班組安全管理學習心得體會

班組安全管理學習心得體會班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組平安工作的好壞，直接影響著企業(yè)的平安生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，為此必需重視和加強對班組長的平安教育工作。通過多次對班組平安管理的學習，讓我深深體會到作為一個班組長，要履行好自己在班組平安生產(chǎn)中的職責，不但要有較好的思想政治素養(yǎng)，還應(yīng)當把握肯定的工作方法。作為一名班組長從思想到行動，要堅持平安第一的原則。班組長是生產(chǎn)班組平安生產(chǎn)的第一責任人，首先，要在思想上熟悉到這一原則，要不斷的學習國家的平安生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學習平安生產(chǎn)責任制和各項平安生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學習，提高平安文化素養(yǎng)，才能很好地抓住班組成員的平安教育，使得全部成員對平安工作有一個正確的熟悉和態(tài)度，樂觀主動的搞好平安。還要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組平安工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。假如班組長沒有這種超前意識，就抓不住平安工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對平安工作的要求，把握平安工作方向；二要吃透下頭，要把握班組的平安狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，留意心情變化，對簡單發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。其次，要在行動上堅持這一原則，正確處理平安和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講平安重要，一旦平安和生產(chǎn)發(fā)生沖突的時候，就盲目的聽從于生產(chǎn)，這樣是會出大事故的。發(fā)覺隱患要準時處理，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)覺忽視平安的現(xiàn)象準時制止。要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。平安管理工作要發(fā)揮班組每個成員的作用。班組就像一張網(wǎng)，每一個班組成員都是網(wǎng)上的一個節(jié)點，作為班組長必需了解，關(guān)懷，信任組員，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會直接影響到平安生產(chǎn)，班組長要準時了解了班組成員的精神狀況，就得常常與職工談心，想方設(shè)法調(diào)動每一個工友的樂觀性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本領(lǐng)。只有班組長常常和職工談心，以誠相待，曉之以理，動之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過常常性的心靈接觸，溝通思想，才能使某些分歧，觀點與爭辯得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會日趨融洽，工作起來就會協(xié)作默契。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，急躁指出問題根源，大伙兒一起關(guān)心改正。作為班組長，應(yīng)依據(jù)每個人的性格特點和力量大小支配工作，盡量發(fā)揮其特長。一件工作需要細心且有急躁的人才能完成，假如我們支配一個沒有這方面特長的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長考慮問題就必需全面。中國有句俗語一個籬笆三個樁，一個英雄三個幫，班組平安工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀?，首先要讓大家了解我們，了解需要大家?guī)兔Φ墓ぷ?，而不是武斷地行使職?quán)，發(fā)號施令。在我們將問題或工作攤給大家，并與大家一起商議?怎么解決的時候，組員就會感覺到我們對他們的敬重。由于敬重是相互的，他們亦會敬重我們，并會設(shè)身處地的動腦筋想方法，竭盡全力地為我們排憂解難。作為一名班長工作中要以身作責，大公無私，嚴以律已，良好的道德品質(zhì)，到處起到模范帶頭的作用，具有過硬的業(yè)務(wù)操作技能，這樣才能服眾。還有，我們班組長在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得