市政道路工程施工質(zhì)量保證措施

市政道路工程施工質(zhì)量保證措施

1.1.1制度保證

1）技術交底制：在工程施工前由項目技術負責人對施工

工長、施工人員進行交底；在分部分項工程施工前由分管施

工工長對班組長進行技術交底；每個施工部位施工前班長對

操作人員進行技術交底。交底時做好文字記錄。對重要的分

項工程及施工工序應由項目技術負責人及工長組織進行技

術交底。

2）質(zhì)量會診制：在項目內(nèi)部分別組成鋼筋、模板、混凝

土、砌體、裝修、安裝等分項工程質(zhì)量考評小組，對每個施

工完畢的施工段進行質(zhì)量會診和總結，并填寫鋼筋、模板、

混凝土、砌體、裝修、安裝質(zhì)量會診表，質(zhì)量會診表中著重

反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點的數(shù)量，并對發(fā)生的原因進行分析

說明。質(zhì)量會診小組成員在每期質(zhì)量例會上對上一期質(zhì)量會

診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措

施，預控下一期不再發(fā)生同樣的問題。同時，質(zhì)量部對各層

同一分項工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進行統(tǒng)計分析，做出統(tǒng)

計分析圖表，進一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢，以便更好地克服質(zhì)

量通病。

3）掛牌施工管理制：我們以項目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和

劃分每個管理人員的崗位質(zhì)量職責；對現(xiàn)場操作人員，我們

采取掛牌施工。

4）標牌管理體現(xiàn)在以下兩個方面：其一，標明小組負責

施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可立

即根據(jù)標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現(xiàn)

場懸掛施工交底標識,直接將施工操作順序和工藝標準現(xiàn)場

交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交

底，從而實現(xiàn)高標準、高質(zhì)量的目標。

5）獎懲制度：項目經(jīng)理部設立質(zhì)量獎勵基金，通過獎優(yōu)

罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感，把工

作做得更細、更認真，避免不必要的錯誤發(fā)生或杜絕今后再

發(fā)生類似的錯誤。

6）標簽制度：每施工完一段，項目質(zhì)量員立即檢測，并

將檢測結果如實地填入質(zhì)量標識簽內(nèi)，標識簽貼在受檢部

位，方便工人及時了解每段施工質(zhì)量的好壞，對增強工人的

質(zhì)量意識起到警示作用。

7）三檢制度：各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行“三檢制度”

（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預

檢記錄，質(zhì)量員作好復檢工作并請業(yè)主或監(jiān)理驗收。

8）質(zhì)量否決制度：在施工過程中不合格的分部、分項工

程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準轉(zhuǎn)入下道工序

的施工，并及時進行返工直至合格。堅決實行質(zhì)量一票否決

制度。

9）樣板引路制度：對各分項工程，都實行段統(tǒng)一操作要

求，明確質(zhì)量目標，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認可后再大面積展開，以

消除各種質(zhì)量通病。

10）成品保護制度：對易破損、破壞的工程成品、半成品

或設備、器具采取相應措施，安排專人負責，并采取相應的

獎懲措施，做好工程成品、半成品或設備、器具的成品保護

工作。

1.1.2技術保證

11）收到業(yè)主提供的圖紙后，及時進行內(nèi)部圖紙會審及深

化設計，并把發(fā)現(xiàn)的問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設計等

單位參加的圖紙會審，進行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。

12）編制具有指導性、針對性、可操作性的施工組織設計、

施工方案、施工技術交底。

13）根據(jù)工程實際情況，積極推廣“四新”技術。

14）組織管理人員學習創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，提高管理人員的質(zhì)量、

技術意識。

15）每兩周組織一次由項目經(jīng)理部和配屬隊伍管理人員

參加的質(zhì)量、技術意識提高會。

1.1.3標準化保證

1定工藝施工標準

各主要分項工程施工前，由作業(yè)層技術骨干做出較高水

平的樣板，以實物樣板作為技術交底的一部分。

2定材料封樣標準

材料的質(zhì)量好壞，是影響工程質(zhì)量的一個較大的因素，

為保證工程達到優(yōu)質(zhì)水平，將嚴格把好建材質(zhì)量關，不合格

材料決不使用到工程上。特別在混凝土工程、規(guī)格上要嚴把

質(zhì)量關。

1.1.4資金專用保證

針對本工程建立專用帳戶，保證資金專款專用。

1.1.5合同保證

全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督

配屬隊伍、專業(yè)公司的施工規(guī)程，嚴把質(zhì)量關。

1.1.6采購物資質(zhì)量保證

物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)IS09000

質(zhì)量標準和我司物資《采購手冊》，對本工程所需采購和分

供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，詳見下圖:

物質(zhì)采購流程圖

16）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的

商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)

證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。

17）物資部委托分供方供貨，事前應對分供方進行認可和

評價，建立合格的分供方檔案，材料供應在合格的分供方中

選擇。同時，項目經(jīng)理部對分供方實行動態(tài)管理。定期對分

供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從

檔案中予以除名。

18）加強計量檢測，項目設專職計量員一名。采購的物資

（包括分供方采購的物資）、構配件，應根據(jù)國家和地方政

府主管部門的規(guī)定及標準、規(guī)范、合同要求按質(zhì)量策劃要求

抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，加倍

抽樣或全數(shù)檢驗。

1.1.7機械設備保證

合理使用機械設備，正確進行操作是保證項目施工質(zhì)量

的重要環(huán)節(jié)。在施工中貫徹“人機固定”原則，實行定機、

定人、定崗位責任的三定制度。對設備要定期維護保養(yǎng)，保

持機械使用的正常運轉(zhuǎn)。機操人員必須持證上崗，操作人員

必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，保持各種

機械的完好率在98%以上。

1.1.8試驗保證

19）根據(jù)工程質(zhì)量要求，項目經(jīng)理部設置專門的試驗室和

試驗員負責工程各種相關試驗、見證取樣試驗以及配比試

驗。各種材料、構件需按規(guī)范要求取樣試驗，合格后方可使

用。同時，項目經(jīng)理部加強計量管理。

20）據(jù)工程需求，項目配備相應精度的檢驗和試驗設備。

21）對于進入工地現(xiàn)場的所有檢驗、試驗設備，必須貼上

標識，并注明有效期，禁止未檢定和檢定不合格的設備使用。

22）檢驗、試驗設備設專人保管和使用，定期對儀器的使

用情況進行檢查或抽查，并對重要的檢驗、試驗設備建立使

用臺帳。

23）所有正在使用的檢驗、試驗設備，必須按操作規(guī)程操

作，并正確讀數(shù)，防止因使用不當造成計量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象

發(fā)生，從而避免造成質(zhì)量隱患。

1.1.9計量管理

各種計量器具，如秤、量尺，試驗設備和儀器儀表等，

必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護，正確使用，特別

是經(jīng)緯儀，水準儀等要經(jīng)常校核，超過誤差規(guī)定，決不能使

用。

1.1.10預控保證

24）工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標制定科學、可靠、先進的

《創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質(zhì)量策劃》，然后以《質(zhì)量策劃》為主線,

編制詳細、可行的《質(zhì)量獎罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《質(zhì)

量通病預防措施》、《三檢制度》、《成品保護制度》、《樣板段

引路制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質(zhì)量會診制度》等

質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，質(zhì)

量部門都要進行詳細的質(zhì)量交底，指出質(zhì)量控制要點及難

點，說明規(guī)范要求，把握施工重點，在分項工程未施工前把

質(zhì)量隱患消除掉。

25）預控質(zhì)量管理要點

在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設計，列出本工程質(zhì)量

管理的關鍵點，以便在施工過程中進行重點管理，加強控制,

使重點部位的質(zhì)量得以保證，同時我們將把重點部位重點管

理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程

質(zhì)量優(yōu)良。

1.1.11過程控制保證

嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其嚴格執(zhí)

行《三檢制度》，并且我們已經(jīng)形成了一套成熟的完整的質(zhì)

量過程管理體系，詳見下