中級財務(wù)成本管理

中級財務(wù)成本管理演講人：日期：CATALOGUE目錄財務(wù)成本管理概述成本核算與控制預算管理與分析資金管理與風險防范投資決策與收益評估企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本控制實踐案例分享財務(wù)成本管理概述01財務(wù)成本管理是一種針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本進行預測、決策、控制、核算、分析和考核的價值管理活動。定義旨在通過一系列管理手段，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。目標財務(wù)成本管理定義與目標財務(wù)成本管理重要性有效控制成本，防止資源浪費和損失，提高企業(yè)盈利能力。為企業(yè)管理層提供準確的成本信息，支持企業(yè)做出科學、合理的經(jīng)濟決策。識別和評估企業(yè)面臨的各種成本風險，采取相應措施進行防范和控制。通過對成本管理績效的評估，激勵企業(yè)不斷改進和優(yōu)化成本管理流程和方法。成本控制決策支持風險管理績效評估包括全面性原則、效益性原則、責權(quán)利相結(jié)合原則等，要求企業(yè)在成本管理中全面考慮、注重效益、明確責任與權(quán)利。原則包括目標成本法、標準成本法、作業(yè)成本法等，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇適合的成本管理方法。同時，應結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如ERP系統(tǒng)等，提高成本管理效率和準確性。方法財務(wù)成本管理原則與方法成本核算與控制02成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本的過程。根據(jù)不同的核算目的和對象，成本核算可分為產(chǎn)品成本核算、項目成本核算、作業(yè)成本核算等。成本核算基本概念與分類成本核算分類成本核算定義以產(chǎn)品品種為成本核算對象，歸集和分配生產(chǎn)成本，計算產(chǎn)品成本的一種方法。品種法以產(chǎn)品的批別為成本核算對象，歸集和分配生產(chǎn)成本，計算產(chǎn)品成本的一種方法。分批法以產(chǎn)品生產(chǎn)步驟為成本核算對象，歸集和分配生產(chǎn)成本，計算產(chǎn)品成本的一種方法。分步法合理確定成本計算對象、正確劃分各種費用界限、選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒?、做好成本核算的基礎(chǔ)工作等。成本核算技巧成本核算方法與技巧成本控制手段包括制定成本標準、監(jiān)督成本執(zhí)行情況、分析成本差異原因、采取糾正措施等，以實現(xiàn)對企業(yè)成本的有效控制。成本控制策略包括成本領(lǐng)先策略、差異化策略、集中化策略等，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇合適的成本控制策略?，F(xiàn)代成本控制方法如目標成本管理、標準成本管理、作業(yè)成本管理等，這些方法強調(diào)對成本發(fā)生前和發(fā)生過程中的控制，以實現(xiàn)成本降低和效益提高的目標。成本控制策略與手段預算管理與分析03明確預算編制目標、收集相關(guān)資料、制定預算編制方案、審核與調(diào)整方案、下達預算指標。預算編制流程預算編制方法預算編制注意事項包括固定預算、彈性預算、滾動預算、零基預算等，應根據(jù)企業(yè)實際情況選擇適合的方法。確保預算指標的合理性、科學性和可行性，同時考慮市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整等因素。030201預算編制流程與方法

預算執(zhí)行監(jiān)控與調(diào)整預算執(zhí)行監(jiān)控通過定期或不定期的預算執(zhí)行情況檢查，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的問題并進行處理。預算調(diào)整在預算執(zhí)行過程中，因市場環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營條件等發(fā)生重大變化，需要對預算進行調(diào)整時，應遵循一定的程序和原則進行調(diào)整。預算執(zhí)行評估對預算執(zhí)行情況進行評估，分析預算執(zhí)行偏差的原因，提出改進措施和建議。03預算分析報告運用預算分析報告是企業(yè)進行預算管理決策的重要依據(jù)，應充分運用報告中的信息，指導企業(yè)預算管理實踐。01預算分析報告內(nèi)容包括預算執(zhí)行情況概述、預算差異分析、預算趨勢預測、改進建議等。02預算分析報告編寫要求報告應簡潔明了、數(shù)據(jù)準確、分析透徹、建議可行。預算分析報告編寫資金管理與風險防范04包括銀行貸款、股權(quán)融資、債券發(fā)行、內(nèi)部積累等。資金籌集渠道對不同籌集渠道的資金成本進行評估，包括利率、手續(xù)費、擔保費等。成本評估在選擇資金籌集渠道時，需要綜合考慮成本、風險、期限等因素。綜合考慮資金籌集渠道及成本評估合理配置長短期資金，降低資金成本，提高資金使用效率。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)建立應收賬款管理制度，減少壞賬損失，加快資金回籠。加強應收賬款管理通過精細化管理，降低庫存、減少浪費，提高資金周轉(zhuǎn)率。推行精益管理資金運營效率提升途徑風險防范措施應對策略加強內(nèi)部控制持續(xù)關(guān)注市場變化風險防范措施及應對策略01020304建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應對可能出現(xiàn)的風險。制定應急預案，對可能出現(xiàn)的風險進行分類管理，明確應對措施和責任人。完善內(nèi)部控制體系，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，降低操作風險。及時調(diào)整策略，應對市場變化帶來的風險。投資決策與收益評估05項目篩選標準包括市場前景、技術(shù)可行性、資源條件、政策環(huán)境等因素。立項依據(jù)包括項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計等文件，以及相關(guān)的市場調(diào)研和風險評估報告。投資項目篩選及立項依據(jù)投資回報預測通過對項目的投資規(guī)模、資金來源、建設(shè)周期、運營成本等進行分析，預測項目的投資回報率和投資回收期。風險評估識別項目面臨的市場風險、技術(shù)風險、財務(wù)風險、政策風險等，評估風險的大小和影響程度，制定相應的風險應對策略。投資回報預測及風險評估包括財務(wù)指標和非財務(wù)指標，如投資收益率、內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期等財務(wù)指標，以及市場份額、客戶滿意度、品牌影響力等非財務(wù)指標。收益評估指標根據(jù)項目的特點和評估目的，構(gòu)建科學、合理、全面的收益評估指標體系，確保評估結(jié)果的客觀性和準確性。指標體系構(gòu)建收益評估指標體系構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務(wù)成本控制實踐案例分享06財務(wù)成本控制現(xiàn)狀企業(yè)在成本控制方面存在諸多問題，如原材料采購成本高、生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象嚴重、庫存管理不善等。引入財務(wù)成本控制的必要性為了提升企業(yè)競爭力，降低經(jīng)營風險，企業(yè)決定引入財務(wù)成本控制體系。企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)范圍一家中型制造企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為機械零部件生產(chǎn)與銷售。案例背景介紹建立財務(wù)成本控制體系企業(yè)構(gòu)建了以成本預算、成本核算、成本分析、成本控制為主要內(nèi)容的財務(wù)成本控制體系。實施成本控制措施企業(yè)采取了多種措施，如推行集中采購、加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理、實行定期盤點等，以降低成本。制定財務(wù)成本控制目標企業(yè)明確了降低采購成本、減少生產(chǎn)浪費、優(yōu)化庫存管理等具體目標。案例實施過程剖析案例效果評價及啟示效果評價通過實施財務(wù)成本控制，企業(yè)成功降低了采購成本、減少了生產(chǎn)浪費、優(yōu)化了庫存管理，整體經(jīng)營效益得到了顯著提升。