應(yīng)急管理工作計(jì)劃范本

第第頁應(yīng)急管理工作計(jì)劃范本應(yīng)急管理工作計(jì)劃范本一、基本思路和目標(biāo)。以可續(xù)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本、防備為主”的原則，以編制應(yīng)急管理“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，進(jìn)一步完滿突發(fā)事件應(yīng)急處理體系，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的本領(lǐng)；強(qiáng)化社區(qū)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，樂觀推動(dòng)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。深化不安全隱患排查、應(yīng)急資源普查；抓好宣傳教育，大力開展應(yīng)急管理宣傳教育進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)企業(yè)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高應(yīng)急管理工作隊(duì)伍正題素養(yǎng)；完滿應(yīng)急管理工作制度體系，推動(dòng)我社區(qū)應(yīng)急管理工作科學(xué)、規(guī)范發(fā)展。二、實(shí)在工作。（一）健全應(yīng)急管理組織體系、完滿街道應(yīng)急管理工作機(jī)制。依照區(qū)政府應(yīng)急辦的總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，完滿工作機(jī)制。提高對(duì)應(yīng)急管理的認(rèn)得，使應(yīng)急管理工作在社區(qū)發(fā)揮作用。駐區(qū)各單位的行政負(fù)責(zé)人、法人代表主管應(yīng)急管理工作，配備專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，從而形成有效的工作機(jī)制，確保應(yīng)急管理工作的有序開展。（二）完滿應(yīng)急預(yù)案，暢通信息渠道，強(qiáng)化應(yīng)急演練。1.結(jié)合社區(qū)實(shí)際，依照街道辦的工作要求，針對(duì)各種可能顯現(xiàn)的突發(fā)事件，訂立相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，對(duì)已有的應(yīng)急預(yù)案，要結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)，進(jìn)行修訂，并進(jìn)行編制、備案，進(jìn)一步完滿預(yù)案體系。實(shí)現(xiàn)預(yù)案的全掩蓋。訂立相應(yīng)的預(yù)案演練計(jì)劃，針對(duì)可能顯現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行演練，確保社區(qū)社會(huì)整治穩(wěn)定。2.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，暢通信息渠道。3.狠抓應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。（三）強(qiáng)化應(yīng)急保障本領(lǐng)，提高應(yīng)急處理效率1.組建應(yīng)急隊(duì)伍，進(jìn)一步加強(qiáng)救援力氣。充分整合轄區(qū)各種防控力氣，充分依靠駐區(qū)單位等各界社會(huì)力氣。2，進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急資源的管理。摸清人、財(cái)、物在內(nèi)的各類應(yīng)急資源。普查資源進(jìn)行登記造冊(cè)，及時(shí)分類匯總。（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)排查安全隱患，做好防范工作。1.加強(qiáng)安全隱患排查力度。2.完滿信息報(bào)送機(jī)制。（五）加強(qiáng)宣傳，動(dòng)員全員參加的良好氛圍1.要針對(duì)易發(fā)公共事件，常常開展應(yīng)急知識(shí)宣傳，提高干部、職工及居民群眾的自救，互救本領(lǐng)。2.廣泛開展應(yīng)急管理宣傳教育“四進(jìn)”活動(dòng)。結(jié)合自身實(shí)際，訂立宣傳教育計(jì)劃，采用形式多樣的宣傳方式，面向社會(huì)群眾，企事業(yè)職工，