物流工作計劃6篇

第第頁物流工作計劃6篇時間在消失，從不斷歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，此時此刻我們需要開始訂立一個計劃。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？的我細心為您帶來了物流工作計劃最新6篇，您的確定與共享是對我最大的激勵。物流工作計劃篇一物流協(xié)會成立初始，還存在著不足之處。協(xié)會力爭在新的一年里，圍新物流進展規(guī)劃的實施以及會員急需解決的問題，為會員企業(yè)供應更多的優(yōu)質服務，推動企業(yè)在新的政策環(huán)境下做大做強，從而帶動整個余姚物流業(yè)健康、規(guī)范的進展。為此，現將《余姚市物流協(xié)會工作計劃（草案）》訂立如下，請大家多提寶貴看法，共同促進協(xié)會工作順當、有效開展。工作目標如下：（一）加強協(xié)會自身建設，進一步進展會員，強大隊伍，真正代表余姚物流行業(yè)水平。計劃到年底，進展會員數量達60家，涉及運輸、配送、倉儲、第三方物流以及生產型企業(yè)等，基本上代表余姚整個物流產業(yè)的主體。（二）開展物流行業(yè)調查討論。為進一步了解我市物流企業(yè)的綜合情形，從企業(yè)的實際情況啟程，計劃開展"余姚市物流行業(yè)統(tǒng)計工作"，了解余姚物流業(yè)的現狀，摸清各企業(yè)所處的狀態(tài)，以便有針對性的開展服務工作。（三）協(xié)會將全面幫忙企業(yè)做好招商引資工作，廣泛了解國內外知名物流企業(yè)信息，加強對外交流工作，充分發(fā)揮協(xié)會職能。（四）加強物流人才培育。為彌補余姚物流行業(yè)專業(yè)人才短缺情形，加快物流人才培育速度，依據會員企業(yè)的實際需求，協(xié)會將適時開辦各種業(yè)務培訓。進一步加強與寧波、杭州各大高校的合作，為余姚物流業(yè)儲備物流人才。（五）擴大物流市場供應。推動我市制造企業(yè)物流社會化，加大社會物流總量供應。（六）加大協(xié)會的宣揚力度，擴大社會影響力。通過網絡宣揚，促進余姚物流信息化建設，為會員共享資源搭建網絡平臺。努力為余姚市物流企業(yè)聘請人才以及物流從業(yè)人員求職搭建專業(yè)平臺。同時進一步加強與物流相關媒體建立合作關系，將會員企業(yè)盡可能向外界推廣宣揚。（七）依據企業(yè)及市場變更因素、經營場地如油價變更等，力爭政策扶持，促進物流企業(yè)更快更好地進展。（八）將進一步促進企業(yè)物流信息化建設，提高會員企業(yè)生產質量與效率，適時邀請相關專家、學者為會員供應企業(yè)物流信息化專業(yè)學問講解，適時舉辦"物流企業(yè)信息化研討會"。（九）加強協(xié)會間合作。加強與其他物流協(xié)會、聯(lián)合會的聯(lián)系，構筑合作聯(lián)盟，尋求與較發(fā)達城市物流人才、物流信息化等多方面的交流，為會員供應更多學習合作機會。（十）協(xié)會將創(chuàng)建簡報——"余姚物流"，將最新的物流信息、政策法規(guī)、專業(yè)學問等定期向會員傳播，使會員適時把握行業(yè)動態(tài)、前沿信息。實在工作布置如下：1、組織物流人才培訓：參加物流師考試培訓2、組織外出考察3、開展調查討論同志們，在新的一年里，我們將放眼世界，展望將來，全力以赴幫忙會員企業(yè)做大做強，共同推動余姚現代物流業(yè)躍上新臺階。2023有關物流公司工作計劃篇二第一章：企業(yè)外在形象建設第一節(jié)：品牌建設及外在形象規(guī)劃公司堅持“誠信、高效、創(chuàng)新、共贏”的經營理念，管理上堅持以市場為導向，接受現代企業(yè)管理制度，集服務前、中、后于一身的經營服務模式，配備具有吃苦耐勞、高素養(yǎng)、閱歷豐富、有團隊意識的員工，樹立良好的品牌形象。努力探求全方位充足客戶需求，朝著服務規(guī)范、快速精準、安全詳細、信息反饋“四位一體”的方向進展，以管理科學、布局合理、功能完善、形象統(tǒng)一為目標，全面貫徹“客戶至上”的經營理念作為公司的服務宗旨，漸漸建立申通快遞服務品牌，綜合實力穩(wěn)居同行業(yè)前列。形象規(guī)劃將軟、硬件建設同步提升，硬件建設方面，建成標準化物流中心，配臵充分的運載車輛及先進的信息化軟件運作處理系統(tǒng)；軟件建設方面，以“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神為引導思想，以“快速、精準、安全、詳細、”的服務方針為引導原則，堅持以市場為導向，積極拓展目標區(qū)域市場，穩(wěn)定和擴大市場占有率，形成服務規(guī)范、快速精準、安全詳細、信息反饋“四位一體”的經營格局；通過不絕創(chuàng)新和完善，提升員工素養(yǎng)，加強員工和客戶的充足度，在業(yè)內樹立良好的口碑和品牌價值，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康進展。第二節(jié)：規(guī)范公司制度文化：建立的企業(yè)文化其實就是與企業(yè)制度之間是相互支撐、相互輔佑襄助的關系，制度文化是公司文化的緊要構成部分。所以公司在將來的`規(guī)劃設計中不僅要強化監(jiān)督，規(guī)范管理行為，還要營造和諧的文化氛圍，促進公司管理水平的提高。新型企業(yè)的進展快慢取決于公司文明的進展，有良好的公司文化就會有團結向上的員工團隊，換一句話說，有健全完善的企業(yè)規(guī)章制度，就有健康向上的員工團隊。20__年度公司將以下內容來規(guī)范企業(yè)制度文化：一：公司員工工作手冊二：公司經營管理制度三：公司對承包區(qū)管理制度四：公司員工薪酬體系制度五：公司文化活動制度：等第三節(jié)：規(guī)范員工培訓體系：規(guī)范的員工培訓體系不僅可以提高員工敬業(yè)精神，還可以形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素養(yǎng)，同時對員工隊伍的學問結構和整體素養(yǎng)也是一種提升更是一種企業(yè)無形的資產。所以在20__年的規(guī)劃中將員工培訓體系作為企業(yè)文化的一個重點項目來做，團隊是團結的隊伍，是全公司共同努力制造出來的活力源泉，所以要打造優(yōu)秀的精英員工就要不絕地提高自身學習本領、不絕提高團隊每人的工作本領。才能在將來充分競爭的環(huán)境中贏得市場，充足市場需求和對客戶的服務。實在規(guī)劃為：首先在管理層樹立終身學習的好氛圍，以模范的氣力感召身邊的人，定期將管理人員分批送到先進地區(qū)培訓學習，學習先進的管理理念和閱歷，將學到的閱歷帶回來與公司管理現狀有機結合起來，有創(chuàng)新性的活學活用，以此來不絕提升公司管理上規(guī)范，同時帶動下屬員工變化觀念、提升素養(yǎng)，形成良好的培訓體系。第二章：人員及組織結構規(guī)劃在20__年公司人力資源體系計劃將以公司進展規(guī)劃來編制，以編定崗、以崗定人，組建公司的人力資源階梯團隊，實在編制內容如下：第一節(jié)、公司組織機構：一、總經理全面負責公司工作，分管行政后勤、人力資源、財務統(tǒng)計、市場監(jiān)督、各承包區(qū)管理、客服、糾紛投訴工作。二、副總經理幫忙總經理工作，分管市場經營、安全質量、運輸調度、車輛管理、操作管理、消防安全工作。行政綜合部經理負責公司全部人員工作管理，包含年度工作計劃、月度工作調整、工作日記、工作總結，公司文件的制作、收發(fā)、管理，公司例會、部門例會的管理，公司安全，公司檔案的使用管理，各部門協(xié)調管理；依據公司運營目標負責公司的承包區(qū)和客服管理，外部品牌管理，緊要確立、推廣公司品牌，整合公司外部資源，負責公司的內部品牌管理緊要包含CIS：（CorporateIdentitySystem）體系中的理念、行為、視覺管理，負責相關工作的文案及平面設計、制作；完善公司網絡設計規(guī)劃，維護網絡健康進展；收集客戶信息，建立客戶平臺，轉發(fā)客戶資料，建立評估客戶信息平臺，與客戶結清月、季、年帳目并收回快遞服務費。完成人事編制和崗位管理制度，整理、管理人員聘用協(xié)議；建立員工檔案，維護員工的職業(yè)規(guī)劃，對新進人員進行崗位培訓，培育員工的服務意識，監(jiān)督市場服務質量和規(guī)范，管理好員工行為考核。財務科（主管）1、會計：后勤管理，統(tǒng)計管理，做好年度預算計劃，年尾決算報告，年中的財務、賬務、稅務管理，出納業(yè)務；成本管理，結算管理，報銷管理，現金管理；每月定時制作資產報表、財務平衡表、現金流量表；嚴格執(zhí)行財務制度，貫徹財經紀律；管理公司資產、資金，各承包區(qū)的日、月、年度核算，每月適時制作工資表，定時向員工發(fā)放工資。2、出納：負責現金管理，嚴格統(tǒng)計各承包區(qū)和公司的財務支出和進賬的明細等工作。二、業(yè)務綜合部經理經營好市場，每月訂立業(yè)務任務，整理客戶信息，維護好客戶，積極組織市場工作人員拓展業(yè)務，培育員工的服務意識，規(guī)范管理市場服務質量，建立有效的業(yè)務管理制度，訂立應對突發(fā)事件工作預案，按嚴格的操作規(guī)范做好操作管理，保證安全、規(guī)范的收發(fā)件、掃描和上卸車操作，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件。1、市場部主管：幫忙業(yè)務部經理經營好市場，搭配經理完成客戶探望，每月訂立業(yè)務任務，整理客戶信息，維護好客戶，積極組織市場工作人員拓展業(yè)務，培育員工的服務意識，規(guī)范管理市場服務質量，建立有效、有序的市場運作機制，確保市場業(yè)務有增量。2、操作部主管：幫忙業(yè)務綜合部經理做好操作管理，按嚴格的操作規(guī)范帶領員工操作，保證安全、規(guī)范的收發(fā)件、掃描和上卸車操作，確保不漏掃件及損壞收發(fā)物件。3、運輸裝卸部主管：堅固樹立“安全第一”思想，按章操作，確保安全運輸萬無一失。合理布置裝卸運輸作業(yè)，合理確定所屬崗位的職責及人員調配，明確崗位業(yè)務分工。跟班作業(yè)，把握人員的安全生產情形和規(guī)章制度的落實情況，檢查落實車輛的日常使用、維護、報修、防火、防盜工作，確保車輛安全、正常運行，訂立應對突發(fā)事件工作預案，協(xié)調好部門間的搭配，解決工作中發(fā)生的沖突和糾紛，保證工作順當進行。認真檢查落實行車記錄。4、話務主管：編制員工排班表，布置當班員工工作，查閱各班組交接班記錄。檢查本班尤其是前臺員工儀表儀容，監(jiān)督各班員工對客戶服務及員工工作程序的執(zhí)行情況?？爝f業(yè)流程及跟蹤操作服務。負責各類資料檔案的收集存檔及管理工作。物流運輸工作計劃篇三（一）工作思路全力推動新都物流產業(yè)提檔升級，全面建成“面對國際化、產業(yè)高端化、運營現代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。（二）工作重點1、加快推動重點項目建設。一是加快基礎及配套設施建設。促進新都圍城路南三段一期工程（大件路至老川陜路段）和老川陜路改造工程（圍城路至西園路段）加快建設，力爭12月30前初步形成通車本領。二是加快重點物流項目建設，進一步提升園區(qū)形象。對傳化物流總部、西部品牌商品分撥配送中心等仍在建重點項目，進一步順排工序、倒排工期，加強督促檢查，確保其定期完工；對普洛斯和DHL兩個重點項目，進一步加快前期工作，確保普洛斯項目在8月30日前啟動建設，DHL在10月30日前啟動建設。三是連續(xù)抓好園區(qū)公共服務設施的配套完善工作，為園區(qū)企業(yè)進展供應更加便捷的服務和優(yōu)質的環(huán)境。2、突出抓好提檔升級工作。一是依照“提檔升級”要有規(guī)劃的思路，以“奔高端、上水平、強功能、出效益”為目標導向，積極搭配區(qū)規(guī)劃局，修編完善物流中心現有規(guī)劃的功能定位和空間布局，與時俱進地建設“面對國際化、產業(yè)高端化、運營現代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。二是依照“提檔升級”要有目標的思路，立足實際、著眼長遠，調優(yōu)目標體系。既有經濟目標，又有階段性的形象目標；既有高端項目目標，又有實物形態(tài)目標；既有品牌數量目標，又有綜合效益目標。三是依照“提檔升級”要有項目的思路，在調整淘汰低端物流企業(yè)（客戶）的基礎上，面對高端，著力引進一批國際國內知名物流企業(yè)（客戶）入駐，不絕優(yōu)化園區(qū)物流進展結構。四是依照“提檔升級”要有績效的思路，圍繞“高端低碳、集約高效”8個字來討論和推動工作，加快實現產業(yè)倍增。同時，討論形成園區(qū)現代物流進展統(tǒng)計報表標準及體系，適時供應園區(qū)現代物流進展分析情況及報告，為現代物流進展奠定決策基礎。3、狠抓園區(qū)綜合整治工作。一是連續(xù)開展多部門聯(lián)合執(zhí)法，重拳出擊狠抓園區(qū)亂停亂放、亂丟亂扔、亂立亂拉、出攤占道等影響園區(qū)環(huán)境的綜合整治工作，進一步優(yōu)化園區(qū)交通組織、環(huán)境衛(wèi)生和規(guī)范秩序，提升園區(qū)形象。二是強化部門之間的協(xié)調搭配，狠抓非法貨運場站的清理整頓工作，力爭于7月30日前，完成非法貨運站場的關閉工作，進一步優(yōu)化區(qū)域交通組織，改善出行環(huán)境，提升區(qū)域整體價值。4、進一步提升服務管理水平。一是連續(xù)加強部門之間的溝通、協(xié)調工作，探究建立園區(qū)管理的部門聯(lián)動機制。二是加強公建配套建設，建立完善一站式服務體系，強化重點項目VIP服務，不絕提升園區(qū)公共服務水平。三是以深入開展“掛包幫”活動和“千名干部下基層系萬戶”活動為載體，不絕將保持先進性和純潔性為主題的干部作風教育實踐活動引向深入，切實抓好基層組織建設年的各項工作，推動“兩新”組織建設取得新突破，不絕加強組織的凝集力和戰(zhàn)斗力，保障和服務經濟建設。物流工作計劃篇四20xx上半年的工作為20xx下半年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的基礎，我們4個營業(yè)網點，xx物流基地的建成使用，總公司對信息化建設的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經理提出的在三年內將xx物流進展成為以集團物流總包為先、以服務為根、以信息化為本、以綜合盈利本領高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務量超億元的現代化物流企業(yè)的進展設想的引導下，20xx下半年我們物流公司將連續(xù)完善以下工作：一、理順秩序，加快節(jié)奏在20xx上半年分工合作的基礎上，推出崗位責任制，將每個員工的責、權、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、業(yè)務員、操作員的崗位責任制。二、資源整合、物盡其用一是制造一切條件，要將各營業(yè)站點、xx基地的作用發(fā)揮出來，為公司的進展制造更多的經濟效益；二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網絡將xx的網點遍布全國各地；三是收集社會承運車輛信息，建立本身的承運車輛網絡。三、擴大專線、提高業(yè)績在20xx上半年2條專線的基礎上，20xx下半年我們要連續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務要漸漸覆蓋靠近的寧波、義務、永康、上海等地；xx基地要漸漸建設成為物流總包和分流配送中心。20xx下半年物流公司要在20xx上半年xxx萬銷售額的基礎上完成xxx萬的定額，其中福建專線要突破xxx萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線xxx萬的定額，xx基地物流總包和分流配送要完成xxx萬的定額。四、規(guī)范財務、保證利潤漸漸規(guī)范公司的財務收支制度，努力降低營運成本，加強收款，掌控代付貨款風險，掌控各項費用，保證20xx年度公司利潤率在10%上下。面對當前新形勢和新任務，全面做好20xx下半年的工作，是形勢所迫、責任所在。當前由于xx物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不絕涌現，企業(yè)的進展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進則退，企業(yè)興衰、員工有責。我們確定要解放思想，變化觀念、振作精神、堅固結實工作，確定要去掉充足現狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識；要深刻領悟董事長、總經理的進展理念，實現管理轉型的緊要意義和深刻內涵；更加重視在飛速進展的特別時期，保證安全、提高服務，杜絕一切事故的極端緊要性。我們確定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項任務，再創(chuàng)20xx年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的進展做出我們應有的貢獻。物流工作計劃篇五20__年的工作為物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的基礎，我們4個營業(yè)網點，吳岙物流基地的建成使用，總公司對信息化建設的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經理提出的在三年內將大運物流進展成為以集團物流總包為先、以服務為根、以信息化為本、以綜合盈利本領高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務量超億元的現代化物流企業(yè)的進展設想的引導下，20__年我們物流公司將連續(xù)完善以下工作：1、理順秩序，加快節(jié)奏在分工合作的基礎上，推出崗位責任制，將每個員工的責、權、利掛鉤，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、業(yè)務員、操作員的崗位責任制。2、資源整合、物盡其用一是制造一切條件，要將各營業(yè)站點、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的進展制造更多的經濟效益；二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網絡將大運的網點遍布全國各地；三是收集社會承運車輛信息，建立本身的承運車輛網絡。3、擴大專線、提高業(yè)績在20__年2條專線的基礎上，20__年我們要連續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務要漸漸覆蓋靠近的寧波、義務、永康、上海等地；吳岙基地要漸漸建設成為物流總包和分流配送中心。20__年物流公司要在20__年530萬銷售額的基礎上完成3000萬的定額，其中福建專線要突破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。4、規(guī)范財務、保證利潤漸漸規(guī)范公司的財務收支制度，努力降低營運成本，加強收款，掌控代付貨款風險，掌控各項費用，保證20__年度公司利潤率在10%上下。面對當前新形勢和新任務，全面做好的力工作，是形勢所迫、責任所在。當前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不絕涌現，企業(yè)的進展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進則退，企業(yè)興衰、員工有責。我們確定要解放思想，變化觀念、振作精神、堅固結實工作，確定要去掉充足現狀、因循守舊、不思進取的陳舊思想意識；要深刻領悟董事長、總經理的進展理念，實現管理轉型的緊要意義和深刻內涵；更加重視在飛速進展的特別時期，保證安全、提高服務，杜絕一切事故的極端緊要性。我們確定要樹立競爭意識和責任意識，在公司各級領導的正確領導下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20__年的各項任務，再創(chuàng)20__年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的進展做出我們應有的貢獻。2023物流工作計劃篇六如何加快貨源信息進展依照總公司要求，要成立貨運信息物流部。為進一步加強貨運管理，找出突破口，加快進展貨源信息，并形成規(guī)模效應，現將工作布置如下：一、加強貨運管理培育新時期的貨運物流市場體系加快建立區(qū)域內貨運交易市場網絡，為貨主和車主供應公正、公正的貨運交易場所，引導貨運經營業(yè)戶成立聯(lián)合組織，進行跨地區(qū)聯(lián)合，提高貨物運輸的組織化程度。引導貨運企業(yè)向物流業(yè)變化，勇于探究，大膽實踐，推動物流業(yè)的進展。加強組織協(xié)調，積極開墾綠色通道。積極提倡合同運輸，加強貨物