人力資源部個人年終工作總結（17篇）

人力資源部個人年終工作總結（精選17篇）一個月的工作總結是對自己工作過程和工作結果的一種反思和總結，可以幫助我們更好地了解自己的工作看法和效率。無論是初入職場的新手還是資深的職場人士，都可以從這些月工作總結范文中獲得一些啟示。

人力資源部年終個人工作總結

2024根據(jù)省分行人事處和市分行黨委的部署，在推動人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素養(yǎng)等方面開展了一些工作，經過一年來的努力，較好地完成了目標任務。主要做了以下工作：

一、仔細選拔，接著深化干部任用制度。

為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流淌、多崗熬煉，努力建設高素養(yǎng)的干部隊伍。

全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主舉薦及考察，每個支行向市分行各舉薦了2名會計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面對市直網點公開聘請了17名市直網點會計主管，在此基礎上對所在市直網點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行安排財會部。

二、不斷完善，切實做好勞資工作。

勞動工資管理是一項困難細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部主動探究激勵和約束相結合的機制，從而調動全體員工的工作主動性。

1、接著完善工資安排方案。鑒于省分行xx年度工資安排指導看法尚未下達，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的安排政策，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人，不參加考核。

2、調整了離退休人員養(yǎng)老金和內退人員生活費。一是調整了退休人員基本養(yǎng)老金。參與調整的人員為xx年年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有507人。參與這次調資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二調整了內退人員生活費。1月份，對我行450名內退人員調整生活費，每人每月增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次調整426名內退人員生活費，同時取消企業(yè)年金。每人每月增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通過兩次調整，內退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元。

3、批了全行嘉獎晉升、職務晉升工資。向省分行報批了全行xx-xx年度29名優(yōu)秀科級干部和員工的嘉獎晉升工資，xx年度9名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資，并補發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資。

三、合理規(guī)化，機構改革有序進行。

為促使我行經營機構有序高效運轉，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務發(fā)展。2024根據(jù)上級行的要求，結合我行實際，對現(xiàn)有機構接著加大了改革力度。

1、極穩(wěn)妥撤并了5個低效網點。上半年，在上級行還未下達撤并網點安排的狀況下，依據(jù)我行實際狀況，我部自主要求，撤銷了xx縣支行2個、xx縣支行2個、xx支行1個低效網點。

2、增設市分行內設機構。依據(jù)上級行的有關要求和我行業(yè)務發(fā)展的實際須要，經探討，我行擬設立國際業(yè)務部、城區(qū)網點管理部、法律事務部和銀行卡部，目前，國際業(yè)務部、城區(qū)網點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。

人力資源部年終個人工作總結范文

2024年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產和工作秩序，為公司長遠發(fā)展供應儲備了大量的高素養(yǎng)人才;進行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績取酬、高效公允的，兼顧激勵保障的薪酬制度;構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能;以新。

勞動合同。

法新版規(guī)定為契機，完善合同用工管理，創(chuàng)建了一個良好和諧的用人環(huán)境;貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素養(yǎng)”的原則，進一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。

面對這即將過去的2024年，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結，示之于眾，接受領導及兄弟部門的評價。

一、大力加強部門發(fā)展建設，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢。

1.部門員工內部管理。

人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領導王總經理的關注與引導下，部門負責人李經理始終以來不斷加強部門管理規(guī)范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀遵守法律、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。

1.1不間斷的專業(yè)實力提升。

人力資源部在部門李經理的帶領下，每周定期周五下午進行2小時的專業(yè)學問學習與探討、各模塊閱歷溝通與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等，使各位部門員工都能不斷的提升專業(yè)學問與實際問題解決實力。

1.2內部紀律與職業(yè)操守。

人力資源部內部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必需嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規(guī)定是部門李經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執(zhí)行的標準。

人力資源部是一個專業(yè)性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個發(fā)展周期，其工作深化程度和專業(yè)分工亦會隨之而變。公司人力資源部依據(jù)公司的發(fā)展狀況，結合人力資源管理專業(yè)學問，主動進行內部專業(yè)劃分整合、組織結構調整與重組，分解為聘請培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現(xiàn)行的以部門經理統(tǒng)一領導，三個專業(yè)模塊并行運作，內部整體工作協(xié)作協(xié)作的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實踐工作的有效性。

3.制度與流程建設。

作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執(zhí)行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，始終緊跟公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求、外部市場環(huán)境改變、專業(yè)理論實踐學問更新，不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹好用、有效優(yōu)質的管理制度與運作流程。2024年以來，完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱評定管理規(guī)定;考勤假期管理規(guī)定;聘請管理規(guī)定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規(guī)定更新;勞動合同管理規(guī)定;檔案信息管理規(guī)定;內部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。

4.職能創(chuàng)新。

人力資源部深刻相識到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰(zhàn)新要求，依據(jù)人力資源管理的發(fā)展趨勢，結合公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創(chuàng)新，不斷探究新形勢下人力資源開發(fā)與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面：

管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必需剛好更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向;在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務的意識，主動投入到本職工作中去，努力實現(xiàn)自我價值，達到企業(yè)與自身共同成長。

管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分相識到人力資源管理工作不僅僅只做好聘請員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。在實際工作中，人力資源主動完成了多項具有遠見性戰(zhàn)略性的工作，例如圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，建立制定企業(yè)中長期的人力資源規(guī)劃、人力資源發(fā)展導向、培訓規(guī)劃、有針對性傾向性的薪酬績效規(guī)劃、設計開發(fā)了公司人員實力素養(yǎng)模型系統(tǒng)、心理及特性特征模型系統(tǒng)等具有創(chuàng)新意義的工作，為公司各項工作的開展，供應了許多超前的管理方法和工具。

二、責任艱難而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展做好鋪墊。

對于公司及人力資源部來說，2024年是任務艱難的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發(fā)制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進運用。

1.薪酬績效體系改革。

從2024年底起先，公司新的總經理領導班子經過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、探討，進行外部行業(yè)比對及對公司長遠戰(zhàn)略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的確定：進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業(yè)核心競爭力及主動影響力、順應企業(yè)長遠目標及戰(zhàn)略規(guī)劃的重要舉措。

從2024年3月起先至8月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經理班子的領導下全面深化的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。

在整個薪酬績效方案改革設計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經理的帶領下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設計中。完成近60批，1010余人次的訪談調查;1010余人的問卷調查及統(tǒng)計總結;170多個崗位13輪次的評定打分統(tǒng)計及計算;20萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總;近百個崗位的各薪酬結構對比分析;多數(shù)次的與外部管理專家的探討，50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，多人多數(shù)次加班加點，甚至多次工作至凌晨2點鐘后,合計多人次共計加班超過30工日。最終，在公司總經理領導班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現(xiàn)在公司全體員工面前。

薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理詢問公司專家一起經過深化調研分析、多輪探討探討、精確統(tǒng)計測算，結合外部市場環(huán)境及公司實際生產特點、崗位配置及員工構成狀況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領導到一般員工共同努力的結晶。

此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發(fā)放結構及員工對薪酬發(fā)放的認知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質量、價值等歸為一體的兼顧激勵性、限制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作滿足度和貢獻力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。

2.績效體系建構。

公司成立以來，績效考核工作始終處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)激勵。針對這種現(xiàn)狀，順應公司相關體系改革的潮流，人力資源部汲取外部人力資源專家的才智，參考公司項目生產運營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通溝通,設計了通過與項目業(yè)績掛鉤捆綁性考核，強調團隊績效，協(xié)同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時建立了將員工試用轉正考核、員工年度考核、員工獎懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。

3.員工職稱技能評定體系的制定。

人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又主動跟進，對公司170多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續(xù)發(fā)展和員工提高成長供應了科學合理的動力源泉和制度保障。

4.考勤系統(tǒng)更新及考勤假期管理制度的完善。

4.1考勤系統(tǒng)的更新?lián)Q代，保證考勤有效管理所需。

公司的考勤管理系統(tǒng)是公司核算員工酬勞的一個重要依據(jù)，為了做到科學管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先后運用測試了三代考勤系統(tǒng)，期間調試錄入更新了大量的考勤數(shù)據(jù)、員工資料等，同時進行了多數(shù)次機器測試、試用安裝、考勤班次邏輯測算等，最終依據(jù)公司的須要、市場同類產品運用特性、員工的反饋建議，為公司引進了指紋考勤管理系統(tǒng)，并于2024年3月份正式啟用，至今運行良好?；颈Ｕ狭丝记诘目茖W、合理、公允、有效的管理，避開了一些不規(guī)范的狀況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關管理成本。

4.2考勤假期管理制度的完善及維護。

在保障考勤系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的精確和有效的前提下，人力資源部始終緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，主動學習探討，結合公司實際狀況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規(guī)避風險，為員工謀得利益。

三、深具戰(zhàn)略意義的人才供應保證，為公司的長遠持續(xù)發(fā)展供應有力保障。

公司領導始終對聘請培訓予以特殊的重視和關注，對聘請培訓工作的需求安排、實施安排、完成評估等各個環(huán)節(jié)嚴格要求。人力資源部主動應對，主動分析，完善規(guī)范聘請、培訓各程序環(huán)節(jié)的工作，101%的完成了公司年度人力資源需求安排、各部門各級人才的聘請配置，充分發(fā)揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業(yè)人才資源的供應、運用、發(fā)展和提升做好有力保障工作，高質量、剛好的完成了各項工作指標任務，保證了公司人力資源的供應和提升。

1.完成公司2024年相關聘請培訓安排，滿意各部門聘請培訓需求。

2.各級人才儲備聘請工作的完成。

公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分相識到人力資源是企業(yè)的一資源，相識到人力資源就是人才資源，就是學問資源;相識到一線關鍵崗位的操作技能人才的足夠及儲備是海洋工程行業(yè)勝利的關鍵。因此做出了具有戰(zhàn)略意義的各層次應屆人才的聘請、儲備及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力氣，為公司生產的可持續(xù)發(fā)展供應了有力保障。

2.1本科及以上學歷應屆畢業(yè)生聘請儲備。

2024年人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了15所具有對口專業(yè)、教化水平強、學問度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人次參與各地28所院校應屆本科及以上學歷專業(yè)人才聘請會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應屆畢業(yè)生。

2.2各中專技工學校焊鉚工人才的聘請儲備。

人力資源部近年來主動與全國各地優(yōu)秀技工培訓學校合作溝通，引進培訓了多批有較高素養(yǎng)的焊工、鉚工。特殊是2024年，在公司領導的支持下，通過對全國各地技工學校比較、專業(yè)選擇，先后與12家學校合作洽談、考查審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工學員達200名。

本年度對各級大中專院校，本科、探討生高學歷專業(yè)人才及焊工、鉚工學員的選擇聘請引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數(shù)之多，均創(chuàng)公司歷史之最。此項戰(zhàn)略措施為公司學問資源儲備打下堅實的基礎，也為以后相關工作的開展供應了珍貴的閱歷。

3.大力完成公司各類培訓需求安排。

3.1充分完成需求安排，挖掘相關資源。

人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓2600多人次，其中如超過1010余人次4r執(zhí)行力培訓、200余人次的班組長管理培訓、各類平安培訓、技術專業(yè)類培訓、超過200人次的各類英語培訓、300余人次計算機辦公軟件類培訓、300余人次焊鉚工電工培訓、200余人次的設備操作管理培訓等，效果顯著，充分挖掘發(fā)揮內外部專家學問資源，提升保障了公司人才技能資源的供應。

3.2充分完成新接收各類各級應屆畢業(yè)生的后續(xù)培訓工作。

對于新接收錄用的20名高學歷應屆畢業(yè)生和200名優(yōu)秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發(fā)揮他們的學習實力、求知實力及團隊精神，在公司領導支持，各部門的大力協(xié)作下，先后30余次實行了相關。

軍訓。

規(guī)章制度。

培訓、職業(yè)精神培訓、公司各部門業(yè)務及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉變與職業(yè)認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分打算。

3.3勞務聘請與勞務管理。

協(xié)作各項目生產，幫助各部等聘請、審核勞務人員，并修改簽訂相關合同。在勞務工招用高峰時期，在司人員超過400人。

人力資源部年終個人工作總結

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充溢期盼的2024年。回望2024年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自2024年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關切，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎工作，今年上半年xx總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員探討后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常須要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工;言過其實，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

七、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等。

八、幫助建立主動的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動。

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。2024年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作安排，用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

公司人力資源部個人年終工作總結

人力資源部的工作總是很繁多而又瑣碎。至于南校，工作的主干就是招新、培訓、換屆、評優(yōu)，以及新老交接儀式和品牌活動--論壇，此外，還有協(xié)同社聯(lián)其他部門的一些工作。

對于工作總結，我覺得有這幾方面須要重視和加強，目的性、專業(yè)性和縝密性。

首先，無論做什么工作，都要了解這項工作的目的是什么。

即明白要做什么工作，為什么要做，怎樣才能做到最好的問題。只有明確了活動的目的，才能制定出具體而有合理的流程，才能為活動的執(zhí)行打好基礎。比如說招新，我們要招什么樣的人才:酷愛社聯(lián)并且適合社聯(lián)工作的人;通過有效利用多種方式宣揚要達到怎樣的效果：我們要讓那些對社聯(lián)有愛好和意向的人報名參與面試;面試的目的是篩選出適合人力工作的一個整體團隊，因此在提問的環(huán)節(jié)上就應當多加斟酌。培訓的目的是為了提高社聯(lián)和社團人員的工作水平和實力，使他們在面對工作時能夠鎮(zhèn)靜有序，游刃有余，因此我們應當樹立長期學習的觀念，而不僅僅是將培訓的任務依托在幾個小時的培訓大會上。又如換屆的目的是要讓社團經過主要負責人的新老更替后能夠繼承與創(chuàng)新，以使社團向更好的方向健康發(fā)展，在此，我們或許不必拘泥于形式，可以考慮更加適合社團本身的換屆的做法。

其次，我們要提高自身的工作水平和實力，即做一位專業(yè)的社聯(lián)人力者。

我將其主要分為對內和對外兩個方面，雖然對象不同，但它們之間也是密不行分，相輔相成的。對內我們每一個人都要明白人力資源部是干什么的，對于自己主管的工作要特別熟識，對于幾項基本工作和品牌活動都要有肯定的了解，而不僅僅是拘泥于自己負責的某一項任務。因為在外人看來，你就是代表著人力這個集體，他們可能會隨時詢問你，因此我們都要做好打算。同樣的道理，作為一個社聯(lián)人，對于各個職能部門的基本駕馭也是很有必要的。還有，在做各種策劃時，在參見各種模板時還有充分考慮實際須要做出必要的修改，特殊是對于文檔的排版要留意格式的合理美觀大方，這須要在實踐中漸漸摸索與揣摩。對于即將作為主管的身份，我們更要發(fā)揮好承上啟下的作用。不僅要主動領悟部長們的意思，耐性聽取他們的建議，必要時向勇于他們請教;對于新加入的干事們，要激勵他們盡量多參與活動，在實際活動中教育他們，在注意細微環(huán)節(jié)的同時不忘提高他們獨立思索，顧全大局的實力。總之，作為一個社聯(lián)人，無論何時何地，都要謹記為維護社聯(lián)的良好形象而努力。

最終，就是細微環(huán)節(jié)的問題。

從一起先做策劃，就要對活動的目的，場地，流程，人員配置，物資安排，預期效果以及突發(fā)狀況及其應對方法等考慮周全。自認為比較好的方法是可以在初稿完成時群發(fā)一下讓大家提出看法和看法，凝合集體的才智不僅可以讓其更加周密，而且可以讓大家提早熟識自己的任務和活動流程。細微環(huán)節(jié)在禮儀上體現(xiàn)得更加明顯，對待老師，社聯(lián)的同事，社團的摯友們都應當注意禮節(jié)，包括在短信電話聯(lián)系上面，往往一點小小的失誤就會影響全局的形象。還有一點也是最簡單忽視的，活動當天的完畢并不代表著全部結束，直到把場地打掃，物資歸位，參加者對此次活動做好總結，這才算完全的終結。細微環(huán)節(jié)不肯定確定成敗，但是它深刻影響著結局。唯有力求縝密，才能做到完備。

公司人力資源部年終個人工作總結報告

時間如梭，轉瞬間20xx年已經結束，新的一年起先了，很感謝來自于公司領導和同事對我的關切及工作上賜予的支持和協(xié)作，本人的工作崗位是人力資源主管，主要負責：聘請與培訓這兩個人力資源模塊的工作，現(xiàn)對工作總結如下：

一、工作總結。

1、聘請：為了保證人員的剛好到崗，提高聘請員工層次，人力資源部與前三大聘請網站建立了良好的合作關系。聘請工作是人事工作的一個重要內容，需考慮公司的聘請本，各部門的用人要求。在聘請工作中，權衡應聘人員的學歷背景、工作背景、穩(wěn)定程度等方面的因素，對應聘人員進行初步簡歷甄選與面試，舉薦給公司的用人部門，經用人部門面試考核后入職。20xx年度勝利聘請36名新員工，目前在職31人，員工適崗率超過86%，人員穩(wěn)定程度相對比較高，目前，xx崗位、xx崗位、xx崗位人員已成為公司核心員工。

2、培訓：新員工入職是了解“不以規(guī)則，不成方圓”，入職后，仔細學習并深化理解公司的各項規(guī)章制度，不僅規(guī)范自已的行為，在聘請新人后，賜予宣講和指導。讓每一個加入xx公司的員工都能盡快了解公司，并融入于這個集體，讓新員工入職后有劇烈的歸屬感。人力資源部與各部門負責人溝通，支配本年度培訓課程表，提高員工業(yè)務水平，共舉辦培訓20場，培訓約500人次，公司人均課時為：27小時/年，培訓滿足度為92%。

二、工作中存在的不足和明年工作改進建議：

1、培訓：

(3)分公司培訓，總、分公司之間多溝通，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關培訓；(4)采納其它技術手段，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓。

2、員工關系：

(2)人力資源部要不定期與員工溝通，了解員工的真實想法與需求，為大家更好的服務；

(3)做好與離職員工的面談記錄，限制人員流失數(shù)量。

以上是20xx年工作狀況的`匯總，希望領導賜予指導，本人會接著努力，爭取更大的進步。有幸成為公司的人，是我的驕傲，情愿與公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

人力資源部年終個人工作總結

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充溢期盼的20xx年，20xx的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大改變，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們打算以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領導對人力資源部的建設極為關切，這對于人力資源部同事來說無疑是的強心劑。過去，大家可能對；人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心同德，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

現(xiàn)對于今年的。

如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理。

保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級駕馭人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、負責管理員工。

勞動合同。

辦理勞動用工及相關手續(xù)。

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。安排爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理。

四、執(zhí)行各項公司。

規(guī)章制度。

處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想教化。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均相識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸起先實施。

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們剛好與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作主動性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度安排盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。限制好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

七、幫助建立主動的員工關系。

協(xié)調員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動；此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司；以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的。

工作安排。

用實際的工作業(yè)績來說話。

最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好！

20xx根據(jù)省分行人事處和市分行黨委的部署，在推動人事制度改革、完善競爭激勵機制、提高員工隊伍素養(yǎng)等方面開展了一些工作，經過一年來的努力，較好地完成了目標任務。主要做了以下工作：

一、仔細選拔，接著深化干部任用制度。

為深化干部人事制度改革，增進干部隊伍活力，進一步拓寬選人用人渠道，促進干部合理流淌、多崗熬煉，努力建設高素養(yǎng)的干部隊伍。

全面落實了會計主管委派制。一是通過組織競聘、民主舉薦及考察，每個支行向市分行各舉薦了2名會計主管，市分行從中確定了16名，并將其上收市分行管理，委派到各支行開展工作。二是3月份，市分行面對市直網點公開聘請了17名市直網點會計主管，在此基礎上對所在市直網點會計主管都按要求進行了委派。委派會計主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行安排財會部。

二、不斷完善，切實做好勞資工作。

勞動工資管理是一項困難細致的工作，涉及每位員工的切身利益。為規(guī)范和完善我行勞動工資管理，充分發(fā)揮工資的杠桿作用，我部主動探究激勵和約束相結合的機制，從而調動全體員工的工作主動性。

1、接著完善工資安排方案。鑒于省分行xx年度工資安排指導看法尚未下達，我行在一季度制定了“效益優(yōu)先、保障基本”的安排政策，基本工資為員工檔案工資的80%發(fā)放到人，不參加考核。

2、調整了離退休人員養(yǎng)老金和內退人員生活費。一是調整了退休人員基本養(yǎng)老金。參與調整的人員為xx年年底前已辦理退休手續(xù)的人員，共有507人。參與這次調資高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二調整了內退人員生活費。1月份，對我行450名內退人員調整生活費，每人每月增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次調整426名內退人員生活費，同時取消企業(yè)年金。每人每月增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通過兩次調整，內退人員每月共增加70277元生活費，人均月增加165元。

3、批了全行嘉獎晉升、職務晉升工資。向省分行報批了全行-xx年度29名優(yōu)秀科級干部和員工的嘉獎晉升工資，xx年度9名新提拔職務的科級干部的職務晉升工資，并補發(fā)兌現(xiàn)了18290元工資。

三、合理規(guī)化，機構改革有序進行。

為促使我行經營機構有序高效運轉，提升我行的市場競爭力，加快業(yè)務發(fā)展。20xx根據(jù)上級行的要求，結合我行實際，對現(xiàn)有機構接著加大了改革力度。

1、極穩(wěn)妥撤并了5個低效網點。上半年，在上級行還未下達撤并網點安排的狀況下，依據(jù)我行實際狀況，我部自主要求，撤銷了xx縣支行2個、xx縣支行2個、支行1個低效網點。

2、增設市分行內設機構。依據(jù)上級行的有關要求和我行業(yè)務發(fā)展的實際須要，經探討，我行擬設立國際業(yè)務部、城區(qū)網點管理部、法律事務部和銀行卡部，目前，國際業(yè)務部、城區(qū)網點管理部、法律事務部已得到省分行的批復。

20xx司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

物流學歷狀況：截至20xx年2月31日公司擁有大專及以上學歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。

二、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。

為協(xié)作做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本限制，依據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務狀況進行定崗定員，詳細狀況如下：

1、各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類；

2、服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。

三、主動推動人力資源管理制度建設。

基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部依據(jù)公司管理體制的總體要求，已經完成員工培訓方法、人力資源管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式頒布并在施行中。

為不斷增加公司的競爭實力，提高員工的素養(yǎng)和實力，滿意公司及員工個人發(fā)展的須要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓方法，在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題（學問普及性）培訓和公司本部員工的培訓須要加強。

五、激發(fā)員工潛能和工作熱忱。

公司通過對員工進行日常與年度相結合的考核，將考核結果與員工的薪酬待遇、崗位調整、培訓開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資源的開發(fā)、管理與合理運用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊伍。

特殊是實業(yè)依據(jù)用人機制和有關業(yè)績考核管理制度，將考核結果與浮動工資、年終獎金掛鉤，極大地提高了員工的工作主動性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

六、以信息化建設為動力，強化人力資源管理技術創(chuàng)新。

依據(jù)集團總體信息化建設部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術優(yōu)勢，提升信息化建設工作，特殊是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告限制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設。

人力資源部個人工作總結

來到人力資源部工作已有一年，時間雖然不長，但卻讓我學習到很多新學問、接觸到了以前未曾接觸的工作內容。這一切對我個人的處事實力和思維方式，都是一種挑戰(zhàn)、一種提升、一種成長。這一年的時間是驚慌而充溢的，現(xiàn)將20xx年工作匯報如下：

1、20xx年1月份參加本年度衛(wèi)生專業(yè)技術資格考試報名工作，完成對報名人員的資格審核，并向洛陽市衛(wèi)生監(jiān)督局考務科報送報名材料。本年度全院各專業(yè)各級別共報名251人。

2、20xx年2月份參加我院jci復認證工作，參照jci管理標準幫助整理員工技術檔案和培訓資料。

3、聘請工作：

（1）20xx年3月參加各科室業(yè)務骨干聘請的電子簡歷資格初審、現(xiàn)場確認工作，并幫助組織筆試、面試和業(yè)務實力考核。本次聘請共有687人報名，其中260人符合報名條件。

（2）20xx年4月參加本年度第一批臨床護理、醫(yī)技、藥學等專業(yè)合同制人員聘請工作。

（3）20xx年7月參加本年度應屆探討生聘請工作，本次聘請通過網絡報名共計324人，其中170人符合報名條件。

（4）20xx年11月參加本年度其次批臨床護理人員聘請工作。

4、薪酬、福利工作：

（1）20xx年7月至12月依據(jù)每月各科室上報考勤完成各月日常工資、獎金、福利待遇等處理工作。

（2）為8月份到崗的應屆探討生45人及有工作閱歷的業(yè)務骨干23人制定工資標準，報部門領導審核后遞送財務核算中心核發(fā)。

（3）20xx年11月依據(jù)前10個月出勤狀況為全體1747名職工發(fā)放本年度質量管理嘉獎。

（4）20xx年12月依據(jù)相關政策及標準為全院職工發(fā)放本年度冬季取暖費。

（5）本年度共完成薪級工資調整689人，轉正定級工資報批27人，退休辦理及離退費報批7人。

5、體檢工作：20xx年3月—20xx年8月共參加組織新員工體檢219人。

6、20xx年8月幫助科室領導完成本院20xx年中學級專業(yè)技術職務聘任的報名、聘任材料展示等工作。

7、幫助科室領導進行本年度全員聘任及中層干部競聘工作。

8、完成科室的日常工作及科室領導交辦的臨時性工作。

20xx年本人應進一步在工作中發(fā)揮主觀能動性，多思索、多實踐、多總結，督促自己持續(xù)進步，并充分發(fā)揮團隊合作精神，盡個人所能使人力資源部的整體工作更加完備。

人力資源部年終工作總結

20xx年在已經度過的xx年中，我們公司的業(yè)績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。在辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成果、閱歷及不足，以利于揚長避短，奮勉進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

首先，xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，汲取國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

其次，基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系。依據(jù)管理體制的.總體要求，已經完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入xx年工作安排當中。

第三，除了完善原有人力資源管理制度外，依據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際狀況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度。為協(xié)作做好公司經營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本限制，依據(jù)精干、高效的原則，各部門結合公司主營業(yè)務狀況進行定崗定員。

第四，為了不斷增加公司的競爭實力，提高員工素養(yǎng)和實力，滿意公司及員工個人發(fā)展的須要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規(guī)劃與協(xié)調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題培訓和各組內部員工的培訓須要加強。

通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以為公司節(jié)約許多時間和資源成本。人力資源部依據(jù)公司實際狀況擬定了新員工入職培訓安排，詳細內容包括公司概況、規(guī)章制度、消防學問及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上起先轉型，并了解現(xiàn)代工作所需的看法、實力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快駕馭工作所需的學問技能打下了良好基礎。

第五，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人同等，維護公司員工的正常利益。

在xx年度，除了上述工作外，人力資源部依據(jù)實際狀況主動地履行了崗位職責，為各領導供應數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了肯定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距，xx年還仍需努力。

人力資源部年終工作總結

本年度公司的年會是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提示與指責。

以此為戒，日后在工作中再不行犯

1、陽光普照獎的跟蹤：本年度陽光普照獎由廠家供應，一共13樣產品，廠家先送貨到倉庫，倉庫清點后就理應由我人資部接手，何時運輸，何時分拆，何時包裝，包裝袋如何支配。

可我沒有考慮周全，沒有做到牽頭跟蹤的作用。

以至營運和品牌相互推來推去，幸好銷售總監(jiān)善意提示，我其次天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品的運輸?shù)椒謷湄洠桨b一系列問題全部搞定，陽光普照ok。

2、年會通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會整個流程，環(huán)節(jié)，細微環(huán)節(jié)的一系列工作，甚至嬉戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂都力求做到完備極致，但恰恰遺忘了發(fā)放正式的年會通知。

我本以為12月31日，每年的最終一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們人資部也是最忙的時候，但是，我忽視了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導工作的，沒有正式的辦公室，我只通知了在外的倉儲部，但卻遺忘了理貨員一組人，導致昨天他們主動問年會在哪里，怎么去。

這明顯是我的失職所在，導致總經理親自給我電話，較客氣的訓了我一頓。

我接受!

在日常的工作中，真的不能忽視每一個細微環(huán)節(jié)，哪怕貌似全部人都應當知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī);二是為了負責。

真的落下一個人，都是我的失職所在!從頭到尾，從上到下，從點到面，都應當考慮全面!這就是工作的作風!

感謝指責我的人，指責我，是為了我的進步，甚至是一種關愛!

知錯就改，堅毅的挺過來，沒問題!

路在腳下，路在前方!

酒店人事部年度工作總結及下年的工作安排一、一年來人力資源部工作的回顧****年，我店人力資源部工作，在店領導正確領導下，堅持“以人為本”重要思想為指導，深化實行b總在xx年度酒店工作報告的指示精神，在人事工作日益繁重，酒店...

本文由我輯收集整理，這是一篇關于人力資源部工作總結范文，歡迎閱讀借鑒!20xx年，是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。

今年，本部門在公司領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)建的三創(chuàng)主線，...

這是一篇關于xx年人力資源工作總結，由,com我輯收集整理，希望可以幫助到您!伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充溢期盼的20xx年。

20xx年，是人力資源部收獲的一年。

是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉型的一年。

我部在集團公司領導的正確領導下、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍...

20xx年，是人力資源部收獲的一年。

是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉型的一年。

我部在集團公司領導的正確領導下、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍...

20xx年，是人力資源部收獲的一年。

是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉型的一年。

我部在集團公司領導的正確領導下、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍...

(一)人才工作縣委縣政府召開了縣人才工作會議，總結部署本縣人才開發(fā)、引進和培訓工作。

引進人才。

安排聘請高層次儲備人才50名，已起先實施聘請。

已征集三支一扶高校生崗位112個，報縣政府批準后實施聘請。

接著推動中層干部輪崗溝通。

轉瞬間20xx年就要過去了，新的一年就要起先了。

回顧逝去的20xx年，我有許多值得我回憶的地方。

不說感情是我有了新的'歸宿，就說事業(yè)上我也是得意異樣。

xxxx年已經遠離我而去，在一年在我的人生路上，注定是不平凡的一年，5月份正式告辭了學生時代走出了高校校門到公司實習，8月份正式來邢臺參與營業(yè)部的籌建，這對于我自身來說，這一年是劃時代的一年，是從一個身背高校生光環(huán)的學生到一個必需負起工作職責的職業(yè)人的轉變，在這個轉變的過程中。

我想我是不勝利的，初期我無論是在觀念上還是行動上都沒有真正的投入到工作上來，經驗了很多方法和思維的轉變，有一些苦惱和迷茫，不過很快，在領導和同事們的在幫助下，我們很快相識到了自己的不足和差距，在經驗了起先一段時間的不適后，現(xiàn)在已經基本上適應了現(xiàn)在的工作的方式，也找到了一些處理工作上事務的方法。

并在不斷在工作中學習和積累，以便在完成自己本職工作的基礎上，努力在經紀業(yè)務上也有所突破。

xxxx年是營業(yè)部建設的一年，我們在這一年中，雖然我們付出了汗水和努力，但是我們的成果是自不待言的，一個嶄新的營業(yè)部已經呈現(xiàn)在我們面前，系統(tǒng)建設已經完成并順當完成各種測試，順當?shù)耐ㄟ^證監(jiān)局和總公司的檢查，營業(yè)部營業(yè)的正式批文也要在這幾天就會有消息。

作為籌建一份子的我看到這個過程一步一步走來，更是由衷的興奮，雖然在這過程中，有過錯，有過挫折，但這收獲的是豐富的，一個嶄新的營業(yè)部已經聳立在我們的面前，從自身而言，更是一個大跨步的進步，完成了一個人生重要的轉折。

在這一年中我從得到得閱歷的是仔細，求實，不怕困難。

剛工作的時候，或許有閱歷上的不足，但有些出的差錯完全是自己的不相識，馬虎造成的，就想安裝視頻會議的系統(tǒng)的時候，本以為根據(jù)安裝說明的安裝就應當沒有問題，就把電視掛在墻上了，可是當總部指導我們安裝的時候，根本就不是那么回事，又是另一種安裝方法，這樣有不得不從新安裝電視和從新安裝設備。

這件事雖然不大，但可以從中發(fā)覺我在始終有的一種想當然的固有思維，自己認為怎樣就怎樣，其實就不是那回事，我們肯定要仔細，求實。

自己知道，就知道，不知道就說不知道，完全根據(jù)事實動身，作為營業(yè)部信息技術部的工作人員更要完全安裝本部的指導文檔來操作，凡是不要自己亂操作，不明白的就問，向原營業(yè)部問，向本部問，知道問題解決為止，并從中總結閱歷，現(xiàn)在問是為了以后不問，近早的把業(yè)務熟識起來。

我還有一個不足的問題，就是對外交往有些欠缺，這也是性格的緣由，不過我想這個問題我會努力克服。

就像上次我聯(lián)系衛(wèi)星支架的時候遇到的問題，由于對外聯(lián)系的不托，衛(wèi)星支架的安裝脫了近一月的時間，雖然沒有拖延衛(wèi)星的安裝，拖延這么長時間，的確是我在這方面的不足，以后要加緊這方面的學習，或許這方面的改進比較慢，但我會在這方面付出我的努力。

營業(yè)部立刻就要走上正規(guī)，依據(jù)自身的特點，我覺得我應當從一下三個方面入手制定我的下一周年安排。

我應當先從自己本職工作起先學習，作為營業(yè)部的電腦部主管，力保營業(yè)部的網路平安，在營業(yè)時間不錯任何的差錯是我的首要責任，通過前段時間的系統(tǒng)建設，我已經對系統(tǒng)的基本構架也做到的理解和駕馭，不過我有理由信任這會有肯定的水分。

我所或缺的還有是須要長期積累的閱歷，這方面我會細心探討以前的事故文檔，爭取從別人的閱歷的中總結，避開一些別人已經犯過的錯誤。

我應當從以下方面入手仔細閱讀《系統(tǒng)配置文檔》和自己建立的《證券營業(yè)部系統(tǒng)建設日志》，對系統(tǒng)有更深化的理解和駕馭，當一旦發(fā)生事故時，能最快的速度推斷出事故的根源，以至于不影響交易。

2.從郵箱里下載事故文檔，借鑒別的營業(yè)部事故處理閱歷，來彌補我們新成立營業(yè)部閱歷上的不足，肯定做到不犯別人犯過的事故，相像事故盡快處理。

3.營業(yè)部慢慢走上正軌，關于信息系統(tǒng)的一些規(guī)章制度也要真正的實施起來，爭取在開業(yè)前拿出一套完整的業(yè)務和辦公用機的平安運用制度供大家遵守。

人力資源部個人工作總結

20__年，在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的堅毅領導下，緊緊圍繞農村信用社改革和發(fā)展的主題，緊緊圍繞為基層、為經營服務的主線，切實履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素養(yǎng)，不斷強化企業(yè)管理力氣和管理效能，在人員不足的狀況下，統(tǒng)籌兼顧，合理支配，較好地完成了部門工作任務。

一、堅持把提高員工綜合素養(yǎng)作為部門工作的重中之重，不斷增加農村信用社核心競爭力。

提高全轄干部員工綜合素養(yǎng)是適應農村信用社改革和發(fā)展形勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施。今年，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是舉辦科函授班，分別與南京農業(yè)高校、上海理工高校建立辦學關系，組織集中“專升”復習，重點提高轄內管理人員和業(yè)務骨干的化素養(yǎng)，提升中堅力氣的化層次，參考人數(shù)達__人，目前已被錄用__人。二是接著抓好南京審計學院大專后續(xù)教化工作，激勵取得大專學歷證書的同志，參與后續(xù)課程的學習，目前已有__人通過了全部課程的考試，預料至20__年元月，全部參與學習的__名同志可全部取得大專憑。三是緊密聯(lián)系農村信用社業(yè)務經營工作的實際，注意提高一線人員基礎性業(yè)務學問和基操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓安排的基礎上，與各相關部門親密協(xié)作先后舉辦了“信貸法律學問”、“農村信用社貸款五級分類”、“微機綜合上線業(yè)務”、“現(xiàn)金管理及出納業(yè)務”等一系列業(yè)務培訓班，為了提高培訓質量，先后兩次邀請南京審計學院專業(yè)教授聯(lián)社講授，重點培訓了聯(lián)社領導班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員，取得了較好收效。全年舉辦各類培訓班_起__期，參訓人數(shù)達___次。四是主動激勵干部員工在崗學，參與各類專業(yè)技術考試，全轄年輕員工參與各類學尉然成風，全年新取得各等級學歷人員__人，新取得各級技術職稱__人。

二、堅持以創(chuàng)建明行業(yè)為平臺，切實提高農村信用社服務質量和社會形象。

20__年我社被評為__市標兵明單位，同時并授予省級明行業(yè)。今年我們注意把已取得的榮譽作為抓好“三個明”建設的起點和動力，著力提升農村信用社綜合服務水平。首先以提高全轄服務質量為中心，制訂了目標更高，更為完善的服務標準和要求，進一步規(guī)范從業(yè)人員的服務行為。其次切實加強明服務的教化工作，不斷增加“服務是信合人孜孜追求的永恒主題”的意識和理念。第三扎實開展“雙十佳”、“青年明號”、“群眾滿足農村基層站所”等一系列創(chuàng)建活動。做到年初有安排，創(chuàng)建有目標，過程有考核，將之融入各項業(yè)務工作之中。第四實行多種形式，強化優(yōu)質明成效。為了督促檢查日常服務狀況，我們采納明查暗訪，電話查詢，走訪客戶以及征詢函等形式，全面考查客戶滿足度，促進服務質量的提高。第五抓細小環(huán)節(jié)，促整體質量的提高。今年下半年以，在聯(lián)社主要領導的干脆支配和參加下，集中力氣整治城鄉(xiāng)網點的環(huán)境衛(wèi)生工作，對城區(qū)網點進行了兩次全面檢查，并用攝像機進行現(xiàn)場拍攝，“曝光”臟、亂、差的網點和角落，同時對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網點也進行攝像檢查，有效地促進了服務環(huán)境的改觀。第六狠抓客戶投訴，決不姑息遷就。今后共接到客戶投訴_起，涉及人員_人，都分別賜予了肅穆處理，其中下崗_人，懲罰_人，并分別通報全轄，以警示大家。

三、堅持以建立和完善各項管理制度為抓手，促進部門管理的規(guī)范化、程序化、制度化。

隨著農村信用社改革進程的不斷深化，尤其是法人治理結構的逐步完善和員工工資安排制度的改革，現(xiàn)有的相關管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出，對此，我們依據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農村信用社法人治理結構的運行機制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門看法的基礎上，對部門的一系列管理制度進行建立和完善，內容涉及員工假期、勞動用工、收入安排、學歷職稱等，使部門現(xiàn)行管理制度更具科學性、時效性和針對性。

四、堅持以人為的用人理念，不斷強化中層管理隊伍建設和優(yōu)化員工隊伍結構。

一、年初根據(jù)聯(lián)社黨委的要求，對轄內營業(yè)網點主要負責人和內勤主任進行全面綜合考察，并在此基礎上將考察范圍延長到相關網點的主辦會計。在考察過程中，留意更新方式和內容，從個人政治素養(yǎng)，道德修養(yǎng)、工作實力、工作業(yè)績、勤政廉潔等方面廣泛聽取員工看法，客觀公正地對被考核對象作出評價，通過考核對_名綜合考核結果精彩的副職主任，提為正職運用，續(xù)聘__名內勤主任，新聘內勤主任_名。

二、合理整合和配置人力資源。人力資源始終是企業(yè)內部最核心、最活躍和最關鍵的資源。今年，我們一是針對現(xiàn)有員工隊伍現(xiàn)狀，進行調整組合，年內調整人員__人，其中調整信貸人員__。二是把好新招員工質量關，新招收員工__名，其中：大專學歷__人，科學歷_名，保證了新生力氣的質量。

三、進一步探究黨管干部和市場化選聘人才相結合運作機制的詳細操作模式。一是初步制訂了《__市農村信用社后備干部選聘方法》，明確提出了今后提拔任用干部一律采納競聘上崗的方式。二是對聯(lián)社機關中層管理人員進行德、能、勤、績、廉等方面的綜合考核考評。三是探究年度基層主任、副主任綜合考核考察的最新模式，擬就了“綜合考核征詢看法書”，將采納無記名方式，全面系統(tǒng)地考核評價基層網點負責同志的綜合表現(xiàn)，不斷完善科學、規(guī)范的用人機制和評價體系。

五、以全面履行部門綜合職能為目標，切實做好相關工作。

主要是：一做好正常的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險申報工作。二抓好婦聯(lián)共青團等社團工作，年內組織全轄女職工健康檢查_次。三足額安置市政府下達的殘疾人就業(yè)安排。四組織全轄干部員工綜合健康檢查。五剛好搞好有關網點的遷址、更名相關事宜。六關切離退休人員的生活，支配年度體檢專項費用?？偨Y全年的工作，我們深感尚有很多值得改進的方面，主要是檔案管理尚欠規(guī)范，員工培訓工作的實際效果有待強化，對轄內相關創(chuàng)建工作指導不夠等。

今后，我們將進一步圍繞聯(lián)社中心工作，不斷適應改革和發(fā)展形勢的要求，把握工作大局，突出工作重點，把我社的人力資源工作做的更好。

人力資源部年終工作總結

20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉型的一年。集團公司領導的正確領導下完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。

開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學習，主動工作，同心同德，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的改變提升員工素養(yǎng)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就須要創(chuàng)建一個公司文化，讓全部的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人力資源管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并依據(jù)員工需求具體制定了全員培訓安排并組織實施。

這次培訓歷時一個月，參與培訓人數(shù)x人，人均參與軍訓20學時、接受理論學問授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的學問、理念、價值觀變成自己的工作熱忱和優(yōu)質服務，去支持公司，主動主動地去工作。通過14節(jié)的檢驗，員工的綜合素養(yǎng)和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。

在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，汲取外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間提倡“學習、積累、總結、提高”；“專業(yè)勤奮”；“82”的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分相識到了學習型企業(yè)的深刻含義，主動學習了“三個代表”重要思想，主動參與了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充溢頭腦的同時也為今后各種工作的順當開展奠定了基礎。

今年，我部剛好、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。

1、年初，我部門剛好地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12xx彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同。

2、依據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求，為x更換了技術等級證書，并著手為符合條件的x職工晉升初級職稱。

3、集團公司自11019年轉制后至6月末，對已達到退休年齡的職工始終未辦理退休手續(xù)，致使x職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應由保險公司支付的退休金始終由企業(yè)自付。經我部工作人員多方位的協(xié)調溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動局、市（區(qū)）保險公司的工作關系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1xx余元。

4、為適應公司發(fā)展的須要，公司領導班子做出確定，面對社會聘請一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才，我部門馬上著手通過知名聘請平臺——x聘請發(fā)布聘請信息，在兩周的時間里，共有xx人通過電話以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有xx被我公司錄用。此次公開聘請也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了簇新的血液。

5、依據(jù)市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在元月起先要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從3月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著許多問題，通過對集團公司41xx的賬戶進行核對，在時間緊任務重的狀況下整理出了x的錯誤信息，做實了以前未做實的x的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的xx的養(yǎng)老保險，幫助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險x余元。

人力資源部年終工作總結

20xx年的工作已經圓滿結束，在本年度的.工作當中，公司人力資源部仔細建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司發(fā)展目標日趨科學化、規(guī)范化，制訂和實施人力資源部年度工作目標和工作安排，按月做出預算及工作安排，提前完成了公司年度總目標?，F(xiàn)將公司人力資源部工作狀況總結匯報如下：

年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數(shù)對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨涋k由于財務組合并至集團財務中心，故削減；研發(fā)部由于部分項目短暫擱置，人數(shù)削減。20xx年公司的重心在運營，產品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總人數(shù)的56%。

如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學歷，總經辦、產品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度聘請的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產品運營部，因為公司工作重心的調整，產品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流淌比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流淌，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充溢活力。公司年齡結構中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產品運營部，而且都是本科畢業(yè)的高校生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力氣。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力氣，以中高層管理人員居多。結合前面的學歷構成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自由人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培育機制，促進公司發(fā)展壯大。

：公司男女比例差距特別大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產品運營部，總經辦高層管理及研發(fā)運維等技術部門，均為男性員工。

如圖顯示，除運維部聘請完成率達101%，其他部門的聘請工作尚未完成，接下來1個月，要接著緊抓聘請，爭取完成年度目標。

如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術及面試邀請郵件的撰寫有關，要優(yōu)化話術及邀請郵件內容，吸引應聘者過來面試。另外，20xx年度聘請較多的職位是產品運營部的運營專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生選擇錄用，面試“放鴿子”的比較多；面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為16.01%，要加強對簡歷精準度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度；錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的緣由主要是應聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等緣由，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格緣由主要是不適應創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準度較高，把關嚴格，試用期的考核和跟進比較到位。

人力資源部個人工作總結

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎的一年，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作安排，切實做好聘請、培訓、薪酬治理、績效考核及社保事務，在日常工作中始終以較強的責任心及工作看法應對工作，主要開展以下工作：

聘請工作：主動以維護現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好聘請工作。20xx年2-12月聘請入職94人。

聘請的成果：1)積累了較大的儲備人才簡歷，1010余份簡歷，充溢我公司人才儲備職員數(shù)目，20xx年畢業(yè)高校生涵蓋銷售、設計、文職及工人，為開年聘請做好基礎工作2)拓寬渠道，建設公司渠道維護開發(fā)思想，還得不斷維護、摸排、調研，在必要時侯投入資金與時間，效果就會明顯3)利用聘請較好的調研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革供應依據(jù)4)利用聘請較好宣揚公司的文化及上風，在品牌認可度在高校、人才市場取得較好的宣揚與推廣。

公司人力資源基礎工作薄弱，職員活動性大，導致許多崗位聘請較多，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經費投入不足，對外人力資源本錢上漲，導致整體聘請工作陷入被動與僵局。20xx年主要開展以下聘請工作的目標改善。

(1)聘請口試建立了明晰化標準及流程上規(guī)范：20xx年3月份起先起草公司口試題目、筆試題設計、技術測試及性格測試，在其后的聘請工作中嚴格依據(jù)筆試再口試的標準執(zhí)行，從一起先嚴格把關，做到心中有數(shù)，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范聘請流程組織，初試、復試、再復試以多次口試再上崗，削減聘請的風險，確保職員穩(wěn)定，下降離職率。主動的拓寬我公司渠道建設，以渠道建設推動工作進展。維護現(xiàn)有客戶渠道，增進新的渠道。20xx年在維護原有的智聯(lián)網聘、蓮湖人才市場、歐亞學院、部分職介機構外，主動的拓展渠道開發(fā)與建設。

b)針對報業(yè)聘請做好了對華商報價格調研、對同城信息報、本日資訊、博思人才周刊、學聘報等不同類型報紙踩點及調查，取得一手樣報及價位，為以后聘請做好基礎。20xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內取得效果最為明顯。

c)針對人才中介及服務機構開發(fā)做好了與高新人才市場參與6次免費聘請會、與新城人才市場合作參與2次免費聘請會，與西安培華學院、西安外事學院、西安汽車科技學院、西安產業(yè)高校明德學院、西安現(xiàn)代學院、寶雞文理學院、西安交大城市學院、西安產業(yè)高校北方信息工程學院等10余所高校建立長期合作事宜，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校內聘請工作服務。較好的建設公司高校網絡及對外合作平臺。聘請到合適高校生20-30人進入公司團隊，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀。

(3)主動參與人力資源聘請方法研討與培訓課程，積累聘請口試閱歷。20xx年6月份參與陜西百佳人力資源聘請渠道建設研討會、高新企業(yè)高校聘請實務及黨校聘請形勢分析較強的促進個人專業(yè)化、對聘請全局把控實力及