花卉種植項目組織機構(gòu)與人員管理

第一節(jié)項目管理機構(gòu) 1一、項目組織結(jié)構(gòu)分類 1二、人員配備基本原理 6三、人員配備的原則 7四、組織構(gòu)架圖 8五、人員分配及資料表 9第二節(jié)人員崗位職責(zé) 14一、項目經(jīng)理職責(zé) 14二、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé) 16三、安全文明員職責(zé) 17四、物資設(shè)備管理人員職責(zé) 18五、種植人員職責(zé) 19六、養(yǎng)護人員職責(zé) 19七、病蟲害防治技術(shù)人員職責(zé) 20八、質(zhì)量員職責(zé) 20九、資料員職責(zé) 21十、材料員 21十一、保潔人員職責(zé) 22第一節(jié)項目管理機構(gòu)一、項目組織結(jié)構(gòu)分類項目組織結(jié)構(gòu)分為三種類型：職能型、項目型和矩陣型。（一）職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)是目前最普遍的項目組織形式。它是一個標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型組織形式。職能型組織結(jié)構(gòu)是一種常規(guī)的線型組織結(jié)構(gòu)。采用這種組織結(jié)構(gòu)時，項目是以部門為主體來承擔(dān)項目的，一個項目由一個或者多個部門承擔(dān)，一個部門也可能承擔(dān)多個項目，有部門經(jīng)理也有項目經(jīng)理，所以項目成員有兩個負責(zé)人。這個組織結(jié)構(gòu)適用于主要由一個部門完成的項目或技術(shù)比較成熟的項目。1.職能型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點如下：（1）以職能部門作為承擔(dān)項目任務(wù)的主體，可以充分發(fā)揮職能部門的資源集中優(yōu)勢，有利于保障項目需要資源的供給和項目可交付成果的質(zhì)量，在人員的使用上具有較大的靈活性。（2）職能部門內(nèi)部的技術(shù)專家可以被該部門承擔(dān)的不同項目共享，節(jié)約人力，減少了資源浪費。（3）同一職能部門內(nèi)部的專業(yè)人員便于交流、相互支援，對創(chuàng)造性地解決技術(shù)問題很有幫助。同部門的專業(yè)人員易于交流知識和經(jīng)驗，項目成員在事業(yè)上具有連續(xù)性和保障性。（4）當(dāng)項目成員調(diào)離項目或者離開公司，所屬職能部門可以增派人員，保持項目技術(shù)的連續(xù)性。（5）項目成員可以將完成項目和完成本部門的職能工作融為一體，可以減少因項目的臨時性給項目成員帶來的不確定性。2.職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點如下：（1）客戶利益和職能部門的利益經(jīng)常發(fā)生沖突，職能部門會為本部門的利益而忽視客戶的需求，只集中于本職能部門的活動，項目及客戶的利益往往得不到優(yōu)先考慮。（2）當(dāng)項目需要多個職能部門共同完成，或者一個職能部門內(nèi)部有多個項目需要完成時，資源的平衡就會出現(xiàn)問題。（3）當(dāng)項目需要由多個部門共同完成時，權(quán)力分割不利于各職能部門之間的溝通交流、團結(jié)協(xié)作。項目經(jīng)理沒有足夠的權(quán)力控制項目的進展。（4）項目成員在行政上仍隸屬于各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理對項目成員沒有完全的權(quán)利，項目經(jīng)理需要不斷地同職能部門進行有效的溝通，以消除項目成員的顧慮。當(dāng)小組成員對部門經(jīng)理和項目經(jīng)理都要負責(zé)時，項目團隊的管理經(jīng)常是復(fù)雜的。對這種雙重報告關(guān)系的有效管理常常是項目最重要的成功因素，而且通常是項目經(jīng)理的責(zé)任。（二）項目型組織結(jié)構(gòu)項目型組織結(jié)構(gòu)中的部門完全是按照項目進行設(shè)置，是一種單目標(biāo)的垂直組織方式。在項目型組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理有足夠的權(quán)力控制項目的資源。項目成員向唯一領(lǐng)導(dǎo)匯報。這種組織結(jié)構(gòu)適用于開拓性等風(fēng)險比較大的項目或進度、成本、質(zhì)量等指標(biāo)有嚴(yán)格要求的項目，不適合人才匱乏或規(guī)模小的企業(yè)。1.項目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下：（1）項目經(jīng)理對項目可以全權(quán)負責(zé)，可以根據(jù)項目需要隨意調(diào)動項目的內(nèi)部資源或者外部資源。（2）項目型組織的目標(biāo)單一，完全以項目為中心安排工作，決策的速度得以加快，能夠?qū)蛻舻囊笞龀黾皶r響應(yīng)，項目組團隊精神得以充分發(fā)揮，有利于項目的順利完成。（3）項目經(jīng)理對項目成員有全部權(quán)利，項目成員只對項目經(jīng)理負責(zé)，避免了職能型項目組織下項目成員處于多重領(lǐng)導(dǎo)、無所適從的局面，項目經(jīng)理是項目真正、唯一的領(lǐng)導(dǎo)者。（4）組織結(jié)構(gòu)簡單，易于操作。項目成員直接屬于同一部門，彼此之間的溝通交流簡潔、快速，提高了溝通效率，同時加快了決策速度。2.項目型組織結(jié)構(gòu)的缺點如下：（1）對于每一個項目型組織，資源不能共享，即使某個項目的專用資源閑置，也無法應(yīng)用于另外一個同時進行的類似項目，人員、設(shè)施、設(shè)備重復(fù)配置會造成一定程度的資源浪費。（2）公司里各個獨立的項目型組織處于相對封閉的環(huán)境之中，公司的宏觀政策、方針很難做到完全、真正地貫徹實施，可能會影響公司的長遠發(fā)展。（3）在項目完成以后，項目型組織中的項目成員或者被派到另一個項目中去，或者被解雇，對于項目成員來說，缺乏一種事業(yè)上的連續(xù)性和安全感。（4）項目之間處于一種條塊分割狀態(tài)，項目之間缺乏信息交流，不同的項目組很難共享知識和經(jīng)驗，項目成員的工作會出現(xiàn)忙閑不均的現(xiàn)象。（三）矩陣型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)是職能型組織結(jié)構(gòu)和項目型組織結(jié)構(gòu)的混合體，既具有職能型組織的特征，又具有項目型組織結(jié)構(gòu)的特征。它是根據(jù)項目的需要，從不同的部門中選擇合適的項目人員組成一個臨時項目組，項目結(jié)束之后，這個項目組也就解散了，然后各個成員回到各自原來的部門，團隊的成員需要向不同的經(jīng)理匯報工作。這種組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵是項目經(jīng)理需要具備好的談判和溝通技能，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間建立友好的工作關(guān)系。項目成員需要適應(yīng)于兩個上司協(xié)調(diào)工作。加強橫向聯(lián)結(jié)，充分整合資源，實現(xiàn)信息共享，提高反應(yīng)速度等方面的優(yōu)勢恰恰符合當(dāng)前的形勢要求。這種組織結(jié)構(gòu)適用于管理規(guī)范、分工明確的公司或者跨職能部門的項目。1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點如下：（1）專職的項目經(jīng)理負責(zé)整個項目，以項目為中心，能迅速解決問題。在最短的時間內(nèi)調(diào)配人才，組成一個團隊，把不同職能的人才集中在一起。（2）多個項目可以共享各個職能部門的資源。在矩陣管理中，人力資源得到了更有效地利用，減少了人員冗余。（3）既有利于項目目標(biāo)的實現(xiàn)，也有利于公司目標(biāo)方針的貫徹。（4）項目成員的顧慮減少了，因為項目成員后，他們?nèi)匀豢梢曰氐皆瓉淼穆毮懿块T，不用擔(dān)心被解散，而且他們能有更多機會接觸自己企業(yè)的不同部門。2.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點如下：（1）容易引起職能經(jīng)理和項目經(jīng)理權(quán)力的沖突。（2）資源共享可能引起項目之間的沖突。（3）項目成員有多位領(lǐng)導(dǎo)，即員工必須要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此經(jīng)常有焦慮與壓力。二、人員配備基本原理（一）職務(wù)要求明確原理：是指對主管職務(wù)及相應(yīng)人員的需求越是明確，培訓(xùn)和評價主管人員的方法越是完善，主管人員工作的質(zhì)量也就越有保證。（二）責(zé)權(quán)利一致原理：是指組織越是要盡快地保證目標(biāo)的實現(xiàn)，就越是要主管人員的責(zé)權(quán)利一致。（三）公開競爭原理：是指組織越是想要提高管理水平，就越是要在主管職務(wù)的接班人之間鼓勵公開競爭。（四）用人之長原理：是指主管人員越是處在最能發(fā)揮其才能的職位上，就越能使組織得到最大的收益。（五）不斷培養(yǎng)原理：是指任何一個組織越是想要使其主管人員能勝任其所承擔(dān)的職務(wù)，就越是需要他們?nèi)ゲ粩嗟亟邮芘嘤?xùn)和進行自我培養(yǎng)。三、人員配備的原則（一）因事?lián)袢说脑瓌t人員的選擇要以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人的要求為標(biāo)準(zhǔn)，選拔、錄用各類人員。要使工作卓有成效地完成，就要使選擇的人員具備相應(yīng)的知識和能力。（二）量才使用的原則不同的人也具有不同的能力和素質(zhì)，能夠從事不同的工作。從人的角度來考慮，只有根據(jù)人的能力特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度地釋放。（三）人事動態(tài)平衡的原則任何組織都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展的，工作中的人的能力和知識也是在不斷提高和豐富的。同時，組織對其成員的素質(zhì)的認識也是不斷完善的。因此，人與事的配合需要進行不斷的調(diào)整，使能力強的人有機會從事更高層次的工作，能力一般的人從事其力所能及的工作，使組織中的每一個人都能得到最合理的使用，實現(xiàn)人與工作的動態(tài)平衡。（四）程序化、規(guī)范化原則員工的選拔和錄用必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?？茖W(xué)合理地確定員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序，是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻的人才。四、組織構(gòu)架圖組織機構(gòu)設(shè)置：項目經(jīng)理以及項目技術(shù)負責(zé)人、安全文明員、材料員、質(zhì)量員、資料員、養(yǎng)護人員、保潔人員等，涵蓋花卉種植服務(wù)項目涉及的所有工作內(nèi)容。項目組織結(jié)構(gòu)圖五、人員分配及資料表我公司將安排XX名工作人員對花卉種植服務(wù)，其中包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、安全文明員、材料員、質(zhì)量員、資料員、養(yǎng)護人員、保潔人員等，其具體人員名單如下：（一）項目人員基本情況表序號姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗備注123456789101112（二）管理人員匯總表關(guān)鍵崗位人數(shù)項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人安全文明員材料員質(zhì)量員資料員養(yǎng)護人員保潔人員物資設(shè)備管理人員病蟲害防治技術(shù)人員種植人員（三）擬派項目經(jīng)理履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作時間2.個人簡歷時間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：序號項目名稱該項目中任何職123456789附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章。本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。（四）其他項目管理人員履歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時間從事管理工作年限服務(wù)期和已完成項目情況合作單位項目名稱項目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項目質(zhì)量（附相關(guān)人員證書、證件及其他相關(guān)證明文件照片或相關(guān)復(fù)印件等）（五）人員崗位分配表部門崗位姓名證書號到崗情況履職情況服務(wù)單位項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人安全文明員材料員質(zhì)量員資料員養(yǎng)護人員保潔人員物資設(shè)備管理人員病蟲害防治技術(shù)人員種植人員監(jiān)督機構(gòu)處理意見監(jiān)督抽查人員簽字：年月日注：1.監(jiān)督抽查人員每次現(xiàn)場監(jiān)督抽查時，對花卉種植服務(wù)項目部關(guān)鍵崗位人員任命文件的符合性及到崗履職情況進行抽查記錄。2.項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)注明所從事的具體專業(yè)工作崗位名稱。3.對人員配備不達標(biāo)、擅自變更、不到崗或不按規(guī)定履職的簽發(fā)限期整改通知書，并在處理意見欄目中說明。（六）項目人員資質(zhì)證書職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱證書編號專業(yè)第二節(jié)人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理職責(zé)1.花卉種植服務(wù)項目實施全面管理，貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；貫徹實施公司質(zhì)量方針，科學(xué)地組織和管理進入作業(yè)現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素。2.關(guān)心人、管好人、用好人，項目經(jīng)理必須在花卉種植服務(wù)項目班子團隊中樹立起核心形象，使花卉種植服務(wù)項目班子凝聚成文明的、遵守規(guī)章的、有進取心的、高效率的團隊。3.嚴(yán)格計劃管理。堅持先有計劃后有實施的原則。作業(yè)計劃、人員配置計劃、花卉種植服務(wù)物資設(shè)備進場計劃、質(zhì)量控制計劃、安全文明作業(yè)計劃等必須納入第一管理范疇，并由項目經(jīng)理簽署、檢查。4.嚴(yán)格控制花卉種植服務(wù)項目成本；負責(zé)督促相關(guān)專業(yè)人員建立并檢查花卉種植服務(wù)物資設(shè)備的入庫、出庫、領(lǐng)用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的獎懲制度，堵截浪費和流失。5.執(zhí)行花卉種植服務(wù)項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款；抓好項目班子各職能人員崗位責(zé)任的貫徹落實工作；負責(zé)對項目部工作的檢查、評審，提出獎罰制度。6.協(xié)調(diào)好與XX單位的關(guān)系，組織花卉種植服務(wù)項目驗收。7.對花卉種植服務(wù)進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，深入現(xiàn)場及時解決作業(yè)中出現(xiàn)的問題，確保項目質(zhì)量和項目進度。8.檢查督促合規(guī)的技術(shù)經(jīng)濟資料的及時收集、外部簽章、整理歸檔工作。要求相關(guān)業(yè)務(wù)人員對影響項目結(jié)算的資料必須及時核算、入賬。9.實現(xiàn)安全管理和文明生產(chǎn)，組織好定期或不定期的安全文明作業(yè)檢查，落實安全措施。項目經(jīng)理是作業(yè)安全的第一責(zé)任人。10.保證作業(yè)項目按照規(guī)定和目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗的全面完成，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度地優(yōu)化配置。11.制定花卉種植服務(wù)項目部會議制度并實施。12.完成公司臨時交辦的工作。二、項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1.負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的花卉種植服務(wù)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及養(yǎng)護技術(shù)管理制度。2.組織有關(guān)人員勘查現(xiàn)場，對花卉種植服務(wù)中出現(xiàn)的問題，及時與XX單位協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。3.組織花卉種植服務(wù)方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查項目的實施情況。4.經(jīng)常檢查花卉種植服務(wù)技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查養(yǎng)護記錄、材料試驗記錄及養(yǎng)護記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。5.組織好接到項目后的第一次交底，負責(zé)質(zhì)量管理工作，編寫?zhàn)B護總結(jié)報告。6.監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真地完成。7.配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育，處理花卉種植服務(wù)質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時向項目經(jīng)理報告，并在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本項目質(zhì)量問題。8.組織開展花卉種植服務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并編制養(yǎng)護管理流程。辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。9.參與督促上報公司各部門的各項報表。三、安全文明員職責(zé)1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管項目的安全文明生產(chǎn)負主要責(zé)任。2.對花卉種植養(yǎng)護人員進行安全和文明作業(yè)知識教育，認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好人員的安全三不傷害（不傷害自己、不被他人傷害、不傷害他人）等意識、安全技術(shù)知識、安全法規(guī)和安全用電預(yù)防觸電、防物擊、防墜落、防機傷、防中毒、防火災(zāi)、防地震等常識的教育，以及新人的安全及文明作業(yè)知識培訓(xùn)工作。3.參加編制專項安全文明作業(yè)方案應(yīng)急救援預(yù)案的制定，提出各級特殊安全防范臨時措施的報批制度和單項的安全文明作業(yè)技術(shù)措施，及時向班組進行詳細的安全文明技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。4.負責(zé)現(xiàn)場安全標(biāo)志和安全設(shè)施的設(shè)置和管理工作，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作，負責(zé)對保安人員的管理。5.定期進行安全及文明作業(yè)檢查，對事故隱患督促整改。6.掌握花卉種植服務(wù)安全重點部位的情況，不違章指揮，制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上造違章指揮行為。堅持原則，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。7.做好各種種植養(yǎng)護安全及文明作業(yè)記錄的保管工作；負責(zé)安全管理資料的整理歸檔工作。9.制定、報批、行使項目安全及文明作業(yè)獎罰權(quán)。四、物資設(shè)備管理人員職責(zé)1.負責(zé)花卉種植服務(wù)物資設(shè)備管理員全面工作，隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門的工作情況。2.負責(zé)貫徹執(zhí)行項目物資設(shè)備管理有關(guān)政策、規(guī)定。3.準(zhǔn)確及時掌握花卉種植服務(wù)所需物資設(shè)備及運轉(zhuǎn)情況，組織實施物資計劃、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。4.敦促各人員及時填報物資設(shè)備需求計劃、采購計劃。5.對花卉種植養(yǎng)護的設(shè)備租賃合同、物資采購合同、運輸合同等進行審核。6.同財務(wù)部搞好物資成本核算，確保花卉種植養(yǎng)護所需物資設(shè)備的供應(yīng)。7.對物資采購價格、質(zhì)量進行監(jiān)控，不定期組織本項目相關(guān)人員進行市場調(diào)查，掌控市場變化，降低物資采購成本。8.負責(zé)檢查花卉種植養(yǎng)護物資的驗收、標(biāo)識和發(fā)放管理及記錄情況。9.按月對花卉種植養(yǎng)護物資消耗報表統(tǒng)計匯總、分析，按月對花卉種植養(yǎng)護的機械設(shè)備使用及結(jié)算報表統(tǒng)計匯總、分析。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項任務(wù)。五、種植人員職責(zé)1.在負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，按時按期完成當(dāng)月計劃的花卉種植工作內(nèi)容，做好花卉日常生長的記錄。2.認真學(xué)習(xí)各類花卉的栽培技術(shù)，嚴(yán)格遵守種植技術(shù)操作規(guī)程。3.負責(zé)園林內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，保持清潔。4.嚴(yán)禁私自往外帶花卉或其他公物。5.按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。六、養(yǎng)護人員職責(zé)1.熟知各養(yǎng)護園林內(nèi)的花卉名稱、生長特性和養(yǎng)護管理程序。2.負責(zé)園林內(nèi)花卉的定期施肥、澆水、除草，并及時的修枝整形，修復(fù)和管理，掌握花卉病蟲害的防治方法。3.正確并熟練使用園林所需機械的操作方法和安全使用規(guī)程。4.負責(zé)對各園林花卉進行管理，糾正一切破壞花卉行為的工作。5.做好園林防旱、排澇、防臺風(fēng)工作，參加突發(fā)事件的應(yīng)急處理。6.服從項目經(jīng)理的工作安排，遵守工作紀(jì)律，定期總結(jié)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高花卉的養(yǎng)護技能，確保園林內(nèi)的養(yǎng)護質(zhì)量，完成上級交給的工作任務(wù)。7.做好花卉的養(yǎng)護日志及日常巡視，對疑問及事故情況及時地向項目經(jīng)理或技術(shù)人員報告。七、病蟲害防治技術(shù)人員職責(zé)1.根據(jù)對花卉的調(diào)查情況以及生長特點及病蟲害發(fā)生規(guī)律提前制定病蟲防治計劃與實施方案。2.負責(zé)花卉的日常巡查監(jiān)督，做好病蟲害的預(yù)防，預(yù)報，觀察記錄。3.根據(jù)病蟲害實際情況開具用藥處方，配置濃度，監(jiān)督指導(dǎo)花卉病蟲防治工作執(zhí)行情況。確保按用藥操作安全規(guī)程實施，填寫用藥記錄，確保安全間隔期。4.做好所有農(nóng)藥種類，數(shù)量的采購計劃，嚴(yán)格管理農(nóng)藥進出使用記錄，負責(zé)回收農(nóng)藥空瓶及殘液。5.負責(zé)對小組人員進行病蟲防治知識培訓(xùn)。6.根據(jù)花卉種植服務(wù)計劃，實施日常養(yǎng)護等工作。八、質(zhì)量員職責(zé)1.負責(zé)花卉種植服務(wù)的質(zhì)量保證，包括花卉種植的質(zhì)量檢驗、園林保潔的質(zhì)量驗收等內(nèi)容。2.向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。3.及時進行質(zhì)量檢驗和復(fù)核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。九、資料員職責(zé)依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定做好花卉種植服務(wù)資料管理工作。1.收集整理齊全項目前期的各種資料。2.在項目部的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)花卉種植服務(wù)期間所有往來文件的收發(fā)及傳遞工作。文件發(fā)放、傳遞份數(shù)和對象，由公司總部或項目經(jīng)理指定相關(guān)職責(zé)人規(guī)定。3.負責(zé)花卉種植服務(wù)文件資料的分類歸檔工作。項目完成并經(jīng)結(jié)算后，負責(zé)整理并移交。4.所有花卉種植服務(wù)文件資料未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得翻閱、查看。5.做好本項目的資料與進度同步。6.登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。7.收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。8.及時做好資料的審查備案工作。及時認真地把花卉種植項目完成。9.負責(zé)項目部的文檔、表格的編制打印工作。10.負責(zé)項目部辦公用品的申買、登記工作。13.完場項目經(jīng)理交辦的其他工作。十、材料員1.按項目技術(shù)負責(zé)人和項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)的花卉種植養(yǎng)護材料采購計劃，進行材料采購工作。2.廣泛了解花卉種植養(yǎng)護材料市場，各種材料