混凝土采購(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置

第一節(jié)項(xiàng)目管理方法 3一、合適的項(xiàng)目經(jīng)理 3二、用合適的團(tuán)隊(duì) 3三、了解團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 3四、確定項(xiàng)目范圍 3五、確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)沖突的指導(dǎo)方針 4六、積極監(jiān)控項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì) 4七、使用項(xiàng)目管理軟件 4八、定期舉行會(huì)議 4九、管理變更 5十、跟蹤工時(shí) 5第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 5一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立 5二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖 6第三節(jié)項(xiàng)目人員配備 6一、項(xiàng)目人員配備表 7二、項(xiàng)目管理人員配備情況 8第四節(jié)部門(mén)工作職責(zé) 9一、技術(shù)部工作職責(zé) 9二、生產(chǎn)部職責(zé) 10三、采購(gòu)部職責(zé) 11四、銷售部職責(zé) 12五、辦公室職責(zé) 13六、財(cái)務(wù)部職責(zé) 13第五節(jié)各部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé) 14一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 14二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 15三、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé) 16四、采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé) 17五、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé) 18六、辦公室主任崗位職責(zé) 19七、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé) 20第六節(jié)項(xiàng)目人員崗位職責(zé) 21一、生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé) 21二、采購(gòu)部主管崗位職責(zé) 21三、設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 22四、采購(gòu)員崗位職責(zé) 23五、倉(cāng)管員崗位職責(zé) 24六、地磅員崗位職責(zé) 25七、檢驗(yàn)員職責(zé) 27八、生產(chǎn)安全員崗位職責(zé) 28九、會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 28十、出納崗位職責(zé) 29第七節(jié)人員培訓(xùn) 30一、培訓(xùn)目的與要求 30二、培訓(xùn)內(nèi)容 30三、理論知識(shí)培訓(xùn) 31四、安全教育培訓(xùn) 35第一節(jié)項(xiàng)目管理方法一、合適的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)受到嚴(yán)格有效的管理才是正確的做法。最重要的是聘用能夠得到團(tuán)隊(duì)成員的尊重并且理解團(tuán)隊(duì)成員正在做什么的項(xiàng)目經(jīng)理。其次項(xiàng)目經(jīng)理需要有從事相同類型的、類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)。二、用合適的團(tuán)隊(duì)根據(jù)能力而不是可用性來(lái)分配資源。資源的分配常常是為了清理替補(bǔ)席，而不是出于技能與需求的匹配。最終，這只會(huì)破壞項(xiàng)目的成功。三、了解團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)控制項(xiàng)目最重要的事情是“了解你的馬”。也就是說(shuō)，你需要知道，在最少監(jiān)督的情況下，團(tuán)隊(duì)中誰(shuí)的工作效率最佳，可以任其發(fā)展，誰(shuí)需要受到激勵(lì)，誰(shuí)需要受到約束，并對(duì)他們進(jìn)行相應(yīng)的管理。四、確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該從頭到尾確定整個(gè)項(xiàng)目的范圍。然后，將其削減近50%。從項(xiàng)目那50%中，選出3件可以開(kāi)始并完成的事，推動(dòng)項(xiàng)目的成功，基本上是最小可行的產(chǎn)品方法。五、確定任務(wù)優(yōu)先級(jí)沖突的指導(dǎo)方針沒(méi)有什么東西是同等重要的，必須確定任務(wù)的優(yōu)先級(jí)，這就是管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該知道，多任務(wù)處理是巨大的生產(chǎn)力殺手，因此應(yīng)該創(chuàng)建這樣一個(gè)環(huán)境，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)可以一次專注于幾項(xiàng)任務(wù)。六、積極監(jiān)控項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理必須時(shí)刻警惕正在發(fā)生的事。在資源級(jí)別上監(jiān)控項(xiàng)目指標(biāo)，讓其成為始終如一的例行公事，不要讓傳統(tǒng)的項(xiàng)目工具成為唯一的指南。七、使用項(xiàng)目管理軟件不要將電子郵件或電子表格用于項(xiàng)目管理，因?yàn)樗鼈兲y跟蹤了。使用8MSaaSPM項(xiàng)目管理工具更為可靠，通過(guò)WBS工作分解結(jié)構(gòu)，實(shí)時(shí)審計(jì)追蹤（區(qū)塊鏈）每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)或可交付成果。8MSaaSPM能向每個(gè)項(xiàng)目成員顯示唯一的、一致的、實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行合二為一的信息視圖，從而能完全消除由多個(gè)版本的真相而造成的誤解。八、定期舉行會(huì)議舉行簡(jiǎn)短、強(qiáng)制的每日會(huì)議或每周會(huì)議非常必要，每位團(tuán)隊(duì)成員需要花一兩分鐘時(shí)間來(lái)回報(bào)他們?cè)谶^(guò)去這個(gè)周期的工作內(nèi)容、下個(gè)周期的計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)可以幫助他們解決的障礙。這給團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人帶來(lái)了緊迫感，并且每周都能有進(jìn)步。九、管理變更管理最初工作范圍的變更對(duì)于控制項(xiàng)目至關(guān)重要。使用所選擇的項(xiàng)目管理工具中的變更控制功能，分析變更對(duì)時(shí)間、成本和本質(zhì)的影響，這一點(diǎn)非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)跟蹤被視為表面（次要）的變更，因?yàn)橛袝r(shí)候，實(shí)施和測(cè)試這些變更可能會(huì)占用大量的時(shí)間。十、跟蹤工時(shí)跟蹤負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目主要部分的關(guān)鍵人員所花費(fèi)的時(shí)間。這會(huì)在項(xiàng)目初期提醒你留意，最初估計(jì)的不準(zhǔn)確之處，并帶來(lái)更多應(yīng)對(duì)后果的時(shí)間。第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立針對(duì)本項(xiàng)目，本公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建項(xiàng)目部。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的混凝土供應(yīng)。二、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖我公司本次項(xiàng)目組織采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一種混合形式，它在常規(guī)的職能層級(jí)結(jié)構(gòu)之上“加載”了一種水平的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目與職能經(jīng)理相對(duì)權(quán)力的不同，實(shí)踐中存在不同種類的矩陣體系，分別有權(quán)力明顯傾向于職能經(jīng)理的職能矩陣，權(quán)力明顯傾向于項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目矩陣和傳統(tǒng)矩陣安排的平衡矩陣。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理采購(gòu)部運(yùn)輸部生產(chǎn)部質(zhì)檢部后勤部技術(shù)部售后服務(wù)部采購(gòu)部運(yùn)輸部生產(chǎn)部質(zhì)檢部后勤部技術(shù)部售后服務(wù)部第三節(jié)項(xiàng)目人員配備我公司將安排XX名工作人員對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行管理和服務(wù)，其中包括管理人員、技術(shù)服務(wù)人員、作業(yè)人員等，其具體人員名單如下：一、項(xiàng)目人員配備表姓名本項(xiàng)目擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職務(wù)和職稱上崗時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人建筑智能化技術(shù)副經(jīng)理工程師系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理軟件工程系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目監(jiān)理計(jì)算機(jī)信息項(xiàng)目信息監(jiān)理師施工員電子信息工程施工員質(zhì)檢員電子電工質(zhì)檢員安全員工程管理安全員材料員電子工程材料員資料員工業(yè)儀表與自動(dòng)化資料員售后維護(hù)電子工程售后維護(hù)二、項(xiàng)目管理人員配備情況擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡擬任職務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理年限參與過(guò)的采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)單位項(xiàng)目名稱采購(gòu)規(guī)模開(kāi)、竣工日期在建或已完成質(zhì)量注：附人員的身份證、職稱證等相關(guān)資料的復(fù)印件。 擬投入本次項(xiàng)目人員匯總表名稱姓名職務(wù)職稱主要經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過(guò)的項(xiàng)目總部項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人第四節(jié)部門(mén)工作職責(zé)一、技術(shù)部工作職責(zé)1.配合工程管理中心、項(xiàng)目管理部對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量、安全管理與檢查；2.解決項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)提交的技術(shù)問(wèn)題，參與制定重大質(zhì)量事故的處理方案；3.對(duì)施工項(xiàng)目部提交的總施組方案，安全、技術(shù)專項(xiàng)方案等進(jìn)行審查；4.配合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部門(mén)，對(duì)重大項(xiàng)目、技術(shù)難度較大、方案占分的項(xiàng)目的投標(biāo)方案的進(jìn)行設(shè)計(jì)、評(píng)審；5.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目部經(jīng)審批的技術(shù)方案的實(shí)施及落實(shí)情況；6.參與對(duì)業(yè)主及監(jiān)理要求需要進(jìn)行專家會(huì)議論證的重大技術(shù)方案、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審；7.推薦先進(jìn)、可靠的施工技術(shù)、新材料、新工藝在項(xiàng)目施工中的應(yīng)用，推進(jìn)集團(tuán)公司的技術(shù)進(jìn)步；8.組織工法、QC成果、國(guó)家專利的申報(bào)；9.配合人力資源部對(duì)新進(jìn)員工特別是實(shí)習(xí)生、新進(jìn)大學(xué)生的崗前培訓(xùn)；10.組織工程技術(shù)骨干進(jìn)行內(nèi)部及外部的技術(shù)交流、學(xué)習(xí)；11.負(fù)責(zé)公司實(shí)驗(yàn)室組建、相關(guān)資質(zhì)申報(bào)工作及后期管理；12.完成集團(tuán)其他部門(mén)需要配合的各項(xiàng)事宜；13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。二、生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部在生產(chǎn)部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作；1.根據(jù)公司要求，合理組織人員及物料的調(diào)度安排，按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；2.充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性和創(chuàng)造性，做好公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行工作；3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的重大生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析與解決；4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類報(bào)表的匯總分析工作；5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng)、設(shè)備驗(yàn)收以及日常的維護(hù)與保養(yǎng)等；6.積極做好生產(chǎn)崗位員工的工作技能培訓(xùn)工作；7.做好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“6S”管理工作；8.完善本部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度；9.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，努力提升員工的生產(chǎn)安全意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)設(shè)施，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處；10.完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。三、采購(gòu)部職責(zé)采購(gòu)部在采購(gòu)部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，依照公司生產(chǎn)需要及物資采購(gòu)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的物料采購(gòu)和供應(yīng)工作；1.采購(gòu)物資進(jìn)入公司倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須提供相應(yīng)的產(chǎn)品合格證明材料，并存檔備查，否則一律不得入庫(kù)；2.對(duì)初次進(jìn)行合作的供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查了解，根據(jù)實(shí)際掌握的資料與信息做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)判定。對(duì)于符合公司要求的，方可與之開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)與合作；3.負(fù)責(zé)對(duì)所有與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的供應(yīng)商或供貨企業(yè)進(jìn)行定期的資質(zhì)評(píng)價(jià)并給出明確的評(píng)價(jià)等級(jí)。針對(duì)不同的評(píng)價(jià)等級(jí)給出相應(yīng)的處理意見(jiàn)；4.采購(gòu)工作的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)做到精打細(xì)算，盡力降低公司的采購(gòu)成本，避免出現(xiàn)浪費(fèi)公司資金的情況；5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。四、銷售部職責(zé)銷售部在銷售部主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售管理工作。具體的職責(zé)如下：1.開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，確定客戶對(duì)產(chǎn)品的需求，及時(shí)獲得產(chǎn)品的銷售信息，積極開(kāi)拓公司的各項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)；2.編制年度、季度及月度銷售經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和目標(biāo)，并負(fù)責(zé)落實(shí)和協(xié)調(diào)；3.負(fù)責(zé)客戶訂單的評(píng)審以及合同執(zhí)行過(guò)程中的管理工作；4.建立客戶檔案，對(duì)客戶的需求信息進(jìn)行收集和分析；5.做好客戶資料以及銷售信息及資料的歸檔管理工作；6.為公司產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)提供咨詢與建議；7.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付并組織實(shí)施相關(guān)的售后服務(wù)工作；8.負(fù)責(zé)將進(jìn)行售后服務(wù)時(shí)所得到的關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)等方面的信息及時(shí)反饋給公司的相關(guān)部門(mén)；9.協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門(mén)認(rèn)真做好產(chǎn)品的成本核算工作；10.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好其他各項(xiàng)工作。五、辦公室職責(zé)辦公室是公司的綜合辦事部門(mén)，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好公司的各項(xiàng)事務(wù)的開(kāi)展。具體的工作職責(zé)主要包括：1.負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門(mén)文件的起草、修改與審核；2.公司會(huì)議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會(huì)議內(nèi)容的記錄整理。會(huì)后積極做好各部門(mén)落實(shí)會(huì)議決策效果情況的收集整理；3.負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；4.負(fù)責(zé)建立健全公司的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事檔案的建立和歸檔；5.員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；6.負(fù)責(zé)公司員工的食宿、福利措施及保安等總務(wù)后勤工作的協(xié)調(diào)與處理；7.負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作；8.負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的消防安全及環(huán)境綠化等管理工作；9.公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他各項(xiàng)工作。六、財(cái)務(wù)部職責(zé)1.在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)制定公司的整體財(cái)務(wù)計(jì)劃；2.負(fù)責(zé)處理公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算及資金集體調(diào)度等工作；3.建立并完善公司的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度及各項(xiàng)規(guī)范操作流程；4.負(fù)責(zé)制作核對(duì)公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理工作；5.負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅收計(jì)算及相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；6.負(fù)責(zé)做好公司的固定資產(chǎn)管理工作；7.做好公司的現(xiàn)金及存款管理工作；8.搜集與公司發(fā)展相關(guān)的各項(xiàng)財(cái)稅政策及法律規(guī)章，為公司的整體發(fā)展做好財(cái)稅方面的政策支持工作；9.做好公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密工作，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)外泄或流失的現(xiàn)象。第五節(jié)各部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定，做到依法行事、按章辦事；2.突出抓好安全生產(chǎn)工作，定期安全檢查，確保企業(yè)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展；3.帶領(lǐng)全體員工保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)；4.認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司文件、會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決定；5強(qiáng)化各方面管理，搞好崗位目標(biāo)責(zé)任制的月、季考核，提高企業(yè)管理水平，保證企業(yè)各項(xiàng)工作順利圓滿完成；6.加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，狠抓培訓(xùn)，搞好技能考核，提高。員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，做到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，踏實(shí)工作，圓滿完成交給的各項(xiàng)工作任務(wù)；7.加強(qiáng)班子自身建設(shè)，不斷提高工作駕馭水平，廉潔自律，起到模范帶頭作用，做員工的表率；8.抓好黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，做好干部的培養(yǎng)、選拔工作。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.對(duì)公司混凝土生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面安排調(diào)度，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，產(chǎn)品質(zhì)量合格；2.領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督分管單位履行職責(zé)，制定年度目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施，定期考核；3.定期組織召開(kāi)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作會(huì)議，解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題；4.定期組織對(duì)分管范圍內(nèi)的安全檢查，保證安全隱患整改到位；5.加強(qiáng)分管范圍內(nèi)員工，提高員工的素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作；2.組織制訂并負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的日常生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理、過(guò)程控制與監(jiān)督，確保實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃；3.認(rèn)真貫徹公司制定的各項(xiàng)規(guī)章，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間工作人員嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；4.妥善安排好生產(chǎn)進(jìn)度，做好人員及原料的調(diào)度工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制工作；5.熟悉掌握車間生產(chǎn)設(shè)備的性能與日常保養(yǎng)，了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程、品質(zhì)判定標(biāo)準(zhǔn)等；6.在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，積極做好監(jiān)督檢查工作?？刂坪卯a(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)安全等方面的工作；7.負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步；8.在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好產(chǎn)品生產(chǎn)的“三檢”（首檢、自檢、巡檢）工作的開(kāi)展；9.做好半產(chǎn)品及成品的檢驗(yàn)驗(yàn)收工作；10.加強(qiáng)與本車間各個(gè)生產(chǎn)班組長(zhǎng)之間的聯(lián)系，客觀公正地處理車間內(nèi)的員工關(guān)系，維持好車間的正常生產(chǎn)秩序；11.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四、采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.在最高管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)材料部管理工作，執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度；2.組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和材料驗(yàn)收技巧，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平；3.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)物資的驗(yàn)收、保管、標(biāo)識(shí)、登記、發(fā)放等工作，當(dāng)好企業(yè)的好管家，管好物、理好財(cái)、服好務(wù)；4.負(fù)責(zé)隨時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)的調(diào)研、預(yù)測(cè)和信息分析，當(dāng)好最高管理者與供方簽訂合同的好參謀；5.隨時(shí)掌握水泥、粉煤灰、外加劑、砂石等材料庫(kù)存情況，按計(jì)劃落實(shí)材料的采購(gòu)任務(wù)，必要時(shí)可作相應(yīng)調(diào)整，保證材料采購(gòu)滿足生產(chǎn)需要；6.建立良好、有效的原材料采購(gòu)體系，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)和人員每年年初對(duì)采購(gòu)商進(jìn)行一次評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果建立合格采購(gòu)商名冊(cè)，并確保所有采購(gòu)的材料均為合格供方，確保原材料保質(zhì)保量及時(shí)到位；7.嚴(yán)格把關(guān)原材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)，保證原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量，隨時(shí)保持與試驗(yàn)室有關(guān)人員溝通，確保所采購(gòu)的材料物美價(jià)廉，為降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益作出更大的貢獻(xiàn)；8.保證進(jìn)貨價(jià)格不高于同行業(yè)平均水平，并力爭(zhēng)前列；9.對(duì)于原材料采購(gòu)中特殊時(shí)期，應(yīng)提前做好準(zhǔn)備，保證生產(chǎn)工作正常進(jìn)行；10.大量機(jī)械配件應(yīng)定廠定點(diǎn)落實(shí)，確保配件質(zhì)量；11.對(duì)于少量零星采購(gòu)配件，應(yīng)貨比三家，保證配件質(zhì)量與價(jià)格；12.負(fù)責(zé)材料賬務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)存收支管理，按時(shí)上報(bào)月報(bào)表；13.多與技術(shù)和設(shè)備部門(mén)溝通，對(duì)比材料使用效果，尋求最好佳性價(jià)比；14.規(guī)范內(nèi)部管理，做到帳實(shí)相符，不得虛報(bào)價(jià)格與數(shù)量。協(xié)助財(cái)務(wù)做好成本分析和核算工作；15.參與材料質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析，針對(duì)問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，制訂糾正或預(yù)防措施；16.對(duì)材料采購(gòu)商熱情、周到，不得出現(xiàn)索、卡、要行為；17.做好安全保密工作，不向外泄露主要物資儲(chǔ)量、價(jià)格情況；18.遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)1.銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的銷售部工作，領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司的銷售計(jì)劃和目標(biāo)；2.熟悉公司產(chǎn)品及產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化及動(dòng)態(tài)趨勢(shì)；3.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的總體銷售戰(zhàn)略規(guī)劃；4.負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的年度銷售計(jì)劃與銷售政策，并監(jiān)督方案的執(zhí)行實(shí)施；5.負(fù)責(zé)收集與分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息，研究同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出預(yù)期的市場(chǎng)需求報(bào)告，對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)與產(chǎn)品改進(jìn)規(guī)劃提供合理化的建議；6.通過(guò)多種手段開(kāi)拓市場(chǎng)，完成銷售任務(wù)；7.對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、妥善地處理；8.做好客戶回訪工作，設(shè)置客戶回訪月，形成每周一報(bào)，每周一交流，每個(gè)月開(kāi)展3次以上的產(chǎn)品培訓(xùn)會(huì)及銷售總結(jié)會(huì)；9.做好本部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核等日常工作的管理；10.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。六、辦公室主任崗位職責(zé)1.辦公室工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清職能的其他公司事務(wù)；2.公司的規(guī)章制度、通知、決定及計(jì)劃等文件資料的編寫(xiě)審核及發(fā)布等；3.公司的人事工作開(kāi)展的組織與協(xié)調(diào)；4.做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利開(kāi)展；5.做好公司重大活動(dòng)的組織和接待工作；6.做好專利、商標(biāo)的申請(qǐng)以及相關(guān)政府補(bǔ)貼項(xiàng)目的申報(bào)等；7.做好員工的日?？记诠芾恚荒繕?biāo)責(zé)任制；8.做好員工的入職、離職的管理及人員的招聘工作；9.做好公司文檔資料的整理歸檔；10.做好公司規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理；11.做好各部門(mén)辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)；12.做好后勤物資的采購(gòu)工作，確保后勤工作的正常有序開(kāi)展；13.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。七、財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作；2.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作；3.建立并完善公司的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度；4.定期對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)改進(jìn)方案；5.加強(qiáng)對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金的管理，增強(qiáng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理，提高資金的使用效率；6.負(fù)責(zé)審核公司主要的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理公司相關(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算工作；7.部門(mén)內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作；8.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。第六節(jié)項(xiàng)目人員崗位職責(zé)一、生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)1.在生產(chǎn)部經(jīng)理的指揮領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好本班組的日常管理工作；2.負(fù)責(zé)本班組的人員、物資、設(shè)備等的綜合管理，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)；3.熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，具備一定的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全等方面的知識(shí)；4.依照車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度安排本班組的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；5.監(jiān)督指導(dǎo)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)程和要求；6.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中所存在的問(wèn)題并及時(shí)實(shí)施恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。如果遇到自己無(wú)法妥善解決的問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門(mén)主管及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)；7.嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除；8.指導(dǎo)本班組員工正確規(guī)范地使用生產(chǎn)設(shè)備，負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與保養(yǎng)工作；9.負(fù)責(zé)班組員工的日?？己思芭嘤?xùn)工作；10.監(jiān)督指導(dǎo)班組員工做好日常的工作開(kāi)展。二、采購(gòu)部主管崗位職責(zé)1.在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常管理工作；2.認(rèn)真做好公司所需的物資材料的采購(gòu)工作，努力達(dá)成公司計(jì)劃的物料種類、庫(kù)存要求及利潤(rùn)目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展；3.熟悉物資的采購(gòu)業(yè)務(wù)及其流程，了解企業(yè)所需物資的市場(chǎng)供應(yīng)情況；4.依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展方向制定公司的采購(gòu)策略；5.審核公司生產(chǎn)部的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購(gòu)工作；6.組織編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃、整體采購(gòu)計(jì)劃等，指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃的具體執(zhí)行，確保公司采購(gòu)計(jì)劃順利達(dá)成；7.指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制要求開(kāi)展采購(gòu)活動(dòng)，確保公司的采購(gòu)計(jì)劃順利完成；8.組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司的采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本；9.指導(dǎo)下屬開(kāi)展新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，妥善處理公司與供應(yīng)商的關(guān)系；10.建立并完善公司的供應(yīng)商管理體系。三、設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.根據(jù)公司制定的設(shè)備管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)提供可行性報(bào)告及實(shí)施計(jì)劃方案；2.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)設(shè)備安全管理方針政策、法律、法規(guī)，監(jiān)督檢查設(shè)備主管部門(mén)安全職責(zé)履行、設(shè)備管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為；3.全面掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，合理提出維修計(jì)劃。組織制定、修訂設(shè)備安全管理規(guī)章制度，設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程及組織實(shí)施；4.負(fù)責(zé)制定、落實(shí)設(shè)備大中修項(xiàng)目計(jì)劃編制及材料計(jì)劃的會(huì)審工作；5.組織設(shè)備安全大檢查，落實(shí)設(shè)備安全隱患整改，制定安全防范管理措施；6.定期召開(kāi)設(shè)備安全運(yùn)行工作會(huì)，分析設(shè)備安全生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題；7.負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，及對(duì)設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙的保存工作；8.組織車間進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備完好、清潔生產(chǎn)；9.負(fù)責(zé)組織對(duì)在役設(shè)備的普查工作，做好設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)，為更換存在安全隱患的設(shè)備提供第一手材料。四、采購(gòu)員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)用材料及零配件，易損易耗材料的采購(gòu)工作；2.學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握采購(gòu)物資的驗(yàn)收技能。對(duì)不合格品及時(shí)匯報(bào)并按規(guī)定作相應(yīng)處理；3.嚴(yán)格按照采購(gòu)部的工作程序辦理采購(gòu)業(yè)務(wù)；4.根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃，及時(shí)、保質(zhì)、保量地完成采購(gòu)任務(wù)。凡不符合質(zhì)量技術(shù)要求的物資，采購(gòu)人員應(yīng)與供方交涉辦理退貨、更換、索賠，否則一律拒絕驗(yàn)收入庫(kù)；5.負(fù)責(zé)了解和掌握材料采購(gòu)市場(chǎng)行情，及時(shí)按審批計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)原材料、配件、工具等生產(chǎn)物資，并及時(shí)向公司提交合理的材料報(bào)價(jià)，保證材料采購(gòu)及時(shí)，確保正常生產(chǎn)；6.深入準(zhǔn)確了解市場(chǎng)行情，嚴(yán)格執(zhí)行比價(jià)采購(gòu)制度，對(duì)采購(gòu)物資做到貨比廠家，物美價(jià)廉，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品。樹(shù)立合同意識(shí)，嚴(yán)格按照“先合同，后進(jìn)貨”的程序采購(gòu)材料；7.處理好采購(gòu)企業(yè)和協(xié)作單位的相互關(guān)系，對(duì)供貨單位進(jìn)行資信調(diào)查，催促供貨單位交貨，按合同規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)；8.遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁進(jìn)行非法交易，業(yè)務(wù)過(guò)程中辦理完整的采購(gòu)、交接手續(xù)；9.做好安全保密工作，不向外泄露主要物資儲(chǔ)量、價(jià)格情況；10.服從分配，明確任務(wù)，業(yè)務(wù)不定期過(guò)程中及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)展情況，有電必復(fù)；11.負(fù)責(zé)所有采購(gòu)物資的產(chǎn)品質(zhì)保資料，記錄、建立各類臺(tái)賬并整理存檔，為采購(gòu)決策提供依據(jù)；12.做好市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查和行情分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確信息；13.遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、倉(cāng)管員崗位職責(zé)1.在生產(chǎn)部的指揮安排下，認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作；2.合理做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)藏物品的存放整齊有序，并做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類；3.及時(shí)準(zhǔn)確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫(kù)的賬目記錄工作；4.做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；5.協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤(pán)點(diǎn)工作。及時(shí)對(duì)庫(kù)存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見(jiàn)；6.積極配合采購(gòu)部門(mén)做好原材料的日常進(jìn)貨檢驗(yàn)工作；7.做好倉(cāng)庫(kù)的“6S”管理工作；8.做好倉(cāng)庫(kù)的日常相關(guān)表單及臺(tái)賬的填寫(xiě)記錄工作；9.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。六、地磅員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)全公司各種進(jìn)出材料的稱重計(jì)量，認(rèn)真操作打印票據(jù)；2.學(xué)習(xí)材料知識(shí)，掌握原材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；3.認(rèn)真做好材料驗(yàn)收工作，必須對(duì)每車砂石骨料進(jìn)行目測(cè)檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)拒收，經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)仍達(dá)不到規(guī)定要求的按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。對(duì)于砂含水率、含（泥）粉量超過(guò)規(guī)范規(guī)定的，必須折扣重量；4.進(jìn)廠的各種原材料，經(jīng)相關(guān)人員驗(yàn)收合格后方可打印“材料入庫(kù)單”，材料入庫(kù)單未經(jīng)驗(yàn)收人員簽字的不得交與供方。入庫(kù)單一式三份，第一份存根，第二份交結(jié)算人員，第三份交供方；5.經(jīng)常檢查地磅有無(wú)異常，防止因過(guò)多的落料影響磅的準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)磅秤計(jì)量失準(zhǔn)及時(shí)報(bào)告部門(mén)主管解決，保證顯示器與打印機(jī)處于正常工作狀態(tài)；6.凡超出過(guò)電子汽車衡最大載重的車輛，禁止上稱，可按體積量方計(jì)算；7.外來(lái)車輛過(guò)磅，所收費(fèi)用應(yīng)及時(shí)交給財(cái)務(wù)部；8.忠于企業(yè)，精打細(xì)算，不弄虛作假，不見(jiàn)利忘義，為企業(yè)的利益而努力工作。對(duì)工作范圍內(nèi)的失誤負(fù)責(zé)；9.指揮車輛將材料卸在指定地點(diǎn)或罐蒼，對(duì)重要的材料如水泥、外加劑、粉煤灰等必須每車監(jiān)督入庫(kù)（倉(cāng)），防止意外情況發(fā)生；10.隨時(shí)掌握水泥、粉煤灰、外加劑、砂石等材料庫(kù)存情況，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，保證采購(gòu)滿足生產(chǎn)；11.負(fù)責(zé)每批原材料進(jìn)廠時(shí)向供方索取出廠合格證和各齡期檢驗(yàn)報(bào)告，登記后交試驗(yàn)室保存；12.負(fù)責(zé)每批原材料進(jìn)廠復(fù)試的取樣工作，對(duì)樣品的真實(shí)性和代表性負(fù)責(zé)，及時(shí)委托試驗(yàn)室檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品退貨；13.協(xié)助生產(chǎn)部抓好文明生產(chǎn)的材料管理，做到材料堆放整齊、環(huán)境清潔；14.熟悉各種材料名稱、規(guī)格及存放處，指導(dǎo)原材料存放至指定地點(diǎn)，不得出現(xiàn)原材料混裝現(xiàn)象；15.對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料計(jì)量準(zhǔn)確、詳實(shí)，保證公司利益。計(jì)量中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題立即上報(bào)；16.負(fù)責(zé)搞好電子汽車衡和工作室的衛(wèi)生；17.按公司規(guī)定依次進(jìn)貨，保證原材料進(jìn)貨秩序，確保公司材料采購(gòu)正常；18.遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。七、檢驗(yàn)員職責(zé)1.嚴(yán)格遵循公司對(duì)于物料及產(chǎn)品品質(zhì)的相關(guān)要求及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，把好品質(zhì)關(guān)；2.依照產(chǎn)品圖樣、工藝文件或合同要求等開(kāi)展檢驗(yàn)，確保做到：不合格原材料不投產(chǎn)、不合格在制品不繼續(xù)生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不出車間；3.認(rèn)真做好外購(gòu)物品、外協(xié)件的入庫(kù)檢驗(yàn)工作。對(duì)于檢驗(yàn)結(jié)果符合要求的，安排辦理相關(guān)的入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)結(jié)果如不符合要求的，將不予辦理入庫(kù)手續(xù)并及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)做好后續(xù)的處理工作；4.積極配合車間做好相關(guān)的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，及時(shí)做好相應(yīng)的記錄工作；5.檢驗(yàn)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知相關(guān)人員及相關(guān)部門(mén)。對(duì)于存在的問(wèn)題比較嚴(yán)重的，必須及時(shí)向公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)；6.對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)當(dāng)及時(shí)做好不合格品的標(biāo)識(shí)工作。同時(shí)通知生產(chǎn)車間做好不合格品的記錄與分類隔離工作，避免出現(xiàn)混淆；7.依照崗位規(guī)范要求認(rèn)真、準(zhǔn)確、務(wù)實(shí)的填寫(xiě)相關(guān)表單，力求做到資料及數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠；8.認(rèn)真做好各類產(chǎn)品質(zhì)量管理資料的歸檔管理工作。八、生產(chǎn)安全員崗位職責(zé)1.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)，具體落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核和措施；2組織制定、實(shí)施和監(jiān)督公司安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案編制和演練；3組織安全生產(chǎn)大檢查和日常的安全生產(chǎn)巡查，落實(shí)安全生產(chǎn)隱患整改措施，及時(shí)解決不安全問(wèn)題；4.負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督生產(chǎn)安全消防安全、特種設(shè)備安全交通安全、公共安全和員工上下班安全，確保員工高高興興上班，安安全全回家；5.加強(qiáng)員工的安全和培訓(xùn)，完成培訓(xùn)任務(wù)；6.每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題；7.組織參加每周一次的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核和每月一次的員工崗位目標(biāo)責(zé)任制的考核，并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；8.組織搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。九、會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)審核和辦理公司的相關(guān)財(cái)務(wù)收支工作；2.編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)事務(wù)；3.記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)送；4.妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公司財(cái)務(wù)文件資料的保密工作；5.負(fù)責(zé)對(duì)公司因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后的記賬憑證進(jìn)行登記；6.負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還須編制好納稅相關(guān)的報(bào)表；7.做好公司的固定資產(chǎn)的核查與盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類固定資產(chǎn)賬目；8.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指派的其他任務(wù)。十、出納崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司的票據(jù)審核工作；2.負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷等工作；3.根據(jù)公司的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行；4.依照公司規(guī)定使用及管理公司的空白支票以及印鑒等；5.依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)公司稅款的申報(bào)繳納等工作；6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)的處理。第七節(jié)人員培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的與要求本計(jì)劃大綱是根據(jù)建設(shè)部頒布的《建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》初級(jí)混凝土工的理論知識(shí)（應(yīng)知）、操作技能（應(yīng)會(huì)）要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，按照《職業(yè)技能崗位鑒定規(guī)范》初級(jí)混凝土工的鑒定內(nèi)容編寫(xiě)。通過(guò)對(duì)勞務(wù)工的培訓(xùn)，使勞務(wù)工掌握初級(jí)混凝土工的技術(shù)理論知識(shí)和操作技能，掌握初級(jí)混凝土工的職業(yè)要求，全面了解混凝土施工根底知識(shí)。其培訓(xùn)具體要求：初步會(huì)看分部分項(xiàng)目施工圖，懂得房屋構(gòu)造的基本知識(shí)；會(huì)用機(jī)具，掌握攪拌、澆筑、振搗混凝土的基本操作技能；了解混凝土組成材料的種類、規(guī)格、質(zhì)量、用途和保管方法，了解混凝土性能；通過(guò)實(shí)作訓(xùn)練，掌握澆搗一般根底、梁、柱、墻體、板和樓梯混凝土，會(huì)攪拌、澆筑、振搗普通混凝土和輕質(zhì)混凝土及泡沫混凝土；掌握各種結(jié)構(gòu)的混凝土施工縫處理方法和混凝土不同季節(jié)的養(yǎng)護(hù)方法。懂得混凝土工程的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，具備安全生產(chǎn)、文明施工、產(chǎn)品保護(hù)的基本知識(shí)及自身安全防備能力；應(yīng)具有對(duì)職業(yè)道德行為準(zhǔn)則的遵守能力。二、培訓(xùn)內(nèi)容理論知識(shí)（應(yīng)知）和操作技能（應(yīng)會(huì)）的培訓(xùn)內(nèi)容和要求根據(jù)培訓(xùn)目的和要求，在培訓(xùn)過(guò)程中要嚴(yán)格按照本計(jì)劃大綱的培訓(xùn)內(nèi)容及課時(shí)要求進(jìn)行，教學(xué)要適應(yīng)目前公司施工生產(chǎn)的狀況，要加強(qiáng)實(shí)際操作技能的訓(xùn)練，理論教學(xué)與技能訓(xùn)練相結(jié)合，教學(xué)與施工生產(chǎn)相結(jié)合。三、理論知識(shí)培訓(xùn)（一）建筑識(shí)圖和房屋構(gòu)造的基本知識(shí)1.培訓(xùn)內(nèi)容（1）建筑識(shí)圖中常見(jiàn)的名稱、圖例與代號(hào)；（2）建筑識(shí)圖基本方法；（3）房屋的組成與構(gòu)造。2.培訓(xùn)要求（1）掌握建筑識(shí)圖中常見(jiàn)的名稱、圖例與代號(hào)；（2）掌握識(shí)圖的基本方法，能看懂混凝土分部分項(xiàng)施工圖；（3）了解房屋的組成與構(gòu)造和它的作用。（二）力學(xué)與混凝土結(jié)構(gòu)的基本知識(shí)1.培訓(xùn)內(nèi)容（1）力與荷載的概念；（2）鋼筋和混凝土共同工作原理；（3）房屋的受力特點(diǎn)：1）多層混合構(gòu)造與受力特點(diǎn)；2）多層板架構(gòu)造與受力特點(diǎn)；3）單層工業(yè)廠房構(gòu)造與受力特點(diǎn)；（4）鋼筋保護(hù)層厚度；（5）混凝土結(jié)構(gòu)體系及施工方法簡(jiǎn)介。2.培訓(xùn)要求（1）了解多層磚混結(jié)構(gòu)和多層板架結(jié)構(gòu)的建筑受力特點(diǎn)；（2）了解單層工業(yè)廠房受力特點(diǎn)；（3）掌握鋼筋在混凝土構(gòu)件中的作用；（4）掌握鋼筋保護(hù)層厚度的規(guī)定；（5）了解混凝土結(jié)構(gòu)體系及施工方法簡(jiǎn)介。（三）混凝土的組成材料1.培訓(xùn)內(nèi)容（1）五大類水泥的規(guī)格、質(zhì)量、性質(zhì)、用途和保管方法；（2）細(xì)骨料的種類、規(guī)格和質(zhì)量要求；（3）粗骨料的種類、規(guī)格和質(zhì)量要求；（4）水的質(zhì)量要求；（5）外加劑的種類和選用。2.培訓(xùn)要求（1）了解水泥的種類、規(guī)格、質(zhì)量、性質(zhì)、用途和保管方法；（2）了解細(xì)骨料的種類、規(guī)格和質(zhì)量要求；（3）了解粗骨料的種類、規(guī)格和質(zhì)量要求；（4）了解拌和用水的質(zhì)量要求；（5）了解外加劑的種類和適用范圍。（四）混凝土的基本知識(shí)1.培訓(xùn)內(nèi)容（1）混凝土的組成與分類；（2）混凝土的主要技術(shù)性質(zhì)；（3）混凝土質(zhì)量控制；（4）混凝土試塊的留置方法；（5）混凝土的各種養(yǎng)護(hù)方法。2.培訓(xùn)要求（1）了解混凝土的組成與分類；（2）了解混凝土的主要技術(shù)性質(zhì)；（3）了解混凝土的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；（4）掌握混凝土試塊的留置方法；（5）掌握混凝土的自然養(yǎng)護(hù)方法。（五）混凝土常用施工機(jī)具1.培訓(xùn)內(nèi)容（1）混凝土攪拌機(jī)；（2）混凝土攪拌樓；（3）混凝土攪拌站；（4）混凝土輸送車；（5）混凝土泵；（6）混凝土泵車；（7）混凝土布料桿；（8）混凝土真空吸水裝置；（9）混凝土振動(dòng)器；（10）混凝土制品機(jī)械；（11）混凝土運(yùn)輸機(jī)具。2.培訓(xùn)要求（1）了解混凝土攪拌機(jī)的性能、規(guī)格；（2）了解混凝土攪拌樓的使用要求；（3）了解混凝土攪拌站的工藝流程；（4）了解混凝土輸送車的性能和要求；（5）掌握混凝土泵的使用要求；（6）掌握混凝土泵車的操作要點(diǎn)；（7）了解混凝土布料桿的布置要求；（8）了解混凝土真空吸水裝置的規(guī)格；（9）了解混凝土振動(dòng)器的性能和使用；（10）掌握混凝土運(yùn)輸機(jī)具的使用。（六）普通混凝土配合比設(shè)計(jì)1.培訓(xùn)內(nèi)容（1）配合比設(shè)計(jì)的三個(gè)參數(shù)；（2）三個(gè)參數(shù)的選?。唬?）配合比設(shè)計(jì)的方法與步驟；（4）混凝土配合比的適配、調(diào)整與確定；（5）混凝土施工配合比調(diào)整及配料計(jì)算。2.培訓(xùn)要求（1）了解混凝土配合比設(shè)計(jì)中三個(gè)參數(shù)；（2）了解混凝土配合比的設(shè)計(jì)步驟。四、安全教育培訓(xùn)（