BIM技術(shù)施工方案

施工技術(shù)方案

一、施工部署

1、材料準備

1.1材料應(yīng)本著保證工程質(zhì)量和進度，加速周轉(zhuǎn)，降低消耗，節(jié)省費用的原則進行控制，

嚴格按照相關(guān)標(biāo)準的要求進行檢驗，各項指標(biāo)應(yīng)滿足相關(guān)要求，各種質(zhì)量證明文件應(yīng)齊全準

確，確保工程施工質(zhì)量。

1.2在工程開工前，從材料廠家或供貨方采購滿足本工程需要的各種材料，且其性能滿

足甲方要求及相關(guān)標(biāo)準、規(guī)范要求。

1.3根據(jù)業(yè)主對材料的控制要求和我公司IS09001：2000質(zhì)量體系文件中關(guān)于材料控制

的相關(guān)要求進行，嚴格材料控制的全過程管理。

1.4材料進場后，報甲方現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行驗收，若對某中材料的質(zhì)量有疑惑，可抽

樣到當(dāng)?shù)氐馁|(zhì)量檢驗部門進行二次化驗，合格后方準投入本工程使用。

1.5材料控制

（1）材料的采購必須驗證材料生產(chǎn)廠家生產(chǎn)資質(zhì)及相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量證明書。主材應(yīng)具備產(chǎn)

品合格證（標(biāo)明生產(chǎn)工期及有效期）、由技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部門出據(jù)的技術(shù)質(zhì)量檢驗報告、產(chǎn)品標(biāo)

準、使用說明書及本批產(chǎn)品檢驗報告等文件。如果對材料質(zhì)量有疑問時應(yīng)委托有檢驗資質(zhì)的

部門進行抽樣檢查，檢驗結(jié)構(gòu)不符合要求的材料或超過存儲期的材料不得使用。

（2）材料的采購應(yīng)嚴格按照甲方及相關(guān)技術(shù)要求進行采購，材料性能規(guī)格必須滿足工程

要求。

（3）所有材料的采購驗收應(yīng)接受業(yè)主及監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)督并取得認可后，方可投入工程施

工。

2、施工器具準備

2.1按照施工機具的需求計劃在工程開工前，從公司范圍內(nèi)調(diào)遣施工機具進場。所有進

場機具在進場前，要進行徹底的檢查、調(diào)試，確保其工作性能和安全性能。

2.2所有的施工機械、檢測儀器，使用前必須進行有關(guān)的性能測試、檢驗，并設(shè)置采購、

領(lǐng)用、回收臺帳。

2.3擬投入本工程的施工器具的名稱、數(shù)量及規(guī)格型號詳見附表擬投入本工程的機械工

1

具一覽表

3、技術(shù)準備

3.1進行圖紙資料的自審、專業(yè)審工作，及時取得發(fā)包方的書面確認資料，作為今后施

工依據(jù)。

3.2聽取設(shè)計技術(shù)交底，做好施工技術(shù)交底。

3.3結(jié)合本工程特點，本單位技術(shù)素質(zhì)，組織施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作，要理論與實踐結(jié)

合，進行考核發(fā)證使參加培訓(xùn)人員持證上崗。

3.4對施工所用材料進行抽樣檢查，杜絕不合格材料使用。

3.5組織調(diào)整設(shè)計技術(shù)要求工程特點，同時進行各種施工技術(shù)資料的準備，和發(fā)包方明

確質(zhì)量控制程序等要求。

3.6編寫施工方案和操作方法。備齊本工程所需各種施工記錄，質(zhì)檢記錄，隱蔽工程記

錄，中間交接記錄，氣象記錄等施工表格。

4、現(xiàn)場條件準備

現(xiàn)場條件準備主要有：施工臨時設(shè)施、施工機具、施工材料、檢測儀器、施工用水電氣

以及必要的消防救護器材等。

4.1工人休息更衣間，按施工高峰人數(shù)計算，要與作業(yè)間、存料間隔離設(shè)置，可借用永

久性建筑，也可設(shè)置臨時性建筑。

4.2倉庫中材料按材料品種分類存放，不得混放；室內(nèi)設(shè)置防爆型照明；保持良好的送

排風(fēng)設(shè)施；易燃品應(yīng)隔離存放；存放的物品要下墊，并防止日光直射。

4.3機械設(shè)備應(yīng)單獨設(shè)置在工作棚內(nèi)，要保證供電、供水方便；用電設(shè)備應(yīng)設(shè)置在半露

天工作棚內(nèi)，上方應(yīng)有防雨設(shè)施。

4.4施工現(xiàn)場應(yīng)保證足夠的施工用水電氣，應(yīng)能滿足連續(xù)施工的需要。

4.5各類設(shè)施和機械供電等應(yīng)符合安全標(biāo)準，并分別設(shè)有明顯安全標(biāo)志。

4.6配備足夠的中間檢查和最終檢查的各種檢測儀器和工具。

5、勞動力準備

5.1專業(yè)技術(shù)工人的來源與崗前培訓(xùn)

（1）專業(yè)技術(shù)工人主要從我公司參加過類似工程建設(shè)的工人中抽調(diào)，挑選技術(shù)水平高、

2

責(zé)任心強的人員參加本項目施工。

(2)施工前應(yīng)請有關(guān)方面的專家授課指導(dǎo)，對全體施工人員進行有關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)。

5.2專業(yè)技術(shù)工人的組織

(1)充分考慮本標(biāo)段工程的特點，綜合考慮工期目標(biāo)和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、

高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗豐富、各工種搭配科學(xué)合理的原則進行勞動力

配備。

(2)各施工隊均以聯(lián)合體下屬各專業(yè)公司的施工隊伍組成，其主要人員以參加過建筑裝

飾的施工隊伍為主，并根據(jù)專業(yè)技術(shù)特點，由各公司選拔抽調(diào)技術(shù)水平高的人員組成。所有

參加人員都必須參加過類似工程施工。勞動力數(shù)量根據(jù)標(biāo)段工期要求及工程數(shù)量確定。

(3)對施工采用的新工藝、新設(shè)備的操作人員，先通過聘請外方專家進行培訓(xùn)和操作指

導(dǎo)，并取得上崗合格證后再進行本工程的施工操作。

5.3崗前培訓(xùn)

(1)為確保本標(biāo)段工程施工安全和質(zhì)量，所有施工人員進場前必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)I,

并經(jīng)考試合格后持證上崗。

(2)各施工人員進場后，在正式施工前，由指揮部統(tǒng)一組織，針對施工人員施工的具體

工程項目，對施工人員進行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計標(biāo)準、技術(shù)要求、施工工藝、操作方法和質(zhì)

量標(biāo)準，施工人員經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗

(3)針對本工程的特點、技術(shù)難點、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準、操作工藝等，分專業(yè)制定崗

前培訓(xùn)計劃，組織全公司科技、安質(zhì)等部門具有豐富施工經(jīng)驗的專家，對準備進場的管理人

員和施工人員進行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。使所有管理和施工人員熟悉與本標(biāo)段工程相關(guān)的安全生

產(chǎn)知識、施工技術(shù)標(biāo)準、質(zhì)量要求、操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，經(jīng)理論和實踐考核合格后方可進

場。確保所有人員均能以飽滿的熱情、認真負責(zé)的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)和安全優(yōu)質(zhì)高

效的工作效率圓滿完成施工任務(wù)。

(4)施工過程中，在施工隊伍中開展勞動競賽，技術(shù)比武和安全評比等活動，提高施工

人員整體施工水平。

(5)利用施工間隙進行法制宣傳和環(huán)保教育，教育施工人員遵章守紀，保障社會治安,

保護周邊環(huán)境。

3

（6）對于施工中采用的新工藝、新設(shè)備，必須在施工人員中挑選理論知識、實際操作能

力都較強的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進行培訓(xùn)，待其熟練掌握操作技術(shù)后，

才能進場。

（7）作為儲備的施工隊伍在上場之前，先在單位勞務(wù)基地進行相關(guān)教育培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場

施工需要時隨時進場。

5.4主要勞動力組織計劃

各施工隊伍、各工種勞動力上場計劃根據(jù)工程施工進度安排確定，施工人員根據(jù)施工計

劃和工程實際需要，分批組織進場。在施工過程中，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)度，合理調(diào)配施工

人員，確保各施工隊、各工種之間相互協(xié)調(diào)，減少窩工和施工人員浪費現(xiàn)象。工程完工后，

在統(tǒng)一安排、調(diào)度下，分批安排多余施工人員退場。

6、施工現(xiàn)場組織與管理

為確保該工程總體目標(biāo)的實現(xiàn)，充分發(fā)揮我公司人力、設(shè)備、管理等各方面的綜合能力，

滿足施工的需要；本著“科學(xué)組織，精心施工”的精神，按照重點工程施工的要求；中標(biāo)后

組建保'溫工程項目經(jīng)理部，配備高素質(zhì)的各部門管理人員和技術(shù)實力雄厚的施工隊伍，實行

項目經(jīng)理負責(zé)制。根據(jù)施工項目部的設(shè)置原則，施工項目部必須面向施工現(xiàn)場，組織機構(gòu)的

層次要少，人員要精干，一崗專職，本工程施工項目經(jīng)理部擬設(shè)五部一室，并建立健全各部

門崗位職責(zé)。

6.1項目組織機構(gòu)關(guān)系圖。

6.2項目組織機構(gòu)配備情況

擬投入本工程的項目主要管理人員全部有三年以上的同類工程管理經(jīng)驗，公司將委派施

工經(jīng)驗豐富的公司骨干分別擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人，項目主要成員配備見第七

項（項目管理組織機構(gòu)）中的項目管理組織機構(gòu)配備情況表。

6.3項目部主要管理人員崗位職責(zé)：

（1）項目經(jīng)理崗位職責(zé)：

1）組織現(xiàn)場的施工工作。

2）組織監(jiān)督現(xiàn)場召開每日工作會議，并做好會議記錄。

3）協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理人與業(yè)主、監(jiān)理單位及其它施工隊的互相配合。

4）監(jiān)督工程進度，按計劃保證工程質(zhì)量，及時調(diào)配力量，確保施工正常進行。

4

5）對施工過程中出現(xiàn)的問題及時與甲方聯(lián)系，確保施工進度不受影響。

（2）技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)：

1）對本工程質(zhì)量全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按施工組織設(shè)計進行施工，使工程質(zhì)量達到設(shè)計要

求。

2）認真推行全面質(zhì)量管理，對施工人員進行“質(zhì)量第一，用戶至上”教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)

工程活動。

3）嚴格按所制訂的施工進度表組織施工，及時填寫施工日記。收集質(zhì)量記錄，隨時掌握

工程質(zhì)量情況。

4）認真執(zhí)行公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢、主持質(zhì)量的檢查驗評、

督促工程驗收手續(xù)的評定工作。

5）嚴格按制訂的獎懲規(guī)定，支持質(zhì)檢員的工作。

6）認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)直接負責(zé)。

7）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范，教育工人嚴禁違章作業(yè)。

8）發(fā)生安全事故積極采取措施，及時上報，并參加事故處理。

（3）質(zhì)檢員崗位職責(zé)：

1）負責(zé)工程的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動態(tài)。

2）收集整理質(zhì)量資料，及時填報工地數(shù)據(jù)報表，建立質(zhì)量檔案。

3）按質(zhì)量標(biāo)準，及時對工程質(zhì)量進行驗證，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟

損失上報。

4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)

量事故及時上報。

5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢驗，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。

6）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理和指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動，根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)

常提出質(zhì)量研究課題。

7）在工程質(zhì)量的驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標(biāo)準，對檢驗評定的工程質(zhì)量負責(zé)。

8）堅持原則正確反映質(zhì)量情況，對隱蔽質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。

（4）技術(shù)人員崗位職責(zé)：

1）在實際操作中不斷修正和完善施工技術(shù)，以確保工程質(zhì)量達到設(shè)計要求。

2）協(xié)助項目經(jīng)理進行全面質(zhì)量管理，向施工人員進行技術(shù)交底，并對工程的技術(shù)質(zhì)量工

作負責(zé)。

5

3）掌握工作質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予評定。

4）經(jīng)常檢查施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工。

5）填寫各種質(zhì)量報表、搜集、整理、健全質(zhì)量檔案。

6）協(xié)助項目經(jīng)理組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝，推行先進的施工方法。

7）積極推行質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中組織研究技術(shù)的疑難課題，解決實際

工作問題。

8）積極總結(jié)工程作業(yè)上的各種經(jīng)驗，及時向公司匯報。

（5）安全員崗位職責(zé)：

1）做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。

2）參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)督促有關(guān)人員實施。

3）深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴重

問題有權(quán)及時令其停工整頓。

4）與有關(guān)部門共同做特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。

5）開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。

6）對工傷事故進行統(tǒng)計、分析及上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。

7）對不安全因素和隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)如實反映，及時消除不安全因素,保證施工正常進行。

8）參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。

（6）施工人員崗位職責(zé)：

1）做到“四懂三會”。四懂：懂材料性能、懂機械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準、懂操作規(guī)程；

三會：會操作、會檢測、會修復(fù)。嚴格按規(guī)范施工，并做好自檢。

2）愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好的狀態(tài)。

3）嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按規(guī)范、技術(shù)標(biāo)

準施工而造成的窩工要負操作責(zé)任，自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。

4）自覺遵守建設(shè)方的各項規(guī)章制度，遵守公司的各項管理規(guī)定，做到文明施工。

5）自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

6）自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮。

7）愛護施工中的各項設(shè)施及個人防護用品。

二、施工技術(shù)方案

1.BIM技術(shù)施工方案

1.1.BIM技術(shù)概述

6

根據(jù)文件要求，對地鐵線車輛段及蓋上地塊項目一期施工總承包及總承包管理配合服務(wù)

標(biāo)段一施工采用BIM技術(shù)實施。BIM是建筑信息模型技術(shù)(BuildingInformationModeling)

的簡稱，是一種建筑全生命周期信息化管理技術(shù)，具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和

可出圖五大特點。通過BIM進行虛擬建造、虛擬驗收等，能有效減少現(xiàn)場簽證和變更、提高

工程質(zhì)量；方便建設(shè)單位優(yōu)化施工籌劃、縮短工期、控制投資；并可在工程竣工后，根據(jù)竣

工建筑信息模型，提供三維可視化信息檔案，方便建設(shè)單位進行日常人員培訓(xùn)、設(shè)備管理。

建立以BIM應(yīng)用為載體的項目管理信息化，提升項目生產(chǎn)效率、提高工程質(zhì)量、縮短工

期、降低建造成本。具體體現(xiàn)在下列幾個方面：

(1)三維渲染，宣傳展示

三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。建好的BIM模型可以作為二次渲染開

發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率。

(2)快速算量，精度提升

BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預(yù)算

的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構(gòu)件級，可以快速提供支撐項目各條線管理

所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。

(3)精確計劃，減少浪費

施工企業(yè)精細化管理很難實現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速準確獲取以支

持資源計劃，致使經(jīng)驗主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理人員快速準確地獲得工程基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確的人員、材料、機具計劃提供有效支撐，大大減少了資源、物

流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。

(4)多算對比，有效管控

管理的支撐是數(shù)據(jù)，項目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時、準確地獲取相關(guān)

工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎(chǔ)信息的快速

獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)的多算對比，可以

有效了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標(biāo)，進貨分包單價有無失控等等問題，實現(xiàn)對項

目成本風(fēng)險的有效管控。

(5)虛擬施工，有效協(xié)同

三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃

與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方都對工程項目的各種問

題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少

7

工程質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。

(6)碰撞檢查，減少返工

BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進行碰撞檢查，優(yōu)

化工程設(shè)計，減少在施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管

線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，

提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。

(7)沖突調(diào)用，決策支持

BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量的特點，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺

的巨大支撐。BIM中的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進行協(xié)同和共享，工程量信息可以根

據(jù)時空維度、構(gòu)件類型等進行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、準確地提

供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據(jù)。

2.BIM技術(shù)實施方案

2.1.建立組織機構(gòu)

BIM組織結(jié)構(gòu)圖

BIM總包方項目經(jīng)理監(jiān)理方

BIM技術(shù)負責(zé)人

rI

v

給

電

結(jié)

b建B

i排I

構(gòu)

氣

m筑M

水

技

技

專

專

專

專

術(shù)

業(yè)

術(shù)

業(yè)

業(yè)

業(yè)

B員

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IBI

(MIMM(

技

骨

骨

技

M技

技

術(shù)

術(shù)

術(shù)

干

干

術(shù)

員

員

)員)

員

根據(jù)招標(biāo)文件要求，公司結(jié)合項目實際情況，從公司BIM團隊抽調(diào)三名具備豐富的BIM

技術(shù)運用技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗的骨干成員組成項目BIM工作小組，由其中一人擔(dān)任BIM技術(shù)負責(zé)

人，由項目技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任BIM總負責(zé)人，組織和領(lǐng)導(dǎo)BIM工作小組日常工作，并配備各專

業(yè)BIM技術(shù)員配合BIM工作小組日常工作。

8

2.2.工作流程

為了讓項目BIM工作小組切實、高效地運行，為項目的施工階段更好地服務(wù)，為建設(shè)項

目目標(biāo)的實現(xiàn)和達到為項目增值的目的，本項目BIM工作小組專門制定工作流程并嚴格按照

工作流程圖開展日常工作，由項目經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督和考核。

BIM工作流程圖

題

題

意

提

意

提

，

，

出

見

出

見

反

反

問

。

問

。

饋

饋

基于模型進行施工方案編

制和技術(shù)論證。

提請業(yè)主、監(jiān)理等單位審核。修改方案

>生成材料明細表

>可視化技術(shù)交底

>可視化安全交底

方案實施，過程跟蹤記錄

及資料收集整理。

提請業(yè)主、BIM總包、監(jiān)

理驗收。

通M

整改

資料歸檔及提交

2.3.工作任務(wù)分工

團隊協(xié)作能克服工作困難，明確的任務(wù)分工能讓團隊有條不紊的運行，本項目BIM工作

小組根據(jù)實際工作情況，作如下分工：

工作人員工作任務(wù)及職責(zé)

負責(zé)應(yīng)用BIM技術(shù)對建設(shè)項目進行施工管理的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。

負責(zé)制定本工程BIM應(yīng)用的任務(wù)計劃，組建任務(wù)團隊，明確職能分工。

BIM技術(shù)負責(zé)人

負責(zé)組織相關(guān)BIM技術(shù)人員熟悉了解本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。

根據(jù)本工程實際情況，組織制定切實可行的深化設(shè)計方案。

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工作人員工作任務(wù)及職責(zé)

參與業(yè)主、監(jiān)理、BIM總包等單位的討論、協(xié)調(diào)會議。

組織項目部管理人員、BIM任務(wù)團隊對本工程的BIM方案進行評審，確定具體實

施方案。

按照《BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準和流程》、評審確定的方案組織BIM任務(wù)團隊建立和優(yōu)

化本工程的各專業(yè)模型。

BIM技術(shù)應(yīng)用跟蹤總結(jié)管理，組織編制工程竣工總結(jié)報告。

協(xié)助項目BIM技術(shù)經(jīng)理的日常管理工作。

熟悉了解本工程的合同、各專業(yè)圖紙和技術(shù)要求。

根據(jù)本工程實際情況，參與制定切實可行的深化設(shè)計方案。

參與本工程的深化設(shè)計前的方案評審及模型交付前對模型的綜合評審。

負責(zé)本工程施工方案深化建模、施工方案比選評審、編制相關(guān)技術(shù)文件等工作。

BIM技術(shù)員（骨干）根據(jù)模型交付前的綜合評審意見和建議，組織對工程模型圖紙進行修改，并組

織將修改后的BIM模型按照需要分專業(yè)轉(zhuǎn)換成平面圖、立面圖和剖面圖等用于

指導(dǎo)施工的圖紙。

負責(zé)組織辦理圖紙移交和技術(shù)交底。對本工程建設(shè)的全過程進行跟蹤，對BIM

模型進行同步維護，對施工過程中出現(xiàn)的變更及時做出更新處理，始終保持BIM

模型為最新版本。

負責(zé)對本工程建設(shè)的全過程進行跟蹤，并對B1M模型進行同步維護。

及時將圖紙交相關(guān)方簽字確認，并負責(zé)進行樣板段、樣板間施工技術(shù)交底。

根據(jù)簽字確認的圖紙，與項目部管理人員一同指導(dǎo)班組對樣板段、樣板間進行

施工。

樣板段、樣板間通過驗收，負責(zé)將圖紙分發(fā)給施工班組（有舊版圖紙則應(yīng)及時

收回），同時做好施工技術(shù)交底，指導(dǎo)施工人員按圖、按樣板段、樣板間施工。

對施工過程中出現(xiàn)的變更，應(yīng)及時報BIM技術(shù)負責(zé)人批準，批準后及時對模型

各專業(yè)BIM技術(shù)員和施工圖做出更新處理。

始終保持BIM模型為最新版本。

始終保持項目管理人員和班組手上的施工圖紙為最新版本。

每天須到施工現(xiàn)場實地查看了解施工作業(yè)情況，收集各方意見和建議；對不符

合BIM應(yīng)用的施工應(yīng)予以記錄，并及時與現(xiàn)場管理人員溝通，找出原因和解決

辦法。

撰寫B(tài)IM技術(shù)日志，記錄每天施工的進展情況，相關(guān)各方對圖紙的討論、意見

和建議，圖紙的變更、更新、發(fā)放、回收等有關(guān)情況。

2.4.軟件配置

根據(jù)文件要求、公司BIM團隊要求以及項目實際情況，項目部擬配備如下軟件以滿足日

常工作需要：

軟件名稱功能及用途版本

RevitBIM模型數(shù)據(jù)讀取、深化設(shè)計建模，數(shù)據(jù)導(dǎo)出等2018

BIM模型查看及施工過程模擬、方案實施模擬、施工進度管

Navisworksmanage2018

理、質(zhì)量安全管理、資源配置管理等

Civil3D地形模擬，道路建模等2018

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軟件名稱功能及用途版本

CAD平面圖形查看與設(shè)計、繪制2010

PKPM施工系列軟件專項施工方案文本的編制2012

Microsoftoffice編制施工進度計劃，配合navisworksmanage實現(xiàn)施工4D模

2010

Project擬

word文本文檔的編輯與整理2010

excel表格的編輯與整理2010

PowerPoint幻燈片制作與運用2010

Photoshop圖片的處理與編輯CS6

3dsmax圖片的渲染與效果模型的制作2014

AdobeAfterEffects視頻文件的編輯、整理以及渲染2018

2.5.基于BIM的施工方案及技術(shù)措施評審

與傳統(tǒng)的施工方案編制及技術(shù)措施選取相比較，基于BIM的施工方案編制與技術(shù)措施選

取的優(yōu)點主要體現(xiàn)在它的可視性和可模擬性兩個方面。

傳統(tǒng)的施工方案通常采用文字敘述與結(jié)合施工設(shè)計圖紙的方式，將施工的工藝流程和技

術(shù)措施予以闡述，這樣往往會造成因?qū)ξ淖值睦斫獠怀浞侄绊懯┕べ|(zhì)量和施工進度，造成

不必要的浪費。

采用BIM技術(shù)，通過BIM模型，不僅可以對建筑的結(jié)構(gòu)構(gòu)件及組成進行360。的全方位

觀察和對構(gòu)件的具體屬性進行快速提取，還可以將施工方案與進度計劃結(jié)合，在navisworks

manage中進行施工過程模擬，直接將具體的施工方案以動畫的形式予以展示，方便施工技術(shù)

人員直接看出方案可行還是不可行、實施過程中會出現(xiàn)哪些情況、實施的具體工藝流程、方

案是否可優(yōu)化，從而保證在方案實施前排除障礙，做到防范于未然，避免盲目施工、慣性施

工等可能遇到的突發(fā)事件，從技術(shù)方案上保證一次成活，減少返工造成的材料浪費。

2.6.基于BIM的質(zhì)量管理

在本工程質(zhì)量管理體系的總領(lǐng)下，利用BIM技術(shù)，將質(zhì)量管理從組織架構(gòu)到具體工作分

配，從單位工程到檢驗批逐層分解，層層落實。具體實施流程如下：

(1)施工圖會審

項目施工的主要依據(jù)是施工設(shè)計圖紙，施工圖會審則是解決施工圖紙設(shè)計本身所存在問

題的有效方法，在傳統(tǒng)的施工圖會審的基礎(chǔ)上，結(jié)合BIM總包所建立的本工程BIM模型，對

照施工設(shè)計圖，相互排查，若發(fā)現(xiàn)施工圖紙所表述的設(shè)計意圖與BIM模型不相符合，則重點

檢查BIM模型的搭建是否正確；在確保BIM模型是完全按照施工設(shè)計圖紙搭建的基礎(chǔ)上，運

11

用revit運行碰撞檢查，找出各個專業(yè)之間以及專業(yè)內(nèi)部之間設(shè)計上發(fā)生沖突的構(gòu)件，同樣

采用3D模型配以文字說明的方式提出設(shè)計修改意見和建議。

(2)技術(shù)交底

利用BIM模型龐大的信息數(shù)據(jù)庫，不僅可以快速的提取每一個構(gòu)件的詳細屬性，讓參與

施工的所有人員從根本上了解每一個構(gòu)件的性質(zhì)、功能和所發(fā)揮的作用，還可以結(jié)合施工方

案和進度計劃，生成4D施工模擬，組織參與施工的所有管理人員和作業(yè)人員，采用多媒體可

視化交底的方式，對施工過程的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)進行詳細的講解，確保參與施工的每一個

人都要在施工前對施工的過程認識清晰。

(3)材料質(zhì)量管理

材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量，把好材料質(zhì)量關(guān)是保證施工質(zhì)量的必要措施和有效

措施，利用BIM模型快速提取構(gòu)件基本屬性的優(yōu)點，將進場材料的各項參數(shù)整理匯總，并與

進場材料進行一一比對，保證進場的材料與設(shè)計相吻合，檢查材料的產(chǎn)品合格證、出廠報告、

質(zhì)量檢測報告等相關(guān)材料是否符合要求并將其掃描成圖片附給BIM模型中與材料使用部位相

對于的構(gòu)件。

(4)設(shè)計變更管理

在施工過程中，若發(fā)生設(shè)計變更，應(yīng)立即作出相關(guān)響應(yīng)，修改原來的BIM模型并進行檢

查，針對修改后的內(nèi)容重新制定相關(guān)施工實施方案并執(zhí)行報批程序，同時為后面的工程量變

更以及運營維護等相關(guān)工作打下基礎(chǔ)。

(5)施工過程跟蹤

在施工過程中，施工員應(yīng)當(dāng)對各道工序進行實時跟蹤檢查，基于BIM模型可在移動設(shè)備

終端上快速讀取的優(yōu)點，利用電話(如iphone)、平板電腦(如ipad)等設(shè)備，隨時讀取施工

作業(yè)部位的詳細信息和相關(guān)施工規(guī)范以及工藝標(biāo)準，檢查現(xiàn)場施工是否是按照技術(shù)交底和相

要求予以實施、所采用的材料是否是經(jīng)過檢查驗收的材料以及使用部位是否正確等。若發(fā)現(xiàn)

有不符合要求的，立即查找原因，制定整改措施和整改要求，簽發(fā)整改通知單并跟蹤落實，

將整個跟蹤檢查、問題整改的過程采用拍攝照片的方式予以記錄并將照片等資料反饋給項目

BIM工作小組，由BIM工作小組將問題出現(xiàn)的原因、責(zé)任主體/責(zé)任人、整改要求、整改情況、

檢查驗收人員等信息整理并附給BIM模型中相應(yīng)構(gòu)件或部位。

(6)檢查驗收

在施工過程中，實行檢查驗收制度，從檢驗批到分項工程，從分項工程到分部工程，從

分部工程到單位工程，再從單位工程到單項工程，直至整個項目的每一個施工過程都必須嚴

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格按照相關(guān)要求和標(biāo)準進行檢查驗收，利用BIM龐大的信息數(shù)據(jù)庫，將這一看似紛繁復(fù)雜，

任務(wù)眾多的工作具體分解，層層落實，將BIM模型和其相對應(yīng)的規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準相關(guān)聯(lián)，簡

化傳統(tǒng)檢查驗收中需要帶上施工圖紙、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準等諸多資料的麻煩，僅僅帶上移動設(shè)

備即可進行精準的檢查驗收工作，輕松地將檢查驗收過程及結(jié)果予以記錄存檔，大大地提高

了工作質(zhì)量和效率，減輕了工作負擔(dān)。

(7)成品保護

成品保護對施工質(zhì)量控制同樣起著至關(guān)重要的作用，每一道工序結(jié)束后，都應(yīng)該采取有

效的成品保護措施，對已經(jīng)完成的部分進行保護，確保其不會被下一道工序或其他施工活動

所破壞或污染。利用BIM模型，分析可能受到下一道工序或其他施工活動破壞或污染的部位，

對其制定切實有效的保護措施并實施，保證成品的完好，從而保證施工的質(zhì)量。

2.7.基于BIM的安全管理

BIM模型中集成了所有建筑構(gòu)件及施工方案的信息，建筑本身的相關(guān)信息作為一個相對

靜態(tài)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為施工過程中危害因素和危險源識別提供了全面而詳盡的信息平臺。而

施工方案配合進度計劃則形成了一個相對動態(tài)的基礎(chǔ)信息庫，通過對施工過程的模擬，找出

施工過程中的危險區(qū)域、施工空間沖突等安全隱患，提前制定相應(yīng)安全措施，從最大程度上

排除安全隱患，保障施工人員的人生財產(chǎn)安全，減小損失產(chǎn)生的幾率。

(1)危險源識別

建立以BIM模型為基礎(chǔ)的危險源識別體系，按照《重大危險源辨識標(biāo)準》的相關(guān)規(guī)定，

找出施工過程中的所有危險源并進行標(biāo)識。

(2)危險區(qū)域劃分

將所有危險源按照損失量和發(fā)生幾率劃分為4個風(fēng)險區(qū)(風(fēng)險區(qū)A,風(fēng)險區(qū)B,風(fēng)險區(qū)C,

風(fēng)險區(qū)D),并依次采用紅，橙，黃，綠4種顏色予以標(biāo)出，在施工現(xiàn)場醒目的位置張貼予

以告示，讓施工人員清楚的了解哪些地方存在危險，危險性的大小。

(3)安全可視化交底

施工作業(yè)前，不僅要對施工管理人員和施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底，還要對參與施工的

所有人員進行安全交底，同樣利用BIM模型，分析施工過程中的各個危險因素，采用多媒體

進行詳細地講解，讓施工人員，尤其是施工作業(yè)人員了解危險因素的存在部位，掌握防范措

施，從而保證每一個施工人員的人身財產(chǎn)安全。如下圖為我司XX項目施工作業(yè)前組織施工人

員在項目多媒體會議室進行安全教育及安全可視化交底：

(4)安全管控

13

按照危險區(qū)的劃分，對不同安全風(fēng)險區(qū)制定相應(yīng)等級的防控措施，尤其是針對損失量大、

發(fā)生幾率高的風(fēng)險區(qū)A和發(fā)生幾率雖然不大但一旦發(fā)生則會造成很大損失的風(fēng)險區(qū)B這兩種

風(fēng)險類型，不僅要制定有針對性的措施和應(yīng)急預(yù)案，還要組織相關(guān)人員進行應(yīng)急演練，確保

類似安全事故盡量不發(fā)生，即使發(fā)生，也要把損失降到最低。在日常施工生產(chǎn)過程中，也要

嚴格按照安全風(fēng)險區(qū)的劃分，有針對性地重點檢查相關(guān)施工過程和施工部位，并做到絕不漏

掉任何一個可能造成安全事故的隱患。

2.8.基于BIM的環(huán)境管理

建筑施工過程中不可避免會產(chǎn)生很多固體廢棄物、廢水、有毒有害氣體以及揚塵、噪聲

等，將BIM模型和Googleearth結(jié)合起來，分析施工現(xiàn)場所處的地理環(huán)境和周邊情況，采取

相應(yīng)措施，減少或排除污染，同時利用BIM模型的信息平臺，分解出會造成環(huán)境污染的相關(guān)

工序工作，統(tǒng)一進行管控，實現(xiàn)綠色施工。

對于固體廢棄物，采取分類堆放，將能回收利用的和不能再利用的分開，不能利用的按

照相關(guān)規(guī)范和相關(guān)部門規(guī)定，在指定地點有組織地采取填埋等方式予以處理。

對于廢水，則在施工現(xiàn)場設(shè)置三級沉淀池和廢水處理池，經(jīng)處理和沉淀并檢測符合相關(guān)

規(guī)定后再排入市政排水管網(wǎng)。

在施工過程中，將產(chǎn)生有毒有害氣體的工作集中在一個地方進行，并采取足夠的通風(fēng)等

措施，保障施工人員的安全。

對于施工過程中容易產(chǎn)生揚塵的施工環(huán)節(jié)，采取灑水、覆蓋、隔離等措施，減少揚塵的

產(chǎn)生，尤其是對于潔凈室的施工，采取分區(qū)隔離封閉的措施保證施工過程達到潔凈度的要求，

從而保證潔凈室的潔凈度達到相關(guān)要求。

對于施工中產(chǎn)生較大噪聲污染的工作，則采取統(tǒng)一部署，避開午休和晚上等容易干擾人

休息的時間。

2.9.基于BIM的進度管理

(1)進度計劃可視化

無論是項目的施工總進度計劃還是具體到每一天的施工進度計劃，都可以通過project

編制或者直接在navisworksmanage中直接編制進度計劃，通過timeliner將進度計劃附加

給模型中的各個構(gòu)件進行4D施工模擬，清晰直觀地了解各個時間節(jié)點完成的工程量和達到的

效果，方便項目的各個參與方隨時了解項目地施工進展情況。

(2)施工過程跟蹤，精細對比及偏差預(yù)警

在timeliner中將人、料、機消耗量以及資金計劃等附加給相應(yīng)施工任務(wù)，在施工過程

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中，將實際施工進度和實際發(fā)生的資源消耗對應(yīng)錄入生成5D動畫，timeliner將自動進行精

細化對比并顯示結(jié)果，若實際進度發(fā)生偏差(包括進度滯后和進度提前),timeliner將根據(jù)

發(fā)生偏差的部位和發(fā)生偏差的原因自動提出警示，方便管理人員根據(jù)警示有針對的制定切實

可行的糾偏措施。

(3)糾偏措施模擬

根據(jù)timeliner提出的進度偏差警示，針對發(fā)生偏差的原因采取相應(yīng)的組織、管理、技

術(shù)、經(jīng)濟等糾偏措施，但所制定的措施是否切實可行，是否能達到預(yù)期目標(biāo)，通過timeliner

模擬功能進行糾偏措施預(yù)演，直接分析糾偏措施的可行性和預(yù)期效果，避免措施不力達不到

預(yù)期結(jié)果和措施過當(dāng)造成不必要的浪費。

2.10.基于BIM的資源配置管理

在施工過程中，工程量計算、人料機管理、費用管理等都需要一個龐大的數(shù)據(jù)庫作支撐。

BIM模型最大的特點就是將工程項目的所有信息集成在一套完整的模型中，并能夠很好地兼

容其他軟件系統(tǒng)，為工程建設(shè)提供強大的數(shù)據(jù)支撐和信息保障。

(1)工程量計算

①利用revit中“明細表/數(shù)量”工具或navisworksmanage中“Quantification”工具,

能夠快速、準確、精細地計算并提取所選定施工任務(wù)的各項工程量信息，并以表格的形式輸

出，大大減輕了工程量計算的負擔(dān)，方便工程量按照不同要求進行統(tǒng)計匯總與整理。

②在施工過程中，將實際施工過程中的消耗量錄入到BIM模型中，并以日、周、旬、月、

季度、半年、年等不同單位時間生成相應(yīng)報表，方便各個管理部門進行統(tǒng)計和對比，掌握項

目的實際進度等情況。

(2)人料機管理

結(jié)合項目進度計劃與工程量等相關(guān)信息，制定人力、材料、機械的需求量計劃并組織落

實，使施工過程中的勞動力和管理人員在滿足需要的同時不出現(xiàn)冗余；使材料的采購數(shù)量和

供應(yīng)時間恰到好處，減少庫存數(shù)量從而減少材料保管費用和資金積壓，避免因材料短缺造成

務(wù)工的現(xiàn)象，執(zhí)行限額領(lǐng)料，減少材料損耗和不必要的浪費；使施工機具的配置剛好滿足施

工需要，調(diào)配使用有序，避免因閑置而造成浪費。

(3)費用管理

將各種材料的合同單價相應(yīng)錄入到BIM模型中，以分項工程為單位，將分部工程所消耗

的人工工日和機械臺班數(shù)量按照定額消耗量、計劃消耗量、實際發(fā)生量、同類施工社會平均

消耗量等分別錄入并進行統(tǒng)計比較，找出其中的差別，對于費用結(jié)余的，找到產(chǎn)生結(jié)余的原

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因以作為降低施工成本的有效方法；對于費用超支的，找到產(chǎn)生超支的原因，分析并制定措

施以控制施工成本在合理的范圍內(nèi)。在下一期施工任務(wù)開始前，可根據(jù)上一期或上幾期的各

項統(tǒng)計，準確地制定資金使用計劃，降低資金使用費用。

在每個月的產(chǎn)值報表中，將附有各種材料價格和消耗量的BIM模型作為電子附件一并報

于業(yè)主，這樣不僅方便業(yè)主審核實際施工產(chǎn)值，更有利于業(yè)主方進行投資控制等相關(guān)工作。

2.11.基于BIM的施工過程管理

(1)土方施工

根據(jù)本工程的具體特點，在施工組織設(shè)計的總領(lǐng)下，按照施工進度安排，將土方開挖工

作進行細化，具體到每一天、每一個機械臺班應(yīng)從什么地方開始挖，怎樣挖，土方怎樣運出、

每臺班挖方量等。

(2)基礎(chǔ)施工

因為基礎(chǔ)起著承載建筑所有重量并將其傳遞給地基的重要作用，在基礎(chǔ)施工過程中，測

量定位的準確性至關(guān)重要。根據(jù)施工設(shè)計圖紙，在BIM模型中提取軸線等相關(guān)信息，并根據(jù)

需要，作出相應(yīng)控制線作為施工放線及基礎(chǔ)定位檢查的依據(jù)。

(3)模板工程

模板必須具有足夠的剛度和穩(wěn)定性才能保證混凝土構(gòu)件在碎澆筑過程中成型良好，同時

保證施工過程中施工人員的人身財產(chǎn)安全，因此，施工過程中，必須嚴格控制模板的制作和

安裝過程。運用BIM技術(shù)，將模板工程分為支撐體系和模板制安加固兩個小分項分別建立模

型進行分析及施工管理。

①支撐體系

根據(jù)施工組織設(shè)計，按照其描述的立桿間距、水平桿步距等相關(guān)搭設(shè)參數(shù)，在BIM結(jié)構(gòu)

模型中進行支撐體系深化設(shè)計，按照1:1的比例搭建支模架模型，檢查可行性、安全性、經(jīng)

濟性、合理性等。

②模板制安加固

在BIM結(jié)構(gòu)模型中，根據(jù)施工組織設(shè)計文件等相關(guān)要求進行模板深化建模，根據(jù)模型中

模板的種類、形狀、尺寸準確的進行模板制作，模板制作應(yīng)在木工加工房進行，制作好后經(jīng)

檢查無誤方可運至相應(yīng)位置進行安裝，安裝時應(yīng)先根據(jù)BIM模型中模板模型的位置進行精準

放線，然后按照控制線、邊線等控制模板安裝的水平位置及標(biāo)高，加固方式也應(yīng)嚴格按照模

型中所示加固方式和要求進行。

(4)鋼筋工程

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施工過程中，鋼筋分項工程的施工難點在于如何精確下料才能既滿足設(shè)計及規(guī)范要求，

又使鋼材原料能得到最大限度的利用，減少余料、廢料的產(chǎn)生，達到節(jié)約成本的目的。

利用Revit“明細表/數(shù)量”工具，快速從模型中提取鋼筋明細表，以此作為鋼筋下料、

制作的依據(jù)。

在鋼筋綁扎施工時，鋼筋的排布應(yīng)嚴格按照BIM模型中鋼筋的排布規(guī)則和排布方式進行

排布，綁扎過程中，應(yīng)隨時將現(xiàn)場實際綁扎情況與BIM模型進行比對，若發(fā)現(xiàn)有與BIM模型

中不相符合的，要立即停止綁扎并進行整改，確保所綁扎的鋼筋始終保持一致。

在施工過程中，施工員及BIM技術(shù)員應(yīng)隨時跟蹤檢查，看現(xiàn)場是否是按照BIM模型進行

綁扎，并隨時拍攝照片予以記錄，在分項工程驗收時，更要按照模型中的鋼筋排布和鋼筋詳

細信息進行驗收，將驗收情況一一錄入模型中進行存檔備案。

(5)混凝土工程

混凝土的澆筑標(biāo)志著構(gòu)件結(jié)構(gòu)施工的完成，混凝土澆筑質(zhì)量的好壞直接影響到結(jié)構(gòu)的受

力，從而直接關(guān)系到結(jié)構(gòu)的安全性，所以，控制好混凝土澆筑質(zhì)量在工程施工中是及其重要

的，混凝土施工的重點是控制混凝土自身的質(zhì)量、保證澆筑時具有良好的和易性、控制好混

凝土澆筑的密實度、控制裂縫的產(chǎn)生以及做好后期的養(yǎng)護。

本工程采用商品混凝土，從混凝土拌合料的質(zhì)量控制抓起，施工時派出至少1名BIM技

術(shù)員到商品混凝土供應(yīng)商的混凝土生產(chǎn)基地，指導(dǎo)和監(jiān)督商品混凝土的生產(chǎn)，保證所生產(chǎn)的

混凝土能達到設(shè)計強度且具有良好的和易性，將生產(chǎn)過程照片和配合比報告掃描件以圖片的

形式錄入BIM模型中。

施工時，現(xiàn)場材料員應(yīng)對混凝土到場時間作詳細記錄，同時，施工員應(yīng)對混凝土的澆筑

時間、澆筑部位、澆筑方式、現(xiàn)場情況等作詳細記錄，最后將所作的所有記錄匯總于BIM工

作小組，BIM技術(shù)員應(yīng)如實將以上信息整理，連同混凝土圖的測溫記錄、養(yǎng)護記錄、強度檢

測報告、拆模時間等一系列資料一并錄入BIM模型中進行歸檔。

(6)其他分項工程

對于本項目中的其他土建、裝飾等施工，同樣采用BIM技術(shù)，對施工方案進行3D建模并

結(jié)合整個建筑模型進行方案實施論證和模擬，確保方案最優(yōu)的情況下再經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等單位

審核批準后對參與施工的管理人員和作業(yè)人員進行多媒體可視化交底，以這樣的方式避免返

工浪費，節(jié)省工期，確保施工安全，達到質(zhì)量優(yōu)良的目的。

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三、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

6.1質(zhì)量管理計劃

6.1.1質(zhì)量目標(biāo)計劃

總體質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準：符合國家、建設(shè)部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)政

策、法規(guī)規(guī)定的設(shè)計深度要求并通過有關(guān)部門的審查；施工要求的質(zhì)量標(biāo)準：工程質(zhì)量達到

國家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準。

6.1.2質(zhì)量保證體系

全面推行項目法施工，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的

第一責(zé)任人，項目主任工程師是技術(shù)負責(zé)人，項目各部門負有各自的質(zhì)量職能。在質(zhì)量責(zé)任

制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限。

公司按照本工程建設(shè)標(biāo)準和工程質(zhì)量總體目標(biāo)與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，按照建

設(shè)標(biāo)準和工程質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個主體，貫徹誰實施誰負責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟利益掛鉤的原

則。項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖：

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6.L3質(zhì)量保證體系框圖:

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6.2確保質(zhì)量措施

（1）嚴格執(zhí)行強制性標(biāo)準條文

組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握強制性條款的要求?！督ㄔO(shè)工程標(biāo)準強制性條文》是

工程建設(shè)全過程中的強制性規(guī)定，是參與建設(shè)活動各方執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準

的依據(jù)，因此，在施工過程中，本公司將認真貫徹落實《工程建設(shè)標(biāo)準強制性條

文》的重要內(nèi)容，從技術(shù)上確保建設(shè)工程質(zhì)量和安全，嚴禁違反強制性條文的規(guī)

定。

（2）嚴格按圖施工

施工的過程中，認真組織有關(guān)人員熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖和工程特點難點。

嚴格按照施工圖紙施工，禁止擅自修改圖紙。當(dāng)施工和設(shè)計要求有矛盾而需修改

時，必須征得設(shè)計方的同意，且出示設(shè)計變更記錄，方可施工。

（3）原材料、半成品和各種加工預(yù)制品的檢驗保管

材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。在訂貨時應(yīng)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準簽訂

合同，經(jīng)鑒定合格的樣品應(yīng)予封存，作為以后材料驗收的依據(jù)。必須保證材料符

合質(zhì)量標(biāo)準和設(shè)計要求方可使用。

材料及設(shè)備的采購質(zhì)量控制：

對進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴格按要求檢查，并按規(guī)定取樣復(fù)驗，檢驗合格

后方能使用。合格材料運入施工現(xiàn)場，對進場后發(fā)現(xiàn)的不合格材料，要堅決清除

出場，并追究責(zé)任。物資部按規(guī)定辦理入庫驗收手續(xù)，建立臺帳。

業(yè)主提供產(chǎn)品的控制：由物資部負責(zé)、對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證（質(zhì)量、

數(shù)量、保證、資料）、儲存（單獨碼放）、保管維護、發(fā)放（單獨建帳），并做

出明顯的“甲供”標(biāo)識。

（4）技術(shù)交底

每個工種、每道工序施工前組織進行各級技術(shù)交底，包括項目總工對工長的

技術(shù)交底，工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，技術(shù)交底

存檔備查。

（5）樣板制

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每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)在開始大面積操作前做

出示范樣板，明確質(zhì)量目標(biāo)，樣板完成后要由質(zhì)檢員和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員共同進

行驗收，滿足要求后才能全面施工。對樣板和主要項目的樣板，還必須經(jīng)公司或

上級有關(guān)部門檢查驗收后才能施工，同時據(jù)此確定成品、半成品的加工定貨計劃。

(6)掛牌制

主要工種如鋼筋、水電、模板、砌磚等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌，注明

管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄(主要操作工藝流程和操作工

藝要點)，作為重要的施工檔案保存。

(7)班組自檢和交接制度

施工中嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制度。

按照生產(chǎn)者負責(zé)質(zhì)量的原則，所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負責(zé)。

完成部分完成施工任務(wù)時，應(yīng)及時進行自檢，如有不合格的基礎(chǔ)上應(yīng)及時進行返

工處理，使其達到合格的標(biāo)準。而后，經(jīng)施工總負責(zé)組織質(zhì)量檢查員和下道工序

的生產(chǎn)班組進行交接檢查，確認質(zhì)量合格后，方可進行下道工序施工。按實填寫

相應(yīng)的分項工程質(zhì)量評定表，進行評(核)定等級并簽名。

過程精品、動態(tài)管理：求每道工序，每個部位必須是上道工序為下道工序提

供精品，把質(zhì)量責(zé)任分解到各個崗位、各個環(huán)節(jié)、各個工種，使嚴格的質(zhì)量管理

貫穿于不斷變化的質(zhì)量全過程，通過全方位，全過程的質(zhì)量動態(tài)管理來保證實實

在在的高質(zhì)量，而不是修修補補的質(zhì)量。

(8)預(yù)檢制度

預(yù)檢是指該分項工程在末施工前所進行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，

防止可能發(fā)生差錯造成重大事故的重要措施。一般承檢項目由施工總負責(zé)主持，

請質(zhì)量檢查員、有關(guān)班組長參加。重要的預(yù)檢項目應(yīng)由項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人主

持，請設(shè)計單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站的代表參加。

預(yù)檢的項目主要有：工程位置線、壩體位置、景觀安裝等。

預(yù)檢后要辦理預(yù)檢手續(xù)，列入工程檔案。對于預(yù)檢中提出的不符合質(zhì)量標(biāo)準

的問題，要認真處理，處理后經(jīng)復(fù)核合格并寫明處理情況，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合

格的，不得進行下一道工序施工。

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6.3工作質(zhì)量及工序質(zhì)量的控制

要控制好一個項目的施工質(zhì)量，關(guān)鍵是控制好各分部分項的工作質(zhì)量及工序

質(zhì)量。施工工序質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：

①嚴格遵守工藝規(guī)程。

②主動控制工序活動條件的質(zhì)量，主要控制影響質(zhì)量的五大因素：(即施工

操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境)。

③及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。

④在關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點。

工序活動條件的質(zhì)量控制：

(1)人的控制：

操作工人必須經(jīng)過公司、項目部、班組三級教育，特殊工種持證上崗。

施工質(zhì)量好壞，工人的技術(shù)水平是關(guān)鍵，為使各工種技術(shù)工人的技術(shù)水平在

原有的基礎(chǔ)上有進一步的提高，項目部定期開展一個月三次的技術(shù)培訓(xùn)，聘請公

司或其他單位的技術(shù)標(biāo)兵來現(xiàn)場傳授技藝并請監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)部門共同參加指導(dǎo)。

為充分調(diào)動工人的工作積極性及加強工人的工作責(zé)任心，施工現(xiàn)場制定明確

的質(zhì)量獎罰制度，質(zhì)量好的重獎，質(zhì)量差的重罰直至除名。并將質(zhì)量獎罰名單定

期張榜公布，以資獎勵或警告在職員工。

對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序和操作，操作工作由項目部事前挑選，

由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人完成。

(2)材料的控制

掌握材料的質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，盡量獲得質(zhì)量好、價格低的材料

資源，從而確保工程質(zhì)量、降低程造價。

合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸、建立嚴密的計劃、調(diào)

度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量如期地滿足建設(shè)需要，