公司財務部年度工作計劃 公司財務部年度工作計劃表

公司財務部年度工作計劃公司財務部年度工作計劃表優(yōu)質(zhì)時間過得真快，總在不經(jīng)意間消逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個安排了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的安排嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的安排書范文，希望對大家能夠有所幫助。

公司財務部年度工作安排公司財務部年度工作安排表優(yōu)質(zhì)篇一

今年是公司飛速發(fā)展的一年，合公司的實際狀況，公司財務部將一如既往地做好日常會計核算工作、供應優(yōu)質(zhì)服務的同時，將著力做好完善財務制度、推動規(guī)范管理，為本公司的做大、做強供應優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務。

為了使財務工作更好地為公司的業(yè)務發(fā)展服務，加強財務管理，完善各項財務制度，使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬定以下財務工作安排。

財務會計工作應發(fā)揮好“企業(yè)信息系統(tǒng)”的作用，為公司內(nèi)部經(jīng)營管理者及公司外部會計信息運用者供應剛好、真實、牢靠的會計信息。

財務部是企業(yè)財務工作的管理、核算、監(jiān)督指導部門、其管理職能是依據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達企業(yè)財務預算，并對預算的實施狀況進行管理，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運行狀況進行核算，其預警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運預警和提示。

切實做好財務預料、財務決策、財務預算、財務限制和財務分析五項工作，提高公司的經(jīng)濟效益。

(一)依時完成日常會計記錄和會計核算工作，提高工作效率

1、嚴格遵守《會計法》、《企業(yè)會計制度》等有關會計法律法規(guī)進行會計核算和會計管理工作，完善公司內(nèi)部會計管理與限制制度、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。

2、完成指標的預算及制訂工作，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。

3、做好日常會計核算工作。根據(jù)會計制度，分清資金渠道，仔細審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，細化成本核算，編制會計憑證，進行記賬。做到“三剛好”：即剛好編制有關會計報表，剛好報送稅務等部門。

剛好裝訂會計憑證。

剛好清理往來款項。出納要嚴格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行算業(yè)務。

剛好精確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月。

嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、做好會計檔案的管理工作。

(二)加強公司的資金管理

1、擬定公司的年度資金預算并提交公司董事會審批。

2、擬定公司的資金籌集方案并提交公司董事會審批。

3、調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金的集中運用。

4、加強公司的存貨管理、應收帳款管理。

1、制定全面預算，供應全面、精確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀。

2、按財務預算科學合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

(四)嚴格落實財務限制工作

1、嚴格抓好選購 環(huán)節(jié)的財務限制、存貨限制、現(xiàn)金限制等限制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務預算，實現(xiàn)公司總體目標。

2、實施全方位財務限制機制，使財務限制工作滲透到公司組織管理的各個層次、生產(chǎn)業(yè)務的全過程、各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，覆蓋企業(yè)全部的部門和崗位。

(五)財務分析剛好利用財務業(yè)務、會計、統(tǒng)計、市場等信息資料，采納科學的分析方法，對公司的財務狀況、營運實力和財務成果進行分析，全面、客觀地評價公司財務活動的業(yè)績，有效限制財務活動的運行，正確預料財務發(fā)展的將來。

隨著公司的不斷壯大，面對日趨困難的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素養(yǎng)日顯重要。

1、仔細學習會計法、財務管理制度，提高會計人員的法制觀念，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立堅固地依法理財?shù)挠^念，做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵遵守法律律、法規(guī)，維護財經(jīng)紀律，抵制不正之風。

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓，更新業(yè)務學問，擴大學問面。在駕馭基礎學問的同時，加強計算機學問的學習，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時，仔細學些稅務、金融、等相關性學問，以拓展學問面，提高理論和實際操作水平。

3、加強學術溝通。學術溝通是提高會計人員素養(yǎng)的重要方面。通過溝通可促進理論學問，有利于總工作中的閱歷，提高業(yè)務水平，還能提高寫作實力和口述實力。通過對會計人員素養(yǎng)的培育，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的、精確的、真實的要求，確保公司各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。

增加資金投入：資金需求安排和融資安排。依據(jù)我司2024年的銷售安排，資金缺口比較大，如何更好地與銀行合作，取得銀行的資金支持是我司2024年總目能否實現(xiàn)的關鍵。在這個問題上財務部感覺壓力特殊大，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是財務部的工作重點和難點。

1、重大發(fā)生費用支出應報財務部備案，以使有安排地攤銷支付(如銷售返利)。

2、加大新藥產(chǎn)品的開發(fā)力度，改善產(chǎn)品構(gòu)。

3、做好原料定價選購 工作，限制選購 成本上升，努力降低選購 成本，增加產(chǎn)品毛利率。

4、擴大產(chǎn)品銷售范圍，增加銷售收入。

5、量入而出，限制費用支出：

(1)要限制推銷費用支出，制定促銷費支出，要量入而出。

(2)期間費用(管理費用等)要制定肯定措施，要有一套嚴謹?shù)膱箐N制度，而且要加強管理、監(jiān)督、用較少錢辦更多事。

公司財務部年度工作安排公司財務部年度工作安排表優(yōu)質(zhì)篇二

下面是我為大家整理的,供大家參考。

一、2024年工作回顧

1、經(jīng)營業(yè)績考核

（1）區(qū)縣公司經(jīng)營業(yè)績考核，聚焦效益價值提升，精簡考核指標，設定考核指標32項，比2024年削減了31項，重點引導通過chbn協(xié)同發(fā)力，推動收入、利潤復原性增長；聚焦戰(zhàn)略重點產(chǎn)品，發(fā)揮政企市場增收主力軍作用；拓展重點客戶、5g客戶、家庭客戶、通信客戶等客戶規(guī)模，實現(xiàn)基于規(guī)模的價值運營；強化品質(zhì)管理，提升客戶滿足度，加強觸點、服務、網(wǎng)絡的過程管控?？己朔椒▓猿挚己艘回炐?，年初下發(fā)確定，年中只有遇到重大改變才進行修訂?？己四繕酥迪逻_要求考核部門測算標準公開、目標安排透亮?？己私Y(jié)果要求考核部門上報剛好、精確。

（2）kpi指標全省對標：我公司今年市場形勢嚴峻、收入嚴峻下滑，致使kpi全省排名后位，財務部充分利用省公司下發(fā)的各月經(jīng)營業(yè)績得分預料數(shù)據(jù)，召集指標承接部門逐項對標找差距，督促業(yè)務部門制定提升措施。

2.預算管理

（1）加大對區(qū)縣公司管控力度，根據(jù)誰運用、誰管理、誰負責的原則將大多數(shù)成本費用分解、核算、分攤至區(qū)縣公司，按月監(jiān)控通報各部門付現(xiàn)成本預算以及區(qū)縣利潤完成狀況。加強對預算數(shù)據(jù)、進度和結(jié)構(gòu)的監(jiān)控，避開年底集中入賬的狀況，確保資源投入和經(jīng)營效果相匹配。

（2）根據(jù)省公司統(tǒng)一要求加強全量成本費用管控，對重點成本費用實行入賬標桿管控，按月組織各部門、區(qū)縣公司編報滾動預算，協(xié)同成本核算側(cè)監(jiān)控成本費用標桿入賬狀況以及全量成本費用入賬進度。上半年利潤完成全年目標值52.7％，成本費用完成46.57％。

3.降本增效

（1）主動組織協(xié)調(diào)，明確了組織架構(gòu)，制定并下發(fā)了活動方案，與省公司充分對接，確定了包含23項重點項目的工作清單，進行“一表一單”精細管控。

（2）組織各條線主動參加省公司“打榜賽”，總結(jié)共享最佳實踐。（添加最佳實踐實例）

（3）執(zhí)行效益后評估管控要求，從網(wǎng)絡費用、市場費用、綜合費用中選取重點費用，在付款前進行效益后評估管理，敦促各條線評估已發(fā)生費用的合理性、有效性，剛好制止各項費用的低效益行為，調(diào)優(yōu)資源配置。

4.經(jīng)營分析

（1）財務部緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略、聚焦經(jīng)營重點領域，突出經(jīng)營分析的決策支撐及預警作用。在分析工作中重點進行經(jīng)營業(yè)績完成狀況監(jiān)控，收入完成狀況、成本預算進度、降本增效落實狀況分析，剛好發(fā)覺生產(chǎn)經(jīng)營短板，聚焦短板進行重點分析。加強全省對標，堅持成本效益視角和問題導向，深化業(yè)務前端引導業(yè)務部門深挖數(shù)據(jù)背后問題，糾偏低效益資源運用，促進公司經(jīng)營業(yè)績改善。

（2）加強收入預料。確?？趶浇y(tǒng)一、結(jié)論一樣。與市場經(jīng)營部聯(lián)合預料當月收入狀況查找問題差異，提升收入管控實力。

（3）剛好發(fā)覺生產(chǎn)經(jīng)營短板，聚焦短板進行重點分析。加強全省對標，堅持成本效益視角和問題導向，深化業(yè)務前端引導業(yè)務部門深挖數(shù)據(jù)背后問題，糾偏低效益資源運用，促進公司經(jīng)營業(yè)績改善。

5.成本費用管理

（1）持續(xù)強化“核算－關賬－報表”過程質(zhì)量管控，全面提升會計核算質(zhì)量。費用支出均衡入賬。當月發(fā)生事項要求當月剛好報賬，針對已經(jīng)實際發(fā)生而未取得發(fā)票的鐵塔租賃費、鐵塔電費、網(wǎng)絡代維費等事項督促業(yè)務部門按月計提入賬，確保事項發(fā)生和入賬期保持一樣，各月費用入賬均衡。

（2）加強重點費用的審核工作。嚴格執(zhí)行八項規(guī)定精神等相關要求，依照《中國移動黑龍江公司公務消費財務審核要點》審核報賬，重點關注業(yè)務款待費和差旅費?？畲M從款待日期、來賓單位、款待類型、款待地點、報賬金額等項目進行審核，保證報賬合規(guī)合理性。差旅費從出差人員、出差任務審批單、各項費用標準、發(fā)票等各環(huán)節(jié)進行審核，保證報賬合規(guī)合理性。在平常工作中多與省公司及各地市相關審核同事溝通，做到精準把握審核原則，確保對業(yè)務部門傳達審核要求的剛好性和精確性，多措并舉確保報銷費用及附件符合管理方法及相關文件要求，解除檢查風險。

（3）清理往來賬。對往來賬中以前年度掛賬事項進行分析處理，保證入賬精確，賬面清楚。依據(jù)省財務《關于進一步鞏固清欠工作成果、加快健全防止拖欠長效機制的通知》（黑移財務〔2024〕429號）財務部組織各部門進一步加強清欠工作，加快健全長效機制，進一步明確職責分工，保證工作時效。依據(jù)省財務下發(fā)《關于做好2024年清理拖欠民營企業(yè)賬款專項工作有關事項的通知》（黑移財務〔2024〕187號）的要求，財務部組織各部門在2024年已開展的清理民營企業(yè)欠款工作基礎上，持續(xù)推動清理拖欠民營企業(yè)款項。每月通報超90天未核銷預付款事項，并將其加入公司管控事項中公共扣分項，爭取杜絕超90天未核銷預付款事項存在。

（4）加強財務規(guī)范指導。仔細學習執(zhí)行省財務每月ims會議的業(yè)務規(guī)范，對各類報賬制度文件向各部門宣貫，包含省公司財務部成本室每月例會文件、財務部日常審核發(fā)覺問題總結(jié)等多項好用報賬學問，真正做到有的放矢、對癥下藥。通過組織報賬培訓會、微信群、部門聯(lián)系單、郵件、電話溝通等多種形式開展上傳下達、問題解答、閱歷共享等工作，確保各部門詢問報賬事項做到“事事有方向，件件得解決”，從而接著降低退單率。

6.資金管理

資金管理工作重在資金平安風險防控，在夯實資金基礎管理、確保資金平安方面狠下功夫。

（1）加強資金全流程平安管理。開展資金平安管理自查工作，每月下發(fā)資金平安檢查狀況通報，包括資金集中管理、銀行余額調(diào)整表及未達賬項清理管理、銀行賬戶管理、收支兩條線管理、庫存現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、銀行存單管理、印鑒管理、備用金管理、資金支付審批流程、網(wǎng)銀及銀企互聯(lián)管理等。特殊加強了銀行印鑒保管人員和銀行余額調(diào)整表編制人員的規(guī)范要求，提高風險防范意識。

（2）防范營收款欠繳風險。每季度聯(lián)合市場部共同對營業(yè)廳的營業(yè)款實地檢查，對尾款資金交接、保管、銀行收款的執(zhí)行狀況下發(fā)通報，營業(yè)廳自檢、整改及風險防控意識大大增加。

（3）加強應收賬款回收。為增加現(xiàn)金流入，財務部逐筆分析應收款項的事由，分別與集團客戶部、安排建設部就鐵通合作、聯(lián)通電信的共建共享業(yè)務的應收賬款進行確認，由財務部開具增值稅專用發(fā)票，合作單位繳存應收賬款。針對用戶欠費，以日常提示、經(jīng)分會通報的形式督促集團客戶部按月催收欠款，最遲于季度末收回，保證了現(xiàn)金的最大流入。

（4）小金庫

7.工程核算

（1）提升工程核算質(zhì)量。加強工程類日常報賬的審核，將省公司工程核算及月例會的相關要求快速傳達給安排建設部，指導其對報賬單缺少的支撐資料補充完整。

（2）定期清理工程往來賬，對工程預付款督促工程部盡早取得發(fā)票入賬，每季度對暫估工程款進行檢查、整理，形成在建工程暫估明細表，會同安排建設部對暫估款項進行確認，并確定暫估工程款入賬日期，提高暫估賬款入賬剛好性。

（3）注意工程轉(zhuǎn)資管理。嚴格審核工程決算時間邏輯，金額等信息，督促項目經(jīng)理按時完成竣工決算資料的整理傳遞，確保工程轉(zhuǎn)資精確無誤。每月依據(jù)省公司安排部下發(fā)的轉(zhuǎn)資安排，逐一對決算項目進行審核，對存在問題剛好與工程項目經(jīng)理進行確認并幫助解決，將問題處理時限限制在最短時間內(nèi)。主動協(xié)調(diào)省市財務環(huán)節(jié)存在的問題，保證決算中財務環(huán)節(jié)的流暢，保證按月順當完成轉(zhuǎn)資安排。

8.資產(chǎn)管理

（1）提高資產(chǎn)核算質(zhì)量。依據(jù)省公司資產(chǎn)核算的要求，加強資產(chǎn)類日常報賬的審核，同時加強公司資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、盤點的審核工作，全面梳理資產(chǎn)原值、殘值、顆粒度不規(guī)范的狀況，以及完成全年資產(chǎn)核算及管理基礎自查的工作。對資產(chǎn)書目進行整合，抽查固定資產(chǎn)賬實狀況，落實工作責任制。保證全部資產(chǎn)粘貼標簽，標簽粘貼精確，賬實要相符，報廢的資產(chǎn)不再運用。盤點中出現(xiàn)的盤盈盤虧要剛好落實到相應責任人，并做資產(chǎn)調(diào)撥處理。

（2）完成固定資產(chǎn)報廢及處置工作。上半年共計報廢資產(chǎn)5條，原值643476元，凈額19304.28元，網(wǎng)絡部已將2024年末報廢的資產(chǎn)進行到了處置評估階段，市場部完成了以前年度報廢資產(chǎn)的處置工作。

9.稅務管控

（1）仔細梳理各項稅種，確保納稅精確，規(guī)避稅務風險。因新系統(tǒng)上線，稅務核算均在稅務系統(tǒng)中進行，數(shù)據(jù)抓取提升了納稅申報數(shù)據(jù)的精確性，每月在納稅期限內(nèi)進行納稅申報及繳納，確保繳納稅費剛好性，對業(yè)務部門提交的手工開具增值稅專用發(fā)票工單進行審核，確保開具發(fā)票的合理性、真實性。

（2）落實傳達稅法政策文件，確保了疫情期間經(jīng)濟業(yè)務平穩(wěn)過渡。依據(jù)財政部、國家稅務總局關于稅務政策相關文件要求，剛好傳達省財務部關于稅務政策的相關工作要求，指導督促各業(yè)務部門依據(jù)工作要求開具發(fā)票，確保疫情期間各項經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生符合業(yè)務實質(zhì)及稅法相關要求。

（3）加強增值稅專用發(fā)票管理，做好專票領、用、存登記工作。在手工專票開具時，嚴格依據(jù)審核通過的申請單開具專票，確保手當前隱藏內(nèi)容免費查看工專票開具及精確，對空白發(fā)票視同現(xiàn)金管理并執(zhí)行盤點制度。進項抵扣方面，每月末剛好核對統(tǒng)計進項稅抵扣數(shù)據(jù)，完成進項稅結(jié)轉(zhuǎn)報賬，核對整理每筆抵扣專票，裝訂成冊歸檔備查。對已開具紅字通知單等不行抵扣事項剛好提交稅務會計做進項稅轉(zhuǎn)出。

10.嵌入式風險防控

財務部承接省公司嵌入式廉潔風險點20個，全部進行分類確認，并將嵌入式風險防控落實添加到財務部工作職責中，同時下沉至員工個人績效，將財務線條區(qū)縣公司廉潔風險矩陣下發(fā)文件至區(qū)縣公司。日常工作中逐條梳理風險點，落實到崗位，責任到人，按季度進行自查，對于發(fā)覺的問題剛好整改到位，確保嵌入式風險防控工作執(zhí)行有效。

11.風險管控工作

依據(jù)《關于進一步加強風險管控的通知》（黑移財務【2024】430號）文件相關要求，財務部牽頭建立“條線月評價，班子季分析，公司年總結(jié)”的工作機制，明確各部門職責，建立風險管控工作臺賬，實現(xiàn)基礎制度牢、條線管究竟、主管履其責、風險早報告、監(jiān)管雙保險的管控目標。

市公司相關部門聚焦資金損失、資產(chǎn)流失、資源奢侈、法律訴訟、平安生產(chǎn)、廉潔風險、重大客戶投訴等影響公司當前和長遠發(fā)展的問題，梳理了長期掛賬未解決、人力用工風險、法律訴訟案件、企業(yè)真實發(fā)展問題、大額欠費回收、選購 合規(guī)、網(wǎng)絡實力保障等問題，共計風險防控點31條，并達到預期的有效管控。

12.網(wǎng)格成本管控

網(wǎng)格資源管控根據(jù)“權責利對等”原則將預算資源分解到區(qū)縣分公司，由區(qū)縣分公司依據(jù)實際狀況制定網(wǎng)格資源安排原則和管控模式。采納兩種模式四種方法。截止本年度12月份，網(wǎng)格成本系統(tǒng)錄入工作已經(jīng)接近尾聲，通過各區(qū)縣公司的主動協(xié)作，數(shù)據(jù)收集、流程梳理工作正在有序進行，采納多人審核數(shù)據(jù)的方式，層層把關，確保信息錄入的精確性。

13.財務基礎工作檢查

（1）財務基礎工作自查常態(tài)化：結(jié)合實際工作梳理基礎工作檢查內(nèi)容，督促各部門進行自查，明確責任人。做到有則改之，無則加勉。

（2）內(nèi)控矩陣維護方面：剛好依據(jù)集團公司要求以及省公司更新優(yōu)化結(jié)果，完成公司內(nèi)控矩陣的優(yōu)化和更新落實責任部門和責任人。在協(xié)作各專項審計工作的過程中，對內(nèi)控矩陣進一步梳理，使內(nèi)控管控與實際工作更貼近，更具指導意義。

14、提升財務人員業(yè)務水平

財務部內(nèi)部集中學習常態(tài)化，每半月組織全科人員學習省公司及我公司的各項管理方法、審核規(guī)范、國家稅務局公告，清楚駕馭財務各項工作的理論依據(jù)。

15、應對新冠疫情支撐工作

允許運用員工個人卡轉(zhuǎn)賬至公司賬戶、延長繳款周期、削減現(xiàn)金收款等方式，降低營業(yè)員去銀行繳存營業(yè)款存在的疫情感染風險。

選購 部門可通過電話詢價，請示匯報經(jīng)主管副總審批方式進行防護用品選購 ，以此為依據(jù)進行預付并在后續(xù)報賬中作為附件，剛好滿意一線人員防護用品的需求。

二、黨建責任落實狀況

根據(jù)公司黨委的要求，財務部將疫情期間工作部署文件、黨的作風建設、廉潔教化、“一崗雙責”、黨建基礎學問、***五中***精神作為學習重點；將建設“六好黨支部”作為工作方向，腳踏實地，做好黨建工作。詳盡部署“三會一課”，仔細并根據(jù)公司黨委要求開展組織生活會、民主評議黨員。

財務黨支部現(xiàn)有正式黨員7名，本年度培育預備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員1名，通過支部評議，合格黨員7名，無“基本合格”、“不合格”黨員。

三、“一崗雙責”和廉潔自律狀況

（1）加強廉政文化建設，強化“兩個主體責任”、“一崗雙責”。大力加強廉政文化建設，開展多種形式黨性黨風黨紀教化，組織黨員群眾參與廉政學問競賽等，仔細開展“反腐倡廉”教化活動，組織黨員共同觀看警示教化片，并在黨日中共享心得體會。

（2）仔細履行黨支部書記抓基層黨建工作第一責任人職責，帶頭落實***八項規(guī)定精神，反對“四風”，帶頭同特權思想和特權現(xiàn)象作斗爭，執(zhí)行個人有關事項報告制度，從嚴管好家屬子女和身邊工作人員。并以此為紐帶，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，主動創(chuàng)建服務型黨組織。用政策法規(guī)和紀律要求嚴格規(guī)范自己，自覺遵守***和各級有關領導干部廉潔自律的規(guī)定。不違章、不違紀、不犯法，嚴格按公司制定的廉政措施秉公辦事。凡是要求群眾做到的，自己首先做到，做個稱職的領頭羊。

四、短板不足

財務部大部分崗位目前主要還是核算工作，財務管理職能還需逐步提高，須要各崗位加強日常業(yè)務學習，逐步提高業(yè)務處理實力的同時提高工作效率，向財務管理職能轉(zhuǎn)變。

五、2024年工作安排

1、落實全量資源配置轉(zhuǎn)型

落實四大資源工作清單，統(tǒng)籌管理資源配置轉(zhuǎn)型管理五大機制體系，各部門聯(lián)動推動公司資源配置轉(zhuǎn)型目標達成。梳理優(yōu)化資源優(yōu)化配置機制、重點實力提升機制、全員活力激發(fā)機制、資源動態(tài)回收機制、資源效果評價機制體系，動態(tài)調(diào)整，形成發(fā)展合力。

2.加強預算管控

（1）在資源配置方面踐行轉(zhuǎn)型，有保、有壓、有控優(yōu)配資源，持續(xù)壓、控低效、無效支出，與降本增效結(jié)合、零基核定預算。

（2）保八大工程、保重點項目資源投入，預算配置與業(yè)務發(fā)展、網(wǎng)絡實力及服務提升指標掛鉤，提升目標與預算匹配下達，確保資源運用有效性。

（3）依據(jù)公司收入以及降本增效完成狀況動態(tài)調(diào)整預算，確保全年利潤目標的達成。

3.夯實財務基礎工作

（1）針對財務基礎檢查事項定期自查

（2）加強資金、資產(chǎn)、工程、稅務、成本費用核算及管控

（3）通過實際操作定期測試，提升員工財務專業(yè)實力

4、降本增效

（1）定期跟蹤總結(jié)，加強對標，以項目管理單和過程監(jiān)控表為載體監(jiān)控到區(qū)縣級別，單月通報、雙月調(diào)度。

（2）針對打榜賽制定合理的二次安排方案，確保評優(yōu)活動效果，實現(xiàn)剛好有效激勵。通過階段總結(jié)評價、推廣優(yōu)秀案例和最佳實踐，優(yōu)化流程制度，建立長效機制，夯實降本增效實力。

以上為財務部2024年工作總結(jié)及2024年工作安排，新的一年里我們將接著根據(jù)上級領導的支配部署，嚴格落實黨風廉政建設，落實“一崗雙責”制度，依據(jù)公司整體經(jīng)營工作重點，制訂合理工作安排，有力的推動各項工作的開展，為實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績更上一層樓而努力拼搏！

公司財務部年度工作安排公司財務部年度工作安排表優(yōu)質(zhì)篇三

xx年年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務學問學習教化。做到財務工作長安排，短支配。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂xx年的工作安排。

每年財務人員都要參與財政局組織的財務人員接著教化，但是xx年11月底，接著教化教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：xx年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部xx年的工作將一切圍繞這次改革綻開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參與財務人員接著教化，了解新準則體系框架，駕馭和領悟新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，嫻熟地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參與接著教化后，匯報學習狀況報告。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關系.

3、做好正常出納核算工作。根據(jù)財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的.經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司供應財力上的保證。加強各種費用開支的核算。剛好進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務人員必需按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

公司財務部年度工作安排公司財務部年度工作安排表優(yōu)質(zhì)篇四

一、進一步加強員工的成本限制意識，嚴格限制借支的審批流程，層層把關，當然，這個工作與各個部門的干脆分管經(jīng)理的管理是分不開的；同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和限制的宣揚，老職工帶新職工，把***嚴格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風持續(xù)下去；對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格根據(jù)借支明細審批，超出借支范圍的請款除特殊批準外，財務一律不得核銷負責人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

二、加強往來款項的催收力度，須要各項目總監(jiān)極力協(xié)作財務的`此項工作，對各個項目的正?；乜睿鶕?jù)公司財務部制定的傭金結(jié)算管理方法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當月資金收付安排。

三、配備財務人員：財務部工作量日漸加強，鑒于目前財務工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付安排外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責根據(jù)公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另幫助往來款項的清欠工作。

四、配備金蝶升級版財務軟件及多端口：至少配備三個財務軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，思想?yún)R報專題會計負責收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務處理，董事辦設置查詢功能，實時進入賬務系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必需具備一個條件，全部收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)干脆傳遞給會計、出納同時記賬，這樣就均衡了平常的日常工作量，不會出現(xiàn)平常出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當一部分重復工作，月底核對賬務也很繁瑣費時的狀況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌支配和臨時資金調(diào)配。

五、日常工作：仔細完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金支配，保證公司資金正常運作。

六、其他：協(xié)作其他部門完成公司交給的其他工作。

3.房地產(chǎn)公司年度工作安排范文

7.房地產(chǎn)公司年度工作安排

公司財務部年度工作安排公司財務部年度工作安排表優(yōu)質(zhì)篇五

根據(jù)國家局《五條紀律》要求，針對xx年財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D自查出來的薄弱環(huán)節(jié)，如扎賬時間不規(guī)范、原始憑證不合法、資產(chǎn)管理不科學、財務收支不合規(guī)、核算不實、手續(xù)不全等問題，主動進行整改和自查自糾，進一步深化會計基礎，完善財務管理體制。明年的重點要放在區(qū)局和基層網(wǎng)點，要規(guī)范會計核算、原始記錄、財產(chǎn)清查的操作、傳遞、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)的管理責任，強化內(nèi)部限制，使管錢管賬管物嚴格分工，相互核對，相互監(jiān)督，防止經(jīng)營活動中的失誤差錯，保障各財務環(huán)節(jié)平安運轉(zhuǎn)，全面推動財務管理規(guī)范運作，通過專項整頓建立起規(guī)范、遵守法律、誠信的財經(jīng)秩序，確保在明年二至五月的省局復查和五月以后的國家局重點檢查中全面過關。

全省“集中財務、資金中心、電子商務”三位一體的信

息管理系統(tǒng)應用軟件已由省局項目組完成，明年一季度將正式運行。該系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目與科目級次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限、方法，統(tǒng)一存貨分類與單據(jù)格式，實現(xiàn)省局對分、縣公司會計業(yè)務的跨單位審核、聯(lián)查，干脆進行預算表單的審批，為適應省局新管理方法的要求，我們將對目前的核算流程進行重組，資金每日上劃，費用按預算按月核拔，與省局、網(wǎng)點上下聯(lián)網(wǎng)，會計報賬一天一報，財務、資金數(shù)據(jù)剛好上傳，讓資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨，建立“集中財務、分級限制、全面預算、責任會計”的財務管理體系。

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金，而是用完可能少的流淌資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將特別少，我們將盡量利用各種應付款、應交款、預收款、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分，讓庫存定額與工資掛鉤，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn)。

公司財務部年度工作安排公司財務部年度工作安排表優(yōu)質(zhì)篇六

下面是我為大家整理的,供大家參考。

一、2024年工作回顧

1、經(jīng)營業(yè)績考核

（1）區(qū)縣公司經(jīng)營業(yè)績考核，聚焦效益價值提升，精簡考核指標，設定考核指標32項，比2024年削減了31項，重點引導通過chbn協(xié)同發(fā)力，推動收入、利潤復原性增長；聚焦戰(zhàn)略重點產(chǎn)品，發(fā)揮政企市場增收主力軍作用；拓展重點客戶、5g客戶、家庭客戶、通信客戶等客戶規(guī)模，實現(xiàn)基于規(guī)模的價值運營；強化品質(zhì)管理，提升客戶滿足度，加強觸點、服務、網(wǎng)絡的過程管控?？己朔椒▓猿挚己艘回炐?，年初下發(fā)確定，年中只有遇到重大改變才進行修訂?？己四繕酥迪逻_要求考核部門測算標準公開、目標安排透亮?？己私Y(jié)果要求考核部門上報剛好、精確。

（2）kpi指標全省對標：我公司今年市場形勢嚴峻、收入嚴峻下滑，致使kpi全省排名后位，財務部充分利用省公司下發(fā)的各月經(jīng)營業(yè)績得分預料數(shù)據(jù)，召集指標承接部門逐項對標找差距，督促業(yè)務部門制定提升措施。

2.預算管理

（1）加大對區(qū)縣公司管控力度，根據(jù)誰運用、誰管理、誰負責的原則將大多數(shù)成本費用分解、核算、分攤至區(qū)縣公司，按月監(jiān)控通報各部門付現(xiàn)成本預算以及區(qū)縣利潤完成狀況。加強對預算數(shù)據(jù)、進度和結(jié)構(gòu)的監(jiān)控，避開年底集中入賬的狀況，確保資源投入和經(jīng)營效果相匹配。

（2）根據(jù)省公司統(tǒng)一要求加強全量成本費用管控，對重點成本費用實行入賬標桿管控，按月組織各部門、區(qū)縣公司編報滾動預算，協(xié)同成本核算側(cè)監(jiān)控成本費用標桿入賬狀況以及全量成本費用入賬進度。上半年利潤完成全年目標值52.7％，成本費用完成46.57％。

3.降本增效

（1）主動組織協(xié)調(diào)，明確了組織架構(gòu)，制定并下發(fā)了活動方案，與省公司充分對接，確定了包含23項重點項目的工作清單，進行“一表一單”精細管控。

（2）組織各條線主動參加省公司“打榜賽”，總結(jié)共享最佳實踐。（添加最佳實踐實例）

（3）執(zhí)行效益后評估管控要求，從網(wǎng)絡費用、市場費用、綜合費用中選取重點費用，在付款前進行效益后評估管理，敦促各條線評估已發(fā)生費用的合理性、有效性，剛好制止各項費用的低效益行為，調(diào)優(yōu)資源配置。

4.經(jīng)營分析

（1）財務部緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略、聚焦經(jīng)營重點領域，突出經(jīng)營分析的決策支撐及預警作用。在分析工作中重點進行經(jīng)營業(yè)績完成狀況監(jiān)控，收入完成狀況、成本預算進度、降本增效落實狀況分析，剛好發(fā)覺生產(chǎn)經(jīng)營短板，聚焦短板進行重點分析。加強全省對標，堅持成本效益視角和問題導向，深化業(yè)務前端引導業(yè)務部門深挖數(shù)據(jù)背后問題，糾偏低效益資源運用，促進公司經(jīng)營業(yè)績改善。

（2）加強收入預料。確?？趶浇y(tǒng)一、結(jié)論一樣。與市場經(jīng)營部聯(lián)合預料當月收入狀況查找問題差異，提升收入管控實力。

（3）剛好發(fā)覺生產(chǎn)經(jīng)營短板，聚焦短板進行重點分析。加強全省對標，堅持成本效益視角和問題導向，深化業(yè)務前端引導業(yè)務部門深挖數(shù)據(jù)背后問題，糾偏低效益資源運用，促進公司經(jīng)營業(yè)績改善。

5.成本費用管理

（1）持續(xù)強化“核算－關賬－報表”過程質(zhì)量管控，全面提升會計核算質(zhì)量。費用支出均衡入賬。當月發(fā)生事項要求當月剛好報賬，針對已經(jīng)實際發(fā)生而未取得發(fā)票的鐵塔租賃費、鐵塔電費、網(wǎng)絡代維費等事項督促業(yè)務部門按月計提入賬，確保事項發(fā)生和入賬期保持一樣，各月費用入賬均衡。

（2）加強重點費用的審核工作。嚴格執(zhí)行八項規(guī)定精神等相關要求，依照《中國移動黑龍江公司公務消費財務審核要點》審核報賬，重點關注業(yè)務款待費和差旅費?？畲M從款待日期、來賓單位、款待類型、款待地點、報賬金額等項目進行審核，保證報賬合規(guī)合理性。差旅費從出差人員、出差任務審批單、各項費用標準、發(fā)票等各環(huán)節(jié)進行審核，保證報賬合規(guī)合理性。在平常工作中多與省公司及各地市相關審核同事溝通，做到精準把握審核原則，確保對業(yè)務部門傳達審核要求的剛好性和精確性，多措并舉確保報銷費用及附件符合管理方法及相關文件要求，解除檢查風險。

（3）清理往來賬。對往來賬中以前年度掛賬事項進行分析處理，保證入賬精確，賬面清楚。依據(jù)省財務《關于進一步鞏固清欠工作成果、加快健全防止拖欠長效機制的通知》（黑移財務〔2024〕429號）財務部組織各部門進一步加強清欠工作，加快健全長效機制，進一步明確職責分工，保證工作時效。依據(jù)省財務下發(fā)《關于做好2024年清理拖欠民營企業(yè)賬款專項工作有關事項的通知》（黑移財務〔2024〕187號）的要求，財務部組織各部門在2024年已開展的清理民營企業(yè)欠款工作基礎上，持續(xù)推動清理拖欠民營企業(yè)款項。每月通報超90天未核銷預付款事項，并將其加入公司管控事項中公共扣分項，爭取杜絕超90天未核銷預付款事項存在。

（4）加強財務規(guī)范指導。仔細學習執(zhí)行省財務每月ims會議的業(yè)務規(guī)范，對各類報賬制度文件向各部門宣貫，包含省公司財務部成本室每月例會文件、財務部日常審核發(fā)覺問題總結(jié)等多項好用報賬學問，真正做到有的放矢、對癥下藥。通過組織報賬培訓會、微信群、部門聯(lián)系單、郵件、電話溝通等多種形式開展上傳下達、問題解答、閱歷共享等工作，確保各部門詢問報賬事項做到“事事有方向，件件得解決”，從而接著降低退單率。

6.資金管理

資金管理工作重在資金平安風險防控，在夯實資金基礎管理、確保資金平安方面狠下功夫。

（1）加強資金全流程平安管理。開展資金平安管理自查工作，每月下發(fā)資金平安檢查狀況通報，包括資金集中管理、銀行余額調(diào)整表及未達賬項清理管理、銀行賬戶管理、收支兩條線管理、庫存現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、銀行存單管理、印鑒管理、備用金管理、資金支付審批流程、網(wǎng)銀及銀企互聯(lián)管理等。特殊加強了銀行印鑒保管人員和銀行余額調(diào)整表編制人員的規(guī)范要求，提高風險防范意識。

（2）防范營收款欠繳風險。每季度聯(lián)合市場部共同對營業(yè)廳的營業(yè)款實地檢查，對尾款資金交接、保管、銀行收款的執(zhí)行狀況下發(fā)通報，營業(yè)廳自檢、整改及風險防控意識大大增加。

（3）加強應收賬款回收。為增加現(xiàn)金流入，財務部逐筆分析應收款項的事由，分別與集團客戶部、安排建設部就鐵通合作、聯(lián)通電信的共建共享業(yè)務的應收賬款進行確認，由財務部開具增值稅專用發(fā)票，合作單位繳存應收賬款。針對用戶欠費，以日常提示、經(jīng)分會通報的形式督促集團客戶部按月催收欠款，最遲于季度末收回，保證了現(xiàn)金的最大流入。

（4）小金庫

7.工程核算

（1）提升工程核算質(zhì)量。加強工程類日常報賬的審核，將省公司工程核算及月例會的相關要求快速傳達給安排建設部，指導其對報賬單缺少的支撐資料補充完整。

（2）定期清理工程往來賬，對工程預付款督促工程部盡早取得發(fā)票入賬，每季度對暫估工程款進行檢查、整理，形成在建工程暫估明細表，會同安排建設部對暫估款項進行確認，并確定暫估工程款入賬日期，提高暫估賬款入賬剛好性。

（3）注意工程轉(zhuǎn)資管理。嚴格審核工程決算時間邏輯，金額等信息，督促項目經(jīng)理按時完成竣工決算資料的整理傳遞，確保工程轉(zhuǎn)資精確無誤。每月依據(jù)省公司安排部下發(fā)的轉(zhuǎn)資安排，逐一對決算項目進行審核，對存在問題剛好與工程項目經(jīng)理進行確認并幫助解決，將問題處理時限限制在最短時間內(nèi)。主動協(xié)調(diào)省市財務環(huán)節(jié)存在的問題，保證決算中財務環(huán)節(jié)的流暢，保證按月順當完成轉(zhuǎn)資安排。

8.資產(chǎn)管理

（1）提高資產(chǎn)核算質(zhì)量。依據(jù)省公司資產(chǎn)核算的要求，加強資產(chǎn)類日常報賬的審核，同時加強公司資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、盤點的審核工作，全面梳理資產(chǎn)原值、殘值、顆粒度不規(guī)范的狀況，以及完成全年資產(chǎn)核算及管理基礎自查的工作。對資產(chǎn)書目進行整合，抽查固定資產(chǎn)賬實狀況，落實工作責任制。保證全部資產(chǎn)粘貼標簽，標簽粘貼精確，賬實要相符，報廢的資產(chǎn)不再運用。盤點中出現(xiàn)的盤盈盤虧要剛好落實到相應責任人，并做資產(chǎn)調(diào)撥處理。

（2）完成固定資產(chǎn)報廢及處置工作。上半年共計報廢資產(chǎn)5條，原值643476元，凈額19304.28元，網(wǎng)絡部已將2024年末報廢的資產(chǎn)進行到了處置評估階段，市場部完成了以前年度報廢資產(chǎn)的處置工作。

9.稅務管控

（1）仔細梳理各項稅種，確保納稅精確，規(guī)避稅務風險。因新系統(tǒng)上線，稅務核算均在稅務系統(tǒng)中進行，數(shù)據(jù)抓取提升了納稅申報數(shù)據(jù)的精確性，每月在納稅期限內(nèi)進行納稅申報及繳納，確保繳納稅費剛好性，對業(yè)務部門提交的手工開具增值稅專用發(fā)票工單進行審核，確保開具發(fā)票的合理性、真實性。

（2）落實傳達稅法政策文件，確保了疫情期間經(jīng)濟業(yè)務平穩(wěn)過渡。依據(jù)財政部、國家稅務總局關于稅務政策相關文件要求，剛好傳達省財務部關于稅務政策的相關工作要求，指導督促各業(yè)務部門依據(jù)工作要求開具發(fā)票，確保疫情期間各項經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生符合業(yè)務實質(zhì)及稅法相關要求。

（3）加強增值稅專用發(fā)票管理，做好專票領、用、存登記工作。在手工專票開具時，嚴格依據(jù)審核通過的申請單開具專票，確保手當前隱藏內(nèi)容免費查看工專票開具及精確，對空白發(fā)票視同現(xiàn)金管理并執(zhí)行盤點制度。進項抵扣方面，每月末剛好核對統(tǒng)計進項稅抵扣數(shù)據(jù)，完成進項稅結(jié)轉(zhuǎn)報賬，核對整理每筆抵扣專票，裝訂成冊歸檔備查。對已開具紅字通知單等不行抵扣事項剛好提交稅務會計做進項稅轉(zhuǎn)出。

10.嵌入式風險防控

財務部承接省公司嵌入式廉潔風險點20個，全部進行分類確認，并將嵌入式風險防控落實添加到財務部工作職責中，同時下沉至員工個人績效，將財務線條區(qū)縣公司廉潔風險矩陣下發(fā)文件至區(qū)縣公司。日常工作中逐條梳理風險點，落實到崗位，責任到人，按季度進行自查，對于發(fā)覺的問題剛好整改到位，確保嵌入式風險防控工作執(zhí)行有效。

11.風險管控工作

依據(jù)《關于進一步加強風險管控的通知》（黑移財務【2024】430號）文件相關要求，財務部牽頭建立“條線月評價，班子季分析，公司年總結(jié)”的工作機制，明確各部門職責，建立風險管控工作臺賬，實現(xiàn)基礎制度牢、條線管究竟、主管履其責、風險早報告、監(jiān)管雙保險的管控目標。

市公司相關部門聚焦資金損失、資產(chǎn)流失、資源奢侈、法律訴訟、平安生產(chǎn)、廉潔風險、重大客戶投訴等影響公司當前和長遠發(fā)展的問題，梳理了長期掛賬未解決、人力用工風險、法律訴訟案件、企業(yè)真實發(fā)展問題、大額欠費回收、選購 合規(guī)、網(wǎng)絡實力保障等問題，共計風險防控點31條，并達到預期的有效管控。

12.網(wǎng)格成本管控

網(wǎng)格資源管控根據(jù)“權責利對等”原則將預算資源分解到區(qū)縣分公司，由區(qū)縣分公司依據(jù)實際狀況制定網(wǎng)格資源安排原則和管控模式。采納兩種模式四種方法。截止本年度12月份，網(wǎng)格成本系統(tǒng)錄入工作已經(jīng)接近尾聲，通過各區(qū)縣公司的主動協(xié)作，數(shù)據(jù)收集、流程梳理工作正在有序進行，采納多人審核數(shù)據(jù)的方式，層層把關，確保信息錄入的精確性。

13.財務基礎工作檢查

（1）財務基礎工作自查常態(tài)化：結(jié)合實際工作梳理基礎工作檢查內(nèi)容，督促各部門進行自查，明確責任人。做到有則改之，無則加勉。

（2）內(nèi)控矩陣維護方面：剛好依據(jù)集團公司要求以及省公司更新優(yōu)化結(jié)果，完成公司內(nèi)控矩陣的優(yōu)化和更新落實責任部門和責任人。在協(xié)作各專項審計工作的過程中，對內(nèi)控矩陣進一步梳理，使內(nèi)控管控與實際工作更貼近，更具指導意義。

14、提升財務人員業(yè)務水平

財務部內(nèi)部集中學習常態(tài)化，每半月組織全科人員學習省公司及我公司的各項管理方法、審核規(guī)范、國家稅務局公告，清楚駕馭財務各項工作的理論依據(jù)。

15、應對新冠疫情支撐工作

允許運用員工個人卡轉(zhuǎn)賬至公司賬戶、延長繳款周期、削減現(xiàn)金收款等方式，降低營業(yè)員去銀行繳存營業(yè)款存在的疫情感染風險。

選購 部門可通過電話詢價，請示匯報經(jīng)主管副總審批方式進行防護用品選購 ，以此為依據(jù)進行預付并在后續(xù)報賬中作為附件，剛好滿意一線人員防護用品的需求。

二、黨建責任落實狀況

根據(jù)公司黨委的要求，財務部將疫情期間工作部署文件、黨的作風建設、廉潔教化、“一崗雙責”、黨建基礎學問、***五中***精神作為學習重點；將建設“六好黨支部”作為工作方向，腳踏實地，做好黨建工作。詳盡部署“三會一課”，仔細并根據(jù)公司黨委要求開展組織生活會、民主評議黨員。

財務黨支部現(xiàn)有正式黨員7名，本年度培育預備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員1名，通過支部評議，合格黨員7名，無“基本合格”、“不合格”黨員。

三、“一崗雙責”和廉潔自律狀況

（1）加強廉政文化建設，強化“兩個主體責任”、“一崗雙責”。大力加強廉政文化建設，開展多種形式黨性黨風黨紀教化，組織黨員群眾參與廉政學問競賽等，仔細開展“反腐倡廉”教化活動，組織黨員共同觀看警示教化片，并在黨日中共享心得體會。

（2）仔細履行黨支部書記抓基層黨建工作第一責任人職責，帶頭落實***八項規(guī)定精神，反對“四風”，帶頭同特權思想和特權現(xiàn)象作斗爭，執(zhí)行個人有關事項報告制度，從嚴管好家屬子女和身邊工作人員。并以此為紐帶，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，主動創(chuàng)建服務型黨組織。用政策法規(guī)和紀律要求嚴格規(guī)范自己，自覺遵守***和各級有關領導干部廉潔自律的規(guī)定。不違章、不違紀、不犯法，嚴格按公司制定的廉政措施秉公辦事。凡是要求群眾做到的，自己首先做到，做個稱職的領頭羊。

四、短板不足

財務部大部分崗位目前主要還是核算工作，財務管理職能還需逐步提高，須要各崗位加強日常業(yè)務學習，逐步提高業(yè)務處理實力的同時提高工作效率，向財務管理職能轉(zhuǎn)變。

五、2024年工作安排

1、落實全量資源配置轉(zhuǎn)型

落實四大資源工作清單，統(tǒng)籌管理資源配置轉(zhuǎn)型管理五大機制體系，各部門聯(lián)動推動公司資源配置轉(zhuǎn)型目標達成。梳理優(yōu)化資源優(yōu)化配置機制、重點實力提升機制、全員活力激發(fā)機制、資源動態(tài)回收機制、資源效果評價機制體系，動態(tài)調(diào)整，形成發(fā)展合力。

2.加強預算管控

（1）在資源配置方面踐行轉(zhuǎn)型，有保、有壓、有控優(yōu)配資源，持續(xù)壓、控低效、無效支出，與降本增效結(jié)合、零基核定預算。

（2）保八大工程、保重點項目資源投入，預算配置與業(yè)務發(fā)展、網(wǎng)絡實力及服務提升指標掛鉤，提升目標與預算匹配下達，確保資源運用有效性。

（3）依據(jù)公司收入以及降本增效完成狀況動態(tài)調(diào)整預算，確保全年利潤目標的達成。

3.夯實財務基礎工作

（1）針對財務基礎檢查事項定期自查

（2）加強資金、資產(chǎn)、工程、稅務、成本費用核算及管控

（3）通過實際操作定期測試，提升員工財務專業(yè)實力

4、降本增效

（1）定期跟蹤總結(jié)，加強對標，以項目管理單和過程監(jiān)控表為載體監(jiān)控到區(qū)縣級別，單月通報、雙月調(diào)度。

（2）針對打榜賽制定合理的二次安排方案，確保評優(yōu)活動效果，實現(xiàn)剛好有效激勵。通過階段總結(jié)評價、推廣優(yōu)秀案例和最佳實踐，優(yōu)化流程制度，建立長效機制，夯實降本增效實力。

以上為財務部2024年工作總結(jié)及2024年工作安排，新的一年里我們將接著根據(jù)上級領導的支配部署，嚴格落實黨風廉政建設，落實“一崗雙責”制度，依據(jù)公司整體經(jīng)營工作重點，制訂合理工作安排，有力的推動各項工作的開展，為實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績更上一層樓而努力拼搏！

公司財務部年度工作安排公司財務部年度工作安排表優(yōu)質(zhì)篇七

其次.會計工作中仍有很多待改進之處

去年集團公司財務管理部下發(fā)了《大華集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》，對我們的會計工作提出了詳細的要求。但在實際工作中還存在很多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，變更起來還有肯定困難。

第三.管理工作的形式化、表面化

有許多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，比照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。

第四.缺乏溝通，對相關信息駕馭不到位

財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應剛好了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務短暫沒用或是不相關的信息、學問沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全駕馭，以至于使自己的工作有時很被動。

公司財務部年度工作安排公司財務部年度工作安排表優(yōu)質(zhì)篇八

一、理順工作思路，做好財務基礎工作。

１、搭建集團公司財務組織構(gòu)架，明確崗位及職責。

崗位職責：

財務部長：對公司的財務管理負全面責任，擬定籌資，投資方案，編制財務預算。

會計主管：記錄經(jīng)濟業(yè)務，組織會計核算；登記帳簿；對帳，結(jié)帳；編制財務報表。

出納：負責現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。

庫管員：管理財產(chǎn)物資，剛好供應購銷存狀況。

２、健全和完善財務制度。

在原有財務制度的基礎上，依據(jù)集團公司財務核算的新要求，進一步健全和完善財務管理制度，嚴格財務人員核算管理，制定完善內(nèi)部財務規(guī)章制度，使會計工作有一個更加規(guī)范、完善的制度環(huán)境。

３、規(guī)范建立財務檔案，提高檔案管理質(zhì)量。

收集整理好以前財務檔案，進行合理分類，整齊化一，歸檔存查，確保會計核算資料的完整性、嚴密性，以便核查便利。

1、穩(wěn)定增加財務隊伍。對現(xiàn)有財務從業(yè)人員進行業(yè)務考核，堅持“試用”觀念，堅持選拔引納優(yōu)秀的會計人員加入財務隊伍，實行優(yōu)勝劣汰，增加公司財務隊伍的實力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。

2、加強理論培訓，增加財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到變更，充分相識財務工作的連續(xù)性、困難性，培育超前意識。

3、加強企業(yè)經(jīng)營財務分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培育會計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預料、事中分析和基礎財務分析工作。

4、加強會計實務培訓。加強會計人員的業(yè)務培訓,注意工作效率，提高會計人員的整體核算水平。

三、開展會計信息化建設，盡快實現(xiàn)會計電算化。

利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理睬計數(shù)據(jù)，增加會計數(shù)據(jù)傳遞的時效性和精確性。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以精確、剛好的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A料前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。

總之，財務部將嚴格遵守財經(jīng)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、剛好地為公司及相關部門供應翔實信息，為領導決策供應牢靠依據(jù)，當好領導的參謀。主動為公司發(fā)展獻計獻策。

1、按財務預算科學合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。主動供應全面、精確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，2、主動爭取政策支持。主動利用行業(yè)政策，想方法、找路子，爭取銀行等相關部門實惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3、深化探討稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，引導財務人員加強稅收政策法規(guī)的探討和學習，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好成本核算，合理調(diào)度資金完成預算。適應新形勢，進一步加強流淌資金分析和管理，為公司謀求最大利益。

/article/“target=”_blank"安排，經(jīng)領導審批后，公司統(tǒng)一選購 、保管，各單位按安排領用的原則執(zhí)行。

公文

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公司財務部年度工作安排公司財務部年度工作安排表優(yōu)質(zhì)篇九

新的一年，新氣象，立即又要離開家人走向工作崗位了，大家新年的工作安排都做好了嗎?有了工作安排，就可以協(xié)調(diào)行動，增加工作的主動性，下面就是東星資源網(wǎng)我給大家?guī)淼墓矩攧詹抗ぷ靼才牛Ｍ蠹蚁矏郏?/p>

5.做好日常會計核算工作。根據(jù)會計制度，分清資金渠道，仔細審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三剛好”：即剛好編制有關會計報表，剛好報送稅務等部門；剛好裝訂會計憑證；剛好清理往來款項。出納要嚴格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度，辦-理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務；剛好精確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié)；嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)覺金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

8.努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)將來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領域，務必在相識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占據(jù)市場。

1.貨幣資金平安。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的平安問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放；對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患，剛好處理并向上反映；剛好加以整改。

2.票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)各種有價票證的管理工作以及平安防范工作，確保不漏不遺不缺。

3.負責防火平安。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源；對辦公室吸煙進行嚴格管理，實行有效措施保證地上無亂扔煙頭。

4.負責防盜平安。定期檢查平安措施的完好性，發(fā)覺問題剛好處理并向上匯報。

2.嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行。

3.要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，依據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必需做什么、什么時候做、在什么狀況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自擔當?shù)呢攧展芾砘A工作都清晰，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。

4.建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，限制預算，加強資金日常調(diào)度與限制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避開無安排、無定額運用資金。

隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨困難的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素養(yǎng)日顯重要。

2.加強業(yè)務學習，提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓，更新業(yè)務學問，擴大學問面。在駕馭基礎學問的同時，加強計算機學問的學習，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時，仔細學些稅務、金融、等相關性學問，以拓展學問面，提高理論和實際操作水平。

3.加強學術溝通。學術溝通是提高會計人員素養(yǎng)的重要方面。通過撰寫論文，可促進理論學問，有利于總結(jié)工作中的閱歷，提高業(yè)務水平，還能提高寫作實力和口述實力。通過對會計人員素養(yǎng)的培育，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的、精確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。

為了完成公司新的一年總體經(jīng)營目標和任務。財務科全體人員要端正看法，主動發(fā)揮主觀能動性，時刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司支配的各項工作任務?，F(xiàn)制定工作安排如下。

按財務預算科學合理支配調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平常要主動供應全面、精確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領導決策當好參謀，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

搞好電費清收核算，合理調(diào)度資金完成預算。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖，電費回收成果顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來主動有利影響，同時也給財務流淌資金管理提出了更高要求。今年，我們應適應新形勢，進一步加強流淌資金分析和管理，為公司謀求利益。搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應當為企業(yè)帶來效益。我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必需靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的。為此，財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務管理，降低財務費用，限制生產(chǎn)成本，實行