夯實基礎-提升項目管理能力-淺議如何加強鐵路施工項目管理

夯實基礎提升項目管理能力——淺議如何加強鐵路施工項目管理摘

要：項目是施工企業(yè)整個工作的中心，也是管理重心和成本中心，項目管理的成敗決定著施工企業(yè)的成敗。通過深化“法人管項目”，抓好項目前期策劃，優(yōu)化資源配置、有效防范風險，加強內(nèi)部管控，提高工程項目管理效益水平等具體基礎工作來夯實提高鐵路施工項目的管理能力。關鍵詞：三化管理施工進度勞務管理現(xiàn)場管理成本管控項目經(jīng)理日趨激烈的鐵路市場競爭給各鐵路施工企業(yè)提出了更高、更新的要求，要想提高鐵路施工企業(yè)的市場競爭力，關鍵在于加強對所承攬的鐵路工程的項目管理，項目管理的質(zhì)量，決定了鐵路施工企業(yè)的施工質(zhì)量、社會信譽和經(jīng)濟效益。近幾年，受國家宏觀經(jīng)濟以及鐵路投資大環(huán)境的影響，大部分鐵路施工企業(yè)出現(xiàn)了暫時性困難，以實體管理與運作為核心的工程項目在施工企業(yè)的生存與發(fā)展中發(fā)揮著至關重要的作用，項目是施工企業(yè)整個工作的中心，也是管理重心和成本中心，項目管理的成敗決定著施工企業(yè)的成敗。那么，如何才能加強項目管理，提升管理水平呢？本文結(jié)合鐵路工程項目管理的特點，就加強部分項目管理基礎要素的角度，來論述如何加強鐵路項目管理。一、深化“法人管項目”1、深入推行“法人管項目”工程項目管理是一種典型的分散型管理模式，但從公司一盤棋的大局考慮，還是要對各項目實施集中指揮，這就是法人管項目。怎么理解法人管項目，即，組織管項目，而不是某個個人管項目，企業(yè)的各職能環(huán)節(jié)按規(guī)范化的程序?qū)嵤椖康墓芾砜刂?。做好法人管項目，至少要做到：必須簽訂項目管理責任制，明確責任和任務，制訂獎懲辦法，實行績效掛鉤，建立和完善項目激勵機制，真正做到落實承包兌現(xiàn)，獎罰分明，充分調(diào)動和刺激項目管理人員的工作積極性和責任感。工作中需要注意處理好幾個關系。一是推行“法人管項目”要注意調(diào)動和保護項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理的工作積極性，項目經(jīng)理其領導行為、決策行為都會對項目帶來深刻的影響；二是推行“法人管項目”在明晰法人同項目經(jīng)理部之間的責權(quán)利的同時，也要解決好法人層面同項目業(yè)務部門對口指導管理的關系。2、落實“三化管理”企業(yè)管理集約化：實行施組、資金、物資、設備、勞務“五大集中”。項目管理標準化：管理制度標準化，人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化；按項目管理手冊組織管理，落實各項企業(yè)技術(shù)標準，施組、專項方案、工藝分級分類評審；加強項目信息化建設：所有項目都要建立工程管理視頻系統(tǒng)，便于總部及時了解項目管理及公司管理要求的落實情況、便于技術(shù)管理與交流、便于對現(xiàn)場適時監(jiān)控；要使用中國中鐵項目管理信息平臺對項目進行管理。施工作業(yè)精細化：推行專業(yè)化、機械化、工廠化施工?；炷凉S、試驗室、預應力施工等關鍵環(huán)節(jié)推行標準化作業(yè)。3、制定目標、超前謀劃、有序推進在各項目開工之初，企業(yè)要組織前期策劃，制定階段性目標，確保新開工項目在“法人”管理下有序推進；做好合同交底，謀劃三次經(jīng)營，分析經(jīng)營風險、制定對策；全面推行項目施工組織設計（包括施工方案、工藝等）分類分級管理；做好項目安全質(zhì)量風險的識別、評估、預防工作，對重大風險源要制定專項方案。落實資金、物資、機械設備、勞動力等資源。二、加強施工進度管理1、進度管理是項目管理的龍頭統(tǒng)計表明，凡是嚴重虧損的項目，進度計劃執(zhí)行偏差大，工期嚴重滯后。加強進度管理的最主要的目的就是按照合同或者是上級的規(guī)定來按要求完成工程建設。要控制進度首先要制定工程的施工計劃，控制進度，就是按施工計劃合理有效的進行施工計劃的施行。進度管理是項目管理的龍頭，項目經(jīng)理進場首先要組織編制進度計劃，研究項目節(jié)點工期。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各施工階段工、料、機、資金等資源配置計劃，同時提前準備各階段專項方案、工藝等技術(shù)工作，籌劃資源。同價比較分析盈虧，明確索賠重點和切入點。從開工的第一天起，就要收集資料、爭取監(jiān)理簽認，爭取設計變更、爭取業(yè)主認可，為索賠打下基礎。4、加強經(jīng)濟活動分析，按月組織各部門從項目資金、物資、設備、安全質(zhì)量等方面進行分析，在動態(tài)中進行管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，指導現(xiàn)場經(jīng)營生產(chǎn)。5、切實抓好三次經(jīng)營，確保項目經(jīng)營目標實現(xiàn)。項目部要組織開發(fā)部門及項目部研究“三次經(jīng)營”，一次經(jīng)營主要體現(xiàn)在項目合同簽訂前的經(jīng)營過程中。項目部要重點組織做好二次、三次經(jīng)營。二次經(jīng)營就是中標后，要認真研究圖紙、合同，與設計院及業(yè)主（監(jiān)理）等溝通，合理變更設計、降低造價，向過程管理要效益，通過優(yōu)化施組方案、強化集中管控、加快施工進度等降低可變成本，同時針對施工中出現(xiàn)的地質(zhì)變化、工程量增減等合同條件變化展開調(diào)差工作。三次經(jīng)營，就是向收尾工作要效益，通過加強工程收尾和各項調(diào)差（調(diào)概索賠）工作，進行合理訴求，確保項目實現(xiàn)預期經(jīng)營目標。六、正確認識項目經(jīng)理在項目管理中的重要作用如上所說，目前諸多鐵路項目部實行“法人管項目”，它的優(yōu)勢就在于能通過對項目資源的集中控制，特別是人、財、物三大要素管控，實現(xiàn)項目作為成本中心、企業(yè)作為利潤中心的管理目標，實現(xiàn)集約化管理。但這并不是忽略了項目經(jīng)理在項目管理中的重要作用。從角色定位來說，項目經(jīng)理是項目管理的核心，既要承擔起對公司應負的責任，又要承擔起對項目應負的責任，還要承擔起對項目員工應負的責任，可以說項目經(jīng)理所處的位置是十分關鍵。項目經(jīng)理要重點加強對以下日常工作的管理計劃:組織編制項目進度、勞動力、材料、機具、資金等各類計劃。組織:按生產(chǎn)進度組織各種資源進場。協(xié)調(diào):搞好公共關系，協(xié)調(diào)各方面關系為項目服務。指揮:生產(chǎn)指揮。監(jiān)督:檢查計劃及各種指令的落實情況。七、結(jié)語在項目管理過程中，涉及到的要素和問題繁雜，以上僅從鐵路施工管理的部分方面進行了敘述，相信會對提高項目的項目管理水平起到一定指導作用?！疤岣唔椖抗芾硭健笔且粋€津津樂道的話題，可謂“仁者見仁，智者見智”。不過，對項目管理者而言：所有成功的案例都是過去時，只可進行借鑒或參考。要搞好自己的項目管理，首先應該了解該項目特