理中，變動(dòng)更新及時(shí)性原則是儲(chǔ)位管理作業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。26.下列哪些是公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)歸檔資料（）。A、采購計(jì)劃及預(yù)算B、采購事項(xiàng)審批表C、質(zhì)疑答復(fù)D、合同文本及法人代表授權(quán)書27.商品交換以商業(yè)為（）進(jìn)行，形成產(chǎn)銷分離的間接流通渠道。又被稱為商業(yè)渠道。28.下列選項(xiàng)中將物流信息按功能劃分的是（）.A、計(jì)劃信息統(tǒng)計(jì)信息加工信息B、計(jì)劃信息支持信息操作管理信息C、計(jì)劃信息控制與作業(yè)信息支持信息D、運(yùn)輸信息統(tǒng)計(jì)信息支持信息29.貨物運(yùn)輸過程為（）。A、貨物接受與裝載B、貨物承運(yùn)C、貨物到達(dá)與提貨D、貨物中轉(zhuǎn)30.煙草商品正確選擇運(yùn)輸方式有（）。A、直達(dá)運(yùn)輸B、“四就”直撥運(yùn)輸C、零擔(dān)湊整車中轉(zhuǎn)分運(yùn)D、轉(zhuǎn)棧運(yùn)輸31.工業(yè)打碼操作流程為：（）、排產(chǎn)、讀碼、打碼、碼段回送.32.煙草專賣品準(zhǔn)運(yùn)證、攜帶證明等的規(guī)格、式樣和簽發(fā)準(zhǔn)運(yùn)證的專用印章均由（）統(tǒng)一制定。A、縣級(jí)煙草專賣行政主管部門B、市級(jí)煙草專賣行政主管部門C、省級(jí)煙草專賣行政主管部門D、國務(wù)院煙草專賣行政主管部門33.以下不屬于訂單分批方式的有（）.A、按分揀單位分區(qū)B、總合計(jì)量分批C、時(shí)窗分批D、固定訂單量分批34.操作人員可以乘坐巷道式堆垛機(jī)進(jìn)行走行、升降。35.簡述按順序托盤作業(yè)計(jì)劃的程序。36.根據(jù)最終產(chǎn)品的需求結(jié)構(gòu)，計(jì)算出各個(gè)生產(chǎn)工序的物料需求量，在考慮了各生產(chǎn)工序的生產(chǎn)提前期之后，向個(gè)工序發(fā)出物流指令（生產(chǎn)計(jì)劃指令）的推進(jìn)方式，以這種推進(jìn)方式進(jìn)行物流控制的原理稱為（）。A、物流推動(dòng)型控制原理B、物流拉進(jìn)型控制原理C、物流拉動(dòng)型控制原理D、物流推進(jìn)型控制原理37.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT追求的目標(biāo)包括（）。A、最大限度的降低庫存，最終將為零庫存B、靠嚴(yán)格的檢驗(yàn)消除廢品，追求零廢品C、只在需求的時(shí)刻進(jìn)行生產(chǎn)，不過早生產(chǎn)D、只生產(chǎn)需求數(shù)量的產(chǎn)品，不過量生產(chǎn)38.（）是否合理，直接影響到配送效率和配送效益.A、配送路徑B、調(diào)度車輛C、規(guī)劃基本配送區(qū)域D、零售客戶的送貨順序39.（）不屬于配貨作業(yè)檢查方法。A、商品條碼檢查法B、聲音輸入檢查法C、重量計(jì)算檢查法D、商品外形檢查法40.在工商卷煙物流在途信息系統(tǒng)中，地圖上的車輛顏色、狀態(tài)不同，代表的含義也不同。41.請(qǐng)簡述生產(chǎn)物流控制程序有哪些步驟？42.各級(jí)行政部門對(duì)本部門所轄人員應(yīng)進(jìn)行治安宣傳和教育，一旦出現(xiàn)問題，則由辦公室配合行政部門解決。43.物流客戶服務(wù)的基本要素包括時(shí)間、（）。A、空間B、可靠性C、溝通D、方便44.選擇包裝模式時(shí)，不需要注意的是哪一點(diǎn)（）.A、包裝模式的選擇應(yīng)考慮卷煙的分揀數(shù)量B、包裝模式的選擇應(yīng)便于搬運(yùn)和裝卸操作C、包裝模式的選擇應(yīng)符合碼垛和運(yùn)輸?shù)囊驞、包裝模式的選擇應(yīng)考慮配送作業(yè)環(huán)境及效率的適應(yīng)性45.關(guān)于工序內(nèi)看板的使用方法說法錯(cuò)誤的是（）。A、使用方法中最重要的一點(diǎn)是看板必須隨實(shí)物，即與產(chǎn)品一起移動(dòng)。B、后工序來領(lǐng)取中間品時(shí)摘下掛在產(chǎn)品上的工序內(nèi)看板，然后掛上領(lǐng)取用的工序間看板。C、后工序按照被摘下的順序以及這些看板所表示的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)。D、如果摘下的看板數(shù)量變?yōu)榱?，則停止繼續(xù)生產(chǎn)，這樣既不會(huì)延誤，也不會(huì)產(chǎn)生過量的存儲(chǔ)。46.證明取得某種特殊（屬性）產(chǎn)品、服務(wù)經(jīng)營資格的證書包括（）。A、危險(xiǎn)品登記證B、配額管理證書C、納入國家統(tǒng)一管理或涉及國家秘密或安全的許可經(jīng)營證書D、營業(yè)執(zhí)照47.4R策略中，關(guān)系策略的核心能力是：（）、經(jīng)歷。48.按照標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍分類，標(biāo)準(zhǔn)可分為國際標(biāo)準(zhǔn)、（）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。A、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B、國家標(biāo)準(zhǔn)C、區(qū)域性標(biāo)準(zhǔn)D、地方標(biāo)準(zhǔn)49.（）是客戶服務(wù)管理的主要內(nèi)容，是提升客戶服務(wù)能力的重要手段。50.煙草行業(yè)的原材料不包含（）。A、初烤煙B、縫包繩C、煙葉副產(chǎn)品D、再造煙葉51.（）不是貨位編號(hào)的方法。A、地址法B、三象限法C、區(qū)段法D、品類群法52.整個(gè)在途系統(tǒng)的核心是（）.A、跟蹤平臺(tái)B、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)C、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)D、車載設(shè)備53.以下哪幾項(xiàng)屬于系統(tǒng)管理需求中的性能需求（）.A、一般用戶的操作響應(yīng)時(shí)間應(yīng)該在5秒以內(nèi)B、當(dāng)信息系統(tǒng)崩潰時(shí)采用降級(jí)模式C、臨時(shí)系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間，每月合計(jì)必須小于3小時(shí)D、實(shí)時(shí)監(jiān)控內(nèi)存、磁盤、通信、使用率不能超過80%54.供應(yīng)商資質(zhì)證書有利于供應(yīng)商進(jìn)行（）管理。A、分級(jí)分類B、歸檔C、業(yè)績等級(jí)D、按信用等級(jí)55.AGV小車每天使用后，都要行駛到指定的停車位置，其貨車應(yīng)下降到最低位置，最后關(guān)閉總電源。56.在物品分類中，以下物品屬于小類的是（）。A、紡織品類B、乳制品C、肥皂D、真絲繡花枕巾57.EIQ分析目的主要包括以下四個(gè)方面：1、了解物流特性；2、（）；3、做模擬分析；4、進(jìn)行物流系統(tǒng)基礎(chǔ)規(guī)劃。A、安裝物流設(shè)備B、選擇物流設(shè)備C、選擇物流工具D、設(shè)計(jì)物流設(shè)備58.增值功能是通過倉儲(chǔ)高質(zhì)量的作業(yè)和服務(wù)，使經(jīng)驗(yàn)方或供需方獲取額外的利益，這個(gè)過程為（）。59.商業(yè)到貨掃描時(shí)，應(yīng)該先點(diǎn)“啟動(dòng)”再進(jìn)入“單據(jù)掃描”。60.煙草行業(yè)安全防范重點(diǎn)是（）.A、水患B、火災(zāi)C、安全隱患D、雷電隱患61.高架庫出庫程序是（）。A、需求申請(qǐng)B、查看庫存C、揀配出庫D、單據(jù)、實(shí)物核對(duì)和物資配送62.儲(chǔ)位分配法則主要有（）.①周轉(zhuǎn)率法則②產(chǎn)品同一性法則③先進(jìn)先出的法則④面對(duì)通道的法則⑤重量特性法則⑥產(chǎn)品特性法則A、①②③④⑤⑥B、②③④⑤⑥C、①③④⑤⑥D(zhuǎn)、①②③⑤63.年度生產(chǎn)物流計(jì)劃編制的步奏（）。A、收集資料B、審核數(shù)據(jù)計(jì)算指標(biāo)C、綜合平衡D、編制計(jì)劃64.物流裝備的三級(jí)保養(yǎng)制度中一級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃一般由設(shè)備管理部門以計(jì)劃形式下達(dá)執(zhí)行，在（）輔導(dǎo)下，由（）按照下達(dá)的定期維修計(jì)劃實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)。A、設(shè)備管理人員；設(shè)備操作人員B、設(shè)備操作人員；設(shè)備管理人員C、維修工人；設(shè)備操作人員D、設(shè)備操作人員；維修工人65.下列哪項(xiàng)因素可以幫助客戶做到庫存最小化（）.A、穩(wěn)定的備貨周期B、安全交貨C、訂單的正確性D、以上三者全都是66.招標(biāo)采購的采購工作組織復(fù)雜，（）。A、采購時(shí)間長B、運(yùn)作成本低C、運(yùn)作成本高D、采購時(shí)間短67.質(zhì)量檢驗(yàn)一般采用的方法。68.在出（入）庫原則中，（）原則是物料出庫時(shí)優(yōu)先考慮的原則。A、分區(qū)B、均布C、先進(jìn)先出D、重力69.分揀作業(yè)計(jì)劃編制的依據(jù)：（）、臨時(shí)需求。A、年度分揀任務(wù)B、月度預(yù)測(cè)計(jì)劃C、當(dāng)日訂單需求D、分揀負(fù)荷70.省級(jí)卷煙商業(yè)企業(yè)下設(shè)若干市級(jí)物流分中心的主要目的是（）A、保證商品質(zhì)量B、降低物流總成本C、為生產(chǎn)提供方便D、提供場(chǎng)所71.倉庫安全作業(yè)主要不包括（）.A、勞動(dòng)保護(hù)制度B、倉庫工業(yè)衛(wèi)生C、安全技術(shù)D、機(jī)器設(shè)備的安全操作72.以下不屬于卷煙商業(yè)企業(yè)中轉(zhuǎn)送貨作業(yè)目標(biāo)的是（）。A、安全、準(zhǔn)確、及時(shí)做好中轉(zhuǎn)作業(yè)各項(xiàng)工作B、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序，符合現(xiàn)場(chǎng)管理要求C、確保中轉(zhuǎn)卷煙信息的預(yù)見性、有效性、可追溯性D、相關(guān)方各環(huán)節(jié)之間的銜接、協(xié)調(diào)要求及時(shí)、高效73.以下屬于成型材的是（）.A、絲束B、白卡紙C、烤片D、初烤煙74.常用貨物存儲(chǔ)策略有（）.①定位儲(chǔ)存②隨機(jī)儲(chǔ)存③分類儲(chǔ)存④分類隨機(jī)儲(chǔ)存⑤共享儲(chǔ)存A、①②③⑤B、①②④⑤C、①②③D、①②③④⑤75.以下不屬于確定配送路徑限制條件的是（）。A、用戶對(duì)貨物品種的要求B、用戶對(duì)貨物數(shù)量的要求C、用戶對(duì)貨物發(fā)到時(shí)間的要求D、用戶對(duì)道路狀況的要求第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：B,C,D2.參考答案：物流網(wǎng)絡(luò)服務(wù)區(qū)域物流3.參考答案：A,B,C4.參考答案：A,B,C,D5.參考答案：A6.參考答案：“前置期”7.參考答案：合理8.參考答案：A,B,C9.參考答案：錯(cuò)誤10.參考答案： （1）開機(jī)前的準(zhǔn)備。 1）檢查動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)、各種保護(hù)裝置、連接裝置、信號(hào)閉鎖系統(tǒng)，是否齊全、牢固、靈敏可靠； 2）檢查動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)油質(zhì)、油位是否符合規(guī)定； 3）檢查各驅(qū)動(dòng)滾筒、導(dǎo)向滾筒、各種托輥，是否安裝牢固、齊全； 4）檢查機(jī)架線纜是否吊掛整齊，無擠壓破損。 （2）啟動(dòng)運(yùn)行時(shí)的操作。 1）輸送帶上禁止行人或載人； 2）皮帶輸送機(jī)的電動(dòng)機(jī)必須絕緣良好，移動(dòng)式輸送機(jī)的電纜不要亂拉，電動(dòng)機(jī)要可靠接地； 3）皮帶輸送機(jī)啟動(dòng)前應(yīng)先發(fā)出信號(hào)，警告人員離開皮帶傳動(dòng)部位和運(yùn)輸區(qū)域，應(yīng)空載啟動(dòng)，禁止先入料后開車；4）啟動(dòng)運(yùn)行時(shí)注意觀察主電機(jī)是否按程序啟動(dòng)，注意觀察機(jī)頭傳動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，皮帶張緊情況，各種滾筒、托輥運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及其他附屬裝置工作情況，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)處理； 5）皮帶加載應(yīng)注意檢查皮帶運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)跑偏，立即調(diào)整，還要保持皮帶上無雜物； 6）皮帶打滑時(shí)嚴(yán)禁用手去拉動(dòng)皮帶，以免發(fā)生人身傷害事故； 7）停機(jī)前必須先停止入料，等皮帶上存料卸盡方可停車。 （3）停機(jī)后的操作。 1）清除滾筒上粘積的雜物，以防皮帶跑偏或撕裂； 2）調(diào)整皮帶跑偏現(xiàn)象； 3）緊固松動(dòng)的螺栓； 4）按規(guī)定給各潤滑部位加注潤滑油； 5）更換磨損的托輥。11.參考答案：近12.參考答案：A,B,C,D13.參考答案： 平均每件盤差金額=盤差誤差金額/盤差總件數(shù)（15-10）+（45-40）+（50-40）/（250-245）+（15-10）+（335-330）=20/15≈1.333（萬元）14.參考答案：C15.參考答案：C16.參考答案：D17.參考答案：后勤保障系統(tǒng)18.參考答案：正確19.參考答案：D20.參考答案：D21.參考答案：A22.參考答案： 打碼工控機(jī)的操作流程如下： 1）點(diǎn)擊“讀取任務(wù)”按鈕，選擇獲取新訂單/獲取全部訂單，點(diǎn)擊“讀取訂單”按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)從分揀中心控制機(jī)或加密U盤中讀取訂單碼段數(shù)據(jù)。 2）“點(diǎn)擊開始打碼”按鈕，系統(tǒng)開始向中繼器控制器發(fā)送條碼；當(dāng)打碼工控機(jī)報(bào)警燈為綠燈亮且發(fā)送條碼進(jìn)度條消失時(shí)，開啟傳送帶，進(jìn)行打碼。 3）使用定位打碼功能，解決碼未打到條煙上、打碼質(zhì)量不好、人為切換訂單（分揀線分貨錯(cuò)誤、換貨等）等問題。 4）打碼完成后，結(jié)束批次。 5）打碼完成后，需要回送數(shù)據(jù)，回送的數(shù)據(jù)是與上次回送狀態(tài)相比發(fā)生了變化的數(shù)據(jù)。 6）當(dāng)調(diào)整后的線路順序符合要求時(shí)，點(diǎn)擊“確定”按鈕，線路調(diào)整成功。 7）提供訂單信息查詢，條碼信息查詢和操作日志查詢3個(gè)功能。 8）當(dāng)用戶主觀希望退出系統(tǒng)時(shí)，可選擇退出按鈕退出系統(tǒng)，退出過程中會(huì)自動(dòng)結(jié)束，三天之前未結(jié)束的批次，同時(shí)會(huì)自動(dòng)刪除超出數(shù)據(jù)保存天數(shù)的日志和交互文件。 23.參考答案：C24.參考答案：B25.參考答案：延伸性26.參考答案：正確27.參考答案：C28.參考答案：B29.參考答案：A30.參考答案：A,B,C,D31.參考答案：集中生產(chǎn)對(duì)應(yīng)集中消費(fèi)32.參考答案： 1、看板管理； 2、全程控制； 3、流程驅(qū)動(dòng)； 4、現(xiàn)場(chǎng)管理； 5、質(zhì)量控制； 6、目標(biāo)控制； 7、PDCA； 8、六西格瑪管理法。33.參考答案：物權(quán)憑證34.參考答案： 分揀策略主要包括：分區(qū)、訂單分割、訂單分批、分類四種方式35.參考答案：B36.參考答案：B37.參考答案：B38.參考答案：D39.參考答案：C40.參考答案：D41.參考答案：正確42.參考答案：C43.參考答案：D44.參考答案：B,C,D45.參考答案：垂直管理46.參考答案：D47.參考答案：B48.參考答案： 按分區(qū)原則不同分為： （1）按分揀單位分區(qū) （2）按分揀方式分區(qū) （3）工作分區(qū)49.參考答案：D50.參考答案：錯(cuò)誤51.參考答案：正確52.參考答案： 包裝破漏問題主要是在儲(chǔ)存過程中因堆垛擠壓、裝卸操作不慎等情況引起的，應(yīng)根據(jù)貨主要求進(jìn)行處理，如整理、更換包裝等，否則造成的損失應(yīng)由倉儲(chǔ)部門承擔(dān)。53.參考答案：A54.參考答案：C55.參考答案：C56.參考答案：A,B,C,D57.參考答案：C58.參考答案：C59.參考答案：B60.參考答案：B61.參考答案：A,C,D62.參考答案：D63.參考答案：錯(cuò)誤64.參考答案：A65.參考答案：D66.參考答案：B67.參考答案：正確68.參考答案：錯(cuò)誤69.參考答案：B70.參考答案：C71.參考答案：B72.參考答案：運(yùn)輸73.參考答案：B74.參考答案：A,B,C,D75.參考答案： 為了科學(xué)、合理地反映供應(yīng)商供應(yīng)活動(dòng)的運(yùn)作情況，應(yīng)該建立與之相適應(yīng)的供應(yīng)商績效考核指標(biāo)體系。供應(yīng)商考核的因素主要有質(zhì)量指標(biāo)、供應(yīng)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、